Ⅰ 迪奧是開雲集團的嗎
不是。
是法國的奢侈品品牌。
克里斯汀·迪奧（ChristianDior），簡稱迪奧（Dior或CD），是法國時尚消費品牌，隸屬於酩悅·軒尼詩-路易·威登集團。迪奧主要經營男女手袋、女裝、男裝、男女鞋履、首飾、香水、化妝品、童裝等高檔消費品。2018年7月19日，《財富》世界500強排行榜發布，迪奧位列208位。2018年12月18日，世界品牌實驗室編制的《2018世界品牌500強》揭曉，迪奧排名第62位，2019年7月，發布2019《財富》世界500強：位列187位。
Ⅱ LV 、GUCCI 、DIOR為什麼那麼貴
LV價格為什麼那麼貴？這是很多剛接觸LV包價格的朋友心裡的疑問。甚至讓很多原本想購買的朋友望而卻步。究竟LV價格為什麼那麼貴呢？下面我們將詳細解析，希望你對LV價格有詳細的了解。 LV高端定位，決定LV價格高昂 高貴的出生，法國皇室御用箱包：19世紀初，乘火車旅遊成為法國貴族的最佳愛好。然而，舊式的旅行箱卻讓貴族們苦惱——不是旅行箱把衣服弄得皺巴巴，就是行李包在火車的顛簸中一次次摔倒。路易·威登憑借自己的手藝，設計出了適合火車旅行的平頂皮衣箱。這種新發明既美觀方便又能防盜。很快，LV帆布箱開始風靡巴黎上流社會，成為貴族出行旅遊的首選。不到十年，「LV路易·威登」品牌就傳遍歐洲王室，甚至蜚聲世界。 優越的出身，LV一直將自己定位於高端品牌。時至今日LV是世界奢侈品第一品牌。甚至很多人將奢侈品等同於LV。品牌決定了LV高昂的價格。 精湛製作工藝，精良材料-LV價格之本 自LV皮具創立以來，LV以精湛的工藝，高質的材料製作而成。為客戶提供永久的保養服務，LV 包可以代代相傳，無論什麼時候你把LV的產品拿來修理養護，LV專賣店都是責無旁貸地盡心盡力予以幫助。讓一家幾代能持續地擁有一個品牌的產品。這幾乎沒有其它品牌可以做到。 在LV皮具製作過程中，所有行李箱的鏈接鉸位都是由兩塊棉質帆布縫合，然後粘牢在木框內外而成。木框表面以Monogram覆蓋。這種材料防水防刮經久耐用。由於每個縫口及連接位的圖案必定對稱，所以工序非常復雜。行李箱邊幾角位以LV專用的Lozine硫化纖維物料包邊保護，然後以細小鐵釘釘牢，製作一個行李箱要用上千個小釘。通常LV的包邊和包柄是真牛皮。也就是我們熟悉的LV特有的變色皮。 繁瑣的工序，精挑細選的材料造出的高質量的產品，永久的售後服務也是LV價格高的重要原因。 引領箱包設計潮流，頂級設計師陣容 LV一直堅持崇尚精緻、品質、舒適的「旅行哲學」，作為設計的出發基礎，堅持著不斷的創新。印有LV」標志這一獨特圖案的交織字母帆布包，伴隨著豐富的傳奇色彩和雅典的設計而成為時尚之經典。100年來，世界經歷了很多變化，人們的追求和審美觀念也隨之而改變，但路易�6�1威登不但聲譽卓然，而今保持著無與倫比的魅力。無數世界頂尖的設計師創造出這種魅力，這種美麗又吸引了無數世界頂尖的設計師。 1996為慶祝交織字母標志誕生100周年，LV邀請7位赫赫有名的前衛設計師：阿澤蒂納·阿萊亞、莫羅·伯拉尼克、羅米歐·吉利、赫爾穆特·朗、伊薩克·米茲拉希、西比拉和維維安·威斯特伍德。設計交織字母標志的箱包新款式。7款令人耳目一新交織字母標志箱包新品孕育而生，用於旅遊休閑或高雅的社交、工作場所，共同塑造了路易·威登的新形象。 近年來LV的設計不得不提的是LV目前的設計總監：大名鼎鼎天才設計師馬克·雅可布Marc Jacobs。1997年加入LV，MARC實施「從零開始」的極簡哲學，為路易威登（Louis Vuitton）這個象徵著巴黎傳統的精品品牌注入一股新的活力。LV不再只是高貴的皇室風格，而加入更多的青春和活力。 實際上LV已經不僅是奢侈品，身份的象徵。LV也是一種時尚潮流的象徵。 名人巨星代言，提高LV價格成本 為維持其品牌地位，LV在廣告方面的投入一直是毫不吝嗇，不遺餘力的。