『壹』 怎麼跟公司談退加盟費
法律分析：實踐中一般是按照合同來履行的，如果符合退加盟費的條件，直接申請退費即可，對方不退可以直接起訴。要注意的是合理解決問題才是處理問題的方式，單純無理取鬧是不能挽回自己損失的。如果存在欺騙之類，可以找媒體曝光或者報警。
法律依據：《中華人民共和國民法典》 第五百六十六條 合同解除後，尚未履行的，終止履行；已經履行的，根據履行情況和合同性質，當事人可以請求恢復原狀或者採取其他補救措施，並有權請求賠償損失。
合同因違約解除的，解除權人可以請求違約方承擔違約責任，但是當事人另有約定的除外。
主合同解除後，擔保人對債務人應當承擔的民事責任仍應當承擔擔保責任，但是擔保合同另有約定的除外。
『貳』 如何洽談加盟的事情
如果已確定了具體的連鎖企業，接下來就是應與加盟總部及其加盟商進行面談了。
1．與連鎖總部面談
加盟者在與連鎖總部進行面談之前，自己應做充分的准備，准備好自己所想要了解的問題及如何應對連鎖總部的問詢，因為，有經驗、成體系的連鎖企業通常會向加盟者提出很多有關其經營資歷的問題（一般這些問題會以調查問卷的形式出現），這些問題包括經營經驗、健康狀況、資金來源等。作為加盟者，要認識到這些問題的范圍越寬越好，因為這表明連鎖商對每個分店的經營狀況都十分關心。
在交談的過程中，加盟者應把問題集中在能幫助自己判斷該連鎖經營項目實力的主要領域：
(1)了解一下現有加盟商的稅前利潤，並將其與連鎖總部提供銷售預測表進行比較。
(2)了解一下培訓計劃、連鎖總部的支持與幫助、店面設計、店面選址和可行性報告幾方麵包含了哪些內容？
(3)除了初始費用和投資外，是否需要額外的運營資金？如果需要是多少？
(4)特許商將怎樣安排貨品的供應？
(5)向特許商詢問地域限制和地域保護方面的詳情。
(6)了解去年在本地區該特許經營項目出售給多少加盟商，有多少加盟店開業。
(7)問特許商計劃在本地區將該特許經營項目出售給多少加盟商，有多少加盟商開業。
(8)了解一下是否有加盟商被終止了合同，如果有的話，讓特許商詳細解釋其原由，了解是否有加盟商經營失敗或破產。
(9)如果特許商提供資金來源，應弄清楚是什麼樣的形式。
(10)了解一下特許商是否有未結的訴訟案，如果有，讓特許商詳細講述過去的判決情況。
(11)了解一下特許商和加盟商之間是通過何種方式解決有可能出現的糾紛的。
(12)特許商是否會在選址方面提供幫助？如果是的話，將對加盟商大有幫助。無論特許商是否提供這方面的幫助，自己必須要做一定區域內人口結構和密度方面的調查，這樣自己才知道其消費群體是哪些。
2.與現有加盟商交談
最好還是傾聽一下現有加盟商的肺腑之言，應當問詢那些經營歷史至少在三年以上，並且與自己打算進行的項目在大小與內容方面相似的加盟商，並且要跟盡量多的現有加盟商面談。加盟商對特許商的評價和對該特許經營系統價值的看法將會對自己產生啟發性的作用。經營狀況好的加盟商會向欲加盟者講述其成功的經歷，或會向欲加盟者大倒苦水。但在拜訪現有加盟商之前，必須要先體察一下該加盟商當天的心情如何。
拜訪的時間一定要選在一天中比較好的時段，並且把自己能想到的問題詳細地列出來，一般來說，包括以下幾個問題：
(1)特許商提供的培訓對加盟商開業運作是否有幫助？
(2)許商能否滿足加盟商所提出的要求？
(3)該加盟商描述一下每天的一般營業狀況。
(4)有哪些問題是自己在加盟前沒有預料到的？
(5)在經營過程中是否發生了一些隱性的費用？
(6)支付的廣告費用是否在特許商提供的市場開發支持方面得到體現（如，
