『壹』 開洗衣店成本要多少
作為一個比較具有投資前景的行業，乾洗行業被很多投資者所看好。那麼，現在投資一家洗衣店成本有多大？下面，UCC國際洗衣為你詳細介紹一下。
一、加盟形式更節約成本
目前大部分開乾洗店的投資者都會選擇加盟的形式，因為他們深知乾洗店加盟的成本低，風險也更低。而對於一些投資新手來說，沒有接觸過洗衣行業，一看到「加盟」的字眼就聯想到高昂的加盟費用。其實，真實情況並不是這樣的，加盟店並不比自營店的費用高。
二、乾洗店加盟屬於一次性投資
我們都知道，乾洗店加盟從本質上來考慮是屬於一次性投入的，這一次性投入完全是用於購買乾洗設備，而相應的技術培訓、開業策劃、乾洗設備配送、帶店指導等等各個方面都是加盟總部免費提供，後期也不需要再有額外的投入。
三、乾洗店規模的選擇
乾洗店規模的選擇也是影響乾洗店成本的重要因素，乾洗店規模會影響店鋪的租金，裝修費用以及設備的配置等。
通過以上的分析我們知道開乾洗店的成本是很低的，是大部分中小投資者都能承擔得起的。選擇UCC國際洗衣加盟有節約成本的作用，UCC加盟，而且投資者在後期的經營中可以節省不少的時間和精力，從另一個角度來說也是將投資創業的成本降低了不少。
『貳』 嫻欐睙闆墮熻繛閿佸簵鏈夊摢浜涘搧鐗
嫻欐睙闆墮熻繛閿佸簵鏈夋′匠浠佸姞鐩燂紝闆墮熸床鍔犵洘錛屾境鑴閬撻欏姞鐩燂紝闆嗗搧閾哄瓙鍔犵洘錛岄浂椋熷伐鍧婂姞鐩燂紝璐鍚冨皬絝欏姞鐩燂紝涓鎵鍏夐浂椋熷姞鐩燂紝闆墮熺珯鐐瑰姞鐩燂紝絝ュ勾鎬鏃у皬鑳栭浂椋熷姞鐩熴
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『叄』 創業計劃
【熱門】創業計劃錦集7篇
時間過得真快，總在不經意間流逝，我們的工作又將迎來新的進步，該好好計劃一下接下來的工作了！好的計劃都具備一些什麼特點呢？以下是我幫大家整理的創業計劃7篇，歡迎閱讀與收藏。
創業計劃 篇1
許多在美國的高科技人才，特別是來自亞洲的精英，只持有美國臨時工作簽證無法定居。美國也在改變有關政策希望留住這些人才。加拿大希望走在美國之前,這項計劃延攬的主要目標是高端高科技創業人才，類似美國矽谷或其他高科技行業工作的全球尖端人才，希望他們可以赴加創建有全球競爭力的高端公司，創造更多的就業機會。
據悉，這項計劃將試行5年，做法是海外企業家先要向加國的創業基金或投資公司，申請取得對其創業計劃的支持和資助。獲得立項批准後上報移民部提交企業家移民申請，之後赴加創建公司。
加提供創業基金「護航」
這項企業家創業移民計劃將於4月1日起接受申請。在五年試行期間，移民部每年訂立配額2750人。不過預計今年首年獲審批者可能僅數百人，以後會逐年增加。他希望申請個案能在數個月內獲得處理和審批。
有報道指出，移民部現已指定兩個機構協助審批海外企業家的創業計劃。一是加拿大創業資金和私募基金協會（Canadas Venture Capital & Private Equity Association）；另一是「加拿大天使投資基金組織」（National Angel Capital Organization）。
此外，「加拿大創業輔導協會」（Canadian Association of Business Incubation）日後也將成為移民部指定夥伴。
語言學歷要求高
盡管本次新計劃備受各方期待，然而，當地多位華裔移民顧問並不看好該項全新的計劃，普遍認為該計劃對於申請人的語言能力和學歷要求過於苛刻，根本無法吸引創業能力強的中國企業家。
專家表示，上述創業簽證計劃要求申請人既擁有創業的能力，又能在語言能力方面達到最低語言要求CLB（Canadian Language Benchmark）的5分，且擁有大專以上教育的學歷，條件顯然過於苛刻。
相比之下，目前已暫停的企業家移民計劃，對於申請人的語言能力和學歷沒有嚴格的要求，僅要求申請人擁有經商或管理的經驗，加上凈資產額所設置的門檻也不算高，反而更適用於來自中國大陸的企業家。
創業計劃 篇2
小型店
配置原則：經濟實用
定位：面對消費水平相對較低的普通大眾
選址：選址對於美發店的定位非常重要，小型店一般選擇開在人口密集，消費水平相對不高的小區
面積：40---50個平方
裝修：裝修盡量簡單，一保持干凈清爽為原則，因為面積不大，要避免吊頂，太復雜的裝修會讓店面在視覺上看起來更小，費用一般在2500—5000元左右
房租：最好控制在1000元/月以內，否則經營起來壓力比較大，因為小型店的價格競爭大，想提高收費比較難
人員：發型師2名，助理（學徒）1—2名 內容來自vla.cn
硬體配置表
設 施 數 量 單 價 內容
工位（美發椅） 4個 200—300元
洗頭床 1—2個 500元
鋦油機 1台 280元左右
烘發機 1台 280元左右
鏡台 按需要 280元
推車 1輛 100元
美發工具+各種硬體控制在5000元以內。
產品：一次性進貨1000—20xx元
宣傳：小店一般靠口碑以及與周圍鄰居的人際關系來宣傳
溫馨提示：小店的裝修非常簡單，所以要注意隨時保持干凈。另外不能為了節約產品成本而不注意產品的品質，這樣不僅會對發型師的操作造成影響，更容易使顧客流失，選擇產品要謹慎，最好到當地正規的代理商購買相對有實力，價格適宜的發品。第一次進貨不要太多，使用之後，產品適合並被顧客所接受，再固定下來。
總投資：15000左右 美發店的計劃書
高檔店
配置原則：體現品位
定位：20-40歲，有較高消費能力、追求時尚、注重生活品質的顧客群
選址：人氣集中的商業地段或高檔住宅小區
面積：100平米以上
裝修：高檔店通常在裝修上更突出設計品味和個性，功能區域劃分得非常明顯，接待區、顧客休息區、燙染區、修剪區、洗發區、產品展示區一應俱全。裝修風格獨特，注重人性化的設計，特別是在店招的設計
創業計劃 篇3
雖然是咖啡館，但是不應只經營咖啡這一類，可在此基礎之上經營甜品和奶茶。
一、選址
