『壹』 百聯OK卡在哪些店可以使用
百聯OK的使用范圍很廣，主要是在上海地區。
百聯OK會員卡使用方式及途徑：
1、直接用卡使用：
在上海地區，可使用百聯OK卡的商戶有上萬家，同樣還可以持卡到OK卡中心進行查詢。
2、APP使用：
下載APP使用，在APP裡面進行支付。裡面有美食，休閑娛樂，購物，麗人，健身，愛車，家裝，酒店等等商戶，各種類的商家都會涵蓋，根據個人的不同需求，選好後，去實體店使用OK卡就行了。
3、網上查詢使用：
如果還不知道在哪裡可以使用，可以拿出卡片，找到卡片上面的網址，進行登錄並查看。還可以直接搜索，安付寶網，進入特約商戶，進行關鍵字查詢、不同類型的商戶都有與百聯OK卡聯盟
4、客服電話咨詢：
如果以上辦法還是不會使用，那就打客服電話，進行人工咨詢。電話是96801。
使用范圍：
OK會員卡可以在世紀聯華、聯華超市、大部分快客便利、百聯E城blemall．com購物網、聯華電商Lhok．com購物網和易客便民okng．com數卡網、佳家網jaja123．com建材家裝網等OK會員聯盟網站持卡消費。
同時還能在百聯百貨、百聯購物中心、友誼百貨、巴黎春天、第一醫葯及連鎖、華聯超市、華聯吉買盛、好美家、百聯各專業專賣、紅星美凱龍，以及各類餐飲、服務等數千家特約商戶持卡消費。
可以通過021－96801電話平台、手機WAP平台和上述網站，直接購買到各類商品和手機充值卡、電信卡、游戲卡、數字卡等。
(1)上海華潤萬家便利店加盟費擴展閱讀：
OK卡分為OK會員卡和OK積點卡兩種，其中OK會員卡具有OK會員獨享的會員積分、折扣、網上、電話、手機WAP和門店在線交易等功能，並且可以掛失，獲得各類會員的服務；
OK積點卡具有直接儲值交易或將積點卡中的購物積點充值到OK會員卡進行消費交易等功能，但是不具有各類會員功能，不能掛失，並有使用期限的限制。
『貳』 現在開什麼加盟店賺錢
現在開以下類型的加盟店有可能賺錢：
1. 健康養生加盟店：隨著健康意識的提升，提供健康食品、保健品、按摩等服務的加盟店備受歡迎。這個行業前景廣闊，滿足了人們對健康生活的追求。
2. 智能家居加盟店：智能家居市場日益擴大，提供各種智能設備如智能門鎖、智能照明等的加盟店具有很大潛力。人們對家庭安全和便利性的需求不斷增加，推動了這一行業的發展。
3. 環保科技加盟店：隨著環保意識的增強，提供環保科技產品和服務的加盟店逐漸增多。這個行業前景光明，符合可持續發展的趨勢。
4. 無人便利店加盟店：無人便利店以其高效、便捷的特點受到消費者青睞。這種加盟店節省人力成本，具有很大的市場潛力。
5. 兒童教育加盟店：兒童教育市場持續火爆，提供早教課程、兒童游樂園等服務的加盟店備受歡迎。這個行業前景廣闊，與人們對兒童教育的重視程度不斷提高密切相關。
6. 快餐、咖啡、茶飲等餐飲連鎖加盟店：如麥當勞、肯德基、星巴克等品牌，憑借其標准化、可復制的經營模式，在市場上占據較大份額。加盟這些品牌通常能夠獲得穩定的利潤。
7. 零售連鎖加盟店：如7-Eleven、全家等便利店品牌，以及華潤萬家、大潤發等超市品牌，在市場上擁有一定的市場份額。加盟這些品牌通常也能夠獲得不錯的收益。
8. 特色小吃加盟店：在小縣城或特定區域，特色小吃加盟店具有很大的市場潛力。選擇口碑好、產品獨特的加盟店，可以迅速吸引消費者。
在選擇加盟項目時，請務必認真分析市場需求和行業前景，選擇具有發展潛力的項目，並仔細考察品牌和總部的情況。
『叄』 開超市是加盟的好，還是自己私開好請大神們講解下
開超市是加盟的好，還是自己私開好？相比自己開店，加盟店的優勢可以節約成本，除了金錢成本節約，還有時間成本的節約。開一家自營便利店跟加盟店相比，其中的區別在於自營店開店前期會經歷比較長時間的煎熬。因為自營店沒有了連鎖品牌的各項扶持和幫助，所有的流程都在自己跑，辦理營業執照、選址、裝修、店名開業促銷等，每一項瑣碎的工作都要耗費巨大精力。
選擇加盟形式開店會得到：一個成熟品牌的市場影響力、開店初期的各項扶持。其中包括各種繁瑣的手續辦理、店鋪選址、設計、裝修開業，商品結構組成，貨品配送、開店初期營銷方案的制定及成功店面經營經驗的分享等。
