Ⅰ 為兒童餐廳起名
你好！！
愛娃娃，
或者用福娃里幾個福娃的單名：
貝貝娃，晶晶娃，歡歡娃，迎迎娃，妮妮娃……
樓上幾個人取的名字都不錯！
Ⅱ 想給孩子選個早教，選七田真好還是金寶貝、美吉姆
導讀：目前，市場上早教品牌不僅有美式早教品牌美吉姆、金寶貝、悅寶園，日式早教品牌七田真、科貝樂等。我國本土化早教品牌也逐漸發力，已經初具規模的本土品牌有積木寶貝、運動寶貝等。而最先漂洋過海的金寶貝，2003年在上海開辦了第一家金寶貝早教中心，見證了中國早期教育市場從相對的空白與安靜，再迅速發展成多賽道搶灘爭奪的紅海。
隨著政策明朗、資本加持、人才湧入等大環境變化，知名早教品牌美吉姆、金寶貝、悅寶園都做了哪些改變？那麼未來是否還有早教機構能贏得上市公司或者資本的青睞？
三壘33億收購美吉姆
三壘收購美吉姆是早幼教行業較為經典的一起收購案例。成立於2003年的三壘股份以機械裝備設計製造起家，於2011年在深交所上市。近年來，三壘受整體經濟環境影響，同時在其製造業務增長減緩的情況下 ，據悉，中植集團從2016年獲得了三壘股份的控制權後，便迅速投入到了向早幼教行業的轉型當中。
2017年2月，三壘股份試水教育行業，以自有資金3億元收購低齡留學機構楷德教育100%的股權，後又試圖進軍早幼教領域，收購早教品牌悅寶園，後因睿優銘51%的股權，交易最終以失敗告終。但卻意外收獲了世界早教巨頭美吉姆，雖然過程頗具波折。
2018年1月，三壘發布公告稱，將設立一家控股子公司對美吉姆進行收購。三壘認繳美吉姆70%的股權，合計23.1億元；第三方投資者認繳剩餘30%股權，合計9.9億元，共計33億元。
2018 年11月28日，在美吉姆換領新營業執照、完成股東變更之際，三壘向美吉姆（中國）的5位股東支付首批股權轉讓款6.6億元。
為了將美吉姆收入囊中，三壘股份在交易結構上頗花心思，分別採取了全現金收購、分期付款、業績承諾、增持股票的方式100%現金並購。
同時，本次收購還設置了對賭協議：美吉姆將實現2018年、2019年、2020年的實際凈利潤分別不低於人民幣1.8億元、2.38億元、2.9億元。
據年報顯示，美傑姆 2018 年度實現營業收入3.62億元人民幣，扣除非經常性損益後歸屬於母公司股東的凈利潤為 1.91億元人民幣，超出當期承諾業績數 1.80 億元人民幣，完成率為 105.98%，美傑姆 2018 年的業績承諾已經實現並超額完成。
美吉姆早教定位國際化高端早教，引進美國早教課程和教學設備、配備專業教師，主打兒童運動、藝術、音樂三類課程，強調「非競爭性」的早期教育理念。
億翔股份收購金寶貝
美國金寶貝創立於1976年，主營幼兒配飾和服裝的零售業務，早教中心也是金寶貝主要的業務之一。2016年7月，億翔控股以1.275億美元收購美國金寶貝的全球早教業務股份，包括其直營中心和在北美的早教中心。同時，億翔控股還同意收購金寶貝早教課程及相關商標的知識產權。
據了解，億翔控股由中國企業家施建剛創立，專注於教育和文化娛樂行業的業務開發和投資。2017年，美國兒童服飾零售商金寶貝宣布破產，不影響其剝離出來的全爾早期兒童成長教育業務。
金寶貝自2003年進入中國市場，目前，金寶貝在國內擁有超過500家早教中心、覆蓋170多個城市，每年服務30萬中國家庭。在國內的500家早教中心裡，加盟中心占絕大多數。
