Ⅰ 傳銷與加盟店的區別
加盟店只是一種營銷策略。而傳銷是直銷行業衍生出來的一種另類產物也就是一種行業 它們之間沒有可比性。 就好像石頭與青菜一樣，它們之間一樣不存在可比性。我簡單的說一下，直銷與傳銷的區別吧目前，傳銷組織普遍運用的模式：1.異地運作模式（大鍋飯、集體宿舍、串體系等）。（不包括：遠程教育、電子商務、電話卡、軟體等傳銷組織，這類傳銷組織多在網上開發客戶，也出現一些本地化運作模式）2.加盟費多以:2800.2900.3800.3900.4200金額不等（目前，遠程教育，電子商務，電話卡等，也出現上百元的加盟費，而以政府工程、原始股票等為誘餌的非法傳銷組織的加盟費也高到6萬或7萬每單）3.制度多以五級三階制（或稱為等腰梯形）、雙軌制度等為主。4.普遍宣揚所謂的「三商法」他們的運作模式還是非常相似的，但有不同之處以下提供直銷與傳銷的區別，希望能夠幫助您!簡單的說一下1、正規的直銷公司必須在公司所在地（中國大陸范圍）的工商局注冊，並且注冊資金不少於8000萬和2000萬的保證金。而非法傳銷組織則是不存在公司，或者是打著其他合法公司的旗號，從事非法傳銷活動，當然了，也有一些傳銷公司為了增加它的信譽度問題，也出現在當地的公司注冊一家小的傳統公司，或者虛構注冊公司。2.產品：正規的直銷公司產品屬於多元化的，並且，大多數產品都屬於其公司自己研發生產的，而只有少部分屬於代理，或不代理其他公司產品。傳銷組織的產品，一般情況下比較單一，而且大多數產品都屬於三無產品。也有很多非法傳銷組織會假借其他知名公司的產品（但，其產品屬於假冒偽劣產品），近年來出現了也出現了一些新的傳銷產品，比如：遠程教育、集資、政府工程、網上店鋪、原始股票等等3、教育系統正規的直銷公司有完善的教育系統，以及教育專家講師團隊等而傳銷組織，則只有團隊成員組織的培訓。4.正規的直銷公司的直銷員必須在所從事直銷活動的省市，有自己的服務網點（公司辦事處、分公司或專賣店），而傳銷組織則沒有。5.有無完善的退貨和換貨系統。以上是辨別直銷與傳銷的方法，希望能夠幫助您！如果您准備從事直銷行業，建議您選擇一家適合自己運作的直銷公司，這樣會增加成功的幾率，也會更容易操作市場。還有什麼問題不明白的，咱們繼續交流！
Ⅱ 怎樣開一家燒烤店
Ⅲ 開一家張亮麻辣燙到開業做生意需要投資多少錢
對於現代吃貨來說，麻辣燙是一種不可缺少的美味，不止年輕人喜歡吃，連很多父母一輩的人都愛吃，其中張亮麻辣燙加盟在這兩年非常受到大眾的青睞和歡迎，對於這類型的傳統小吃，不少投資人都想著要自己開一家張亮麻辣燙來獲得成功。
目前張亮麻辣燙顛覆了傳統的餐飲經營模式，為消費者創造了健康、營養、少油、衛生的麻辣燙，打破了大家對麻辣燙不健康的印象。在張亮麻辣燙，店內每道食材不僅美味，同時更注重營養。精心打造良心食品，採用獨特的製作工藝保障了食材的營養成分不流失，讓每個消費者們都能夠吃到更健康營養的美食，讓每一位創業者都能賺到更多的錢。
張亮麻辣燙官方邀請函
張亮麻辣燙加盟費：
1.水電雜費：一般情況的水電雜費是必須的分別是：一線城市：3500元，二線城市：2500元，三線城市：1500元。
2.店面租金：創業開店，目前租金成本大概是一線城市0.8萬元/月，二線城市0.7萬元/月，三線城市0.5萬元/月。
