❶ 怎樣經營小吃車5大經驗模式讓你賺不停!
成為眾多經營者的難題，
好日子小吃車
五大經營模式，靈活輕便經營，投資小，經營方式簡單靈活，適合下崗職工、小投資者等創業，根據當地環境和消費人群靈活經營，特別適合初次創業的各類人群，是難得的小本生意，發家致富求財之路。
好日子小吃車賺錢秘訣請進入
好日子小吃車樂享5大經營模式，讓您輕松賺不停!
1、無店經營：
公司擁有統一形象、統一設計的流動小吃車，經營起來方便靈活，不受地域限制，可移動到人口密集的鬧市區、小吃一條街、社區、學校等人流量大的地方，也可以依附於某一個地方，招攬回頭客，是名副其實的「流動店」，這種方式操作簡單，經營方便，降低了成本，是下崗再就業人員創業的最佳選擇。
2、坐店經營：
這也是最理想的經營模式，選擇人流量大的地方開店經營，統一招牌、統一形象，色香味美 , 能留住大量的回頭客，經營起來也相對方便，可現做現賣，也可送貨上門，北京極翅誘惑技術發展有限公司擁有成功的運營經驗作為指導。當您成功開了第一家美食店，可滾動發展，再開第二家，第三家……
3、合作經營：
可以與當地的餐館、酒樓、食堂、商場、超市等合作聯營，進行駐店經營，利用其得天獨厚的條件在店中開店，設立特色美食專區，按約定提成比例進行銷售，這也是在不能開辦專營店條件下最合適的經營方式。
4、檔口經營：
商場檔口、超市檔口、美食城檔口、學校食堂檔口、街邊檔口等，都可經營特色美食，目的就是藉助於附近的巨大人流和良好的銷售氛圍，對於資金少的投資者，是個不錯的理想選擇。無論是開在城市還是開在鄉村集市，這都是見效最快、獲利最快的好辦法。
5、口碑經營：
總部提供會員卡，給老客戶優惠，增強顧客好感，建立良好的口碑效應，既留住了回頭客，又吸引了新食客。
專家建議：成功創業第一步就是主動留言咨詢，
95%以上看過本項目的人都有留言咨詢。
打工不如自己當老闆，現在該項目總部正在火爆招商，千載難逢好商機，只要你感興趣或者有疑問，在下方留言，公司將免費為您提供最專業的在線創業答疑，同時公司還將有專業人士為你制定做適合你的創業加盟方案，讓你輕松贏在起點。
❷ 《連鎖干貨》：五大加盟經營模式
《連鎖干貨》：五大加盟經營模式
加盟經營模式是連鎖經營中的重要組成部分，它涉及總部與加盟店之間的契約關系，以及在此基礎上的商業授權、人員培訓、組織架構、經營管理與商品供銷等。根據加盟連鎖的不同特點和授權范圍，可以將其細分為五大加盟經營模式，具體如下：
一、委託加盟
- 定義：加盟店之開立，由加盟總公司百分之百投資設立，再由加盟總公司或區域加盟公司與加盟者締結授權契約，委託加盟者經營該加盟店。
- 特點：
所有權歸加盟總公司，經營權歸加盟者。
加盟者須接受總公司統一管理，使用相同商標、商品、服務及經營模式。
經營該加盟店所需人員，原則上由加盟者負責。
二、特許加盟
- 定義：加盟店設立所需資金大部分（六成或以上）由加盟者負責，且分店所需人員由加盟者負責。加盟者須與加盟總公司或區域加盟公司締結契約取得授權。
- 特點：
所有權由總公司與加盟者共有，經營權歸加盟者。
加盟者須接受總公司統一管理，使用商標、商品、服務及經營模式。
相較於委託加盟，特許加盟中加盟者的投資比例更大。
三、自願加盟
- 定義：分店設立資金全部由加盟者支出，且經營該分店所需人員亦由加盟者負責。加盟者須與加盟總公司或區域加盟公司締結契約，取得授權。
- 特點：
所有權與經營權均歸加盟者。
