① 怎樣用英文寫申請加入特許加盟商的信件
在撰寫申請加入特許加盟商的英文信件時，需要明確自己的目標、優勢和對加盟品牌的認同。首先，開門見山地表明自己的申請意圖，如：
Dear [Brand Name] Franchise Team,
I am writing to express my keen interest in joining your esteemed franchise network as a new franchisee. I am confident that my experience, business acumen, and passion for [specific procts or services] align well with your brand values and can contribute significantly to the growth of your franchise.
緊接著，詳細闡述自己的相關背景、經驗以及為何選擇加盟該品牌，強調自己的優勢：
With a solid background in business management, I have successfully run a similar business in the past, focusing on [specific procts or services]. This experience has honed my skills in customer service, marketing, and operational efficiency. I have a proven track record of achieving sales targets and maintaining a high level of customer satisfaction. I am particularly drawn to [specific aspects of the brand], which aligns with my personal and professional values.
在展示自己的實力和對品牌的認可後，可以提及加盟的地點、資金投入情況以及對未來的展望：
I am looking to open a [number] franchise location in [city], where I believe the demand for [specific procts or services] is high. I have secured the necessary financial resources, including a [amount] investment, to ensure a smooth start and ongoing success. My long-term goal is to not only establish a thriving franchise location but also contribute to the brand's growth by expanding the footprint in [region/country], thereby creating a positive impact on the local community.
最後，表達對加盟機會的期待，並請求對方的回復和進一步的討論：
I am eager to discuss this opportunity further and explore the possibility of joining your franchise network. I am confident that our collaboration can be mutually beneficial and lead to a successful partnership. Please let me know if there are any specific requirements or documents I need to prepare, and I will be more than happy to provide them.
Thank you for considering my application. I look forward to the opportunity to contribute to your brand's success and to being part of your dynamic franchise community.
Sincerely,
[Your Name]
[Contact Information]
② 特許經營的定義
根據中國商務部定義，特許經營是指通過簽訂合同，特許人將有權授予他人使用的商標、商號、經營模式等經營資源，授予被特許人使用，被特許人按照合同約定在統一經營體系下從事經營活動，並向特許人支付特許經營費。
