A. AAA皮鞋是什麼牌子
英國的國際品牌。
英國倫敦AAA是國際品牌的標志，1955年正式成立「英國AAA有限公司」。
(1)玉田約翰先生加盟費擴展閱讀：
發展歷史：
1、1985年，隨著利奧.約翰先生（Leo John）被聘為設計師和營銷主管，AAA進入了一個飛躍發展的轉折期，邁向新紀元。
為'AAA'公司發展提供一系列的男女時裝、鞋類及皮具用品，在文明全球的'AAA'標志下，這些產品也是優秀品質和精良工藝的象徵和保障。
2、2005年6月，「AAA」基於品牌全球化策略的需要，在中國大陸區發展經銷和授權商，全權負責「AAA」品牌中國大陸區的品牌推廣和市場拓展業務。現在全國各大賣場均有其加盟和合作商。
參考資料來源：網路-AAA
B. 約翰先生花了88元買了一個籃球和一個足球,一個足球比一個籃球貴16元,這個足球多少錢（方程解答）
解:設藍球價格為x元，足球價格為y元
x+y=88 ①
y－x=16 ②
①+②得2y=104
y=52
把y=52代入②式
52一X=16
X=36
答:藍球36元，足球52元。
C. aaa女鞋是什麼牌子
AAA英國倫敦'AAA'，悠久歷史的見證，國際品牌的標志，1877年'AAA'的創辦人休伯特·約翰先生（Hubert John）成立一間絲線工廠，該項事業亦得以世代相傳。1933年'AAA'的繼承人約翰先生的孫子佐治。約翰先生創辦了一間絲綢廠,該工廠的動力專門由位於塞羅恩河上的一家磨坊提供，他也是第一位經營'AAA'女性內衣和絲襪的經營者，1955年約翰先生正式成立'英國AAA有限公司'，從此，'AAA'品牌創牌之路正式起航。 1985年，隨著利奧.約翰先生（Leo John）被聘為設計師和營銷主管，'AAA'進入了一個飛躍發展的轉折期，邁向新紀元。為'AAA'公司發展提供一系列的男女時裝、鞋類及皮具用品，在文明全球的'AAA'標志下，這些產品也是優秀品質和精良工藝的象徵和保障。英國'AAA'品牌發展至今，在全國數百家中高檔百貨商場布有專廳、專櫃銷售，英國'AAA'品牌男女時尚中高檔皮鞋，以其獨特的風格設計、厚重的英倫風范，深受消費者厚愛。 2005年6月，「AAA」基於品牌全球化策略的需要，在中國大陸區發展經銷和授權商，全權負責「AAA」品牌中國大陸區的品牌推廣和市場拓展業務。現在全國各大賣場均有其加盟和合作商！
D. 男士鞋AAA是什麼牌的鞋子
「AAA」是英國國際品牌的標志。
1877年'AAA'的創辦人休伯特·約翰先生（Hubert John）成立一間絲線工廠，該項事業亦得以世代相傳。
1933年'AAA'的繼承人約翰先生的孫子佐治。約翰先生創辦了一間絲綢廠,該工廠的動力專門由位於塞羅恩河上的一家磨坊提供，他也是第一位經營'AAA'女性內衣和絲襪的經營者。
1955年約翰先生正式成立'英國AAA有限公司'，從此，'AAA'品牌創牌之路正式起航。
1985年，隨著利奧.約翰先生（Leo John）被聘為設計師和營銷主管，'AAA'進入了一個飛躍發展的轉折期，邁向新紀元。
(4)玉田約翰先生加盟費擴展閱讀
品牌影響力
'AAA'公司發展提供一系列的男女時裝、鞋類及皮具用品，在文明全球的'AAA'標志下，這些產品也是優秀品質和精良工藝的象徵和保障。
英國'AAA'品牌發展至今，在全國數百家中高檔百貨商場布有專廳、專櫃銷售，英國'AAA'品牌男女時尚中高檔皮鞋，以其獨特的風格設計、厚重的英倫風范，深受消費者厚愛。
2005年6月，「AAA」基於品牌全球化策略的需要，在中國大陸區發展經銷和授權商，全權負責「AAA」品牌中國大陸區的品牌推廣和市場拓展業務。現在全國各大賣場均有其加盟和合作商。
E. 福州市約翰先生文化傳播有限公司怎麼樣
