Ⅰ 我想知道小藝思託管，是如何幫助託管加盟商的
小藝思優秀員工
小藝思託管在幫助託管加盟商方面，採取了多種措施和策略，以確保加盟商能夠成功運營並實現盈利。以下是小藝思託管如何幫助託管加盟商的一些主要方面：
一、品牌支持
品牌影響力：小藝思託管作為一個知名的教育託管品牌，擁有較高的市場認可度和品牌影響力。加盟商可以藉助這一品牌優勢，快速吸引學生和家長，降低市場進入的難度。
品牌形象塑造：小藝思託管提供統一的品牌形象設計，包括VI系統、宣傳資料等，幫助加盟商塑造專業、統一的品牌形象。
選址與裝修指導：小藝思託管為加盟商提供選址建議和裝修指導，確保店鋪位置優越、環境舒適，有利於吸引學生和家長。
運營管理培訓：加盟商可以獲得全面的運營管理培訓，包括教學管理、學生管理、員工管理等，幫助加盟商快速掌握運營技巧，提升管理水平。
市場推廣支持：小藝思託管為加盟商提供市場推廣策略和宣傳資料，幫助加盟商在當地市場進行有效推廣，提升知名度和影響力。
課程體系：小藝思託管擁有完善的課程體系，涵蓋多個學科和領域。加盟商可以根據當地市場需求和學生特點，選擇合適的課程進行教授。
教學資源：小藝思託管為加盟商提供豐富的教學資源，包括教材、課件、教案等，幫助加盟商提高教學質量和效果。
教師培訓：加盟商的員工可以獲得小藝思託管的教師培訓，提升教學能力和專業素養，為學生提供更好的教學服務。
持續支持：小藝思託管為加盟商提供持續的後續服務，包括定期回訪、技術支持、管理咨詢等，幫助加盟商解決運營過程中遇到的問題和困難。
資源共享：加盟商可以共享小藝思託管的品牌資源、市場資源、教學資源等，實現資源共享和優勢互補，共同推動託管事業的發展。
二、運營支持
三、教學支持
四、後續服務
綜上所述，小藝思託管通過品牌支持、運營支持、教學支持和後續服務等多個方面，為託管加盟商提供全方位的幫助和支持。這些措施和策略有助於加盟商成功運營託管機構，實現盈利和可持續發展。
Ⅱ 如何管理加盟商，有沒有一套完善的制度
我們拿培訓來說，企業方可以給加盟商哪些培訓，從而確保以後運營的是否順利呢？
因為培訓也是管理員工的一種方式。
1，集中培訓（★★★☆☆）
,理論培訓是必要的，集中培訓有助於學習和交流，但是一對多的授課方式，可能會導致一些人注意力不夠集中，講者也難以關照到每一位聽眾。理論培訓如果不結合實踐，常常會讓加盟商在實際開店中產生認知與實踐「脫節」的問題。
2，實操培訓（★★★★☆）
想快速對不熟悉的行業上手，還是需要考察總部是否提供「實操」等實踐課程。只有通過實踐，才能更深入的了解理論，也有助於加盟商回到自己的店面後，能夠迅速操作。
,肯德基開辦的「肯德基大學」就是很好的例子，學員要從清洗設備、切食材、炸薯條、做漢堡開始，學習精細化的流程每一步操作。實操培訓可以讓沒有創業或行業經驗的加盟商迅速熟悉業務流程，不至於開店後手忙腳亂。
3，帶店培訓（★★★★★）
,除了集中理論培訓、實操培訓外，品牌總部的另一種培訓方式是帶店培訓。帶店培訓是指，總部派駐經驗豐富的指導老師，到加盟商的店面進行「手把手」的駐店指導，讓加盟商「心裡有底」。
4.2.3培訓內容：
按培訓內容分為產品培訓和運營管理培訓兩方面。
企業怎麼管理加盟商
1，產品培訓