但其實無論加盟什麼品牌的便利店，最主要還是經營者自身的運營以及便利店的選址。
『肆』 中國十大連鎖超市排名(國內超市排行榜前十名)
中國十大連鎖超市排名：大潤發、麥德龍、家樂福、歐尚、沃爾瑪、山姆會員店、世紀聯華、開市客、華潤萬家、物美。其中，大潤發的最新門店數是150家。到了2010年，大潤發營收達到404億元(約合新台幣1854.5億元)，從而取代法國商業巨頭家樂福成為中國大陸零售百貨業冠軍。
根據數據，綜合滿意度指數是供應商對零售商在費用、信用、流程管理、營銷等各方面的綜合評價。本次調查實地訪談了超過100位代表性供應商企業的高管，微信與網路投票參與人數達近10萬，下面分別介紹十大連鎖大賣場的具體情況如下：
一、大潤發（滿意度指數：4.05）
發源地：中國台灣
創立時間：1996
概述：大潤發是一家中國台灣的大型連鎖量販超市，由潤泰集團總裁尹衍梁所創設。1997年 ，大潤發在大陸成立上海大潤發有限公司，截止到2011年1月14日，大潤發的最新門店數是150家。 到了2010年，大潤發營收達到404億元(約合新台幣1854.5億元)，從而取代法國商業巨頭家樂福成為中國大陸零售百貨業冠軍。
大潤發評價：大潤發的經營理念："新鮮、便宜、舒適、便利"。其擁有寬敞明亮、並具現代感的購物環境， "豐" 字形的簡單的購物路線，豐字的中間的豎線為幹道，尤其是橫線為商品分區，清楚的商品種類標示。大潤發的特點是：生鮮度比較新鮮，產品比較齊全，但價格比較高。在購物環境上，大潤發配貨比較齊全，擺放合理，通道較寬，空間高大，空氣比較清新，推車比較大，尤其停車方便。
二、麥德龍（滿意度指數：4.02）
發源地：德國
創立時間：1964
概述：麥德龍股份公司曾是德國最大、歐洲第二、世界第三的零售批發超市集團，在麥德龍和萬客隆(僅限歐洲)品牌旗下擁有多家麥德龍現購自運商場，是德國股票指數DAX的成分公司，世界500強之一。由奧托·拜斯海姆(Otto Beisheim)創建，總部位於杜塞爾多夫。
商品定位上：麥德龍商品十分豐富，品種非常齊全，通常在20000種以上，可滿足客戶「一站式購物」的需求。比如麥德龍商品種類中食品佔40%，非食品佔60%。食品類商品以時令果蔬、鮮肉、鮮魚、奶製品、冷凍品、罐頭、糧食製品、飲料、甜點為主，而且品種相對穩定。
非食品領域的商品，則按季節和顧客需要定期調整，涉及范圍較廣不僅包括日常生活用品、辦公用品，還包括小型機械工具類產品。麥德龍的倉儲式超市擺設的絕大多數商品都是捆綁式或整箱銷售，除家電類、機械類產品外很少有單件擺設展示的商品。
評價：麥德龍的做事方式區別於其他連鎖業態的跨國企業，顯得十分特立獨行：
三、家樂福（滿意度指數：3.94）
發源地：法國
創立時間：1959
概述：家樂福(Carrefour)成立於1959年，，是全球大型超級市場概念的第一創始者。家樂福擁有眾多響當當的名號：比如歐洲第一大零售商，世界第二大國際化零售連鎖集團。歐洲最大零售商、世界最大的食品零售商、世界上最大的國際化零售企業、中國最大外資零售商等。
評價：家樂福的經營理念十分鮮明：以低廉的價格、卓越的顧客服務和舒適的購物環境。家樂福的盈利方式並非只賺取商品銷售差額的利益。據商超行業的專業人士說法，家樂福的商家利潤有以下幾部分構成：
1）進店費：任何一個品牌想進入家樂福，必須按照其品牌知名度引進產品多少，給家樂福繳納一定的進店費用。即所謂的門檻。
2）堆頭費：所謂的堆頭就是一個產品做促銷的時候，放在過道里的一堆一堆的貨物，可以很好的吸引眼球。
3）促銷費：一個超市人氣旺不旺除了有良好的地理位置以及輻射更大的居民區為保障，價格絕對是最重要的。因此，家樂福要求每一個進入的品牌都定期做商品促銷，甚至有些比如一元錢的大米，兩元錢的雞蛋等這樣的商品，讓利貼金。
4）節日費：節假日超市總會針對節日舉辦一些活動，發一些宣傳單，那麼這里的成本由誰來埋單呢？顯然羊毛出在羊身上。
5）差價：不同商品的利潤不同，比如生鮮商品，一般是加進貨的X利潤，銷售給老百姓。
四、歐尚（滿意度指數：3.92）
發源地：法國
