『壹』 如何做好項目總監
如何做好項目總監
項目總監是一個項目的負責人，做好項目總監是一門科學也是一門藝術，這需要多方面能力的支撐，如何做好一個項目總監，自我感覺還不能完整回答，我只能說一下自己的一點看法。
1、項目總監要有必要的專業技術
項目總監不必是任何技術問題都非常精通，相關知識可以咨詢相關專業人員。但無論如何，項目總監都應該熟悉和了解項目中的每一項技術，只有這樣才能全面掌握項目。其次項目總監應具有協調、組織的能力，能夠調節整個項目團隊的氣氛，在遇到挫折時「升溫」，在過分樂觀時「降溫」；同時應具有同項目單位進行溝通、協調的能力，為自己組員在項目實施前做好環境的准備；在遇到關鍵或疑難問題時，能夠通過各種途徑找到問題的答案。項目總監跟一般的職業總監人不同，它具有較強的專業性，一個不懂技術的人是絕對不能做項目總監的，項目總監應該是技術和管理的結合。
2、良好的制定計劃能力
一個項目有了良好的計劃，項目才是在可控狀態，項目才會順利運行。計劃一般會出現幾個問題：
1） 項目計劃的制定不夠嚴謹，隨意性大，可操作性差，因而實施中無法遵
循（如項目計劃過於粗略，落實不足）。
2） 缺乏貫穿項目全程的詳細項目計劃，甚至採取每周制定下周工作計劃的
逐周項目計劃方式，其實質是「項目失控合法化」。
3） 項目進度的檢查和控制不足，不能維護項目計劃的嚴肅性。再完美的計
劃也會時常遭遇不測，但並不表明我們不需要制定計劃了。如果沒有計劃我們就失去了參照物。
項目總監應該能夠預測變化並且能夠適應變化，經常做一些「如果——那麼」的假設，避免安於項目現狀，在項目發生變化時能夠及時作出調整。計劃總在變化，計劃沒有變化快，關鍵是計劃能夠跟上變化。
3、 尊重客戶但不是盲目滿足客戶的要求
首先牢記我們是為客戶服務的，我們要尊重客戶的意見，但是不能因此而亂了陣腳，客戶說什麼就是什麼，那樣實際上是害了客戶也害了我們自己，如果真
是客戶錯了，我們要合理的提出來，認真的分析講解，去引導客戶，從而得到客戶的認同。
4、 團隊協調
一個項目的運行靠的是整個項目團隊的努力，絕對不是靠項目總監一個人，所以項目總監就要處理好項目團隊成員之間的關系，對工作進行合理分配，鼓勵每個團隊成員，不斷的去創造，去超越自我。
以上只是一小部分，要做好一名項目總監，還需要從各個方面加強自身的提高。
『貳』 項目總監是什麼
項目總監是建設項目實行監理後，監理單位在該項目上設置的最高崗位職務，也是在市場經濟條件下，建設項目的所有權與經營權相對分離，根據委託人授權進行項目管理的總負責人。項目總監接受監理單位法人代表的授權，代表監理單位全面履行監理委託合同。
項目總監具有雙重身份，一是監理單位派駐項目履行監理合同的全權代表和總負責人；二是項目法人通過合同委託授權的總承擔人。
項目總監在履行合同中必須維護國家和社會的公共利益；維護業主的合法權益；維護被監理單位的合法權益；維護監理單位自身的合法權益。項目總監的中心任務是全面履行合同建成工程項目，這也是業主、承包商、監理單位三方共同利益的結合點。
在項目建設中項目總監扮演的是策劃者、組織者、協調者、監督者為一身的角色。因此項目總監的工作貫穿於一個建設項目的全過程，對項目實施全過程、全方位、動態的管理。
『叄』 項目總監是幹嘛的
項目總監是項目的統領者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始，到項目結束的全過程，進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標，使項目能夠實現或超過項目干係人的需要和期望。其最基本的三要素是時間短，投資少，質量好。
職位描述（job description）
項目總監是建設項目實行監理後，監理單位在該項目上設置的最高崗位職務，也是在市場經濟條件下，建設項目的所有權與經營權相對分離，根據委託人授權進行項目管理的總負責人。其有雙重身份，一是監理單位派駐項目履行監理合同的全權代表和總負責人；二是項目法人通過合同委託授權的總承擔人。
入行要求（requirement）
根據我國現行的規定，項目總監必須是國家注冊監理工程師，具有監理項目主要專業的高級職稱，知識面寬，經驗豐富，表達能力好，善於協調，能帶領監理人員協同工作。同時，要具有專業素質、身體素質、道德素質、工作能力等。
行業介紹（introction）
項目總監貫穿於一個建設項目的全過程、全方位、動態的「三控制（質量、造價、工期），二管理（信息管理和合同管理），一協調（協調工作）」。因此，項目總監要扮演好集策劃者、組織者、協調者、監督者為一身的重要角色。項目總監可以沿著：項目成員——項目經理——項目總監——運營總監之路晉升。
