1. 現在在寧夏銀川開一家seven-eleven 大概花費多少錢加盟費是多少
花費加盟費放一邊兒 7-11在寧夏還沒有成立公司呢 大陸只有北京成都天津有喲。。。
2. 便利店行業：全時出局，便利蜂高亮，不同境遇只因這點
5月11日，一則來自便利店的通知引起了不少討論：全時便利店公眾號發布稱，全時便利店北京門店將於2020年5月20日結束運營。盡管這份通知被迅速刪除，但公眾對街頭巷尾那些便利店的關注就此開啟了。
在全時便利店因為資金鏈危機「再次等待接盤」之時，便利店新貴——便利蜂迎來了新的高亮時刻——有消息稱，便利蜂在新一輪融資之後已經累計募集資金達15億美元。
據悉，便利蜂已經在全國20個城市開出了超過1500家門店，其中包含北京的500多家、天津200多家、華東幾城數百家。2020年2月，便利蜂還於深圳開出華南首店。這距離它在北京中關村開出第一批門店還不到三年。與中國門店最多便利店全家做對比，全家開出2500家門店花了整整16年時間。
經營便利店事無巨細，新冠疫情也讓大量門店歇業，便利店品牌承受極大損失，行業競爭與不利條件下，為何便利蜂能夠迎來高亮？
今天DataHunter數獵哥就來說說便利店行業背後之事，成就了便利蜂的推動力是否能幫助其他便利店實現業績攀升，以及在這個過程中，數據能起到的4大作用。
一、國內便利店行業的現狀
1.國內便利店滲透率較低，增長潛力大
相關數據研究顯示，當一個地區的人均GDP達到6000美元時，便利店就可以進入發展高峰期。按照美國、日本等國家的歷程，在大型超市充分發展之後，會迎來現代連鎖便利店發展的高潮。
日本第一家真正意義上的現代便利店，也是7-11的第一家日本店是1974年才開張的。而我國當前的人均GDP已接近一萬美元。如果橫向對比，中國的大城市和東部沿海地區基本具備了1970年代日本社會的購買力，同時，在全國范圍內，大型超市的發展已經進入全面的衰退期。
可是，從單店輻射人數來看，國內目前便利店的滲透率尚低。據中國連鎖經營協會統計，國內26個重點城市單個便利店輻射人數為1.2萬人，同期日本和台灣這一數值約為2500人。行業發展優先的城市如廣東、上海，兩地便利店密度達到了白熱化競爭階段，此外其他城市便利店市場普遍處在起步和初期成長階段。
中國、日本、台灣單個便利店輻射的人口數量
2.本土便利店融資不斷，正慢慢崛起
這幾年，相比急劇衰退的百貨店、大賣場，本土便利店卻如雨後春筍般湧出，資本的熱情也被點燃。據不完全統計，阿里、騰訊、高瓴、紅杉、今日資本、源碼資本等產業資本和VC/PE機構紛紛出手，本土系便利店正在崛起。
不僅如此，視便利店為香餑餑的還有互聯網巨頭與地產企業，京東與蘇寧都在用自建的方式做自己的京東便利店和蘇寧小店；保利旗下有若比鄰，綠城則收購了好鄰居便利店.....便利店這條路上，玩家眾多。
3.競爭，與「關門潮」
便利店作為一個獨立業態，是城市生活基礎設施重要組成部分的地位終於得到認可，但另一方面，整個行業也受到疫情的較大沖擊，同時便隨著激烈的競爭，行業也引來了大量的關門潮。
2018年，鄰家便利店股東爆雷致資金鏈斷裂，一夜間168家門店全部關停；同年9月，131便利店因資金周轉問題，公司員工遣散，創始人失聯；全時便利店自前年11月關閉90多家門店之後，去年2月也迎來倒閉拆分……這些紛紛關閉門店的便利店品牌均開業僅僅幾年，都曾在資本簇擁下興起，如今在資金斷裂後黯然落幕。
二、為什麼便利店經營如此困難？
便利店雖然小，卻是所有零售業態中最復雜的一個形態。要做好一家便利店，後台供應鏈、顧客的運營、產品研發、倉儲等方面，都需要做到精細化管理。同時，經營者必須還是一個社會學家，對於所在的城市消費習慣、人口結構、政策法規等，都要有深刻的洞察。便利店經營之難，整體來說是以下幾個方面導致的：
1.所需資金較大，但凈利潤卻低
對便利店的經營來說，資金問題是非常重要的，便利店的生產成本是零售業中最高的，通常來說店鋪面積越大，租金、電費、裝潢等經費就越高，開店越多所需資金就越多。中國連鎖經營協會發布的《2018中國便利店報告》顯示，近一年來便利店行業的運營成本正在快速上升，其中房租成本上升18%，水電成本上升6.9%，人工成本上升12%。
Today便利店創始人宋迎春曾感慨，「便利店就是彎腰撿鋼鏰的幸福」，盡管便利店的平均價格比傳統超市高15%、毛利率多在20%~30%，但凈利率卻難超5%，投資回報周期長，實際是門苦生意，賺的辛苦錢。
2.店鋪難以標准化