創立時間：1961
概述：歐尚是世界超市經營先驅者之一。歐尚集團是法國第二大以經營零售業為主的商業集團，全球十大零售商之一，1961年成立於法國北部的里爾。集團的主營業務為大型超級市場、超級市場、便利店，同時涉足加工生產業和金融業。早在2019年7月，歐尚為2019《財富》世界500強，名位列164位。
評價：法國第一家歐尚商店1961誕生。值得一提的是，歐尚商店在經營中也首次將"自選、廉價、服務"三者融為一體。歐尚集團作為法國的一家零售巨頭，1997年進駐中國市場，在上海建立第一家大型超市以來，發展緩慢。尤其是與沃爾瑪、家樂福和麥德龍等國際商業零售巨頭在中國的頻繁布點相比，遜色很多。
五、沃爾瑪（滿意度指數：3.74）
發源地：美國阿肯色州
創立時間：1962
概述：沃爾瑪公司是一家美國的世界性連鎖企業，以營業額計算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族。總部位於美國阿肯色州的本頓維爾。沃爾瑪主要涉足零售業，曾是世界上雇員最多的企業，沃爾瑪曾經連續7年在美國《財富》雜志世界500強企業中居首位。
沃爾瑪主要有：沃爾瑪購物廣場、山姆會員店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區店等四種營業方式。
評價：沃爾瑪曾經提出"幫顧客節省每一分錢"的宗旨，實現了價格最便宜的承諾。沃爾瑪一貫堅持"服務勝人一籌、員工與眾不同"的原則，向顧客提供超一流服務的新享受。讓顧客走進沃爾瑪即可可以親身感受到賓至如歸的周到服務。特別是沃爾瑪推行"一站式"購物新概念。顧客可以在最短的時間內以最快的速度購齊所有需要的商品，正是這種快捷便利的購物方式吸引了現代消費者。
六、山姆會員店（滿意度指數：3.60）
發源地：美國阿肯色州
創立時間：1983
概述：山姆會員商店是世界500強企業美國沃爾瑪旗下的高端會員制商店，其名取自零售界傳奇人物--沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓先生。自1983年4月首家商店在美國俄克拉荷馬州的米德韋斯特城開業起，山姆已有超過幾十年年的歷史。自90年代初，山姆開始進入國際市場，發展至今山姆在全球已擁有超過800多家門店，成為全球最大的會員制商店之一。
山姆店通過大量采購提高與供應商的議價能力，大部分商品都以大包裝為主，在價格上比小包裝商品更有優勢，多買多省，降低了采購和營運成本，使會員直接受益。山姆會員店的使命就是在會員經常購買的商品上幫他們省錢，同時在購物過程中給他們帶來意外的驚喜。
再次是熱情高效的會員服務。每家山姆會員店都擁有寬敞舒適的購物環境，充足的停車位，個人會員及商業會員一次購物滿2000元或以上可享受48小時內指定區域免費送貨服務，對商業會員還可提供專業的商業采購解決方案。
七、世紀聯華（滿意度指數：3.58）
發源地：中國上海
創立時間：1991
概述：聯華超市股份有限公司於1991年起在上海開展業務，曾經以直接經營、加盟經營和並購方式發展成為一傢具備全國網點布局、業態最齊全的零售連鎖超市公司。於2009年12月31日，聯華超市及其附屬公司(本集團)的總門店數目曾經達到4，930家(不包括本公司聯營公司經營的門店)，遍布全國22個省份及直轄市，保持國內快速消費品連鎖零售行業的領先地位。聯華超市是首家於聯交所上市的中國零售連鎖超市公司。
評價：世紀聯華在上海及長三角區域曾經是響當當的存在。聯華超市一直緊守"顧客第一，唯一的第一"的理念，採取以客為本的市場策略，旨在提供品種繁多的優質商品和增值服務，為顧客提供愉快的購物體驗。使命是鞏固領導優勢，在中國零售市場建立卓越地位。世紀聯華曾經以——區域領先、全國占優為指導思想，鞏固和擴大已經形成的區域優勢，同時繼續增加強勢區域覆蓋，整體上確保本集團在中國零售市場占優的地位。
八、開市客(Costco)（滿意度指數：3.57）
發源地：美國西雅圖
創立時間：1976