針對項目實際經營過程中的流程，方法，實操注意事項等基礎培訓，需要加盟商掌握之後才能做好產品、服務。
2，運營管理培訓
很多扶持較好的品牌企業還會對加盟商進行運營管理方面的培訓，幫助加盟商如何開店、如何管理店鋪、如何做營銷活動、如何獲得穩定的客流等。在開店流程，店鋪經營，營銷技巧等方面沒有經驗的加盟商，總部會提供這些方面的培訓扶持。因為店鋪需要進行運營管理才能夠持續下去，這方面也是我們選擇加盟的一個原因。
理論培訓、實操培訓基本是總部的「標配」，總部會向加盟創業者提供基礎的培訓內容，駐店指導培訓則是「高配」，高效實用但是需要較高的人工成本，因此品牌會體現為「加盟費」相對較高，但是開店成功率也相對較高。
希望我的回答可以幫到你！
Ⅲ 誰知道如何管理加盟店
但是，如果說VI的統一使得加盟店極大地受到精神上的鼓舞，那麼對大品牌的規范化運作和管理流程的學習，則是他們迫切的願望。對加盟店的管理不僅僅是統一了VI就可以的，而更多的應該是對總部運作理念的逐步滲透和對內部經營管理操作上的統一。可以肯定，加盟店在加盟前是缺乏一套完整而又規范的經營管理體系，他們更多體現出的是摸著石頭過河的土辦法。一方面很多加盟店在積極-全球品牌網-尋求更為科學的經營管理方法來使自己得到新的突破，而另一方面，在加盟之後，繼續沿用原有的土辦法，這樣，營業額和銷售量自然上不去。
另外，加盟店在加盟初期，會對總部的營銷策略持有戒心，擔心總部對他們在指導的同時坑害他們，要麼是想套牢他們永遠做下線，這些都是加盟商在加盟初期仍有所保留的原因，同時也是對總部商業道德的體現和考驗。
2、 總部自身原因分析
（1） 總部與加盟店合作的基礎不穩定
現在許多品牌連鎖加盟體系本身就是一種比較脆弱的合作關系。雙方既沒有股份的約束，又沒有共同發展的遠景，完全是一種相互利用的關系。加盟店僅僅希望藉助總部發展壯大，沒有長期合作的意願，而總部又貪圖市場份額，在自身體制尚不完善的前提下盲目發展。因此，這種加盟連鎖是極不穩定的合作關系，也是造成分歧的主要原因。
（2） 總部的營銷策略未根據實際情況進行制定
總部沒有經過詳盡的市場調查制定的營銷策略往往只適合用於部分區域，這樣一來就造成加盟商的抵觸情緒，或者營銷方案根本不適合在當地推廣。我國的區域性差異很大，各個地方的消費水平、消費觀念不同，因此總部在制定營銷方案時不應一概而論，要顧全大局。
（3） 企業缺乏控制能力
如果總部給予加盟店太大的權利，同樣會導致總部的營銷策略難以執行，總部要合理控制加盟店的權力，制定健全、完善、合理的管理機制。任何事情做到有章可尋、有制可依。
（4） 總部與加盟店的管理架構和溝通體系有問題
1、統一VI形象僅僅是解決了治標的問題，而總部保持良好的商業信譽，幫助加盟店進行市場培育，在進行經營方法的正確引導和扶持，然後進行經營思想的滲透，最終實現共同雙贏，這才是治本的關鍵所在。
2、總部在進行營銷策劃時，要根據每個加盟店不同的實際狀況制定詳細的營銷方針，並且要多徵求加盟商的意見，在雙方都能接受的前提下形成的營銷方案。
Ⅳ 從「錢大媽加盟商控訴事件」談加盟商管理的3大問題
近期，錢大媽加盟商在自媒平台上的控訴將錢大媽推上了風尖浪口，也讓錢大媽品牌受到一些質疑。作為一個連鎖總部，在市場激烈的競爭中，如何保持與加盟商的良好溝通，如何為加盟商賦能？