小型咖啡館的店面應該開在附近有較多公司和學校的地方，這樣會使得交通比較便利，客流量也相對的樂觀。雖然咖啡館走的是安靜路線，但是館外環境無需安靜，這樣更能給顧客一種強烈的對比，感覺在喧鬧的都市中尋覓寧靜的感覺。而且我認為所開咖啡館附近至少一公里內，不應有第二家咖啡館的出現；店面也應該在一樓臨街的地方。
（PS.網上都在考慮停車位的問題，我不知該怎樣看待？個人認為會有人大老遠開車來喝一杯咖啡嗎？）
二、目標客戶
1.15—25歲的學生群體：此類客戶收入不高，以聚會為目的；追求獨特新穎的環境和產品的特色，因此點心和環境是關鍵，環境上可以走可愛風，下面詳述。
2.25—35歲的白領工作者或商務人士：此類客戶追求的是品位，所以咖啡的種類要全面。他們的目的多數是以放鬆心情、談事情為主，所以店內環境應該比較典雅，提供無線上網的服務，以供他們工作之需。
3.廣大的年輕情侶們：個人認為咖啡店是個相親的好地方，因此設計上保護客人隱私是個關鍵。情侶間談談情喝個下午茶，想要的是甜蜜的感覺，所以可以推出情侶套餐等。
三、店面大體設計
大多數的咖啡館裝修都是千篇一律的，所以我們的要特色！借鑒一下好的創意也是必不可少的。
1、外觀
小型咖啡館計劃書
此外觀很值得借鑒，個人認為一個卡通形象很能吸引人的關注，可以在鋪子的門前擺放一些花和吊籃，使得店面很清新的感覺。卡通人物還能起到廣大人民愛照相發微博的興趣，從而提高店面的關注度和知名度，從而節約了宣傳費用。如果在空間允許的情況下，希望能隔出一段空間來提供外賣的服務，這樣就使得在座位不足或者人們繁忙時，也能喝上一杯咖啡或者奶茶。
2、店內
小型咖啡館計劃書
個人認為用黑板來裝飾，成本不僅低而且很有格調，所以我認為不光是店內還是店外的宣傳，都可以採用黑板寫字的形式。
小型咖啡館計劃書
可以在咖啡店的一角放上這樣的書櫃，以便讀者閱讀和購買，使得在喝咖啡的`同時可以讀上一本自己喜歡的書來享受這一個美好的下午。
店內的具體設計等方案落實，在詳細畫出，以上為大概構思，如店內的裝飾畫，本人認為奈良美智的畫會是一個不錯的選擇。
四、投資
經營面積：50—100平方米左右
員工：3—4人
店內裝潢：特色風格
店內氛圍：適合看書、約會、聊天、沉思尋靜、放鬆等。咖啡為主，其他為輔。提供無線上網。
門面費：8萬/年
裝修：5萬（包括燈具，桌子，窗簾，檯布，音響）
設備：電腦1萬（包括收銀軟體）；空調、桌子椅子、餐具大約1萬。
（PS.網上提供：吧台：專業半自動咖啡機一套2萬；咖啡匙,刀*：0.2萬；虹吸壺：0.15萬；續杯機：0.1萬；電動磨豆機：0.1萬；消毒櫃：0.1萬；榨汁機：600元；微波爐：800元；油炸爐：0.2萬；烤麵包機：0.1萬；瓦斯爐：0.2萬）
流動資金：2萬
初步總計：至少投資資金20萬元。
創業計劃 篇4
一、企業名稱：陝西蘇東宏偉勞務有限責任公司
二、聯系地址：世紀新村北門口
三、經營范圍：工程承建
四、項目計劃：由於我公司正處於開拓時期，資金周轉比較困難，根據今年市場局勢，我有信心，並熱情投入，決心堅持，將本公司發展壯大，建造品牌工程，為解決我市就業問題添磚加瓦，為社會創造更大效益，為韓城市城市建設、經濟發展貢獻一份微薄力量，希望貴方予以支持，切實達到創業的目的和宗旨。
五、成長發展規劃：
1、整合城市的分散勞動力和農村剩餘勞動力，解決農民工務工難，討薪難等問題給建築工人提供一個穩定的工作和良好的生活環境。
2、培養各類技術人才，為其提供管理、培訓、住宿等，從而促進公司生產效率和生產質量，隨著科技和經濟的發展，機械在很多領域代替手工，使得勞動力過剩，建立一個現代化管理和具有專業水平就業的渠道和工作平台。
3、本公司本著努力營造重信守諾，通誠合作，科技創新，服務至上的原則和以人為本，綜合發展的管理理念，為社會提供高質量的建築服務，以高度的責任感、使命感，一如既往的為用戶和社會提供滿意的生產和服務，將公司做強，創造新的業績，展現新的風采。
創業計劃 篇5
一、核心內容
產品(或服務)的獨特性
詳盡的市場分析和競爭分析
現實的財務預測
明確的投資回收方式
精乾的管理隊伍
二、寫作框架
概述：公司的業務和目標及其他
產品或服務：用途、好處
市場：市場狀況、變化趨勢及潛力
競爭：現有和潛在的競爭者分析
營銷：針對每個細分市場的營銷計劃
運作：原材料、工藝、人力安排等
管理層：每個人的經驗、能力和專長
財務預測：營業收入和費用、現金流量
三、思考方法
(1)收入成本法(適用於利潤的預測和變動分析)
利潤=收入-成本
收入=價格×銷售量
成本= 固定成本+可變成本
(2)市場營銷4Ps(適用於銷售狀況的預測和變動分析)
Proct:產品
Price:價格
Promotion促銷
Placement:分銷策略
(3)波特五大競爭作用力
供應商議價能力
購買者議價能力
潛在競爭者
替代品競爭
行業內原有競爭
(4)內部因素和外部因素(適用於分析各類經營問題)
外部因素：市場(趨勢、細分市場、替代品)
客戶(需求、品牌忠誠度、價格敏感度)
競爭對手(數量、市場份額、優勢)
內部因素：營運(生產效率、成本因素)
財務(利潤率、資金利用率、現金管理)
產品(競爭優勢、差異性)
(5)3Cs綜合法(適用於分析各類經營問題)
Company公司
Competition競爭
Customers客戶
創業計劃 篇6
店名：(擬定名稱：××的家)
(××的家)定位為包含年輕、時尚、友情、愛情、甜美、便捷等元素的中式麵食)
為了創造自己的品牌小吃店，雖然失去了某些扶助的依靠，但是能給自己將來的創業路上提供獨立的管理模式，為自己的下一個分店打造基礎，這樣的犧牲是值得的。雖然失去了某些，但是那些只是我們未來藍圖所掂造的基石罷了。
投資局限性：
手持6萬，可投資的項目有局限，就拿開小吃店來說，承受的租金是80平方米月租金3000元以下。最好選擇靠鬧市又近農貿市場的地方。租金支付最好是一個月一付，或三個月一付!
