1. 加盟英歌魂怎麼樣好不好
英歌魂是潮汕國潮茶飲品牌，近兩年發展的非常不錯，如果想加盟奶茶創業，英歌魂是個不錯的選擇。
英歌魂以「發揚傳統工藝茶香，致力讓年輕一代愛上現代中國茶，讓工夫茶飲走向世界」為品牌使命，從內核詮釋「國風」，深受年輕人的追捧。
英歌魂潮工夫茶飲，不是普通意義上的茶飲，既是潮汕也是國潮。而近兩年國潮元素可以說在全國的年輕人心中占據了相當重要的地位。因此，英歌魂突出重圍，迅速打開市場就不足為奇了。
當然這也離不開英歌魂對產品研發的高標准，英歌魂將國茶代表烏龍茶工藝香作為主打產品線，傳承潮汕工夫茶匠心精神，堅持追溯源茶香。打造了招牌單品「白桃沁雪」，年銷量更是高達400萬杯。從品牌誕生至今，產品的口碑居高不下，可見市場對產品的認可度，再不明白自己去網路下。
2. 什麼是學能教育和情商訓練
情商訓練六法：
把看不順的人看順；
把看不起的人看起；
把不想做的事做好；
把想不通的事想通；
把快罵出的話收回；
把咽不下氣的咽下！
看自己不順眼，是自己的修煉不夠；
看別人不順眼，是自己的修養不夠。
情商的本質就是：融合，融洽，融入。
3. 少兒體能館加盟品牌有哪些
少兒體能館加盟品牌有很多，其中IKIDFIT兒童體能運動館加盟、如虎少兒體能館加盟、夢銳少兒體能館加盟、優思少兒體能館加盟、勵暢少兒體能館加盟等這些品牌都是挺不錯的。
1、IKIDFIT兒童體能運動館加盟
IKIDFIT兒童體能運動館通過TOB課程和品牌授權模式，愛酷體育正在為全國小學幼兒園、培訓中心提供全套課程解決方案,已先後運用於數百家以純粹兒童運動為主導的運動館(KIDGYM)，同時服務於全國數十家幼兒園(KIDSGARDEN)和健身房(KIDSCLUB)。
4、優思少兒體能館加盟
優思少兒體能館是北京優思體智教育科技有限公司旗下，針對中國3-12歲兒童體能訓練的專業運動機構，布局國內兒童體能健康教育市場。目前全國擁有專業場館34家，場館總面積近2萬平方米，服務5萬多個孩子，培養了近百名國內專業的少兒體能教練，是中國專業的少兒體能訓練機構之一。
5、勵暢少兒體能館加盟
勵暢少兒體能館為2-12歲的中國兒童提供科學、專業的體能量化測試、少兒體能教育服務，針對中國兒童特點，結合人體科學、運動科學研究實踐而成。通過科學運動、音樂、游戲、趣味團體比賽結合的方式，創造性地融入情商教育課程，培養孩子的團隊合作意能力。
4. 銷售團隊管理方案和方法
銷售團隊管理方案和方法
銷售團隊管理方案和方法，一個管理者對於一個團隊來說是很重要的存在，因為管理者能力不夠是沒有辦法管理好這個團隊的員工，那麼這個公司的就會發展不起來，下面我教各位管理者銷售團隊管理方案和方法。
銷售團隊管理方案和方法1
1、以身作則，在工作中進行培訓
銷售主管和銷售經理一般都是從基層做起的，有著豐富的實戰經驗和理論知識，在出差到達所負責的市場時，可以和加盟商進行一對一的溝通培訓，針對加盟商所提出的問題和困惑進行分析、解答；也可以和加盟商一起走訪市場、拜訪經銷商，隨時糾正加盟商言行中的不當之處，親自給加盟商示範如何和經銷商良好溝通。
2、利用月底月中銷售例會進行培訓
為了便於工作和總結，企業一般都會安排月中、月底銷售例會，對於經常在外出差的業務人員來講，這樣的集中開會機會是很難得的。銷售主管或經理可以利用這種機會抽出時間對銷售人員進行專門培訓。培訓可以採用以下方式進行：
(1)主管和經理親自進行培訓。
(2)案例培訓。經理或主管可以在平時收集一些案例(包括正面的和反面的)，在培訓時讓銷售人員學習討論。這些案例可以是經理或主管自己親自經歷的，也可以是發生在其他銷售人員身上的。採用案例培訓的最大好處就是說服力強，銷售人員容易接受。
(3)問題培訓。每次例會時，銷售人員都會提出各種各樣的問題，經理或主管可以就這些問題組織大家集中討論，這樣往往會集思廣益，有這些問題的銷售人員可以受到啟發找到好的解決方法，其他銷售人員今後在遇到類似問題時也知道該如何處理了。