針對這個事件，我們來思考三個問題，談談連鎖總部如何有效管理加盟商。
01
加盟商為什麼會虧錢？
在眾多加盟商的思想中，有一個觀點，認為加盟一個成熟的品牌，門店就不會虧錢。其實這個觀點是錯誤的，因為開店是一種投資行為，投資行為是一定有虧損風險的。加盟一個品牌，只能做到提升開店成功率，但是做不到讓門店絕對不虧損。
加盟商的門店為什麼會虧損呢？原因有三：
1、總部輸出的門店盈利模型不對
即總部的門店盈利模式不成熟，造成加盟店復制的是一個不成熟的盈利模式。如果是這種情況，加盟門店將會出現整體不盈利的狀況，在行業內，我們把這類品牌稱之快招品牌。
但，錢大媽顯然不是門店盈利模型不對，錢大媽是生鮮連鎖店模式開創者，是行業老大。並且錢大媽是從門店起家的，這個模型是自己實踐摸索出來的，現在幾千家店用的也是同一個門店模型，所以錢大媽總部輸出的門店模型沒問題。
2、加盟商經營不善
加盟商對門店的經營不是沿用總部思路，而是有自己的思路，是很多加盟門店經營不好的主要原因。特別是一些前期對加盟商培訓不到位的情況下，更容易出現加盟商用自己的思路經營門店造成門店經營不理想。
3、市場競爭太激烈
市場競爭是造成門店虧損的另一大原因。錢大媽目前一些加盟門店的處境不好，很大原因是市場競爭所致。
生鮮連鎖是錢大媽開創的藍海市場，在前期，市場競爭者不多，錢大媽的門店幾乎在空白市場經營，盈利能力非常好，這也為錢大媽能成為行業龍頭品牌打下了良好的基礎。
但現在，生鮮市場已是一片紅海，互聯網巨頭的補貼介入，同行的發力，都讓這個市場處於快速的變化中。我曾幫深圳一個大 健康 企業做顧問服務，在一個名為九龍灣的小區選址中，發現只有1300戶居住的小區里，居然有8家生鮮店，還有一個大超市，競爭激勵超乎想像。
在這樣的市場狀況下，錢大媽的一些加盟門店經營業績下滑是必然的，特別是後續加盟的門店，一開業就進入殘酷的競爭狀態，原有的引流模式效果不明顯，門店出現虧損，對加盟商心理產生了很大的沖擊。
02
加盟商門店虧錢，
總部是否一定要擔責任？
從法律角度上來說，總部和加盟門店是兩個獨立的經營主體，加盟門店的虧損與總部沒有關系，總部也無需為加盟門店承擔法律責任。
如果有下列情況，總部需要為加盟門店的虧損承擔相應責任：
1、在加盟合約裡面有保障加盟門店盈利的條款。
2、總部對加盟門店有回購約定 。比如：優勝教育在合同中就有加盟店回購約定，最後因故回購一批加盟店，造成總部現金流出問題。
3、總部在加盟門店擁有股權。
雖然在正常情況下，總部無需承擔加盟店虧損的法律責任，但是作為品牌的總部又有義務去改善加盟門店的經營狀況。比如：貨品調換、派員支持等等。
03
總部如何有效管理加盟商？
開店容易，管理難，這是很多連鎖總部的共識。連鎖總部對加盟店的管理包括兩個部分，一是對加盟商的管理，二是對門店的管理，主要是門店標准化運營。
對錢大媽這樣規模的品牌來說，門店標准化已經不是問題，關鍵是對加盟商的管理，因為對門店的管理工作有部分是需要通過加盟商來實現的。
對加盟商的管理，可以從以下幾個方面來實現：
1、經營規劃