特許經營一詞譯自英文franchising，中國對franchising是翻譯和理解大致有以下兩種：
第一種方法是把franchising譯為特許連鎖或加盟連鎖，這種翻譯方法認為特許連鎖是連鎖店的一種組織形式，與公司連鎖，自由連鎖並列為連鎖的三種類型。但是在西方這幾種經營形式各自定義不同，在實踐中各自的特點也不同，有嚴格區別。
第二種方法是把franchising譯為特許經營。把特許經營組織與連鎖店、自由連鎖、合作社等並列，屬於所有權不同的商店的范疇。這種譯法與西方市場營銷學的界定是一致的。特許經營一詞的內涵也與英文franchising的含義相符，是一種常用的翻譯方法。
特許經營是一種銷售商品和服務的方法，而非一個行業。特許經營這種現代商業銷售形式在過去幾十年內取得了長足的發展，無論是發達國家還是發展中國家都用實踐證明了特許經營是一種行之有效的分銷商品和服務的方法。同時特許經營還對經濟發展起到了作用。
特許經營作為一種商業經營模式在其經營過程和方法中有以下四個共同點：
1、首先是個人對商標、服務標志、獨特概念、專利、商業秘密、經營訣竅等擁有所有權。
2、其次是權利所有者授權其他人使用上述權利。
3、再者在授權合同中包含一些調整和控制條款，以指導受許人的經營活動。
4、最後是受許人需要支付權利使用費和其他費用。 特許經營（Franchising）是許可證貿易的一種變體，特許權轉讓方將整個經營系統或服務系統轉讓給獨立的經營者，後者則支付一定金額的特許費(Franchise fee)。
中國政府對特許經營的法律定義：特許經營指特許者將自己所擁有的商標（包括服務商標）、商號、產品、專利和專有技術、經營模式等以特許經營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規定，在特許者統一的業務模式下從事經營活動，並向特許者支付相應的費用。
1．直接特許：即特許者將特許經營權直接授予特許經營申請者，獲得特許經營權的被特許者按照特許經營合同設立特許點，開展經營活動，不得再行轉讓特許權。
2．區域特許：即由特許者將在指定區域內的獨家特許經營權授予被特許者，該被特許者可將特許經營權再授予其他申請者，也可由自己在該地區開設特許點，從事經營活動。
特許經營權：是指特許人擁有或有權授予他人使用的注冊商標、企業標志、專利、專有技術等經營資源的權利。在特許經營權中，品牌和技術是核心，品牌一般表現為特許人擁有或有權授予他人使用的注冊商標、商號、企業標志等；技術包括特許人授予被特許人使用的專有技術、管理技術等。
特許經營的類型：（一）單體特許：特許人賦予被特許人在某個地點開設一家加盟店的權利。
（二）區域開發特許：特許人賦予被特許人在規定區域、規定時間開設規定數量的加盟網點的權利。
（三）二級特許：又稱為分特許。特許人賦予被特許人在指定區域銷售特許權的權利。在這種類型中，被特許人具有雙重身份，既是被特許人，同時又是分特許人。
（四）代理特許:特許人授權被特許人招募加盟者。被特許人作為特許人的一個代理服務機構，代表特許人再招募被特許人，為被特許人提供指導、培訓、咨詢、監督和支持。
國際特許經營協會對特許經營的定義：特許經營是特許人和受許人之間的契約關系，對受許人經營中的如下領域，經營訣竅和培訓，特許人有義務提供或保持持續的興趣；受許人的經營是在由特許人所有的控制下的一個共同標記、經營模式和（或）過程之下進行的，並且受許人從自己的資源中對其業務進行投資。
歐洲特許經營聯合會對特許經營的定義：歐洲特許經營聯合定義特許經營是一種營銷產品和（或）服務和（或）技術的體系基於在法律和財務上分離和獨立的當事人--特許人和他的單個受許人--之間緊密和持續的合作，依靠特許人授予其單個受許人權利，並附加義務，以便根據特許人的概念進行經營。雙方直接或間接地經過財務上的交換協議—特許人給予並迫使單個受許人使用其商號，和（或）商標，和（或）服務標記，經營訣竅，商業和技術方法，持續體系，和其他工業和（或）知識產權。這些權利都規定在雙方一致同意而制定的書面特許合同的框架和務款之內。
反欺詐委託加盟：為了幫助加盟投資商盡量減少加盟風險，推出的反欺詐委託加盟業務，就是從加盟創業、維權、店鋪經營這三個方面進行整體策劃。
③ 自願連鎖經營業上總後的人靠什麼維持生活
二十年間幾經變異，早已不復當年的面目，現在絕大多數團伙甚至都不提供任何商品和服務，只是單純地欺詐和拉人。最後的也是最重要的：這些傳銷謊言要講上一百遍、一千遍、一萬遍，在全國各地，
傳銷不僅有欺騙性，而且具有很多心理學的要素，極易誘人上當。二十年間，千萬人身陷其中，千萬億資金流失。傳銷的本質是騙局，即以後來者的錢發前面人的收益。
一級一級抽取下面加入者的會費，級別高的抽成高些，級別低的抽的低些，再簡單說，就是作為頭，拉了B\C\D來入會，B\C\D各自有拉了一些人進來，然後拉來進來的叫了會費後，比如說30%被B抽成，50%被A抽成，再後面進來的會費，被前面進來的人抽成，只需投資69800元，兩年後就能收入1000多萬?這樣的「好事」其實是新型傳銷，不集體上大課，而是以為旗號拉人騙錢。為什麼傳銷一打不絕、再打不絕、總打不絕，甚至連打擊本身都成為了行騙的借口?
