① 加盟樂博樂博這種機器人編程教育機構,利潤高嗎
加盟樂博樂博這種機器人編程教育機構，能否獲得高利潤，關鍵在於多方面的考量與實踐。2013年在北京通州開設門店時，確實趕上了行業發展的「風口」，獲得了可觀的利潤。
結合自身經歷，目前我已加盟了5家樂博樂博教育中心，擁有2000位學生。我的校區內學生參與了多項國內外機器人競賽，並在2020年VEX機器人大賽中榮獲全國一等獎。同時，個人也獲得了集團內的諸多榮譽，如單校區轉介紹率全樂博樂博加盟體系第一等。盡管去年疫情對教育中心的運營帶來了一定挑戰，但最終還是克服了難關。
投資樂博樂博之前，務必進行深入的市場調研，避免僅憑沖動決策。市場調研可以揭示目標市場的潛力、競爭對手狀況以及潛在的風險，為投資決策提供依據。
樂博樂博的加盟流程較為簡單，包括項目咨詢與考察、總部溝通洽談、提供資質及申請表供總部審核等步驟。一旦總部審核通過，雙方將簽訂協議並繳費，此後，總部將提供項目啟動前的籌備與指導，協助選址、裝修、人員招聘等事宜，並為加盟者提供運營管理培訓，直至順利開業。
在決定加盟樂博樂博之前，務必親臨各學習中心進行考察與調研，獲取一手信息，為決策提供更全面的依據。投資樂博樂博教育機構，既需把握行業發展趨勢，又需關注自身的運營能力與市場適應性，共同為教育事業貢獻力量。
② 小學生託管班加盟能夠賺多少錢開託管班那家比較好呀
賺多少錢應該參考學生量，
學生多自然也就多賺錢。
③ 教育培訓機構的回報率第一年大概在多少。
假設A機構在08財年的年收入是1000萬，那麼稅前凈利潤應該是在200萬左右，那麼稅前估值應該在1000萬左右。 這個估值對於傳統行業是比較合理的，因為如果按照企業凈利潤的6倍來估值的話。那麼意味著：在企業保持穩定的情況下，6年收回投入，每年的投資回報率是17%左右。這個投資回報率相對於投資如此小規模、不成熟的教育培訓機構，風險是顯得尤其的高。而當我接觸到一些年收入在200萬，利潤50萬的機構動不動就要1000萬的估值，真想狠狠的踹他幾腳（保持冷靜、我現在不是站在新東方講台上可以激揚文字、糞土當年萬戶侯的小老師了；這得學習Jasper和Steven老師的儒雅，真正投資人的風范。用JAPSER老師的話來說：做了這么些年的投資，什麼「人」沒有見過）。20倍的估值意味著什麼？在沒有成長的情況下，每年投資回報率只有5%，還不如存在銀行呢。 傳統行業就是傳統行業，成本在收入中的比例是固定的。你不是互聯網，人家把結構搭好，品牌做好了以後，1個人用和1億人用的成本是一樣的，人家的利潤和收入是可以成幾何級數的增長的。 當然對於一些對自己極其有自信的、或者企業確實是在高速成長的機構，往往會以本財年，甚至是下一個財年的收入和預算來評估企業的價值。假設A機構08財年的實際收入-實際利潤是1000萬-200萬，09財年預算收入2000萬-預算利潤400萬，10財年預算收入5000萬-預算利潤1000萬（真甜蜜的有人敢這么報數，大部分敢這么報的都是自信到膨脹的邊緣的；咱是自己一磚一瓦辦過學校，敢這么說的多半是騙人害己）。那投資機構也不能說扔塊板磚過去打擊你的積極性，那怎麼給你錢呢？那就相信你唄。按10財年預算利潤的15倍估（這么快的增長，按25倍也不過分啊，如果是真的）就是1.5億。但是你做不到呢？總的給投資人一個保險吧。於是「對賭協議」產生了。在你08年做到1000萬收入的時候，現在給你1500萬只佔你10%（按照10年年底的估值）。分兩次給，09年中期給1000萬，09年年底預算完成了再給500萬。如果09年年底沒完成，就開始打架了。到了10年如果收入只做到1500萬，離前期預算差了3500萬，那兩家就打死了。投資機構開始行駛自己的對賭權利，增持到100%。創始人和團隊走人，投資機構也沒法管，要麼變賣，要麼自己也走人。反正大部分這樣做的投資機構都是風險投資，10個能成1個就行啊。大不了從高科技的案子上找補回來就行了唄。可是這個教育機構可是創始人和團隊一段時間的唯一啊。慎重！慎重！ 所以給要錢的教育培訓機構忠告：一定問清楚自己：為什麼要錢？什麼時間要錢？