㈠ 老馬去世，想起了那些因放縱而把自己「作掉」的足球天才們
文 | 阿暉
馬拉多納的離世，讓全世界的球迷悲傷不已，也令全球足球界扼腕嘆息。作為全球公認的球王，馬拉多納在他的職業巔峰，寫下了世界足壇 歷史 最光芒閃耀的一頁。人們也在猜想，如果不是因為吸毒、酗酒等各種不良習慣，老馬在球場上帶給人們的美好是不是能持續更久的時間？
的確，如果不是因為自我過於放縱給身體帶來了巨大傷害，馬拉多納絕不至於在60歲就會匆匆離去。實際上，因為長年惡習所導致的各種身體疾病，老馬之前已經從鬼門關前走過一遭，只不過那次被搶救了回來。
在世界足球圈中，其實也有不少天才球員，像老馬一樣，在球場上曾有驚艷的表現，但在個人生活上卻毫無自製，抵擋不住花花世界的誘惑，沉湎於酗酒、吸毒、賭博、私生活混亂等各種不堪。這些天才，本可締造無比輝煌的成績，卻因自身的放縱功虧一簣，或是泯然眾人，或是過早離世，實在令人扼腕。
保羅·加斯科因
這位前英格蘭國家隊中場，是一位頗具天才、個性鮮明的球員，也是英格蘭足球史上最具想像力的天才。1990年的義大利之夏，年僅23歲的加斯科因作為希望之星，給全世界球迷留下了深刻印象。1996年歐洲杯上，加斯科因在對蘇格蘭的比賽中，以驚艷的挑球過人+凌空抽射破門，晉升為足壇巨星。
但這位昔日英格蘭的中場靈魂，卻有酗酒的惡習。他曾經一次痛飲32個吞杯的威士忌，喝得不省人事。與妻子離婚後，他更加沉迷於酒精和毒品，甚至可以同時吸食四根裝有毒品的香煙。上天給的好身體被他自己摧殘成了名副其實的病秧子。英國人把他叫做酒鬼加扎，但是他屢教不改，競技水平的下降使得他很快離開主流聯賽，在英格蘭第三級別聯賽踢球，後來呆不下去到中國甲B聯賽甘肅天馬隊踢球，然後再次草草離隊，回到英格蘭，他還曾混跡於第四級別英乙聯賽蹉跎生涯。
退役後的加斯科因因酒精經常出醜，他因為過度喝酒差點兩次死去，喝酒後還愛和人打架，被捉去坐牢，他吸毒在街上產生幻覺搞得行為怪異被警察果斷帶走。他時常因為醉酒摔得頭破血流而登上《太陽報》，作為一個悲慘的標本，供人們在茶餘飯後消遣。
克魯伊夫
他是荷蘭 歷史 上最才華橫溢最偉大的足球天才，擁有自己足球哲學思想，是世界的球聖，是巴薩的教父，也是西歐最桀驁不馴的左翼人士。他是全攻全守足球的最好代表者，帶領阿賈克斯實現歐冠三連霸，締造了巴薩四代夢之隊的開始，但是他也因為年輕時的叛逆，付出了沉重代價。
克魯伊夫煙癮很大，每天抽一包煙，哪怕主教練鐵腕也不能令他少抽煙。如此大的煙癮導致他的競技狀態大幅度下降。1978年，年僅31歲的他因為抽煙過度不得不宣布退役離開了主流聯賽，去了美國最後又回到阿賈克斯踢球，但是昔日風光早已不再。
做了教練之後，他將恩師米切爾斯的全攻全守足球理念進一步發揚光大，締造巴薩四代夢之隊的開始，還帶出了一大批才華橫溢的弟子瓜迪奧拉、路易斯恩里克、塞爾吉等等。然而也因為抽煙，2016年3月24日克魯伊夫因肺癌逝世。
喬治·貝斯特
貝斯特被公認為英國足球史上最偉大的球員之一，為曼聯奪得歐洲冠軍的功臣。作為英國最具天賦的球員，貝斯特可謂才華橫溢。在1963年加盟曼聯後，他與丹尼斯·勞、博比·查爾頓組成了鋒線上的恐怖「三叉戟」，讓當時遭受慕尼黑空難的曼聯得以加速復甦。
1968年歐冠決賽，在曼聯與號稱「迪斯帝法諾」第二的尤西比奧所率領的本菲卡隊的巔峰對決中，貝斯特打入一球，幫助球隊以4：1奪冠。當年僅22歲的貝斯特是最年輕的絕對核心，能有如此表現，很容易讓人想到後來的羅納爾多、梅西和C羅。那一年，他第二次獲得歐洲金球先生榮譽。那時的貝斯特以超人的球技成了最受歡迎的球星，平均每周都要收到1000多封球迷來信，他還被稱為"披頭士5號"，在球員們時興留短發的時候，他卻標新立異，留起了類似通俗歌曲組合甲殼蟲隊員的發型，頗為新潮。
或許是人們對他的期望過大，生活在壓力下的貝斯特不得不通過酗酒和美女來放鬆自己。英俊的面龐讓他成為了名媛殺手，年少多金讓他迷戀夜場的聲色犬馬，女人和酒精很快讓他墮入深淵。他聲稱，在曼徹斯特的時候，他曾24小時內和7個不同的女人上床。大約在1972年，也就是貝斯特26歲的時候，他的心思已經完全不在足球上了，動輒缺席訓練，場內外還頻繁惹出事端，一直到1974年他黯然離隊。
離開曼聯後，貝斯特轉會到美國一傢俱樂部踢了兩個賽季。在美國踢球的兩年裡，貝斯特住在靠海濱的一所公寓里，旁邊有一家夜總會，他從來沒有下海游過泳，卻幾乎天天都泡在夜總會里。
燈紅酒綠消磨了貝斯特的鬥志，塵封了他的足球才華。2005年11月25日，已經被酒精毀掉了的貝斯特因肺部感染不治身亡，享年59歲。
李夏普
1971年出生的李夏普，其實是弗格森最早的寶貝。1988年弗格森親手將他買到曼聯，20萬英鎊轉會費當時已經是青少年球員轉會的紀錄，此後很久沒有人打破。他是吉格斯的好友，也是曼聯當年飛翔的左翼，如果他不自甘墮落，那麼將占據曼聯的左翼，吉格斯也恐怕沒有今天的成就。
1990至1991賽季，曼聯獲得歐洲優勝者杯冠軍的征程中，李夏普也起到了關鍵作用。那個賽季以後，不滿20歲的他已經和馬克休斯、布萊恩羅布森、布魯斯等人一起成為了曼聯的主力，也成為了曼聯球迷心中的英雄。
就在李夏普邁向真正巨星的道路上，一些意外發生了。李夏普雖是天才，但他放盪、酗酒，沉迷於紙醉金迷，私生活糜爛，他夜夜笙歌，對金錢、美酒、美女瘋狂追逐，難以自拔，並且完全放鬆了對自己的要求，不再刻苦訓練、認真與隊友配合。這使得他的職業生涯出現嚴重危機。憤怒的弗格森曾闖進了夜總會包廂趕出所有人，貝克漢姆、吉格斯被嚇得浪子回頭，而李夏普依然我行我素。李夏普甚至讓曼聯青年隊的一些球員也染上惡習。這就使得弗格森不可接受。
在職業生涯的黃金年齡里，李夏普一步步地墮落。紙醉金迷的深淵誘惑，最終毀掉了他的天才。李夏普越來越失去技術和狀態，這個曼聯 歷史 上弗格森時代可能最富有天才的球員就此迅速消失。他離開曼聯之後，再也沒有任何輝煌。而弗格森麾下的92一代，則創造了讓他難以想像的紅色王朝。
阿德里亞諾
阿德里亞諾是繼大羅後巴西又一位頂級神鋒，國際米蘭的王牌殺器。當年德羅巴在他面前不過還是初出茅廬的晚輩，而被稱為「國王」的阿德早已繼承大羅衣缽大開殺戒。然而就是這樣一位絕頂天才，卻因為承受不了父親去世的悲傷開始放縱自己，酒精、毒品和迷亂的性生活最終完完全全摧垮了他。
阿德里亞諾的沒落有一個很好的借口，他自稱心理素質差，無法忍受父親的去世，開始長時間沉醉於酒精之中，同時毒品和女人也是他必不可少的。但這只是他的借口，實質是他無法節制自己，在放縱中墮落迷失。
很快，這名被稱為羅納爾多之後的又一位「外星人」身體發福臃腫，再也跑不快了，而他仍然沒有放棄自己混亂的私生活，直至完全離開球場。後來消失很久的阿德里亞諾出現在巴西的貧民窟，據稱他和當地的黑幫混到了一起。