加盟者自願接受總公司統一管理（部分），使用相同商標、招牌與裝潢及選擇性使用商品、服務及經營模式。
自願加盟給予加盟者更大的自主權和靈活性。
四、協力加盟
- 定義：分店設立與資金取得全部由加盟者籌措，且經營該分店所需人員亦由加盟者負責。總部對加盟店在管理的涉入上，僅支持共供貨服務，故又稱供貨同盟。
- 特點：
加盟店在外觀形象上與總部保持一致，但內部管理與采購各自運行。
總部主要提供供貨支持，管理涉入程度較低。
協力加盟是一種較為鬆散的加盟模式。
五、合作加盟
- 定義：加盟店僅在外觀形象上的聯盟，內部管理與采購各自運行，只在營銷活動上做若干配合，為一種開店顧問式的服務。
- 特點：
加盟店在品牌形象上與總部保持一致，但經營和管理上相對獨立。
總部主要提供營銷支持和開店顧問服務。
合作加盟是一種更為靈活的加盟模式，適用於對總部管理要求不高的加盟商。
以下是加盟經營模式的示意圖，以便更直觀地理解：
綜上所述，五大加盟經營模式各具特點，適用於不同類型的加盟商和市場需求。在選擇加盟經營模式時，加盟商應根據自身實際情況和市場需求進行綜合考慮，選擇最適合自己的加盟模式。同時，總部也應根據加盟商的需求和市場變化，不斷優化和調整加盟政策，以實現雙方的共贏。
❸ 「揭秘」海底撈、百果園合夥模式大起底
海底撈師徒制、百果園店長合夥制：激發每個人的善意和潛能
一、海底撈的內生式增長
說起海底撈，只要是地球人應該都知道了，如果不知道，你來，我請你吃。
2018年9月26日，海底撈登陸香港交易所，市值沖破千億港元，成為全球第五大餐飲企業，其市值是第一家在香港上市的火鍋店——呷哺呷哺的9倍，靜態市盈率達到60倍以上。關於海底撈的故事與傳奇在江湖上已經流傳過各種版本。
從1994年的麻辣燙店開始，海底撈從四川三線城市簡陽，到二線城市西安，再到首都北京，一點點攻克全國主要城市的市場。在創業開始的十五年時間里，海底撈發展到50家直營餐廳，以及四個物流中心和一個生產基地。
對於火鍋餐飲，張勇早就斷言，口味不是最重要的競爭因素。廚藝水平對火鍋餐飲影響很小，客人又自行搭配調料，食材准備也相對簡單，因此，競爭的關鍵點在於食材質量和服務水平。
很多專家學者都分析了海底撈的服務並為其著書立說，結論和證據大致有三方面：首先，張勇對員工高度授權，例如，服務員有免單權，這在其他餐廳非常罕見；其次，公司給員工尊嚴，提供優越的待遇和可期待的職業發展路徑；第三，海底撈對門店考核只有兩項——顧客滿意度與員工努力程度，財務指標則從來不在海底撈的考核體系裡。
這些的確是海底撈發展的重要推動因素，但無法解釋海底撈作為一個組織如何屹立而不是一盤散沙的存在。
當海底撈發展到50家餐廳時，張勇發現，以往較為放任的管理方式應對超過50家店面的運營規模顯得非常吃力，公司開始完善各種行政職能，嘗試招聘更高端的人才加入管理團隊。
內部晉升的人才水平和理想人才的素質有差距，外部空降又帶來了水土不服和內部矛盾，這個成長中的人才悖論海底撈自然無法倖免。海底撈人才發展的根本在於內部晉升。隨著公司規模的壯大，海底撈形成了金字塔式的管理架構，優秀店長可以晉升到小區經理、再到大區經理，沿著公司管理層級的階梯向上發展。
隨之就出現了兩個問題：優秀的店長一定能當好優秀的中層嗎？如果店長都以「當官」為目標，去哪找新店長？在海底撈體系之內，除了晉升之外，店長之上沒有更多出路。張勇在2011年時曾對媒體說過，「盛名之下其實難副，這就是海底撈的現狀」，「我自己哪個腳趾頭痛，我自己知道……」
二、海底撈鮮為人知的三大課題