不同區域的單店鋪是否能盈利所受影響因素較多，比如選址、產品售賣、店鋪裝修，因此店鋪難以標准化。比如，7-11和羅森在日本都有非常標準的店型模板：100平米左右，四方的標准size。店型應該怎麼選、貨架應該如何陳列、如何施工，都有現成的標准。
但是，這一招在中國就很難適用。因為中國的店鋪建造是沒有標准化的，每一家商鋪的施工材料、結構都有可能不同。在中國，如果沒有標准模板，每家店就需要設計出十幾張圖紙，成本很高。基於這樣的情況，由於不同門店貨架的擺放不一致，那麼能夠做到多少營業額，就需要重新動態計算。
3.規模化以後管理成本過高
在中國，零售行業要發展就需要規模化，而規模化是通過直營或者加盟來解決的，但是這中間就會導致管理成本過高。直營就不用說了，對於加盟也是一樣，因為從根本上來講，要統一品牌商跟加盟主的利益關系，在中國是非常困難的一件事。
加盟模式的重要底層邏輯是激發加盟主主動經營的意識。但是在食品行業，這個主動經營獲得最大利潤的意識，有可能變成違反食品衛生、破壞品牌的行為。比如過期食品不廢棄，偷偷換標簽……其次，中國加盟主相對來講人均素質和日本不一樣，學歷沒有這么高，自我優化經營的能力沒有那麼強。
4.單店模式不成立，就不能追求規模
便利店是單店模型，通常來說，一個城市至少要有商圈店、社區店、校園店、交通樞紐店四種模型，但是不同城市還有不同變化，比如深圳還需要有工廠店。不同的單店模型盈利能力必然不同。所以只有培養出成熟的單店模型，再去規劃化復制，才能通過在某一區域密集開店，從而讓物流、供應鏈和運營成本降到最低，也是很多便利店品牌在地方很成功，而無法在全國卻實現規模化的原因。
三、便利蜂做了哪些事贏得高亮時刻？
按照行業規律，一家便利店從開業到盈利一般要經過7年的營運周期，但便利蜂卻只用三年就在北京地區實現盈利，實屬難得。歸結原因可能在於3點：
1.提前布局供應鏈
雖然頂著「互聯網標簽」，但便利蜂是忠實的日系便利店信徒。在日系便利店中，鮮食和自有品牌是主要的盈利來源，也是相比本土便利店最大的優勢。
在華北和華東，便利蜂投資了多家鮮食工廠，並在一開始就投資了北京7-ELEVEn鮮食合作工廠呀咪呀咪。今年2月，便利蜂還在天津成功摘得30畝土地使用權，用於建設鮮食供應基地。自有品牌上，便利蜂在2年時間做到了近200個SKU，去年11月，便利蜂推出自有商品品牌——「蜂質選」。根據官方說法，現在便利蜂的鮮食和自有品牌的營收佔比基本與三大日系便利店持平。
2.演算法推薦
「演算法推薦」則是便利蜂與傳統便利店之間最大的不同，為此便利蜂不惜花重金投入到中央系統的計算能力、數據採集和演算法的迭代上。在發展的初期，便利蜂甚至還推出了共享單車和無人貨櫃業務，據悉這也是為了獲取用戶動線數據，以指導便利蜂選址開店問題。
比如便利蜂曾做過一個實驗，讓10個最有經驗的7-ELEVEn店長，拿著所有數據工作一周，把一個店鋪的商品減少10%的 SKU；結果顯示，銷量隔日跌了5%。復原讓計算機選擇，同樣減少10％SKU，銷量隔日只下降 了0.7%。
3.數字化管理
便利蜂幾乎其所有的決策都由數據和演算法確定，中央大腦形成的各種業務決策，作為相關人員行動的依據，業務鏈條上的所有人員，只需要按照軟體提示的策略執行。這就意味著，在運營中人的負擔被大大減小，而經營效率得到了大幅提升。
這種極致量化管理自然有它的好處。首先，大量縮短了員工培訓的周期，便利店行業培訓一個店長需要2-3年，便利蜂只需要45天到6個月，因為傳統便利店模式下需要由店長做的決策，大部分被演算法取代，變成自動化管理。這一點至關重要，如果按照傳統培訓周期，根本跟不上便利蜂的開店速度。
另一方面，對生產、配送流程的數字化管理，能夠最大程度保證產品品控，實現標准化；基於銷售數據選配每個門店售賣的商品，成功率也遠高於人工選品。
四、便利店經營，數據能起到什麼作用？
1.實現供應鏈的實時監控
對供應鏈來說，數據可以幫助從生產源頭到物流配送再到門店銷售，全程強監控、數據化、在線化，能夠最大程度保證產品品控，實現標准化。
比如以食品安全為例，為確保加工好的食材安全配送至門店，可以利用冷鏈物流車上安裝了GPS和藍牙溫度計，在後台實時監控車內溫度，發現異常實現自動報警。其次，還可以利用數據來監測商品是否過期，在一定程度上堵住了人工疏漏，有效解決食品安全問題。
2.通過數據解決選址問題
所有實體店成敗的第一個關鍵點就是選址。未來的選址一定是基於大數據。比如美團、餓了么就有非常好的數據，可以隨時開發出這樣的產品，直接告訴你城市的哪些位置的消費需求、年化投資回報率多少等等。所以選址一定是基於依據靠譜的商業數據決策來進行。
3.利用數據實現商品的數字化管理