裝璜及布飾：
雖然投資不太，但開小吃店要體現雅緻，人的食慾與環境往往有一定的關聯。我喜歡在牆上貼一些小吃特色的介紹：來歷，口感，相關名人。在每張桌上有一兩本 本店小吃的介紹冊。採摘相關小吃的精華文章，圖片。
餐桌可以自己設計，設計為卡坐，每個桌面用玻璃做一個高20厘米、寬80厘米、長120厘米的玻璃櫃的形式，下面的支架用不銹鋼焊接而成的腳架，玻璃櫃里放著塑料花或模擬魚，再加上燈光的效應，就好象在海洋里吃東西一樣，裝璜期為一個月。
經營品種：
主營：餛飩·粉·面·鮮香炒飯(夏天可以推出糖水或冷飲)
精肉餛飩 6元 青菜粉/面 4元
雞肉餛飩 6元 鹵蛋粉/面 6元
魚肉餛飩 8元 肉片粉/面 8元
牛肉餛飩 8元 鹵肉粉/面 8元
魷魚餛飩 8元 牛腩粉/面 8元
鮮蝦餛飩 10元 肉餅粉/面 8元
五寶餛飩 12元 羊肉粉/面 8元
梅菜豬肉餛飩 7元 餛飩粉/面 8元
魚肉雪菜餛飩 9元 叉燒粉/面 8元
芹菜牛肉餛飩 9元 炸蝦粉/面 10元
豬雜湯 5元 鮮香炒飯 10元
經營特色及毛利計劃：
小吃的最大特點，就是做一些一般人做不好，但利潤相當高的食品。如果不是加盟店，投資這6萬，起碼做老闆的是一個美食專家，能做出各種適合地方習慣的美食來，再規范化製作過程。
我在深圳，做的是粵式湯面的特點，最大程度地表現粵式風格。
店裡有三種主食：(1)餛飩，售價6元-12元一碗，燒製成本3元-6元，(2)粉/面，售價8元-10元一碗，用的是帶有勁道的雞蛋面，加上密制鹵豬肉，還有其他的搭配。製作成本為4元-5元，這是特色粉/面，(3)鮮香炒飯，製作成本4元，售價8元。
美食的特點：
本美食的特點是在於湯底，用豬腿骨、雞骨架、魚乾熬的老湯，加上上等的醬油、黃豆醬、雞精、蒜香油，冰糖、精鹽等等……。鹵肉和鹵蛋的鹵水是用蒜、黃豆醬、醬油、糖、鹽、雞精、姜熬的鹵湯。餛飩的餡料純手工剁制，調味品採用精鹽、雞精、味精、肉醬膏等等……鮮香炒飯的原料採用泰香米、干貝、火腿、精肉、鴨蛋、雞脯肉、咸魚。鹵牛腩、羊肉的調料採用香葉、桂皮、姜、蒜、蔥頭段、草果、黃豆醬、鹽、糖、雞精、味精、干辣椒、小茴香、花椒、陳皮等等……。肉餅的配料採用，五花肉、胡蘿卜、西芹、干貝、香菇、雞蛋、鹽、味精、雞精、糖、上等醬油、蔥花、地瓜粉等等……碗面的搭配有鹵豆乾、花生米、秘制醬等等……，秘制醬是採用豬肉沫、香菇切丁、干貝、黃豆醬等等……其他的就不多說了。
××服務：
每位顧客進人大廳，我們的店員就要齊聲說出(歡迎光臨××的家)，接著按人數安排就坐，那樣可以節省座位。並對顧客提醒，(你好!為了你的身體健康請先洗手)，然後用手勢指引。隨後遞上菜單、倒茶水或薑茶及我們提供的衛生袖套，並對顧客說，為了你的袖口不被弄臟，請戴上袖套用餐。當菜品上齊後須對顧客說聲(你好!你們的菜品已上齊，請慢用)。對待小朋友因要多加關心，須及時搬出我們專門為小朋友提供的安全坐椅及嬰兒坐椅。還可以贈送小氣球、小玩具等小禮物給小朋友，這樣可以體現我們的服務更貼近溫暖。
為了體現我們的溫馨服務，增加真人播音提示，好象在餐廳或酒樓還沒時興吧!往往很多提示標志貼在顧客眼線看不到的地方，我個人覺得在貼提示標志的同時，增加真人播音提示會覺得更溫馨，比如：尊敬的顧客中午好!很榮幸在××的家見到您們，××的家溫馨提示：請您們在用餐的同時，不要把隨身攜帶的財物放在餐桌上以免丟失，如有本店的服務或其他問題做的不好盡請諒解，您們所關心的是我們必做的。如果是夏天的話，增加一些夏天的生活小常識，或其他的話語。真人播音要找一個聲音輕柔甜美的女員工去播，那樣也許會更加體現出××的家的品牌服務。這種的場景在百貨商場可以看到。零售業可以做我們餐飲業也可以借鑒。
為了能給我們的店打造品牌為基礎，將增加飯後銀碎袋。顧客去餐廳就餐，結帳的時候，收銀員呈上一個精美的小紙袋，上面印著「銀碎」倆字，收銀員說這是找您的零錢，我個人還是挺歡喜的。一個小小的銀碎袋，對顧客來說並沒有多大的實際作用，頂多拿回家當當針線袋，但這體現的是一種服務的態度，顧客歡喜，帶來的是經營者的喜悅的心理。同時還可將地址、電話等內容印在銀碎袋上，一舉兩得。
內在口碑宣傳：
細節做到位的小吃店，不只是對顧客吃飯的地方講究，洗手間盡管只是小吃店的附屬部分，但絕不能馬虎。咱們不要洗手間裝潢得跟賓館似的，但干凈衛生是一定要注意的。一甁洗手液、一卷衛生紙能花多少錢呢?麥當勞、肯德基受大眾歡迎，還真少不了他們洗手間里衛生紙的功勞。還是之前朋友說到的那家餐廳，在洗手間的牆上你能看到一個袋子，其中裝有各色的線和縫衣服的針，這是為了客人萬一遭遇褲子拉鏈壞了、衣服和扣子掉了等特殊情況時，可以避免尷尬。其實能用得上這些針線的幾率特別小，但這樣的服務，的確細致周到得讓人感動。
外送特色：
購買顏色同樣的車輛或拿去噴漆為同樣的車輛，每輛車後面掛著同樣的箱子，箱子可以設計流動提手的，車子的後面豎立一面廣告幅(××的家歡迎您或您知道××的家在哪裡嗎?)
