㈠ 茶葉加盟店的定位有哪些流程
①確定市場范圍，進行顧客分析。要明確茶葉加盟店館可能影響到的區域，該區域中有哪些主要顧客，其消費特點，習慣等。
②確定目標顧客及其選擇茶葉加盟店的標准。在市場范圍內的顧客各種各樣，一個茶葉加盟店能影響的只是其中的一種或幾種類型。通過對顧客分析，確定本茶葉加盟店未來重點服務的顧客的類型。在此基礎上要准確了解他們選擇茶葉加盟店的標准，他們的消費特點及一些新的要求，作為確定茶葉加盟店類型、風格、檔次、服務項目等內容的重要參考。
③與其他茶葉加盟店進行對比分析。對將來主要競爭對手(與自己確定的目標顧客基本相同)進行分析，找出其經營上的優勢及存在的問題，使自己在對茶葉加盟店的定位及經營上能揚長避短，少走彎路，爭取主動。
④在廣泛搜集信息的基礎上，根據對目標顧客及競爭對手的分析，結合個人的偏好，為茶葉加盟店確定一個具有競爭力的形象。定位的內容包括：茶葉加盟店的類型和檔次，茶葉加盟店的布局及風格，藝形式及服務的內容，經營管理的特色，吸引顧客的主要手段等。
㈡ 徽商經營之道
徽商是中國歷史上著名的商業群體，他們以鹽、典當、茶木為主業，同時涉及米、谷、棉布、絲綢、紙、墨、瓷器等眾多行業。婺源人多從事茶、木商，歙縣人多為鹽商，績溪人則以經營菜館為主，休寧人多涉足典當行業，而祁門、黟縣人則以經營布匹、雜貨為多。
徽商不僅從事商業和販運，還直接經營產業。休寧商人朱雲沾在福建開采鐵礦，歙縣商人阮弼在蕪湖開設染紙廠，他們同時生產與販賣，合工商於一體。徽商的經營方式多為批發和長途販運，休寧人汪福光在江淮之間從事販鹽，擁有船隻千艘。一些富商巨賈還委有代理人和副手。徽商還使用奴僕經商，休寧人程廷灝曾驅使數十名奴僕，行賈四方。
徽商在經營中注重人才的選拔與使用，做到知人善任，同時密切關注市場行情，實行靈活經營策略。他們有一業為主，兼營其他行業，根據不同行情、季節變換經營項目。
徽商講究商業道德，提倡以誠待人，以信接物，兼顧義與利。他們以勤奮和吃苦耐勞聞名，在外經商，三年一歸，新婚離別，已成為習以為常。徽商商而兼士，賈而好儒，與封建官僚混為一體，或相互接托。他們通過「急公議敘」、「捐納」和「讀書登第」等方式獲取官位，還通過重資結納，求得部曹守令乃至太監、天子的庇護，享有官爵的特權。一些徽商本人雖不能躋身官僚行業，但督促子弟應試為官，自己也就成為官商。
(2)茶以知人加盟費擴展閱讀
徽商，即徽州商人，舊徽州府籍的商人或商人集團的總稱，而非所有安徽籍商人。徽商又稱 「新安商人」，俗稱「徽幫」。徽商萌生於東晉，成長於唐宋，盛於明，徽州，今安徽省黃山市、績溪縣及江西婺源縣。徽商是中國十大商幫之一，鼎盛時期徽商曾經佔有全國總資產的4/7，亦儒亦商，辛勤力耕，贏得了「徽駱駝」的美稱。徽商的活動范圍遍及城鄉，東抵淮南，西達滇、黔、關、隴，北至幽燕、遼東、南到閩、粵。徽商的足跡還遠至日本、暹羅、東南亞各國以及葡萄牙等地。清朝後期，隨著封建經濟的瓦解，徽商逐漸衰亡。