請來才眾多名人巨星為其代言。近期邀請麥當娜為其新一季的代言費就高達1千萬美元的高價。高昂的廣告代言，為LV增加巨額的成本，提高了LV價格，最後還得由消費者買單。 LV價格你可以接受嗎？ 網友阿敏 外貿公司職員 28 「只要我覺得喜歡，就會考慮購買」 對於月收入6000左右小敏，一個幾千塊甚至上萬的的LV包包會花去她幾個月的積蓄。但她覺得LV包包代表的是一種生活品質，高價高品質的象徵。對於忙碌於工作的自己，買LV是對自己的一種獎勵和安慰。只要覺得喜歡，就會考慮購買！ 網友小劉 廣告公司職員 26 「喜歡LV，但LV的價格讓人承受不起。買過高仿LV包。」 小劉公司很多同事都人手一個LV包。小劉也想購買一個LV包。但詢問過LV的價格，讓收入不高的小劉嚇了一跳。後來，小劉才從同事得知，他們用的都是在一家叫頂尚包包網購買高仿的LV包包。因為仿得不錯，價格又接受得起。小劉也成為頂尚包包網的忠實客戶。 LV已經成為身份的象徵。即使LV價格讓人難以承受，你也不得不擁有它。香港，迪拜等地LV專門店排隊爭相購買購買LV包包的中國人，LV這個品牌已經深入國人的心。LV塑造起來的品牌價值，讓人忽略了LV價格，成為他的追隨者。
Ⅲ 開奢侈品店賺錢么
奢侈品(Luxury)在國際上被定義為「一種超出人們生存與發展需要范圍的，具有獨特、稀缺、珍奇等特點的消費品」，又稱為非生活必需品。
2.所以奢侈品涵蓋面非常廣泛，高檔豪車，名貴珍稀的珠寶，鑽石等等超出普通人消費能力的物品也都可以稱為「奢侈品」 ！
3.奢侈品范疇里也涵蓋了皮具類的製品，如鞋履、包包、皮衣、腰帶、錢夾，裘皮、名貴真品沙發等等！
4.奢侈品皮具類的品牌如：路易威登、古馳、普拉達、香奈兒、迪奧、羅意威、杜嘉班納、愛馬仕、、、、、、
（奢侈品皮具護理涵蓋了包包、鞋履等皮具的清洗保養、劃傷補色修復等服務）
5.所以從上述4點我們看以看出奢侈品消費人群很高端，沒一定經濟實力和社會地位怎麼消費奢侈品呢？
6. 那麼奢侈品皮具護理項目的市場定位就已經非常清晰了，定位高端奢侈品品牌皮具、定位高端人群.市場的服務定位決定了您的收入多少！舉例說：您是做修理汽車的，是修理賓士、寶馬的賺錢多，還是修理捷達、夏利賺的多？
7.麥肯錫期刊一直關注中國奢侈品消費者的對整個奢侈品市場有多重要，據估計，2016年有760萬戶中國家庭購買了奢侈品，超過了馬來西亞或荷蘭的家庭總數。其中，家庭年均奢侈品消費達7.1萬元人民幣，是法國或義大利家庭的兩倍。總體來看，中國消費者的奢侈品年支出超過5000億元人民幣，相當於貢獻了近三分之一的全球市場。
Ⅳ LV和迪奧哪個好
不知道你所說的好是指哪方面。
歷史底蘊來說LV更久。一百多年前路易先生就靠給法國王室做箱子發家了，迪奧先生不過是個現代有名設計師而已。
牌子大小的話LV營業額是Dior的十倍吧。LV母公司MHLV是奢侈品界的第一帝國，甩第二兩條街，旗下包括蒂芙尼BURBERRY軒尼詩等一眾一線豪牌，Dior也是其旗下一員。
設計風格上說好壞自然是因人而異。個人覺得迪奧普遍更精緻奢華，lv更大氣。當然兩家的頂級款相差不大。各愛各的吧。
Ⅳ 博士眼鏡加盟費要多少
2016年空白區域全免加盟費，整店投資費用5.6W起
加盟合作模式：單店加盟合作；區域代理合作。
特許加盟區域：2014年6月起，已全面開放中國所有省區特許眼鏡加盟業務。
特許加盟費用：一類城市30,000元起；二-四類城市20,000元起；縣城15,000元起。(空白區域，特許加盟費用全額免收！)
眼鏡加盟店籌備期服務費：無 路易·迪奧網上商城使用費：無 眼鏡加盟店運營期支持費：現免收
眼鏡加盟店整店投資費用：5.6萬起
眼鏡加盟店人員強化培訓：7-15天
眼鏡加盟店駐店指導經營：7-30天
Ⅵ 女裝加盟店十大品牌有哪些