外賣單廣告與標語：
在外賣菜單上印著(我們的選址雖然有點遠離鬧事，是因為我們想省更多的錢來回報更多的顧客，雖然來我們店就餐有點遠，是因為我們想給顧客、更多歡樂。您只要多走幾步路就能體會到我們對您的愛，我們的愛比希望多。)
顧客您好!為了您的健康，我們不提供一次性餐具，我們只提供可回收的密胺餐具，每套餐具我們都經過高溫消毒，請放心使用。每套餐具我們將收取5元押金，如果您不方便把餐具送回我們店裡，可撥打×××××××××××，我們將派專人上門回收，並退還你的押金，如有不便盡請諒解。
有一個充滿活力的地方!完全開放的空間，自由隨意的時尚。天然鮮活的植物、肆無忌憚的陽光，構成洋溢健康的環境。典雅的音樂、富於人文的海報、蜜蜂般穿梭的員工、發自心底的問候，趣味互動真錢游戲中的顧客，織成了一道靚麗的風景，或否是您我曾經幻想的地方呢?現在這樣一個地方就在你身邊……
宣傳拉條廣告：
您知道××的家開在哪裡嗎?
××的家會員每天都有優惠您知道嗎?
××的家的外賣服務很特別您知道嗎?
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××的家每個周末都有會員活動您知道嗎?
××的家的外賣餐具不是一次性的您知道嗎?
您知道在××的家可以吃到不一樣的餛飩嗎
員工使用：
請兩班員工，一個收款，一個收桌兼洗碗，兩個在廚房式窗口內操作，一個派外賣送貨。收款人是老闆或相任人當的，關繫到打折促銷問題管理。
員工要統一服裝，員工聘用第一個月需留200元做服裝押金，統一服裝問題差不多算投資相抵，不算統一服裝方面的投資。
員工基本工資為1000元到1800元，再將每月營業額的5%做員工獎金，按出勤率平均分配。
收款：2名×1200元=2400元
服務：2名×1200元=2400元
外送：2名×1000元=20xx元
後廚師傅：4名×1800元=7200元
共計：人數10名=14000元
毛利潤分析：
這種小店，基本上早中晚和夜宵都能經營，日目標營業額為20xx-3000元。毛利率45%即毛利潤為900元到1350元，除去員工工資加費用467元+電費30元+水費10元=507元。每天利潤為393元到843元以上。年利潤為14萬到30萬，計算誤差後，算20萬左右。
創業計劃 篇7
1.本公益計劃的創意背景和項目簡述
建立本公益組織旨在通過文化的連接進行相關的公益活動，通過建立一種新型的公益模式，在一定程度上，提高人們參與公益事業的熱情和積極性。本公益組織將通過建立一個文化公益平台，鼓勵人們捐贈自己的文化作品（包括文學，音樂，影視，手工藝品等）來參與本公益組織主辦的義賣活動，並自願選擇義賣捐贈的比例，同時在這個過程中我們會對優秀的作品進行宣傳和營銷，給參與捐贈義賣的人一個展示自己的機會。總之我們會建立一個文化自願捐贈平台，通過給與捐贈者充分的尊重和選擇權，以及展示自己的機會，來提高參與者的積極性，從而在社會上形成一種新型的捐獻風尚。
同時本公益組織將主題定為文化公益，旨在通過文化這一元素，搭建起新型公益之路。公益資源來源於文化，同時應用於文化教育資源落後地區的建設，整個公益活動主題簡單清晰，以文化為主線進行一系列公益活動，旨在把文化公益做成經典。
2．公益的機會概述
在當前社會上公益泛濫，且無質量保證，人們對公益的積極性不是很高。所以對於我們社會來說，一個具有簡單明晰主題的公益組織是很需要的。把以文化為主題的公益，做成一種有效的社會公益，並提高
人們對公益的熱情和信心，所以這種公益模式的存在有其必要性。
3．公益目標市場的描述和預測
>捐贈人群：具有文化方面愛好或才能的人（作品來源）
>購買人群：對公益有熱情的個人或集體以及對文化作品收藏感興趣的人。（作品轉化為善款）
>受益人群：文化教育水平低的地區（善款去向）
4．優勢和劣勢分析
優勢：
>本組織系為公益組織，容易得到國家以及社會的支持，開展活動有相對優勢條件
>本公益組織以一種新型的公益模式進行，此模式更能調動社會公益積極性，促進公益事業的發展
>本公益組織以文化為主題，將文化和公益結合，讓公益目的簡單明晰，更有價值，易提高人們對此類公益的熱情。
劣勢：
>類似的公益組織不存在，經營發展過程中沒有可供參照的經驗和模板
>人們對這種類型的公益組織認識不夠，需要較大的宣傳力度。
5．經濟狀況和公益能力預測
通過國家及社會的幫助以及新型慈善模式的投入運營所創造的善款,可以顯著提高我國某些貧困地區的文本化教育條件,提高文化教育水平.