經營規劃是指幫助加盟商做好成長路徑的設計。比如：從單店到多店，從多店到區域的設計，比如加盟滿一年的加盟商才能申請開多店等等。這點是很多總部比較容易忽視的，認為只要加盟商能開店，總部就可以放開開。
錢大媽長沙的加盟商，正是一開始就投資了兩家店，上百萬資金，結果經營出現虧損，造成加盟商非常被動的局面。如果錢大媽有為加盟商做經營規劃，要求加盟商經營滿一年或者首店盈利後才可申請開多店，就可避免加盟商出現這種情況。
2、樹立樣板
樹立樣板是指總部要樹立一批成功經營的加盟商樣板。樹立樣板的目的是總部要通過樣板加盟商讓後來的加盟商看到成功的案例，同時也可總結出更多區域成功的經驗，以便區域內加盟商學習，也可用樣板影響其它加盟商。
3、溝通渠道
總部與加盟商的溝通渠道，包括 情感 、道理、法律幾個層面。現在自媒體發達，加盟商有很多途徑向外發布信息，如果在溝通上沒做好，會出現對品牌比較不利的局面。
錢大媽的加盟商在自媒體平台控訴後，出現了一些對錢大媽不利的報道，這些是總部和加盟商沒溝通好造成的一個後果。
與加盟商的溝通、協商，應當盡可能控制在 情感 和道理層面，必要時可以由公司高層出面協調，在內部解決。
如果在法律層面解決，就容易對品牌產生不利的影響。
4、為其賦能
為加盟商賦能，才能更好的協助其成長。包括：提升加盟商能力，為其提供平台，工具等。
現在市場變化太快，必須讓加盟商有更好的能力經營店面。提升加盟商能力，企業可以通過外請的老師為其培訓，因為外請老師更容易改變加盟商的觀念。
企業可以建立直播間等平台，幫助加盟店通過直播提升銷售和轉化率，提升終端業績。
04
總 結
1、在加盟商管理過程中，必須要讓加盟商認識到投資是一定有風險的，開加盟店，並不能保證百分百成功。
2、從藍海市場到紅海市場，企業需要不斷地改變終端策略以適應市場變化，改善終端競爭力。
錢大媽在藍海市場的策略是非常成功的，也成就了其今天市場的地位；但紅海市場，錢大媽需要更好的終端策略，需要改變，總部需要更好的產品線，產品理念，引流策略等，否則，將會在競爭中處於不利局面。
在目前市場變化中，連鎖總部必須要改變思路，一招鮮，吃遍天的時代已經過去了，總部必須要有平台思維、爆款思維、流量思維，破界思維，重構連鎖模式，提升終端競爭力，方可引得市場。
Ⅳ 如何管理加盟店
但是，如果說VI的統一使得加盟店極大地受到精神上的鼓舞，那麼對大品牌的規范化運作和管理流程的學習，則是他們迫切的願望。對加盟店的管理不僅僅是統一了VI就可以的，而更多的應該是對總部運作理念的逐步滲透和對內部經營管理操作上的統一。可以肯定，加盟店在加盟前是缺乏一套完整而又規范的經營管理體系，他們更多體現出的是摸著石頭過河的土辦法。一方面很多加盟店在積極-全球品牌網-尋求更為科學的經營管理方法來使自己得到新的突破，而另一方面，在加盟之後，繼續沿用原有的土辦法，這樣，營業額和銷售量自然上不去。 另外，加盟店在加盟初期，會對總部的營銷策略持有戒心，擔心總部對他們在指導的同時坑害他們，要麼是想套牢他們永遠做下線，這些都是加盟商在加盟初期仍有所保留的原因，同時也是對總部商業道德的體現和考驗。 2、 總部自身原因分析 （1） 總部與加盟店合作的基礎不穩定 現在許多品牌連鎖加盟體系本身就是一種比較脆弱的合作關系。雙方既沒有股份的約束，又沒有共同發展的遠景，完全是一種相互利用的關系。