概述：好市多(Costco)，又名開市客，是美國最大的連鎖會員制倉儲量販店，於1976年加州聖迭戈成立的Price Club，七年後華盛頓州西雅圖成立的好市多，早在2009年，好市多曾經是美國第三大、世界第九大零售商。好市多是會員制倉儲批發俱樂部的創始者，成立以來即致力於以可能的最低價格，提供給會員高品質的品牌商品。
評價：Costco（開市客）盡可能以最低價格提供會員高品質的商品，是Costco一向秉持的經營理念，為了達成此目標，開市客必須竭力降低所有的營運成本，將省下的金錢完全回饋給會員。
特別在商品策略上，開市客選擇市場上最受歡迎的品牌商品。以較大數量的包裝銷售，降低成本並相對增加價值。持續引進新的有特色的進口商品以增加商品的變化性，隨時反應廠商降價或進口稅率的降低回饋給會員。比如任何在Costco賣場所購買的商品，除附有原製造廠商的保證書外，並享有Costco全額退款的保證。
九、華潤萬家（滿意度指數：3.46）
發源地：中國深圳
創立時間：1938
概述：華潤萬家是中央直屬的國有控股企業集團、世界500強企業——華潤集團旗下優秀的零售連鎖企業集團，同時也是中國最具規模的零售連鎖企業集團之一。華潤的歷史始於1938年「聯和行」( Liow 一類是朝批這樣的供應商，給物美帶來業績；還有一類是中小型供應商，他們給物美提供的60%以上的費用。物美商業集團連鎖事業的發展主要採取租賃、託管、合作、合資和加盟的形式，並逐步建立全國性的連鎖經營網路，願景是創建中國零售產業的「航空母艦」。
『伍』 本人想開個小超市應該怎樣一步一步做起來呢
小超市在資金、規模等方面處於劣勢，如果與大型超市進行實力上的競爭，則難以生存。你應該結合小超市的自身優勢，從滿足目前市場的需求空缺入手，在大型超市難以涉足的領域尋找發展空間。這幾個方面:
一、調整商品結構，滿足顧客每日所需新鮮肉菜等生鮮食品是人們幾乎每天都要購買的商品，而小超市位於居民區，購物環境良好，具有佔領這部分市場的優勢和可能。小超市應增加新鮮蔬菜、分割肉的比重，同時在保證盈虧平衡的前提下，參照傳統菜市場價格，制定合理售價，力爭做到價廉物美，滿足顧客健康飲食的需求。
同時，消費者購買日用品的習慣是就近購買，這類商品的價格較低，消費者很少花費精力舍近求遠。因此，小超市經營的另一個重點應是冷凍食品、方便食品，以及調料、洗化、百貨及家居易耗品等，便於顧客隨時購買，滿足其對臨時短缺商品的補給。
二、調整價格結構，留住目標顧客小超市的規模小、資金少，不可能保證所有商品的價格優勢。但將顧客群細分，對目標顧客給予價格優惠，則能保證小超市的競爭優勢。
小超市可以在超市開辟特價區，對附近居民經常購買的商品低價銷售，滿足目標顧客對低價的需求，提高目標市場份額。其次對商圈進行分析，找出次級目標顧客。如果超市鄰近學校，那麼學生則是超市的次級目標顧客，文具、速食商品、中檔日化商品應保持較低價位，滿足其生活和學習需要。
三、熟悉顧客，提高親切感在購物的過程中，如果超市的服務人員能熟悉經常光顧的顧客，並且主動和他們打招呼，將會使顧客覺得自己是重要的一員，這種認同感使他們願意再次光顧。小
超市的顧客相對穩定，服務人員更容易熟悉顧客，了解他們的購物習慣和需求。因此如果服務人員能在購物過程中，提供個性化的購物指導，則能增加其個人認同感，產生賓至如歸的感覺，提高顧客忠誠度。
四、提倡全員服務。創造購物附加值目前售中服務和附加服務是超市主要的不足。相對大超市，小超市店堂較小，顧客對超市人員有較高的可接近性。
因此全員服務，創造購物附加值，是小超市滿足市場需求的又一突破點。例如，如果超市沒有顧客需要的商品，采購人員可以為顧客提供導購信息；理貨員主動幫助大量購買的顧客打包裝車；商品質量有問題，超市及時與供貨商聯系，第一時間為顧客解決。這些服務使顧客獲得了購物以外的附加價值，最大限度的滿足顧客需要。而大型超市則由於規模大，反應速度慢等，難以提供這些附加服務。
五、提供上門服務，滿足高端顧客需要高收入階層的工作時間比較緊，從事家務和購物的時間較少。他們往往一次性購買大量的食品和生活用品，但這不能滿足他們對健康生活的需求。