入行階段：市場調查和分析，項目計劃的執行，控制項目節點，管理項目文件，保證項目在預算內按時、按質完成。2K-6K
中級階段：項目計劃的制定和執行，項目市場情報收集分析，項目團隊的管理，項目工期、投資和質量的控制，參與項目利益的分配，成員的選擇和培訓。8K-14K
高級階段：公司整體戰略和項目計劃制定，公司內外部資源協調溝通，項目團隊的組成，利益的分配，項目經理選擇和培養
『肆』 如何做招商總監
招商總監主要職責：
1. 負責招商部的整體項目工作的定位、調研和策劃。
2. 負責制定本部門各階段工作計劃，布置和安排本部門各項工作有計劃開展。
3. 負責本部門員工業務培訓，指導和幫助本部門員工的工作，不斷強化和提高員工素質。
4. 負責考核和考評本部門員工，調動員工工作積極性，增強本部門員工的凝聚力。
5. 負責制定和分解項目招商指標，並監督檢查完成情況。
6. 負責招商工作，對各項業務的洽談、簽約工作進行管理、協調、指導、監督、審核各項業務合同。
7. 負責安排本部門員工對商家資源的開發、維護和優化工作。
8. 負責指導本部門員工對招商合同的管理、建檔、查詢工作。
9. 負責組織建設（制訂）招商管理制度等系列標准文件，並形成成果；
10. 負責協調本部門同其他部門的工作。協調階段性營銷活動
11. 合理有效的控制本部門費用開支，負責督促項目傭金的有效回籠。
12. 商業物業市場信息反饋，了解競爭對手動態
13. 主持每周例會，總結與檢查階段工作，對工作進行講評
14. 處理客戶的抱怨和投訴，做好客戶管理工作
15. 就商業招商工作與相關單位或部門協調與應對（協調各單位各部門促進招商順利開展）
16. 與財務部門協調租金收取
17. 貫徹執行公司的經營指導思想和方針路線，維護公司的聲譽，維護公司的各種利益；
18. 嚴格遵守國家的法律、法規，遵守公司的各項管理制度及財經紀律；
19. 在工作中以公司利益為重，做到公正、公平地開展招商，在工作中不得以公謀私；
20. 在本部門范圍內根據工作需要合理協調組織人員，理順工作細節；
21. 定期召開招商部工作總結會議，及時向總經理匯報工作進展情況；
22. 每周總結當周工作進展情況，做好下周工作的目標及任務；
23. 做好情報收集和分析工作，包括本企業的銷售情況，消費需求動態情況，競爭對手的情報及供應商動態情報的收集和分析工作，並及時呈報總經理；
24. 積極進取，有責任向總經理提出異議及合理化建議；
25. 高度服從上級，並嚴格執行上級指示，為把本部建設成為團結、務實、創新、業績突出的部門而努力奮斗。
『伍』 項目總監是干什麼的
項目總監是建設項目實行監理後，監理單位在該項目上設置的最高崗位職務，也是在市場經濟條件下，建設項目的所有權與經營權相對分離，根據委託人授權進行項目管理的總負責人。項目總監接受監理單位法人代表的授權，代表監理單位全面履行監理委託合同。
項目總監具有雙重身份，一是監理單位派駐項目履行監理合同的全權代表和總負責人；二是監理企業法人通過合同委託授權的總承擔人。
項目總監在履行合同中必須維護國家和社會的公共利益；維護業主的合法權益；維護被監理單位的合法權益；維護監理單位自身的合法權益。項目總監的中心任務是全面履行合同建成工程項目，這也是業主、承包商、監理單位三方共同利益的結合點。在項目建設中項目總監扮演的是策劃者、組織者、協調者、監督者為一身的角色。因此項目總監的工作貫穿於一個建設項目的全過程，對項目實施全過程、全方位、動態的管理。
基本職責
所謂基本職責，就是現其地位相稱的基本工作內容或范圍。隨著項目管理的發展，現代項目管理的內容已經發展成為貫穿於一個建設項目全過程、全方位、動態的「三控制，二管理，一協調」。因此，項目總監要扮演好集策劃者、組織者、協調者、監督者為一身的重要角色，除了履行FIDIC條款規定的一般職責外，還要做好以下幾方面的職責。
①項目總監要使「三控制」目標達到最佳結合。監理工作的重點是對工程建設的質量、造價、工期的控制，總監的工作重點同樣是做好「三控制」。然而，質量、造價、工期三者之間又是一個既矛盾又統一的系統，作為項目總監的基本職責就是要通過對三方面的有效控制，使得整個系統達到最優。第一，要堅持「百年大計，質量第一」。特別是一些大型的、永久性的工程，比如三峽工程等，這時項目總監一定要以質量為重，抓好質量控制點，做好事前、事中、事後三環節的工作。第二，要做好造價控制。隨著項目管理的發展，現代項目管理已經不是過去那種單純的只注重施工階級的管理了，它的范圍已擴大到項目的全過程。再加之設計階段對造價的影響達75%以上，所以項目總監一定要做好投資階段的造價控制，同時轉變觀念，重視索賠工作。第三，做好工期控制工作。影響工期的因素很多，有人為的、技術的、資金方面的、環境等，因此項目總監要分析各種因素，採取措施，動態控制以保證工期。
