① 開一個智能家居加盟店怎麼樣
個人賣服務非常辛苦，可能是又累又不賺錢。產品價格透明，群眾對服務是否值錢這個問題還沒有形成共識。
1、你是否有穩定的客戶來源，沒有客戶來源，要從頭挖掘，非常難，不適合智能家居行業。
2、技術能力是否具備：智能家居行業偏重技術，可不是營銷驅動。雖然智能家居行業現在靠營銷驅動在割韭菜，騙了一大堆的代理商。
3、你所在區域的業主對於智能家居實際的接受度如何？
還要說明一點，你加盟的廠商，自身有沒有針對業主進行直接銷售。如果有直接銷售，有網店、有商城，那麼就不好做了。
智能家居（smart home, home automation）是以住宅為平台，利用綜合布線技術、網路通信技術、安全防範技術、自動控制技術、音視頻技術將家居生活有關的設施集成。
構建高效的住宅設施與家庭日程事務的管理系統，提升家居安全性、便利性、舒適性、藝術性，並實現環保節能的居住環境。
智能家居是在互聯網影響之下物聯化的體現。智能家居通過物聯網技術將家中的各種設備（如音視頻設備、照明系統、窗簾控制、空調控制、安防系統、數字影院系統、影音伺服器、影櫃系統、網路家電等）連接到一起。
提供家電控制、照明控制、電話遠程式控制制、室內外遙控、防盜報警、環境監測、暖通控制、紅外轉發以及可編程定時控制等多種功能和手段。
與普通家居相比，智能家居不僅具有傳統的居住功能，兼備建築、網路通信、信息家電、設備自動化，提供全方位的信息交互功能，甚至為各種能源費用節約資金。
智能家居的概念起源很早，但一直未有具體的建築案例出現。
直到1984年美國聯合科技公司（United Technologies Building System）將建築設備信息化、整合化概念應用於美國康涅狄格州（Connecticut)哈特佛市（Hartford）的CityPlaceBuilding時，才出現了首棟的「智能型建築」，從此揭開了全世界爭相建造智能家居派的序幕。
② 如何代理智慧消防系統，加盟智慧消防平台需要多少錢
每一個企業的標準是不一樣的，如果有興趣的話，可以到企業參觀考察一下，代理費用的標准也是不一樣的，沒有人可以給出一個確切的范圍。
③ 華為智能家居加盟代理費需要多少
華為還沒開始發布智能家居產品呢。
1、選擇代理的品牌產品極為關鍵。
2、先分析你所在城市的消費特點，尤其是高檔住宅用戶的消費特點，是否願意使用新的產品，是否有帶動這一潮流的機會。
3、准備多長時間的開拓期，說白了可以容許虧幾年，虧多少，因此前期還是要有一定投入的。
4、至於品牌，在搜索出十大智能家居品牌廠商，例如：艾特智能家居等等。艾特智能家居，全屋無線智能家居解決方案提供商，中國智能家居產業聯盟CSHIA理事單位，由國內著名產業資本控股投資，公司軟硬體全線產品自主研發，年均科研投入2000萬+，發明專利近100項，並與國內眾多地產商達成合作，產品已落地全國各地智慧小區。
5、想辦法提升自己的專業性和影響力，應參加智能家居專業培訓和獲得智能家居設計相關資質，如果開設體驗店，應多宣傳體驗店，尤其獲得媒體、室內裝飾等協會組織機構的認可的推薦。
智能家居的出現，很大程度提高了人們的生活質量。人們對於智能家居產品的需求，也促進了該行業的迅猛發展。華為作為大型的科技企業，也開通了智能家居的生產和銷售業務。由於各類家居產品性能優越，使用便捷，於是得到了人們的信賴，也吸引了不少代理商。華為智能家居加盟代理費需要多少。這是很多人關注的問題。要想成為華為智能家居的代理商，至少需要准備10-20萬元不等的費用。詳細的代理費使用細則，有意向的加盟商可以用不同的方式咨詢品牌方。