加盟店僅僅希望藉助總部發展壯大，沒有長期合作的意願，而總部又貪圖市場份額，在自身體制尚不完善的前提下盲目發展。因此，這種加盟連鎖是極不穩定的合作關系，也是造成分歧的主要原因。 （2） 總部的營銷策略未根據實際情況進行制定 總部沒有經過詳盡的市場調查制定的營銷策略往往只適合用於部分區域，這樣一來就造成加盟商的抵觸情緒，或者營銷方案根本不適合在當地推廣。我國的區域性差異很大，各個地方的消費水平、消費觀念不同，因此總部在制定營銷方案時不應一概而論，要顧全大局。 （3） 企業缺乏控制能力 如果總部給予加盟店太大的權利，同樣會導致總部的營銷策略難以執行，總部要合理控制加盟店的權力，制定健全、完善、合理的管理機制。任何事情做到有章可尋、有制可依。 （4） 總部與加盟店的管理架構和溝通體系有問題 1、統一VI形象僅僅是解決了治標的問題，而總部保持良好的商業信譽，幫助加盟店進行市場培育，在進行經營方法的正確引導和扶持，然後進行經營思想的滲透，最終實現共同雙贏，這才是治本的關鍵所在。 2、總部在進行營銷策劃時，要根據每個加盟店不同的實際狀況制定詳細的營銷方針，並且要多徵求加盟商的意見，在雙方都能接受的前提下形成的營銷方案。
Ⅵ 如何管理加盟商，有沒有一套完善的制度
如何管理好加盟商
1個中心
一個中心：我們要圍繞本企業「共生共贏、創新創業」的經營理念去管理與服務我們的廣大加盟商。共生是指企業與加盟商共同生存，失去現存的加盟商事實上是加盟商管理的巨大失敗，加盟商的存活率是共生的考核指標。共贏是指企業與加盟商實現經濟上、精神上的共贏與事業上的共同發展，加盟商的投資回報率是共贏的經濟考核指標。所以說，我們在落實營銷工作、考慮公司利益的同時也要考慮到加盟商的利益，用我們的同理心去理解我們的加盟商。讓我們與加盟商一起跑贏市場！
2個態度
第一，加盟商不是上帝
加盟商是我們事業的戰略合作夥伴，這個態度要明確。很多年來我們一直受「顧客就是上帝」思想的熏陶，導致我們在落實加盟商管理工作的時候唯唯諾諾，不敢向加盟商提出合理要求、不敢得罪加盟商，一些原則性的事情也說不出口，新手更是不敢說。顧客就是上帝是其他公司的口號，在我們企業是不講這一套的。如果這樣，我們的加盟商管理工作會適得其反，頂著不平等地位的壓力去做加盟商管理工作不利於公司與加盟商的共生發展。公司與加盟商之間的關系是平等互利的共榮共贏關系，相互之間不存在什麼上帝，如果要有那也是互為上帝！
第二，加盟商僅是客戶
加盟商是我們企業的利益共同體，品牌所有權歸根結底都是我們企業自己的，它歸屬於市場，加盟商只有階段性的品牌使用權，其不管做多大、多強都只是我們企業共同體的一部分，這種思維不能放棄，如果放棄將煩惱不斷。不管做多大、多強的加盟商我們都不能盲從，盲從會使企業走進死胡同，我們應該滿足大部分加盟商的共性需求，對極個別加盟商的特殊需要，可以據情共贏的去滿足！
3個原則
第一，講合同
根據公司《特許經營加盟合同》管理加盟商是最根本也是對雙方最安全的。公司的加盟商管理考核有一項就是「合同履行率」，合同中的條款是公司與加盟商必須共同遵守履行的，也是我們企業評估加盟商貢獻度、誠信度的依據之一。我們每一個營銷工作者首先要吃透公司的《特許經營加盟合同》，只有這樣才能根據合同管理好、服務好我們的加盟商！