;『肆』 三四線城市有哪些創業項目前途光明
現在小城市有一個風口就是消費升級，這在大城市已經快結束了，小城市正是時候
比如熟食外賣，當地有一家做北京烤鴨的（我是四川人），老闆去過北京干過廚師，自創了個北京烤鴨品牌，現在有二十家左右，每一家店小的10個平米，大的旗艦店也不超過100平米，生意興隆，大家想想每一家賺5000塊錢20家賺多少。這是本地最大的。小點的，一家開了個賣榮昌鹵鵝的，很單一，就一樣，生意沒有前者火爆，奇怪的是他也開了四五家。還有一家賣烤串的，是加盟的，叫什麼阿遇烤肉，主要開在學校附近，看著還可以，但客單價比較低，不知道每天營業額，但也有好幾家。
這個生意的核心有幾點:一消費升級，單一的小吃現在也可以上量了。二成本低，主要房租低，裝修低，員工少。三重點是連鎖經營，一家賺不了多少錢，十家呢？不過店多了就考驗你的管理和經營水平了，這點務必重視。四選址容易。五說到底還是口味。
最後一點單獨說，我曾經打算做烤鴨加盟，為什麼沒有做，因為我沒有基礎，信心不夠，猶豫後一看，滿大街都是各種熟食檔口。
建議感興趣的，餐飲有基礎的，可以去外地考察，哪裡好吃直接給老闆學費，比加盟好。
『伍』 你身邊回村創業的人現在怎麼樣了
創業就像賭博，十個有九個虧，回農村創業，無非就是搞大規模養殖或種植。我的一個堂弟就選擇了回村養鴨，兩年多過去了，敗光了家產，給本就不富裕的家庭，雪上加霜。
堂弟16歲就出廣東打工。工廠，工地，他都做過，十足的老江湖了。可是，咣咣當當，打工十幾年，人也到了30多歲，錢卻沒見有幾個，老婆全職在家裡帶三個小孩，壓力也甚大。
也許是厭倦了替人打工的生活，堂弟無時無刻都在想著怎麼創業發財。剛好，村裡以前放牛的空地上架起了太陽能發電器，現在那裡有水有陰，正是養鴨的好地方。
堂弟見此，無比興奮，心想：這么好的地勢，不利用起來，簡直就是浪費。而且村裡的支書也說過，不管是誰，只要有想法的都可以免費用這地方，不收一分錢地租。
就在前年，堂弟辭去了工作，回到村裡，准備大幹一場。他父母，老婆知道了他的打算，都極力反對。他的父母說： 回來農村創業，沒見過有人成功的，能做，別人早就做了，也輪不到你，何況養殖風險也大，來個禽流感什麼的，一死就是一大批，防都防不住。
他的老婆甚至以離家打工，以後不回這個家的理由，勸阻他不要搞養殖。
可任家人怎麼反對，堂弟主意已定，非要把鴨養起來不可。其實，他對養鴨也有研究過，鴨的成長周期短，45天可以出一批，批發價，一隻鴨的利潤有7-10元。他也有自己的想法， 沒經驗，可以一批養2000隻，等技術成熟了，再擴大規模，總有一天，自己會變成養殖大戶。
堂弟似乎看到了成功在向他招手，現實卻給了他當頭一棒。
由於沒經驗，第一批鴨苗2000隻，等到可以賣出的時候，只剩下700隻，錢沒賺到，只是回本，這也是堂弟意料中的事這。不過，這一批鴨，也讓堂弟知道了如何育苗，如何給鴨子打針下葯，預防疾病。
堂弟養鴨就像摸石過河一樣，一步一腳印，鴨子的價格也像股票一樣，不時的浮動，有高有低。高時，一批也能賺個幾千塊，低時，也虧不到哪去。如果沒有什麼天災，堂弟想過會這樣子一直養下去。
可是，天有不測風雲，一場席捲全國的疫情在年底爆發，道路封鎖。此時堂弟養鴨的規模已經擴大了1萬只，鴨子沒了銷售渠道，只能一直耗著，成本也是越來越高，上萬只鴨子一天就要吃掉大幾百塊的飼料。
最後耗不起了，不光是堂弟，全省的養殖戶只能選擇賤賣，價格低到了嚇人的地步。100塊錢，就可以買到4隻六七斤重的鴨子。
幾個月的疫情，就讓堂弟虧掉了所有。
等疫情過後，堂弟還是不服輸，他覺得自己是因為運氣的問題，剛好碰到有天災才會虧。之後又堅持養了一年，還是賺不到錢，而且還欠下了一屁股債。
就在今年，堂弟選擇了出來打工還債，每個月還幾千。他的老婆也像她說過的話，出去打工了兩年多，一直沒回來過。
回村創業，真的什麼都不好做，特別是養殖業。家財萬貫帶毛不算，這是老人總結出來的經驗，不信老人言，總會吃虧！
城市套路深，我要回農村！
農村是個大舞台，隨著農村振興戰略和扶貧政策的實施，為農村注入了很多的新鮮血液和活力！
總得來說，回農村創業有四點重要的優勢:
一個是地域廣袤，地方多，農村有山有水，地方多，適合建立企業，好多城市裡不讓開的企業。在農村可以開，靠山吃山，靠水吃水，近水樓台先得月！
二是閑散人員多，適合做一些收工作坊和計件的工作！農村的留守人員也多，尤其是五六十歲左右的帶孫子的這類人員，有個企業，也方便他們不出門就業！
三是農村資源多，好多企業都落戶農村！有的農村能人招商引資，提供地方，人力，為了解決當地就業，低價出賣土地和礦產資源，政府提供便利措施！
四是農村優惠政策多，開辦一些養殖場之類的，政策比較寬松。可以佔用一般耕地，不用去相關部門辦理土地手續。只需和土地承包者簽訂租賃合同即可，相對於企業用地，養殖用地手續簡單，費用也低！
在我身邊不乏那些回農村創業成功的人，有好多成功人士！就比如有個姓閆的年輕小伙，他在上大學時，在城裡勤工儉學，利用網路，倒騰賣一些沙棘汁飲料。在有了一定積蓄以後，回村裡創業，利用農村得天獨厚的優勢，自己建廠，引進生榨沙棘汁的新設備！同時在當地農村承包土地，種了好多沙棘汁！然後僱傭當地村民在地里種植沙棘汁，也解決了一部分農民的就業問題。姓閆的小伙的事業蒸蒸日上，成為農村的明星人物！