④ 做智能家居品牌代理加盟需要具備哪些條件
每個品牌的代理條件與政策都不一樣，有的需要好幾萬的加盟費，但是，目前行業里也有很多優質的品牌可以0元加盟，同時開體驗店、在當地做廣告、上樣鋪貨等都有相關的補貼扶持，目前在這些方面支持力度比較大的，可以考察一下」簡舒智能家居「，了解到其他品牌還有支持力度比較大的，再給題主補充
⑤ 智能家居加盟代理需要注意些什麼
1.智能家居公司的定位
智能家居行業作為新興行業，智能家居品牌良莠不齊，行業發展日新月異。這時候，智能家居公司的定位就顯得尤為重要。公司定位包括兩個方面，一個是公司自身的定位，另外一方面是公司定位的目標客戶群，也就是細分市場是哪些?這兩塊是需要協調統一的，比如同樣是定位高端，有些公司偏重工程為主，有些公司偏重別墅小區公寓業主為主。如果你定位為高端，找的客戶群卻是中低端收入群體，這就出問題了。但高端產品不一定都是高端消費群體消費者，也有一些中低端消費者群體，所以在定位客戶群的時候，可以把客戶群的年齡，收入，以及生活方式、工作方式、生活愛好和習慣都考慮進來，這樣定位更准確和精細化。
2.智能家居公司的技術積累
智能家居是一個技術含量非常高的行業，而技術含量體現在產品的穩定上。隨著智能家居的普及，市場上出現了越來越多的智能家居新品牌，給人的感覺就是智能家居已經走下神壇，變成人人都可做智能家居一樣。其實不然，智能家居真正的本質是解決用戶在日程生活中的痛點，但我們發現市場上很多智能家居產品都是噱頭大過於實用，有些雖然有一定的實用性，但產品穩定性極差，直接導致用戶對於智能家居失去興趣，其實想想也明白，用戶期望通過智能家居獲得更好的便捷舒適生活的體驗，但很多智能家居產品不但沒有解決用戶需求，提升用戶體驗，還使得用戶增添了很多不必要的麻煩，這樣的產品當然得不到市場的認可。
3.智能家居公司的渠道政策
作為加盟代理商，我們必須了解清楚公司的渠道政策，因為這些都是與自身利益切身相關的，只有充分的了解清楚細則條例，才能更好的保護自身權益，市場上很多智能家居加盟糾紛都是因為當事人沒有清楚條款細則而引起的誤會。當然也有很多智能家居騙局是利用多數人不會深究條文細則的特點，玩起來文字游戲，因此在考察智能家居公司期間應該要從細節入手，觀察入微，最好是實地考察。
⑥ 智能家居怎麼代理
智能家居市場經過這些年的發展，新陳代謝，倒下了一批，又起來了一批，目前專業從事智能家居的企業越來越多，以廠商、代理商、經銷商、工程商
為主體的市場產業鏈也逐漸清晰起來，其中代理商作為廠商在某地區的獨家代表機構，起到了橋
讀懂廠家的心思
就廠家和代理商來講，彼此既是相互獨立的個體，又是相互關聯的結合體，只有在相互的影響，共同的利益下才能均衡發展。那麼代理商怎麼才能與廠家形成捆綁式的聯合體呢？其實只要代理商清楚，能與廠家的經營合作中立場一致、觀點一致、角色一致、目標一致、期望一致，打造一種「求大同存小異」經營氣氛，做廠家最忠實的朋友，最友好的夥伴，最得力的助手，利用自身資源的優勢協同廠家打點市場，管理、經營網路，使廠商最大范圍、最大程度內贏得下遊客戶的需求，為雙方帶來真正的實惠和利益，就是一種「捆綁式」營銷。
