❶ 金慧艾集團加盟費是騙子嗎
暫時還不好說，因為他們的業務剛剛開始正在布局。
❷ 加盟連鎖店一般要多少加盟費啊
創業還是要選擇正規的、經過注冊審批成立的正規企業加盟店才行。可以選擇上海流暢度集團的「灌時代」全國連鎖體驗店，過去三年，600多位流暢度經銷商們證明這個模式成本低、收入穩，並能持續月入過萬。現在市場還有很大的空白，越早加盟賺的越多。
成為流暢度集團的經銷商後只要5000元的加盟費，也不需要太大的店面和資金投入就可以操作，而且加盟費後期是可以退的。最重要的是，集團會協助店鋪選址，裝修，還統一采購配送和人員管理培訓。
流暢度「灌時代」全國品牌連鎖店是集「護理+便利+零售」三位一體的線下體驗模式，給商圈附近居民帶來更貼心的一站式服務，同時線上產品平台配送。健全的供應鏈系統是流暢度「灌時代」全國品牌連鎖店不斷創新消費體驗的基礎，為全球愛美人士提供全面與優異的護膚體驗服務。
❸ 旭日升集團怎麼了
旭日升
旭日升：變革的痛與思
1993年始，一個以供銷社為家底、3000萬元投資起家的旭日集團通過短短幾年的發展，做成了一個銷售額高達30億元的飲料巨頭。然而，從2001年開始，一日千里升騰起來的旭日，讓人無法想像地滑向了「遲暮」的軌跡，2002年下半年，旭日升停止鋪貨。曾一度風光無限的「旭日升」，日漸成了人們心中的一道「藍色記憶」。
對於旭日的衰落，各種不同的說法都有。但知情人士認為，旭日集團內部從2000年開始的一系列「管理變革」才真正要了它的命。
升騰
在20世紀90年代的中國飲料發展史上，「旭日升」是不可或缺的一頁。
河北旭日集團的前身為冀州市供銷社，20世紀90年代初期，供銷社獨辟蹊徑，在中國的傳統飲料「茶」上做文章，率先推出「冰茶」概念。1993年，河北冀州供銷社改名為旭日升集團。1994年，旭日升集團投入3000萬元用於冰茶的生產和上市，並很快獲得了數百萬元的市場回報。
創業初期，旭日集團派出上百名冀州員工，奔赴全國29個省、市、自治區的各大城市，通過地毯式布點，密集型銷售，建立起48個旭日營銷公司、200多個營銷分公司，連接起無以計數的批發商和零售商，形成了遍地開花的「旭日升」營銷網路。一夜之間，獨佔了中國茶飲料市場鰲頭。
1995年，旭日升冰茶銷量達到5000萬元。1996年，這個數值驟然升至5個億，翻了10倍。在市場銷售最高峰的1998年，旭日升的銷售額達到30億元。
概念的力量是無窮的。有分析人士指出，旭日升的成功是因為它選擇了一個百姓熟悉而市場或缺的切入點，並且創造了一個全新的「冰茶」概念。1999年，旭日集團確定「冰茶」為旭日集團商品特有名稱，並將其在國家工商局注冊，將自己創造出來的概念以商標作壁壘「獨家壟斷」。在當時看來，旭日升有了這個商標，終於可以高枕無憂了。
遲暮
旭日升的巨大成功引來眾多競爭對手的跟風。在康師傅、統一、可口可樂「嵐風」、娃哈哈等一群「冰紅茶」、「冰綠茶」的圍追堵截中，「冰茶」的獨家生意很快就被對手模仿，旭日升創造出來的概念日漸釋稀、弱化。
2001年，旭日升的市場份額迅速從最初的70%跌至30%，市場銷售額也從高峰時的30億元降到不足20億元。當產品先入者的優勢逐漸被減弱，甚至盪然無存之時，管理上的問題也就隨之暴露，尤其是產銷規模的迅速擴張，顯得公司的制度和人才保障越來越滯後。
據熟悉旭日集團的人士介紹，旭日升在銷售渠道建設時，不論是進入哪一個城市，不論是什麼職位，集團都無一例外地從冀州派遣本地人馬，但是相應的制度規范卻沒有建立起來，總部與網點之間只有激勵機制，而沒有約束機制。
旭日集團採取了按照回款多少來評定工作考核的管理思想，而忽視了市場通路的精細化建設。有報道說，旭日集團原來很多從冀州出來的業務員為了配合企業的考核，私自和經銷商達成「君子協議」：只要你答應我的回款要求，我就可以答應你的返利條件；而且，我還可以從集團公司給你要政策，甚至還可以讓你賣過期的產品。很多分公司的經理、業務員也根本不管市場上的鋪貨、分銷和監督，而是住進了經銷商包的酒店，除了催款和不可能實現的「大膽」承諾之外，就是和經銷商一起欺騙企業。
變革
內憂外患之時，旭日升的管理層開始了大刀闊斧的變革。
第一步是給企業高層大換血，意在將原有的粗放、經驗主義的管理向量化、標准化管理轉變。據說，旭日集團當時引進了30多位博士、博士後和高級工程師，個個是戰略管理、市場管理、品牌策劃和產品研發方面的少壯派高手，其中集團的營銷副總經理還是曾在可口可樂中國公司的銷售主管。