你身邊回村創業的人，現在怎麼樣啦？
有個老鄉他出來打工，一直在南方打工嘛，掙了一大筆錢，可能有50萬。
他妹夫子在鎮上開了一家大盤雞店，他問他妹夫子一年能掙多少錢，他妹夫就說因為店小這都是老鄉，包席掙不了多少，一年大概也有10萬左右。
他聽了特別激動覺得在鄉下都能掙十萬塊錢吶，自己的投資五十萬絕對掙大錢。
於是，他先加盟了一個品牌店，加盟費出了8萬。(他沒干過餐飲，不懂行。)
他在縣城租了一間門面，300平米，一年的房租是六萬。
雇了六個員工，一個月又出去3萬元。
裝修豪華，並且大張旗鼓，請農村秧歌隊助興。
里里外外出去了30萬。
剩下20萬沒有撐幾個月。
他恰恰創業的時候，忽略了。大山裡的縣城，基本也要靠周邊農村人消費，農村年青人基本上都到城市裡打工。
最熱鬧的季節也不過就是臘月，正月，還有農忙時，剩下的時候大部分時間都很蕭條。
農村紅白喜事，又有服務隊來上門服務。
所以他開的酒樓，因屬加盟店，消費中上等，開業繁華過後，淡季比旺季長，每天要支出，收入又有限。
最終！結業！
從新踏上打工路！
我們村有一個人，40出頭，在外面打工可能年紀偏大工作不好找，2018年從廣東回來了，他是在自家的門前開了個小鋪子。這個小鋪子裡面賣一些農村裡面的用得上的日用品、以及小百貨、糧油副食品小食品、等等反正算是小雜貨鋪吧，但是主要還是他靠五六張麻將桌賺錢，農村人嘛，沒事打打麻將，天天爆滿人很多的。據他說，一年光麻將桌收台費都有七八萬，雜貨鋪一年也可以賺個兩三萬，平常有空他還收一些農村裡面的土特產倒騰到批發市場去，人家在家就這樣乾乾也能年入十幾萬，還可以照顧家。
以全縣第二的成績走出大山，來到魔都頂尖學府求學。
別人穿梭於各大高端寫字樓， 他卻將全部心思都花在了一畝三分地上。
兜兜轉轉他還是回到了大山 ，走上「務農致富」的創業之路。
對此，90後同濟大學創業者 小柯表示樂而為之，當農民是件非常苦的事情，但他卻從中嘗到了無限樂趣。
小柯在理工科氣息濃郁的同濟校園里，開墾了現實版的「開心農場」，化身校園「農夫」，當同學們都在圖書館醉心學習研究時，他則拉起褲腿，戴上草帽，在菜地里揮灑汗水，播種夢想。
為此，他還創辦了 「築夢農庄社團」 ，帶領更多同學親近土壤，了解基本農業知識，享受種植和收獲的樂趣。每年社團招新，小柯的社團攤位前總是排隊報名人數最多最熱鬧的，不僅同學們熱烈歡迎，小柯的種地夢，也得到了同濟大學校領導的鼓勵和支持，同濟大學的那塊菜地，便是小柯爭取到的第一塊農業基地。
從大二到畢業，小柯將絕大多數的大學時光都沉浸在那裡，2013年畢業，小柯的夢想也在那片承載著希望的土地上再次起飛。
畢業後的小柯，將自己的農業基地布局在了老家的大山裡。純朴的山野之間有廣闊的天地、肥沃的土壤、純凈的水源還有勤勞的農民。
這一次，他要帶領著老家的農戶，一起將大山裡的資源推銷出去， 將無污染安全的農產品送到更多人的餐桌上去。
然而，小柯的赤子之心、滿腔熱血，一開始便遭到了父母的反對。父母難以理解含辛茹苦培養出來的孩子，最終卻放棄了都市的繁華，回到偏僻的大山裡，從事著農業這個在當代既不時髦也不體面的工作。 然而，小柯卻楞是以「過年不回家相要挾」一表自己回歸大山創業的堅定決心，使得父母接受了他的選擇，接受了他所熱愛的事業。
雨水混合著淚水的滋味，小柯也嘗過。創業初期，為了拓寬客源，小柯和創業的小夥伴曾經免費給同濟大學的老師送過一個月的蔬菜。碰上下雨天，小柯和小夥伴一個騎一個在後面推，將100斤的蔬菜，送到老師的手中。 正是前期的堅持和勤懇，讓同濟大學老師們成為小柯第一批也是最忠實的客戶群。
在食品安全問題越來越受重視的今天，小柯提出要 「組織起來吃上自己的特供「 ，通過訂單化天然種植，讓農作物在種植過程中得到最好的保護，讓越來越多的家庭吃上純凈天然的食物，讓食品安全問題遠離我們的生活。
他說 「想要幫助到更多農民，為解決農產品安全問題盡自己一份力」 。雖然開心農場的 游戲 已經退出人們的視野，但是小柯的菜地卻一片生機勃勃。
2019年，我跟老公帶著打工創業賺的360萬回到農村，回來以後，我們只做了三件事，目前總投入150萬，每年收入在120萬左右。
2019年回老家過年，正好趕上疫情，在老家憋了三個月，回到工廠以後，發現沒有訂單，沒有流通渠道，一切都變的跟以前不一樣了。
艱難的維持了3個月，正好老家村裡動員老公回家創業，用兩個月的時間掉廠房，賣掉城裡的房子，處理了所有的人際關系，同城市一刀兩斷，回家創業。
這決定是我跟我老公一起做的，所以不存在家人支持不支持，我倆決定了，別人就沒話說了。
說是村裡動員，其實也沒給啥好處。而我老公年齡正好合適今年我老公38歲，農村缺乏年輕人，更缺乏有頭腦的年輕人，這是其一，還有就是這些年，特別是最近5年，我倆冒頭冒的比較厲害，在村裡不能說數一數二，數三數四還是有把握的。
回村以後，老公被安排到村委里工作，這是回來之前唯一的一項優惠政策，在今年選舉的時候，我老公被選做了「治保主任」。
如果說還有什麼原因，那就是情懷，回家創業的情懷，對我老公來說可能還有點「富貴不還鄉，錦衣夜行」的味道。