都說女人的錢最好賺，在市場上女性的消費需求和消費水平遠遠高於男性，特別是在女裝和化妝品上面更是如此，因此很多創業者想開店都朝這兩個行業去發展，尤其是開女裝店的創業者更多。在創業浪潮蔚然成風的今天，我們想要加盟品牌女裝開店首先得選擇一個合適的品牌，那麼女裝加盟哪個品牌比較好呢？今天女裝網小編就來分享女裝加盟十大品牌盤點，供大家加盟參考。
FULLPURE芙純
FULLPURE芙純品牌是一個本土原創設計師品牌，創立於2012年設計本就是對生活的體驗和享受，設計之心應有美好之願設計師始終堅持一種設計源於生活的時尚態度，崇尚人內心與自然界融合的本真，為新都市女性帶來更多健康自在的生活意境。設計師是一位極具創造力和挑戰性的設計師，尤其是當下混搭潮流趨勢的世界，秉承休閑自然的設計風格，融入街頭、玩趣、等元素，致力於時尚而不浮誇、包容性強的女性穿搭生活設計。
CARMEN卡蔓
CARMEN（卡蔓）始創於1997年，是一傢俱有獨特的品牌文化理念，先進的研發設計中心，現代化的生產基地和健全的營銷服務系統的優秀企業。公司擁有自置12000平方米的現代化商務寫字樓，自設生產學術基地，並不斷引進卓越人才，迅速成為國內時尚女裝代表性品牌。
CARMEN堅持從精緻女性的需求出發，無論設計、選料、剪裁及每一處的獨特細節都保持一定高度，讓有內涵、有格調、有靈性的輕經典風格觸手可及。設計獨到、面料考究、裁剪精細的連衣裙更是多年來深得追捧。
CH/2蟲二
CH/2蟲二女裝一直在致力於打造一個流行時尚女裝品牌，在設計中融合流行元素與生活感悟，以輕松、創新、俏皮、精緻為特點，代表都市女性的內心改變。品牌以，「獨創轉變」、「愉悅嚮往」為精髓，體現懷舊與時尚、大膽與內斂、玩味與優雅的對比融合。
「CH/2」品牌創立於2000年，希望不只是在服裝領域上停留而是走向ART CULTE FASHION的自由感性的休閑生活之中。以都市女性為主要消費群，她們要求改變、有生活情趣、在搭配上有自己的獨特品味，希望追求從未有過的時尚體驗。
Ⅶ LVMH都收購了哪些奢侈品公司
LVMH都收購的奢侈品公司有迪奧香水、紀梵希、絲芙蘭、Loewe、豪雅表、Donna Karan、Marc Jacobs、BeneFit、Fendi、Emilio Pucci等。
從1987年LVMH集團CEO伯納德·阿諾特（Bernard Arnault）把迪奧香水整合到名下起，這位LVMH的皇帝開始了其在奢侈品細分行業的大肆收購。
從法國的紀梵希、絲芙蘭，到西班牙的Loewe、瑞士的豪雅表，到美國的Donna Karan、Marc Jacobs和BeneFit，再到義大利的Fendi以及Emilio Pucci，通通被LVMH收入麾下。根據咨詢公司Alacrastore的數據，從1987年至此，LVMH進行了62筆收購，此外還持股74家公司。
(7)路易迪奧加盟費成千上億擴展閱讀
LVMH集團的發展歷史：
1971年，Moët & Chandon與Hennessy兩大酒廠合並，組成了Moët Hennessy酒業集團。1987年，該公司又與Louis Vuitton合並，才形成了如今的奢侈品帝國的前身LVMH(Louis Vuitton Moët Hennessy)集團。
隨後，該集團不斷擴張，通過資本運作兼並了許多其它奢侈品牌，逐漸在高檔用品製造領域樹立了的霸主地位，成為全球頭號奢侈品集團。
如今，LVMH集團擁有的品牌已經超過50個，店鋪數達到1700餘個，其中68%分布在法國以外，雇員近6萬人。2005年，它的銷售收入為139億歐元，凈利潤16.68億歐元，約為Gucci集團的4倍。總資產為280.53億歐元，股票市值高達368億歐元，同時，該公司股票還是是巴黎CAC40指數成份股。
發展生意的同時，LVMH亦不忘造福社會，旗下福利機構有LVMH House、LVMH-ESSEC Chair和LVMH亞洲研究考察獎學金等，此外LVMH還致力於保護環境。集團恪守自己的公益使命，矢志傳承光大文化傳統、提倡人道主義、推動教育事業、培養扶持年輕的藝術和設計人才。
