1. 聯想,藍莓怎麼樣為什麼他們做高端水果行業了
5月，聯想涉足現代農業近4年後，首度公開推介「果實」——聯想藍莓。聯想控股在北京推出旗下從事現代農業的核心業務板塊——佳沃集團，該公司旗下的水果將採用「佳沃」這一品牌，主打藍莓和獼猴桃等水果。
2. 為什麼國產獼猴桃沒有紐西蘭產的好吃
為什麼國產獼猴桃沒有紐西蘭產的好
吃？
1.國產獼猴桃品種太多，品質參差不齊：大部分都知道，獼猴桃是原產於中國，所以中國種植資源豐富，獼猴桃品種眾多，黃心、綠心、紅心獼猴桃下面又會分很多小品種。國內有一些獼猴桃品種的口感是優於紐西蘭金果的。但是，並不是每個品種獼猴桃都好吃，有一些是因為耐儲性好得到了推廣，有一些品種是因為抗病性好得到推廣，因此，國產獼猴桃五花八門，有的品種真的很難吃，我不得不承認。就我了解，國內較好的品種有，黃心的 金艷(果字漂亮，口感還可以，耐儲)，金果(你沒看錯，就是和紐西蘭一個品種，口感不錯，不耐儲)；紅心的 紅陽(口感很好，營養很豐富，但是不耐儲，果形不夠大)，綠心的 翠香(口感好，獼猴桃特殊香味濃郁，但果子大小一般，愛吃甜味的親可能不喜歡這個品種)。舉個反面教材：東紅(紅心獼猴桃的一種，耐儲性好，但口感不如紅陽)。
反觀紐西蘭：黃心的獼猴桃主推品種是金果，該品種是他們經過多年選育而出的，形狀穩定，口感佳。綠心獼猴桃主推海沃德，該品種形狀穩定，口感較好。因此，我們市面上看到紐西蘭獼猴桃就這兩個品種，口感特別穩定，給人感覺就是，紐西蘭的好吃一些。
這里提一下，紅心獼猴桃是國內選育的品種，其口感好營養豐富，在獼猴桃種群中屬於高端的品類了。好的紅心獼猴桃紅陽的賣價已經能夠媲美紐西蘭金果。但是，紐西蘭為什麼沒有種紅心。不是他們不屑於種，其實，紐西蘭五年前紅心育種就成功了！！這幾年一直在試種階段，現在中試階段應該已經過了。等到，紐西蘭推出他們紅心獼猴桃品種的時候，就該是國內紅心品種跌價的時候了。道理很簡單，你育種沒有別人科學系統，沒有經過完整觀察選育，就急功近利推上市變現。顯然我們的品種穩定性、品質低於紐西蘭品種的品質和穩定性是大概率事件
2.紐西蘭生長環境好。有一點不得不承認，紐西蘭耕地有機質含量是高於國內大多數地區的，其有機質含量一般高於5%，因此紐西蘭種出來的獼猴桃口感較好。但是，也不能太漲他人志氣，紐西蘭種植獼猴桃土地已經出產多年，土地肥力雖然還在標准線以上，但是長期種植單一品種，土壤中一些該品種必須的微量絕對會大幅下降，因此，它的口感不一定都是優於國內，而且，會越來越差。中國氣候、自然環境多樣性強，部分產區自然條件甚至會優於紐西蘭。
3.紐西蘭采後加工技術遠遠優於國內。目前，國內獼猴桃採摘後，分選包裝流程採用人工分選或國產簡單分選設備，人工分選精度和效率最低，但國內小商家太多，買不起分選設備，仍然採用人工分選；國產機械分選線，能夠較為精確的分選尺寸、重量，但果品磕碰損耗大。
反觀紐西蘭，獼猴桃分選採用的先進分選設備，其分選設備效率高於國內，分選果品損耗遠低於國產分選線，最關鍵的是，紐西蘭的分選線，甚至能夠將獼猴桃按照甜度不同分開！這就是為什麼我們覺得紐西蘭獼猴桃都還不錯，因為不好吃的大部分已經被分選出去了！而且，他們根據歐洲人、亞洲人不同口感喜好，把不同糖度的產品投入適宜的市場。你們想想國內和紐西蘭在這方面的差距有多大！
現在我所知道的，國內聯想佳沃集團、蒲江產區陽光味道引進了紐西蘭分選線，但產能有限，只能夠對部分獼猴桃進行分選，要真正消化吸收紐西蘭的獼猴桃加工技術，還有很長的路要走。
3. 在聯想佳沃工作是怎樣一番體驗