孚日股份跨界投資幼教
嬰幼兒教育重要性的前期宣傳教育比較到位，加之市場大環境向好，早教機構如雨後春筍般涌現，美國悅寶園成立於2004年，自2009年由北京睿優銘管理咨詢有限公司將其引進中國，據官網顯示，如今已在全國開設了近400家早教中心，以加盟為主，直營為輔。
據了解，2017年悅寶園在美式早教的基礎上，又啟動了美式社區型托幼早教子品牌芭迪熊親幼館與悅寶幼兒園項目。據公開資料顯示，睿優銘2017年營收為8904萬元，凈利潤實現2952萬元。
為進一步多元化發展公司業務，孚日股份於2015年設立北京信遠昊海投資有限公司，為了聚焦教育產業。
孚日股份是一家大型家用紡織品製造商，2018年營業收入為51.7億元，同比增長7.24%，同時公司擁有完整生產鏈條，產品有三分之二出口海外。
為了進一步多元化發展公司業務，2015年孚日股份設立北京信遠昊海投資有限公司開始嘗試多方位布局，並入股悅寶園45.4%;2018年8月，孚日股份又成立了北京孚日教育投資有限公司，進一步聚焦教育產業，並開啟了悅寶園在海外獨立上市的戰略規劃。值得注意的是孚日資本是孚日股份旗下的戰略直投部門，用於統籌運營這些投資公司。
其實孚日集團涉及教育領域多年，早在2010年孚日集團投資5000萬元，建立了兩所幼兒園，解決員工子女入托難的問題。2013年孚日控股公司股東，出資7500萬元建設了高密市孚日學校，並捐贈給人民政府。
2018年8月27日，A股上市公司孚日股份與悅寶園簽訂戰略合作協議，戰略投資悅寶園。孚日股份擬將嬰童類的家紡產品獨立品牌化，與早幼教產業形成協同效應。
2015年5月，悅寶園完成A輪融資，2017年11月，三壘股份(002621.SZ)收購悅寶園中止，其原因在於商務條款未達成一致。三壘股份並購失敗後，悅寶園迅速引入芭迪熊親幼館子品牌，拓展高端幼兒園。
悅寶園選擇將早教、幼托、國際幼兒園三大業務板塊整合在一起，並接受孚日股份戰略投資，放棄將其早教品牌單獨拆分出售，所有動作顯示出其謀劃未來海外上市的決心。
知名早教品牌加盟為主，直營為輔
兩家明星早教機構接連選擇被收購，另一家被投資，從中我們可以可以看出資本對於早幼教領域的興趣和熱度，同時，知名早教品牌的發展路徑也引發業內人士的思考。在業務模式上，多數都是以加盟為主，直營為輔。
如美傑姆公司以加盟為主，直營為輔的運營模式，其主要收入及利潤來源於加盟業務。截至 2018 年 6 月 30 日，美傑姆公司簽約早教中心共 389 家，其中加盟中 心 387 家，直營中心 2 家（北京美奕美及沈陽美吉安兩家直營中心）。根據公司公告，一線、二線和三線及以下城市的加盟費分別為 50 萬、40 萬和 30 萬元/每 5 年；權益金及推廣基金是指加盟商在加盟期間按其營業額的9%向美傑姆公司持續繳納的服務費用，產品銷售收入則包含教具銷售收入、美吉姆設計等及其他服務收入，而直營中心的收入則主要來源於課程、商品銷售。
由於直營在前期需進行大量投入，包括場地、專修、師資等等，但更易於管理，有利於加強品牌影響力，然而在沒有加盟商加入攤薄成本的情況下，往往入不敷出。
對於早教機構來說，最大的盈利點主要在加盟校區的加盟費，如果消課制模式、學習結果量化難、運營成本高昂等原因難以解決。不賺錢就會使許多機構最終選擇放棄，當然快速擴展中，如何減少加盟管理風險也是重中之重。
