1. 在小區附近開個小超市，一年收入能掙多少錢
我原來也曾有過這方面的打算，所以收集了一些相關的信息，希望能夠對你有所幫助開日用品批發超市分析和投資預算前言：經過探討，我們在×地開辦××一家小商品直銷日用品批發超市的意向已經明確。在各位股東的委託下，我整理出的這份數據報告，希望各位股東能憑此決定投資支持。
××地區商業市場情況分析、零售業態現狀：對此地區的周圍面積，輻射能力，附近有哪些零售商家，如農貿市場、商店、超市等調查情況做一總結。
1、同行業情況：此地如果有在經營的超市，把這家日用品批發超市的詳細狀況寫出，包括營業面積、經營商品的種類，日營業額、營業時間、雇傭人數等。
2、該地區的人口規模、該地區人均收入狀況投資效益分析經過上兩項的調查，我對該地區消費能力和本超市營業額及經濟效益有了大致的預算，現列如下：
3、預估營業額預估日營業額：一般食品超市的普遍毛利在20％～30％之間(像好巧利，義百利等這種以日用品批發百貨超市為主的，利潤可以達到40%以上，這樣的演算法跟以下演算法就不一樣了。在這里以食品超市為分析對象)，如果一家食品超市能堅持把毛利降至20％，那麼日營業額達到1500元應該不成問題。
預估月營業額：1500元×30天＝45000元。
預估月毛利額：9000元。
4、每月費用預估房租：2500元。
水電費：500元。
人工費：兩人，1000元。
運輸費：200元。
稅：3025元（營業額的5％，加上城建和教育附加）。
其它辦公費：200元。
合計：7425元。
我們預估的營業額是最低標准，只要堅持微利銷售，每月再配合幾次打折促銷，相信用不了多久，習慣去大型日用品批發超市購物的消費者都會被吸引過來；據了解，稅務局對零售業的徵收方式一般採取預估，我們會向稅務局爭取以每月1000元為上稅標准；如果房租以年付，估計還可再降500元。所以，以上數據計算出的純利1875元不可以當作最後的結論，若能參考上幾條的意見，我保證每月的純利在4500元以上，年利潤在5.5萬元以上。
投資預算方案由於超市的規模有限，我們的投資額度也不用太高，具體事項如下：
5、首付房租：三個月租金7500元。
6、裝修：
門面：三米長的燈箱：500元，防火板：三塊540元，鋼化玻璃拉門：1000元，門臉、門口地面、門前地面的整修：700元。
賣場地面：以原有是水泥地面計，120平方米鋪瓷磚，每塊見方60cmΧ60cm的瓷磚大約6元，200塊需要1200元。
牆面：簡單刷白，120米大約需要800元（含人工）。
窗戶：兩扇一公分厚落地櫥窗，約500元。
卷閘門：門、窗共三簾，約1500元。
燈：強光射燈，每平方米安裝一個，約需35個，每個70元，共2450元。
電路改裝：由於是民用電改成商用電，要和電業局協商，此項費用大概3000元。
其他小物料：大約800元。
人工：一組裝修隊，10天約需3000元。
以上裝修費用合計：15990元。
7、固定資產立式敞開冰櫃：一組約需15000元。
冰櫃：兩個，約3500元。
貨架：雙面四層、長1.2米，400元左右，可擺放25節，共10000元。
收款設施：小型日用品批發超市無力配備防盜系統，收款機只用一套老式帶屏幕、手敲價格型即可，約2000元。
合計：30500元。
8、開辦費用辦理工商執照、稅務等相關政府部門手續：約需1500元。
打價器：一個，500元。
收款台、椅：200元。
價簽、收款紙、賬本等辦公用品：100元。
店員服裝：兩套，200元。
開業宣傳費用：500元。
飲水機：110元。
其它雜費：500元。
合計：3610元。