Ⅷ 路易—威登集團的大股東是誰
作為全球最大的精品公司，路易—威登集團(LVMH)總資產高達330億歐元。而阿爾諾持有該公司47.5％的股份，是LVMH最大的個人股東。52歲的阿爾諾生性沉穩，甚至有些寡言，不喜歡在媒體上拋頭露面。多年來，國際精品界一直流傳著一種說法：在貼在伯納德·阿爾諾身上的所有標簽中：「法國首富」、「精品界的拿破崙」、「時尚人」等等，有一個可能更適合這位莫測高深的法國企業家：一匹穿著開士米衫的狼。在2004年《福布斯》雜志全球富豪排行榜上顯示，這位法國人的凈資產為122億美元，排行第21位。
阿爾諾進入精品界有些鬼使神差。阿爾諾家族原本做的是建築生意，他在大學時選修的課程也與精品行業毫無關系。不過，他非常崇拜法國著名時裝設計師克里斯蒂安·迪奧(1905—1957)。1984年，35歲的阿爾諾從綜合工科大學研究生畢業後，決定投身時裝界。在家族的鼎力支持下，他擊敗眾多強手，收購了長期虧損的紡織品公司——博薩克集團(Boussac)。醉翁之意不在酒。他相中的並非博薩克，而是該集團旗下已作古的設計師迪奧命名的時裝公司。1987年，野心勃勃的阿爾諾把目光投向了LVMH公司。或許是時勢造英雄，20世紀80年代末正好趕上經濟不景氣，阿爾諾得以非常低的價格大量買進LVMH公司股票。他利用該公司管理層之間的權力斗爭，經過一場頗為艱苦的官司後，終於如願以償地把LVMH這家已成功的公司納入掌中。阿爾諾的精品帝國至此已初具規模，他下一步要做的就是讓LVMH的版圖不斷地擴大、擴大、再擴大。他的目標是要構建一個龐大的精品帝國，不僅包括精品時裝，而且還有名牌手錶、高檔葡萄酒等等。說句大白話，他要賺有錢人的錢。
LVMH所屬的路易斯一弗伊頓公司(LouisVuitton)及酒類業務如DomPerignon和軒尼詩等的強勁現金流讓他獲得足夠的財力收購各種精品品牌：手錶公司、香水製造公司、免稅商品連鎖店、百貨公司，甚至還有精品拍賣行。建立LVMH帝國過程中，阿爾諾以難於對付、嚴酷、冷靜和機警而著稱，一如別人封給他的外號「狼」。在英國黑啤公司吉尼斯公司(Guinness)和大都會公司(GrandMetropolitan)要合並成新的大都會公司(Diageo)時，他極力反對。他的反對是有理由的，LVMH在吉尼斯公司持有重要股份。後來，在阿爾諾獲得一筆數目可觀的補償金後，合並才得以順利進行。
1997年以來，該公司開設或收購了500餘家商店，從化妝品連鎖店到銷售太陽鏡和手錶的專業商店等。2000年，這些業務銷售收入約為24億美元左右。精品行業是高利潤率行業，像路易斯一弗伊頓酒的利潤率就高達40％。零售業的利潤率要遠低於這個數。阿爾諾要想從零售業中大賺一把恐怕很難。
不過，好像沒有什麼東西能阻止阿爾諾不斷的攫取。不久後他表示，INMH公司的收購季節又到了。他說：「精品是一個特殊的行業，它不像造汽車或其它工業品。你得有勇於成功的激情。我想，最起碼在未來10年，我還能繼續玩得很開心。」
2003年，LVMH又收購了巴黎的LaSamaritaine百貨商店，持有這家130年歷史的百貨公司2億美元股份。他希望將它改造成一家精品商場，專門銷售各種高檔商品。伯納德·阿爾諾的胃口已不滿足於精品製造，他要進入零售業，使LVMH錦上添花。
1999年夏，正當網路風頭正勁之時，伯納德·阿爾諾成立了當時歐洲最大的網際網路投資基金，希望藉此建立一個強大的網上精品帝國。通過收購數十家網路初創公司，他建立了一個名為Europ@web的公司。他要與軟銀等公司一爭高低。
伯納德·阿爾諾還是賺錢了。他投入Europ@web只有5億美元，光從賬面上，他已賺了十幾個億。他投資另一個網路公司——LibertySurf網站僅花了5700萬美元，而據Europ@web公司經理聲稱，現在他在LibertySurf網站的股份價值已達到10億美元。