(4)游戲培訓。如果只是採用課堂式培訓，往往容易使大家疲倦和注意力分散，致使培訓效果打折扣。針對這一情況，我在做銷售主管和經理時經常採用游戲式的培訓方法。根據需要讓部分業務員充當經銷商、經銷商的合作夥伴、經銷商的員工、二批商、零售商等角色，然後讓其他業務員和他們「打交道」。在游戲活動中，業務員們把自己平常遇到的情況融入到角色中，表演得活靈活現，大家在一片笑聲中學會了很多銷售技巧。
3、組織現場培訓
在實際的培訓工作中，銷售主管或經理可以組織銷售人員到運作好的市場或有代表性問題的市場針對市場問題進行有效培訓，這樣往往可以收到事半功倍的效果。
4、一本書計劃
有的銷售人員喜歡學習書本知識，有的不太喜歡學習書本知識，如何使他們都學習書本知識，並且使一人所學的東西成為大家的東西呢？我們可以規定每位銷售人員每月都必須讀一本書或雜志，在月底開銷售例會時把自己本月所學書本或雜志的主要內容和對銷售人員有用的部分講給其他銷售人員聽，相互交流、相互學習，共同進步、共同成長。
5、利用網路培訓
雖說利用例會的機會對銷售人員進行培訓能夠取得很好的效果，但是業務人員大部分時間在外面出差，集中在一起的機會很少。銷售主管有沒有辦法可以對分散在各地的銷售人員進行異地培訓呢？有，可以藉助網路，發達的網路使培訓可以跨越地域空間且經濟實惠。雖然業務代表不可能每人都有電腦，但是現在就是在縣城甚至在鄉鎮上到處都可以找到網吧，這就為培訓跨越地域空間提供了很好的條件。
銷售團隊管理方案和方法2
一、適應階段
1、建立有效的組織架構。
2、明確組織目標、方向和成員的角色。
3、加速成員的角色的認知。
4、確立個人目標，並與組織目標一致。
二、提升階段
1、健全內外溝通網路。
2、同理性溝通，掌握高超的溝通技巧。
3、學習如何團隊協作，成員間能有效消除人際障礙。
4、組織成員具有正確處理各種沖突的技巧。
5、組織願景深入人心。
三、發展階段
1、建立相互信任，相互支持，人際寬容的環境。
2、窗口「公開區」擴大，成員間相互給予更多的反潰。
3、培養高度的責任感，積極承擔份內外工作。
4、充分授權，決策權力下放。
四、「生產」階段
1、培養自信，敢於不斷超越自我。
2、成員間「互賴」、「雙贏」觀點深入人心。
3、制定多種方案，以備不測。
4 、賞罰分明，容忍出錯，越困難，越相互鼓勵。
銷售團隊管理十法：
一、領導的作用;
二、分工明確，職責清晰;
三、建立層階管理秩序;
四、制定工作標准，並讓團隊成員清楚工作標准;
五、責、權、利相統一，並公正公開;
六、以身作則，做團隊的表率;
七、內部實行競爭，優勝劣汰的機制;
八、抓典型，樹榜樣，學榜樣;
九、主動與團隊成員溝通，並對團隊成員以誠相待;
十、給「羅卜」的同時，別忘了「大棒」!
銷售團隊管理方案和方法3
1、以身作則
作為管理者，即使沒有銷售背景，為銷售團隊做的最好的事情之一就是以身作則。例如，始終踐行結果導向，始終踐行誠實守信的態度，確保自己准時到達等。
2、提高情商
情商，是理解和控制自己的情緒的能力。 這也意味著你對周圍人的感受和需求要很敏感。高情商人群會感到更高的工作滿意度和團隊凝聚力。能夠意識到自己的行為和情緒，並且了解自己的行為和情緒是如何影響他人的，這樣的銷售人員會表現得更好。提高自己和團隊成員的情商，可以與同事和客戶建立更好的關系。
3、 建立良好的工作關系
團隊成員可能會相互競爭，但他們之間仍然可以有一個良好的工作關系。
健康的工作關系有許多好處：更高的團隊士氣，更高的生產力，更強的協作力和更多的自由，這些優勢能夠更強地轉化機會，提高銷售團隊的有效性。
建立更強大的關系，創造機會讓人們在工作之外彼此了解，加深認識，並給員工創造一些時間在辦公室內進行交流的機會。 例如，你可以在會議之前鼓勵非正式對話，安排團隊午餐，或安排其他社交活動。
4、了解團隊成員的人格類型
要有效管理地團隊成員，要先了解他們的個人優勢，這幫助我們定義他們的動機和獎勵策略。他們最大的優點和缺點是什麼？ 過去有什麼動機讓他們工作？ 他們現在最關心什麼？
根據了解的情況，為每個人創建一個「個性資料」。 然後，可以參考這個個性資料來分配人員，讓每個人發揮其優勢，識別和解決任何重要的漏洞。