9、經營品種日用品批發超市經營的范圍分為兩大系列（日用跟食用）十幾個種類上萬種日用品批發商品。本著便民的原則，我們在種類的選擇上要盡量求全，可挑些大眾化的、質量、價格都適中的商品，大致可分為以下11類千餘種商品：
日用系列：3類，化妝品、洗滌用品、衛生用品。
食用系列：8類，熟食、冷鮮、醬菜、干調、小食品、糕點、豆奶、酒水。
在營業面積和經濟實力都有限的情況下，只要我們的經營理念和眼光能盯准消費者的日常實際需求，相信開花必有結果時！
10、鋪貨款我們考察過一家600平方米的超市，它首批進貨約5000種，金額是40萬元左右。那麼以此推算，我們100平方米的面積，1000種商品，鋪獲款應該是在8萬元左右。當然這只是理論上的數據，如果談判到位，能拿到供應商哪怕是30％的代銷額度，我們的進貨金額也可以縮減2.5萬元，那就是5.5萬元。
到此，我們超市的投案預算總額為：13.76萬元，其中裝修開辦5.76萬元，貨款8萬元。
總結我們超市的投資近14萬元，回收成本大概在1年半到兩年左右時間。也許這樣的效益不太能吸引各位股東的投資興趣，但我相信，"取之於民、服務於民"是我們的辦店宗旨，而平穩踏實的發展則是我們做事、做人的根本！
2. 微利超市4月份的營業額是多少
4月份的營業額應該是20多萬。
3. 在開超市具體需要多少錢超市能賺到錢嗎
首先，開超市一定要有穩定充足的貨源和客源，貨源只要有個好加盟的話，肯定沒問題，客源聽你的敘述，似乎也沒有問題，具體需要的費用，那得具體情況具體分析了，不過加盟應該會給你個詳細的數目，具體運行起來不夠的話還是可以貸款的，不必擔心，畢竟投入越大，回報也越大。
然後，聽你的語氣，有信心，又找到了好地段，規模和資金也占優勢的話，成功的可能性就非常的大了。競爭，是面臨的問題，要考慮好怎樣吸引客源，並且能夠將客源穩定住。開局很重要，既然周圍是兩所高校，並且學生為主要客源，那麼建議你主打「學生牌」，開業之初不妨「薄利多銷」一下，畢竟學生們精打細算的多，當他們認准你的超市之後，競爭對手們估計就該關門大吉了。好的定期活動和秀場也是重要的，抓住年輕人喜歡什麼，他們自然會的都跑到你這里來~
4. 加盟一個快遞公司 需要具備什麼條件 大概費用多少
快遞行業參差不齊，評價就不說了。民營裡面除了順豐，別的基本上也都是雞蛋裡面挑骨頭，瘦子里挑出個胖點的而已。快遞這行賺錢主要是走量，以前派件沒有提成，現在有了大概是一票件有一到兩塊不等的提成，收件給業務員的提成是10%，站點收件能賺一部分，這個要看你自己掂量。派件給業務員的提成通常是一票5毛。這是北京這邊基本的情況。市縣分撥大概投入是十幾萬到幾萬吧，得看你選的地方，具體還要和你的上級加盟商談。快遞是建立在網點基礎上的，好好和他談，你的上級加盟應該不會太過分，畢竟彼此都需要支持。往後看，匯通還是比較有前途的。我不是高手，曾經是一個快遞公司的操作員，見證了一段這個行業發展的歷程。算是點參考吧，希望對你有用！謝謝！
5. 在社區開一家快遞店，請問加盟哪個品牌好
順豐快遞較快，韻達快遞較多，不推薦加盟天天來快遞
6. 想加盟一個快遞公司，需要哪些條件和多少加盟費
一般的鄉鎮快遞加盟費也就是5000-10000押金5000-10000左右足夠了，最好現在能有個小門市，快遞不佔多大地方 跟別人合租 或是帶著商店都可以，有個人送件，有台摩托車 電動車 轎車都可以，不用什麼太多的條件的，現在快遞屬於起步階段 ，慢慢干，有耐心，會有很好的前景
7. 微利超市怎麼樣