便利店的選品，需要綜合多重因素，例如營業額佔比和毛利佔比的分配，綜合考慮起訂量、消費者慣性品牌、本地上貨紅利、社交網路流行要素，人無我有、人有我有、人有我比，貨品輪替，不同階段的集采優勢或者單品牌采購或者補貼，這取決於實時綜合計算和內部指標的設計。
譬如便利店日商可以拆分為：日商=流動客日商+固定客日商=（集客店人口+流動客流）*轉化率*客單價，則對於不同人客單價、訂單結構、不同品類轉化率的數據，都是需要區分並且長期計算和維護的。
舉個最簡單的例子，便利店很容易出現「好賣的sku出現撲空」的情況，而基於數理統計和相關性分析，銷售預測和實際情況的擬合度有機會做到更高，最終會減少貨損。
4.洞察與管理用戶的需求
比如可以通過門店的智能攝像頭來識別門店客戶的用戶畫像，並對通過用戶購買行為數據，對用戶進行標簽化，從而實現用戶需求的洞察。
與此同時，用戶行為數據分析也能反向推動店鋪的商品與管理運營。除此以外，還可以對用戶進行分層管理，提升客單價，最終提高店鋪的運營效率，實現盈利。
五、小結
在未來我國便利店行業發展速度將繼續擴大，國內便利店數量數量也將會激增，而在行業競爭愈發激烈的情況下，如何提高自身的抗風險能力將成為接下來的比拼的關鍵。
而在中國，除了效仿日系便利店成熟的模式外，更要結合中國特殊的消費市場環境來做好門店的運營，比如國內電商比國外發達；消費分級使得同一城市的消費層次也更加多元和復雜，而零售渠道供給總體又是過剩狀態；還有二三線城市社區文化與一線城市商圈文化的不同等。
但總的來說只有依靠數字化能力來保證前端、後端運營，渠道和控店相結合，並提高決策與管理效率，最終才能實現「千店千面」的終極模式，並不斷帶動經營模式的迭代與升級。
*參考資料：
【1】《便利店將迎來終局？還早》董潔 36氪
【2】《便利店，終歸是個小賣部生意 | 礪石》 劉戈 礪石商業評論
【3】《便利蜂庄辰超：人的效率低下，我們用演算法大規模擴張》 庄辰超 筆記俠
【4】《疫情考驗便利店內功，便利蜂如何逆勢上揚》 申商 深響
【5】《別人在裁員，為什麼便利蜂卻能漲薪》 倪叔 倪叔的思考暗時間
關於 DataHunter
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3. 福州711店有加盟嗎
福州711店有加盟。例如福州第一中學（初中部）附近就有加盟店，711加盟分兩種方式，分別為：
一、特許加盟連鎖（A型）
二、店鋪委託經營（D型）。
一、特許加盟基本條件
1、需要專職經營7-Eleven店鋪的負責人2名。
2、兩名專職負責人的年齡上限為45歲。
3、加盟業主需取得各種店鋪經營相關許可。
4、需要您的自有資金為80萬元。（根據店鋪的情況，會有上下浮動。）
5、需要提供一名連帶保證人。
二、D型加盟基本條件
1、申請者需要指定一名履行輔助人，限親屬關系。
2、申請者與公司成功簽約後，加盟主與其指定的履行輔助人需要全職進入店鋪工作，不得有任何兼職。
3、申請者與履行輔助人年齡均在22歲-45歲之間，身體健康，並且擁有高中畢業以上學歷，並要求申請者和履行輔助人能夠提供相關學歷證明。
4、申請者用於加盟的自有資金不少於人民幣38萬元。
5、申請者需提供一名連帶保證人（連帶保證人的自有資金或資產不少於人民幣40萬元）。
(3)eleven天津加盟費擴展閱讀：
711創立於1973年11月，在日本和全球擁有便利店、超級市場、百貨公司、專賣店等。711的最初店鋪被稱為「圖騰店」，放在店鋪旁邊的圖騰柱成為便利店的標志。
由於店鋪的營業時間是從早上7點開始到晚上11點結束，1946年南大陸公司正式將圖騰店改名為7-Eleven，從而真正的揭開了便利店時代的序幕。7-Eleven店鋪遍及全世界18個國家地區。7-11的正式商標表記方式為「7-ELEVEn」，其中除了結尾的n為小寫外，其餘英文為大寫。
4. 7-11是中國台灣的，還是日本的
7-Eleven，是日本一家著名的連鎖便利商店，其總部設於日本東京的千代田區。 7-Eleven是從特許經營起家，是全球最大的便利店連鎖公司，創立於美國，在2005年11月，日本7&I控股公司完成對美國的7-Eleven公司的收購，目前為其旗下全資子公司，現任公司會長是鈴木敏文。