因此針對高端群體，發揮便利性優勢，小超市可以推出上門服務的舉措：將顧客每日所需的生鮮食品等日用品送到顧客家中，同時為其提供購物資訊，幫助其選擇和購買所需商品，解決其後顧之憂。在上門服務中，價格是次要因素，關鍵是服務，應著重實用，緊扣需求。
因此，提供上門服務的商品，價格可以適當提高，但關鍵是要讓顧客從中真正受益，與超市建立長期關系，開拓小超市新的盈利空間。任何大型超市都是從小超市演變過去的,起步時小超市要充分把握自己的優勢,才有將來做成大型或連鎖超市的機會。
『陸』 河南百貨加盟店10大品牌
河南百貨加盟店10大品牌包括：丹尼斯、大商集團、華潤萬家、永輝超市、胖東來、蘇寧易購、國美電器、五星電器、屈臣氏、名創優品。這些品牌在河南地區具有較高的知名度和市場佔有率，適合加盟商考慮。
河南省作為中國人口大省和消費市場的重要區域，吸引了眾多百貨品牌的入駐。以下是這10大品牌的詳細介紹：
1. **丹尼斯**：丹尼斯是河南省本土的知名百貨品牌，成立於1997年，主要經營高端百貨、超市和便利店。丹尼斯在河南擁有廣泛的網點覆蓋，加盟政策靈活，適合本地投資者。
2. **大商集團**：大商集團是中國領先的零售企業之一，旗下擁有多個百貨和超市品牌。在河南，大商集團通過加盟模式迅速擴張，提供全面的供應鏈支持和品牌優勢。
3. **華潤萬家**：華潤萬家是中國最大的連鎖超市之一，覆蓋全國多個城市。在河南，華潤萬家通過加盟模式拓展市場，提供成熟的運營管理和技術支持。
4. **永輝超市**：永輝超市以生鮮食品為主打，深受消費者喜愛。其在河南的加盟店模式吸引了眾多投資者，尤其是社區超市的加盟需求旺盛。
5. **胖東來**：胖東來是河南本土的零售巨頭，以優質服務和員工福利著稱。雖然其加盟門檻較高，但品牌影響力和顧客忠誠度極高。
6. **蘇寧易購**：蘇寧易購是中國領先的電器零售品牌，近年來擴展到百貨領域。在河南，蘇寧易購通過加盟模式快速布局，提供線上線下融合的零售解決方案。
7. **國美電器**：國美電器是中國知名的電器零售品牌，近年來也開始涉足百貨領域。其在河南的加盟店模式吸引了大量電器和百貨行業的投資者。
8. **五星電器**：五星電器專注於家電零售，近年來通過加盟模式在河南市場迅速擴張。其品牌影響力和供應鏈優勢為加盟商提供了有力支持。
9. **屈臣氏**：屈臣氏是全球知名的個人護理用品連鎖店，在河南擁有眾多門店。其加盟模式成熟，適合中小投資者。
10. **名創優品**：名創優品是近年來迅速崛起的百貨品牌，以高性價比和時尚設計吸引消費者。其在河南的加盟店模式備受年輕投資者青睞。
這些品牌在河南市場各具特色，加盟商可以根據自身的資金實力、經營能力和市場需求選擇合適的品牌。加盟前建議詳細了解各品牌的加盟政策、費用和支持體系，以確保投資成功。
『柒』 為什麼國內的便利店總是在虧損
你好，我認為國內便利店總在虧損是個偽命題，不能一概而論的。
試想：年前最後的一天，或者是疫情最嚴重的那段日子裡，周圍的小餐館都休業了，還好有便利店不打烊，給人予食物和溫暖，這就是便利店的價值。
我們要知道，如果是連鎖便利店，全家從2012年左右就開始盈利了，羅森差不多在2017年中也開始盈利，對於711來說，雖然是便利店的領軍者，在國內仍然並不是老大，據說在國內還沒有實現盈利。
總體來看，便利店的發展速度與規模是毋庸置疑的。如果從單店來看，肯定有虧有盈，這是每個行業都一樣的。
當然，對便利店最大的挑戰就是運營成本，這個無人不知的。便利店的租金、裝修，設備和24小時開店的運營成本，設備和商品的損耗以及各種各樣的雜費，導致成本居高不下，這是存在個別便利店虧本經營無法逃避的現實問題。
如果想要經營好一家便利店，其實還是最考驗經營水平能力的。如果便利店想要盈利，行業內公認最重要的因素就是：地段。
但是只要隨著在北京上班的外來務工人員都回家過年了，國貿這家711便利店就要迎來一段時間的低谷。
有時候，城市的商圈與人流千變萬化，如果出現變化，導致業績下滑甚至虧損，門店關閉這都是常事。
剛在上面我們已經看過2018年的便利店數據，我們可以再回到2016年的便利店數據，對比一下，其實上升趨勢都是很明顯的。