強調責任心與管理的重要。沒有範文。以下供參考，主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。所以應該寫好幾點：1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結的基本要求1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。總結的注意事項： 1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。 2．條理要清楚。語句通順，容易理解。3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。總結的基本格式：1、標題 2、正文 開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。 主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。 結尾：分析問題，明確方向。 3、落款 署名與日期。
4. 聯想、海爾、美的，每一家巨頭背後都有個隱秘王國
當你在味千拉麵點了一份溏心雞蛋，你能想到它跟海爾有什麼關系嗎？
與家喻戶曉的家電巨頭海爾不同，「海爾系」擁有四個上市公司平台，手握銀行、證券、保險、小貸、消費金融等金融牌照，產融結合涉及數以萬計的企業，可謂隱形「金控巨頭」。
2014年以後，伴隨金融改革加速，實業巨頭紛紛涉足金控，數千億元資金從實到虛，大系頻出：「海爾系」「美的系」「格力系」「聯想系」「TCL系」「萬達系」「蘇寧系」……
金融資本與產業資本的緊密結合，一般被認為是實體經濟發展的高級階段，是完成真正經濟轉型升級的不二載體。千千萬萬的張瑞敏、董明珠，都必須經歷金融資本的洗禮與磨礪；唯其中戰勝誘惑與風浪的企業，方能「屹立潮頭續遠航」。
中國的實業傍上金控，起於2000年前後。當時，價格戰時起彼伏，實業利潤下滑。為保持增長，也為拓展融資渠道，一些實業巨頭開始謀求金融平台。
2001-2002年，海爾一鼓作氣控股青島商業銀行，入股鞍山信託，成為上市公司長江證券第一大股東，成立海爾紐約人壽（北大方正人壽）······集齊銀行、信託、證券、保險四大金融牌照，海爾系橫空出世。
從2002年開始，美的創建基金公司，與希望系發起成立順德農商銀行，參股江蘇銀行、湖北銀行·····TCL、格力、奧克斯等實業巨頭都在金融界大顯身手。
不過，與德隆系、明天系等金融大鱷的「空手套」不同，這些初生實業系謀求的是產融結合。 以海爾為例，產業鏈上游涉及有色金屬、化工、模具等幾千家供應商，下游又有數萬個渠道商。他們大多是民營中小企業，難以從銀行獲取貸款。2002年，海爾注資5億元成立財務公司，依託金控平台融資放貸，向供應商、經銷商提供資金支持。 有數據顯示，2008年以來海爾財務公司歸集資金超過300億美元，運營能力在全國200多家財務公司中常年位列前5名。
2015年，海爾計劃擴充3000個物流倉儲基地，需配備9萬輛送裝服務車和18萬服務人員。為此，海爾經銷商向海爾財務公司申請貸款，按項目進展分批次獲取建設資金；海爾根據運營期預計收入，逐年收回本息；在建設過程中，都進行了土地使用權質押或在建工程抵押擔保，已建成項目也採取了固定資產抵押擔保。海爾利用產融結合可謂旱澇保收，經銷商也解決了資金需求。
相比海爾成立財務公司的時間，格力晚了1年，TCL晚了4年，美的晚了8年。但皆好事不嫌晚，照樣玩得「溜」。
格力利用財務公司的資金歸集，可以做到不向銀行貸一分錢；把錢從存銀行轉到財務公司放存，再向產業鏈內2萬多家公司放貸，收益是存銀行的數倍。關鍵是，格力與上下游公司知根知底，也不涉及地方金融政策差異，因此放貸審批迅速，資金流動效率更高。
