1. 天貓入駐條件及費用2022
天貓店申請條件。
1.需要在中國注冊公司營業執照，注冊資本不少於100萬元，公司需要符合一般納稅人的資格。如果不到100萬，不符合一般納稅人，可以去工商局更換，相對簡單;
2.需要國內注冊商標證，即R標，受理通知書(TM大多數標准類別不支持。如果沒有R標，可以考慮買一個;
然後有品牌授權企業，也可以開專賣店或專賣店;
3.相關行業資質：部分行業需要資質證書進入，如醫療器械需要醫療器械許可證，製造商提供醫療器械生產許可證;
詳細的門店類型入駐條件:
門店類型：天貓旗艦店、天貓專賣店、天貓專賣店、天貓專賣店
①旗艦店
商家以自己的品牌(商標為R或R或TM狀態)進入天貓開設的門店
經營自有品牌商品的品牌旗艦店;
品牌旗艦店經營多個自有品牌商品，各品牌屬於同一實際控制人(限天貓主動邀請)
品牌旗艦店品牌旗艦店(限天貓主動邀請)
註：開業主體必須是品牌(商標)權利持有人或持有人出具的天貓品牌旗艦店授權文件。
②專賣店
商家持品牌授權文件在天貓開店。
經營授權銷售品牌商品的專賣店;
經營多個授權銷售品牌的商品，各品牌屬於同一實際控制人的專賣店(限天貓主動邀請)。
註：品牌權利人出具的授權文件不得有地域限制，授權有效期不得早於2014年12月31日。
③專營店
經營天貓同一招商類下兩個以上品牌商品的店鋪。
經營兩個以上他人品牌商品的加盟店;
經營他人品牌商品和自有品牌商品的加盟店;
經營兩個以上自有品牌商品的加盟店。
天貓入駐費。
進入天貓的三大費用是:保證黃金.年費.費率。
1.確保金
(1)什麼時候存店保證金?
新店：申請入駐審批後，一次性繳納當年保證金;
店鋪續簽：在續簽要求的時間內一次性繳納次年保證金。
店鋪保證金不足時，商戶需在15天內補足，逾期不補足的，天貓將對店鋪進行監管，直至補足。
(2)存多少店鋪保證金?
天貓旗艦店/專賣店+R=5W。
天貓旗艦店/專賣店+TM=10W。
天貓加盟店+R=10W。
天貓專營店+TM=15W。
2. 京東快遞加盟代理
京東是直營店，沒有加盟商，只有合作商，而且只限那種很難送的區域，市區是不會有的，下縣會有，而且對於服務要求更高。想加盟快遞，可以考慮別的快遞，比如圓通、天天、申通等等。
快遞加盟費或者有沒有承包費和派件費，不同區域,不同加盟老闆,政策不同,加盟費和派件費不同,具體雙方協商！如果與快遞總部或快遞分公司簽加盟合同一般不收加盟費(因為網點分布越多越好),只收押金(風險防控)，有派件費，不同區域派件補貼政策不同！區域大小不同投資大小不同！具體看怎麼做快遞，快遞行業有很多人掙到錢的，也有很多人虧本的！一定要自己熟悉了解該行業！
加盟快遞公司注意事項：
1、多數民營快遞為加盟模式（除順豐、京東快遞為直營），加盟分為與區域承包人簽加盟合同和跟總部或分公司簽加盟合同；
2、隔行如隔山，快遞道道很多；
3、4通1達快遞公司內部管理處罰很嚴，內部管理處罰仲裁條例厚的像本書，快遞環節多，不懂吃虧多，「陷井」多，規定很細、罰款很重；
4、干快遞苦、人員流動性大、素質不高、難招，不懂管理吃虧大；
5、民營快遞集團總部收入主要靠罰款、賣物料和設備、網路物流等幾種；
6、墊付資金大，因為大客戶都是月結；