他們家是連鎖的，和微利倉買應該是一家但不是很確定，可能要和國際接軌吧，倉買都改名成超市和便利店了。這家東西很齊全，還有柴米油水果，而且可以刷卡，預計今後幾年會有越來越多的連鎖超市/倉買取代現在各種大大小小的小倉買。
8. 加盟美宜佳便利店需要多少加盟費
我是一個美宜佳的店主，當初被他們的營銷人員與廣告忽悠了，現在進退兩難，如果是現在讓我再投資一次，我只能表示呵呵了。如果你想加盟，請做好心理准備，以下內容美宜佳公司的人員及廣告不可能會告訴你，不相信的話，可以問問你周邊開美宜佳的店主。
1. 加盟一家美宜佳一般投資40多萬，目前東莞大部分店每天營業額在3000左右，平均毛利最大隻有20%（美宜佳供貨價超貴，有的甚至高過超市的零售價），每天毛利只600元，一個月總毛利1萬8，大概預估費用房租3000元/月，水電費1000元/月(夏天開空調大概2000元/月),美宜佳公司收管理費1000元/月，人工4000元/月/人X 2人=8000元/月(工資為不包吃住，如何能找到這么低的工資人來上班，基本是不可能，所以只能夫妻兩個自已看店)，資金成本40萬X年化收益5%(最保守估計)/12個月=1600元/月。最保守的每個月總費用在14500元左右，總毛利減掉總費用，所以每月回本3500，也就是42000元/年，相對40萬的投資，那是非常漫長的，再來美宜佳公司要求3年一小裝修(費用3萬左右),6年一大裝修(6萬以上),到這里你是否欲哭無淚了，別急再往下看。
2. 你覺得只要選個好位置，每天營業額能達七、八千，那不就有錢賺了。如果你是這樣想，我只能認為你還沒入門。我告訴你為什麼，能有這么高的營業額，一定是人流比較旺的地方，那投資就不是40萬了，光門面轉讓費估計都要了你幾十萬，房租就不是3000元/月了，一定會要七、八千每月。每天營業額七、八千，也不是你夫妻兩個人能忙的過來了，必須得再請兩三個員工，到月底算下來，你發現還是沒賺，但美宜佳在你身上賺得可不少，因為它的供貨價，不會因為你進的多就便宜了。
3. 美宜佳不是所有的商品都能退，不能退的商品，賣不掉就是自已買單。公司可以隨意配貨給你，不管商品好不好賣，只要公司高興，不管你有沒有庫存，不管你賣不賣的掉，可以不經你的同意也不需知會就將商品配貨給你，第二天要向他給貨款，強買強賣，你又能怎樣？上了賊船，想下？沒那麼容易，你已經投了幾十萬。
4. 每天上班至少12小時以上，一年到頭想休假，別做夢。還想輔導孩子學習，帶他們去旅遊，天方夜譚。
5. 如果你想開個店給家裡父母來做，先不管他們有沒有這個精力，能不能熬住每天12小時以上的工作時間。除非你父母是退休教授，否則，美宜佳的套路讓他們絕對吐血，遠不只是收收錢這么簡單，半年後你就准備關門大吉，不信？你就看看你周邊的美宜佳有沒有老人看店的。
6. 你向美宜佳公司支付貨款，美宜佳公司還要收你的貨款支付手續費，這算不算天下奇觀？
7. 美宜佳公司說是與加盟商是合作關系，互惠互利，那都是用了忽悠還沒加盟的那些人的。它是處於絕對強勢地位，你永遠是弱勢地位，別問為什麼，你還是好好想想你那投資的幾十萬吧？他隨便出個罰款通知，不管能不能做到，你就等罰吧。它如果配貨少貨，商品變質過期，你沒發現，你就等著被罰，你發現了，並一定要在下次配貨時退回去，超出時間，還是你的責任。它永遠都不需任何負責任與賠償。
想清楚了以上簡單的幾項，你就明白我現在的處境了。還是一句老話，投資有風險，且投且慎行。
9. 新零售的MINISO風--產品至上
筆者按：
上篇文章介紹了小米的新零售模式：效率至上。本文介紹新零售領域的另一隻黑馬：創業三年便實現從0到100億年銷售額的MINISO/名創優品。如果說小米是科技領域的奇跡，名創優品則創造了零售業新的歷史記錄。