自願連鎖業的個人計劃書
南京規劃局的那隻是現象沒有明文記住是沒有明文的東西，是不實際的東西。是牽強的聯想，千萬別上當，千萬不要出錢，不管他們怎麼聯想，你趕快走。
趕快報警
那我們來分析一下為什麼會失敗吧？為什麼這么難成功吧？
1 投資太大高出發點申購21要一次性投資六萬九千八，同時，做行業的戰線比想像的要長，甚至要長得多，你必需要有充足的運作資金你才有堅持不懈的本錢，就猶如打仗一樣，你得有槍彈才行。行業里有良多由於後面沒有錢糊口，只能出去打工掙些錢再過來或者乾脆含恨離去。
2 壓力太大行業裡面的大多數人都背負著極大的壓力，這些壓力大概有這樣幾種情況：第一種情況是市 場破壞的壓力。第二種情況是發展難題的壓力。第三種情況是沒錢生存的壓力。第四種情況是能力欠缺的壓力。第五種情況是宏-觀 -調 -控及道德方面的壓力。實在在這個行業里的每一個人都承擔著這樣的壓力，每個人都處在一個崩潰的邊緣，天天都接受著痛苦的煎熬。
3 謊言邀約做異 地一般需要通過假話相約把人帶到那裡，相邀約的一般都是自己最親的親人和最好的朋友，這些感情都是經由良多年才培養出來的，假如合作痛快當然最好，如果合作失敗，將很輕易失去親情、友情和愛情，這么多年的人脈和名聲有可能便毀於一旦！
自願連鎖經營業六大文化：感恩、推崇、配合、付出、帶動、成就。
感恩可以具體理解如下：
感恩心態是一條倍增生命價值的心路，是指對自己有過恩惠或幫助自己的人和事物所產生的感激。 感恩心態 能為我們事業的發展提供動力，如果說各種心態構建一輛奔向成功的汽車，那麼成就心態是發動機，寬容心態是化油器，付出心態是車輪，而感恩心態就是注入郵箱的汽油。 如果還有朋友在問自己的人生為什麼一定要奮斗的話，那麼我可以告訴你，明白了感恩心態，將會使你明白人生奮斗的理由。 在中國沒有感恩節，但我們中國人對於感恩的態度 卻絕不比外國人遜色。在生活中我們常把那「受人滴水之恩必將湧泉相報」，當成一條高尚的首先標准，所以我們要學會感恩。首先要感恩父母，是他們給了我生命，並把我撫養成人，朋友們，在我們「呱呱」落地之後，我們父母所付出的艱辛簡直是無法計算的。在我們是嬰兒剛剛脫離母體就哭個不停。我們的每一個哭聲都飽含苛求和索取，父母的心血就開始一點一滴地花費在我們身上，在我們成年之前，我們的每一個要求都幾乎成了主人對僕人下達的命令。我們的每一聲咳嗽，都將擾亂父母幾天幾夜的安寧，我們的每一次摔倒，都會使父母大驚失色，而我們的每一頓飲食，都可能讓父母用盡心機，絞盡腦汁。總之，在我們成長歲月中，我們的點點滴滴都飽含著父母的疼愛和牽掛。
自願連鎖經營上總後都在干什麼?
—— 朋友你好,這樣的問題不知道有多少人問過了,具體上總後幹些什麼,請把下面的內容看完之後你自然會明了.以下是過來人的經歷請認真閱讀並參考. 自願連鎖經營業,一個被推崇為偉大而高端的行業.在我國也穩健的度過了16個春秋,因...
自願連鎖經營業上總後為什麼那麼神神秘秘? -
—— 因為行業還沒有立法,還有就是行業的透明度影響,異地是一個級別知道一個級別的事.
自願連鎖經營上總後都在幹啥
—— 老總就是 在旁邊城區租個房子住下,換電話,方便監視你們,他們就是一個字「躲」,各種借口躲,說忙,開工程了,什麼的,沒有保底工資,你們不發展下線,他也沒錢拿,如果你們大經理想帶人偷偷出去自己干,他好第一時間出來鎮住大經理,還有的把自己的兒子女兒安排在大經理身邊,方便監視他們的動向.,都是過來人了,啥都知道了,最後那豈是一個慘字能表達的,欠債的天天躲債,不欠的無家可歸,親人朋友看見你想殺了你,毀了很多家庭,這個報應是要還的,這輩子還不了,下輩子還.
自願連鎖經營業上總後這個錢到底是怎麼來的 -
—— 上總後沒有保底,沒有國家項目,沒有二平台,錢就是靠下面發展而來
自願連鎖經營業更適合那些人來做,上總後真的每月有6 - 10萬的保底工資嗎
—— 朋友 你好 異地聯鎖削售從模式來談,肯定是可以掙錢的.但異地操作,給從事者發展有一道無形的門檻, 第一,必須去異地蹲守,那麼就註定沒有經濟來源 ,而且需要不斷的開支.第二從行業模式來說 ,體系發展靠復制 ,異地老總喜歡說的...
自願連鎖經營上總後的大經理都在干什麼?連鎖經營經理的生活內幕?