②項目總監要抓好「二管理」的工作。所謂「二管理」是指信息管理和合同管理。第一，信息是項目總監實施控制的基礎，也是項目總監的決策依據。項目總監要從信息收集、整理、處理、存儲等環節來抓好信息管理。特別是計算機的普及，項目管理的信息化趨勢已越來越明顯，項目總監要充分利用這一現代化工具來完成信息管理。第二，工程建設合同一經簽訂，就具有法律效力。作為總監自己必須嚴格履行監理委託合同中所規定的義務。另外，幫業主起草有關工程發包合同的條款，並參與合同的談判與簽訂，並代理業主嚴格監督承包商、供應商等發行合同，處理索賠與反索賠等。
③項目總監要做好協調工作。項目總監是受業主委託，代表監理單位，對承包商進行監督。這三者在法律上是平等的主體，在工作上是相互促進，在管理上是互相制約。因此項目總監必須協調好三方的關系，自始至終遵循公正、公平、科學、誠信的原則，時刻樹立換位思想。
『陸』 運營總監與項目總監哪個厲害
運營總監（Chief Operating Officer縮寫COO），又稱首席運營官。
1-全面負責公司的市場運作和管理；
2-參與公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理；
3-推動公司銷售業務，推廣公司產品，組織完成公司整體業務計劃；
4-建立公司內部信息系統，推進公司財務、行政、人力資源的管理；
5-負責協調各部門工作，建立有效的團隊協作機制；
6-維持並開拓各方面的外部關系；
7-管理並激勵所屬部門的工作績效。
項目總監：
一、梳理項目跟進流程
跟進項目節點：項目立項，項目啟動，項目培訓，項目製作，項目交付，項目驗收，項目結束，項目維護。
二、搭建部門框架
一個人的管理是有極限的，管理7-8個人綽綽有餘，但是部門有50多個人，不可能面面俱到，這個時候需要組建合理的架構。
三、制定規章制度
部門人數過少，靠兄弟情義，靠個人魅力，可以團結大家把事情做好，但是人數過多，就必須靠制度管人，必須制定一些規矩。
四、打造部門文化
靠制度管人，靠文化留人。
五、培養接班人
作為項目總監，必須有兩個合適的主管人選進行培養和考察。
『柒』 有項目總監這個職位嗎
具體職位的確定是按照該單位實際需要而設定的！有的有項目總監這個職位，有的沒有！這個職位不是通用的！
『捌』 投資部的總監都做什麼
投資部的總監崗位職責：
1.負責公司市場戰略開展行業調研分析，發掘投資領域或項目機會；
2. 獨立尋找、開發和篩選投資項目，做出獨立評估意見，提供投資項目建議；
3. 參與公司投資決策，組織經濟效益評估，計算不同投資方案的經濟價值；
4. 負責公司擬投資項目價值分析，實施評估、測算與分析；
5. 負責制定投資項目實施方案，並監督其執行與操作；
6. 負責對擬投資項目的投標、洽談、合同起草等工作；
7. 負責投資項目談判，提供技術性支持或指導；
8. 能拓展、建立並保持與合作夥伴、主管部門和潛在客戶的良好關系；
9.. 負責公司投資部門工作目標的制定；
10. 負責協助人事部門進行投資部門人員的招聘、調配、晉升（級）、培訓、考核等團隊建設相關事宜；
『玖』 總代和總監有什麼樣的區別
一、責任不同：
1、總代：
總代在指定地區和期限內單獨代表委託人行事，從事代理協議中規定的有關業務的代理人。委託人在該地區內，不得委託其他代理人。
2、總監：
修訂及執行公司戰略規劃及與日常營運作相關的制度體系、業務流程；策劃推進及組織協調公司重大運營計劃、進行市場發展跟蹤和策略調整。
二、職業性質不同：
1、總代：
代理商在指定地區和一定期限內享有專營權，其除了有權代表委託人從事代理協議中規定的一般商務活動外，還有權進行某些非商業性活動。
2、總監：
總監是承擔對公司具有重要影響力或關系公司全局性的工作事務的崗位職務者。
職業特點
站在不同角度，總監的職務定義存在本質的區別。在企業經營權層次，「總監」的崗位級別介於總經理和部門經理之間；在企業所有權層次，「總監」是接受董事會授權執行某項關系公司全局性工作事務的崗位職務，對董事會負責，因而在英文翻譯時往往使用「董事」這個單詞。
總代理具有由委託人授予較為廣泛的許可權，可以代表委託人推銷商品，簽訂合同還可以接受委託人所委託需辦的一切業務，凡持有委託人授予的委託書范圍之內的業務，其一切法律後果應由委託人承擔。總代理就其實質來說，是委託人在境外的代表，故凡選總代理時應慎重。
以上內容參考：網路-總監
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