⑴ 香港卓越亞洲是傳銷嗎
香港卓越亞洲（亮碧思）已被中國警方認定為傳銷並抓捕。以下為新聞報道：
2017年3月4日，姜女士等人到福田派出所報案稱，被一名叫「大冬」的男子以參加香港亮碧思活動為由騙取了個人財產若干。隨後，同樣的警情陸續而來，牽涉到「大冬」的不在少數。
據警方介紹，這些受害者大多經親朋好友介紹，以前往香港考察進出口生意或從事代購為名，繳納上千元費用與他們一同赴港。在香港期間，他們了解亮碧思出品的奶粉、紅酒、精油燈產品，見因銷售亮碧思產品而「發達」的經銷商，還不時受到上課洗腦和親朋好友勸說。在完成三四天以銷售產品為目標的課程後，受害人被說服繳納上萬元費用成為亮碧思的經銷商。
在港期間，中間人隨時隨地盯著客戶，同吃同睡，主動聊天，讓客戶一刻靜不下來，頭腦始終處在被輪番轟炸狀態。而所謂的「上課」並未涉及產品，大多隻是一些成功學的內容，而且對於客戶提出的諸多疑慮，他們也准備好一套完善的說辭，隨時應對，讓不少客戶最後下決心「投資」。
「亮碧思在香港合法注冊了公司，使用豪車接送『考察者』赴港」，警方介紹，這很容易讓人產生錯覺，認為做這個生意很賺錢。
接報後，福田警方經偵部門迅速介入，聯合福田派出所成立專案組，並根據報案人提供的線索，第一時間將「大冬」等12名犯罪嫌疑人陸續抓獲。隨後，福田警方經偵部門聯合福田、沙頭、景田、天安、福保等五個派出所，最終將「大冬」團伙的另外13人抓獲。
警方現已查明：香港亮碧思公司在內地以直銷公司產品名義發展銷售網路，並根據參加者投入資金金額和拉人頭發展下線人數，來決定在公司內的級別及獲得該公司規定的返利、提成。
據悉，亮碧思拉人入伙採用聯誼、邀約模式。中間人將物色目標對准一些感情、事業、家庭受過挫折，或不甘於現狀，希望快速致富的人。通過對其形象、氣質進行改造後，主動關心，讓對方感受溫暖和安全感，再收集對方的家庭、職業、理想等個人信息，隨即開始下手。
「亮碧思」將「經銷商」逐級分為爵士、伯爵、准侯、侯爵、公爵、勛爵、尊爵等級別。受害人在投入幾千元成為「爵士」後，如不滿足現狀，需要再介紹5人入會晉升成「准侯」，每人會費5萬元。
警方在辦案中發現，只有較少人是通過發展足夠數量的會員晉升的，大部分人是靠自己同時購買幾個「大單」得以晉升。不少受害者向親朋好友借錢，一次性投入幾十萬元。直到資金窟窿無法填補時才意識到情況不對，但投資已經血本無歸。
加入亮碧思七年，「大冬」不僅沒有發家致富，反而債台高築無法自拔。據他供述，亮碧思在內地成為傳銷的代名詞後，一直以其他名義組建了多個公司和團隊，當有受害人赴港上課時，便由其他團隊與之接觸，而「亮碧思」只是他們從事貿易所銷售的產品品牌。
不過，這些團隊也一直在變更名稱，其中包括SPN（又名BV、APEX）、明升（又名Francine）、THY（又名詩貝朗）以及SGB，這些分支團隊遍布內地各省市。
「大冬」（男，35歲，深圳戶籍）目前為亮碧思深圳團隊C組的領導者，公爵級別。據警方介紹，「大冬」此前在華強北經營電子元器件，2010年加入亮碧思，2013年開始領導自己的團隊，發展下線。為了區別於其他的團隊，「大冬」在香港注冊了多家公司，並以在港所注冊公司的名義開始發展自己的團隊。
雖然「大冬」看似衣著光鮮、事業有成，但實際上，那不過是為了拉人入伙刻意製造的假象。由於前期靠大量借錢加入亮碧思團隊，「大冬」後期只能不斷拉親朋好友入伙「拆東牆補西牆」。從2017年3月5日至2017年7月11日，該案涉案的25人全部被福田區人民檢察院批准逮捕，初步估算涉案金額高達2億元。
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以拉人頭銷售方式發展下線，並帶到香港總部「洗腦」，再返回內地多省市把更多人拉下水。以黃某娣、葉某初、楊某鵠3人為首的傳銷團伙在湖南、廣東等地組織領導2萬餘人以銷售「亮碧思」相關產品為幌子從事傳銷犯罪活動，涉案金額達10億余元。