早教現階段困境知多少？
我國早教行業大致自 1998 年興起，以紅黃藍和東方愛嬰成立為標志，經過20年的發展，早教行業呈現本土品牌和國際品牌並進、大型連鎖機構和小微區域品牌共存的格局，行業空間廣闊，但競爭較為激烈。同時，由於家長在選擇早教機構時往往會綜合考慮地理位置、品牌聲譽、師資等因素，市場中同類型的企業往往比較分散，不存在絕對的行業龍頭。
▌業內人士分析早教現階段還有幾個突出困境：
1、消課制模式；由於早教屬於消課制，因此如果孩子缺勤，學費將退還給家長，在資金方面也就為機構帶來了不穩定狀態；
2、學習成效量化難；由於早教主要面對低齡兒童，短期內難以展現出教學成果，也會導致學員的流失；
3、優質資源共享壁壘被打破；隨著互聯網發展，即便在相對偏遠的地方也可以通過網路獲取有效知識，此時一些家長也會選擇藉由網路而非線下機構進行早期教育；
4、運營成本高昂；由於早教中心處在人口密集、大型商場中心，環環相扣的房租、員工、運營成本，都讓早教機構的學費很少有低於萬元以下的情況，而多數早教中心採取輕資產運營模式，資產結構中以流動資產為主，多數對該等租賃場地並不擁有所有權，因此，可能出現租賃方違約、租賃場地到期後無法續租、租賃場地無法滿足經營需要或租賃房屋成本大幅上升等情況。
早教機構競爭激烈，隨著消費升級、政策紅利以及投資者成為父母時開始關注到教育，在一定程度上都推動了前些年早教產業的發展以及加盟校的迅速復制。但它不像幼兒園占據場地資源，開上3-5年，基本坐等收錢，且不用大肆宣傳營銷，也不用擔心競爭對手在你門前新開一家。
單純自己開早教中心很難實現盈利。雖然親子園服務於0-3歲幼兒，但基本2歲左右家長才會放心帶孩子出來，而3歲之後又開始上幼兒園了，所以幼兒在早教中心大多隻有1年左右，導致早教中心獲客成本居高不下。
目前全國絕大多數早教機構只在工商部門注冊，不需要教育部門審批或備案，不受教育部門監管，早幼教機構受政策約束力度小。未來早教機構是否會納入國家監管范圍，有待觀察。
現在早教市場，一二線城市已經趨於飽和，而高端早教機構要想實現增速和增量，需要下沉到三四線市場。因為在三四線城市，雖然定價會有所下調，但房租、人力成本降低，利潤率也會更高。由於幼兒園是剛需，而早教不是，市場上真正參與早教的家庭占總比在20%以內，這充分說明，在市場認知和教育層面，早教還有很長的路要走。
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文章來源：幼教觀察
Ⅲ 上海芭迪熊兒童主題餐廳面積大概多大
當一顆黑色鑽石和其他彩色寶石或白色鑽石搭配時，更能突顯珠寶首飾的色澤和質感之美。再者，由於鑽石最終的外觀效果取決於切工，而黑色鑽石又通常都有一些瑕疵，這使得對它們的切割變得相當困難
Ⅳ 托育早教有哪些
托育機構的重點在於托育服務，主要包括看護、養育、及激發寶寶潛能方面，同時會給家長提供養育知識及指導；早教主要就是在課程上，通過一些課程，幫助家長和寶寶互動，提供策略及方法讓寶寶發展自己的潛能。
有一句老話，3歲看大，7歲看老，孩子的行為習慣和學習習慣的關鍵期就是在學齡前階段。這也是為什麼現在越來越多的家長認識到早期教育的重要性。