日本的7-Eleven是在1973年由伊藤洋華堂自美國引進，1974年於日本東京開設第一家店，在成立之初，伊藤洋華堂內部相當反對，鈴木敏文（現任日本7-Eleven CEO）以即使失敗也不影響母公司為條件，取得公司高層的首肯，而後，鈴木敏文長期領導發展，目前已經成為全世界最大的單一連鎖便利商店公司，店鋪數13334家，佔全世界7-Eleven店數的三分之一，1991年甚至買下7-Eleven全球總部美國南方公司，2005年將日本7-Eleven、伊藤洋華堂、美國7-Eleven合並入7&I控股。由於在日本的成功發展，亞洲多數國家的7-Eleven多以日本為效法對象，台灣、韓國、泰國等地的店鋪多有日本經營方式的影子。
至於中國各地區的7-Eleven的特許經營授權加盟店
早在1992年，香港怡和集團旗下的牛奶國際有限公司就獲得了美國南方公司的授權，開始在深圳開設7-11便利店；1995年，開始在廣州開設7-11便利店。但因當時政策對外資以特許經營方式從事商業零售的限制，7-11便利店在廣東一直得不到快速的發展。2001年，牛奶國際有限公司與廣東信捷商務發展組建合資公司——廣東賽壹便利店有限公司，並首家取得國家對外貿易經濟合作部簽發的《中華人民共和國台港澳僑投資企業批准證書》，獲准在廣東開設300家店鋪的通行證。2002年8月，7-11便利店在華南地區達到100家。2007年9月，廣東賽壹宣布，公司在華南投資的7-11便利店已達到430多家，基本達到盈虧平衡。
2005年底，由7-Eleven日本、北京王府井股份有限公司以及中國糖業酒類集團三方分別持有65%、25%、10%股權，注冊資本金為3500萬美元的柒-拾壹（北京）有限公司拿到首張外資在京開展特許經營業務的批文，負責7-11在包括天津及河北在內的北京地區的經營。
2009年4月，7-11在天津市和平區開設了兩家店面，截至2011年11月，7-11便利店在天津已分布於和平區、南開區、河東區和濱海新區等區共計14家店面。
2009年4月29日，台灣統一企業集團取得7-11在上海的特許經營授權，第二天，四家7-Eleven便利店，以最快速度在上海開門迎客。享有7-11在台灣的永久經營權的台灣統一企業終於用10年時間達成了登陸上海的心願。此前，泰國正大、韓國樂天以及日本伊藤洋華堂集團等都有意染指7-11在上海的經營權，造成上海經營權多年難定，其間統一集團董事長高清願和正大集團老闆謝國民，數度親臨美國。取得上海7-Eleven經營權的統一集團，投入1億元人民幣，獨資注冊成立統一超商（上海）便利有限公司，統一企業集團總裁林蒼生親自擔任董事長。
統一企業開始7-11在上海的經營，標志著7-11背後最強大的三家零售資本也在10 年時間里，先後實現廣東、北京、上海的軟著陸。這些資本有些還在埋頭付出、低調耕耘，他們的便利店在想方設法擠進大街小巷，中國便利店市場正進入歷史轉折階段。
2010年12月29日，由日本7-11和日本伊藤共同出資的總投資達6500萬美元的柒-拾壹（成都）有限公司營業執照正式獲批，兩者出資分別佔81%和19%。711便利店在成都的第一家店於2011年3月17日正式開門迎客。此後，7-11每個月將保持五六家的開店速度，全速進軍成都市場，預計未來5年內在成都開設250家門店。
2012年6月1日，山東眾邸便利生活有限公司由眾地集團有限公司與日本Seven-Eleven(株）共同出資成立。2012年7月9日山東眾邸便利生活有限公司與柒一拾壹（中國）商業有限公司在東京共同簽署了《山東省地區特許經營合同》。山東省是Seven-Eleven在中國大陸的第五個特許授權經營區域。山東眾邸便利生活有限公司也是首個由內地企業獲得控股權的區域特許經營商。
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5. 7-11的運營情況
日本7-11是有著先進物流系統的連鎖便利店集團。7-11在美國成名之後，被日本的主要零售商伊藤洋華堂引入，日本7-11作為下屬公司成立於1973年，後由台灣統一集團代理進入港台地區和中國大陸。
日本7-11把各單體商店按7-11的統一模式管理。自營的小型零售業，例如小雜貨店或小酒店在經日本7-11許可後，按日本7-11的指導原則改建為7-11門店，日本7-11隨之提供獨特的標准化銷售技術給各門店，並決定每個門店的銷售品類 。7-11連鎖店作為新興零售商特別受到年青一代的歡迎，從而急速擴張。全日本有16000多家7-11商店。
便利店依靠的是小批量的頻繁進貨，只有利用先進的物流系統才有可能發展連鎖便利店，因為它使小批量的頻繁進貨得以實現。
典型的7-11便利店非常小，場地面積平均僅100平方米左右，但就是這樣的門店提供的日常生活用品達3000多種。雖然便利店供應的商品品種廣泛，通常卻沒有儲存場所，為提高商品銷量，售賣場地原則上應盡量大。這樣，所有商品必須能通過配送中心得到及時補充。如果一個消費者光顧商店時不能買到本應有的商品，商店就會失去一次銷售機會，並使便利店的形象受損。所有的零售企業都認為這是必須首先避免的事情。