3.設備費：開張亮麻辣燙加盟店，現在加盟張亮麻辣燙，所需要的設備費大概是一線城市4.5萬元，二線城市3.5萬元，三線城市2.5萬元。
4.裝修費用：店鋪裝修越好越能夠吸引更多的消費者。加盟張亮麻辣燙，所需要的裝修費分別是：一線城市5萬元，二線城市4萬元，三線城市3萬元。
5.原材料費用：開一家店原材料的多少取決於店鋪面積的大小我們可以得知開張亮麻辣燙加盟店，所需要的原材料費用分別是一線城市1.5萬元，二線城市1.2萬元，三線城市9000元。
Ⅳ 36524的加盟費是多少
1、加盟費 加盟費2萬元（人民幣），是您獲得36524特許經營權時，一次性支付的費用。包括總部對加盟店的立地評估、商圈調查、開業籌備支持以及從業人員初期培訓等服務。 2、品牌使用費： 是您獲取36524特許經營權後，接受總部提供的信息技術、物流配送、經營指導及廣告促銷等持續支持後，每月按銷售額的2%繳納品牌使用費。 3、加盟保證金 加盟保證金2萬元（人民幣）。是您在加盟過程中忠實執行合同的擔保，是確保您的加盟店能夠恪守36524特許經營原則的約定。此項資金在合同履行完畢時按合同約定退還。 4、購入商業門市的資金或租金 您還需准備部分資金，用於加盟店設備購置、店面裝修及商品經營 5、必要的商業設備 貨架、冰櫃、冷藏櫃、微波爐、收款機、收款台、音箱等約需2.5萬元（人民幣） 6、店面的基本裝飾 根據房屋面積及房屋的原始狀況，約需1.5-2萬元（人民幣） 7、服務支持 免費送貨，免費使用POS系統，免費三個月提供2名人員。
記得採納啊
Ⅳ 哈兒土火鍋加盟費是多少
如果你想體驗正宗的重慶火鍋，那麼哈兒土重慶老火鍋是個不錯的選擇。它的火鍋湯底能夠觸動你的味覺極限，讓你感受顛覆性的火鍋美味，醇香鮮美，已經獲得了當地人的認可，並深受廣大消費者喜愛。那麼，哈兒土火鍋的加盟費用是多少呢？
321創業加盟網的小編為您推薦了目前熱門的火鍋加盟項目，並為您揭示了加盟火鍋的條件和火鍋加盟店的利潤情況。據目前公開信息，哈兒土火鍋的加盟費用大約在3-5萬元之間。需要注意的是，具體的加盟費用可能會根據不同城市的品牌加盟定價而有所不同。
哈兒土火鍋是重慶哈兒土火鍋餐飲管理有限公司旗下的品牌，自1985年起源。哈兒土火鍋承諾，其鍋底底料絕不使用任何化學添加劑，堅持使用原始的工藝技術製作火鍋底料，食材也均來自川渝兩地，確保新鮮、安全。哈兒土火鍋不斷進行創新研發，致力於打造現代化、高效的火鍋品牌。
如果您有興趣加盟哈兒土火鍋，以下是加盟的條件：
1. 具有強烈的成功慾望和對餐飲行業的信心。
2. 擁有良好的人脈關系和較強的溝通能力。
3. 具備一定的經濟實力。
4. 認可哈兒土的企業文化和經營理念，能夠維護品牌形象。
5. 經營場所、面積和裝修風格必須符合總部要求。
6. 參加總部的技術培訓指導，並接受總部的監督管理。
關於哈兒土火鍋的加盟利潤，321創業加盟網通過數據分析預估了相關的費用和利潤情況，僅供參考。根據預估，加盟哈兒土火鍋的月凈利潤可能在6.63萬元至79.56萬元之間，具體取決於地區、面積和成本等因素。
請注意，這些利潤分析數據僅為預估，實際情況可能會因地理位置、經營策略和其他因素而有所不同。
Ⅵ 加盟奶茶店需要多少錢