那麼，名創優品如何做到這個奇跡呢？借用其聯合創始人兼CEO葉國富的話講，就是「以產品為核心」的新零售戰略。葉國富甚至還在公開場合調侃了馬雲關於「新零售就是線上+線下」的觀點和企業行為：馬雲入股了蘇寧，依然改變不了蘇寧今天店員比顧客多的命運；馬雲入股了上海百聯，除了拉幾個股票漲停板之外，沒有任何的意義。
對於名創優品，產品是企業的第一戰略。只要把產品做好，什麼戰略都做好了。什麼是好的產品？極高性價比的產品。
如何打造極高性價比的產品？三高+三低。
在消費升級、供給側改革大背景下的中國市場，消費者對商品越來越挑剔。很多情況下，顏值就是正義。用俗話說，這是一個看臉的時代。因此，好的產品，首先必須有好的顏值，即設計感。
很多不了解、沒用過名創產品的人，都以為它的成功靠的就是低價，其實這是膚淺的錯覺。 名創優品吸引消費者的第一特性，是其簡約而獨特的產品風格，而非價格標簽上令人咋舌的低價。 作為一家低毛利、低技術門檻的大眾消費品公司，名創優品長期在設計上作大量投入，2017年僅設計費就接近1個億，明年肯定會更多--請注意這僅僅是設計費用，不是研發費用。
設計提高了產品的附加值，打動了消費者的心，愛不釋手之後，他們才會買單。在產品美感上、品質保證的基礎上，再談價格，才有競爭力。如果只拼價格，名創優品再便宜也不可能低過某寶上漫山遍野的各種小商品，以及農貿市場里和地攤上形形色色的產品。只拼價格，肯定是死路一條。
以爆款名創冰泉為例，僅這個體型纖秀、淡雅簡約的玻璃瓶（注意，是玻璃瓶哦，不是塑料瓶），就足以在一大群花花綠綠的這個泉那個泉中鶴立雞群、脫穎而出了，更何況水質本身也非常的出眾。為了找到合適的供應商來生產這個造型獨特的玻璃瓶，名創優品跑遍全國找了50家玻璃瓶廠都談不下來。但名創優品堅持不改設計，終於才找到有決心啃硬骨頭的供應商，花了3個月時間打磨模具，最終得以量產。
名創優品的口號是優質低價。低價不等於低質，否則誰都會做，不需要絞盡腦汁搞創新。品質打磨好了，第二步才是想方設法把價格壓下來。如果順序顛倒，也是死路一條。
高品質怎麼來？ 找對供應商，開發好產品。具體如何做？ 名創優品的絕招是：一把手、用錢砸、下大單、給現金 。CEO葉國富就是公司最大的產品經理，親自參與很多產品的設計開發，並且遍訪核心供應商，在提出各種苛刻條件的同時，砸出各種對方難以拒絕的優厚條件，比如21天結清貨款（要知道，零售業6個月賬期甚至更長，是普遍現象），甚至給現金。開發一個產品，找三家工廠同時競標的時代已經過去了。新套路是小米或者名創優品的生態供應鏈模式，這樣既能保證低價，又能保證優質。--關於生態供應鏈模式，可參看 《一文看懂小米生態鏈》 。
仍以水杯為例：名創優品獨創性地使用了玻璃這個易碎的材質作為攜帶型水杯，從而解決了傳統透明塑料瓶有氣味、質感差的缺點。與此同時，又創新性地給玻璃瓶「穿」上了漂亮的塑膠套子，在解決易碎性的同時，還極大地提高了產品的顏值。
高效率和低成本本質上是一個事情，因為低成本必須建立在高效率的基礎上。那麼，如何打造高效率、低成本呢？
（1）爆品戰略
少品類+多銷量。每個店裡看起來琳琅滿目，其實每個品類只有少數幾樣產品，絕不會出現十幾種杯子、十幾種拖鞋並排在貨架上的情況。這個策略，除了小米，還有Moji、優衣庫等對標企業。此外，KFC、麥當勞、真功夫企業是類似的，整個店就只有那幾種款式和套餐可選，不會像很多夫妻店滿滿當當幾頁菜單。少品類+大銷量，結果就極高的平效，一個200平米的點，營業額輕松超過2000平米的傳統超市.