第二，講誠信
人無信不立，誠信是一種素養，也是一種能力，更是一種為人的信仰。誠信是一個人乃至一個企業的立足之本，一個企業如果沒有了誠信，那市場就將無法拓展，企業將很快死亡。同時，我們也要勇於對那些不講誠信的加盟商說不，一個不講誠信的加盟商不僅是企業的負擔，更是我們事業的絆腳石。當然，誠信不是喊出來的，企業的誠信是靠我們每一位員工日積月累不斷用行動去兌現承諾樹立起來的，我們要言必行、行必果、果有效，一百次兌現承諾的豐碑禁不起你一次失信的摧殘。而要做到企業誠信，就必須在我們企業內部做好員工的授權管理、崗位責任管理、嚴刑峻法機制這些企業基礎性管理課題！
第三，講度量
對於加盟商的要求，我們不能過度的給予滿足，要知道人的慾望是永無止盡的。如果你今天給他降點價，明天他就學會了和你砍價；如果你今天給他一點貨品的鋪墊，明天他就有可能找各種理由來拖付或賴帳。今天你如果想要超越合同的范圍而給予加盟商一點點的支持，那也要有條件、有政策、有策略的給，同時還得要有一個度，不能過，過了就是錯，所謂的過錯也就是這個意思。很多教訓告訴我們，那些刁難無理、不講誠信、不守規則的加盟商往往是被企業的遷就及縱容給寵出來的、給教育出來的，這就像我們家長教育孩子一樣，如果孩子走上犯罪的道路，那家長一定是負有責任的。另外，對我們的加盟商要進行定期及不定期的的測量，測量什麼？測量他的貢獻度、增長率、異常性、誠信度及對公司營銷策略的落實情況等等！
4個手段
第一，培訓教育
加盟商是需要企業不斷給予其教育的，從這一點來講，我們要視加盟商為學生，要抱著企業是老師的這個態度去教育他、培訓他。教他什麼？培訓什麼？教他品牌經營之道、培訓店務管理之道、用人之道等等，只要是能促進我們銷售提升及品牌發展的方方面面都是可以的，只是不同時期、不同階段的側重點各不相同而已。當然，有的加盟商自身也有我們的可學之處，在教育培訓的同時不要忘記向優秀加盟商的學習，老師向學生學習並不奇怪！
第二，督查監控
監控加盟商對市場策略的落實情況，是各個片區經理的重點工作之一，這一點不能放鬆，更不能懈怠。監控什麼？按公司的《終端考評表》要求去監控，怎麼監控？這就是我過去所講的巡店、店務管理等內容，在此不予敘講。其實，我們監控加盟商的目的，並不是為了處罰，而是為了企業和加盟商能進一步的共同提升，能夠持續的產生共贏，進而實現我們企業的戰略目標。今天你和他稱兄道弟，推杯換盞，對不達標的地方視而不見或者是見而不動、動而不達，這種行為其實是對你那個所謂的「兄弟」最大的傷害，我們要對那些不符合標准要求的加盟商嚴格以待，不能因為他是客戶、是「兄弟」而客氣，相反你對你「兄弟」錯誤行為的客氣事實上就是你對企業及加盟商的極不負責！
Ⅶ 加盟商到底如何管控這5種管控模式很實用
加盟商的有效管控可以通過以下五種實用的管控模式來實現：
戰略型管控：
- 核心：總部負責整體戰略規劃和財務資產運營，加盟商制定區域業務計劃並需獲得總部批准。
- 優勢：有助於總部精簡人員，強化關鍵職能部門。
- 劣勢：需要協調各分公司的資源需求和矛盾，管理復雜度較高。
操作型管控：
- 核心：從戰略規劃到計劃實施的全過程管理，確保目標達成。