在這個時期，孩子的敏感期和大腦發育也會快速發展，把握孩子成長的黃金期。把孩子送去專業的托育早教機構，孩子交給專業的人來帶，往往能起到事半功倍的效果。
經過科學家長期的跟蹤調查，托育早教對比家庭養育的優勢更明顯，尤其是0-3歲寶寶的教養上，既解放了家長，又能讓寶寶得到科學細致的照顧。
托育機構都有哪些優勢？
科學育養，更有效促進孩子大腦發育
0-3歲是寶寶大腦發展飛速發展的關鍵期，1歲寶寶的大腦重量已相當於成人的50%，3歲達成人腦重的80%，抓住這個黃金期，刺激寶寶大腦發育，將取得事半功倍的效果！為今後形成智力、情感、運動、社會交往等各方面埋下伏筆。
提高自理能力養成良好生活習慣
2-3歲是幼兒培養進食、排便等基本生活自理能力的關鍵期。按弗洛伊德的說法，2-3歲是幼兒的肛門期，此階段應著重幼兒大、小便等自理能力的訓練。
進食方面：
家庭：家長餵食，讓寶寶產生依賴，而且進食習慣不好，有的還得追著寶寶到處跑，或者一頓飯吃上一兩個小時。
托育中心：老師會訓練幼兒正確使用餐具，並形成良好的用餐習慣。
如廁方面 ：
家庭：日常生活中通常是家長不斷詢問孩子要不要大小便，孩子基本都是被動地進行大小便，不利於寶寶主動大小便習慣的養成。
托育中心：中心配備完善的符合幼兒尺寸的如廁設備，老師會訓練幼兒自己動手脫褲、提褲、洗手等自理能力；引導幼兒主動表達，並定時提醒，幫助幼兒養成良好的如廁習慣。
睡眠方面：
家庭：隨意性強，睡醒時間沒有規律。有時上午睡有時下午睡，有時一次睡1小時有時一次睡整個下午。
托育中心：每日12點午睡，睡眠時間為2小時，安排科學合理，既能保證幼兒充足的睡眠，又能幫助幼兒形成良好的睡眠習慣。
提高孩子社交能力
2-3歲是幼兒社會交往能力發展的關鍵期。此階段若缺乏與同齡人交往的機會，將導致幼兒形成膽怯、孤僻、嬌氣、依賴性強等不良性格特徵。
家庭：大多數家庭只有一個孩子，孩子在家基本跟大人交往，缺乏跟同齡人交往的機會，即使去公共場所玩耍，也是在家長的庇護之下，幼兒不能夠獨立的進行社會交往。
托育中心：提供適合幼兒的集體環境，讓幼兒自然而然的與其他幼兒互動，並提高解決問題的能力；老師會組織豐富的集體游戲，引導和鼓勵幼兒敢於表達、主動交往。
幫助孩子平穩過渡到幼兒園
不過渡的後果：適應困難，易引發「入園恐懼症」。
幼兒園班級人數多，容易受到忽視，若獨立性不強，易產生膽怯等心理。
平穩過渡的好處：適應速度快，在班級中能很快融入集體生活，將會更加活潑、自信。
面對市面上林林總總的托育機構到底該如何選擇呢？
選擇嬰嬰向上！
嬰嬰向上，一傢具有非常突出優勢的普惠早教托育機構——將國際化的奧爾夫音樂與中國嬰幼兒養育、教育實際相結合，為 0-6 歲的幼兒提供專業的托育早教服務。
嬰嬰向上的課程體系是由專業有經驗的教研團隊自主研發、自主運營。主題式日托、多元化早教兩大課程體系，涵蓋互動音樂、五感探索、創意美術、運動寶貝、社交訓練、感官訓練、日常生活技能七大領域。
Ⅳ 如何開好兒童主題餐廳品牌都有哪些
現如今，兒童業態受到越來越多的人們的關注，所以就有很多人開兒童主題餐廳，開兒童主題餐廳的想法是很多創業者都很容易會想到的，但是具體實施的時候還是需要了解各個方面的知識的，兒童業態是商場好閉客流的穩定劑，那麼，如何開好兒童主題餐廳呢？兒童主題餐廳品牌有哪些呢？