7、加盟快遞是否值得投資主要因素：快遞品牌好(網點全)、區域好(有大量淘寶客戶或企業客戶、大學、批發城)、懂快遞、會管理；
8、小網點派件不掙錢（保本就不錯），網點靠收件掙錢(派件多,沒時間收件)，不精打細算錢難賺；
9、現在快遞公司總部之間對大客戶的價格競爭非常慘烈，小網點面對大客戶無價格優勢；
10、快遞送件很苦，全年無休，每日工作在10小時以上，下班很晚（總部交件取件）；
拓展資料：
京東快遞是京東物流的服務之一。京東擁有中國電商領域規模最大的物流基礎設施，擁有中小件、大件、冷藏冷凍倉配一體化物流設施。
從事9年電子商務行業，有豐富的物流配送經驗；專業的安全監控體系和貨物擺放規則；高效的5小時逆向上門取件服務；對商家開放快遞系統平台，方便商家訂單監控和賬目核對；2000坐席的客戶呼叫中心隨時為商家提供咨詢服務。
京東物流在成本控制領先於競爭對手阿里巴巴的菜鳥網路：一方面，京東倉庫圈地成本很低，例如不久前他們與河南鄭州的簽約，會將結算、稅收都留在河南，並創造就業條件，所以能夠以一個十分優惠的價格拿到土地；另一方面，無論京東還是阿里巴巴，大型物流倉庫都會用以租售，但淘寶和天貓的大量小型商戶是完全用不上如此規模的庫存空間的，雖然京東也會遇到類似問題，但他們的自營業務能夠直接使用這些空間。
自建物流體系能夠讓京東為用戶提供正品保證，並且合理匹配用戶的收貨時間——考慮到不少用戶的工作時間，京東可以做到每天三個時間段送貨上門，這是第三方物流難以實現的。
如今，京東在三、四線城市的滲透還較低，其中一個非常重要的原因就是自營物流還沒有能覆蓋到這些區域，而隨著物流配送將延展到這些區域，能夠幫助京東擴展更大的電商市場。
3. 快遞代收平台有哪些他們各有哪些優勢
快遞代收驛站有哪些品牌？快遞代收市場品牌繁多，比較知名的快遞代收品牌有菜鳥驛站，小兵驛站，藍店等。不同品牌有著不一樣的特點優勢，這些驛站平台總體上分為三類：
三、第三方的快遞代收點
1、小兵驛站
小兵驛站是由安徽兵尚科技有限公司建立的，面向社區的第三方末端物流服務平台。公司有專業的技術研發、運營支持、市場開拓、客戶服務等團隊，平台運營經驗豐富，快遞代收系統專業成熟，總部提供小兵全系列產品線的培訓，從前期搭建到後期盈利，每一個環節都能讓你享受貼心服務。小兵驛站技術團隊還會不定期研發和增加各類賦能創收產品，綜合性的提高店鋪營業額。
2、藍店
藍店是廈門市藍尚信息科技有限公司推出的快遞代收平台，藍店從快遞代收業務切入社區，獲取社區資源。旗下有藍店優選、藍店生活、藍店周末游，致力於為用戶提供一站式生活服務，賦能存量社區門店創造增量收入，打造社區流量入口。
快遞末端最後100米的市場中遍布商機，快遞代收驛站排名行業列中，小兵驛站居於前列，持續提升末端運作效率，優勢十分明顯。它是面向消費者的綜合物流服務平台，加盟門檻低，投資風險小，目前，小兵驛站誠邀您的加盟！期待為您服務，感興趣的朋友可以深入了解一下！
4. 適合年輕人創業的項目有哪些
奶茶加盟市場活躍，層出不窮的奶茶品牌出現在人們的視野中。和近兩年來的新式奶茶相比，CoCo都可奶茶有何優勢可言，為何眾多加盟商都堅定不移的選擇CoCo都可奶茶加盟。
5. 途虎的動力總成保如何
「 可以預料的是：這招下來，估計中國整個汽後普通汽服連鎖發布任何營銷戰略都得小心翼翼了。」