海底撈鮮為人知的課題有三：
1.人的問題——首先要保證店長培養速度；
2.組織的問題——組織成長模式是否支持快速擴張；
3. 文化傳承的問題——優質服務背後事關尊嚴、公平、收入、授權和軟性考核等等數不清的因素，以往的優勢在一個組織長大後如何保留？
事實上，隨著海底撈從一個有機組織成長為一個機械組織，建章建制等非人性化的東西一直都在與授權和激情等人性化的東西發生沖突與較量，問題是怎樣才能在成長中不丟失自我？
張勇的回答是「連住利益，鎖住管理」，這句話赫然出現在海底撈的全球招股書上。
亞當·斯密在《國富論》中提出，每個人都力圖利用好他的資本，並實現最大的價值。一般說來，他並不企圖增進公共福利，也不知道實際上所增進的公共福利是多少。他所追求的僅僅是個人的利益。
但是，對個人利益的追求會使他將資本投於最有利於社會的用途……他受一隻看不見的手的指導，去盡力達到一個並非他本意想要達到的目的。這就是張勇「連住利益」的最好詮釋。至於「鎖住管理」，則體現了一個大型平台組織應有的能力，朝向組織希望的方向制定游戲規則，實施考核、檢查和糾錯。
三、破解「師徒」之困
在培養新店長方面，最有發言權的人就是老店長，但「教會徒弟、餓死師父」困境的本質也就是解決這個問題——如何激勵老店長對新店長傾囊相授？而且，這種師徒關系絕不應該是一錘子買賣，說不定還要提供包括上任後的後續支持。
在餐飲行業，有可能幾年都遇不到一次的問題（例如失火、食品安全、客人在店滑倒等等）會讓沒有經驗的店長不知所措，甚至釀成輿情危機，讓整個品牌價值受損。必須激勵老店長的思維模式從利己變為利他，從而讓整個店長的層級水平整體得到提升，為此，張勇設置了一種「利他主義」的利潤分享機制。
A級店的店長有資格當師父，師父自己選擇徒弟，公司不幹涉人選，但對「家族」人數限制為5～12人，並且教練組會設置資格考試對徒弟進行認證，合格者成為儲備店長。
師父的工資分為基本工資和浮動工資，浮動工資屬於利潤分享的范疇，店長可以選擇以下兩種方案的較高者：自身餐廳利潤的2.8%，或者按照如下公式計算：自身餐廳利潤的0.4%+徒弟餐廳利潤的3.1%+徒孫餐廳利潤的1.5%。
公司拿出利潤的5%作為激勵店長層級的總體獎金池。師父得到自己門店利潤的0.4%（按一個月盈利100萬的成熟店計算，店長在這方面的浮動月收入只有4000元）。雖然這部分浮動工資的激勵額度不大，但設置這部分激勵對公司而言意義非常重大——雖然公司不考核店長財務指標，但店長至少有義務保證自己門店財務運營健康。
在激勵師父的「教練行為」（帶徒弟）方面，徒弟店利潤的3.1%自動計入師父的浮動工資。徒弟如果再帶徒弟，徒孫店利潤的3.1%自動計入自己師父的浮動工資，1.5%自動計入自己師爺的浮動工資。這樣，師父從自己的徒子徒孫所在的門店所得的浮動工資有可能遠遠大於自己的基本工資。在海底撈，幾百萬年薪的店長已有幾十名，堪比中國上市公司高管。
「利他主義」的激勵機制鼓勵老店長培養徒弟，到如今海底撈2017年100多家自營新店的開店速度雖然令人嘆為觀止：海底撈把拓店的權力完全交給了門店，龐大的拓展部消失了，拓展部腐敗的風險也降到最低，總部僅僅保留一個小的拓展團隊用於協調特殊情況，實施體現公司戰略的某些拓店舉措。
總部安排了神秘顧客考核顧客滿意和員工努力兩個指標，只要門店達到A級店就有資格提出開新店，新店店長由老店長任命，總部一般都會支持。
但海底撈開新店的速度還不如店長培養的速度快。