為了保證有效率地供應商品，日本7-11對舊有分銷渠道進行合理化改造。許多日本批發商過去常常把自己定性為某特定製造商的專門代理商，只允許經營一家製造商的產品。在這種體系下，零售商要經營一系列商品的話，就必須和許多不同的批發商打交道，每個批發商都要單獨用卡車向零售商送貨，送貨效率極低，而且送貨時間不確定，但人們往往忽視了配送系統的低效率。
日本7-11在整合及重組分銷渠道上進行改革。在新的分銷系統下，一個受委託的批發商被指定負責若干銷售活動區域，授權經營來自不同製造商的產品。此外，7-11通過和批發商、製造商簽署銷售協議，能夠開發有效率的分銷渠道與所有門店連接。
批發商是配送中心的管理者，為便利店的門店送貨。而日本7-11本身並沒在配送中心上投資，即使他們成為了分銷渠道的核心。批發商自籌資金建設配送中心，然後在日本7-11的指導下進行管理。通過這種協議，日本7-11無需承受任何沉重的投資負擔就能為其門店建立一個有效率的分銷系統。為了與日本7-11合作 ，許多批發商也願意在配送中心上做必要的投資；作為回報，批發商得以進入一個廣闊的市場。
日本7-11重組了批發商與零售商，改變了原有的分銷渠道，由此，配合先進的物流系統，使各種各樣的商品庫存適當，保管良好，並有效率地配送到所有的連鎖門店。
日本總部地點：102-8452 日本東京都千代田區二番町8番地8
口號：Oh Thank Heaven for 7-Eleven
年營業額：2928.7億美元（2012）
員工數目：321,500（2012） 1978年4月由統一企業集資1億9千萬元，創辦「統一超級商店股份有限公司」，並於1979年引進7-ELEVEn，同年5月14家「統一超級商店」在全台灣同時開幕。即使面對連續6年的虧損窘境的陰霾，在母公司統一企業的全力支持下，統一超商經歷了一段時間的努力與摸索，融合了中、西方經營的經驗和心得，逐漸在台灣的通路競賽中嶄露頭角，最後終贏得台灣零售業第一的地位，也開啟了台灣便利商店的黃金時代！
2000年4月20日在媒體的見證下，7-ELEVEN總裁Mr. Jim Keyes也正式和高清願總裁簽訂永久的授權契約，這項在國際間不尋常的簽約儀式，代表了美國7- ELEVEN對統一超商完全的信賴，更認同統一超商的經營實力，也對7- ELEVEN在台灣的永續經營多了一份保障。
7-11 Day
每年的7月11日為「7-11 Day」，據信此傳統為台灣7-Eleven所創，最早的目的是希望後勤單位不要忘記第一線門市店作業的辛苦，因此選定每年的此日，所有台灣7-Eleven後勤單位人員包含所有高級主管，都要到門市上班一天，因此又稱並肩工作日，後來其他國家陸續彷效，但其目的不一，美國7-11 Day定位在慶祝的角色，每年此日全美國7-Eleven均會提供免費的思樂冰，日本的7-11 Day有兩天，除了7月11日外還有11月7日，在這天全日本的7-Eleven均會進行門市店周邊巷道的清理工作，這項工作被台灣列入7-11 Day的工作項目之一。 統一超商上海7-ELEVEN四家門市同步開幕，定位在「新型態生活體驗店」，強調每家店都有主廚及副廚現場烹飪料理，預估鮮食佔全店營收比重將高達40%，遠高於台灣7-ELEVEN的15%。
統一超商整合集團資源發揮最大效益，以集團采購方式壓低進貨成本，包括茶飲料、零食皆直接從台灣進口，但售價與台灣7-ELEVEN相同；上海7-ELEVEN並與上海星巴克採用共用物流倉儲，未來集團各通路將共同洽談進駐賣場，壓低租金成本。
上海統一超商，上海7-ELEVEN將集結日本7-ELEVEN、北京7-ELEVEN及台灣7-ELEVEN叄地的優點於一身，店內除設立快餐島可現場烹煮熱食外，還引進現煮咖啡CITY CAFE及熱豆漿機器，關東煮則改名為「好燉」，裡面的品項是台灣關東煮的五、六倍。
截至2009年8月，在中國的7-11連鎖店數量已超過590家，其中北京75家、廣州512家。2011年11月12日，已進入上海兩年半的便利店7－ELEVEN(7－11)，開出其在上海的第100家門店，並將企業擬人代言人「OPEN小將」引入上海。負責7－ELEVEN上海地區代理的台灣統一超商表示，2010年起將開放上海7－ELEVEN的連鎖加盟，預計到2014年，7－ELEVEN在上海門店將達到 300家。 2012年5月18日，青島首家7-ELEVEn便利店簽約成功。11月7日，首家店鋪金田公寓店在西鎮費縣路55號開業，7-ELEVEn成功進駐青島。截止目前在青島已經有十家店鋪開業，隨著公司的進一步拓展，將會有更多的7-ELEVEn落地生根。