作者 | 黃燦
競爭優勢來自於企業為顧客創造超越成本價值的能力。
------邁克爾·波特《競爭優勢》
對於汽車服務行業來說，這段時間最大的瓜就是途虎發布動力總成10年質保服務方案。意思是只要符合相關要求的車輛到任意一個途虎店指定保養項目時，只要參照規范進行保養，即可免費享有質保10年的服務。
一時間，在汽車後市場引起相當大的震動，多家汽後專業媒體爭先報道。其實，在行業內，油漆終身質保的方案，小拇指、車奇士等油漆為主的汽服連鎖於好幾年前就已提出。
而動力總成最先發布10年質保這個概念的應該是兔師傅，兔師傅早於途虎一個多月公示這條消息，還專門開了場發布會，但好像行業內沒有什麼動靜，唯獨途虎發布引起這么強烈的震動，這讓我想起一個記者和老農的笑話：
記者問老農：如果你有兩輛汽車，你願意把其中一輛獻給國家嗎？ 老農：只要國家需要，我願意！ 記者又問：如果你有兩棟別墅，你還願意把其中一棟獻給國家嗎？ 老農：我是國家的一塊磚，哪裡需要哪裡搬，必須願意！ 記者繼續：如果你有兩頭牛，你繼續願意把其中一頭獻給國家嗎？ 老農：這個不行？ 記者：為什麼車子和別墅都願意，不值錢的牛反倒不願意了呢？ 老農：因為我真的有兩頭牛！
目前汽服行業的老闆大致上與這位老農的思想類似，無論是小拇指、車奇士，還是兔師傅，做任何營銷的動作都無法挑動他們的神經，因為在他們眼裡，這些連鎖店都無法對其經營造成實質性的沖擊，而途虎不同，途虎的任何營銷動作對於傳統汽服門店經營者都是危險的，是看得到、感受得到的競爭壓力。
汽服門店反應越大，越說明途虎對於傳統汽服門店而言已經形成了競爭優勢，其實這幾天行業內已經有很多專業的文章來評論這次事件，在這里筆者也不班門弄斧了，今天咱們來聊聊這次的事件是怎麼發生的，又會對傳統汽服門店經營者帶來哪些思考。
很明顯，途虎這次的事件完全是踩著兔師傅在過河，而獨中有偶，今年的5月，途虎在鄭州發動了一次68元的保養活動，對鄭州的汽服門店經營者造成了很大的心理壓力。
巧合的是68保養事件也是踩在鄭州同行所謂保養大戰的基礎上過的河，這種不拘一格，能收能放，迅速復制的打法，如果單店還好說，但放在全國有如此多的加盟店的大型汽服連鎖身上，並且能夠做到極短時間內復制並且青出於藍，其實是非常困難的。這說明途虎並沒有因為體量的急劇增大而失去其靈活性，途虎依然在極速進化中，你可以說他模仿，抄襲，這都無關緊要，關鍵是有沒有用。
可以預料的是：這招下來，估計中國整個汽後普通汽服連鎖發布任何營銷戰略都得小心翼翼了。萬一途虎覺得好立馬有樣學樣的來一手，就好比起個大早卻趕了個晚集，前期費心費力絞盡腦汁整出來的能用的招分分鍾就是廢鐵，令人無語凝噎。
然而，不能公開發布的營銷戰略能有多大作用不得而知，最起碼因此產生的運營費用是收不回來的，營銷么，主要就是看熱鬧不嫌事大，而熱鬧都沒有了，效果又怎麼會好的起來呢？
讓我們將時間調回到4年前，那時候的途虎還名不見經傳，大致上處於吃了上頓還要考慮下頓在哪裡的程度，怎麼突然就這么三四年的時間，這個默默無聞的小公司就發展成為汽後行業中一個戰鬥力爆表的巨無霸了呢？
看與不看，他就這里，不來不去，你說途虎具備互聯網基因，為啥當時的阿里比他更有互聯網基因，卻在搞阿里車碼頭時幹啥啥不行，吃飯第一名呢？很顯然，途虎目前的成功和互聯網基因並沒有多大的關系。