5、定製獎勵和激勵因素
每個團隊成員都是獨一無二的，他們可能會受到不同事情的激勵。 例如，一個人可能會渴望組織中高層領導的認可，而另一個人可能更喜歡花更多的時間與家人在一起。
我們要思考激勵團隊成員的'因素是什麼，查看創建的個性資料，並單獨與團隊成員交談，以了解他們的價值。
可能的動機可能包括：
獎金和傭金
帶薪休假
進一步的培訓或高級職業發展
學習或認證機會
有償參加即將舉行的商業會議，或是成為一個聲望很高的商業團體的會員
小禮物
確保向團隊成員提供適當的報酬。 他們對付款結構的方式感到滿意嗎？ 而且，他們覺得他們得到的報酬是公平的么？ 與團隊成員私下討論，並盡量解決他們的疑慮。
最後，保持簡單。向團隊中的每個人詢問他最想要什麼，而他們說的可能會讓你驚喜。
6、設置SMART目標
接下來，設置SMART目標，並將它們鏈接到每個人的具體動機上。你的團隊可能要達成每周，每月或每季度的目標。 但是，基於行動的目標同樣有效。
考慮行動導向的目標，例如每天進行一定數量的陌生電話拜訪，或者每周安排一定數量的客戶拜訪。 這樣的目標消除了銷售壓力，並為團隊成員提供了與客戶建立積極的長期關系所需的自由。
7、構建競爭
利用團隊成員的自然競爭力，鼓勵健康的競爭，成為吸引員工，提高士氣，使工作更有趣的方式。
將競爭集中在戰略業務目標上。可以將辦公室的牆布置成排行榜，發布有關獲勝的信息，顯示實時更新和排名，並慶祝成就。
為了使競爭有趣和有價值，提供小獎品或獎勵。問你的團隊成員想要收到什麼，或者用你自己的判斷來提出創意。
8、認識績效
激勵銷售團隊成員的最佳方法之一是定期識別他們的績效。領導的認可是一個強大的動力，但來自同事的肯定同等重要。 鼓勵團隊中的每個人成為彼此成功的冠軍。這樣，你就可以整體認可他們的努力，從而建立士氣，加強關系。
9、授予自主權
可能你的銷售團隊成員不想你告訴他們如何進行銷售。 但是，他們確實需要你設定具體目標，並在需要時提供支持。給你的團隊成員自主權，讓他們表現出最好的狀態。 對於需要進一步指導的人員，讓他們知道如果需要更多的支持，你的大門始終是開放的。
10、成為教練或導師
分析和報告你的團隊績效指標可能是你的首要任務之一，但您也可以鼓勵您的員工專業發展。要成為有效的教練或導師，特別是對於邊緣的團隊成員，最需要1對1的幫助。通過SWOT分析，分析最近一次的績效評估，並問一些開放式問題，以了解他們可以改進的地方，並幫助他們得到所需的培訓。
專注於每個月或每季度提高一項技能。定期回饋每個人的進步，日積跬步，足以千里。
也可以將表現不佳的銷售人員與執行得特別好的人配對。這可以為這兩個人創造一個寶貴的學習機會 - 低績效者將直接學習銷售技能，高績效者將學習管理和領導技能。確保認識到每個團隊成員的貢獻，這將有助於建立與員工的信任和尊重。
11、適當地管理沖突
銷售員往往會有緊張的情緒。 團隊成員隨時帶著雄心勃勃的業績目標，不斷變化的客戶期望，其他組織的競爭以及不斷的壓力來達成銷售目標。 這種壓力可能導致團隊內的沖突，特別是當企業文化鼓勵競爭的時候。
有效處理沖突，可以帶來增長和新思路。 學習良好的沖突解決技能，讓你有能力在團隊中出現沖突時適當地管理沖突。
12、提供合適的環境
銷售人員就像其他專業人士一樣，需要適當的工作空間才能有效地完成工作。確保 為你的銷售團隊創造一個充滿活力的工作環境，並採取措施盡量減少工作環境壓力。
5. 自己開店，還是加盟圖文店好
很多想轉行做廣告圖文行業或者本行內想辭職單乾的，剛開始創業都有很多困惑，不知道則么做，拍資金不夠，怕店開起來接不到單子，怕技術不行不懂行業。現在很多廣告圖文加盟的機構承諾全套服務，收多少加盟費，讓開店者省心解決一切煩惱。做任何一個行業的本質是懂行、方法、堅持、還有業務能力情商人脈的提升。如果什麼都不懂，就算是加盟也是一臉懵逼，如果什麼都懂也不需要加盟多花大幾萬的加盟費。現在很多加盟機構銷售人員為了業績過度吹噓，等把店開起來，設備買了，就不管不問了。如果資金充足有的時間積累經驗去學習可以考慮加盟，如果想降低風險，最小成本的去開店，建議不要加盟，還是把設計、材料、報價、安裝、業務這些基本功高扎實了再。先在廣告圖文店工作幾年，把什麼都摸透了，後面再跳出來創業。