「讀懂廠家的心思」，廠家採取渠道銷售模式，必然會將產品的的利益重新按照渠道模式進行分配，必然要考慮渠道中各角色的利益，因此就會制定相關的渠道政策，而廠家的渠道的核心是什麼呢？廠家重點考慮的是如何擴大產品的銷量，達到薄利多銷，而代理商呢？往往看重的是利潤，許多代理商常常為了利潤忽視銷量，寧可一套產品多賺十幾元錢，不願意薄利多銷，讓規模產生更大的利潤。薄利多銷的道理大家都懂，可是做起來總是有些難度。這也是有的代理商越做越強，網路越做越大，有的代理商年復一年的原地踏步，甚至淘汰出局。廠家依靠商家而存活，不會為了銷量剝離代理商太多利潤，更不會為了銷量去做殺雞取卵，飲鴆止渴的行為。廠家為什麼出台了許多的提貨政策、打款獎勵，月返、年返等銷售策略呢？這既是鞭策，一種激勵，更是為了保護代理商的利潤，融洽雙方的合作關系。當然目前智能家居市場還遠沒達到成熟產品的市場狀況，因此廠家的渠道政策的政策重點就要在於如何扶持，如何放大代理商在當地的資源和作用，而這個「心思」，代理商一定要「讀懂」，最大限度在廠家的政策內「榨取」廠家。
我是地主我勞動，你做主
「我是地主我勞動，你做主」，代理商是「地主」，好的「地主」總會最大資源利用廠家的業務人員，讓他做「領導人物」，自己的人馬在第一線沖鋒陷陣，開發維護網點，精耕細作市場，因為市場是自己的，是自己用真金白銀鑄成的。依靠廠家代表為自己打江山已是昨日黃花了。明白廠家業務的職責就是傳達思想、指導工作、監管程序、爭取資源或協同代理商的「兄弟」在市場中笑傲。代理商在廠家每個月的業務會時，都命令自己的產品經理、業務人員必須參加，了解、學習廠家的會議精神，清楚最新發展動向，明確下步工作重點等。對於自己公司的業務會議，也經常歡迎廠家人員列席，讓他們對自己的營銷人員進行產品、財務、推廣等方面的能力進行培訓，溝通實際工作遇到的細節性、異議性問題，歸納、總結、擬訂具體的可行性方案，向更完善的方向發展。
目前很多的企業為了開拓新業務，盯上了智能家居代理業務，瞄準了當地的智能家居市場，因而簽定代理智能家居廠家的產品快速地進入了智能家居行業，「萬事開頭難」的確是真理，因此有思想的代理商往往在這個時候表現出「我是地主我勞動，你做主」的姿態，因為「地主」的目標是「贏利」。
信息共享，與時俱進
代理商在市場的第一線，時刻掌握著市場的第一手資料，廠家在市場的後方，需要根據市場的情況生產出符合當前市場需求的產品，領先同行半步的產品。華東市場銷售的好，西北市場銷售不佳，是因為什麼？某類產品銷量好，某類產品銷量不大，又是因為什麼？這些都需要前線和後方的信息對稱、信息共享，根據數據調整結構、完善產品線。現在是信息的時代，因此業務的知識化、財務的電算化、信息的網路化、倉儲的信息化、人事的制度化、運輸的物流化，最快捷與廠家建立共享平台，獲取信息，與下游經銷商搭成「連鎖」經營模塊。而且針對自己的運營管理情況，經常邀請廠家人員來公司參觀、指導、探討各財務部、商務部、業務部、倉儲部出現的問題症結，溝通學習，彼此總結出不足，來加強管理效率，提高運營速度。
統一思想、形成戰略合作關系