第二步是把1000多名原來一線的銷售人員安排到生產部門，試圖從平面管理向垂直管理轉變。集團總部建立了物流、財務、技術三個垂直管理系統，直接對大區公司調控，各大區公司再對所屬省公司垂直管理。這樣的調動是集團成立8年來最大的一次人事調動。
第三步是把旭日集團的架構重新劃分為五大事業部，包括飲料事業部、冰茶紅酒事業部、茶葉事業部、資本經營事業部、和紡織及其他事業部，實現多元化經營。
這般手段，可謂是「大破大立」。不料，悲劇也由此而生。
反思
大刀闊斧的改革還未讓產品的市場表現「止跌回升」，組織內部就先亂了。
當「空降兵」進入旭日集團並擔任要職之後，新老團隊的隔閡日益加深，公司管理層當初怎麼也沒有想到會出現如此尷尬的局面。從國外回來的「洋領導」移植的成功模式在元老們那裡碰壁，元老們經驗性的決策在新人那裡觸礁。
由於公司最初沒有明確的股權認證，大家都不願自己的那一份被低估，元老們心裡想的是「當初我比你的貢獻大」，而新人們心裡想的是「今天我的貢獻比你大」。沒有凝聚力的企業，就像臨時拼湊起來的草台班子，很容易散崩。
據知情人士透露，旭日在高層進行大幅調整之後，又把1000多名原工作在一線的業務人員調回生產部門，單從這個層面可以看到變革帶
來的震盪是如何巨大。他認為，人員的大幅度調整不僅關繫到企業內部個人利益的重新洗牌，更關繫到銷售渠道的穩定性和持續性。變革使企業的價值鏈發生了重大變化。於是矛盾不可避免地尖銳起來，企業出現了失控和分裂。
國外管理專家有一個觀點：企業領導在考慮實行變革時，一定要剋制，不可往企業里投擲巨石。他們必須鼓勵自己的員工採取不斷往池塘中扔小圓石的策略。惟如此，所要求的大規模變革才能開展起來，同時又可以確保企業的健康肌體所受到的破壞最少。
旭日升的變革管理失敗，給大家留下了太多值得深思的問題。
❹ 親們旭日陽剛代言的一路飄香多功能小吃車，可靠嗎，加盟費多少啊……
車子有白鐵皮的有不銹鋼的差別很大的。。別看廣告看質量
❺ 旭日國際集團押幾天工資
《勞動法》規定，工資按月發放。當月發放上月的工資是可以的，但是跨月就違法；如果公司拖欠工資，勞動者可以到勞動監察大隊投訴，由勞動監察大隊責令用人單位限期發放工資，逾期不支付的，還要加付賠償金。
《勞動法》第五十條：工資應當以貨幣形式按月支付給勞動者本人。不得剋扣或者無故拖欠勞動者的工資。
《工資支付暫行規定》第七條：工資必須在用人單位與勞動者約定的日期支付。如遇節假日或休息日，則應提前在最近的工作日支付。工資至少每月支付一次，實行周、日、小時工資制的可按周、日、小時支付工資。
《勞動合同法》第八十五條：用人單位有下列情形之一的，由勞動行政部門責令限期支付勞動報酬、加班費或者經濟補償；勞動報酬低於當地最低工資標準的，應當支付其差額部分；逾期不支付的，責令用人單位按應付金額百分之五十以上百分之一百以下的標准向勞動者加付賠償金：
（一）未按照勞動合同的約定或者國家規定及時足額支付勞動者勞動報酬的；
（二）低於當地最低工資標准支付勞動者工資的；
（三）安排加班不支付加班費的；
（四）解除或者終止勞動合同，未依照本法規定向勞動者支付經濟補償的。
❻ 旭日國際集團的公司創始人
蔡志明，廣東揭東縣人，香港商人，主要從事玩具業及物業投資，有「玩具大王」的稱號。
蔡志明1969年中學預科畢業，在一家玩具工廠擔任推銷員，1972年成立旭日實業，其後繼續進修，分別獲得英國及美國紐波特大學工商管理學學士及碩士學位，2001年則取得哈爾濱工業大學管理學博士學位。
早年蔡志明代理及生產史諾比玩具，1994年，蔡志明收購美國一家合金玩具車公司，並成立旭日國際集團。2005年其資產總值超過80億港元。蔡志明擁有30多座物業，包括住宅、工業及商業大廈單位及酒店。2003年入股位元堂（已出售），2005年則入股康健國際(HKEX #8138)，進軍醫療市場。2006年女兒蔡加怡成為香港體檢(HKEX #0397)執行董事。蔡志明是中國全國政協委員，香港玩具廠商會名譽會長。
❼ 旭日弘文作文教程需要多少的加盟費
都是運動品牌，阿迪達斯跟李寧能一樣嗎？LV的一個小包就上萬，你去義烏看看同樣款式的仿製品才幾十元。這就要看你做品牌還是圖便宜，區別可能就在其中吧。