有了從徒子徒孫店提取利潤的機制，老店長（師父）積極性大增，不僅對徒弟傾囊相授，還願意憑經驗幫徒弟找好的開店位置，開店以後幫助徒弟店提升評級（脫C）和培訓服務員。徒弟店的評級不影響師父店的評級，但只有徒弟店也達到A級，才有資格發展徒孫，讓徒弟自己提高個人收入（3.1%的徒孫店盈利），再讓師父進一步提高個人收入（1.5%的徒孫店盈利）。
徒弟店的盈利對師父的個人收入影響最大，對徒弟自己的影響較小。公司不考核門店盈利指標，但是徒弟卻必須保證自己店的盈利達到健康水平，否則難以留住員工，更何談顧客滿意、員工努力呢？員工往往會自動開始在海底撈門店之間申請流動。
店長家族抱團經營，採取協商機制，對公司總部職能部門的支持需求大幅度減少。
張勇完全不擔心裙帶關系的問題，明確的師徒利益機制讓老店長絕對不可能隨便找個親戚去填補新店長的位置，因為徒弟店是老店長主要的收入來源，選錯人會直接影響到自己的切身利益。
四、計件工資與包干制
餐飲業服務員的工資大多在三四千，海底撈的服務員平均薪酬偏高而且拉開了差異。做得最好的服務員每個月可以拿到一萬三四千元。以往海底撈規定一個服務員看三張桌子，固定薪酬占絕大部分。
採取計件工資制度後，三個服務員看10張桌子，雖然平均工作量並沒有顯著增加，但是他們共同承包了這10張桌子，積極性大有不同。領頭的服務員叫「小客服」，剩下兩個分別是「大徒弟」和「二徒弟」。對於整個小組而言，每端一盤菜給客人都可以按照計件方式賺取浮動工資，小客服有權力分配這些浮動工資。他可以給兩個徒弟發固定工資，剩下的浮動工資都是自己的。
而且由於採取計件工資模式，海底撈服務員最關心店面的選址、翻台率和店長的領導水平，保證了開新店的水平。
五、做世界的火鍋
截止到2018年5月，海底撈海外開店共19家，主要分布在東南亞。
海外開店本身不難，難點仍在於找到合適的店長和服務員，更難之處在於將國內的這套激勵方案搬到海外。海外開店的第一代店長都是從國內派出的，第二代店長往往是在當地培養的。雖然海外開店也在提速（2018年計劃開40家海外店，其中有12家在北美），但張勇卻認為海外店還是沒有抓住當地主流客群，開店速度和國內不可同日而語。
而且，他一直意圖打入的北美市場還沒有真正破局——北美只有4家店在營業，且盈利性不如東南亞的門店。張勇認為：「要想成為美國的主流品牌，一定要讓美國人來吃。」那麼，海外市場的拓展機制和店長培養機制到底能不能採用國內的模式？美國主流社會真的能夠接受辛辣的中國火鍋嗎？
有人問，海底撈的海外發展策略是什麼樣的？張勇的回答很簡單：「我們有多少店長，就做多大計劃。」人與組織的匹配，是一個服務性企業即便發展到海外也永遠繞不開的課題。
一、百果園的店長合夥制
目前，百果園擁有線上線下一體化門店超過2800家，2017銷售額近60億元，市場份額在水果零售中位居行業第一，先後收購北京果多美和重慶超奇果業水果連鎖品牌。百果園發展可以分為四個階段：
第一階段是2001年成立公司到2008年，是摸索的階段，百果園搞起了加盟模式，連續虧了7年時間，跌跌撞撞開到了100家店；
第二階段是從2008年到2015年，回購所有加盟店，改造成全自主的自營店，2015年開到1000家；
第三階段是從2016年開始，獲得A輪融資後，由於資本市場的介入開始大肆擴張，門店總數超2800家；
第四階段是從2018年開始，獲得15億元人民幣的B輪融資後，重啟社會特許加盟，進一步加快擴張速度。
百果園後期快速發展，雖然有資本的助力，但可不是光有錢，就可以把一家家門店快速開起來的，百果園在連鎖經營及激勵模式上的創新不可忽視。