福州市約翰先生文化傳播有限公司是2016-05-18注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位於福建省福州市鼓樓區湖東路154號中山大廈A座三十二層3610室。
福州市約翰先生文化傳播有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91350102MA348D4519，企業法人楊璐，目前企業處於開業狀態。
福州市約翰先生文化傳播有限公司的經營范圍是：文化藝術交流活動組織策劃；舞台藝術造型策劃；禮儀慶典服務；演出經紀服務；承辦、設計、製作、代理發布國內各類廣告；室內室外裝飾裝修工程設計；企業管理咨詢；翻譯服務；會議及展覽服務；企業形象策劃；電腦圖文設計、製作；攝影攝像服務；工藝品、電子產品、計算機軟硬體的批發及代購代銷。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。
通過愛企查查看福州市約翰先生文化傳播有限公司更多信息和資訊。
F. 包包上有三個a的是什麼牌子
3A ----AAA
英國倫敦'AAA'，悠久歷史的見證，國際品牌的標志，1877年'AAA'的創辦人休伯特·約翰先生（Hubert John）成立一間絲線工廠，該項事業亦得以世代相傳。1933年'AAA'的繼承人約翰先生的孫子佐治。約翰先生創辦了一間絲綢廠,該工廠的動力專門由位於塞羅恩河上的一家磨坊提供，他也是第一位經營'AAA'女性內衣和絲襪的經營者，1955年約翰先生正式成立'英國AAA有限公司'，從此，'AAA'品牌創牌之路正式起航。 1985年，隨著利奧.約翰先生（Leo John）被聘為設計師和營銷主管，'AAA'進入了一個飛躍發展的轉折期，邁向新紀元。為'AAA'公司發展提供一系列的男女時裝、鞋類及皮具用品，在文明全球的'AAA'標志下，這些產品也是優秀品質和精良工藝的象徵和保障。英國'AAA'品牌發展至今，在全國數百家中高檔百貨商場布有專廳、專櫃銷售，英國'AAA'品牌男女時尚中高檔皮鞋，以其獨特的風格設計、厚重的英倫風范，深受消費者厚愛。 2005年6月，「AAA」基於品牌全球化策略的需要，在中國大陸區發展經銷和授權商，全權負責「AAA」品牌中國大陸區的品牌推廣和市場拓展業務。現在全國各大賣場均有其加盟和合作商！
G. aaa是什麼品牌的鞋
AAA品牌現已有300多家店鋪，3個“A”緊密相連，寓意“和諧”，“團結”之意，預示著“AAA”品牌將以優質的產品，那麼aaa是什麼品牌的鞋?下面我們就來一起來了解下吧!
aaa是什麼品牌的鞋
aaa是英國倫敦AAA是國際品牌的鞋，1955年正式成立“英國AAA有限公司”。
其使用的材質為英國原產皮料，保證品質更優良，血統更純正;彰顯現代紳士個性、尊貴、生活多樣化風范的設計定位;產品以經典商務為主，兼具時尚與休閑，產品構成更科學，更合理;一統典雅與時尚閑逸巧妙融合的英國設計師品牌;充分考慮人體腳部結構曲線，突破常規的精湛裁剪，用無懈可擊的表現手法，完美體現個人魅力。
AAA品牌發展歷史
1、1985年，隨著利奧.約翰先生(LeoJohn)被聘為設計師和營銷主管，AAA進入了一個飛躍發展的轉折期，邁向新紀元。
為'AAA'公司發展提供一系列的男女時裝、鞋類及皮具用品，在文明全球的'AAA'標志下，這些產品也是優秀品質和精良工藝的象徵和保障。
2、2005年6月，“AAA”基於品牌全球化策略的需要，在中國大陸區發展經銷和授權商，全權負責“AAA”品牌中國大陸區的品牌推廣和市場拓展業務。現在全國各大賣場均有其加盟和合作商。
以上關於AAA品牌的內容介紹，以及其他相關內容的分享，大家可以作為參考建議，具體根據自己的需求進行選擇購買AAA的時尚單品，對於以上問題我們就介紹到這里，希望可以幫助大家更好地了解AAA這個品牌。