本地廣告費和店內的招牌）?自己的銷售模式是什麼樣的？
(7)產品或服務是否是受季節限制？如果是的話，自己怎麼能在淡季的時
候保持收支平衡？
(8)銷售額和贏利額能否達到自己的期望值？
(9)是否可以通過擴大規模來增加在該特許經營系統中的所有權份額？
(10)如果當初知道這種情況，還會投資嗎？
由於運營一個特許經營項目需要和特許商保持聯系，所以一定要了解采購環節的所有細節——從加盟商簽訂合同的那一天到開業第一年末發生的所有情況，以了解總部是否自始至終地信守其承諾。
『叄』 招商加盟談判技巧及話術
一、要了解對方的意圖、目的、策略
招商談判人員在招商洽談前或洽談要清楚對方的意圖、目的和制定策略。提前准備好所有的資料和文件，並且做到了解和熟悉對方，這樣的前提下進行招商談判，效果更好，也能讓自己增加很多的信心和勇氣。
二、相互尊重，平等互利
招商洽談要在相互尊重、平等互利的基礎上進行。從相互尊重上講，談判的雙方應遵守時間，相互遵守對方的禮儀風俗習慣。
在談判過程中，應本著平等互利的原則，不接受談判對方所提出的任何不合理的附加條件或條款，同時我方也不向招商對方索取不合理的利益。談判的結果應是談判的雙方都感到己方有所得，即獲得各自的利益，與自己所追求的利益目標一致或大體相當。
三、把握分寸，注重細節
不管是招商談判還是其他類型的商務活動，都應該把握分寸，注重細節。比如了解招商談判特點，針對不同的對象和不同的特點，積極主動地採取不同的談判策略及做法。
在談判過程中，還應注意招商談判對方的策略變化、態度轉化，我方招商談判人員應把握分寸，該緩的則緩，該快的則快，不能急躁，以避免招商洽談對方抓住我方的弱點，造成對我方不利的局面。同時把握細節，往往會令我們收獲更多，也可以促進事情朝著自己預期的方向發展。
四、及時總結經驗教訓
任何一個招商洽談項目都不會與其他招商洽談項目完全相同，因為一個招商洽談項目都可能在項目本身、技術標准、招商對象、時間地點等方面不同，但對我們招商洽談人員的要求則是每一次招商洽談都要比前一次好。
所以每一個招商洽談人員都要不斷地學習，不斷地總結經驗。從某種角度上來講，對招商洽談人員來說，總結經驗顯得更為重要，因為對外招商洽談水平的高低，在很大程度上要看招商洽談人員經驗積累的多少。只有及時的總結，才能從每一次的招商洽談中吸取成功的經驗或失敗的教訓，從而達到不斷提高招商洽談水平的目的。
五、給自己一個些底線
不管是招商談判還是其他類型的工作內容，一個重要的技巧就是要有底線，不能什麼事情都好商量，有時候該強硬的時候一定要有自己的態度。
好了，上述就是聚合招商總結的一些招商談判技巧。總而言之，招商談判應使得雙方都能得到商務發展的機會，也不應一味守著規則不變通。
聚合招商外包公司，專注渠道建設十餘年，核心團隊擁有二十年以上企業管理、市場營銷和招商執行經驗，是國內最具影響力的招商外包服務品牌。
聚合招商秉承「聚人、合力」的經營理念 ，致力於為連鎖企業和互聯網企業提供高效率、高質量、信息化的深度市場營銷和招商外包服務。
招商團隊擁有豐富的招商實戰經驗，每位招商專員都會定期進行培訓，每周會對項目的近況進行一次匯報和總結，讓項目方能充分了解項目進度和招商情況。
聚合招商專業招商外包公司，高效招商團隊，助力你的企業，快人一步實現落地，讓你真正在短時間內擁有海量覆蓋全國的加盟和代理合作夥伴。
『肆』 和加盟商談加盟，都談些什麼加盟費可以講價嗎有經驗者進。