- 優勢：便於總部深入管理下屬公司和加盟商，標准化操作輸出。
- 劣勢：要求總部規模龐大，職能人員眾多，市場反應速度可能較慢。
財務型管控：
- 核心：總部只負責管理企業的財務和資產運營，下屬公司需實現規定的財務目標。
- 優勢：總部人員最少化，管理成本降低。
- 劣勢：不利於總部對下屬公司的全面掌控和標准化輸出，可能導致品牌一致性受損。
品牌管控：
- 核心：通過品牌授權、規劃、使用流程、推廣和風險管控等規則來管理連鎖品牌。
- 優勢：強調品牌美譽度和維護，是加盟商加盟的關鍵因素。
- 實施要點：需建立嚴格的品牌管理制度和流程，確保品牌形象的一致性和穩定性。
客戶管控：
- 核心：通過掌握所有加盟商的客戶資源，形成對加盟體系的掌控能力。
- 優勢：有助於總部構建會員管理系統，掌握客戶數據，增強對加盟商的控制力。
- 實施要點：需建立完善的客戶數據收集、分析和利用機制，確保客戶資源的有效利用。
此外，連鎖企業在不同發展階段可能會採用不同的管控模式組合，初期以操作管控為主，隨著規模擴大逐漸向戰略和財務管控方向轉變。成功的連鎖企業還注重有效溝通、培訓、檢驗、監督和照顧，以構建利益共同體、人才蓄水池和商業閉環，從而解決股權分配、人才留住和加盟商管控等問題。
Ⅷ 鍔犵洘妯″紡鏈夊摢浜
鍔犵洘妯″紡涓昏佹湁浠ヤ笅鍑犵嶏細
1. 鐩磋惀鍔犵洘妯″紡錛
鐩磋惀鍔犵洘鏄涓縐嶅姞鐩熻呯洿鎺ョ粡钀ュ搧鐗岀殑妯″紡銆傚湪榪欑嶆ā寮忎笅錛屽姞鐩熻呴渶瑕佹壙鎷呭簵閾虹殑鏃ュ父榪愯惀鍜岀＄悊浠誨姟錛屽悓鏃朵韓鍙楀搧鐗屾彁渚涚殑鏀鎸佸拰鎸囧箋傚搧鐗屼細鎻愪緵緇熶竴鐨勫搧鐗屽艦璞°佸晢鍝侀噰璐銆佽惀閿絳栫暐絳夋敮鎸侊紝浠ョ『淇濇墍鏈夊姞鐩熷簵鐨勪竴鑷存у拰鍝佽川銆傝繖縐嶆ā寮忛傜敤浜庨偅浜涘笇鏈涙墿澶у搧鐗屽獎鍝嶅姏騫跺揩閫熸墿寮犵殑浼佷笟銆
2. 鐗硅稿姞鐩熸ā寮錛
鐗硅稿姞鐩熸槸涓縐嶉氳繃鐗硅哥粡钀ユ潈鐨勬巿鏉冩柟寮忚繘琛屽姞鐩熺殑妯″紡銆傚湪榪欑嶆ā寮忎笅錛屽姞鐩熷晢鑾峰緱鍝佺墝鐗硅哥粡钀ユ潈錛屽彲浠ュ湪鐗瑰畾鍖哄煙鍐呯粡钀ュ搧鐗屻傚搧鐗屼細鎻愪緵鎶鏈鍩硅銆佺粡钀ョ＄悊鎸囧肩瓑鏀鎸侊紝浣嗗姞鐩熷晢闇瑕佽嚜宸辨壙鎷呯粡钀ラ庨櫓銆傝繖縐嶆ā寮忛傚悎浜庡笇鏈涘熷姪鐭ュ悕鍝佺墝褰卞搷鍔涘紑灞曚笟鍔＄殑鍒涗笟鑰呫
3. 鍚堝悓鍔犵洘妯″紡錛氫篃縐頒負鍚堜綔緇忚惀妯″紡銆傚姞鐩熷晢閫氳繃涓庡搧鐗岀捐㈠悎鍚岀殑鏂瑰紡鍔犲叆鍝佺墝浣撶郴錛屽苟鎸夌収鍚堝悓瑙勫畾鐨勬柟寮忕粡钀ュ簵閾恆傚搧鐗屼細鎻愪緵涓瀹氱殑綆＄悊鍜屾妧鏈鏀鎸侊紝鍔犵洘鍟嗗垯璐熻矗搴楅摵鐨勬棩甯歌繍钀ャ傝繖縐嶆ā寮忛傜敤浜庨偅浜涘笇鏈涗笌鍝佺墝寤虹珛闀挎湡鍚堜綔鍏崇郴鐨勫晢瀹躲
4. 娣峰悎鍔犵洘妯″紡錛氭槸緇撳悎涓婅堪鍑犵嶆ā寮忕殑浼樺娍褰㈡垚鐨勬ā寮忋備紒涓氫細鏍規嵁涓嶅悓鍔犵洘鍟嗙殑瀹為檯鎯呭喌鍜岄渶奼傦紝鍒跺畾鐏墊椿鐨勫姞鐩熸柟妗堛傚彲鑳芥槸澶氱嶅姞鐩熸柟寮忕殑緇撳悎錛屼篃鍙鑳介拡瀵規煇涓鍖哄煙鎴栦駭鍝佽繘琛屼笓欏規巿鏉冪粡钀ャ傝繖縐嶆ā寮忔洿涓虹伒媧誨氬彉錛岃兘婊¤凍涓嶅悓鍔犵洘鍟嗙殑闇奼傘
浠ヤ笂鍗充負甯歌佺殑鍑犵嶅姞鐩熸ā寮忋傛瘡縐嶆ā寮忛兘鏈夊叾鐙鐗圭殑浼樺娍鍜岄傜敤鑼冨洿錛屼紒涓氬彲浠ユ牴鎹鑷韜鐨勫彂灞曟垬鐣ュ拰甯傚満鐜澧冮夋嫨鍚堥傜殑鍔犵洘妯″紡銆