根據中國連鎖經營協會對標桿便利店企業的統計，2016年上半年，52.3%的企業保持增長，同比下降的只有16.6%，2016年的整體增速在15%左右，市場總量達到1000億。對比下2018年的數據，僅僅兩年的時間，市場總量相當於直接翻了一番。
根據數據目前國內的便利店50%左右都是屬於加油站的，另外50%就是位於居民或者商業區的便利店，根據全國大概有4萬多家入駐口碑的數據，我們可以來看看。
根據口碑平台便利店的分布所繪制的熱力圖如下：
另外，我們再從用戶的消費數據來看一下便利店的消費情況。
備註：X軸線代表的是消費者的年齡，Y軸線代表的平均每筆的消費金額，氣泡的大小則是對應該年齡段的用戶消費次數。
從上圖可以看出：
根據口碑平台的全國數據還顯示，去便利店消費，女性用戶不僅比男性用戶人數多出了16%，而且平均每次還要比男性用戶多花近20%的錢。
如果從職業標簽來看，白領群體光顧便利店，無論是頻次還是單次消費金額都會遠遠高於學生、教師或公務員等群體。
因此，便利店的消費群體：25到35歲，女性，較高的收入者，這幾個標簽也是象徵著中國最有錢及最捨得的花錢的那個群體，也可以說是兵家必爭之地。
如果盤點你的便利店，沒有這樣的消費主力群體，生存自然是相對困難的。
我們經常說聽到便利店老闆在抱怨虧本，其實說白了就是你的競爭優勢有哪些，才是你的便利店生存之道。
1、貼心的便民服務
好奇心日報曾經整理過日本便利店的1285種服務如下：
其實上面所提到支付相關的，購買各類門票以及繳納生活費等服務，在移動支付特別發達的中國，可以用一個手機加支付寶都能完成的。
不過還有一些服務，比如收發快遞，復印傳真，送貨上門，免費的注意和用餐區域，甚至是免費的熱水都能為便利店聚攏不少的人氣。
2、不斷升級的好吃食物
不知道你們有沒有覺得，便利店的食物越來越好吃了呢？
食物至少關繫到一家便利店40%的生意水平，為了吸引消費者，各家便利店在食品研發方面也是煞費苦心的。
如今，我們隨便走進一家便利店，都能看到包子，便當、現磨咖啡、冰淇淋甚至油豆腐粉絲湯等，這些其實都是經歷過千軍萬馬過獨木橋後勝利剩下來的。
3、與顧客建立 情感 鏈接
其實日系的便利店品牌可以說把IP運用的真是爐火純青，尤其是在動漫領域的IP。
比如上面的這個怪物大學系列，各種各樣的限量玩具讓消費者心甘情願的成為品牌的忠實、高頻的顧客。
但是，這種套路在國內的便利店運用並不是特別理想，羅森其實也先後在國內開過多家動漫主題便利店，比如奧特曼、柯南和火影忍者等，嘗試了一段時間後還是放棄了。下面這個就是上海柯南主題的便利店。
未來便利店的競爭，不讓自己成為虧損的一員，主要還是聚焦在如下的三個方面：
面對越來越難伺候的90後甚至是00後的「前浪」，他們會在意早上的包子是熱的還是溫的，也會在意便利店是否足夠有趣，有沒有最流行的網紅食品等。
另外，目前國內的便利店主要還是停留在銷售日用百貨，冷凍速食和飲料乳製品等，部分社區便利店還附帶了蔬菜水果，快遞收發等，能夠真正提供多樣化服務與24小時售賣的便利店還不多，只是如今日本的便利店已經迭代出便利店+洗衣房+健身房等，這都是我們要去努力的方向。
我覺得國內便利店並不是總是虧 。要了解這個問題，先說一下國內便利店概況。
國內便利店主要有三種模式： 一是全國連鎖或者是地區連鎖的便利店，像以7-11、全家、喜士多等為代表的外資中高端便利店，還有以美宜佳、十足便利、華潤萬家等本土便利店。 這些便利店使用統一的品牌，統一的裝修風格，統一的進貨渠道，因為規模大和供應商討價還價能力強，貨物成本較低。同時，這些便利店根據目標消費人群定位不同，分布的位置也不同，以白領為目標人群的，便利店位置大都在商業區，以普通群眾為目標人群的，便利店大都在社區周邊。
二是加油站自帶的便利店，像易捷。 這種便利店背靠大樹好乘涼，自帶引流渠道，只要來加油的有消費需求就可以實現銷售，這種就不多說了。
三是傳統便利店，就是社區樓下常見的商店，特別在老舊小區常見。 這種便利店大都自己經營，店裡面一兩個人，有的一來二去和周圍小區住戶比較熟，回頭客比較多。 另外，現在線上企業京東、阿里等也都加大在便利店行業的布局，在新零售理念的指導下搶先布局實體零售店。