2014年以後，中國經濟增長放緩，但外界一直憂慮的「破產潮」「倒閉潮」並未實際發生。其中一個重要原因就是產融結合起到了救市效果。據格力公布的數字，格力在10個月內就向上下游產業鏈輸血250多億元；通過財務公司對集團成員資金歸集達到88%，有效調節了資金餘缺，把資金投放到了重點項目上。即便產業鏈內公司發生逾期、破產，大多數也被系內處理，難以產生劇烈震動。
有一種說法，深刻揭示了金融大鱷與產融結合的區別：金融大鱷是獵人，打到獵物就跑；產融結合是農民，更多是耕耘。 但是，任何金錢都是具有冒險氣質的，實業大系不會永遠被關在產業鏈內籠子里。一旦選擇向外開放，風險與挑戰也便隨之而來。
2、開放的實業大系
2008年，聯想控股入股蘇州信託，2009年參股漢口銀行，2010年控股拉卡拉，進而獲得第三方支付牌照，2012年通過正奇金融挺進擔保、小貸、典當······不過，在布局上述金控平台之前， 科技 實業巨頭「聯想系」就已開始向外開放。
這可能源於IT核心產業鏈並不在國內，而且產品存在明顯的周期性，促逼聯想向外尋求多元化發展。
2000年，聯想投資5000萬元創辦新東方教育在線，投資1億元創辦門戶網站FM365，出資3億元收購 財經 網站贏時通40%股權。這些投資都有一個美好的設想：通過與聯想電腦捆綁的方式接入互聯網，流量上去後再發展電子商務與廣告業務。但是，聯想系第一輪擴張撞上了互聯網泡沫，加之自身的互聯網基因不夠強大，所有項目均告失敗。
「創業」不成，聯想系隨後轉入風險投資。2001年，朱立南拿著柳傳志託付的PC業務前十年全部利潤3500萬美元，成立聯想投資，主抓初創期風險投資和擴展期成長投資。雖然沒有抓住BAT這樣的世紀機會，但朱立南處女投就以800萬元拿下科大訊飛11.43%股份，其後也有神州租車、卓越網等閃光項目。
2012年，聯想投資更名為君聯資本。2014年，君聯資本9家投資企業上市，一舉超越紅杉、高盛、IDG位居當年第一位。
除了開山之作的君聯資本，2003年，聯想系成立弘毅資本，主做PE業務，專注收購；2008年成立聯想之星，推出「創業培訓+天使投資」雙驅動模式；2010年成立聯想樂基金，主要投資早期、具有高成長性的TMT創業公司。由此，聯想系構造了PE/VC行業內罕有的全產業鏈，四大投資機構聯手貢獻了除IT業務外最多的利潤。
聯想系的具體套路，簡單說就是借別人的殼下自己的蛋。 比如，2012年，聯想控股設置農業投資子公司佳沃集團，隨後收購裝入青島沃林藍莓果業有限公司65%股權，四川中新農業 科技 有限公司的全部股權，完成原始積累。2016-2017年，佳沃農業通過表決權委託的形式入主創業板上市公司萬福生科，最終完成「租殼上市」，而裝入的資產也是第三方國星食品的海鮮業務。
更能說明問題的是白酒業務。2011-2013年，聯想控股從地方國資手中拿下文王釀酒、孔府家酒等四家地方酒企，然後設置豐聯酒業裝入白酒資產（後來豐聯酒業裝入佳沃集團）。雖然常年虧損，但是聯想系拿下的價格還是很低的，2017年4月轉手就賣給老白乾14億元，順帶把佳沃集團帶上老白乾第二大股東寶座。
2015年，朱立南掌管的聯想控股於港交所上市，麾下不但包括兩家上市公司：楊元慶掌管的聯想集團，郭為掌管的神州數碼，還集結了四大風險投資機構，投資遍布金融、農業、白酒、醫療、物流、養老、化工能源等領域。因此有一種觀點認為，朱立南才是柳傳志欽定的接班人。
在聯想系大殺四方之際，2014年，借金融改革加速，家電巨頭金控王國也紛紛選擇走出產業鏈，試圖在經濟增長放緩期尋找新的增長點。