一家名為亮碧思集團的公司以香港為據點，打著貿易、投資的旗號，引誘大陸居民跨境前往香港參與從事傳銷活動。出入豪車接送，來往入住五星級酒店。炫富式的接待方式加上「投資5萬元，4個月回本，兩年成百萬富翁」的誘人口號，這個傳銷團伙從湖南、廣東等地吸引來總數達2萬餘人的下線組織，涉案金額10億余元。
與普通禁錮人身自由的傳銷不同。只要是有意向進行投資的新人，「亮碧思」都會組織他們去香港的荃灣廣場寫字樓進行參觀學習，並用賓士豪車接送，安排入住高檔酒店。繁華的商業廣場，大氣的企業規模，周到的接待服務，簡單的獲利途徑，都讓那些想「一夜致富」的人們如入夢境。傳銷人員一步步將這些新人拉入「亮碧思」的「海市蜃樓」。
為了控制管理龐大的傳銷團隊，以黃某娣、葉某初、楊某鵠三人為首，於2010年成立了「THY」傳銷團隊，這支團隊包含各有幾十人的「勝利光輝」、「夢想成真」等傳銷團隊分支。「THY」傳銷團隊成立之初，由黃某娣、楊某鵠、葉某初等人籌集了資金，用於在香港租用講課場地及在香港給新人墊付酒店費用等開支。
團隊每月召開公爵級別會議，主要內容是管理團隊及「出單」計劃並制定每月行程表，還以公爵為單位組織下線繳納學習費用，傳銷成員則通過發展下線按照公司制度從公司獲取人頭費。整個「出單」流程由團隊傳銷人員各司其責。
辦案人員調查顯示，「亮碧思」自2003年起就開始在內地以直銷公司產品的名義發展銷售網路，並根據投入資金金額和發展網路下線人數決定在公司的級別以獲取「人頭費」。
伯爵、侯爵、公爵、勛爵、尊爵……原本封建分封制下的爵位制度被套用在了這個團伙的內部等級上。如果要獲得「爵位」或「晉級」，需向公司繳納一定額度的費用，並持續拉來下線。
「『亮碧思』名義上的盈利模式是銷售公司產品獲利，但實際是通過上線發展下線，下線再發展下下線的『拉人頭』方式獲利。」辦案人員表示，這個團伙內部有著嚴格的「金字塔」式的層級管理模式，所有的上線只能管理自己的下線。
被告人黃某娣與其下線葉某初、楊某鵠、李某等人運用以拉人頭銷售方式發展下線，並帶到香港總部「洗腦」的傳銷手段在香港、澳門、珠海等地先後發展了30多人成為「亮碧思」傳銷組織的骨幹成員，在湖南、廣東、江西、湖北、廣西、安徽、黑龍江、香港、澳門等地組織領導20000餘人以銷售「亮碧思」的相關產品為幌子從事傳銷犯罪活動，涉案金額達10億余元。
2013年3月5日，受害人馬先生向寧鄉縣公安局報警。經過近10個月的時間，輾轉多省、市搜集採集人證物證，寧鄉縣公安局最終將黃某娣、葉某初、楊某鵠、周某等18名犯罪嫌疑人抓獲歸案。該案經寧鄉縣人民檢察院移送起訴，在寧鄉縣人民法院一審宣判了結果：
因犯組織領導傳銷組織罪，「亮碧思」主要成員黃某娣、葉某初、劉某霞、楊某鵠等18名被告人判處刑罰。其中，「亮碧思」高層管理人員，被告黃某娣被判處有期徒刑四年二個月，並處罰金人民幣二百萬元；葉某初判處有期徒刑四年，並處罰金人民幣二百萬元；楊某鵠判處有期徒刑三年五個月，並處罰金人民幣三十五萬元。
⑵ 怎樣加盟七哥蛋撻加盟七哥蛋撻流程加盟七哥蛋撻費用
由於七哥蛋撻加盟流程圖和投資費用圖比較大無法上傳， 具體的投資方案圖建議大家到最具影響力的加盟門戶—全球加盟網了解，上面有很多網友對加盟項目的評論和加盟商的建議。搜索一下「全球加盟網 七哥蛋撻」就能到達該項目
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⑶ 怎麼把進傳銷的人救出來
在《禁止傳銷條例》中，反復提到層級關系這個概念，一定規律組成層級關系只是眾多傳銷中的一個現象，必須與非法佔有他人財產的行為才有可能涉嫌傳銷，比如：村級社區商店商品，就有五六個級別並且層層加利，這是正常銷售。所以說，傳銷侵犯的客體為復雜客體，傳銷常伴隨偷稅漏稅、哄抬物價等現象，侵犯多個社會關系和法律客體；主要客體要件必須有二項：1.欺詐性（侵犯公民財產所有權）；2.擾亂社會管理秩序與經濟秩序。
不小心進啦傳銷之後，一定要格外小心。巧妙的吧消息以及地址送給自己可以相信的人，切不可莽撞行事。