對於優秀的人或者公司，嫉妒除了傷及自己的心肝肺外，其實沒有任何意義。正確的方式應該是學習對手背後的邏輯，每一個創業成功者背後都不是偶然，而是必然，必定是某種關鍵性質造就了成功的基礎，往往最關鍵的要素越簡單，但這個簡單的東西別人卻很難模仿，就好比毛澤東的《論持久戰》，空一格和崗村次寧看了多少遍，依然無法打敗八路軍一樣。
成功離不開環境因素，時勢造就英雄，選擇大於努力，在這一點上其實邁克爾波特早已一針見血的指出：成功的公司主要是依靠3點：一是行業整體情況，二是競爭對手的情況，最後才是人的因素。脫離環境談成功是沒有任何意義的，那麼，如今的經營環境相比以前發生了哪些變化呢？咱們接著往下聊。
寶潔公司的原首席運營官曾提出一個概念，算是對目前新的商業形態的一種客觀描述，這個詞中文發音為烏卡，英文簡稱為VUCA，是英語易變性，不確定性，復雜性和模糊性單詞的第一個字母，我相信有不少汽服門店老闆看到這里有點懵：這個和咱們汽車後市場有半毛錢關系嗎？
其實，這個不但和汽車後市場有關，和任何行業都有緊密的關系，要想了解汽車後市場最近幾年發生的一些令人眼花繚亂的故事，還真需要跳出這個行業，站在高一級別的位置來觀察，或許就能找到答案。
目前汽車後市場競爭者越來越多，競爭越來越激烈，行業利潤越來越透明已是不爭的事實，而這是行業正常的競爭邏輯，大部分汽服門店老闆其實了解，這並不能給汽服門店經營者帶來壓力，真正給汽服門店經營者帶來壓力的而是面對經營環境飛速變化下的那種焦慮感，他們害怕的並不是缺生意，而是面對未知的未來的那種恐慌。
因為人需要目標，需要有序，人從目標中獲得勇氣，從有序中獲得控制感，而恰恰是VUCA時代，將經營者這兩者都剝奪了，目標變成了玩笑，有序變成了虧損，卻偏偏有些完全與你所接受的經營常識相違背的人成功了，這難道不讓人恐慌嗎？
從古至今，每一次深刻的社會變革都會伴隨著尖銳的社會矛盾乃至戰爭，從農耕時代到航海時代，再到工業時代，無不如此。
其中工業時代的戰爭更為血腥，直接兩場世界大戰，社會變革除了帶來戰爭的同時，還會促進人類生產力的巨大提升。工業時代帶來的社會變革，幾乎成幾何倍數的提升了人類的生產力，而詭異的是：當邁入新世紀，從工業時代切換至目前的信息時代時，幾乎沒有大規模的戰爭出現。
其主要原因，就是信息的普及，讓人接受新的知識越來越容易，隨著科學技術和信息技術的不斷發展，人類的知識越來越豐富，思想越來越開放。獨立思考能力越來越強，自然不容易發動大規模的人與人之間的戰爭，但矛盾不會消除，戰爭不會消失，只不過它變得更為溫和，並且出現的地方不在戰場，而是在商業里，公司與公司之間。
公司是人的集合體，大型公司的組織結構其實和國家沒什麼區別，既然工業時代切換至信息時代的社會變革戰爭不在戰場而在公司與公司之間，而公司又是人組成的，那麼，如何使公司的人發揮最強的戰鬥力，便成為戰爭勝負的關鍵要素，輸的一無所有，贏的通吃一切。
信息時代除了帶給我們比工業時代更加強悍生產力的同時，還給我們帶來兩個最直接的矛盾：一是人與人之間因為信息的通暢性，使堂吉訶德式的單打獨斗離成功變得越來越遙不可及，二也正因為信息的通暢，使人越來越難以有效的組織在一起互相配合。
簡單的說就是：合作越來越重要，但是怎麼合作卻越來越難了。
