❶ 盈趣智能管家值得加盟嗎
值！以前我做紅木家居的，這幾年紅木家居實在太難做了，原因嘛懂的都懂了，但是做家居都二三十年你讓我做別的我也不會，年初的時候了解到了智能家居，感覺非常有前景，參加了非常多品牌的招商會，後來選來選去就選了先做盈趣智能管家和小米智能這兩個品牌加盟。怎麼說呢，小米品牌大，但是這個利潤真的是太低了！盈趣智能管家新品牌，但是給的扶持多，經常還會介紹客戶過來，不說賺了多少吧，反正這一年還挺滋潤的。我的回答您是否明白？不明白的話，歡迎隨時提問
❷ 想找幾家平台合作，現在市場上除了呱呱幫、58到家，還有哪些便民生活服務平台
呱呱幫，58到家，不過58到家現在改名為天鵝到家了，如果你是做傢具的，還有魯班到家啥的。
❸ 零距離智慧社區生活服務平台具體指的是什麼
零距離」提出的「互聯網家」理念吸引了大批媒體關注的目光。智能的物業管理平台可以一鍵推送物業通知，讓小區更干凈整潔;社區O2O平台可以半小時送貨上門，解決最後一公里難題;社區交流圈可以讓業主之間積極互動，弘揚傳統鄰里文化;智能家居模塊可以大大方便老人的生活起居，讓家更安全……一系列的平台功能讓「互聯網家「更溫馨便利，這吸引了來自央視、北京衛視等多家媒體的采訪和報道。
❹ 開一個網上生活服務平台怎麼樣
我也有一個想法，就是找不到好的平台
❺ 如何加盟智能教育
——原標題：2018年中國智慧教育行業市場分析：具備的雙重屬性指引發展，在線教育覆蓋七大領域
智慧教育具有雙重屬性 在線教育覆蓋七大領域
我國財政教育支出僅佔全國GDP的3.58%，遠低於與國際4.07%-4.25%的水平，我國教育事業還有待提升，智慧教育因其具有雙重屬性，是未來我國教育事業發展的主要方向。2013年以來，在線教育和教育信息化均處於快速發展時期，從而推動我國智慧教育市場規模不斷擴大。2018年中國智慧教育市場規模約為5320億元，同比增長17.13%。在線教育覆蓋七大領域，高等/學歷教育佔比最大，達到全部在線教育市場的38.3%。
1、智慧教育具有雙重特性，市場前景十分廣闊
「智慧教育」的本質就是要通過教育信息化的手段，來實現教育信息與知識的共享。「智慧教育」具有「教育」的屬性，同時也具有「信息化」的屬性。在線教育是作為智慧教育的載體，教育信息化是作為實現智慧教育的技術。我國財政教育支出僅佔全國GDP的3.58%，遠低於與國際4.07%-4.25%的水平，我國教育事業還有待提升，智慧教育因其具有雙重屬性，是未來我國教育事業發展的主要方向。
智慧教育的雙重屬性分析情況
數據來源：前瞻產業研究院整理
❻ 智慧社區服務平台如何盈利
傳統物業管理越來越跟不上現在人們對服務的需求了，所以，社區的智慧管理變得更加重要，打造一個專業的智慧社區服務平台，為業主解決實際需求也成為各大地產商和物業管理公司急需解決的問題。
那麼，建立一個智慧社區系統都包含哪些?智慧社區服務平台能實現哪些功能?如何實現平台盈利呢?
大的物業公司都在智慧社區轉型?
從物業公司服務范圍和商業模式有二個方面的原因。
一、是服務范圍的轉變
傳統物業管理包括對房屋建築、公共設施、綠化、衛生、交通、生活秩序和環境等項目的管理。優秀的智慧社區大數據管控平台應該要在傳統物業的基礎上，用物聯網+互聯網+平台將各類信息系統和資源進行整合、構建統一的社區信息平台、改善社區服務，從而讓物業公司管理更加便捷，管控更加到位，數據更加准確及時，效率更加提升。
二、是商業模式的轉變
從傳統物業到智慧社區，在商業模式上的轉變，主要體現在管理重點、管理方式、人員結構和收入結構等四個方面。
1、管理重心改變：傳統物業管理的重心在對房屋及配套設施、相關場地的養護、維修，對小區環境和秩序的維護等管理，而智慧社區模式更加關注業主的需求，是物業管理變成了與業主共同管理的過程，真正把服務做到家。
2、管理方式及人員結構改變：傳統物業管理採用人防的管理方式，屬於勞動密集型行業，工作人員較多而技能要求低;智慧社區運用信息化系統，在安防、監控等方面實現了技防，而對管理人員技能的要求也更高。
3、盈利模式改變：傳統物業到智慧社區最直接的轉變在於其盈利模式，智慧社區收入不再僅依靠物業管理費，物業收入將主要來源於為業主的增值服務和智慧社區入口通道費用等多種盈利途徑。
如何實現智慧社區的轉型?