百果園早期也採用過加盟模式，加盟商越來越多之後，維護成本高，加盟費少，供應鏈不穩定，造成連續虧損7年的慘痛。百果園在原來加盟模式的基礎上，經過系統總結，選用了「類直營」經營模式，即讓店長成為投資主體，實際相當於店長合夥人制度。
二、百果園店長合夥制
1、門店股權結構
參與門店投資有3方：公司片區管理者、大區加盟商和店長。門店股權結構及分工如下：
單個門店參與方 單店資金投入 承擔工作
大區加盟商 3% 門店選址，門店法人
片區管理者 17% 片區門店管理
店長 80% 門店經營
每年利潤分配，百果園收取30%，其餘70%按門店股權結構分配。
2、店長培養計劃
百果園對門店考核的要求，要求每家門店一年要為公司輸出一名新店長（合夥人）人選。一般而言，成為店長的培訓周期為8個月到1年，公司會根據實際情況看門店培養出的新店長是否符合要求，進而決定其能否投資管理新店鋪。
3、補貼門店虧損
百果園店長合夥人制最有吸引力的一點是，門店若虧損，由百果園承擔。具體政策如下：
(1)百果園不收特許加盟費，收益來自門店每年利潤的30%分成；
(2)不依靠商品差價收益，百果園從門店獲得的利潤分成佔百果園總利潤的80%左右；
(3)設立分紅基數，6400元分紅基礎利潤，基礎利潤根據門店運營情況一年一評定；
(4)加盟店若虧損，虧損額由百果園承擔，3年後若還虧損，則評估是否閉店。
4、門店股權退出機制
百果園店長合夥人制，店長股權是動態變化的，即可進，也可以退，根據門店的經營價值，店長股權退出時，店長早期投入資金按原數返還，同時可一次性獲得門店分紅收益的3倍補償。比如，店長從一家門店獲得的年分紅收益是10萬元，要讓他放棄這家門店的股份，去開拓新市場，百果園一次性補償給他30萬元，相當於這家門店未來3年的收益，同時早期投入資金原數返還。
三、討論與借鑒
1、店長參與門店投資是創新
從員工角度來說，店長合夥人制，實際成為門店的投資者，享受經營收益。從百果園角度來說，既能解決開店資金投入問題，又能通過員工管理實現自上而下的一致性運營，還能激發員工工作效率，降低門店運營成本。
同時，每家門店每年培養1名新店長，解決了公司快速培養新店長難的問題，為快速開拓新門店奠定基礎。
2、虧損補貼政策是保障
百果園虧損補貼政策對門店參與各方很有吸引力，無需擔心經營風險，虧損補貼政策能刺激門店投資各方「投入」，進而賦予了百果園的「類直營」模式有很好的復制性。
3、股權退出機制是加速器
由於採取合夥人模式，讓加盟商員工化，員工加盟商化，需要配套門店股權退出機制才能讓模式「滾動」起來。
店長、員工需要上升、升職通道。能力強、有更多零售經驗的店長，需要更多發揮他的價值，讓他開拓新市場，承擔更多「挑戰」。但這些能力強的店長在原有門店能獲得很好收益，通常都不太願意讓出原有門店的股份給新店長。因此，從制度設計上，要鼓勵能力強的店長勇於「挑戰」。
「退出機制」實際相當於門店拓展「加速器」，讓更優秀的員工沖鋒市場一線，提升門店拓展成功率。
德魯克說管理的本質就是激發每一個人的善意。激發善意之後潛能就會釋放出來，海底撈和百果園激發了店長甚至是普通員工，讓他們從體力工作者變為知識工作者，給組織的發展帶來旺盛的生命力。
❹ 百果園加盟模式