（2）規模采購
名創優品目前在中國有七大倉，在北上廣深、武漢、沈陽，幾大中心，幾乎每天到店鋪送貨，稍微遠一點的，兩到三天送一次貨。
每建一個倉庫要投入兩個億，就是為了提高效率，加大產品的周轉，降低產品的單價。
（3）縮短渠道
傳統渠道模式，層層代理，層層加盟，每一層都有成本，都要雁過拔毛，因此造價十幾塊的襯衣賣幾百塊才能有微利。渠道越長，效率越低，成本越高。以物美價廉著稱的宜家、優衣庫沒有一個加盟店、沒有一個代理商，全部是公司直接開店。名創優品在全國也沒有一家加盟店，都是直營店。直接從工廠到店鋪，中間沒有任何環節，因此渠道極度短、效率極度高、價格極度低。所有環節都是總部控制，本地加盟商只是店鋪的投資人、協助執行而已。
名創優品的價值觀是堅持優質、堅持低價。把主動追求低毛利上升到企業價值觀的高度，除了小米，還真的是全世界打著燈籠都難找。
把產品做得很好，價格賣得很貴，比如奢侈品；把產品做得很差，價格賣得很低，比如地攤貨，都不是太難。最難的恰恰是把品質做得很好，同時還要價格做得很低。絕大多數公司做不到，只有極少數做到了，比如優衣庫、宜家、Costco，都活得很好。對此，小米雷軍有過精彩的解釋：正因為利潤微薄，才使得企業上下一心，時刻兢兢業業，如履薄冰，把每一個細節都做好，否則一不小心就虧損，甚至企業倒閉。換言之，追求低毛利，是主動找虐和自我磨練，就像放著相對容易的南坡不爬，而專門挑戰更難更危險的北坡的珠峰登山隊員。
利潤雖低，並不敢省人工；價格雖低，並不敢減物力。這就是葉國富總結的名創優品價值觀。聽起來，是不是有點「炮製雖繁必不敢省人工、品味雖貴必不敢省物力」的同仁堂古訓遺風呢？
在萬眾創新大眾創業的背景下，創新是個紅透半邊天的熱詞。 葉國富認為，創新雖然能領先一時，但擁有極高的性價比才能持續領先 。創新最終要回到性價比，我們看到太多的企業，產品很領先、技術很牛逼，但是用得人很少，為什麼？它的價格不夠有競爭力。再先進的創新，再好的產品，因為價格的緣故，不能為最廣大的消費者服務，縱有再多的理想和抱負，都是浮雲。
產品的品質由什麼決定的？99%的人認為是價格決定的，其實恰恰相反，產品的品質是由材料決定的。
那麼，產品的價格由什麼決定的？很多人說需求、老闆、品牌定位，這都是扯淡，最本質是企業效率決定的。產品價格是企業效率決定的，效率越高，價格就越有競爭力；效率越低，價格就越高，企業甚至活不下去。
以店員為例，在名創優品店，店員不用刻意去跟顧客搭訕，更沒有人去做「hard sale」。他們做什麼？第一，做好衛生；第二，做好理貨，保證貨架飽滿；第三，做好防盜。
在名創優品的經營理念中，新零售就是要從極致的產品設計、極高的性價比、極好的購物體驗這三個方面提高顧客的體驗。
最後，或許有人問：名創優品做大眾消費品的零售，難道不需要推廣品牌嗎？僅憑「好酒不怕巷子深」就夠啦？
傳統的做品牌套路：先做一個咨詢方案，再請明星做一個代言人，然後是電視台或互聯網做廣告，最後是找客戶。即便是年輕化輕量化如小米，最近幾年在增長受阻的壓力下，也投了不少錢在廣告上，並且巨資請了諸如劉詩詩、吳亦凡等大牌代言人。
這個套路曾經屢試不爽，無往不利。但是，葉國富對這個模式不感冒。 名創優品的品牌打法是通過極高性價比產生海量的用戶，通過海量的用戶形成口碑營銷，有了口碑傳播，最後建立品牌。 名創優品現在有2000萬粉絲，就是被極高性價比的產品打動，覺得太值了，發到朋友圈表達自己的喜愛之情。而一發朋友圈，身邊的朋友都知道了，就跟著來買。
在名創優品的視野里，對立面是像蘋果。蘋果的產品是不分人種、不分膚色、不分區域、不分宗教，所有人都喜歡，但是很多人買不起。名創優品是男女老少都喜歡，還買得起。你想擁有就擁有，想買就買得起，這多好。所以葉國富認為，優質低價是世界的通行證，是未來的趨勢，也是名創優品所向披靡的利器。
寫在最後：小米和名創優品是新零售領域新崛起的黑馬，它們非常相似，又各不相同，且惺惺相惜。無論如何，它們都在大膽地嘗試和探索，並且取得了非常不錯的成績。祝願它們繼續砥礪前行，創造更大的成就。希望他們不只是在國內市場稱雄（如同BAT一樣），更要走向世界， 覆蓋全球市場，譜寫Created in China（中國創造）的新篇章。