1、積極發展種植業，結合我們當地的特色種植，承包土地發現黃桃種植。
我們老家有全國最大的黃桃種植基地。我跟老公回家承包100畝果園，發展種植業。
黃桃產業，我們村已經很強大了，全國15000畝土地，全部為黃桃，去年產值1.2個億，而我們村只有3000多人。
可以說黃桃種植，是我們搭上了村裡發展的快車。目前承包的100畝地，有50多畝的黃桃園，還有10畝地的大棚香椿，10畝地的大棚油桃，另外今年還種了20畝地西瓜。
就今年的情況，黃桃的價格比去年還要好，現在黃桃地頭批發價還維持在3.5元以上，最貴的桃子可以賣到7.2元。
今天早上，一共摘了50筐桃子，每筐40斤，優質果1200斤，次果800斤左右。按今天客商收購的價格，優質果5000元，次果也能賣600元左右。
從5月份開始一直到10月份，大概120天的時間，賣桃的收入每天都在3000－5000左右，這一項可以收入60萬。
桃園的成本投入佔到40%－50%左右，因為承包土地的費用特別低，每畝地只有區區150元，其他就只有化肥，農葯，以及人工投入。
這其中有一項，讓我很頭疼，就是套袋，50畝地，30萬個袋子，想像就頭疼。還有就是山區，30萬地桃子，10萬斤左右，從崎嶇的山路上運下來，三天兩頭中暑。
2、還有一項比較大頭的就是依託黃桃而來的周邊產業，這其中我負責的事代辦，電商我努力了兩年，發貨寥寥無幾。
全村有近20家代辦，就看誰家客戶給力。我才回家3年時間，客戶只有3人，代辦的量不足，但我感覺代辦還是可以的。
以昨天收購的二期黃桃為例，客戶讓我敞開了收，就是能收多少錢多少。
客戶給的價格每斤4.3元，我給種植戶的價格在3.8－4.2元左右，一斤的利潤可以有2－5毛錢。
昨天一共收了，600箱，大概18000斤左右，平均價格4元，每斤的利潤0.3元，所以昨天我賺了5400元。
以前客戶來收購桃子，還有先走貨後付款的。但村裡人被騙的次數多了現在都是現款，沒有錢收不到桃，這樣對我來說這份錢旱澇保收。
當然，這個買賣不穩定，如果正好趕上下雨天，就可能沒有這么多的利潤了。下雨天桃子價格減半，好像成了潛規則。
代辦還有一種模式，客戶給多少量，比如說讓你收購200箱，500箱的桃子，按箱給你提成，現在每箱40斤的桃子，最高有 7元的提成，也是很客觀的。
干這個，我有優勢，全村年輕的小媳婦，都在給我分級，選桃，包裝，天下的道理都一樣，女人都多的地方一般比較熱鬧。
3、適當的搞了些副業，目前來看還比較不錯。
年初的時候，我老公花了18.8萬買了輛二手挖掘機，安排在鄉村振興的項目上，還有縣城裡的工地上。
這個我以前說過，雇一個挖機司機8000元每月，我們這挖機是320元一小時，一天工作8－10個小時，目前來看效益還是很客觀的。
這樣的生活，我老公活成了「老爺」，人家背地裡叫我「地主婆」。
可能我和我老公是所有回鄉創業人員當中，最不務正業的一員了。我看很多人，回鄉創業，首先追求的是規模，規模越大越好，投入越多越好，其實我不這么認為。
總結一些我們的投入，100畝地，承包費用150元。一共每年1.5萬元，大棚投資比較多一共大概有20多萬的樣子，其他的挖機投入20萬，剩下的就是人工，生產資料的投入了。即使這樣子，我們帶回來的350萬，持續投資6－8年應該沒有問題。
有很多人回鄉創業，帶100萬他敢搞300萬的規模，帶1000萬就能搞一個億的規模。
實話說，現在國內的農業並沒有產業化，更沒有流水線的操作，機械化低，現代化也不高。
沒有產業化，流水線的生產，你規模搞的越大，相對應的投入就越大，而現在農業最根本的還是靠人堆起來的，規模大，大到你控制不了，最後的結果無非就是失敗而已。
情懷是一種什麼東西？很多人都有這樣的想法，就想回鄉創業，自己富裕了回鄉帶著父老鄉親一起致富，這是一種情懷。
但 實話說，回鄉創業最不需要的就是情懷，我們是生活在物質組成的現實生活中的，依靠情懷創業90%還是要失敗！
一開始，我跟我老公也想利用自己的優勢，創建一個製鞋廠，但只在規劃里就被我否決了，那是一條必敗之路。
農業是一個大投入，低利潤，超長周期的產業，而且其中的不可控因素特別多， 說白話一點，做事情之前，用三分力，留7分後路。
我們還是說回桃子吧，這是一種三年就可以有回報的產業。當初我們計劃的是5年時間，這就是最好的結果了。
但真正從頭開始桃園，最少需要4年時間，從育苗，移栽，修剪，嫁接，到掛果，沒有4年見不到回報。
如果中間在有點閃失，就是5年了。第五年正好價格不好，你還是血本無歸。
所以如果你有100萬，一上來就全部投進去，那你就別幹了，堅持到最後可能會變負債。如果你有1000萬，第一年投資最後不要超過300萬，穩妥發展才是出路。
回鄉創業是一個大課題，可以這么說失敗是必然的，成功才是偶然的。我非常崇拜那些能回鄉創業的人，他們才是未來農業發展的中流砥柱。
但如果你問我，現在是否成功了，你只能說我沒賠錢，但現在我還能控制，還能有序的發展，至於以後結婚會如何，風險我已經控制到最低了，其他的我說了不算。
例子一，和那個衛哥的例子相似。小兩口回鄉後在村裡開了個小賣部加麻將桌，一年十幾萬。去年還加盟了興盛優選，也帶來不少生意。孩子在鎮上上學，老人沒事過來幫忙看看店。小兩口瀟灑得很。