青島的7-11 序號 店鋪名稱 店鋪地址 1 金田公寓店 市南區費縣路25號 2 陽光大廈店 市南區香港中路65號 3 福泰廣場店 市南區香港中路18號C座 4 長江中路店 經濟技術開發區長江中路415號 5 中山路店 市南區中山路49號 6 流亭機場店 城陽區民航路99號 7 國貿大廈店 市南區太平路51號 8 酒店管理學院店 李滄區九水東路599號 9 市政大廳店 市南區香港中路17號 10 軟體大廈店 市南區閩江路172號軟體大廈一樓 11五礦大廈店市南區香港中路32號五礦大廈一樓 2013年12月24日早上7點，全球最大連鎖便利店7-11在解放碑和沙坪壩齊開兩店，標志著7-11正式入駐重慶。在重慶的7-11里，有針對本土市場專門銷售的雜醬面。 2014年1月15日，全球最大連鎖便利店7-11總部店在重慶江北紅旗河溝洋河一路正式開業。據7-11在重慶的合資公司新玖商業方面介紹，重慶便利店融入了更多的本土元素，而其開店速度也將加快，預計明年達到100家左右。
據統計，7-11便利店已經在全球18個國家和地區擁有超過16000家店鋪；在中國，重慶是繼北京、上海、天津、廣東省、青島、成都、香港、澳門、台灣之外7-11便利店的最新開店區域。 早在1992年，香港怡和集團旗下的牛奶國際有限公司就獲得了美國南方公司的授權，開始在深圳開設7-11便利店；1995年，開始在廣州開設7-11便利店。但因當時政策對外資以特許經營方式從事商業零售的限制，7-11便利店在廣東一直得不到快速的發展。2001年，牛奶國際有限公司與廣東信捷商務發展組建合資公司——廣東賽壹便利店有限公司，並首家取得國家對外貿易經濟合作部簽發的《中華人民共和國台港澳僑投資企業批准證書》，獲准在廣東開設300家店鋪的通行證。2002年8月，7-11便利店在華南地區達到100家。2007年9月，廣東賽壹宣布，公司在華南投資的7-11便利店已達到430多家，基本達到盈虧平衡。
2005年底，由7-Eleven日本、北京王府井股份有限公司以及中國糖業酒類集團三方分別持有65%、25%、10%股權，注冊資本金為3500萬美元的柒-拾壹（北京）有限公司拿到首張外資在京開展特許經營業務的批文，負責7-11在包括天津及河北在內的北京地區的經營。
2009年4月，7-11在天津市和平區開設了兩家店面，截至2011年11月，7-11便利店在天津已分布於和平區、南開區、河東區和濱海新區等區共計14家店面。
2009年4月29日，台灣統一企業集團取得7-11在上海的特許經營授權，第二天，四家7-Eleven便利店，以最快速度在上海開門迎客。享有7-11在台灣的永久經營權的台灣統一企業終於用10年時間達成了登陸上海的心願。此前，泰國正大、韓國樂天以及日本伊藤洋華堂集團等都有意染指7-11在上海的經營權，造成上海經營權多年難定，其間統一集團董事長高清願和正大集團老闆謝國民，數度親臨美國。取得上海7-Eleven經營權的統一集團，投入1億元人民幣，獨資注冊成立統一超商（上海）便利有限公司，統一企業集團總裁林蒼生親自擔任董事長。
統一企業開始7-11在上海的經營，標志著7-11背後最強大的三家零售資本也在10 年時間里，先後實現廣東、北京、上海的軟著陸。這些資本有些還在埋頭付出、低調耕耘，他們的便利店在想方設法擠進大街小巷，中國便利店市場正進入歷史轉折階段。
2010年12月29日，由日本7-11和日本伊藤共同出資的總投資達6500萬美元的柒-拾壹（成都）有限公司營業執照正式獲批，兩者出資分別佔81%和19%。711便利店在成都的第一家店於2011年3月17日正式開門迎客。此後，7-11每個月將保持五六家的開店速度，全速進軍成都市場，預計未來5年內在成都開設250家門店。
2012年6月1日，山東眾邸便利生活有限公司由眾地集團有限公司與日本Seven-Eleven(株）共同出資成立。2012年7月9日山東眾邸便利生活有限公司與柒一拾壹（中國）商業有限公司在東京共同簽署了《山東省地區特許經營合同》。山東省是Seven-Eleven在中國大陸的第五個特許授權經營區域。山東眾邸便利生活有限公司也是首個由內地企業獲得控股權的區域特許經營商。
6. 全國范圍的便利店品牌都有哪些
全國范圍的便利店品牌都有美宜佳、上好、7-Eleven、中業愛民、阿里之門。