穆圖
穆圖是一位很有天賦的射手，年少出名的他就加盟國際米蘭，然而在素有「球星黑洞」的國米輾轉半個賽季後，他就被甩賣到帕爾瑪。正是在帕爾瑪，讓穆圖再一次迎來了職業生涯的美好時期。他與阿德組成的恐怖雙煞鋒線足以讓整個歐洲顫抖！並在那個賽季中，成為了帕爾瑪的助攻王和首席射手。
憑借著在帕爾瑪的優異的表現，剛剛買下切爾西的阿布以1560萬英鎊將其拿下。然而正是轉會到切爾西開始了他的自毀前程之路。由於被查出吸毒丑聞，加之與妓女的性丑聞被媒體放出，穆圖度過了他最為艱難的時期。那時候，他被切爾西無情地拋棄，妻子也離他而去，並且面臨著7個月的禁賽期。那段時光幾乎毀掉了穆圖的職業生涯。
然而注有"轉會王"之稱的莫吉在穆圖最為艱難的時期挽救了他。轉會到尤文的穆圖，一改之前的頹廢，改打為右前衛的他逐漸找回了狀態，並幫助尤文奪得聯賽冠軍。可是2006年的「電話門」事件註定讓穆圖無法在豪門球隊證明自己。轉會到佛羅倫薩的他雖然表現不錯，但吸毒惡習依然不改。2010年他再一次被查出尿檢為陽性，雖然穆圖試圖解釋自己誤服瘦肉精，但等待他的依然是禁賽6個月。
最終，曾經在2008年帶領羅馬利亞進入歐洲杯決賽圈的他，親手毀掉了他自己的球員生涯。退役後，穆圖曾擔任布加勒斯特迪納摩主席、羅馬尼亞國家隊技術總監等職位。今年1月，穆圖成為羅馬尼亞U21國家隊新任主帥。
羅納爾迪尼奧
小羅曾是球場上的精靈，是巴塞羅那的國王，同時也是巴塞羅那和米蘭城的夜店之王。他是夢之隊的第一核心，幫助巴薩奪得歐冠冠軍。1999年至2013年之間，小羅代表巴西國家隊出場97次，奪得了1999年美洲杯冠軍和2002年世界盃冠軍。小羅的足球天賦毋庸置疑，速度奇快，腳法犀利，留著一頭卷發，跑起來就像脫韁的野馬。
小羅幾乎拿到了一個足球運動員可以拿到的所有榮譽，然而他的巔峰期非常短暫，並不是因為傷病而是太過頻繁流連夜店造成的。小羅無論在哪傢俱樂部踢球，當地夜店總會出現他的身影，每逢大戰前必去夜店，這是小羅的不良嗜好。他經常狂歡到天亮，球場上的小羅失去了活力，球場下的小羅卻越過越精靈，夜店裡夜夜笙歌。
然而他的巔峰狀態卻沒有延續太久，足球天才還是無法阻擋自然規律，經常一身酒氣雙腿發軟的他怎能踢好比賽。縱情夜店徹底掏空了小羅的身體，在正值當打之年就被歐洲豪門拋棄。短暫的巔峰之後，足球場再也見不到那個足球精靈，那個刀尖上的舞者。
今年3月6日，羅納爾迪尼奧原計劃在巴拉圭出席兒童慈善活動，舉行自己的新書《天才的一生》的簽售會。不過當晚，巴拉圭方面突襲羅納爾迪尼奧下榻的酒店，搜出小羅偽造的巴拉圭護照、巴拉圭身份證，這位名滿天下的前足球巨星和他哥哥隨即被逮捕。考慮到小羅前世界足球先生的身份，巴拉圭方面還是給了他一定的照顧，他「下榻」的牢房堪比VIP房間，他最終半年後才被釋放回巴西。
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㈡ 怎麼讓coco奶茶加盟店更吸引人
coco奶茶是一個備受大家關注和歡迎的奶茶牌子，消費者喜歡喝，使得coco奶茶在茶飲市場上的名氣大大增加。此外，也有更多的創業者想要加盟投資這個項目。那麼為什麼很多初出茅廬的創業者不選擇其他品牌，而要選擇coco奶茶投資呢？
三、coco奶茶加盟貨源支持
以專業的技術與設備、優質的產品優勢、 的售後服務、讓您在加盟後擁有巨大的銷售利潤空間。coco奶茶畢竟是一個比較知名的品牌，所以會有很多的合作者，比如在產品的原材料方面有專門的供應商，加盟商不需要自己另外尋找貨源。並且總部提供的貨源質量好，來源穩定。這也是選擇加盟coco奶茶的一大優勢。
coco奶茶也屬於餐飲行業的一部分，所以原材料的供應非常重要。除了要質量好，保證新鮮之外，供貨也要保持穩定。所以，在加盟coco奶茶之後，這一點是不用大家擔心的。
四、coco奶茶加盟技術支持
coco奶茶擁有專業的研發團隊，保證品牌始終走在行業前列，不斷地開發出新產品、新技術。公司由專業的銷售、安裝、維護人員對加盟商進行培訓，系統傳授店面裝修等方面的技術，並免費為您提供終身的技術支持。
要創立一個品牌，其實很簡單，但是要想把這個品牌做大、做強、做響，是一件非常困難的事情，不僅好費時間精力，還要投入大量的金錢。coco奶茶總部會幫助每一個加盟商進行廣告投放和產品宣傳等工作，讓加盟商的經營更加輕松。
㈢ C羅去過哪些俱樂部
里斯本競技
（2001年-2003年）
尤文時期(6張)
2018年9月16日，C羅攻入意甲首球。[74]
記錄
截止2016/17賽季，在歐洲五大聯賽當中，C羅的進球數已經達到了369個，其中在曼聯196場比賽打入84球，在皇馬265場比賽打入285球。C羅也超越了吉米·格里夫斯，成為了在五大聯賽歷史射手榜上進球最多的球員。[75]
㈣ c羅假摔皮克笑是哪一場比賽
C羅喜歡假摔成名已久，尤其是在他職業生涯早期，假摔幾乎成了他的代名詞，甚至被廣大球迷冠以「假摔隊長「、「跳水小王子」、「皇家跳水隊隊員」這些頗具嘲諷意味的稱謂。
最近，C羅效力曼聯時期的前隊友魯尼接受了英國媒體《太陽報》的采訪，當被記者問道對於C羅的評介時，C羅喜歡假摔的事實被魯尼坐實，魯尼表示C羅是一個非常棒的球員，但他也非常愛假摔！
魯尼同C羅同場競技的時候正處在兩人球員生涯的早期時刻，當時的C羅還沒有被打造成如今的進球機器，和大部分球員一樣，初出茅廬的他也是一個十分愛花活的球員，踩單車、馬賽迴旋這些花哨的過人動作在C羅的腳下信手拈來。當然，這樣的行為也加劇了對手對他的侵犯。而犯規多了，C羅也學聰明了，開始跳水。
2006年世界盃上，C羅飽受爭議的除了在比賽當中鼓動裁判罰下了魯尼之外，在對陣法國的比賽中上演了一次」精彩「的跳水似假摔，其浮誇的表演讓他在賽後獲得了」跳水運動界的奇才」的稱號；除此之外，在3、4名決賽上，C羅再一次上演假摔，不過，盡管當時摔倒後的C羅用祈求的目光望著裁判希望他做出判罰時，裁判卻選擇了無視，這一次C羅品嘗到了跳水失敗滋味。
當然，最令人印象深刻的還是18年那場西班牙國家德比，C羅帶球突破，皮克假裝伸腳要去勾他，C羅趁機准備跳水，但這早已被「皮看穿」識破，他立馬把腳收了回來，但是C羅已經剎不出車了，倒在了地上，等到C羅起來後，皮克笑著拍著C羅的臉，嘴裡念念有詞似乎在說「C羅，你別演了，我把你一眼看到底」，另一邊，跳水得逞後一臉鬼笑而又不敢太放肆的C羅讓場面一度十分尷尬。
《天下足球》將假摔戲劇性地稱為「表演」，為此，他們還專門針對這種現象，出了一期名為《演員的自我修養》的節目，其中，對於C羅年輕時的假摔「表演」，節目組戲稱他為「假摔界的里程碑式人物」，而他的得意之作莫過於兩次面對米格爾斯堡上演「跳水梅開二度」，其誇張的撲倒動作，不僅把門將整懵圈了，裁判也看走了眼，結果兩次假摔全部騙得點球。讓解說王濤也不經發出了這樣捧腹的感慨：「不能怪米格爾斯堡看戲看的少，只能怪C羅演戲演得太真了」。