海爾成立P2P海融易，收購第三方支付快捷通，又悄悄拿下非常珍貴的消費金融牌照。在上游，海融易+快捷通，聯合青島商業銀行繼續向產業鏈輸血；在下游，海爾消費金融採取O2O模式，打入紅星美凱龍、有住網、綠城電商等消費場景，向消費者提供信用支持。由此，海爾的產融結合實現閉環，可謂自產自銷。
與海爾同步，TCL成立P2P平台T金所，組建了消費金融事業部。美的則斥資3億元拿下第三方支付牌照神州通付，並依託微信公眾號提供員工金融、供應商金融、經銷商金融和小微金融。
金控平台的日趨多樣化與開放性，有助實業大系的手越伸越長。比如，海爾的融資租賃公司入股了華東第一大蛋雞企業鴻軒農業，為產業內的農戶提供融資租賃，指定他們購買鴻軒的設備，並從需求端入手提供訂單式農業技術服務。在這個過程里，海爾既不是加盟商，也沒有布局產業鏈，而是使用金融工具構建了一個產銷聯盟，最後拿走其中的利潤。2016年，海爾影響的蛋雞產業已有50億元的量級，超過這個行業里任何一個個體公司。
聯想系的廣撒網，與海爾系化身養雞大戶，本質上都是利用金融杠桿，進入利潤更高的產業。但是，也不是每一次對外投資都能成功。熊貓煙花、奧馬電器等2014年以後開展對外金融業務的實業公司，至今也未見到太多成效，出現一定壞賬。
更何況，並不是所有產業、公司都希望實業大系插上一腳，即便一開始苟且了後來到分錢也會鬧翻。因此，強取豪奪似乎是難免的。
3、並購戰爭
首先擦槍走火的是美的。
2016年，格力電器披露的前十大流通股東中，赫然出現寧波普羅菲投資管理有限公司，這家公司的法人就是美的創始人何享健的兒子何劍鋒，間接股東就是美的投資與何享健本人。此事無疑讓董小姐「糟心」不已。雖然「外敵」最終賺了一筆價差撤退了，但是以美的系過往的風格，格力不得不小心提防。
美的是最早走出產融結合，駛上並購擴張、反哺金控道路的實業大系。 早在20年前，美的就通過收購東芝萬家樂，進入空調壓縮機領域；隨後收購榮事達、華凌，提升製冷產業能力，打開白電市場局面；收購江蘇春花，實現規模化增長；2008-2014年，通過步步蠶食，實現對小天鵝的絕對控股，對國內洗衣機市場佔有率突破60%；2016年，美的斥資33億元收購東芝白電業務，打通日本、東南亞、歐美市場通道，並獲得東芝在壓縮機上的核心技術和產業鏈上的優勢。
因此，與格力強調自主研發不同，並購是美的發展技術與市場的第一利器。而且，當家電市場出現萎縮、不振，美的系會毫不猶豫地選擇外移，開辟新的戰場。
上一次外移發生在2003年，美的在行業走低期收購雲南、湖南客車企業，進軍造車。不過，這次嘗試以慘敗收場，保持專注的格力反倒趁機在空調市場奠定了王者地位。
2016年6月-2017年1月，在家電市場飽和背景下，美的排除萬難，收購機器人製造巨頭庫卡。與之前不同，市場反響強烈，大批資金流入上市公司美的集團，造成股價攀升1年有餘，翻了一倍多，完成了一次並購&金控套路。
有趣的是，當年美的沒做成的 汽車 ，格力眼下正在做。 繼董明珠以個人名義入股珠海銀隆後，格力已與珠海銀隆簽署了200億元的互相采購大單，在智能裝備、模具、鑄造、 汽車 空調、新能源 汽車 等領域，優先採購對方的產品及服務。也就是說，珠海銀隆向格力開放了新能源 汽車 技術。2017年6月，珠海銀隆申請IPO。雖然格力未佔一股，但考慮到董明珠的股東身份及占珠海銀隆過半營收的大客戶地位，格力系其實已經收服了珠海銀隆。
在實業大系眼中，好的標的已成為寸土必爭的「國土」，為此殺紅眼也是值得的。 2015-2016年，海爾、美的不約而同向北美第二大家電巨頭GE報價。為此，美的CEO方洪波親赴紐約展示誠意。考慮到美的與GE合作15年的交情，有觀點認為美的幾乎已經拿下GE家電業務。可是，萬萬沒有想到，海爾竟然拋出54億美元的天價拿下了GE，這個價格比之前伊萊克斯的報價高了近一半！