—— 很高興為你解答這個問題以下是科科 2238886070 個人建議 供你參考您能看到我的這段話,說明你從事過異地
④ 選擇三種連鎖經營業態，並比較其優缺點
特許連鎖FC(Franchise Chain) 即由擁有技術和管理經驗的總部，指導傳授加盟店各項經營的技術經驗，並收取一定比例的權利金及指導費，此種契約關系即為特許加盟。特許加盟總部必須擁有一套完整有效的運作技術優勢，從而轉移指導，讓加盟店能很快的運作，同時從中獲取利益，加盟網路才能日益壯大。因此，經營技術如何傳承，則是特許經營的關鍵所在。
直營連鎖RC(Regular Chain) 就是指總公司直接經營的連鎖店，即由公司本部直接經營投資管理各個零售點的經營形態，此連鎖型態並無加盟店的存在。總部採取縱深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售點，零售點也毫無疑問地必須完全接受總部的指揮。直接連鎖的主要任務在「渠道經營」，意思指透過經營渠道的拓展從消費者手中獲取利潤。因此直營連鎖實際上是一種「管理產業」。
自願連鎖VC(Voluntary Chain) 即自願加入連鎖體系的商店。這種商店由於是原已存在，而非加盟店的開店伊始就由連鎖總公司輔導創立，所以在名稱上自應有別於加盟店。自願加盟體系中，商品所有權是屬於加盟主所有，而運作技術及商店品牌則歸總部持有。所以自願加盟體系的運作雖維系在各個加盟店對「命運共同體」認同所產生的團結力量上，但同時也兼顧「生命共同體」合作發展的前提，另一方面則要同時保持對加盟店自主性的運作，所以，自願加盟實際可稱為「思想的產業」。意義即著重於二者間的溝通，以達到觀念一致為首要合作目標。
三者比較而言，特許爭議性最小。因為直營與加盟商無關，而自願容易產生矛盾。
⑤ 請問什麼叫連鎖經營什麼叫特許經營它們之間有什麼關聯和區別呢
特許經營一詞譯自英文franchising，目前國內對franchising是翻譯和理解大致有以下兩種：
第一種方法是把franchising譯為特許連鎖或加盟連鎖，這種翻譯方法認為特許連鎖是連鎖店的一種組織形式，與公司連鎖，自由連鎖並列為連鎖的三種類型。但是在西方這幾種經營形式各自定義不同，在實踐中各自的特點也不同，有嚴格區別。
第二種方法是把franchising譯為特許經營。把特許經營組織與連鎖店、自由連鎖、合作社等並列，屬於所有權不同的商店的范疇。這種譯法與西方市場營銷學的界定是一致的。特許經營一詞的內涵也與英文franchising的含義相符，是一種常用的翻譯方法。
特許經營是一種銷售商品和服務的方法，而非一個行業。特許經營這種現代商業銷售形式在過去幾十年內取得了長足的發展，無論是發達國家還是發展中國家都用實踐證明了特許經營是一種行之有效的分銷商品和服務的方法。同時特許經營還對經濟發展起到了作用。
特許經營作為一種商業經營模式在其經營過程和方法中有以下四個共同點：首先是個人對商標、服務標志、獨特概念、專利、商業秘密、經營訣竅等擁有所有權。其次是權利所有者授權其他人使用上述權利。再者在授權合同中包含一些調整和控制條款，以指導受許人的經營活動。最後是受許人需要支付權利使用費和其他費用。
特許經營的定義有很多種，目前在國際上廣泛通用的是國際特許經營協會（International Franchise Federation）的定義，該定義如下：特許經營是特許人和受許人之間的契約關系，對受許人經營中的如下領域，經營訣竅和培訓，特許人有義務提供或保持持續的興趣；受許人經營是在由特許人所以和控制下的一個共同標記、經營模式和過程之下進行的，並且受許人從自己的資源中對其業務進行投資。中國特許經營協會把特許經營定義如下：特許人將自己擁有的商標、商號、產品、專利和專有技術、經營模式等以特許經營合同的形式授予受許人使用，受許人按合同規定，在特許人統一的業務模式下從事經營活動，並向特許人支付相應的費用。
由於我國特許經營存在了好多問題也就產生了許多壞的影響，對於特許經營的加盟者來說我國特許經營中的陷阱是必須注意的。