當然，常在河邊走，哪有不濕鞋的道理，正當C羅在假摔的路上屢試不爽，越走越遠之時，「跳水表演」看多了的裁判，對於C羅的防範之心也在加強，這樣一來C羅失手的次數也相應的增加了。出來混，遲早是要還的，為此，職業生涯早期的他沒少吃到黃牌，甚至有段時間，出現過C羅被犯規之後因為摔倒動作太過浮誇，不由分說，裁判上去，對著他就是一張黃牌的戲劇現象。
但是，話說回來，C羅頻繁的跳水和他當初的踢球風格是息息相關的，而隨著加盟皇馬之後，C羅由一個技術型球員被打造成了門前終結者，最典型的表現就是他踢球風格的轉變，拿球少了，腳下花活少了，多出來的的是極具威脅的臨門一腳。隨著踢球方式的轉變，C羅被侵犯的次數也在減少，假摔漸漸淡出了他的職業生涯。
人無完人，即使身為絕代雙驕，C羅也有著十分顯著的缺點。假摔或許已經成了他職業生涯里揮之不去的黑暗一面，因為假摔，讓一些討厭C羅的人找到黑他的突破口，但是這絲毫不影響更多的球迷對於他的喜愛，相反，擁有缺陷的C羅不是讓人更感真實嗎？小羅綠蔭場上何其靈動，而他的私生活卻一片狼藉，難道我們會因此把他淡忘？馬拉多納貴為球王，卻吸毒嗜酒，難道我們會拒絕承認他是潘帕斯雄鷹最耀眼的一顆明星？蘇亞雷斯貴為烏拉圭國腳，卻曾在球場上上演」咬人帽子戲法「，難道我們會忘記當年他同梅西、內馬爾組成的MSN組合在歐洲大殺四方的崢嶸歲月？顯然，都不能。同樣愛假摔的C羅也我法讓我們忽視他屹立足壇10多年取得的輝煌成就！更何況，他曾經頻繁的假摔為的還是他心中那顆熊熊燃燒的渴求勝利的心。
㈤ 開了家店但生意不好，又轉不出去，一直在虧錢，怎麼辦
開了家店但生意不好，又轉不出去，以至於在虧錢，這種情況應該怎麼辦？我建議你像這種情況你最好是盡快舍棄你的這一個店，你現在浪費的不止是你的金錢成本，而且還有時間成本。
你這種情況與我第一次做生意很相似，我從江蘇辭職後就開始了自己的創業之路，因為是第一次創業不懂得怎麼選位置，我就在富士康員工生活區的樓下找了一個店面，我當時看位置的時候我看門口人流量挺大的，所以認為開業後生意會不錯，從接下這個店面到裝修，從裝修到准備店裡面的桌椅和餐具，這些事情做下來大概經歷了差不多半個月的時間。開業前幾天的生意挺好的，因為店裡在做開業活動，開業活動結束以後店裡面的生意急劇下降，有時候一天賺不了幾個錢，有時候一天房租都不夠付。
當時我想這樣的情況應該會有改善，因為富士康每年都會出現一段時間的旺季，一般都是在七八九月份，我就抱著僥幸的態度每天坐在店裡等著旺季的到來，在這期間我還貼出了轉讓的信息，如果有人接手這個店，自己投入的成本應該能賺回來。這樣一等就是三個月，這三個月基本每天都在虧損，讓我沒想到的是富士康旺季來了，我店裡的生意確實有點好轉，但每天的收入也是剛好付房租，店面也沒有轉出去，當我還想再續幾個月房租的時候，我姐就勸我即使轉不出去也不能再這樣熬下去了，當時我還很不甘心，但是還是聽從了我姐的勸告，將店裡面的東西全部買給了二手市場，我算了一下，這些東西我買來的時候差不多花了兩萬元，可是賣給二手市場才三千多元，我當時的心都在滴血。
不過將這個店轉出去之後我感覺我整個人都輕鬆了，不用再擔心店面轉讓的事情了，不用再擔心每天賺的錢是不是夠付房租這個問題了，現在想想那個時候的決定是正確的，雖然當時店裡面的東西賣虧錢了，但是它也讓我結束了繼續虧損的生活，也讓我有了更多的時間去尋找另一個機會。
有時候該舍棄的東西我們一定要及時地去舍棄，不然留給我們的是更多的負擔。
這情況跟我那時候很像！我是開服裝檔口，16年我也是，年前一兩個月的時候生意就完全虧錢，我捨不得轉出去，指望著過年前半個月大賣一把。那段時間確實也是能賺錢，但是馬上就過年了中間空半個月沒營業，白交半月的房租，算下來還是虧死了！實在做不下去了，過完年回來立馬找中介放出去，一個不行放了4 5家中介，還是沒人接盤，後面只能把價格放到比我自己低幾千放出去，無人問津。馬上月初交房租了，我都打算跑路，押金不要了，還好有一個人來問，趕在交房租之前把檔口租出去了。因為我的合同還沒到期，原價沒人租，只能自己每個月補幾千塊給新檔主，所以押金扣完這些錢後還有一點剩餘，不至於血虧。我還是心太大，年前2個月就把檔口轉出去，還省2個月的房租，比起來最後退的那點錢，虧死了！所以有時候及時止損才是明智選擇，不能指望明天就盈利了，方向不對堅持也是無用功，別把自己現金還砸進去。留著剩餘的資金，找到更好的項目下次再來。這種情況你趕緊把手裡的產品便宜清掉，做好下次交房租前賣完，押金也不要了。第二，趕緊多找中介放盤，低於自己的價格也要租出去，押金能拿回來一點是一點
做主意容易，手業難，用心經營，找出原因，改變局面，再經營不下去，那就關門大吉吧！那裡有這么多錢虧下去，小本生意再虧本下去連家裡的人都沒有飯吃了，做虧本生意是無人做的。
關門吧！出去又要打幾年工作，讓手頭上有點錢，和吸收多一些經驗才再次開店吧！
朋友投資20萬開了一家特色燒鵝店，前幾年生意還可以，每年能掙十多萬。去年疫情爆發，生意一落千丈，入不敷出，轉讓沒人接手，硬撐虧得更多，真是進退兩難。
為了活下去，過去當翹腳老闆，不管店裡的日常事務，如今為了節省開支，辭退所有服務員和廚師，自己采買食材，自己下廚切菜、炒菜，老婆負責端菜、收銀和清潔衛生等工作，典型的夫妻店。
改革菜譜，過去特色麻辣鵝，適合年輕人的口味，現增加清淡老鵝湯，節假日聚會，老少皆宜，生意大有起色。他還零售鹵鵝掌、鵝肉、鵝脖子等，顧客可以在店裡小酌一杯，也可以買回去與家人共享。
星期一至星期四，生意冷清，搞優惠活動，凡來店消費的打八點八折，啤酒喝一瓶送一瓶，薄利多銷，聚人氣。實在沒生意，不能冷場，主動邀請親朋好友品嘗新菜，感覺店裡天天爆滿，吸引了不少過路客。
沒想到，每月除掉所有的開支，居然有一萬多的利潤，滿心歡喜，十分欣慰。他說雖然沒有掙到大錢，但扭虧為盈，讓他信心滿滿，充滿希望，再苦再累也是值得的，至少家庭日常生活支出沒問題了。
筆者認為，各行各業特別餐飲行業受疫情影響，競爭異常激烈，生意不好做，像過去那樣當翹腳老闆，躺著掙大錢的日子沒有了，如果一個小店請幾個服務業和主廚，能應付房租水電和員工工資，就謝天謝地了。
目前很多小店都是夫妻店、姊妹店和兄弟店，自己投資，自己親力親為，不請任何外人，生意可能做得走，如果請人大概率白搞。自己給自己打工不丟人，起早摸黑，辛苦勞累，掙錢養家糊口不丟人。
糧農二代，一家之言，不喜勿噴，謝謝！