截止到2020年1月，像coco奶茶，大概需要10幾萬；一點點奶茶，喜茶等這些品牌都比較貴一點的，大概需要30-50萬的樣子。
如果預算在30-50萬，那可以開一個中檔的奶茶店，在二三線城市，地區性網紅品牌，都能夠順利開店的。如果選擇在一線城市，而且是那種黃金地段的話，在選擇一個好的奶茶品牌，那要100萬以上的投資。
(6)原始店加盟費多少擴展閱讀：
品嘗奶茶的優劣也以茶色、香氣、形態和味道四個方面進行，而且需要細細品嘗，才能夠體會到其味道之美。首先將奶茶吸入口中，停留幾秒；享受一股清涼或熱呼呼的感覺。最後再緩緩咽入喉；直抵脾胃。
一杯好喝的奶茶其奶香味與茶香味搭配的非常好。而不是一入口就是滿口茶味或奶味，更甚至又甜又膩，飲用時或飲用後有種糊喉嚨的感覺。但凡這種口感的奶茶都不是一杯正宗的奶茶。
要細細品嘗，才能夠體會到其味道之美。首先將奶茶吸入口中，停留幾秒；享受一股清涼或熱呼呼的感覺。
最後再緩緩咽入喉；直抵脾胃。一杯好喝的奶茶其奶香味與茶香味搭配的非常好。而不是一入口就是滿口茶味或奶味，更甚至又甜又膩，飲用時或飲用後有種糊喉嚨的感覺。但凡這種口感的奶茶都不是一杯正宗的奶茶。
要熬出一壺醇香沁人的奶茶，除茶葉本身的質量好壞外，水質、火候、和茶乳不中也很重要。
一般說來，可口的奶茶並不是奶越多越好，應當是茶乳比例相當，既有茶的清香，又有奶的甘醇，二者偏多偏少味道都不好。還有，奶茶煮好後，應即刻飲用或盛於熱水壺以備飲用，因在鍋內放的時間長了，鍋銹影響奶茶的色、香、味。
在多數地方喝奶茶要加少許食鹽，但也有的地方不加食鹽，只是把鹽碟放在桌上，喜歡喝鹽味的就加鹽，不喜歡鹽味的則不加鹽。
奶茶一般在吃各種干食時當水飲用，有時單獨飲用，則既解渴又耐飢，比各種現代飲料更勝一籌。牧民喝奶茶時，還要泡著吃些炒米、黃油、奶豆腐和手抓肉，這樣既能溫暖肚腹，抵禦寒冷的侵襲，又能夠幫助消化肉食，還能補充因吃不到蔬菜而缺少的維生素。
Ⅶ 如果我想加盟一下 開一個相對小一點的店 下來需要多少成本
"古茗奶茶"，作為我國較早成立的品牌之一，在奶茶製作上堅持全程手工，並保證無氧化、無防腐、無添加，回歸飲品的原始本質。我們擁有自建的生產廠房，可以統一采購和加工原材料。此外，我們設有專門的產品研發團隊，結合完善的供應鏈和品控體系，深入研究產品，甚至開發一些輔料，使得消費者能夠獲得更豐富的古茗奶茶產品系列，為加盟店吸引更多消費者提供堅實保障。
關於古茗奶茶在三線城市的加盟成本，大約為2.6萬元。由於三線城市的經濟和物價水平相對較低，開店成本也相應較低。租金大約在500-600元/㎡/月，裝修費用約為400元/㎡，員工工資大約為2000元/人/月，設備費用約為1萬元，物料費用約為3000元，流動資金約為1萬元。因此，在三線城市開設古茗奶茶加盟店的總投資成本大約為7.5萬元。
Ⅷ 開一家麥當勞多少錢
加盟越來越難？今天為大家一招解密麥當勞1年300萬加盟費即秘訣！
特許加盟模式有什麼好處呢。特許和加盟，意味著你加盟必須要按照我的標准來。所以加盟系統的本質，有個前提叫百分之百復制。
全世界有很多的企業加盟成功，也有很多的企業加盟失敗。比如在咱們國內，像小肥羊、海底撈這些品牌，他們過去都做過加盟。但是後來他們都把加盟收緊了，不敢再做下去。為什麼呢？因為加盟商最後都有自己的標准，一人一把號，各吹各的調。那麼原始品牌最後就成了真正的受害者。