工業時代的合作非常簡單：人是流水線上的一顆螺絲釘，老闆請的是工人的雙手，而不是腦子，並且，老闆非常害怕工人擁有腦子，管理是為資本服務的，就算是弗雷德里克·泰勒本意是為提升一線工人的薪酬待遇而寫了《科學管理原理》一書，但他至死都沒想到會成為資本家壓榨工人的工具。
那時候的公司要想有競爭優勢，就必須把人當機器，將一個復雜的流程分解的足夠簡單，讓任何人只需經過簡單的培訓即可勝任手中的工作，而隨之而來的管理理論，均建立在這個基礎上。
而如今，一大堆如雨後春筍般光說不練的野雞商學院，一波波的以自己的方式詮釋這些上個世紀的管理理論，帶偏了一大波渴望改變現狀的汽服行業的經營者，實在令人扼腕。而微信朋友圈，出現這樣的文章頻率非常多，往往轉發這樣文章的，多半是按照傳統的管理模式搞不定團隊，不檢討自己的問題，反而說別人不服管的老闆。
另外還有一波老闆，直接採取愚民政策，沒事讀讀三字經，背背弟子規，中庸大學仁義禮智信一個也不落下，用道德綁架來約束員工行為，完全開歷史的倒車，卻不知這些傳統的東西打造不了一個強大的中國，自然也無法挽救一個頹敗的企業。
管理一個團隊需要權力，嚴格來說，是讓一群人願意被你管理的權力，這種權力在工業時代被稱為信息：你有別人不知道的信息源，別人就會心甘情願的被你管理。而信息時代的管理權來自於什麼呢？這就牽扯出兩個關鍵的法則，要想如同途虎一樣有強大的隨機應變能力，我認為有兩個法則至關重要：
1、聯盟法則
當信息無處不在時，還將員工當小孩哄的企業是沒有發展前途的，對於一個企業來說，不管什麼人與人之間的關系，最為重要的是驅動人創造財富。而未來最為重要驅動人工作的關系並不是組織關系，而是聯盟關系。
你有資源需要能力，我有能力需要資源，大家又有共同的目標，那麼我們就聯盟吧，等完成目標，你得到你想要的，我也得到我想要的，最後聯盟結束，直至建立一個新的聯盟關系。
在聯盟關系中，老闆並不是老闆，而是客戶，是你員工的客戶，你賣給他的資源他覺得值，那麼他就會用能力來購買你的資源，並付出服從你的代價，反之員工亦然是老闆的客戶。
在聯盟里，最為重要的品質就是相互尊重，遵守合同（規章制度），不要因為你是老闆就可以有置身事外的錯覺，規則重不重要？非常重要，但如果沒經過員工的同意，所有的規章都是一文不值，因為你沒有尊重你的客戶，自然得不到客戶的支持。一個無條件服從你的規則的人要麼另有所圖，要麼能力奇差，如果一個汽服門店大部分的員工都聽老闆一言堂，這個企業是沒有希望的。
聯盟最為重要的心態就是全力以赴，不搞特殊化，大家應該拼的是誰更努力，而不是誰更會偷懶。埃隆馬斯克如果不是每個禮拜工作120個小時，稻盛和夫先生不是因為付出不亞於任何人的努力，而是像某些野雞商學院所說：管理最高境界就是當甩手掌櫃，又怎麼會有如此高的成就？
宗慶後到現在為止每年有200多天出差拜訪經銷商，任正非半夜獨自坐飛機出差，不止被別人拍了一回兩回，他們尚且如此，在他們面前作為芝麻粒一般大小汽服門店，誰給老闆的勇氣當甩手掌櫃的？梁靜茹？
筆者身邊做的優秀的門店老闆無不勤勤懇懇，腳踏實地的工作，筆者加盟店鍾祥騰達汽車修理廠的經營者歐陽帆先生，88年的年輕人，每個月的營業額可以做到55萬，沒有意外幾乎每天7點到店，最後一個離開。但是，不管多麼忙，有學習新的管理方式和營銷方法的機會，還是會擠出時間參加。