美的近年來正大幅縮小與海爾的市場差距，國際業務占其營收40%份額，但缺乏足夠的品牌美譽度。因此，美的如能拿下GE，將讓海爾非常難受，不如抬高加碼直接斷了對手念想。須知，GE在中國有大量外包訂單，接手的就是美的、格力，此番單子肯定轉給海爾了。
但是，美的也有後手，借收購庫卡攀上了華為系的親家。之前，華為與海爾關系更親密，雙方多有技術合作。但華為一直覬覦庫卡的智能製造技術，以期能打入智能家居市場。於是，美的借庫卡與華為達成移動智能終端與智能家電同盟，雙方將實現渠道共享及聯合營銷、數據分享與數據挖掘。
對美的的反擊，海爾系的防範工作盡顯大系恐怖之處——從2016年開始，海爾系暗自在大數據領域布局，目前已經投資了7家大數據細分領域前三公司，並迅速消化吸收相關技術，推出了第一個專為智慧家庭定製的生態操作系統UHomeOS。
從資本市場的躁動，到消費市場的硝煙，如今猶如白駒過隙。
相比美的、格力、海爾的高調，TCL屬於悶聲發大財的主：除深交所上市的TCL集團，TCL系旗下還有4家香港上市公司：通力電子、TCL多媒體電子、TCL通訊 科技 和TCL顯示 科技 。在新三板還有1家以IT產品分銷為主業的控股子公司翰林匯。
最近十年，創始人李東生都在極力促成TCL向新商業模式孵化平台挺進，使用的具體財技就是不斷並購重組，分拆、分拆、再分拆。如按分拆最大化考量，TCL應有7個產品業務，3個服務業務和1個創投，總共11個板塊，目前已經變出6個上市平台了。
須知，蒙眼狂飆的樂視也才七八個板塊，變出了1個樂視網，與TCL系的差距可謂判若雲泥。
4、實系道義
正是在並購的硝煙中，有關實業大系是否適度的討論被提上案頭。
歷史 上，從產融結合走向金控投機，並由此造成的慘案數不勝數 。 比如福特 汽車 ，2006年先是主業受日本廠商沖擊，造成金融業務資金成本上升，最後不得不變賣金融業務才能湊到開發新車的資金。而海爾收購的GE， 歷史 上也由於產融脫節造成大衰退，這才有了業務大甩賣。
判斷實業堅挺、金控沒有反噬實業其實有一個公認標准：產業利潤應遠高於資本溢價，金控行為不應當以獲取短期差價為主要手段。
不過，這個標准如果撞上野蠻人，那就說不清楚了。
2016年9月，聯想系「近親」孫宏斌所執掌的融創中國以137億元收購聯想控股旗下的融科智地，交易中涉及的40多個項目全是一二線城市核心區域，單價只有2000元每平方米，可謂匪夷所思的便宜。
這無疑為融創四處「搞事情」提供了彈葯——從2014年起，融創已經染指了綠城、佳兆業、萊蒙、嘉凱城、樂視、金科······甚至一度接近萬科，身份在白衣騎士、野蠻人間反復變換，更不乏「甜甜蜜蜜結婚，反目成仇離婚」的案例。融創所到之處，無不掀起陣陣波瀾。
此外，美的除了襲擾格力，還悄悄潛伏過藍色游標、西王食品······2016年7月，TCL與偉星新材成立股權投資基金，本來是要投資TCL與偉星新材上下游相關公司，結果不久後竟集結資金殺向上市公司茂業通信，導致後者陷入沒有實控大股東的尷尬境地······在輿論熱議資本侵襲實業的當口，實業大系事實上也在「抄底」。
從產業巨頭，到實業大系，誰在其中堅守本業始終耕耘，誰在其中裸泳狂奔製造泡沫，我們只有拭目以待了。
5. 佳沃藍莓園怎麼樣
居然是聯想控股的藍莓園採摘基地，剛處於起步階段，柳傳志路子太廣了，總體而言還行，但地方比較偏，雖然有班車，但基地配套設施不足，連午飯都沒法提供，只能吃完藍莓就匆匆走人，還得繼續完善吧。
6. 每日優鮮怎麼加盟，或者區域代理
在每日優鮮的官網上點擊成為合夥人，填寫信息後即可。
成為合夥人的條件：
1、年齡在24~45歲，性別不限。