所以我認為加盟的本質就是百分之百復制。做的很成功的案例也比比皆是，如麥當勞，全球4萬個門店。Seven Eleven全球6萬個門店，包括快捷酒店裡的如家，在中國大概有兩千多個門店也做成了。
這都是在加盟體系裡做的比較好的。那特許加盟最大的好處就是，通過特許加盟快速降低公司搶佔地盤的時間和成本。
中小企業如今面臨的第一個問題無非是資本，第二個問題是團隊。那你如何縮短打造團隊和應用資本的時間？降低資本投入，縮短團隊打造時間，最好的方式就是特許加盟。今天就給大家落地特許加盟如何賺錢！
一般情況下，一個用特許加盟的企業至少會賺三筆錢：
01 第一筆錢我把它稱之為經營性收入：
經營性收入來自產品和服務。比如麥當勞的經營性收入靠漢堡這個產品和店裡的服務來賺小錢。大家去麥當勞會發現，漢堡這個產品其實掙得很少，但可樂小杯是四塊五，大一點的可能要六七塊，而且可樂裡面大量加了水，也就是說他這裡面是有很大的水分！通過可樂、薯條這些產品，麥當勞是可以掙到小錢的，但用賣產品思維獲得的經營性收入註定做不大。
02 第二筆錢我把它稱做投資性收入：
所謂的投資性，也就是需要去擴張，擴張需要系統加上團隊。像麥當勞的賺錢模式第一個是品牌使用費，比如你要用麥當勞的特許品牌，你可能要交300萬元的品牌使用費。早些時候，2000年左右，麥當勞在中國發展很慢因為它的品牌加盟費太貴，800萬起步，成本很高。
第二個是管理費，麥當勞掙錢模式：品牌使用費 管理費你先搞明白特許加盟模式是怎麼賺錢的，你就知道自己怎麼用這種方式來實現快速盈利。
管理費比如說5%的營業額抽成，麥當勞4萬多個門店裡面有33000多個店都是加盟店，那大家想一下，每一個店品牌使用費是300萬，第二每一個店要收5%的營業額抽成。那麥當勞賺的是不是比經營性收入更多。反過來說，憑什麼麥當勞有本事收到這兩筆錢呢？
因為它給所有的特許加盟商提供了一個系統，這個系統就是百分之百復制。從產品到服務到流程到品牌，整個一套，甚至包括你的人才培養全都由麥當勞系統幫你輸出。
比如做服裝的或者賣建材的，有很多做代理商做貿易的，你在當地可能做了一個省代，省代底下可能有幾十個甚至上百個加盟商，但是為什麼加盟商最後一盤散沙呢？我曾經在河北石家莊有個客戶，他代理的是利朗男裝。利郎前些年做的非常好，陳道明代言的，叫「簡約而不簡單」。但是利郎這兩年生意越來越低迷了，因為90後年輕人覺得陳道明是叔級的，那他穿的衣服肯定是老年人的氣質。所以利郎品牌雖然後面換代言人了，也一直沒扭轉持續下滑的局面。下滑以後，這個河北的老闆總共有兩百個門店，10個是直營點，190多個都是加盟店，最後樹倒猢猻散。
他的200個門店的加盟商全部都散了，很可惜。那我們過去發展了那麼多的加盟商為什麼說散就散？
就是因為我們過去只給加盟商輸出產品，你在我這里采購貨，在我這進貨。其他人才輸出，流程創新，包括團隊建設，品牌服務等都提供不了。這就是中國普遍做加盟連鎖的困境，我們忽略了一個問題：加盟連鎖的本質是百分之百復制。
你最後賺的不是產品和服務的錢，更多的是你投資性收入，也就是你的品牌費和管理費。一定要在這上面下功夫，在賺到品牌費和管理費後，緊接著必須要打造你的加盟商運營系統，然後要為他們培養人才，輸出團隊。