下面，我以身邊的例子談一下傳統便利店。我居住的小區周圍有個商店，一個50多歲的婦女在經營，因為離小區近去買東西的次數比較多，這樣慢慢就熟悉了。聽她說，她這個超市80平，每月的開支房租5000元左右、電費平均300元左右、商品損耗500元左右，每月的銷貨收入大概5萬左右，銷貨成本3.5萬左右，算下來她每個月的毛利1.5萬左右，扣除開支5800元，凈利9200左右，算下來毛利30%，凈利18.2%（含自己的人力成本）。雖然每天從早上8點多盯到晚上8點多，但終究還是能掙點錢。
其實大多數的便利店的銷售毛利都在30%左右，連鎖的便利店因為能壓低進貨成本所以毛利稍微還能高點。如果便利店在銷售量和其他開支控制上都做的還行的話，盈利是大概率的。 一般虧損的便利店都有這幾個特點： 一是客流量少，銷售量上不去 ，原因主要是便利店的位置不行，沒有處在人流密集區，還有極個別的原因是開店的人人品不行，回頭客少。 二是房租或者前期裝修開支太大，固定成本攤銷太多 ，導致回本慢，難盈利。 三是日常管理不好，比如對商品損耗居高不下、人力資源浪費太多、店內衛生較差等原因， 一點點侵蝕銷售毛利。
所以，只要能選對地方，加上適當的成本控制，一般便利店都能盈利的。 這也能從國家機構公布的便利店行業統計數據中能看出來。
在國家統計局的資料庫里查一下， 從2014年至2018年，全國便利店數量和面積都在加速擴張，銷售額也在逐年增長 。從中商產業研究院公布中國便利店投融資情況圖表看， 2014年至2018年很多資金都在大規模進入便利店行業，可以想見，便利店行業前景還是比較好的 。另外，根據前瞻產業研究院整理的2018年中國便利店行業凈利潤分布圖表看， 2018年市場上的便利店75%以上都能盈利，虧損的大概只佔到25%，並不是大都是在虧損。
隨著中國人均GDP的升高，居民消費力的提升，以及國家關於推進社區商業建設政策的出台完善，國內便利店行業還會繼續深入發展，應該具有一個不錯的發展前景。
以上純屬個人觀點，有不同意見的可以一塊交流，請各位朋友指正。
沒有總是在虧損這個說法，盜虧損的原因很多。一是房租貴，成本高。二是門檻低，競爭大。房租貴這個還好，畢竟市場就是這樣，有利潤你就做，沒利潤就關門，但是競爭大這天就是硬傷了，所以選一個位置極佳的鋪面是開便利店的第一條件
原因有幾點第一點租金太貴，第二點人流量少，第三點進貨價格高利潤空間不大！。
成本太高，電商競爭激烈，差異化較小
為什麼國內的便利店總是在虧損?
這話問的有點外行了（可能你對這方面的市場信息，掌握的不夠准確，有失偏激）。我呢，是一名常年與便利店深度接觸的創業者（快消品代理商——商貿公司運營），到目前為止，已經整整二十二年的市場實操經驗。常年為便利店，大中型超市，鄉鎮集市小賣部，等等門店提供具體的商品供應。本地區（線下）擁有過千家的便利店客戶群體；每年營業額過千萬。
從大量的市場營銷過程中，也掌握到部分便利店經營戶，由於缺乏實體店經營經驗，及 探索 學習精神，同時，無法精準掌握消費需求「痛點」（不能很好的滿足生活消費急需），所以啊！大大降低了便利店良好的存活率。
當然，便利店的經營，有著良好的風險控制屬性（因為啊！現如今，1.多元化市場經濟，2.商品同質化，3.競爭激烈的市場銷售）。作為供應商來說（為便利店提供貨源的批發市場），競爭更加激烈，為了獲得良好的生存環境，那麼，市場上就出現了「不成文」的職業操守，就是完善的售後服務工作，比如說，銷售不掉的產品，臨期產品，淘汰產品，在運輸過程中，導致外包裝有破損產品……，都是無條件退換的。
對經銷商來說，「淡季做服務，旺季做銷量」，對便利店來說，會主動多提供一些資金佔用，可是啊！便利店享受了商品的政策性便利（完全可以做到快進快出）。
再說了， 社會 經濟環境，一片大好，具有良好的市場發展切機（也沒相應的國稅，地稅承擔），不需要向國家財政繳納任何費用。完全是一種自食其力，不受任何條件限制的自由職業。
對於便利店經營來說，大多數經營者，都是以夫妻二人坐店經營——自主營銷模式。更不會產生工人工資一說，怎麼可能出現虧損了呢？
