A. 加盟童裝店需要些什麼要求
投資開設路邊服裝店在選址方面需要考慮哪些因素？一般情況下，在路邊開設的服裝店，在圈子裡，用行話講叫地鋪，也有叫街鋪的。選擇地鋪，一般銷售的多是流行類或時尚類休閑服裝，有的時候大家也會看到有些賣正裝的商戶也作地鋪，但是仔細觀察就會發現，他們的生意往往都很冷清。
人氣旺不等於賺錢
選址需要注意的，其實很多朋友也都知道，就是一定要有相當的客流，比如北京的西單北大街，客流旺，人氣足，成了商家必爭之地。
那是不是有了足夠的客流就行了呢？也不盡然。有的區域，比如北京的CBD地區，人很多，但是地鋪資源稀缺，租金昂貴，而經過本地的客流多為上班一族及為上班族提供服務的如快遞公司的業務員、餐廳外賣員等，他們或者沒有時間閑逛、或者沒有足夠的支付能力，造成在這類地區營業的商戶經營困難。
還有一類地區，如王府井，名氣大，客流旺，但是很多服裝經營者卻都在大喊虧本，為什麼呢？經過分析我們可以發現，在這類地區，外埠客人多，他們到王府井等這樣的區域購物，往往首選購買有北京特色的產品，而一般情況下，服裝類商品是無法滿足這樣的需求的，同時，因為這類商圈租金一般都很高，也造成了商戶經營成本的大幅增加。
也有一些商戶，選擇了人氣很旺的地鋪，且客流主要來自本地，來的目的也是購物，可就是經營狀況不理想，怎麼回事？經過分析，發現主要問題來自兩方面：一是競爭太過激烈，類似品質、類似品位、類似品牌的眾多商戶鱗次櫛比，結果是場面非常熱鬧，銷售額卻不能讓人滿意；二是定位錯誤，比如一些高端品牌，潛在消費者多為高級白領甚至是金領階層，他們一般不會選擇去地鋪尤其是類似於西單北大街這樣人流很旺且客層多為20歲左右年輕人的商圈中的街鋪購買高檔商品。也有一些商家，誤以為在一些高檔商務區開地鋪可以樹立品牌，結果是盲目開店，使得店鋪門可羅雀，生意慘淡。
路邊店的困擾和陷阱
一般困擾商家的，往往就是無序的競爭導致租金水平的異動，最終引起經營利潤的下滑。
還有一種情況，就是城市規劃的重大改動，使得辛辛苦苦搞掂的街鋪或者面臨拆遷的危險，或者使得本來熙熙攘攘的街道變得冷冷清清，所以建議大家在選擇承租商鋪以前，充分了解未來的市政規劃並給予高度的重視。
注重前期調研
在前期調研方面，商家需要注意如下數據：
1、人流量；2、客流的年齡結構；3、客流的職業結構(含收入狀況)；4、店鋪的面寬和進深；5、交通狀況；6、競爭對手狀況；7、歷年天氣狀況；8、市政規劃。
B. 青蛙王子童裝和禾雀童裝那個好
我喜歡青蛙王子的，他們的小孩衣服不好看。
C. 雀太郎的品牌簡介
「雀太郎（MR BIRD）」是慧美公司旗下的原創品牌。2007年底公司完成了雀太郎品牌的基礎構築，到2008年，「雀太郎」即在全國76個城市開設了近300家連鎖專賣店及專櫃，足跡踏遍華南、西南、華東、華中、西北、東北、華北大部分地區。
蘊含「關愛、分享」的品牌精髓，都市裡3—12歲孩童，尤其獨生孩童，不必向父母吵鬧去游樂場尋找夥伴，雀太郎始終與他們貼身相伴，形影不離。因為雀太郎有這樣的文化內涵：
品牌定位：以自然健康為產品根基，以關愛兒童健康成長為出發點，提倡「簡尚生活方式」，使孩子獲得簡約但不簡單的時尚生活體驗。
品牌文化：以最專業的精神，做貼身，更貼心的童裝。
品牌口號：健康關愛，簡尚生活。
品牌特質：提供最舒適的穿著體驗，悉心呵護寶貝的身心健康。
品牌使命：作國內最關愛兒童生活成長的風格童裝領導品牌。
D. 加盟品牌童裝怎麼樣
加盟對於新手來說是最好的方式
你可以去了解下「雀太郎」，這個品牌童裝已經很成熟了，全部是進駐的大商場
今年開始在做加盟
E. 雀太郎童裝在西安或者咸陽有加盟代理商嗎有的話請把聯系信息發下，謝謝！
YOuOuOY關於你提出的雀太郎童裝在西安或者咸陽有加盟代理商嗎？有的話請把聯系信...，我覺得加盟卡爾菲特吧，個性時尚！，希望hkwkckep的回答能給您一個參考！
F. 雀太郎這個個童裝品牌怎麼樣
雀太郎很不錯啊！我那邊的小孩子都很喜歡！
www.48902.com/quetailang.html
G. 雀太郎的介紹
雀太郎，一個倡導「關愛」文化的新銳童裝品牌，憑著良好的市場表現已成為我國童裝行業的後起之秀。雀太郎在簡約、時尚、休閑、運動之間找到平衡點，倡導兒童健康的「簡尚」生活方式。這種生活方式，既沒有拋離兒童的天然氣質，又沒有極端前衛，在彰顯兒童個性的同時，又享受兒童特有的童真，為日趨雷同的中國童裝界注入了新的文化魅力。
H. 你碰到過哪種加盟的坑
加盟小肥羊，基本沒有活著的。十年前的小肥羊了解一下
I. 怎麼代理雀太郎童裝，大概要多少錢，要有什麼條件
你可以去51中國童裝網看看，網址是雀太郎童裝在裡面有做廣告位和加盟信息。
J. 雀太郎的企業簡介
東莞市慧美實業投資有限公司是一家集童裝產品研發、設計、生產、銷售和配套服務為一體的企業。在成衣研發製造的基礎上，逆向整合產業鏈，先後成立了自有的棉紡廠、織布廠、印花廠、綉花廠、衣架廠、紙箱廠等配套企業。截止2008年慧美公司的員工總數已經超過1萬人，建立了面積超過20萬平米的現代化慧美工業園。固定資產投資累計超過10億元人民幣。
慧美公司的巨大附加值：
營銷網路 由300家直營店和加盟店所組成的兼具廣度和深度的營銷網路，在網路布局上充分發揮了直營店對提升「MR BIRD/雀太郎」品牌影響力、知名度和輻射周邊的市場的作用快速拓展營銷網路。同時，公司還擁有一套針對直營店和加盟所組成的混合營銷網路的成熟管理方法。
供應鏈管理 經過十餘年的努力，慧美公司已開發並組織起一條能充分適應國內兒童服裝業情況以及本公司業務現狀與未來發展方向的供應鏈和相應的供應鏈管理方法，構築起了強大的供應鏈管理能力。先後成立了自有的棉紡廠、織布廠、印花廠、綉花廠、衣架廠、紙箱廠等配套企業。
信息管理系統 慧美公司的信息化戰略與企業的發展保持著高度的融合，信息技術的運用以及信息化戰略的制定與執行均與公司的業務深度結合，建立了跨越兒童服裝零售業整條供應鏈的，並在資料庫和軟體應用底層完全整合的信息管理系統，對供應鏈各個環節的信息進行實時的搜集與分析。
人力資源 慧美公司擁有穩定的、年輕的、高學歷構成、經驗豐富並不斷專業化和國際化的管理團隊，同時也大量使用並發揮外部咨詢機構的智力資源。