1. 請問怎麼加入麥肯錫
分兩種情況，
i) 如果你是mba,那估計也不會來這里問了，略；
ii)如果你是小本，首先你應該是海龜or北大清華復旦交大經院管院畢業的小本，否則基本沒有希望。
步驟：
1.練好英語，口音不重要（當然前提是讓人家聽懂），但應該比較流利。
2.和志同道合者共同練習case study,書的話推薦下載wetfeet和vault系列的
3.網申，面試（有很多輪），拿offer（pending on your RP and niubility:)
2. 麥肯錫是四大咨詢公司之一嗎
四大管理咨詢公司：麥肯錫、波士頓咨詢公司、埃森哲咨詢公司、羅蘭.貝格咨詢公司。
麥肯錫公司是世界級領先的全球管理咨詢公司，是由美國芝加哥大學商學院教授詹姆斯·麥肯錫於1926年在美國創建 。
自1926年成立以來，公司的使命就是幫助領先的企業機構實現顯著、持久的經營業績改善，打造能夠吸引、培育和激勵傑出人才的優秀組織機構。麥肯錫大中華分公司包括北京、香港、上海與台北四家分公司。
(2)麥肯錫加盟費擴展閱讀：
服務范圍
1、公司的客戶對象：面向總裁、高級主管、部長、大公司的管理委員會，非盈利性機構及政府高層領導就他們所關注的管理問題提供咨詢。
2、主要業務范圍：為客戶特別是為企業設計、制定相配套的一體化解決方案，戰略開發，經營運作，組織結構。
3、集中於客戶可以量化的業績改進，比如說改進銷售收入、利潤成本、供貨時間、質量等。麥肯錫的咨詢重點放在高級管理層所關心的議題上，工作內容屬於戰略、總體組織和相關政策領域各佔1/3。
3. 招商局請麥肯錫做咨詢花了多少錢
6000-8000一人一小時
咨詢公司差不多都這價，個別貴一些的可以到1萬
4. 麥肯錫mba起薪多少
讀MBA主要有以下幾點好處：
1、MBA學位有助於職業發展
攻讀MBA最常見的原因之一是，對許多人來說，MBA可以引領他們職業生涯的下一步。有時候，在工作了一段時間後，人們會發現自己的職業生涯達到了一定的水平，他們需要一些其他的東西來獲得管理層的職位。MBA可以為你的工具包中添加特定的商業技能，比如領導力或戰略思維，這在申請管理層職位或晉升時是很好的武器。
2、MBA可以幫助你認識更多的人
據說重要的不是你知道什麼，而是你認識誰。如果你讀MBA，你會遇到很多人:你周圍會有來自世界各地的教授、教師和學生。實習是許多MBA課程的必修內容，是進入你感興趣的公司和行業的一種方式。
除此之外，大多數商學院還會贊助一些活動，比如小組討論會和聯誼會。在這些活動中，你可以結識來自商界和其他領域的人士。此外，許多商學院的職業服務部門會舉辦社交活動，在那裡，潛在的僱主會過來向你和你的同學介紹自己。所有這些都將成為你畢業後找工作時無價的資產。
3、MBA可以幫助你了解其他職能領域和行業
想要從一個行業轉到另一個行業的學生會發現，MBA可以幫助他們獲得新行業可能需要的特定信息。例如，從零售部門轉向能源部門可能需要對監管問題或能源政策有專門的了解。
同樣，從一個功能領域(如信息技術)到另一個功能領域(如營銷)的轉變，可能需要一種不同的商業思維方式。
無論如何，一些學生發現專門的MBA課程可以幫助他們彌補這些差距。
4、MBA課程可以幫助你搬到一個新的地方
MBA項目可以是搬到另一個城市，甚至另一個國家的好方法。在一個新地方呆上一兩年可以幫助你了解情況，找到你想為之工作的公司，安排與潛在僱主的會面。事實上，許多學生選擇MBA課程是基於工作地點——他們從長遠的角度考慮畢業後的工作和生活。
那些想搬到另一個國家的人應該知道簽證規定。一些MBA排行榜是根據一種名為「國際流動性」的指標對學校進行排名的，這一指標指的是在不同國家工作的畢業生人數或比例。
5、MBA可以幫助你賺更多的錢