6. 教育機構加盟還是自辦比較好
市面上一些教育機構的門檻還是比較高的，如果不是行業內的資深人士，可以選擇零基礎也能加盟的機構，看看總部都能給到哪些扶持，能否降低辦學風險以及後期提供更周到的服務，比如一些有效的培訓等，能讓你在短期內會畫、會教，掌握精髓，辦學才會事半功倍
7. 《令人心動的offer3》官宣陶勇，你期待他的加盟嗎
我個人非常期待陶勇醫生的加入。《令人心動的offer》前兩季的評分都不低，不過聚焦的是律師這個行業，實習生遇到的問題也能引起大家的共鳴。 《令人心動的offer》第三季已經開始徵集了，相比於前兩季甌都市律師主題來說，這一季已經更新了很多了，變化最多的一點就是從律師變成了醫生。
一、他醫術高明心地善良
2009年，那時的陶勇29歲，是一名博士後，擔任眼科主治醫師不到兩年。或許，他對未來、對治病救人、對貧窮的病人，有很多困惑。糾結於要不要挑戰一些疑難和可能費勁不討好、風險很大的病例。王阿婆的出現，給他吃下了一顆“定心丸”。這年，陶勇隨醫療隊到江西做公益活動。遇到了患有晚期白內障的孤寡老人王阿婆。同時，她由於常年挑擔子，還有將近九十度的駝背，腹部長了一個大腫物。所有的現象都表明，王阿婆的生命快要走到終點了。而車上的條件也比不上醫院的手術室。這場手術有很大的挑戰，風險大，難度大。但是最後手術成功了，王阿婆的視力恢復到了0.6。
人生在世，肯定會遇到各種各樣的不幸，即使遭遇了很多的不幸，很多的痛苦，但世間還是有很多美好值得期待。引用陶勇醫生的一句話：不一定每天都很好，但每天都會有些小美好在等你
8. 如何玩轉社群營銷
怎麼做好社群營銷？六個關鍵點分享
關鍵點一、明確社群建立的原因
社群建立的原因足夠明確，後面的營銷道路才會更好走。所以一個優質的社群，在建立時定位往往就非常清晰。這是一個什麼樣的群？服務於什麼樣的用戶群體？等等。
關鍵點二、制定社群運營目標
社群的運營目標最好是有長期目標和短期目標，短期目標為長期目標服務。有了清晰的運營目標，社群團隊才能把力往一處使用，運營效果自然會更好。
關鍵點三、打造社群的價值
持續輸出有價值的東西是社群持久生命力的重要指標。所以打造群價值才是重點。如果你提供的內容無關痛癢，那麼，群內成員又何必在群里浪費時間呢？能夠提供真正有價值有干貨的內容才是用戶所期待的。能讓大家在群內有所成長，有所收獲，有所改變，才是根本。
關鍵點四、持續社群運營
運營決定社群的壽命。輸出有價值的內容是指標，而如何將這個指標長期以往的運營下去，是個很重要的點。往往社群的運營要分為4個步驟：入群要有儀式感，讓用戶打心眼裡覺得這個群很規范，高標准，是個好的社群；之後是參與感，要通過有組織的內容培訓，福利發放等環節來保證社群的活躍度；之後是組織感，強調社群內部用戶的一個互相協助與搭配的目的，以此保證社群的戰鬥力；讓用戶有歸屬感，覺得這個社群里是有一群志同道合的朋友，這樣社群才有了凝聚力。
關鍵點五、正確的引導消費
社群營銷，社群的使命必然是要不斷吸收粉絲。但對於這些粉絲而言，雖然進群，但仍舊避免不了退群的可能，因此必須要有所重視。況且吸引粉絲入群的目的就是為了促進成員消費，因此商家必須要做一些引導，讓粉絲了解產品性能，並認同這一產品的價值，從而實現消費。
關鍵點六、接入社群工具幫助管理
社群發展到一定規模後，群內的雜事會越來愈多，社群主面對這種局面往往有心無力。這個時候，社群主可以找志願者幫忙管理，也可以接入社群工具分擔一些日常工作。讓管理員把更多的精力放在社群的運營上，避免導致工作重心出現偏離。
社群發展到一定規模後，群內的雜事會越來愈多，一個人的精力往往有限。這個時候，群主可以找管理員來幫忙管理，也可以接入像聊天狗這樣的社群工具分擔一些日常工作，避免在社群日常管理維護的工作上占據過多時間導致工作重心出現偏離。