（1）利益陷阱。對特許人來說特許經營是「一本萬利」的事情，即一個本錢—模範店或模範產品、服務、品牌被上萬次地被利用，利用一次，賺一次錢，擴大一次規模，實現低成本擴張；對受許人來說，是「萬利一本」的事情，即源源不斷的利潤皆來自一個本錢；購買一個成功的特許經營模式，大大地降低了創業的風險。在特許經營中，出現了這種利益的陷阱，主要表現為特許人打著特許加盟的旗號詐取加盟金；特許人在加盟利益的引誘下片面擴大規模致使特許分店失敗；而加盟者利用總部的技術私自再開分店；或者加盟者把總部的技術傳授給他人等等。據我國曾經出現過一些不法之徒打著特許經營旗號詐取加盟金的事情，本身從未開過一間店，卻大張旗鼓發展加盟店，以「低投入、高回報」的誘餌吸引別人入伙，獲得巨額資金後，就逃之夭夭。所以在缺乏法律保障的情況下，圈錢的道德風險是存在的。經濟學家魏傑曾說，能進入特許經營的特許方，應該是著名的品牌，有市場性很強的專有技術，並且有獨特的營銷管理模式。否則，特許權就毫無使用價值，永遠「特許」不出去。但要注意名品牌特許經營也許是迷人的陷阱：特許人可憑借現有的品牌和管理無償收取可觀的加盟特許費外，還能在加盟者隨後的經營過程中不斷分成，既增加贏利、又佔領市場，還能利用加盟者的地緣優勢來充實自己，可謂一舉多得；但能給加盟者帶來的好處實際十分有限，不會是天上掉下了個「餡餅」。對於一個財才兼備的成功商人、資本擁有者與企業管理者，拿出自己的巨額資金並委身他人為他人做「嫁衣裳」是否值得不言而喻。
（2）達不到規模經濟要求。由於起點低、基礎差。我國連鎖業規模普遍較小，而國外的連鎖企業規模都比較大，國內連鎖企業與國際大型連鎖集團在規模上存在很大的差異。根據我國的連鎖經驗，一般在開年4—5年內達到一定的門店數量，公司開始體現效益。雖然目前有關資料表明我國目前連鎖企業連鎖規模比以前有了很大的發展，但是有很多企業仍然達不到規模效益的要求，盲目的開展特許經營業務會存在一定的風險，甚至出現隨規模擴大而虧本也加大的規模不經濟現象。所以廣大加盟者在加盟前特許要對欲加盟企業進行充分的調查分析。
（3）冒進陷阱。連鎖經營中確實存在著規模經濟，關於這一點經濟學已經告訴我們，而且連鎖經營的實踐也告訴了我們。目前我們單跟國外連鎖企業比規模還不行，畢竟在美國特許經營已經出現了50多年了，而我國出現的時間較短，連鎖企業的運作還不成熟，若企業的自身素質尚未達到規模經濟所要求的水平，企業的效益與利潤不僅不會隨著規模的擴大而增長，反而會隨著規模的擴大而減少，這時就出現了「規模不經濟」。在冒進的陷阱下，我國許多企業都急於將加盟店的數量規模擴大，似乎加盟店的數量越多，自身勢力、實力就一定越強。其實，在管理模式、人才儲備等條件跟不上門店發展的步伐時，這種心態就會犯冒進的錯誤，必將導致規模不經濟。更有甚者還抱著「廉價圈地，高價拋地」的心態，規模做大是為了賺取更多的錢，從而使得加盟者都陷入這個陷阱之中。與傳統商業相比，連鎖商業對企業內部管理的要求高出好幾倍，一旦總部有個疏漏很可能釀成企業的大出血。我國有些連鎖企業出現了只注重門店數量擴張，忽視內部經營管理的現象。如北京的「紅蘋果」連鎖店在一年內擴張到很多家，但由於攤子鋪得太快，總部對門店的約束力下降，資金周轉不靈，苦苦支撐了半年，最後在上百家供貨商的討債聲中關門了事。
（4）連而不鎖的陷阱。目前許多企業都認為：加盟商按照特許經營主提供的方案將店面裝修一新、店內的貨品保持與總部的標識一致就是特許經營了，其實不然。僅有外部的一致只是具備了特許經營的「形」，真正的「神」在於管理制度、配送等的一致。只有「形」、「神」的統一，才是真正的特許經營。「連而不鎖；」很難取得成功。在我國，特許經營的管理系統還不成體系，而且缺乏快速順暢的物流配送系統。國內大多數特許經營企業缺乏現代化的管理信息系統，如銷售信息管理系統、電子訂貨系統、電子數據交換系統、庫存自動化管理系統等，仍憑經驗管理，很難推出完善的特許經營計劃，很難指導加盟分店的業務。而且多數沒有配送中心。配送中心的短缺致使相當一部分加盟分店無法享受大量進貨從廠家得到的價格折扣，而且常會因為配送的「死機」而使日常的經營活動受到影響。如北京的一家加盟店位置很好，生意也不錯，但由於加盟總部的配送中心頻頻死機，造成經常缺貨，受許人加盟後反而虧損了。