那要看你所加盟的是什麼，加盟商能給提供些什麼，也要看對方負責人的人品，很多問題是寫不到合同里的，比如你在裝修、圖紙、客訴上出現問題如何解決，供貨不及時怎麼辦？開業促銷折扣怎樣訂？
講價放在一旁最後談，先把你個人不能解決的問題羅列出來，看對方反應，重要問題最好量化在合同里，防止對方空口白話
加盟說白了就是要看對方總負責人的人品，最好私下接觸下其他的加盟者，很多問題不是一兩句能說清的
一點點奶茶發源於上海，公司在2011年創立，十幾年的發展時間，就開啟了1700多家連鎖店，能夠以如此快的速度來發展，完全是因為這里的餐品更容易讓人們接受。為了把品牌做得更好，也為了把知名度增加，總部開啟了加盟模式,參考資料【一點點奶茶合作申請】
1、加盟商必須具備對事業的敬業精神和追求成功的渴望。
2、熱愛現制現售飲品行業，認同1點點的企業文化，並為1點點的忠誠消費者。
3、加盟商必須品行端正、有較強的遵紀守法意識和良好的道德質量。
4、認同一點點奶茶飲品的企業文化及經營理念;
5、一點點奶茶飲品加盟者需具備一定的投資實力和合適的經營場地，以及對餐飲業的信心;
6、一點點奶茶飲品可以加盟嗎?身體健康、聲譽良好、遵紀守法，具有實現自我價值、追求成功的堅定信念;
7、具有品牌至上、信譽第一的經營意識，具有市場應變能力和競爭能力，能夠自覺維護一點點奶茶飲品的品牌形象;
8、必須按一點點奶茶飲品總部統一要求全面使用的視覺形象設計和店面裝修設計，做到百店形象如一;
9、一點點奶茶飲品可以加盟嗎?開業後加盟店必須向總部提供其店面及室內彩色照片、經營地址、店面電話、經營狀況和營業執照復印件等以及管理體系現狀，以便總部提供跟蹤指導服務;
加盟申請流程
有意加盟者請在線選填區域、市名及在線加盟申請書，加盟流程如下：
第一階段取得加盟資格。
（1）在線填寫加盟申請書待審核（約30天）。
（2）等待審核通過通知面談（約15天）。
（3）門店體驗（7天整）評核通過後始可取得加盟資格。
『陸』 怎樣和別人談加盟
第一步考察直營店：考察總部的直營店規模；是否具備項目可行性更高。
第二步考察加盟店：考察總部的加盟店數量及存活時間；是否具備項目可復制性強。
第三步考察店面選址方式：是電話選擇、指導選擇、第三方選址、還是實地選擇，選址是決定項目是否成功的最關鍵因數，成熟而又科學的選址方式會提升加盟創業者項目成功率。
第四步考察總部培訓方式：主要分為集中培訓、實操培訓、以及帶店培訓3種，培訓的深入程度關乎後續項目經營的水平，故考察項目的培訓質量非常關鍵。
第五步考察運營督導方式：總部是否有SOP執行標准、是否制定嚴格的考核體系；總部的巡店考核方式的利益出發點是否是合作共贏。
第六步考察新品研發及產品迭代能力：品牌的生命力來自於其產品的吸引力，產品是否能不斷滿足客戶需求的變化。而新品研發和產品迭代能力便是品牌生命力的源泉，是產品能否持續吸引消費者的核心所在。
『柒』 想合作但對方加盟費又太高怎麼和對方壓價
摘要 1、做好談判的前提工作
『捌』 怎樣進行加盟合同約談
1．了解自己的目標
在決定進行約談以前，加盟商首先要確定自己的約談目標，確定為自己以及特許加盟店獲取什麼？在對特許經營合同仔細審查後，哪些條款是決定是否簽訂這份特許經營合同而必須進行重新約談？
因而，在對特許經營合同進行仔細審查以前，需要花時間想清楚對自己來說什麼是重要的。一旦確定了什麼是重要的，就知道在對特許經營合同進行審查的時候需要尋找什麼。那麼，當特許經營合同中提供的條款和規定同加盟商必須取得的目標不相符時，就知道哪些條款是需要進行約談的了。
2.約談的技巧