開了家店但生意不好，又轉不出去一直在虧錢，怎麼辦？因為天津綉娘做生意不好時有轉讓店面的經歷。我先回答您的問題，然後分享一下我和朋友的經歷，看能不能幫助您:
第一點。當生意不好，您已經有轉讓這個店鋪的想法，並且正在轉讓，而且還在虧錢，我的建議就是把轉讓費降的再底一點，甚至可以有人出錢就立馬脫手。其實表面看您是虧了，如果不這樣，在干幾個月，有可能房租比轉讓費虧的還多，還要繼續承擔水電費，人員工資及其他費用。我不知道您是做什麼的？做服裝的話，時間越長，衣服越過時，越不好處理。假如做餐飲的，設備和店面裝修越老化，越不好轉，如果繼續經營，所損失的人員工資，煤水電費會越來越多。以我個人的經驗，做餐飲轉讓門店，越是離房租到期時間近，轉讓費就有可能更低。向您現在目前的情況我不建議堅持。因為有可能您在開店初期，社調，立項，選址，商業模式等都沒有做好。因為方向比努力更重要。
第二點 開店做生意，創業者不能只想掙錢，還要有學會扭虧和止損的能力，當我們開店不能轉虧為營的時候，我們做到的就是盡快止損。把我們的損失將到最低。在美國流傳一美元賣掉一個公司的故事。通過這個故事，不難看出，做生意盡快止損的重要性。
我有一個朋友也是做餐飲的，2000年一個三百平米的飯店轉讓，委託我們找下家，當時有人出12萬，我的朋友非得要15萬。沒有轉讓出去。這樣離房屋租賃合同到期的日子越來越近，轉讓費一降在降，沒辦法最後5萬元成交。因為後幾個月根本沒有生意，就沒有收入，反而又多交了幾個月房租。可喜的是他用這5萬元錢，又借了幾萬元錢。在天津郊區租了幾畝地，蓋了廠房，做起了他自己擅長的電纜橋架生意。現在成了大老闆。
我也經歷過生意不好轉讓門店的經歷。也是一個餐飲店轉讓，我和我先生就吸取了我哪個朋友的經驗教訓。轉讓費拉到最低點，很快一次就轉讓出去了。我就用這個轉讓費，從新找地點，找門面，不求大，做了一個比以前小很多的小飯店，成功了。
我覺得人的一生是動態的，向水一樣流動。機遇和成功都是在動態中才能實現。不要被某種東西束縛住自己，做生意一定要懂得善變，不斷調整自己，把虧孫降到最低。
我是天津綉娘，希望我的回答您可以借鑒一下。對您能有幫助。
我的經歷和你一樣，我的意見是及時止損，不要糾結轉讓費了，能轉多少是多少，店內的貨物能低價處理就低價處理。
幾年之前，我第一次做生意，賣紅酒。本來是在家裡通過關系，通過微商來賣，那時候生意還挺好，後來不知道哪根筋出錯了，就想著開店，能賺更多錢。
說干就干，看中一家店貼著轉讓，比較偏僻，但是離家近，就去問了價格，空店轉讓費22000，竟然沒覺得有多貴，要是現在，別說22000，就是2200我也不要。
從接下來起，生意就沒好過，因為紅酒不是必需品，基本每天都在虧本，一直堅持了差不多兩年。後來不想堅持了，就准備轉讓。沒想到，問的人挺多，那個價格簡直要吐血，最高的給到10000，最低的5000。
再後來，出10000的我沒捨得轉，6000的轉出去了，為什麼呢，因為錯過了機會唄。6000再不轉，就可能一分都沒有，這就是做生意沒有經驗，導致虧損。
那些高價轉讓費，除了黃金地段，也只有第一次做生意的人來背鍋，長期做生意人都知道，轉讓費是就是一個坑。
題主的情況跟我非常相像，趕緊轉出去吧，一天也不要等了，這也不是什麼丟丑的事情，吃一塹長一智，等有了資本，經驗，以後機會多的是，還會東山再起的。
在商鋪遍地開花、電商沖擊、經濟下行的時代，這種情況不在少數，出路不外乎三種。
其一，改換門庭，重新定位。有的朋友初出茅廬，不了解行業規律、規則，全憑一腔熱情創業，在門店的選址上出現了偏差。譬如西安鍾鼓樓附近，人流如織，寸土寸金，確乎是做生意的所在，但若在此售賣生鮮產品，則失之千里，恐怕一天也難有幾個顧客光顧。這就需要改弦更張，重新定位，比如售賣 旅遊 紀念品等。選址的一般規律：看周圍哪個行業火爆，在模仿的基礎上改變、創新。
其二，改善經營，苦熬待變。早已過了「酒好不怕巷子深」的時代，做任何事情，不可能一蹴而就，需要長期的積淀，許多生意，尤其「老字型大小」多是熬出來的。其中包含兩層意思：一是對行業的理解、再認識，在此基礎上改善經營；二是對顧客的培養、積累。
其三，關門歇張，虧本轉讓。以上兩點做不到，只有關門歇業，減少損失。期間能夠虧本轉出去更好，倘不能，只能到期後不再續約。
你創業開店，生意不好一直在虧？我相信許多人會建議你趕快放棄、及時止損。顯微君想說的是，為什麼就不多想想如何活下去呢？
虧損的真正原因 這是一個看似簡單、實際上卻非常難以自查的問題。生意虧是表象，那為什麼虧呢？是產品或服務不好，還是店面偏僻，周邊居民沒有消費能力？
記得前不久有這樣一個真實故事。
一家淘寶店面的老闆平時不怎麼管店鋪的事，店鋪的事務都是交給一個店員來打理；然而半年後一查賬，原本一直感覺不錯的生意卻賠了錢。最後仔細一查，發現問題出在店員身上，這位男店員為了討好女朋友，採取虛報各種推廣費用、商家服務費、買家退款等的金額，從老闆手裡套走了4.8萬元......
這則案例里，導致店面「虧損」的表面原因是店員的監守自盜、私拿私占，而本質的原因卻是管理問題。
為什麼呢？
如果這位店員當時虛報的賬目金額不是4.8萬元，而是2.8萬元、1.8萬元甚至8000元，並且能夠讓店面經營賬目依然保持盈餘的話，請問這位馬大哈的老闆還會想起徹查賬目嗎？
所以說，做生意虧損不是最可怕的，怕的是還沒有弄清楚失敗的真實原因，只是簡單將其歸咎於運氣不好或者創業環境太差。
一旦你找到了堂而皇之背鍋的借口，那麼就會掩飾你失敗的真實原因。下次如果再創業，你失敗的幾率依然很高。
對症下葯如果你能真正找到問題的症結，那麼所謂對症下葯才有意義。
不清楚你說的店面是什麼生意，但是無論是質量、服務、價格還是競爭環境、營銷推廣等問題，萬變不離其宗。
還記得上個世紀80年代海爾張瑞敏砸冰箱的故事嗎？
當年的海爾，只能算是一個普通的集體企業，名氣並不大。作為海爾的當家人，張瑞敏有一次通過用戶反饋發現一批庫存的冰箱質量存在問題，當場下令讓人砸了，也絕不流向市場。這在當時依然崇尚勤儉節約的普通老百姓來說，無疑是一種震撼。
因為這則故事，讓不少人記住了海爾，留下了海爾冰箱對於質量要求的「嚴苛」印象。
試想，當時國內的老百姓喜歡的是進口冰箱，對國內的冰箱質量、服務並不認可。如果質量問題解決了，你還擔心顧客嫌「貴」、還怕沒有銷路嗎？
爭取外援所謂外援，指的是外部援助。如果你經營的是品牌加盟店，建議你爭取廠家的援助。這個援助的資源，可以是人，也可以是資金或者政策。
顯微菌曾經在某跨國公司做過八年，經歷數個職位，與無數個大小經銷商、客戶反復「肉搏」，在套路與反套路中幾經沉浮，深諳「會哭的孩子有奶吃」這句話的博大精深。
不過一定要記住，是要「會哭」，而不是哭聲最大,也不是哭得最久......