什麼時間要多少錢？千萬不要趕時髦看到別人拿錢自己也去拿錢。拜託，這叫股權融資。不是實在缺錢，幹嘛把好好生意的利潤和別人去分享？（當然引進帶著戰略合作夥伴、先進管理經驗和技術的Smart Money除外）。 另外對於一些教育機構，可能會因為一些其他的特質：比如說獨特地理位置、在投資機構產業鏈整合中的獨特價值、極其特別的團隊等特質而獲得較高的倍數的估值。但是有一點是可以確定的，投資人絕對不傻；而且這個圈子極小，就算能夠拿到錢，但是如果沒有兌現自己的承諾，這位企業家這輩子在全世界范圍內再去找投資就極難。所以一定要對自己的企業有一個客觀、公正的估值。用好投資人的錢、資源、視野來幫助自己、團隊和企業成長！祝那些已經有了全球化視野的教育機構、團隊和創始人成功！ 後記：這篇文章寫於1年前，現在隨著世界整體經濟形勢的冷靜，教育市場的投融資也已經冷靜了很多。但是我們也需要注意到教育投資無論從個人投資者還是機構投資者來說都和黃金的投資有得一比。在眾多股票大跌的時候，新東方依然保持堅挺。吹盡狂沙始到金，隨著一些不理性的、對教育缺乏深刻認識的投資者的離開，以及一些沒有理想和堅持的所謂的教育機構的倒台，我們相信留在教育這片神聖土地上的一定是一群有理想的教育者。教育從來就是知識密集型的模式，今天無論是國內動則數十億的校園建設，還是美國常青藤名校動則數百億的教育基金，向我們展示了教育同時也在成為資本密集型的模式。擁有高品質的教育理念、產品、模式優秀團隊需要藉助資本的力量來盡快實現自己的教育理想，讓更多的學生、家庭受益。因為教育機構的自然增長速度是有限的，用產生的利潤來進行投入再生產是非常漫長的過程。今天，大家都冷靜了下來，但是教育行業是需要發展的，這是一定的。就正如2000年網路泡沫，雖然有很多人選擇了離開。但是堅持互聯網理想的人留下來了，堅守的這批人最後一定是成功者。這就是「剩者為王」。教育行業發展的大勢沒有變，因為教育是支持社會一切發展的原動力之一。真希望在寒冬里看到幾支傲放梅花，為我們帶來幾分歡欣和鼓舞。
④ 開連鎖教育機構賺錢嗎
賺錢
(一)教育培訓的市場巨大
根據國家教育部《全國教育事業發展統計公報》來看，未來5到10年，中國教育培訓市場潛在規模將達到5000億元。尤其是中小幼階段的教育培訓，超出3000多億的市場，並且正以每年30%速度急速增長，每年參加各類培訓的青少年兒童超過1億人次。
目前，我國現有2億多的中小幼學生。而在大中城市，75%以上幼小學生在課後接受各種各樣的特長培訓，這是一個無比巨大的需求群體市場。二孩政策的開放，催生大量的兒童，教育培訓作為以青少年兒童為消費群體的行業，必然前景一片光明。
(二)教育消費成為家庭消費的重頭
國家統計數據顯示，教育支出在中國已經超過其他生活費用成為僅次於食物的第二大日常支出。教育成為家庭消費重頭時下，知識經濟的革命導致普通百姓的消費結構發生了巨大的變化，教育消費已成為一個家庭培養孩子的必要支出。這如同買東西要交錢一樣，在得到教育的同時，也需要投入資金，而且每個家庭已經把教育看作家庭的首要投資項目，來優先保證和安排。
據有關資料表明，全國城鎮居民用於教育文化的費用已大大超過了消費總支出的增長幅度，教育消費已成為家庭消費的重頭。據中國人民銀行第16次城市居民儲蓄問卷調查顯示，居民家庭存款，除正常生活支出外，用於子女教育的占首位。購買家電、衣著等消費品居其次。
(三)教育行業的屬性決定了投資者的趨之如騖
1.教育業是先付款，再消費的模式，解決了商人債務拖欠、追討債務困難的問題；
2.教育業是一個提前融資的行業，學生在開始培訓前，已經將一年甚至幾年的消費款支付，教育投資者只需要支付每月場地費、教師工資以及其他雜支，余錢可作其他投資；
3.教育業投資回報率高。培訓機構在招生基本飽和狀態下，年純利潤在50%以上，如果啟動加盟項目，發展良好前提下，年收益可達千萬元；
4.教育業是全民認可的行業，投資教育業，能提升投資者的個人甚至公司形象。
綜上，行業背景好，市場空間大，利潤可觀等等這些優勢，在未入行的投資人看來，還有什麼行業比教育更朝陽更賺錢呢？