在約談中，必須遵循一些步驟。在約談之前加盟商必須審定自己的目標，一旦確定了目標以及那些想要約談的條款之後，接下來還需要決定，如果首要目標難以達到，對約談中的每個問題，加盟商將同意接受什麼以及能夠提供需要修改某項條款的證據和理由。如果加盟商沒有某個條款需要重新進行約談的任何證據或缺少正當的理由，那麼特許商將不會做出任何讓步。
在約談前加盟商需要確定許多方案，這可以使得加盟商至少實現其中一個目標。一旦已經確定特許商將就哪些問題進行約談時，加盟商就必須知道這些是否對自己有利或是否需要拒絕。加盟商還需要清楚地知道自己對於合作條款的底線是什麼。
3.約談中可能涉及的條款
加盟商可以就以下條款和特許商約談：
(1)加盟費的數額以及特許商是否能夠為其籌措資金
許多時候，加盟商希望減少加盟費的數目或者至少能夠提供分期付款的支付方式，有些加盟商希望特許商為其籌措資金。
(2)權益金以及廣告費的數額
一般加盟商都希望減少持續的權益金、廣告費以及其他類似的費用。但是加盟商不要對這些條款抱有很大希望，因為這方面努力所能取得成功的幾率是很小的。
(3)特許商購買或租賃特許加盟店的房屋的權利
加盟商可能不願意特許商擁有購買或租賃其特許加盟店房屋的權利，因為加盟商可能想到特許經營合同終止或者到期後保留該房屋。
(4)特許經營的期限
潛在加盟商可能希望延長其特許經營的初始期限，以使自己有更多的時間收回投資並獲得足夠的利潤。
(5)續約權
加盟商可能希望有權使特許經營合同延展一段額外期限，同時也可能希望減少為了續約而必須遵守的條件。另外，加盟商可能試圖減少任何要求的續約費用，並且要求提供一個更長的續約期限或增加特許經營合同能夠被續約的次數。
(6)從未經認可的來源處購買設備、產品、服務或租賃物等的權利
通常，特許商要求加盟商從它那裡，或從其認可的供應商那裡取得產品和服務。但是，假如未經認可的來源滿足特許商的合理要求，則絕大多數加盟商都希望有權從這些未經認可的來源那裡獲取這些項目。
(7)銷售未經批準的產品和服務的權利
很多時候，顧客的口味和期望將存在地區差異。因此，潛在加盟商可能希望進行約談以獲得銷售未經批準的產品和服務的權利。
(8)區域保護
通常，特許經營合同將授予在某個特定的場所開辦一家特許加盟店的權利。因此，絕大多數加盟商將試圖通過約談獲取一些類型的區域獨占權。其基礎可能是擁有在特許加盟店的某個距離范圍內運營的權利，這個距離范圍可能是地理半徑或其他地理劃分，也可能會以人口為基礎。
(9)不允許競爭協議
絕大多數特許經營合同包含不允許和特許商競爭的協議，不僅在加盟商運營特許加盟店的時候，而且在特許經營合同終止或到期後在某個時期內，都不允許和特許商競爭。這是因為特許商不希望加盟商在運營一家類似的企業時使用自己的商業秘密以及其他專用資料。因此，通常在這個問題上，所有的潛在加盟商能夠做的事情就是減少不允許競爭協議的條款和條件。
(10)轉讓與優先購買權
加盟商轉讓特許經營合同之前必須滿足某些條款和條件，通常特許經營合同對這些條款和條件的規定是非常嚴格的。因為特許商不想讓任何不滿足條件的人進入特許經營體系。既然這樣，在這種情況下，特許商就希望擁有購買特許加盟店的優先購買權。
(11)獲得其他場所的選擇權
雖然特許經營合同涉及某個特定的場所，但如果這家特許加盟店如預期的一樣運轉良好，那麼通常潛在加盟商就會希望有權獲得其他場所。
(12)違約、補救的權利與終止條款