「走為下策」放棄店面，散夥走人，承認失敗，實際上是下策。
這意味著你承認了方向的失敗，承認了策略的失敗，承認了一切的失敗。
但生意不是打牌，其機會成本是很高的。
可能有的人會說，我及時撤出，付出的是機會成本，但是我能夠及時止損，可以少付出一點沉沒成本。
顯微君想提醒你的是：你只是止住了本次的虧損，或許一次的沉沒成本不足以致命；但你就敢保證自己不會耐不住誘惑再踏進另一條河裡去，去開別的店、做別的生意？
如果舊痾不除，再失敗呢？
結束語創業的過程中，或許你可以稀里糊塗地成功，但是千萬別稀里糊塗地失敗。
被掩蓋的問題永遠是問題，不會自動消失。
既然付出了這么多，就再努力一把，何妨？至少也可以換得一個無憾，不是嗎？
尤其對於一些客戶需要逐步沉澱的行業來說，這種努力，就更有必要了。風口轉換如此迅速的今天，投機的生意真的沒有那麼好做。
顯微君建議：對於踏踏實實想創業的人來說，如果沒有經營百年老店的打算，就別輕易出手了。
最近在走訪終端零售市場，生意不好是普遍存在的經營狀態。有的是自己的門面房，壓力相對較小。有的是租賃門面房，沒有生意，每月要償付固定的房租等其它人員開支。一直處於虧損的經營狀態。壓力很大。
針對以上實體店存在的經營狀態，提出以下幾種解決問題的方案。希望能夠對經營者有所幫助，從困境中走出來。僅供參考。
01
第一種情況
確定不再繼續經營現在的門店生意
如果認為自己目前的生意確實無法繼續經營，那麼只需要處理好以下幾個問題。也就是生意中途中斷，想辦法如何止損的問題。也就是盡量的將損失減少到最小。
一. 有沒找到合適的轉型方向，也就是准備好「退路」
今年我們很多的實體店老闆都存在不想再繼續經營下去的想法。但卻一直「熬」下去，主要的原因之一，就是沒有找到合適的轉型方向。這是非常關鍵的，目前的生意虧損，那就再去尋找其它的賺錢途徑。但轉型問題是目前實體店面臨的最大的困難。一旦自己經營多年的生意關門，不知道何去何從，沒有勇氣重新歸零開始。同時，也沒有確保能盈利的其它生意項目。畢竟，今年很多的行業都面臨困境。
所以，如果自己確實准備關門，有沒有考慮好，下一步的轉型方向。這是提出這個問題時，需要首先面對的問題。
二. 盡快想辦法處理庫存的商品
如果確定不再經營，首先要考慮的不是店鋪轉讓問題，而是盡快處理好庫存的商品。因為一旦門店轉讓後，處理庫存的商品難度會加大。處理庫存的商品，可以採取以下的幾個措施：
1. 停止從供貨商出進貨
同時與供貨商協商，庫存的一部分商品，能否退回。或者時打折退回也可以。這是很理想的處理庫存方式，但一般進貨後再退回的難度較大。
2. 利用門店轉讓前的時間，做處理庫存商品的打折活動
或者不採用打折的方式，利用其它的推廣方式。這種方式如果按照正常的銷售方式，處理的周期較長。
3. 將庫存的商品盤點後，找到同行去幫助銷售
有兩種方式，一種時賒銷代賣的方式，銷售完後再收應收賬款。另一種將商品的進價打折，一定程度的低於進價，同行就會很容易接受。
處理庫存商品，是實體經營者止損的一個主要方面。只能最大化的想辦法，減少損失。如果不想受損失，處理的難度就會就加大。處理的速度也會很慢。
三. 盡快想辦法處理門店轉讓的問題
如果確定不再經營，處理好庫存商品後，就要盡快處理門店轉讓的問題。如果想將店鋪盡快轉讓，需要注意以下幾個問題：
1. 看自己的店鋪租賃合同，和房東商議退回
如果是租賃的時間較長，無論是按照協議還是人情，都很難退回。如果是臨近租賃結束的時間，可以去協商，退回一部分租金。
2. 如果是想轉租出去，要降低轉租的門檻
如果自己前期租賃交付了轉讓費之類的。自己就不一定要按照以前的標准，也必須收取轉讓費才能轉租。另一個問題就是租金的問題。也不一定就必須按照自己租賃的租金才能轉租。認為自己不能承受損失。原因很簡單，也就是目前轉租房的市場也不好。也就是目前遇到的租不出去的情況。那就需要降低門檻，承受一部分租金的損失。
3. 出租轉讓的信息
不要只是單一的在自己的店鋪貼出廣告。而是要發布在更多的信息渠道。比如當地的租賃網站，中介機構等。
以上是我們所說的第一種情況，也就是確定不再繼續經營，而需要採取的一些止損的措施。
02
第二種情況
希望能夠繼續經營，改變經營思路，扭虧為盈
第二種情況是很多的實體店經營者比較普遍的想法。轉型難，希望能夠找到一些方案，改變經營思路，希望能夠將虧損最下化，甚至達到扭虧為盈。這是完全可能實現的，事實上，目前也有很多實現盈利的店鋪經營者。
目前的實體店鋪想改變虧損的狀態，我們實體店老闆都明白，就是要從兩個方面找方法。一個方面就是我們常說的節流，砍掉成本。另一個方面就是開源，提升目前的店面銷售業績。
一. 找到目前能夠砍掉的成本費用項目
從目前提問者所說的虧損情況，如果能夠找到一些能夠砍掉或者能夠有壓縮空間的成本，是必須要下決心砍掉的。以下幾種店鋪成本可以考慮是否能夠壓縮：
1. 壓縮房屋租金
房租應該是目前經營者最大的成本。所以，很多的實體店經營者首先提出降低房租。這樣可以找房東協商交流。目前的生意經營面臨困境，能否減少一部分租金。等度過一段時間的經營難關在恢復原有的租金價格。或者租金延遲交付。但一般情況，房東減少租金的難度較大。要看具體的店鋪位置情況。
另一種方式可以去嘗試，就是找與自己經營行業相關的經營者合租。目前這種情況比較普遍。有的自己店鋪附近，有一些地攤類小生意，但因為城市管理問題，不能固定經營。自己又沒有實力租賃固定的店鋪。這樣可以將自己的店鋪整理出部分位置，與這類經營者合租。這樣就可以減少一部分店鋪租金的壓力。
2. 減少人員開支
今年很多的實體店老闆又回到多年前自己創業的時候，自己親力親為。不再僱傭員工。或者減少員工的數量，降低員工的待遇。其實，就是人力成本太高了。這時候老闆需要考慮有些事情必須親自去做。
放下面子，回到創業初期時的吃苦耐勞精神，是今年很多實體店老闆的經營狀態。
3. 砍掉其它的不必要支出
店鋪其它方面的支出也很多，有些是看似微不足道的。但長期積累下去也是很大的經營成本。電費，水費，物業費，招待費，車倆，物流產生的費用。等等。這些都需要經營者想辦法砍掉一些費用。
目前的情況，店鋪經營者一定要有很強的成本意識。
省下來的，都是利潤。
二. 想辦法提升店面的銷量，才是解決問題的根本
節約成本是一個方面，不容忽視。但真正能夠解決問題的，還是如何提升店面的銷量，才是解決問題的根本。銷量，治百病。目前提升店鋪銷量的主要可以考慮以下幾種路徑：
1.產品不能單一，要多元化布局，甚至可以考慮跨界銷售商品
目前需要將自己店鋪商品做些調整。主要的調整方向，就是不能太單一化，單一化的商品，出了面臨的目標顧客群體受限制，能夠產生的利潤也是有限的。一定要將自己店面的產品，做多元化的布局。甚至，目前很多的店鋪跨界經營商品。都是為了在目前的市場環境下，在固定的經營空間，多找一些盈利的產品途徑。
所以，如果確定繼續經營，首先要考慮自己經營的產品做如何調整。
2.不能坐在店裡等顧客上門，要做線上與線下結合的推廣活動
我們走訪市場發現，一些生存困難的實體店，都是坐在店裡等客上門的經營方式。哪裡還有酒香不怕巷子深的年代。必須走出去推廣自己的產品和服務。目前最低成本的走出去推廣自己的產品，就是利用移動互聯網的資源。比如利用微信，社群，加盟電商平台等方式。
目前提升店鋪銷量的途徑應該是很多的額，建議經營者多走出去，通過學習一些本行業經營較成功的經驗。甚至去借鑒跨行業的銷售方案。
在提升銷量方面，辦法總比困難多。
總結：
以上我們做了兩種情況的分析，一是不準備繼續經營的情況，另一種希望繼續經營下去的情況。第一種情況就是如何止損的問題。第二個情況就是考慮開源節流的問題。希望店鋪經營者能夠結合自己的實際，採取應對措施，走出困境。
