1. 如何招募和管理合夥人
一、在創業公司中找合夥人，首先要清楚自己需要什麼樣的合夥人。
1、創業公司首先要梳理和清晰商業模式，解決業務運營模式和盈利模式的問題，如果你的商業模式清晰，有前景，未來有利潤空間，這對你擾派吸引到好的合夥人來說非常關鍵，因為創業公司資源和資金都相對缺乏，如果沒有好的、清晰的商緩知賀業模式就無法吸引到需要的合夥人加盟。通常情況下，很多企業都會用商業模式畫布在闡述自己的商業模式
2、清晰商業模式後，應該盤點自己和團隊的能力。
因為你要找的合夥人一定是你現在團隊內部沒有的人，使得合夥人加入創業公司後能和你形成互補、加分，作為創業公司來說，首先要搞定的是業務，也就是說，你應該優先搞定業務線的合夥人，業務線分為業務和業務支持兩個職能：業務線：銷售、渠道、客戶服務；業務支持：研發、市場、品牌、供應鏈（物流、倉儲、製造）。
3、知道怎麼找合夥人後，還要解決怎麼找對合夥人的問題。
我們前面說要找好的合夥人，好的定義是什麼？在我看來，好的合夥人需要具備兩個條件，分別是能力和資源。能力包括知識、經驗和專業能力、猛散管理能力；資源是指合夥對象在行業內有效資源，如供應鏈資源、客戶資源、渠道資源等。只有同時具備了這兩個條件，才可以稱之為好的合夥人。
2. 怎麼做好招商加盟
1、項目內容確定，首先要確定項目的具體內容，輸出什麼樣的產品、或者輸出什麼樣的服務。這是開展加盟工作的第一步，進行市場調查，確定好項目內容，才可以拿到市場是去開展招商加盟的工作。
2、確定加盟商人群。接下來就是確定自己的加盟商人群，做好人群畫像，這些人都是目標群體，方便後期針對性的開展招商工作。加盟商人群要根據企業定位、行業屬性、產品服務特判陵點、渠道特點來劃定。
3、加盟商資質審核。招商加盟是雙向選擇的合作，加盟商選擇和合作的項目公司，對於公司而言也要對加盟商進行一個審核，不符合運營標準的加盟商會為品牌和項目總部帶來負面影響，這樣對品牌的損失是不可估量的。根據公司項目的具體狀況作出對加盟商的篩選標准，選擇合適的加盟商，共同努力搜沖閉，雙方的合作才是一個良性的循環。
4、加盟宣傳物料。做招商加盟工作，另外一個很重要的工作就是宣傳物料，一般加盟物料包括:官網、投資手冊、樣板店宣傳資料等一些小的物料。宣傳物料要做的精美一點，它是公司實力的一種代表元素，製作精美的招商物料和粗糙的物料，會給加盟商完全不同的感覺。宣傳物料的文案方面，盡量真實客觀的反應實際情況，可以略有美化，但要注意把握尺度，以免加盟商來實地考察之後，發現差異太大，從而產生被騙的感覺。
5、企業實力。企業實力是需要展示的世裂一個部分，有實力才能取得客戶的信任，。企業實力可以通過各種途徑來表現，比如公司內部工作人員的多少，公司所在的辦公地點、公司內部的環境等等，這些在來實地考察的客戶心中留下的印象是十分重要的。
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