麥當勞有個大學叫漢堡大學，它的名字也取得很有意思。漢堡大學專門為麥當勞的4萬多個加盟商提供人才輸出。從店長到員工都要經過漢堡大學的培養，培養完了持證上崗。加盟商就不用擔心人才的問題，不用擔心店長的問題，如果人才丟了，再從這個大學裡面招納。這就大大降低了加盟商的創業風險，幫助加盟商去賺錢，自己才能掙到大錢。
【肉夾饃vs漢堡】
我們西安人都知道肉夾饃，其實肉夾饃跟麥當勞的漢堡，我覺得沒有什麼太大的區別，都是兩塊饃夾塊肉。那為什麼更有歷史，味道更純正的肉夾饃干不過漢堡呢？因為肉夾饃的重點做的是產品，麥當勞的漢堡本質不是賣產品，賣的是系統麥當勞的本質不是賣漢堡，而是賣系統，這是我說的第二筆錢。
03 第三筆錢叫融資性收入
融資性收入就是我講的賺大錢了。其實不管是Seven Eleven還是如家或者是麥當勞，他們最終都必須要掙到第三筆錢。比如大家知道麥當勞被很多人比喻為一家地產公司，全世界最大的商業地產公司並不是萬達而是麥當勞！麥當勞大量的門店都是自己持有或者是長期租賃，而且麥當勞的門店選址都是在CBD商圈。在中國，麥當勞對選址的要求非常高，因為商業地產的價值是麥當勞整個收入裡面最高段位的一個。
比如當年的北京王府井大街上，李嘉誠先生的集團在對其進行改造時，很多商鋪都拆遷了，只有一個釘子戶一直不走就是身在王府井的麥當勞。最後李嘉誠為了拿下麥當勞門店底下的彈丸之地，花了5億人民幣。在上個世紀90年代，5億人民幣要賣多少個漢堡呀，所以這就是麥當勞融資性收入。
麥當勞之所以能夠掙到這筆錢，是因為王府井大街的那個門店是麥當勞自己持有的。也就是說它大部分的門店不管是直營店還是加盟店，都是麥當勞先進行自持或者是25年到30年的長期租賃，而且一定是趕在那個地段比較冷的時候把它租下來，或者是買斷以後和沃爾瑪一起造勢。麥當勞當年跟沃爾瑪簽了4000家聯盟店，意味著沃爾瑪到哪麥當勞到哪，麥當勞到哪沃爾瑪到哪。
而這兩個品牌一到哪，那個地方就變成了一個商圈，有商圈人就有人流，人流一大租金就會上漲。麥當勞提前把這些地方租下來或者買斷然後再租給他的加盟商，可能它租過來的時候只有一百塊，但租給它的加盟商就三百塊，這中間的差價麥當勞自己賺了。
那後面地產升值，錢就更多了，這就是麥當勞真正賺大錢的通路。看完以後，你就知道特許加盟連鎖的模式裡面，真正盈利得本質是什麼？不是表面上看到的鋪貨，如果你只懂得鋪貨，只能掙小錢，你只能去壓榨你的經銷商，到最後就沒人跟你玩了。更多的把經營性收入讓給你的經銷商，讓給你的店面經營人員。麥當勞還有一個規則：如果是自己直營的門店店長，可以拿到門店15%的股權。說白了把錢分給員工賺，分給店長賺，然後由店長來操心，那管理就輕鬆了。
看到這，你需要反思一下你們公司在經營性收入，投資性收入和融資性收入上，現在主要是掙哪一筆錢？
我敢斷定大部分企業還在掙經營性收入的錢，那就是肉夾饃店和小作坊，投資性收入和融資性收入還沒沾邊。所以我們需要快速的重新設計企業盈利模式，我今天給大家深入解析了特許加盟連鎖模式。如何快速搶佔地盤？核心就是「我為人人，人人為我」那這個「人人」就是我們的加盟商。
得讓他們賺到大錢，而我們為什麼敢讓他們賺錢？因為我們掙錢不在前端而在後端，這才是一個真正成功的加盟連鎖模式！