導致虧損的唯一根本因素，就是，作為生活剛需產業，也是任何其他行業，都無法比擬的特性——快消品，所以啊！這個 社會 上，有著巨大的從業者。
就目前，本人居住的地區來說，縣下擁有29個鄉鎮，總人口當量160萬人，由於外流人口巨大，具縣人口統計局，摸底調查，現留守人員，不超過六十萬人，這些留守人員的最明顯特徵，就是「老,弱,病,殘」。每個鄉鎮集市上，大大小小的超市，便利店，小賣部，差不多擁有數量幾十家，甚至，過百家。
說句實話，本人經營的這家商貿公司，平日里，一年的產品總銷量，不如一個「新春佳節」的銷售總數（佔全年銷量的60%）。就拿白酒行業來說吧！全年的禮品酒銷量，只佔春節銷售量，不超過35%。這個數字的背後，隱藏的諸多因素，比如說，大量的外流年輕的勞動力，是市場消費的主力。所以啊！不論是便利店，還是產品代理商，作為坐地生意經營，那麼，一定要具有「靈活」的商業經營思維應變能力，才能很好的應對市場消費不利因素（作為市場營銷內容，在這里，就不詳細闡述，希望各位朋友，需要的話，可以進一步溝通，私聊，謝謝！）。
所以啊！作為內地的市場經濟形勢，大致就是
這么個狀況。市場消費的疲軟，不僅僅是「疫情」影響，而是海量的外流務工人口——年輕的勞動力。
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想要經營好一家便利店，還是很考驗經營者水平的。當然，便利店想要盈利，最重要的因素：地段、地段還是地段。地段直接決定人流和客群，緊接著影響業績。開在北京國貿的7-11業績比你家樓下的全家好，這是毋庸置疑的
為什麼國內的便利店總是在虧損？就像很多創業者常說的，失敗的原因有很多，但是成功的原因只有一個：成本控制。國內的很多便利店之所以虧損，也是因為成本沒有控制好。便利店有那些成本呢？
1.房租成本，這個也是我們開便利店的最大支出之一了（自家門面除外）。好的地段人流量大，但是租金高。一般看來在車站或者小區門口的位置較佳。這個成本不建議降低，因為它是我們客流量的來源。
2.人工成本，在我國很大一部份便利店都是小兩口在做，所以人工成本也不底。很多人只看到他們的收益，卻忽略了他們的付出。在他們忙的時候可能連吃飯、上廁所的時間都沒有。很多的小店早上8點就要開門，一直營業到11點多，就算一直坐在那也覺得特別累。
3.水電成本，冬天暖氣，夏天冰箱空調，都是一大筆開銷。這筆費用個人不建議削減。因為客人一進店，大夏天，店裡比外面還熱，人早跑了，也不願來第二次啊。
4.商品成本，由於是小店，我們的商品進價肯定沒有大超市便宜。甚至很多都比他們高的多。
現在影響我們小店利潤的因素全部都找出來了，那麼我們怎樣才能讓它掙錢呢？
首先，租金方面應該是沒辦法降低了，因為房東會告訴你，你不租有的是人。所以我們要想辦法降低所有商品的房租成本。即在有限的空間內裝盡可能多的商品。在日本人有個很有名的百貨店叫唐吉可德，店很小，但是東西相當多，各種各樣的商品，應有盡有。它買的東西還便宜，在全日本人它將近有300家分店。去過的朋友跟我提過，他說只有你想不到的商品，沒有他塞不下的。十幾平的地方可能會有上萬種商品。
其實，尋找便宜的貨源。拼多多之所以能這么快的火起來，就是因為他們買的東西便宜。越是經濟不景氣的時候，人們越喜歡買便宜的東西。所以開便利店的，我們的貨源很重要，如果可以持續找到物美價廉的商品。你肯定能掙到錢。我們可以直接去找生產商，很多都願意和我們合作的。因為沒有中間商賺差價。
最後就是盡量商品的整潔。注意，不是整齊，是整潔，不要上面出現灰塵。定期清理掉過期商品。這很重要，如果我去買東西，商品上有灰塵的話，我肯定不想要了。
以上這些都是我的個人看法，對日本人的唐吉可德有興趣的朋友可以私信我哦。
便利店最主要的是要選好位置，要考察周圍環境，有多少家便利店或者超市，有多少人口，消費水平等，並不是大多數都賠錢的，據我了解到的很多就是賺錢的，我們家就是開超市的，很多時候和地段人群非常有關系，有時候即使旁邊就是超大型超市也能把小超市開的很火
同行業競爭，電商競爭，房租人工高企，品夠加盟方的壓榨，都是虧損的因素