3、Seven&11公司是日本零售業巨頭，世界最大的連鎖便利店集團，創立於1973年11月，在日本和全球擁有便利店、超級市場、百貨公司、專賣店等。旗下的隔夜燉低廉預訂品也是頗受廣大消費者熱衷。7-11很能把握市場的每一個脈搏在適當的時候能准確判斷市場走向，這也是成功之道。
7. 京東便利店加盟需要什麼條件
京東便利店加盟條款，滿足這些條件即可。
申請者條件：可以合法成立公司或個人獨資企業；認同京東的誠信經營理念，具有創業精神，勤奮務實。
業務資格：持有經營類別所需的營業執照及相關的經營許可證。
便利商店市場競爭加劇。
商鋪要求：營業場所自有產權或租賃期限大於1年，面積30-150㎡；願意接受裝修改造，並能獨立完成招牌變更等必要的審批。
進料要求：每月不設最低進料量；要求100%店內無假貨，一經發現取消合作資格。
上架要求：提供店內收銀台和最優區域至少一組專屬上架京東的指定商品，根據要求陳列商品，執行促銷政策。
系統訪問：京東提供免費的「智慧門店管理系統」，商家必須同意才能訪問。
京東便利店加盟條款，5000元即可加盟。
京東便利店的加盟制門檻非常低，加盟京東便利店後一年的加盟費只有5000元，然後再掛上京東的標識。加入京東這個價格可以說是白給的，而在加入京東之後可以選擇全部從京東進貨，部分從京東進貨，就是「加盟模式」。交納質保金後可以選擇進貨方式，但部分進貨的品控如何我們目前還不清楚。這樣對於品牌來說自然就不像自營那樣有利於品控，自然加盟制也會對品牌產生一系列的沖擊，畢竟現在質量和食品安全問題越來越受到消費者的關注。但門檻低，加盟連鎖經營這種輕資產的經營模式非常適合快速擴張，缺乏長期回報。但直營模式也意味著需要強大的資金後台作為支撐，這也是為什麼蘇寧這樣堅持自營模式的現象依然存在的原因。
加入京東便利店的條件。
新款熱銷中，不少夫妻便利店面對5000元的低價加盟費動心不已。看起來，這是京東為了布局新零售而拋出的橄欖枝，但京東便利店大量關閉店鋪的消息早在京東早期就出現了。盡管不能排除部分商家自身經營不善，但看起來京東便利店的金字招牌並未被打破。新式零售業最吸引人的地方在於配送的及時性，京東的自營店自然對品控有保障，但指望加盟店的品控與自營店一樣恐怕難以實現。因此這5000元並不會讓一家夫妻店搖身一變成為新零售的一員，而只是借勢京東的品牌力量。這就是說，小區內的許多便利店實際上並不能通過加盟京東而獲得小區外的銷售渠道，因為小區內的便利店本身就是針對小區內的業主。
加入京東便利店的條件。
許多夫婦開店都會有顧慮，我把自己的店交給了京東，還要付加盟費和裝修費用，那京東給我的店帶來了什麼？原本面積不大的小店兩個人就夠了，有什麼必要進行系統化培訓呢？許多店鋪其實並非如此，那些京東品牌輸出和管理經驗不多，因為許多小店本身經營就會少了許多條條框框，除非真的有非常誘人的利潤，否則許多小店其實並不願意找個人來約束自己。換句話說，如果沒有較低的進貨價格吸引或者只有很好的銷售，那麼合作就沒有實際意義。
加盟京東便利店的條件，天貓小店VS京東便利店哪個更值得加盟？
這些企業中，有一些是依靠過去自己在物流供應鏈上的能力來進行消費升級的，如順豐和蘇寧，他們想要真正進入零售這一領域；有一些則希望依靠自己在線上的品牌影響力來佔領線下流量入口，同時鞏固和提升自己在線上的優勢，如天貓和京東，他們想要的是市場份額。
根據總部戰略意圖的不同，順豐和蘇寧選擇了直營模式，京東和天貓選擇了加盟模式。後來順豐推出加盟代理業務，門檻較高，需要300,000保證金，而且對店主的權利范圍限制較多。
因此，蛋解創業作為一支為廣大創業者尋找更多機會的先鋒隊伍，特地走訪了加盟門檻較低的「天貓超市」和「京東便利店」，看我們能否在2019年依靠這兩家互聯網巨頭找到新的機遇。(特別提醒：「天貓小店」目前在北京還沒有營業，所以蛋解創業專程乘火車往返天津。)
加入京東便利店的條件。
先給大家看兩張照片，我們有個直觀的感覺：
加入京東便利店的條件。
店內美觀，貨品擺放直觀。
京東便利店：主要是夫妻店的裝修，所以小編走訪了幾家店，每一家店都不一樣。就直觀感覺而言，無論是內部裝修、選品、商品擺放、業務模塊組合都沒有標准化，統一的只有店面門口。
加入京東便利店的條件。
通常有兩個小店，其中一個店的貨架上的貨物比較雜亂，燈光也不亮。另一個是200平精裝店，進門感覺比較亮敞，貨品擺放整齊，留出適當的空隙，讓人覺得質量值得信賴。
加入京東便利店的條件。
淘寶小店：去天津參觀的兩家淘寶小店都是新開的，所以在清潔方面比較好；其中有一家以包子和關東煮為主的鮮食店，店外有一個小區，還有幾家工廠。另外一個是原來的小超級市場，環境比較好，加盟後內部沒有大的改變。