這是一個加盟商希望確保的領域，雖然僅僅有極少的例外情況，但加盟商仍希望確保自己在被終止之前有權對違反特許經營合同或其他合同的行為進行補救。還有，加盟商將希望自己有權進行補救的時間期限應適當地同違約的類型相一致。
(13)親自參與管理
有些潛在加盟商擁有其他企業的股份。加盟商希望有權聘請一名總經理來負責日常的運營。因此，如果特許經營合同允許加盟商放棄管理，那麼這項條款必須進行約談，討論如何更改。
(14)培訓
如果培訓的次數過多或培訓的費用過高，那麼加盟商將希望進低培訓費並去除不必要的培訓。
(15)運營幫助
有時候，加盟商希望進行約談以使其從特許商那獲得的運營幫助多於特許經營合同中列出的運營幫助。
(16)擴建要求
絕大多數特許經營合同都有這樣的條款，即要求加盟商在某個特定的期間內開辦特許加盟店。通常加盟商可以通過約談以延長這個期限。還有，潛在加盟商希望這個時間期限足以使自己開辦運營特許加盟店。
(17)業績指標
有時候，特許經營合同中將會有某些條款，要求加盟商在某個特定的時間內必須達到某個最低的市場佔有率。但是，加盟商從投入的資金和時間方面考慮，覺得該業績指標對該特許經營的特定市場來說可能是不切實際的，因此加盟商通常決定就此進行重新約談。
『玖』 如何收取代理加盟費
加盟和代理大致相同，但是也有不同的地方。加盟商由總部統一給與技術支持比如店面裝修，員工培訓等，但是費用是由你和總部一起分擔的，具體的比例還要你們來談，你在當地投放廣告之類的宣傳總部也會給與相應的支持等等，這就是加盟商。代理業是一樣，與之不同的是你做了區域代理的話，如果這個區域有商家看上了這個市場，他必須找你來完成此品牌的投入，也就是要付你一部分加盟費。大概就是這樣吧。
如何確定合適的加盟費用，對總部來說是一個非常關鍵的問題，它直接影響到特許事業的順利發展。因為投資者在費用方面通常相當敏感，費用定得太高，投資者不能獲得預計的利潤，自然不會對該項業務感興趣，即使加盟進去，不久也會退出；若費用定得太低，總部收益受損，甚至無法彌補所提供服務的費用開支，將會得不償失。無論如何，總部都應該盡早拿出一套合理的收費方案，確定加盟費用水平及收費方式，以便制定出合理的預算，彌補其管理費用，並取得足夠的盈利。加盟者向總部交納的加盟費用一般包括以下幾類：
1．加盟金。
也稱為首期特許費，是加盟者在加盟時向總部一次性交納的費用，它包括加盟者有權使用總部開發出來的商標、特殊技術等費用，體現了加盟者加人特許系統所得到的各種好處的價值。這筆費用各個總部都不相同，
2．保證金。
作為今後交納各項費用及債務的擔保，同時也帶有總部向加盟店所提供商品的預付金性質，數量各公司不等，合同中止時是否退還，情況也各不相同，依據雙方的合約而定。
3．權利金。
是總部對加盟店進行經營指導而收取的費用，由加盟店按期交納。權利金的計算方法依行業不同而不同，小酒館按店鋪面積收取，還有定額包費等。
4．違約金。
如違背合同中規定的義務及禁止事項，按合同規定向受損害的一方交納違約金作為賠償。
5．其他費用。
『拾』 怎麼跟公司談加盟的技巧求答案
把下面的搞清了就知道怎麼談了.在簽約之前，哪些權利義務是您必須確保的?有的加盟者在簽約加盟之後，發現實際的經營情況與配合方式，和加盟之前所想像的有很大差距，因而對總部怨憤不已，大有悔不當初的感覺。而站在連鎖加盟總部的立場，對於加盟店的配合也是感到相當無奈，要不是嫌棄總部活動辦得太多，要不然就是根本不配合總部。對合約的精神不了解，在經營上又過渡依賴總部，自己不認真經營。