傳統物業公司對社區的運營和經營並不是很重視，而隨著互聯網經濟的崛起，越來越多的社區服務體系迅速成為新經濟動力，那麼，物業公司轉型智慧社區成為必然的趨勢。如何玩轉智慧社區模式?為物業公司打造一個可持續經營的智慧社區解決方案才是關鍵。實現真正意義上的智慧社區模式，有專家建議可以按三步走：建設智慧社區、搭建O2O社區平台、打造服務生態圈。
1.建設智慧社區系統
實現線上線下的鏈接，僅依靠手機APP和微信是不夠的，社區O2O需以智慧社區作為基礎才能實現。智慧社區的建設包括硬體和軟體兩個方面：
硬體方麵包括智能建築、微電子技術和網路技術，指各類智能化設備和信息化系統的應用;軟體方麵包括家庭內部的數字化平台、社區的智能化平台、城市公眾信息平台的建立，主要指利用信息技術對醫療服務、電子商務、公共圖書館服務、公共設施使用、健身、遠程教育等各類資源進行整合，從衣食住行等諸多方面滿足業主的需求。
2.搭建社區OTO平台
利用移動互聯網，搭建以社區為中心開展的生活服務平台，將服務深入到住戶中去。社區OTO平台搭建可從三個方面進行切入：電商、服務、社交。
電商方面：包括在線購物超市、定向團購等，如在每個五公里商圈之內整合傳統商家，將傳統商家進行電子化，把其商品植入到社區OTO購物平台;提供PC端、電話、微信、APP等多種購物通道和線上支付方式;自建物流配送團隊等。
服務方面：包括社區咨詢服務、家政服務、教育服務、快遞服務、虛擬服務、及一卡通整合周圍商家等方式。
社交方面：包括社區社交互動、社區微信群溝通等。通過OTO社區平台的打造，聚集人氣。
3.打造服務生態圈
打造良好的服務生態圈是社區OTO的核心，也是困擾社區OTO營商的瓶頸。真正意義上的社區OTO應是充分體現以人為本和可持續發展的內涵、具備智慧社區硬體與軟體功能、整合各類OTO平台信息、將社區、家庭作為服務背景的生態圈。
將互聯網作為渠道提供物業服務，提供精細化服務和高端定製服務，使得業主對社區產生歸屬感和認同感，形成業主、物業、商家全面參與互動、共生共榮、相互促進的關系，使物業真正融入生活，提高舒適度和幸福度。
在智慧社區解決方案下，智能家居企業或智慧社區解決方案提供商如何針對房地產、互聯網+領域，讓地產商轉型從售房賣樓變換成對社區的運營和商圈的經營，從而大幅度提升地產商在社區OTO等方面的競爭力。未來除了是巨大的挑戰，還是美味的大蛋糕。
如何讓智慧社區產業鏈各方盈利?
智慧社區離不開各方力量的聚合和聯動，合作共贏，才是維持良好的社區運作的基本條件。從於政、於民、於商、於物四個方面來講：
1、於政：智慧社區平台應該具備一個數據中心、綜合管控、大數據互享、入住率統計分析、治安預警、流動人口管控、出租屋管理、巡更、信息發布等功能，可以滿足政府部門公安部門、政法委、綜治辦、街道、民政、宣傳。
2、於民：智慧社區平台可以讓業主把門禁卡解放出來，實現手環開門、手機開門、微信開門等多種便捷的進出方式，還能有更便捷的近場服務。
3、於商：平台和無線樓宇對講門禁產品給到各地的渠道代理商全部都是比成本價多一點點的價格策略，把利潤讓給渠道商和合作夥伴，靠量的增加來盈利。
4、於物：智慧社區平台實現綜合管控功能，讓物業通過一張圖來實現實現功能服務全打通，並且無線樓宇對講門禁產品可以幫降低物業的改造成本，還能用物業的微信開門，增加客戶粘性。