H. 約翰先生怎麼樣
不錯呦，推薦約翰先生。真心推薦。需要安靜的朋友，這里是絕佳地哦。
I. 運用管理學理論剖析現實生活中的一個管理案例
森傢具公司是喬森先生在本世紀中期創建的，開始時主要經營卧室和會客室傢具，取得了相當的成功，隨著規模的擴大，自70年代開始，公司又進一步經營餐桌和兒童傢具。1975年，喬森退休，他的兒子約翰繼承父業，不斷拓展卧室傢具業務，擴大市場佔有率，使得公司產品深受顧客歡迎。到1985年，公司卧室傢具方面的銷售量比1975年增長了近兩倍。但公司在餐桌和兒童傢具的經營方面一直不得法，面臨著嚴重的困難。
喬森傢具公司自創建之日起便規定，每年12月份召開一次公司中、高層管理人員會議，研究討論戰略和有關的政策。1985年12月14日，公司又召開了每年一次的例會，會議由董事長兼總經理約翰先生主持。約翰先生在會上首先指出了公司存在的員工思想懶散、生產效率不高的問題，並對此進行了嚴厲的批評，要求迅速扭轉這種局面。與此同時，他還為公司制定了今後五年的發展目標。具體包括：
1．卧室和會客室傢具銷售量增加20％；
2．餐桌和兒童傢具銷售量增長100％；
3．總生產費用降低10％；
4．減少補缺職工人數3％；
5．建立一條庭院金屬桌椅生產線，爭取5年內達到年銷售額500萬美元。
這些目標主要是想增加公司收入，降低成本，獲取更大的利潤。但公司副總經理托馬斯跟隨喬森先生工作多年，了解約翰董事長制定這些目標的真實意圖。盡管約翰開始承接父業時，對傢具經營還頗感興趣。但後來，他的興趣開始轉移，試圖經營房地產業。為此，他努力尋找機會想以一個好價錢將公司賣掉。為了能提高公司的聲望和價值，他准備在近幾年狠抓一下經營，改善公司的效益。
托馬斯副總經理意識到自己歷來與約翰董事長的意見不一致，因此在會議上沒有發表什麼意見。會議很快就結束了，大部分與會者都帶著反應冷淡的表情離開了會場。托馬斯有些垂頭喪氣，但他仍想會後找董事長就公司發展目標問題談談自己的看法。
托馬斯對公司發展目標的質疑:
第一項目標太容易了--這是本公司最強的業務,用不著花什麼力氣就可以使銷售量增加20%
第二項目標很不現實--在這領域的市場上,本公司就不如競爭對手,決不可能實現100%的增長
第三項目標與第二項目標相矛盾--想增加銷售量,就要加強產品設計和提高產品質量,還要擴大生產線,進行廣告宣傳,這些都要求增加費用,而不是什麼削減費用!
第四項目標亦難以實現--由於要擴大生產,又要降低成本,這無疑會對工人施加更大的壓力,從而也就迫使更多的工人離開公司,這樣空缺的崗位也就越來越多,在這種情況下,怎麼可能降低補缺職工人數3%呢?
第五項目標倒有些意義,可改變本公司現有產品線都以木材為主的經營格局.但未經市場調查和預測,怎麼能確定5年內我們的年銷售額達到500萬美元呢?
經過這樣的分析後,托馬斯認為他有足夠的理由對董事長所制定的目標提出質問.除此之外,還有另外一些問題使他困擾不解---一段時期以來,發現董事長似乎對公司已失去了興趣;他已50多歲,快要退休了.他獨身一個,也從未提起他家族將由誰來接替他的工作.如果他退休以後,那該怎麼辦呢?
托馬斯毫不懷疑,約翰先生似乎要把這家公司賣掉.董事長企圖以擴大銷售量,開辟新的生產線,增加利潤收入,使公司具有更大的吸引力,以便在出賣中撈個好價錢."如董事長真是這樣的話,我也無話可說了.他退休以後,公司會變成什麼樣子,他是不會在乎的.他自己願意在短期內葬送掉自己的公司,我有什麼辦法呢?"
分析討論:
1.你認為約翰董事長為公司制定的發展目標合理嗎?為什麼?
2.你認為托馬斯對董事長所制定目標的分析有道理嗎?你能否從本案例中概括出制定目標需注意哪些基本要求?
3.假如你是托馬斯,如果董事長在聽取了你的意見後同意重新制定公司目標,並責成你提出更合理的公司發展目標,你將怎麼做?