百果園的加盟模式有兩種，第一種是投資分攤的模式，投資分攤加盟方式就是百果園總部會承擔大部分的投資成本，加盟商只需要投入大概10萬左右就可以加盟。這種模式加盟商花錢雖然少，但是在隨後的盈利毛利潤中百果園總部的抽成會多一些。第二種方式就是加盟商全款投資，在這種模式下，加盟商需要投資大概29-36萬元。而這樣投資的好處就是往後的加盟店利潤大部分歸加盟商所有，加盟總部只抽取少部分利潤。
對於以上兩種加盟模式，小編認為，如果自己有足夠的加盟資金，而且對認可百果園的發展前景，那麼可以選擇全額投資的方式加盟。如果資金不夠又非常看好百果園品牌，那麼可以選擇第一種加盟模式。具體選擇什麼模式，大家都應該根據自己的實際情況去作出選擇。
百果園詳情
百果園隸屬於深圳百果園實業發展有限公司，是該公司旗下的知名品牌，該品牌至於為消費者提供綠色，健康，新鮮，實惠的各式各樣水果，同時提供優質的服務，得到市場的人一致認可，在市場上的口碑越來越好，門店生意也越來越火。那麼百果園加盟店利潤怎麼樣？根據相關數據顯示，加盟百果園利潤還是挺不錯的，百果園加盟店每月凈利潤大概在2萬元左右，盈利能力還是非常不錯的。
百果園加盟優勢
全球基地
品牌在擁有多處基地，提供新鮮水果，從源頭保障果品品質安全。
優選品種
百果園品牌提供的水果，經過精選品種、精心育種。
科學採摘
品牌總部擁有成熟度管理，適時採收確保水果最佳口感風味高安全。
冷鏈保鮮
加盟總部擁有成熟的物流配送體系，從產地到配送到門店銷售冷鏈控制、全面鮮度經營保障水果新鮮、好吃。
嚴格標准
加盟總部嚴格執行五大運營標准體系，確保果品分級標準的落實高安全。
上面就是關於百果園加盟模式的介紹，相信大家對百果園有一定的了解，如果大家感興趣，那麼就趕緊行動吧。
❺ 全國熱門的中餐加盟店有哪些
全國熱門的中餐加盟店主要有以下這些：
真功夫：
- 簡介：中國快餐行業前五強中的本土品牌，主營以蒸品為特色的中式快餐。
- 加盟費：10-20萬
- 加盟優勢：擁有超過570家門店，遍布全國40個城市，堅持營養美味的米飯快餐定位。
嘉和一品：
- 簡介：集高品質農產品及食品銷售、餐飲連鎖經營、便民生活服務提供於一體的多元化健康飲食及餐飲服務提供商。
- 加盟費：30-50萬元
- 加盟優勢：享有品牌、商標使用權，新品研發機構推出的新產品和新服務模式，以及統一市場宣傳策劃帶來的超值收益。
永和大王：
- 簡介：全國連鎖快餐企業，提供50多種中國傳統各色美食。
- 加盟費：10-20萬元
- 加盟優勢：產品豐富，擁有大規模生產基地以及現代化的先進生產線。
大娘水餃：
- 簡介：以中國傳統食品水餃為主打產品，融合西式快餐理念。
- 加盟費：20-50萬元
- 加盟優勢：品質標准化、管理現代化、品牌國際化的中國快餐十佳品牌企業。
蒙自源：
- 簡介：專注於過橋米線的民族餐飲連鎖品牌企業。
- 加盟費：3-5萬元
- 加盟優勢：已成為知名品牌和「過橋米線」第一品牌，產品價格公道，消費市場穩定。
黃記煌：
- 簡介：從事飲食研究、餐飲連鎖加盟及餐飲連鎖管理的平台公司，其品牌黃記煌三汁燜鍋發展迅速。
- 加盟費：20-50萬元
- 加盟優勢：實現工業化生產作業，具備供應全部店面所需黃記煌專用調味品的生產能力。
楊國福：
- 簡介：專業從事麻辣燙小吃和特許經營的大型全國連鎖餐飲企業。
- 加盟費：15-20萬元
- 加盟優勢：擁有現代化大型食品加工工廠和五大全國物流配送中心，與國內外一線調味品供應商達成戰略同盟。
素語茶緣：
- 簡介：提供多款精品素膳套餐及養生保健飲品，風格獨特的素食餐廳。
- 加盟費：10-20萬元
- 加盟優勢：提供科學的投資導向和合理的投資建議，照顧各類顧客的口味和喜好。