市場環境是運動變幻的，營銷模式也是靈活運轉的，代理商與廠家是在彼此不停的理順引導中，保持好業態之間的發展平衡，選擇代理商是廠家一項至關重要的市場戰略任務，是企業將產品推向市場的最佳途徑。相反，選擇廠家是代理商最重要的事情，「男怕入錯行，女怕嫁錯郎」，要能「白頭偕老」，就必須建立戰略合作的廠商關系：廠商雙方從一開始就從戰略的高度選擇經營理念相同的合作夥伴進行合作，進行戰略聯盟。廠家負責製造出具有差異化、高附加值和核心競爭力的產品。代理商充分利用對當地市場的熟悉和網路優勢，負責產品的分銷、品牌推廣、售後服務。做一個區域性的「品牌運營商」。這樣既節省了市場開發費用，又使品牌的運營更符合當地市場。
因此，廠家和代理商應該從合作的一開始就形成一個戰略合作夥伴關系，建立利益共同體的模式。充分認識合作的優劣勢。進行長期合作，穩定廠商關系。在合作的過程中，雙方應該互為欣賞、互為勉勵，看到對方的潛力，很多優秀的代理商都是在廠家的扶持和培養下，慢慢成長起來的。
對於其銷售網路不夠完善的代理商，廠家要看到其強烈的品牌意識和強大的網路建設能力。目前國內真正的強勢品牌並不多，很多都是成長型品牌，對於成長型品牌代理商要能看到企業的實力強大、營銷觀念先進、市場認識深刻、擴張市場意識強、策略得當等優勢。廠家不能一味的要求代理商多回款、多進貨。代理商也不能一味的要求廠家價格要低、支持要大、風險要小、利潤要高。要找到一個合理的平衡點，共同促進，共同發展。
所以廠家所需要的代理商不一定是資金實力最強、銷售網路最多、分銷能力最強、客情關系最好的代理商。這樣很容易出現「你愛她，她不愛你」的現象。比如她拿到你代理權之後，卻不主推你的產品，甚至有的為了減少競爭對手，防止別人代理之後影響她的市場。就把這種方式當成一種打擊你品牌的策略。拿了第一批貨之後就壓到倉庫不銷售，反而說是你的品牌沒有拉力、支持力度不夠等。
⑦ 想加盟融易算智能財稅SaaS平台，加盟過的講一下如何
我們就是他們的加盟商，現在負責我們整個區域大部分企業的代理記賬業務。說實話，當時考察這個項目的時候是有些猶豫的，也是抱著試試看的態度先讓內部的員工操作了一陣子，發現效率不僅提升了，而且客戶投訴也直接下降了，以前客戶多的時候，員工難免有一些抱怨，可是試用融易算他們這個平台的時候，客戶不僅多了，而且效率也提升了，所以就決定加盟了。謝謝你對我們的支持，希望我的回答能有所作用，歡迎追問，再次表示感謝！
⑧ 我想做智能家居代理，不知道有什麼要求，加盟費大約需要多少
先考察後加盟，考察清楚了，思維就比較清晰了
⑨ 智能家居加盟代理哪家好
智能家居，首要衡量標准就是硬體！一個靠譜的智能家居公司，硬體產品要有從設計、開發到生產的自主能力。做一個智能硬體不難，現在很多大學生都可以搗鼓出一個「智能硬體產品」，但是實驗中的智能家居和可以量產的智能家居是兩回事。量產就代表這個產品已經穩定成熟、用戶體驗也不錯，這個是著重要考慮條件。另外就是對商家的扶持政策，是否有關於技術、銷售、方案集成等培訓。
⑩ 怎麼加盟代理這幾個智能家居品牌
按照這個思路來做：
（1）確定自己要做什麼品類——比如做智能鎖。
（2）網上查找這個品類的廠商——搜索智能鎖廠商。
（3）了解他們的政策——了解他們的產品、加盟、發展等政策。
（4）談合作——電話溝通、現場考察。
當然，做智能家居也有兩種選擇：一個是做全屋智能，一個是做單品。看你怎麼選擇了。我比較建議先從幾個熱門單品做起，後面擴展到全屋智能。
只要智能家居廠商不是主攻C端的，那麼他們的加盟政策一般都會不錯，你耐心挑選合適的正規廠商即可。
我們目前主要就是做智能鎖這個單品。