我現在就面臨你這樣的情況。可以說是感同身受了。我是去年開的店，我在餐飲方面也是小白，然後因為在家呆了幾年，帶寶寶就覺得應該要出來工作瞭然後呢，又不知道投資什麼么，就覺得可能餐飲比較簡單一點吧，所以就立馬去參加展會，然後就加盟了一家餐飲店。興致勃勃的，然後那個進行了裝修。就覺得既然要做的話，就做得好一點，就把房子租下來，以後專門做了一個廚房間出來。裝修花了幾萬，然後加盟費花了幾萬。買設備又花了幾萬呃。進貨又花了幾萬，這樣總共是投資了17萬的樣子，然後就開業了，但是開業以後生意一直不怎麼樣。然後那個過年的時候我就關了，還沒有開，現在店就在轉讓中，說到底，可能還是轉不出去，是因為轉讓費高了一點，我現在趕的時機又特別不對，因為剛剛好又趕上房租到期，我呢？又想把它轉出去，然後讓自己少虧損一點，所以沒有辦法，然後又交了一年的房租，這個樣子的轉讓中已經一兩個月瞭然後一直沒有轉出去，我現在就在想，趕緊把那個轉讓費調低，然後能轉出去，虧也沒有辦法了，上這種情況基本上可能我要虧十幾萬了，這個真的是沒有辦法的，所以我的建議就是你轉讓的話，轉讓費低一點，然後盡快止損吧。我這兩天也要把價格調整一下，然後希望盡快能轉出去再去找一份工作做做。真的，這個是沒有辦法的，因為我們做生意的時候初衷是好的，然後能夠賺一些錢貼補家裡，但是真的是事與願違吧，然後真的沒有辦法。在這里希望你和我都能夠早一點把店轉出去。
㈥ 哪個球星讓你喜歡上足球的
6大讓你愛上足球的球員，小羅第一，小貝第六，現役僅兩人上榜！足球被稱為世界第一大運動，對於很多不喜歡足球的人來說，二十個人在一個簡單的場地上來回奔跑，只為了把球送進對方的球門，最重要的是可能一場比賽結束都沒有一個進球，實在是太無聊了。
但是對熱愛足球的球迷來說，除了球場之上的戰術變化、團隊合作、激情之外，有時候愛上足球只是因為某一個球員而已，因為足球就是這么簡單。也許在很長一段時間都無法打破對方的球門，但是當你熱愛的球員攻破對方球門的那一剎那，前面所積累的所有情緒都會在一瞬間釋放出來。今天，我們來看看2000年後，讓你愛上足球的6大球員。
第六位、貝克漢姆
對很多女孩來說，也許他們不知道這個世界大多數球星的名字，但是貝克漢姆這個名字卻總能在聊到足球的時候出現在他們的嘴邊，雖然他已經退役了，但是這並不重要。年輕時候的貝克漢堡確實被稱為足球場上最英俊的男人，並且擁有非常出色的腳法，貝氏弧線更是他的代表作，在無數重要時刻幫助球隊打開局面。除了在場上的優異表現之外，場外他和辣妹的婚姻也吸引了無數追星女孩的關注。
第五位、卡卡
在AC米蘭時代的卡卡，被很多球迷稱之為「聖卡卡」，並且獲得了梅羅時代開始之前最有一個世界足球先生，帶領黃昏時代的AC米蘭為沒落的意甲帶來了截至目前最後一個歐冠獎杯。在卡卡的巔峰時期，帶球突破幾乎無人可擋，但唯一的遺憾是，相對於後面的梅羅，他的巔峰時期並不是很長，因為傷病的原因，轉會來到皇馬的卡卡幾乎沒有獲得什麼好的出場機會，但是所有人都不會忘記那個身穿紅黑劍條衫的追風少年。
第四位、梅西
在卡卡之後，梅西和C羅攜手開辟了屬於他們的梅羅時代，作為巴塞羅那的絕對核心，梅西在俱樂部獲得了幾乎所有的榮譽，並且獲得了不止一次。年輕時的梅西帶著一頭飄逸的長發，在球場之上奔跑的樣子，讓很多人看到了馬拉多納的影子，他也被認為是阿根廷最接近馬拉多納的男人。
第三位、C羅
和梅西並成為「絕代雙驕」的C羅，也很梅西一樣，在俱樂部期間獲得了大多數的冠軍，並且成為歐冠歷史上最偉大的球員，並且碾轉三大聯賽，都為球隊帶來了聯賽冠軍。除此之外，C羅所效力的國家隊戰績也要略強於梅西的阿根廷，C羅為自己的祖國帶來了一座歐洲杯的冠軍獎杯。
第二位、羅納爾多
如果說誰是青年球迷的青春記憶，那肯定會有羅納爾多的名字，這個男人在自己的巔峰時期，憑借自己的出色的腳下技術，和強大的爆發力，打進了很多關鍵並且可以稱之為瘋狂的進球，甚至他經典的慶祝動作都成為了很多球員的模仿對象。雖然在他的職業生涯末期，遭受了多次重大的傷病，但我們依然能從這些進球中看出他的偉大。
第一位、羅納爾迪尼奧
也許很多球迷認為小羅不應該出現在這個榜單的第一名，但是這位球場之上的魔術師憑借自己出神入化的腳法，吸引了無數足球少年。這個男人把足球技術進化到了藝術的境界，也許是因為他從未把足球當成比賽，而是一種表達自己快樂的方式。事實證明，羅納爾迪尼奧是正確的，快樂才是足球真正的本質。
㈦ 講話稿萬能範文5篇
進入團校學習，與同齡人相比，進入團校學習，是政治生活中的先知先覺，你們是獲得一個全面發展的機遇，是滿載老師信任的榮譽，是檢驗自己的一個挑戰。希望你們要嚴格要求自己，做好同學的表率和榜樣，逐漸學會獨立和自主，學會對自己的人生和未來負責。接下來是我為大家整理的關於講話稿萬能 範文 ，方便大家閱讀與鑒賞!
講話稿萬能範文1
為了讓新員工更快地了解公司、熟悉公司的各個業務，更好的適應工作，公司特地對我們新員工進行了為期5天的 入職 培訓，充分反應了公司對人才的重視和培養。參加這次培訓的員工大部分都還未成為我行的正式員工，分別來自各個支行的不同部門，大家都很珍惜這次培訓機會，培訓當天都充分的做好了准備，精神飽滿的早早的來到公司門口准備出發。
這一次培訓的主要內容主要是對公司各個業務的介紹以及公司的一些 規章制度 和安全防範知識的介紹，是我們對公司的各項業務有了更深的了解，並掌握了實際操作中的一些非常有用的技巧，對我們日後的工作起到了非常重要的作用，最後公司老總還對公司的 企業 文化 、企業現狀、戰略規劃等方面進行了精心的講解，是我們對公司的基本運作流程有了更深的認識，同時更加增強了我們對公司未來發展的信心。通過這次培訓，讓我們受益匪淺、深有體會。
培訓的第一天，我們率先來到了位於平山的野外擴展訓練中心，這一切都是出乎我們的預料的，之前只是聽說過的擴展項目現在要我們親身來體會了。
這次擴展訓練，一方面是對我們肢體上和心理上的一種鍛煉，更重要的是對我們團隊之間互相信任和互相幫助配合共同完成目標的一種團隊精神的培養，同時又是對自我的一種挑戰。其中的每一個項目都是對自我心理素質的考驗，8米高的斷橋，16米高的自由落體，以及2米高的信任背甩，這3項都是對內心防線的突破，都是對自我能力的提升，它告訴我們有些事情其實只是差那麼一點點，成敗之間也只是一紙之隔，我們只要踏出了那麼一步，那就成功了!然而這一步也許是非常艱難的，我們只有充分相信自己，相信同伴才能毫無顧慮的踏出這一步，這是同伴隊友對自己的鼓勵就顯的非常的重要，隊友的吶喊鼓氣使"這一步"已經不是自己一個人的事情，而是整個團隊，所有的事情，自己所要做的也不僅僅是代表自己了，這是我們相信我們有理由突破這到防線，我們有理由去冒險為了團隊的勝利，同時我們相信我們能夠成功!
最後一項擴展是"攻破城牆"，我們所有人要在不藉助任何外力的情況下，翻越4米高的城牆，進入"城堡"，這是一個非常艱難的任務，我們所要做的就是把現場的40多餘人一個不差的順利進入"城堡"。我們互相幫助，不斷鼓舞，最後終於踩著"人梯"順利完成任務。在這個項目中充分體現了我們的團隊合作意識，在一個共同的目標下，我們已經成為了一個不可分割的整體，為了完成任務都奮不顧身的作出自我犧牲，充分體現了"成就大我，犧牲小我"的精神，成功的那一刻我們歡呼，喜悅，教練也誠心的為我們豎起了大拇指。
接下了就是4天的理論知識，從公司的各項業務，包括理財，貸款，信用卡，儲蓄等;到銀行的服務規范，安全防範和企業文化等方面對我們進行了全方位的培訓。這時經歷了擴展訓練的我們已經從簡單的認識，熟悉發展到彼此有了一定的了解，並且生活在一起的一個大家庭。
這4天的培訓不是枯燥無味的，而是生動的，有很強互動性的具有很強實踐性的學習過程。在黃姐的帶領下，我們每個人都積極的參與到了培訓中的各個環節中，使知識當時就能很好的被消化，對我們日後的工作提供了扎實的基礎。
作為我自己來講，我現階段是做營銷工作的，在培訓中我對此有了更深的認識。我們每天都要面對很多各種各樣的各戶，這就需要我們有很好的應變能力去吸引客戶，當然更重要的是對客戶的維持，應為他可能會給你帶來更多的客戶。以客戶為中心、客戶至上、積極響應、確保提供最佳的產品和服務，是我們行始終貫穿的精神，也是我日常工作的准則。誠信，是維系現代市場經濟的基石，是與客戶相互溝通的橋梁，在與客戶打交道時只有真誠想待，言行一致，急客戶所急，想客戶所想，才能贏得客戶的一份信賴，換取客戶的一份誠心。只有與客戶進行經常性的溝通與交流，了解客戶的動向，知曉客戶的所思所欲，才能及時調整營銷策略，捕捉商機，在激烈的商戰中搶佔先機。這樣我們才能更好的發展我行的各種業務，同時也是我行發展的基礎。
通過這次培訓，使我對公司有了更深刻的了解，我很榮幸能夠融入到這個充滿生機、充滿挑戰的大家庭中，也特別感謝公司的培養讓我一天天成長，我們在短時間培訓中充分感受了公司對員工的態度和良苦用心，也讓我們在未來的工作中端正心態、更加努力!為我行早日達到"共享"而奮斗!