沸騰魚鄉：
- 簡介：川菜最具代表性的餐廳之一，以「都市裡的故鄉，鄉村中的佳餚」享譽京城。
- 加盟費：10-20萬元
- 加盟優勢：通過螺旋式的傳播軌跡吸引更多人加入，呈現出「馬太效應」。
辛香匯：
- 簡介：起源於上海，是一家性價比很高的川菜館，擁有數十家分店。
- 加盟費：20-50萬元
- 加盟優勢：協助加盟商對所尋店址進行實地考查，評估其開店的可行性，提供營業額預估和經營損益預估等資料。
以上是全國熱門的中餐加盟店的一些推薦，這些品牌在市場上具有較高的知名度和影響力，加盟者可以根據自己的實際情況選擇合適的品牌進行加盟。
❻ 萬象板材的加盟萬象
分銷渠道作為旺德府木業的核心戰略渠道之一，對於萬象品牌社會影響力的不斷強化，萬象產品的市場佔有率的穩步提升，有著十分重要的戰略地位。
一方面立足於「高品質 原生態」的萬象產品，在持續鞏固產品品質的同時，旺德府木業通過對各級區域市場的專業研究，針對區域市場消費特徵，以完善產品結構，延伸產品線作為主要的營銷手段，穩步提升萬象板材的核心競爭力。
另一方面立足於旺德府木業全國首創的「萬象板材5S店」的連鎖加盟模式，重點針對湖南全省的分銷網路進行有效復制，經過5年的時間，「萬象板材5S店」的營銷模式已經為行業廣泛接受，同時也順利完成了旺德府木業企業以產品贏利向產品輸出加模式輸出的雙向贏利模式的戰略轉變，極大提高了旺德府木業的整體競爭實力。
精細化操作一直是旺德府木業秉承的渠道建設的宗旨，為進一步鞏固分銷市場的渠道競爭能力，持續提升分銷渠道合作商的贏利水平，旺德府木業於2011年推出打造樣板市場的深度營銷策略，圍繞「萬象板材5S店」加盟終端，立足於區域目標市場，全方位提升品牌、產品、渠道和營銷推廣的綜合競爭實力，嚴格執行「做一個樣板市場，成就一個強勢品牌」策略宗旨，真正實現與合作商緊密結合，共贏市場的局面。 分銷渠道是區別於公司自營的另一個銷售渠道，是指通過特定的加盟模式，讓專門從事產品銷售的、有固定門店載體的中間客戶將公司產品銷售給終端消費者，同時傳播公司企業文化、推廣企業、產品品牌的銷售渠道。
旺德府木業的加盟模式於2006年初具雛形，主要的關注點為產品，後來經過不斷的優化、完善，至2008年發展成為一種成熟的、創新性的特許連鎖經營模式，關注點從產品延伸至品牌、渠道、管理體系，超越了傳統的代理、批發等分銷渠道模式。萬象板材5S店加盟模式，突出體現了品牌、產品、服務、配送、資源、價格、信息增值等優勢，通過萬象板材5S店管理模式及單店贏利模式的輸出，迅速提升加盟商管理能力，極大的提升了加盟商的單店生產力，引領整個木製品流通行業的經營變革，並將對木製品行業的發展前生深遠影響。
目前旺德府木業萬象板材主要有以下幾種形式：
1、 萬象板材/萬象銀天板材5S店：是指完全接受公司企業文化，認同公司理念，推崇公司經營思路，服從公司統一管理，交納加盟費，指定銷售萬象板材/萬象銀天板材，合同約定產品比例達到90%以上，按照萬象板材5S店管理手冊運營的中間客戶。
2、 萬象板材/萬象銀天板材專賣店：是指接受公司企業文化，認同公司理念，服從公司管理，模仿公司經營思路，交納品牌使用費，指定銷售萬象板材/萬象銀天板材，合同約定產品比例達到85%（地級市區域）或80%（縣級市區域）的中間客戶。
3、 外省區域代理，是指接受公司文化與理念，服從公司的管理，自己擁有成熟營銷網路，銷售公司全部或成熟優勢產品（萬象板材）的外省省級、市級區域的中間客戶。