例子二，也是打工返鄉，學了些焊接技術，開了個做防盜窗防盜門的門市，近幾年回鄉蓋房的人家越來越多，他的生意也越來越好。
例子三，打工幾年存了錢，說城裡人喜歡吃土雞，回家搞了兩個荒山頭圍起來養走地雞，技術還可以，雞販子上門收給的價格也不錯，搞了差不多三四年吧，狠賺了些錢，後來賭掉了又去打工了。
例子四，一個女的，年輕時候漂亮，打工的時候跟個老闆結婚了，後來離婚搞了些錢回來修了房子，說是回村找地方搞民宿，但每天就是到處打牌，也沒有再找。
這個問題我來說一說我身邊的情況吧，首先先在我的老家鄰村確實有人回來自己創業。接下來我就簡單的說一下他們的發展情況，先說一說這兩家創業養豬的。首先這兩家創業養豬的原來是在自己家的院子里小規模養豬，後來因為環境保護的原因不能在自己家的院子里養了。就都去離村比較遠的地方建豬舍養豬，並且規模也比原來擴大了幾倍。
其中一家規模小一點年存欄養豬四五十頭吧，而另一家的規模比較大一些。據當時建豬捨得時候村裡人說投資了一百多萬，養殖規模差不多達到上千頭豬。但是這兩家都在小規模養豬的時候積累一定的經驗，規模擴大以後豬養殖的也都很好。記得這兩家剛擴大規模的第一年都賠了錢，因為他們擴大規模之後第一的年豬價不是很高。
但是他們並沒有因為賠錢就放棄了養殖，而是借錢也要維持養殖日常的開銷。第二年的時候豬價高了之後這兩家堅持就得到了回報，養豬不僅把他們投資和賠的錢賺回來之後。拋去投資賠的錢和日常的成本還是賺到第一桶金，然後緊接著就是2020年的豬價又開始暴漲。不用我說大家也都知道養豬的肯定又賺到了，所以這兩家從小規模到擴大規模是轉型成功了。
最後在來說一說鄰村一個小伙回來創業養鵝，剛回來的時候只建了一個大棚養鵝。養了幾個月到鵝能出欄的時候，賣的時候是雇了我們村裡的一個大爺去給抓鵝。據大爺回來時說這小伙的第一批鵝拋去成本賺了五萬塊錢，怎麼樣這收入是不是很可觀。然後第二年這個小伙就擴大了規模又建了兩個大棚，最後還是那句老話創業有風險投資需謹慎。
我們村就有一位，70初人，村裡人都叫他老張，老張從十八九歲外出打拚，前後沉沉浮浮二十多年，在外面搞建築發財了，後來在15年時生了一場重病，萬幸是靠著自己多年的積蓄治療康復了，後來就突然頓悟想到要落葉歸根，那時老張孩子也已經成家有自己的事業，不願接他的建築公司，在17年時果斷轉讓自己外面的生意回老家了。
話不多說，老張回村後先是斥巨資蓋了把以前的老房子拆了蓋了一棟別墅，設計風格很是新穎，十里八鄉的人都跑來觀瞻。然後包了50畝地，我們那包地很便宜，很多一年200塊錢一畝都沒人包，大家都出去打工掙大錢去了，他還是很慷慨的，直接按每畝一年300元來包的，鄉里鄰居很是感激。他准備先包50畝，後面再擴大承包量。
打工人挾資返鄉創業，新穎別墅，高價承包50畝地，老張一下子成了遠近聞名的名人，經常有人拜訪參觀，他的別墅真是門庭若市，來往人員絡繹不絕。
長話短說，老張承包地第一年就虧了，主要原因就是他基本上沒種過地，承包的這幾十畝地也是請人種，但是請的人雖然是種地能手，但是扛不住老張各種指揮，最後也啥都聽他的了，不管是選種、耕地、肥料、還是農葯都由老張定了。種地雖然簡單，卻也是有技術含量的，而且跟天氣關系比較大，那年不知道是天氣問題還是種地有問題，一年種下來，老張核算一下最後賠了十來萬。
此年老張再戰，但還是賠了幾十萬，後來也養過豬，但是豬瘟爆發加上有段時間豬價下跌，最終還是賠了很多。
這樣搞了幾年到去年，老張帶回來的錢所剩不多了，他子女和老婆勸他不要折騰了。老張抑鬱得不行，心力憔悴，不過最後還是決定不折騰了，一度想再次回到城裡。不過這時我們村支書因為貪污被罷免了，一時沒有合適人選來負責村裡工作，這是鎮上和村裡想起了老張，就想請他來掛職村支書。
老張和家人討論了一段時間同意了這個安排，想著自己種地養豬不行，但是管理還是可以，可以利用自己這么多年的經營管理經驗來帶動村裡人發家。
老張上任以來，積極利用自己的關系幫村裡爭取各種資源，尤其最近小麥收割，老張聯系外面的收割機來收割，又聯系外面的小麥買家來我們那收小麥，往年我們那裡的小麥質量即使再好也總是每斤比外面便宜一毛左右，今年終於也賣到和外面一樣的價格了。村民們特別高興，老張更是高興。
從老張的經歷來看，回家創業有風險，但是只要發力點正確，總是能有另一番景象的
有大部分人都虧得一塌糊塗，感覺哪裡都出現飽和狀態，如果繼續虧錢，估計有部分人得重新打工了。
『陸』 沒有創業經驗的人開什麼店好
創業路途艱難，但仍然有許多的人，正在加入創業的大軍中。我們都想要通過創業的方式，來改變自己的人生境遇，使得自己也能夠實現人生理想和抱負。
就我個人看來，在我們創業的過程總，沒有哪個行業能夠完完全全的規避風險；如果真有這樣的行業存在，可能也就不叫創業了，而是給別人打工，幫助別人看店。
但在這眾多的行業中，也並不是所有的行業，都有著很大的風險。也有一些風險相對較小的行業存在，就我個人看來，在創業時候可以考慮下面這些行業。
以上兩個行業，是我個人看來，風險相對小一些的行業。如果說到完全沒有風險，我想也只有上班這一條路了。