2、具有一定的管理經營理念，額能夠帶領一個5-10人團隊。
3、有超市管理、配送或者倉庫管理經驗者優先。
4、具有一定電腦操作基礎，能夠熟練使用微信、支付寶等軟體。
(6)聯想佳沃加盟條件擴展閱讀
每日優鮮是一個圍繞著老百姓餐桌的生鮮O2O電商平台。覆蓋了水果蔬菜、海鮮肉禽、牛奶零食等全品類，每日優鮮在主要城市建立起 「城市分選中心 + 社區配送中心」 的極速達冷鏈物流體系，為用戶提供全球生鮮產品 「2 小時送貨上門」 的極速達冷鏈配送服務。
參考資料每日優鮮合夥人-每日優鮮官網
7. 佳農和佳沃關系
沒有關系。
佳農是佳農食品控股（集團）股份有限公司。佳沃集團是聯想控股的現代農業板塊公司，主要從事現代農業和食品領域的投資和相關業務運營。
佳農公司經營范圍包括，食用農產品、食品添加劑的銷售、食品流通，從事食品技術、溫控設備領域內的技術開發，技術轉讓、技術咨詢、技術服務、實業投資、投資管理，包裝服務、貨物裝卸服務、倉儲服務，國內貨運代理，海上、陸路、航空國際貨運代理，物業管理，自有設備租賃，從事貨物及技術的進出口業務等。佳沃集團是中國最大的水果全產業鏈企業，在海外及中國擁有規模化的藍莓和奇異果種植基地，領先的種苗繁育中心、工程技術中心、分選加工中心、冷鏈物流平台和品牌營銷網路。同時佳沃也正在茶葉、葡萄酒等領域進行投資和業務布局。
8. 聯想對自己的采購和供應鏈怎樣進行管理這樣的管理方法給你帶來什麼啟示
聯想作為國內IT業界的龍頭企業之一，其供應鏈管理中包含了許多新的理念。聯想的供應鏈主要是解決這樣四個方面的問題：第一方面，怎麼樣保證准確的預測；第二方面，怎麼樣保證在預測出現偏差的時候，能夠快速調整；第三方面，怎麼樣滿足客戶差異化的需求，怎麼樣滿足客戶定製的需求；第四方面，怎麼樣很好的完成供應商在采購方面的協同。這四個問題可能也是很多企業在當今需要面對的主要問題。
一、完善供應鏈首先要認識行業特點
首先，在IT行業，主要產品的價格波動風險十分大，影響因素也非常復雜，比較難以准確的預測，另外市場發生變化的時候，就需要快速的調整，這樣才能夠滿足客戶的需要，避免庫存帶來的風險。
其次，IT行業的部件更新換代非常快非常頻繁，據統計，基本上每兩天就有一個機型發生大的或者是小的改動，另外產品的降價速度也非常快，這就必須要准確的預測市場的需求，才能滿足客戶的訂單，而不造成過多的庫存。
第三，IT行業中，滿足客戶差異化的需求日益化強烈，在保證標准化，必須很好的滿足客戶差異化的需求。
此外，物料的價格很多是來自於上一個供應商，上一個供應商利益驅動的情況是非常明顯的，並且很多供應商是寡頭壟斷或者是少數寡頭的特點，所以供應商對整個行業的影響比較大。
二、供應鏈的變革符合企業發展
首先，在供應鏈和采購方面，聯想是採取一體化的運作體系，聯想集團是把采購、生產、分銷以及物流整合成一個統一的系統，在整個聯想集團負責生產的管控包括生產製造一些系統的管理，從戰略層、執行層在整個集團有一個統一的策略、統一的協調。
其次，從聯想的供應鏈來看，聯想有300多家的供應商。要管理的客戶渠道有5000多家。在聯想內部，分布有北京、上海和惠陽三個工廠，目前生產的主要產品除了台式電腦、筆記本、伺服器之外，還有MP3等等其他的數碼產品，應該說是一個非常復雜的供應鏈體系。
聯想的物料主要分為國際性采購的物料和國內采購的物料，國際性的物料，基本上都是通過香港，然後分別轉到國內的惠陽、上海和北京，在國內的物料會直接發到我們的各個工廠，然後由各個工廠製作成成品，然後發到代理商和最終的用戶。
聯想近幾年都在做供應模式的轉變，由以前的基本庫存驅動模式轉變為根據客戶需求來確定整個供應鏈的管理，從而來調整從采購、生產到銷售。