講話稿萬能範文2
親愛的各位同學：
大家好!
今天，我們在這里隆重舉行我校團校開學典禮，在此，我謹代表學校，對新一屆團校的順利開學表示熱烈的祝賀!同時對經過這次層層選拔進入這一期團校的同學表示熱烈歡迎。並預祝大家通過此次學習，學有所成。
為了加強團組織建設，壯大團組織隊伍，激勵品學兼優的學生更進一步學習，將來成長為中國特色社會主義事業的合格建設者和可靠接班人。長期以來，我校團校始終堅持把思想引領、服務成才作為工作任務，通過開展各種形式的活動，團結廣大青年學生，緊緊圍繞黨的號召，勤奮學習、勇於實踐、善於創新。團校作為全校優秀青年學生的聚集地，是一個提高青年學生思想政治素質和業務水平的重要平台。
今天到團校來參加學習的青年積極分子都是我們學校學生中的佼佼者，你們的綜合素質和表率作用直接關繫到全校學生精神面貌及思想道德的整體水平。
在新一期團校開學之際，我對全體學員提出以下幾點要求和建議： 首先，希望同學們必須端正動機。思考我們為什麼上團校學習?這個問題是每一個學員應該考慮的。我們不是為了功利的目的，也不是盲目的隨大流，我們是為了樹立正確的理想信念，培養高尚的道德情操，提高思想政治修養而來的，我們要明確：共青團員不僅僅是一種身份，一種榮譽，更意味著一種責任和義務，一份追求。作為新世紀的青年人，只有站在時代的前列，適應時代的需求，適應祖國的需求，把個人的發展和追求與國家的前途和命運聯系在一起，才能成就一番大業。
其次，並不是所有同學都能參加團校學習，在座各位都是非常優秀的青年，因此我們要牢牢把握好這個難得的學習機會，讓我們真正學有所得。
再次，就是要勤奮學習，學員除了學好各門專業課程外，還要注重學習馬克思列寧主義和科學發展觀的深刻內涵，讓我們用先進的理論把握自身成長的方向，成為合格的建設人才。
最後，希望大家以團校為契機，認真學習團的知識，了解團的光輝歷史，認清自己的角色，樹立遠大理想，團結奮斗，頑強拼搏，務實作風，最後，成為青年馬克思主義的合格接班人。
謝謝大家!
講話稿萬能範文3
十六天可能很短暫，普通的十六天可能只是我們生命長河中一朵不起眼的小浪花，我們轉眼間就會忘記。可是，在上海起航培訓的十六天卻可能令我們終身難忘。在省聯社的關心指導和上海起航的具體實施下，我們度過了一個豐富多彩而又緊張有序的培訓生活。在此期間，我們系統的學習了金融基礎知識、會計操作規范、櫃台出納業務等理論知識，我們扎實刻苦的練習了點鈔、傳票算、數字錄入、珠算等實踐技能，我們還積極的參加起航培訓的各種活動，使自己在各方面都有很大收獲，具體來說，主要有以下幾點：
首先，在技能方面，我們系統的、全面的學習了標準的點鈔和數字錄入 方法 ，糾正了我們很多壞毛病，養成了標准、專業的技能手法。經過培訓，我的點鈔的速度和准確率都有了很大的提高。我還參加了起航培訓的數字錄入和傳票錄入比賽，雖然沒有拿到名次，但是卻讓我找到了與優秀同事們之間的差距，我想這種差距一定會促使我發奮進取、不斷進步。在業務方面，我們系統的學習了業務辦理方法，積累了一定的金融基礎知識，對農信社的操作規范有了更深一步的了解，具備了辦理農信日常業務的 基本素養 ，促使我們完成了從初出茅廬的大學 畢業 生到合格農信員工的轉變。
其次，這次培訓安排了各種形式的學習教學互動，這促使我們在輕松的教學環境中逐漸認識到了銀行服務的規范，深入了解了銀行服務理念。在應對突發事件時，作為農信櫃員我們應該如何既堅持原則又靈活多變的解決問題，如何不卑不亢有理有節而又不失尊敬的與客戶交流，如何站在客戶角度從客戶出發維護客戶利益解決客戶問題......這培養了我們善於解決棘手問題的能力，為我們提供了從合格農信員工邁向優秀農信員工的台階。
其次，這次培訓把我們山東農信各個地區的新員工融合在了一起，我們與不同地區、不同年齡的新員工共同探討、學習與生活，在收獲深厚的友誼的同時，我也找到了與優秀同事的差距。學習他們吃苦實乾的努力拚搏，學習他們要做事先做人的生活工作態度，學習他們善於學習、善於開拓的精神和方法。我想，我們每一位新員工在遵守一日三碰庫一日一結制度的同時，也應該養成一日一反省的習慣，只有在點滴中積累、反省、 總結 ，我們才可以不斷發展不斷進步。
最後，這次培訓半軍事化的管理讓我們受益頗豐。嚴格的 軍訓 、嚴明的紀律培養了我們的紀律意識、團結意識，磨練了我們吃苦耐勞的品質，使我們養成了自覺遵守銀行鐵律的習慣，增強了我們對農信大家庭的歸屬感和認同感。我們每一位新同事都非常珍惜那種半大學狀態的培訓生活，我們也對今後的農信生活充滿憧憬。在結業典禮庄嚴的對農信宣誓"為農信事業奮斗終生"時，我們每一位新員工的個人事業與農信事業、個人輝煌與農信輝煌便緊密的融合在了一起，我們只有通過不斷的學習實干、開拓創新，我們才可以真正融入農信大家庭，為農信爭光添彩!
講話稿萬能範文4
從去年12月11日中國工商銀行北京分行的筆試開始，我就註定與這個實力雄厚的世界500強企業結下了不解之緣，一路廝殺艱辛走來，直到正式成為一名工行人，現回想起來，感慨良多。時間倉促，現簡要寫下這篇培訓總結聊表心意，既是對自己這10天學習的體會概括，也藉此表達對各位培訓老師的感激，同時也提出一些想法與即將要培訓的同學們共同分享。
一直以來我都知道作為一名銀行工作者最需要的就是責任與謹慎，我也想像過自己將從事櫃台基礎業務的不易。但當我開始第一天的培訓時便知道，今後的路可能比想像的還要困難：一切都將從零開始。
當我看到那一把把嶄新厚實的練功券和傳票時，心中竟有些害怕。害怕有些粗心和急性子的自己如何駕馭得了這關繫到老百姓血汗的資金業務的辦理。第一天註定是迷茫和沮喪的，看得出，很多同學都和我一樣沒有基礎，大家帶著些許新奇開始學習手工機器點鈔、翻打百張傳票等前台基本功。老師們的講解耐心又到位，甚至一對一、手把手、不厭其煩地教我們，看著老師捆鈔時龍飛鳳舞的瀟灑樣子，我信心頓失，覺得自己永遠也不可能達到這種爐火純青的境界。一天結束，累得手酸臂麻但又絲毫不敢懈怠。也就是從這天起，為了考試達標，也為了今後能在工作崗位上做出成績，我開始了見縫插針、數錢數到手抽筋的點鈔練習，看電視時點，和家人聊天時點，晚上睡前還不忘點一把，似乎每天不點錢就缺少了什麼。連我媽媽都打趣道："我很愛聽你點鈔的唰唰聲。"同樣，翻打百張傳票也是一有機會就抓緊練習，以前一味求快所以准確率很低，通過頻繁練習和老師傳授的技巧我找到了自己的節奏，漸漸提高了準度，而且速度也跟得上了。此時，我終於體會到了銀行前台基本功的練習 經驗 ，無他，但手熟爾。果然，事實證明我平時的功夫沒有白費，在最後的考試中發揮出了自己的水平。美中不足的是，機器點鈔出現了失誤，導致時間耽誤，表現不佳。 反思 起來，也與平時用練習機器點鈔不夠多有關。
再談談實際操作部分，早在 面試 時我就聽說工行的培訓體系在國內銀行系統中首屈一指，百聞不如一見，當我使用NOVA系統進行個金業務的學習和實踐時，深刻體會到了這套先進的銀行模擬系統的強大和工行領導的用心良苦。每一筆業務經過老師的詳細講解和答疑，再通過我們自己上機操作和隨時提問，抽象的概念變得很具體，也暴露了我們學習中的漏洞以及時彌補，可謂現聽現學現會，印象深刻，想忘都難。在此，我要再次感激我們辛勤工作的培訓老師，在百忙之中抽出空來系統地為我們授課，答疑解惑，不論我們提出的問題多麼沒有技術含量甚至很多重復，老師都沒有絲毫不耐煩，而是一遍又一遍地耐心講解，還把一些具有普遍性代表性的問題再歸類總結，集中解答，讓我們加深印象。在兩次模擬銀行的操作中，老師的指點和關心也讓我們如沐春風，每一個細節的學習都是一種自我完善，同時，模擬網點的良好條件也是我們進步飛快的助推器。
這10天的學習就這樣緊湊而有序地進行著，我們也在悄悄發生變化，現在不會為自己點鈔達標這種以前不敢想像的事而感到驚喜，而是追求更大的進步與提升。
這10天，我們著實經歷了一場蛻變。
藉此機會，我也提一點小建議，希望老師能為接下來的幾期學員多提供一些機器點鈔和模擬銀行操作的練習機會，多實戰多發現問題才能多進步。此外，也希望同學們能將講義和筆記中老師提到的瑣碎知識點進行分類總結，如列出交易代碼一覽表，需要出示證件或必須由本人辦理的業務，以及一些手續費收取的規定，分門別類方便記憶。相信可以取得事半功倍的效果。
10天的學習很快就結束了，但我知道我們的學習生涯才剛剛開始，今後到支行各網點一線進行工作後，我們還需繼續扎實練好前台基本功，熟悉銀行各項業務，將優質服務放在第一位，滿足客戶的多方面需求，每天都是不斷提升自我的過程。營業網點的工作雖然瑣碎，但也是最考驗一個銀行職員的，它需要耐心、細心、責任心、和良好的職業操守，無論我們將來會從事前台營銷崗位還是後台支持崗位，這都是必不可少的基本素質，此時不練，更待何時。
一流的人才渴望加盟一流的團隊，我將會珍惜這來之不易的工作機會。希望我能與工行一路同行，不斷進步!再次感謝班主任老師和各位任課老師的辛勤工作!