最重要的是，一個好的MBA項目可以帶來可觀的薪水增長。事實上，在大多數值得信賴的MBA排行榜中，MBA畢業後的「加薪」是衡量商學院質量的主要指標之一。
其實，你也可以選擇免聯考MBA。
免聯考MBA適合的是一群有5-10年以上工作經驗甚至更長的中層管理人員。免聯考MBA的年齡比相對體制內聯考MBA的年齡要長。由於所處的位置離不開崗位的學習，工作繁忙，無法適應應試教育的一群職業經理人，追求更好的職業發展。政府和銀行等非企業機構的高管;國有企業和私營企業的中高級管理人員;私營企業老闆和企業家;外資企業各級管理人員！
讀免聯考不需要熬夜讀書，節省准備時間，很多聯考的學生參加考試的兩三年也許可以考上，甚至不及格，而免考只要條件符合，就可以入學。免聯考MBA學制相對較短，最短至少要畢業12個月。一般的情況下要在18到24個月都可以畢業。而聯考MBA的硬性要求很高，達不到就無法報考。
5. 麥肯錫咨詢公司的公司比較
在全球戰略咨詢公司中，麥肯錫、波士頓和貝恩咨詢公司三大公司可謂各領風騷。其咨詢業務80年代便進入中國，20多年過去了，雖然在市場競爭中也出現過一些失誤，但其完善的咨詢服務模式還依然在咨詢界得到普遍承認。
中國分配力量比較
麥肯錫： 業務網路覆蓋43個國家，擁有82家分公司，近9000名員工。麥肯錫1959年進入亞太地區，在中國的業務始於1985年。自那時起，麥肯錫在香港、台北、上海及北京建立了分公司。中國大陸公司從1993年開始成立，麥肯錫公司大中華地區的咨詢顧問大約有180人，中國大陸的咨詢顧問超過80人，大中華地區的人員規模已經超過波士頓分公司。麥肯錫中國公司的客戶已經從以前100%的跨國公司發展到今天60%以上是中國本土公司，包括國有企業、私營企業等；從1996年到2000年，麥肯錫在大中華區做了近300個咨詢項目，不包括沒有完全完成的項目，這是非常有挑戰性的。
波士頓： 波士頓顧問公司成立於1963年。經過近40多年的發展，波士頓顧問公司已經成為一家全球著名的管理顧問公司。就發展策略及經營業績為大型國際性企業和組織提供專業的咨詢服務。波士頓20世紀80年代進入中國市場，並於1993年1月在上海正式成立了波士頓咨詢上海有限公司，包含香港在內在中國有70餘名咨詢顧問，在全球擁有2700名顧問。
貝恩： Bain & Company創立於1973年，總部位於波士頓。其主要創始人威廉·貝恩早年就業於波士頓咨詢公司。在1973年貝恩帶領幾名咨詢顧問離開了波士頓公司，成立了貝恩公司。在1973年到80年代中期，貝恩公司的年增長速度為50%左右。在1998年，貝恩公司擁有咨詢顧問近1500人，年營業收入 4.5億美元，客戶主要分布在60多個國家。
貝恩於1993年在北京正式建立辦事處，是北京第一家戰略顧問公司。在中國已經有50多位咨詢顧問，在全球擁有2800多位顧問。
業務特色比較
麥肯錫：虔誠的咨詢教士 麥肯錫的特色在於嚴格遵循清規戒律，有人甚至稱麥肯錫人為虔誠的咨詢教士。「做咨詢時一定要保持獨立性，一定不要過多干預客戶的內部事務」，這是上個世紀麥肯錫創始人之一馬文·鮑爾為公司制定的一條戒律，這條戒律長期在咨詢業占據主導地位並被許多咨詢公司奉為金科玉律，也成了咨詢業得以成長的第一個行業規范。
波士頓：用知識管理占據市場 1963年，波士頓咨詢公司成立之初就在總部建立起高度集中的智力資源中心，走出一條「用知識管理占據市場」的經營之路。
貝恩：為客戶提供最佳成效 貝恩的顧問把提高客戶全部經濟價值作為自己的使命，他們認為向客戶提供的應該是基於經驗為客戶擊敗競爭對手和爭取更多的回報率服務。他們的業務並不局限於任何單一的傳統產業，而是從眾多工業和商業模式中透視出獨到的觀點，客戶從他們那得到的永遠是最佳成效，而非一份報告而已。