聯想在運作模式上，目前還並不是一個完全按訂單生產的企業，這也是與聯想面對的客戶群有關。聯想目前主要的客戶60%-70%來自於個人和中小型企業。所以，聯想的運作模式也是採取一種安全庫存結合按訂單生產的方式。因此聯想會有1－2天成品的安全庫存，更多的是會根據用戶的訂單來快速的相應客戶和市場的需求。
三、採用多維度預測確定采購計劃
預測最基本條件要基於歷史數據，因為聯想從市場和代理商當中積累了大量的歷史數據。通過對銷售的歷史數據的分析會發現產品的銷量跟很多的實踐因子相關，比如說跟市場自然的增長、季節的因素、聯想做一些優惠活動、新產品的推出等等，都會影響市場的銷量。所以，可以針對每一個實踐的因子都會牽動一個數字的演算法、一個數學的模式，通過准線的分析和線性的回歸對這些因子進行線性的評估。從而確定運算方面的模型。
通過這種預測模式，再加上對代理商和區域市場對客戶的預測，同時得出聯想在短期和長期以及非產品對整個市場多維度的預測。
所以說，這個預測是一個多維度的，包括了對產品在不同的區域、不同的時期、不同渠道的預測；另外，他受很多因素、很多事件影響的模型，首先他會受到一些像節假日、新品促銷等等的影響；另外，在預測方面也是應用了很多演算法，像指數的平滑法、加權平均、線性回歸，聯想通過一些銷售的體系使預測準度方面提高了30%。
四、預測偏差時快速調整采購計劃
預測偏差的調整涉及兩個方面，一個方面是采購計劃方面怎麼樣快速調整；另外一方面是在生產計劃方面怎麼樣進行快速調整。首先介紹一下在采購計劃方面的調整。
采購計劃的調整，除了剛才講到的需要根據預測的調整之外，還要根據這種采購的提前量、安全庫存的策略以及采購批量等等的影響，另外還要根據聯想在國內多個工廠、多個庫存地的時時的計劃，從而確定采購計劃應該怎麼樣進行調整和改變。
當銷售發生調整或者供應商的狀況發生變化的時候，聯想可以做到在幾個小時之內，把幾十種產品、幾千種物料、面對幾百家供應商的計劃能夠調整完畢，這樣就加快了對市場反映的變化和應對的能力。
五、採用供應商協同保持供應鏈競爭力
在協同方面，首先是讓供應商做到全程協同，這樣就包括在產品研發過程當中就要和供應商進行同步開發，其次在品質和供應彈性以及成本方面，需要進行一個持續的改善；另外，在采購價格方面需要供應商能夠保持最佳的競爭力。
此外，採取全程緊密的策略，首先在供應商端會實現優勝劣汰，尋找有競爭力的合作夥伴，另外在供應商端會設立相應的采購平台，加強日常的管理，對於這種突發問題的解決以及持續改善項目的推進。聯想進行供應商協同一個主要的目的，就是要確保在業界自由的供應商爭奪以及采購資源的爭奪中，能夠保持一種有利的戰略位置。
六、採取電子商務方式提高整體效率
聯想通過電子商務和主要的代理夥伴和代理商和分銷商進行合作，基本上每年會有2000多張訂單進入聯想，聯想也是通過這種生產計劃系統來快速的完成生產計劃的制訂，並且可以很快的根據這種生產計劃提供給供應商比較准確的送料計劃，來達到和供應商的協同。
此外，對於客戶定製方面。客戶可以根據他自己的選擇，自動的進行配置，系統可以自動的提供報價，這樣客戶就可以在網上選擇產品，並且可以得到時時的價格以及供貨的時間。
總的看來，通過銷售預測，聯想可以比較准確的來把握市場的變化和用戶的需求。通過采購計劃、生產計劃，可以更好的協調在供應市場和這種銷售市場發生變化時的應對，通過需求協同和供應商的協同，達到市場的需求以及供應商的供應狀況和聯想整個的統籌中心，另外通過客戶自動的配置系統，來更好的滿足客戶差異化的需求。
9. 佳沃集團有限公司怎麼樣