加入京東便利店的條件。
貨品種類越來越多，越來越年輕。
加入京東便利店的條件。
京東便利店：因為沒有標准化，所以小編走訪了幾家在品類上有很大差異的小店。夫妻店加盟後，仍以傳統線下渠道為主，還有百味草、三隻松鼠等其他便利店中少見的品牌；而其中一家較大的店鋪，商品種類也很豐富，很多爆款品牌都有出售，包括進口品牌，如酒有比利時的樂蔓啤酒、法國的Kronenboury1664等。
加入京東便利店的條件。
淘寶小店：整體上，品類比較豐富，貨品擺放也跟得上當今年輕消費者的消費習慣。就拿方便食品來說，傳統的夫妻店加盟後，康師傅方便麵依然是最受歡迎的，而在天貓小店中，會有面條、酸辣粉、螺螄粉、海底撈方便火鍋等產品。
加入京東便利店的條件。
統一特色的京東便利店與天貓小店。
既然這兩家企業都沒有走標准化復制的道路，所以如小編所見，除了標牌門頭統一標准化外，其他貨品選擇、擺放、盈利模塊以及背後的物流供應鏈都是非標准化操作，店主都有自己的進貨渠道。
經營方面，不同的商店也是參差不齊，有些仍以傳統的線下小店經營，有些則引進了一些網路游戲，限時促銷，基於公眾號的會員系統，會員價格差別化，外賣等等。
此外，整體上，整體商品價格比一般的夫妻店要貴一些，比7-Eleven要便宜一些。結合品牌效應，以及店面的裝修，燈光，整潔度來看，消費者願意為此多付錢，特別是年輕人。
加入京東便利店的條件。
開張時間，參觀過的店都是早7點到晚12點，沒有24小時開張。同盟國必須了解的一些問題
一、加盟費要多少？
就收費而言，京東便利店與天貓小店幾乎相同：
聯盟費用：無，有一萬元押金，合同期滿一年可以返還。
裝飾費：標牌要裝飾，由天貓或京東直裝，店主可選擇多種款式，價格在一萬元以內。而對於商店，是否可以裝車，則完全由店主自己決定。
由於上述原因，無論加入哪一個聯盟，對於聯盟成員的新增成本都非常低。
二、高或低風險？
不管是京東便利店還是天貓小店，在店面的運作和管理上都不會提供太多的幫助，所以店主加盟後，依然是自主的。
因此，在蛋解企業看來，如果你本來就是開超市開便利店的，那麼加盟的風險很小，畢竟投入很小，而且還可以在品牌和供應鏈上擁有京東或天貓的賦能。
假如你沒有商店，沒有想要做便利店，只看著京東和天貓的品牌，只想著從零開始能賺錢，那麼這和不加入京東和天貓的風險是一樣的，你需要懂得零售。
3.額外的業務單元是否會增加收入？
不管是京東便利店還是天貓小店，都推出了快遞員、彩票等附加業務模塊，以提高加盟店的單點營業收入，其中彩票按銷售額的6-8分給店家抽獎。
加入京東便利店的條件。
但是從蛋解創業實地考察的結果來看，效果並不理想。記者在每一家店裡站了30分鍾，買彩票的人很少，買的東西。
8. 711便利店可以加盟嗎，加盟條件有哪些
711便利店可以加盟。
要求年齡在22-52歲的中國籍人士，通過公司審核後，投資30萬即可成為便利店主。這筆費用包括簽約金、培訓費、保證金等，並且需要先行入店實習。除提供一個連帶保證人外，還需選定一名有親屬關系的輔助人一同進行今後的店鋪管理工作。
7-11（日語：セブン－イレブン）便利店（商標中的表記方式為：7-ELEVEn）7-Eleven品牌原屬美國南方公司，2005年成為日本公司。Seven&I Holdings公司是Seven-Eleven Japan公司、Ito－Yokado公司、Denny』s Japan公司在2005年9月合並成立的新公司。1927年在美國德克薩斯州創立，7-Eleven的名稱則源於1946年，藉以標榜營業時間由上午7時至晚上11時，後由日本零售業經營者伊藤洋華堂於1974年引入日本，從1975年開始變更為24小時全天候營業。
(8)eleven天津加盟費擴展閱讀
加盟方案
北京
一向以直營模式經營的7-11(7-ELEVEN)便利店，2011年11月起,在北京、天津、河北等地區開展加盟店鋪業務。值得關注的是， 7-11在繁華商圈之外向社區型路線發展。7-11在北京將以資源結合的形式、以加盟商已有的店鋪作為前提條件，開展加盟業務。北京地區加盟金額為70萬-100萬元，加盟店鋪面積無需太大。在加盟商遞交加盟申請後，7-11總部會派人員進行店鋪審核等一系列准備工作。
台灣
在台灣，7-11有兩種加盟形式：一種是特許經營。加盟者要有自己的門店物業，並且自己投入裝修的資金；另一種是委託加盟，7-11會將自己的門店委託給加盟者經營。一般情況下，這種加盟者是一對夫妻，並且要經過層層面試。2012年在上海地區採用何種加盟方式，還要經過董事會的討論。
參考資料來源：網路-711便利店