以後有機會可以以文章的形式詳細向大家介紹騰達汽車修理廠如何在2年內將營業額從月營業額35萬提高到55萬的。這樣的例子筆者身邊很多，或許給筆者一個錯覺----汽服門店經營不難，不是嗎？
2、進化法則
進化法則是自然法則，也是公司發展最為重要的法則，其實進化筆者在以前的文章中也提到過，再一次提及是因為他無比重要。
進化，即因為環境的變化和物種之間的競爭壓力而快速調整狀態，以期更好的適應，IBM從一個做列印機的到做智慧城市是進化，亞馬遜從電商到雲伺服器是進化，同樣，途虎從單一線上平台轉變為線下開實體店也是進化，進化拼的是什麼？是速度，進化速度越快，其生存的空間就越大。
因為無論是自然界還是商界，競爭都是無處不在的，商界的競爭不但來自於橫向競爭（同行之間），還來自於縱向競爭（上下游之間）和跨行競爭（天貓，京車會），面對這樣的競爭對手，最怕的倒不是原地不動，原地不動好歹還能生存下去，只是越來越難而已，最怕的是退化，也就是所謂的向奇怪的地方發展。
比如，搶員工的活干：有的汽服門店經營者面對競爭時為掩蓋自身能力的缺失而經常喜歡做的事情，自己的路不走走員工的路，讓員工無路可走，完了還說我好忙，我好努力！這不是進化，這是退化。
還有甚者，小學畢業的文化，偏偏學如何搞互聯網，學就學扎實也好，卻偏偏只學了一張嘴，別開口，開口就是B2ABCDEFG，看著手機APP用起來很簡單就以為開發維護也是一件簡單的事，別人能，我也能。這不叫進化，這也是退化。
進化，是改變自身適應市場和發展的需要，小步試錯，快速迭代，對於小公司而言創新不一定適合，智豬博弈也許是最好的選擇。創新針對大公司而言沒問題，如果是小公司創新的東西不具備核心競爭力，一旦大公司模仿，那隻會死的更快。連途虎都可以這樣做，作為普通汽服門店，為何又不可呢？
知己知彼，方能百戰不殆。
今天的話題就到這里，如果大家有更好的建議，請到評論區留言指正，我是黃燦，在武漢感謝全國人民對武漢及湖北的支持，祝你們身體健康，萬事如意！
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6. 開寵物店需要什麼條件
隨著生活水平的不斷提高，寵物已逐漸成為人們生活的一部分，同時人們為愛寵的花銷也在逐漸增加，平時給愛寵剪指甲、剪毛、洗澡等等，一般都會光顧寵物店；長期無人在家時，不少人也會選擇把愛寵送到寵物店進行託管，讓愛寵享受專業的照顧。
開一家寵物店還是比較有前景的，但是要注意以下問題：
1、 選址：需要考慮很多因素，比如周邊寵物的數量、養寵物人群的特點、同行競爭情況、交通便利性等等。
2、 專業性：照顧寵物是一門技術活，想要經營寵物店，需要掌握一定的寵物護理、美容知識。
任何創業都有失敗的可能，大家要謹慎做決定。如果您正在創業，周轉資金不足，那麼可以嘗試申請借款。現在有很多助力小微企業資金周轉的信貸平台，記得一定要選擇正規平台，比如度小滿金融，額度高利率低，據了解度小滿金融的信貸用戶中，有七成是小微企業主，大品牌更安心。
此回答由康波財經提供，康波財經專注於財經熱點事件解讀、財經知識科普，奉守專業、追求有趣，做百姓看得懂的財經內容，用生動多樣的方式傳遞財經價值。希望這個回答對您有幫助。