簡介：佳沃集團是聯想控股的現代農業板塊公司，成立於2012年。主要從事現代農業和食品領域的投資和相關業務運營。佳沃集團是中國最大的水果全產業鏈企業，是國內最大的藍莓、奇異果種植公司。
法定代表人：陳紹鵬
成立時間：2012-05-18
注冊資本：500000萬人民幣
工商注冊號：110108014916384
企業類型：其他有限責任公司
公司地址：北京市海淀區科學院南路2號院1號樓17層1727
10. 每日優鮮和美團哪個好
每日優鮮已全城覆蓋，並宣布實現盈利、美團買菜在京的布局也已達到50餘家、更有盒馬在此牢牢盤踞，除此之外，京城同業競爭者還有多點、京東到家、永輝和各類社區團購等在分庭抗禮，占據相當份額。
多年來北京前置倉市場的爭奪熱度絲毫未減，但卻無法轉變業內人士對單純前置倉模式的質疑。去年年底，侯毅就曾公開稱，前置倉是做給VC看的偽命題。
剛剛進京的叮咚買菜還在這里處於襁褓期，接下來勢必將布局更多點位、提高密度。實際上，前置倉「老玩家」已進入提升復購率和客單價的第二階段，「前置倉」模式在充滿質疑聲中前行。
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體驗北京前置倉
「現在大部分生鮮都在線上購買，感覺幾家平台都差不多，決定購買的主要是優惠券和活動，哪家便宜在哪家買。」家住北京南五環周邊社區的梁小姐告訴《靈獸》。
梁小姐居住的社區周圍，有著兩三家社區菜場，平日里上下班很少專門去買菜，都是通過線上購買，甚至貨比三家。
這並非個例，「買菜」場景和「前置倉」加起來對應的其實就是一個距離用戶足夠近的菜市場，生鮮作為高頻剛需的商品，曾被諸多資本寄予厚望，又因消費者對其價格敏感，對平台毫無忠誠度，才讓諸多玩家對各種生鮮模式趨之若鶩。
近期，《靈獸》通過對北京地區的叮咚買菜、每日優鮮和美團買菜平台的體驗後發現，三家前置倉的相似度很高，尤其在商品結構中各個平台都涉及蔬菜、水果、肉禽蛋、米面糧油等品類，相互之間的品類差別不大。
但每日優鮮多以冷凍商品為主，冰鮮產品極少，且還有一部分商品處於「缺貨」中，而叮咚買菜不僅涉及冷鮮肉類產品，還有鮮活水產，提供「處理」服務。
▲左圖為每日優鮮，右圖叮咚買菜
而對於同一類商品，從品牌到規格再到包裝等維度，每日優鮮都優於美團買菜和叮咚買菜。
舉例來看，在叮咚買菜和美團買菜兩平台中，玉米品類僅有甜玉米和糯玉米，而每日優鮮則近10種，不同產地不同價位的玉米，這樣不僅提升商品的豐富度，同時還收割多階層消費群體。
再從價格方面對比，《靈獸》發現在普通葉菜上幾乎沒有價格差，250g的普通菠菜，叮咚買菜的價格最低，為1.9元；每日優鮮為1.99元；美團買菜300g的價格為2.3元，摺合成250g的價格也在1.9元左右。
蔬菜價格透明正中消費者價格敏感的下懷，而地處生鮮農貿較為繁華的北京地區，前置倉玩家也很難在價格上做出「花樣」，但日常零食類商品，每日優鮮的價格擁有一定的優勢。
另外在消費者最為關注的配送門檻上，叮咚買菜和美團買菜都不收取任何的配送費，每日優鮮是滿49元免配送費，基礎配送費是6元。
但從去年9月開始，叮咚買菜在其他地區進行調整，上海的配送費規則將調整為當訂單商品金額小於28元時收取5元配送費。
隨後，通過在三家平台分別下單，均在規定時間一小時內送達，而美團買菜倉距離最近，用時15分鍾。一位叮咚買菜的配送員告訴《靈獸》，每日優鮮與叮咚買菜的倉緊挨著，但送達的時間相差近20分鍾，每日優鮮最慢。
在體驗中，三家平台的菜品均比較新鮮，且包裝完好。
▲購於美團買菜
▲購於叮咚買菜
但值得一提的是，叮咚買菜在服務上更勝一籌，《靈獸》發現在叮咚買菜平台的系統中，經常出現重量誤差導致的退款，這個操作，值得收獲一波好評。