講話稿萬能範文5
各位領導、同志們： 今天我們召開動員大會,目的就是組織動員全體同志統一思想,提高認識,鼓舞干勁,振奮精神,迅速行動起來,積極投入到創建文明單位，建構和諧校園的工作中來。大家知道，文明單位是社會主義物質文明和精神文明協調發展、效益顯著、成績突出，經群眾評議、社會認可和有關主管部門嚴格考核評選的先進集體，是基層兩個文明建設的綜合性最高榮譽稱號。今年我園的創建工作任務更加艱巨，我們要努力進取，扎實推動創建活動再上一個新台階。
一、統一思想，理清思路，以創建為契機，把我園的精神文明建設工作引向深入
要充分認識創建文明衛生單位的重要性。文明衛生單位是一項綜合性的最高榮譽，體現了一個單位在精神文明建設方面的先進性和示範性。創建文明衛生單位是一個系統工程，是一項全方位的工作，涉及學校 教育 、教學、科研、行政、後勤等方方面面，既反映了我園的精神面貌和外部形象，也是提升我園社會美譽度的生動形式，對於進一步提高我園的教育教學水平，提高我園師生思想道德素質和科學文化素質，促進學校內涵發展將起到積極的作用。因此無論是從學校的整體而言，還是從每一位師生的個體來說，都息息相關，密不可分。我們要珍惜這次難得的機遇，從每個人做起，從每件事做起，為創建活動做貢獻，通過大家的共同努力，建成一流的隊伍素質;一流的工作作風;一流的工作業績，力爭通過文明單位的驗收。
二、大力加強學校創建文明衛生單位工作
多年來，我園結合學校實際情況，持續深入地開展創建「文明單位」工作，強化學校管理，優化育人環境，加強德育工作，提高教育教學質量，促進我園的改革創新、發展和穩定，把我園建設成為社會主義精神文明的重要陣地。我園也因此獲得了一些榮譽，這些榮譽來之不易，它是我們園整體的形象，是我們教育教學、管理、保障水平、能力和質量的集中體現，是全體師生文明素質的集中體現，它凝聚著多年來師生堅持精神文明重在建設、長期建設、全面建設的思想，共同努力，齊心建設，爭創文明的智慧與心血、勞動與創造。「文明單位」說到底是全體師生的文明，是講文明的人用實際行動創造出來的精神文明的業績與榮譽。我園始終堅持推進「文明單位」創建工作，以創建工作凝心聚力，實現學校平穩、和諧的發展與創新。廣大師生為此倍感驕傲自豪，努力形成良好的校風、教風、學風。
在全校教職工和全體幼兒的共同努力下，開展了大量卓有成效的工作，也積累了許多寶貴的經驗，主要有：
一是園工會、行政領導高度重視，把創建「文明單位」工作擺上重要議事日程，做到有部署、有 措施 、有檢查，抓落實。
二是健全組織，建立機制，落實責任，保證創建工作規范化、制度化、群眾化。我園成立了相應的組織機構，保證創建活動的順利進行。同時，結合實際，及時修訂和完善相應的規章制度，將「文明單位」評估項目細化分解到各個教職工的 崗位職責 中，並與年終業績考核、評優進級、班級評選等掛鉤，有力地鞏固和保證創建活動持續健康開展。
三是全園人人參與，學校領導、廣大黨員和教師帶頭創文明，以良好的黨風和師德風范影響帶動全體幼兒。園工會把提高教職工隊伍的思想道德素質作為精神文明建設和黨員先進性教育的重要環節來抓，切實加強教師隊伍的師德建設，使教育者先受教育，文明傳播者先講文明。教書育人、管理育人、服務育人、師德育人、環境育人的理念深入人心，落實在行動中。
四是對幼兒進行文明教育常抓不懈。我園將評選「 文明禮儀 小標兵」、班級「文明禮儀之星」作為學生教育的重要內容，積極開展思想政治教育、形勢 安全教育 、綜合德育教學、校園文化活動，大力宣傳和推廣創「文明單位」的先進 事跡 ，營造濃厚的校園文化氛圍，促成文明習慣養成。
五是學校重視育人環境建設，以良好的人文環境育人。近年來，我們一直把美化校園環境作為一項重要內容，並結合實際制定了校園環境建設整體規劃和 實施方案 ，力求為學生創造一個安靜、和諧、優美、健康的學習環境。學校提出了硬化、凈化、綠化、美化、詩化的總體目標，注重基礎設施投入，強化校園管理，校容校貌發生了巨大變化，達到了環境育人的目的。
目前，學校正面臨辦學政策的重大改革，以及更繁重發展任務與更激烈的競爭形勢。學校的教育教學、管理服務如何適應新情況?如何推進整體辦學品位的提升?這都是我們必須解決的問題。我們仍然需要發揚歷年來創建"文明單位"的好經驗、好傳統，通過評估工作，查找學校創建工作中存在的薄弱環節，推動創建「文明單位」活動上一個新的台階。
創建文明衛生單位，建構和諧校園不是一朝一夕就可以實現的，它需要我們長久的堅持下去。現在，我們要加大力度，採取以下措施： 第一，廣泛動員，宣傳教育工作全方位鋪開，營造濃厚的創建氛圍。園里、班級要充分利用環境創設、班級QQ群、 國旗下講話 等各種媒介展開強大的宣傳攻勢，大張旗鼓地宣傳創建「文明單位」工作。
第二，各班要認真對照創建，自查自糾，補缺補漏。各教研組、各辦公室，各班要認真組織學習「文明單位」標准，做到人人知曉。 第三，繼續加強幼兒文明養成教育。管好紙片、垃圾，班級管理要抓細抓實，教育孩子講文明、懂禮貌，做文明學生。
同志們，向全國文明單位邁進，是我們全園師生員工共同的心願、全員的責任。創建工作標准高、任務重、要求嚴，全園師生要以強烈的責任感、飽滿的熱情、務實的作風和扎實的工作，積極投身到文明單位創建活動中來，讓我們思想上高度重視，提高爭先創優意識;工作上求實創新，加強調研協作;學習上勤奮用功，強化厚重內功、外塑優良現象，讓我們從小事做起，從身邊做起，從自我做起，舉全園之力，樹文明新風;以知行合一，建文明校園;傾師生之情，創和諧標兵。我們相信，在市文明辦的精心指導下，在全園師生的共同努力下，自主創新，真抓實干，我園的文明單位創建活動將會取得更加豐碩的成果，我們的目標就一定能夠實現!
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