業務范圍比較
麥肯錫 麥肯錫的咨詢重點放在高級管理層所關心的議題上，為各個不同的行業客戶設計、制定相配套的一體化解決方案，包括企業的戰略制訂，經營運作，組織結構。通常集中於客戶可以量化的業績改進，比如說改進銷售收入、利潤成本、供貨時間、質量等。
波士頓 公司的主要業務范圍涉及消費品及零售業、工業品、能源與公用事業、醫療保健、高新科技、金融服務等行業。主要為企業提供以下幾個方面的咨詢服務：
不同企業范疇間的資源分配；發展多元化的新業務；制定長遠的策略，以適應競爭環境的轉變；了解競爭對手的實力和經營方針；拓展新品牌以及為原有品牌重新定位；在銷售、製造、營運及開發新產品等方面，改善對顧客需求的回應；識別恰當的機會，建立策略性聯盟、合營企業及進行收購與分拆；協助新創建的企業走上正常營運的軌道。
波士頓正逐步開拓其他專項領域，其中包括采礦業、紙漿及造紙業、環境生態等行業；以及為企業策略創新而發展的「價值為本管理模式」及「企業再造工程」等管理概念。
貝恩 公司的主要業務領域包括：戰略決策、電子商務戰略、客戶關系、企業成長、企業運作管理優化、供應鏈管理、組織與變革管理、兼並重組。
咨詢工具比較
麥肯錫：著名的三層面理論和7S模型 麥肯錫在咨詢理論上提出了比較著名的三層面理論和7S模型。
三層面理論的核心是在確保核心業務的基礎上，選擇第二層面業務，使其迅速發展為第一層面，同時為未來長遠發展選擇第三層面業務。
7－S 模型指出了企業在發展過程中必須全面考慮各方面的情況，包括結構、制度、風格、員工、技能、戰略、共同的價值觀。也就是說，企業僅具有明確的戰略和深思熟慮的行動計劃是遠遠不夠的。在模型中，戰略、結構和制度被認為是企業成功的「硬體」，風格、人員、技能和共同的價值觀被認為是企業成功經營的「軟體」。
波士頓：波士頓矩陣領跑系列咨詢工具 波士頓的經營理念影響了世界上無數公司。商界流行的競爭手法如價格戰、廣告戰、上市鬧劇、傾銷與反傾銷，似乎都可以從波士頓顧問們那裡找到根源。
波士頓提出了一系列分析工具和管理概念：經驗曲線 Experience curve、以時間為本的競爭 Time－Based competition、針對市場細分的營銷法Segment-of-one marketing、投資或產品組合策略（增長/佔有率矩陣）Portfolio strategy the growth/share matrix、以價值為本的管理模式Value-based management、持續增長方程式Sustainable growth formula、股東總值Total shareholder value、策略性的市場細分Strategic segmentation、拓展准顧客Customer discovery、價值鏈分析Value chain analysis。
貝恩：《主營利潤》追求持續盈利增長 貝恩公司通過10年的戰略決策研究後，推出了《主營利潤》一書。書中的結果顯示在過去10年裡世界上90%的公司未能取得持續盈利增長。在對長期盈利公司的戰略進行分析後，貝恩公司發現，一個企業要想成功制定和實施成長戰略，有兩個至關重要的因素：釋放核心業務的全部潛力；擴展環繞核心業務的臨近業務。在對此理論的研究過程中，貝恩公司總結了一系列企業咨詢理論，如市場劃分、競爭對手評估、臨近行業利潤分析、客戶分析、客戶群細分、生產率提高、競爭力標桿管理，客戶忠誠度、價格分析、相關業務劃分、市場進入分析等。
6. 埃森哲 麥肯錫 的咨詢費用
要明確咨詢模塊的大小,也就是咨詢的范圍與深度
是光做戰略?組織?人力?流程咨詢?
還是幾塊混合做?
以戰略為例,是只做戰略診斷還是診斷與設計一起做?價格也不一樣
單一模塊一般都會在百萬以上