一、如何開好兒童主題餐廳
1、服務對象
首先我們需要知道，兒童主題餐廳的服務第一對象就是兒童，定位的年齡是在3-12歲，第二服務對象就是兒童背後的家庭。兒童餐廳不同於其他的餐廳模式，他的直接服務對象由於本身沒有消費能力，消費的決策要依賴於第二服務對象也就是家庭消費者(兒童的相關監護人)完成，在兒童餐廳運營過程中，既要考慮滿足第一服務對象的直接需求，也要滿足第二服務對象的間接需求。
2、運營模式
然後需要了解兒童主題餐廳的運營模式可以分為正餐和快餐兩種模式，並根據當地的消費水平，進行餐標的確定。正餐與快餐，確定了兒童餐廳的人員配備、服務形式、後廚操作流程等。由於兒童餐廳的可擴展性及服務對象的特殊性，兒童餐廳可以和多個行業進行混合運營，進行資源和客戶的合理整合。
3、菜品設計
重要的就是需要了解兒童主題餐廳的菜品大致分為兩類，大人類和兒童類。餐品可以包括中餐、西式快餐、西式正餐三種形式。菜品需要根據經營者的定位，進行合理的劃分。在注重兒童營養的同時，考慮到大人就餐時的飽腹感和價值感，避免因為菜品的定位，影響到整個兒童餐廳的定位。兒童餐廳往往對針對兒童提供相關的兒童菜單及兒童套餐服務，突出餐廳的兒童色彩。
4、市場活動
最後，是需要知道兒童主題餐廳的市場活動分為兩種，一種是針對餐廳內菜品進行的常規市場推廣活動，還有一種為針對兒童主題進行的特色市場推廣活動。並配合相關的優惠券、會員卡等，培養客戶消費的忠誠度。兒童餐廳的市場活動可分季節、分客戶年齡層進行相關的設計和實施，在策劃賣襪喚市場活動的前期，要考慮到活動的范圍、對象、效果是否持久、目標、達成率等諸多因素，在市場活動進行中，也要考慮到各個部門之間的配合，使市場活動可以快速、有效的進行中凱。兒童餐廳為餐飲行業注入新生力量，兒童餐廳主要的服務對象是兒童，從餐廳的裝修、運營、再到菜品的設計都不要脫離兒童元素。
二、兒童主題餐廳品牌有哪些
1.芭迪熊主題餐廳
「芭迪熊」(BuddyBear)品牌是於2005年1月所創建，是中國第一個以「互動體驗」為主的零售品牌。2005年12月，在浦東華潤時代廣場開設了第一家芭迪熊主題餐廳(專題閱讀)(上海華潤時代店)。目前在北京也有店位於金源新燕莎MALLB1。
2.小茉家親子主題餐廳
小茉家將兒童餐飲、教育及娛樂三大板塊融為一體，「吃喝玩樂學」一站式體驗。小茉家專注於孩子的健康成長和全面發展，擁有包括親子餐飲、diy烘焙、故事繪本、職能體驗、主題派對、兒童游樂園在內的六大項目，為孩子打造了一個歡樂的童話世界。
3.麥幼優兒童主題餐廳
麥幼優(Myoyo)成立於2006年，總部位於北京朝陽區三元橋商業圈，是一家專注於兒童產業投資的連鎖品牌管理機構。首創多業態經營組合模式--YOYO復合模式：游樂園玩具店、情景模擬玩具店、游樂場情景模擬店、兒童主題樂園(含餐廳)、兒童餐廳(含游樂)、兒童會館(全含)。麥幼優(Myoyo)主題餐廳，致力於為家庭製造與眾不同的享樂空間，不一樣的環境，優良的菜品，給家庭塑造前所未有的歡樂體驗。
兒童主題餐廳主要針對的就是兒童，是以兒童為主要服務對象的，不論是從各個方面來講，都是以兒童為主要市場主題的特色主題餐廳。以上就是小編為大家介紹的如何開好兒童主題餐廳和兒童主題餐廳品牌有哪些。