高盛公司曾預測，從2004年第二季度開始，精品行業將陷入低迷。這一預言放在LVMH公司身上卻不靈驗。第二季度，LVMH公司收入增長了12％，達29億歐元(25億美元)。2004年上半年，雖然主要市場增長緩慢，但LVMH公司的營業收入仍增長可觀。
與2003年同期相比，2004年上半年LVMH營業收入增長了12％，達56億歐元(47美元)。這主要得益於LVMH的時裝和皮革製品分公司銷售的強勁增長。上半年，LVMH時裝和皮革分公司總收入增長18％，達17億歐元。香水和化妝品分公司收入10億歐元，增長15％，其中JAdore分公司的香水銷售額首次達到1億歐元，是十多年來第一家獲得如此巨大銷售額的香水公司。零售業務收入也增長了15％。軒尼詩酒則是LVMH的另一個明星。得益於2003年推出的軒尼詩純白葡萄酒，2004年上半年軒尼詩酒總營業收入增長了23％。
該公司預測，全年的總收入及營業收入增長不低於10％。而在精品行業排在第三位的古弛公司卻降低了全年的銷售和利潤預期值。面對大好形勢，最高興的莫過於伯納德·阿爾諾了。不過，業內專家越來越擔心，由於伯納德·阿爾諾的手伸得太長，進入了一些利潤率遠低於精品行業的領域，LVMH的前景可能會受到影響。
Ⅸ 路威酩軒是全球第一大奢侈品集團，為何在20年利潤出現大幅下滑
一方面是新冠疫情暴發，全球奢侈品行業皆受到不同程度的影響；另一方面是人們的消費觀發生轉變，更傾向於造型和設計，對高調張揚的路易酩軒造成一定沖擊。
但是2020年，新冠疫情爆發，范圍波及全球，疫情暴發導致奢侈品銷售總額的損失高達300多億歐元。路易酩軒作為法國奢侈品巨頭，受疫情影響也是首當其沖。但是，不僅是路易酩軒，其他奢侈品甚至是其他行業或多或少都受到影響。根據奢侈品行業協會發布的研究預告表示，中國市場對全球奢侈品消費總額的貢獻率預計將達50%，會成為疫情後行業反彈的關鍵。但還有研究表示，這次疫情可能會影響部分消費者對奢侈品的態度和規劃，可能會從疫情前的追崇時尚、奢華轉變為疫情後的關注設計、造型等，這會對高價張揚的奢侈品行業造成一定的沖擊。
Ⅹ 女裝時尚品牌有哪些 聖諾婭女裝代理創富百萬
名牌女裝有哪些牌子
我來答
SUHED
LV.10 2019-09-19
1、香奈兒（Chanel 法國著名奢侈品）
香奈兒（Chanel）是一個法國奢侈品品牌，創始人是Coco Chanel（原名是Gabrielle Bonheur Chanel ，中文名是加布里埃·可可·香奈兒），該品牌於1910年在法國巴黎創立。
該品牌產品種類繁多，有服裝、珠寶飾品及其配件、化妝品、護膚品、香水等。該品牌的時裝設計有高雅、簡潔、精美的風格，在20世紀40年代就成功地將「五花大綁」的女裝推向簡單、舒適的設計。
2、迪奧 （法國時尚消費品牌）
克里斯汀·迪奧（英語：Christian Dior），簡稱迪奧（Dior），是法國著名時尚消費品牌。
主要經營女裝、男裝、首飾、香水、化妝品、童裝等高檔消費品。
3、路易威登
自1854年以來，代代相傳至今的路易威登，以卓越品質、傑出創意和精湛工藝成為時尚旅行藝術的象徵。產品包括手提包，旅行用品，小型皮具，配飾，鞋履，成衣，腕錶，高級珠寶及個性化訂制服務等。
4、范思哲
范思哲創立於1978年，品牌標志是神話中的蛇發女妖美杜莎（Mesa），代表著致命的吸引力。來自義大利知名的奢侈品牌范思哲（Versace）創造了一個獨特的時尚帝國，代表著一個品牌家族，它的時尚產品統領了生活的每個領域，其鮮明的設計風格，獨特的美感，極強的先鋒藝術表徵讓它風靡全球。
5、GUCCI （義大利時裝品牌）
Gucci，義大利時裝品牌，由古馳奧·古馳在1921年於義大利佛羅倫薩創辦。古馳的產品包括時裝、皮具、皮鞋、手錶、領帶、絲巾、香水、家居用品及寵物用品等，中文譯作古馳。