十大最常見的加盟糾紛依次為：一、加盟店對於總部所提供的行銷支援與輔導不滿意;二、加盟店對總部所提供的商品價格不滿意;三、加盟店對總部的政策配合度與執行力很低;四、加盟店對於每月的營業額並不滿意;五、加盟店與總部之間對於商品采購限制不得自行進貨的爭議;六、加盟店對於總部所舉辦的促銷活動不願意配合;七、加盟店與總部之間對於商圈保障范圍的看法分歧;八、加盟店對於總部舉辦的教育訓練不配合;九、加盟店對：每月繳交的權利金與管理費用有爭議;十、加盟店不能每月按時繳交貸款。無論是加盟店對於總部的抱怨，或是總部對於加盟店的不滿，在彼此互動的過程當中，都會造成爭執與糾紛不斷。有人形容特許加盟體系下，總部與加盟店之間的關系就像結婚一樣，婚前要看清楚，婚後要睜一隻眼閉一隻眼，不要太計較。但也有人的看法是，二者之間的關系就好像古時春秋戰國時代，君主與諸侯之間的關系，結合點是在利益方面，彼此既聯合又相素猜忌。如此混亂又曖昧的關系下，的確是很容易發生意見不同的爭執，如果雙方不能理性而冷靜地協商，達成雙方都能接受的共識，糾分必然將發生。因此，除了加盟店本身應具備正確的觀念，配合總部的整體政策外，特許總部也應該負起責任，讓加盟店降低進貨的成本、提升營業額、好讓加盟店更有向心力。十大常見加盟糾紛之一對於總部行銷支援與輔導的不滿，幾乎是不分任何業種，成為加盟者共同的心聲，但更為有趣的是，加盟店的抱怨在內容上又可分為兩類，第一種抱怨總部沒有任何動作，或是似有基無的關注，對該店業績或是經營的瓶頸，毫無幫助可言。相對於總部不做行銷輔導或做的不夠確實的抱怨，也有加盟店認為總部干預太多，今天要求那個，明天又要配合這個，加盟主不堪其擾。因此，對加盟總部而言，在行銷支援與輔導這方面的角色扮演，輕重拿捏的分寸非常重要。一般常見的加盟店老闆心態，通常只在經營產生困難時，才會想到要向總部請求支援，獲利穩定時就把總部的規定當成控制個人自由行為的約束。對於加盟者來說，首先要鑒別總部所具實施行銷與輔導的能力。這包括：第一、任何政策的推動，都需藉由人的動作來執行。以便利商店來說，基本上每7家到15家，總部就有一位專任負責輔導該區域的輔導人員，假設該總部現有300家加盟店來計算，光是輔導人員至少就要有20位。所以，詢問加盟之餘，不妨順便對照一下該總部輔導人員與現有加盟店的比例。倘若換算的結果，幅度差距太大，那麼也許對於總部後續的輔導與支援，加盟者要多加思量。第二、輔導人員是屬於專業專責的工作，不是總部隨便對外招募的人才就可以勝任。消息：因此，所選擇的加盟總部，最好已有一定數量的直營店，總部為了培訓與留住人才，會從直營店挑造優秀的幹部，擔任區域輔導的工作，而這樣的輔導人員，因為具有門市的實務工作經驗，在與加盟店協調溝通的過程中，比較能夠真正體會門市經營的困難與立場，做出正確的建議，而不會流於只是總部的傳聲筒。第三、加盟店向總部提出行銷支援的請求時，通常是在營收狀況不理想。總部要來對加盟店對症下葯，不可能只單憑直覺，這就要求總部真正擁有一套完整的管理辦法，一定要有一些相關的表格，例如營業日報表、單日營收統計表等，教導加盟店如何計算填寫，並要求加盟店按時回報總部。同時，加盟者也要相信這一點，只有總部規范要求多，成功機率才會大。加盟店並非完全沒有責任，總部與加盟者在事先應該彼此已有一定的任信與認同。切不可認為加盟就等於當了老闆，自己高興怎麼做就怎麼做。不願接受總部的規范，那麼可以符合這樣條件的加盟總部，恐的也無法保證日後的營收是否真能穩當。所以，這之間的利害得失，在加盟之前，加盟者要自己先衡量清楚。加盟絕不只是總部向加盟者收取加盟金、權利金、加盟者取得品牌、簽約之後就有互不相乾的合作關