首先，你要確定傳銷的窩點，再掌握它們的動靜後，方可報警，聯合工商一舉拿下！我深有體會，就是這樣的，才能挽救自己和其他人。傳銷銷售對象則以自己為主，自己購買公司的產品，並把這種銷售方式推廣給下線，下線其實就主要以自己親朋好友為發展對象，這種銷售模式是損害銷售員利益的，它不會給下線銷售員帶來任何報酬，相反還造成了損失，並且在銷售給自己的過程中是學不到任何銷售技術經驗的，只有把產品推銷給他人才需要技巧。所以這種方式根本不是一種正常的工作，而是一種害人害己、為少數頂級上線牟取暴利的騙術。傳銷的內部管理是准軍事化的管理，已經實現高度組織化暴力化，傳銷人員暴力抗法或聚眾沖擊國家機關，山西、北京等地相繼發生了傳銷人員沖擊公安機關。
傳銷與直銷的實質區別是：直銷是屬於商業活動，屬於營業范疇，而傳銷是金融活動，是詐騙。本罪侵犯的客體為復雜客體，既侵犯了公民的財產所有權，又侵犯了市場經濟秩序和社會管理秩序。本罪的犯罪對象是公民個人財產，通常是貨幣。可以報警，就說你朋友打電話求救，被傳銷的騙了，希望給解救。
⑷ 加盟連鎖店比自己開店掙得多嗎
如果自己懂那個行業，當然是自己開店掙得要多一點，但是如果自己並不懂那個行業，什麼配方貨源都要別人的，並且在地段上還是比較熱的地段，加盟連瑣要比自己開店要掙得多。下面我來說說原因。
但是如果地段並不是太好，但是店主有自己的特色，自己也懂那個行業，那麼有時候一個招牌並不重要。酒香不怕巷子深，經營得好搞不好還能創建自己的品牌。當然，這至少得自己在那個行業從事至少兩到三年以上，對那個行業的供應鏈及運營方式至少要有了解，這樣才能自己做自己的店子，才能掙到錢。
當然，加盟的有加盟的好，大樹底下好乘涼，如果做飲食的話，至少不用擔心自己的菜單，並且一些供應鏈也不需要自己操心，並且，一開始的店面有名氣，更能吸引眼球，不用自己辛苦去發一些傳單，因為加盟連瑣就是一個招牌，它的知名度就能吸引一批顧客。
⑸ 飄蕾服飾加盟費是騙子公司嗎
不是。根據查詢愛企查顯示：飄蕾是一家集設計、生產、銷售於一體的女裝品牌企業。飄蕾秉著「以做精做強為寬改薯目標，以質量為核心，以為驅動，以戰略為先導，以人才為」的經營思路，為建立百年企業的遠大目標不懈努力。飄蕾匯聚眾多才俊，歷經數十年的迅猛發展，現已形成了堅定穩固的企業。截止2017年，飄蕾殲則自有員工1200人，關聯從業員工2500人,全國加慎者盟店800多家，直營店鋪100家。
⑹ 左林特木門是品牌嗎
是 左林特木門是哈爾濱當地的本土品牌如果大家想在哈爾濱這邊將這個品牌需要准備的加盟費不是很貴，大概在35萬元左右。 如果你覺得哈爾濱這座城市沒有其他一些一線品牌城市的發展空間大，那麼你可以多准備一些資金，目前去上海北京這些一些大城市加盟這個品牌，至少要准備50萬元的費用，去大城市加盟這個品牌需要花費的資金肯定是非常多的，因為大城市的員工工資比較高，店面租金比較貴，裝修材料也比較貴。
⑺ 植發養發加盟誰家比較好，費用是多少
目前我們國內對於植發價格的定位，每個植發的機構都是有不同的收費標準的，目前並沒有統一的收費因為
採用的植發方法不同，以及醫生的技術層次不同，所以收取的費用存在一定的差異性。大部分的植發機構其
植發的價格是按照毛囊的單位進行收費的。植發的價格正好是利用毛囊的數量乘以不同植發技術的毛囊單價
來計算。通常情況下,植發的技術也會影響價格。選擇的植發的技術越是先進,種植的毛囊數量越多,那麼術後
的效果就會越好,植發的價格也會越高。目前臨床植發可以分為有痕和無痕植發兩種，有痕植發的技術風險大
、術後會留疤,所以費用會相對較低。通常情況下大概每毛囊4到6元左右,而引進FUN納米無痕植發技術，術後
不留疤頭發自然美觀，毛囊的單價則在30元每單位左右。您需要植3000個毛囊，價格大約在12000～90000左
右。建議不要過多關注費用,一定要選擇正規植發機構，以防上當受騙。希望對您有所幫助，祝您生活愉快。
⑻ 如何成為一個成功的商人
創業的25條原則 1首先要選擇做你真正感興趣的事 2要當老闆為別人打工絕對不會成為巨富 3提供一種有效服務，或一種實際產品，靠寫作畫畫變成富翁的機會可以說無限小，而在營銷業，房地產業，製造業發大財的機會較。 4如果要堅持用自己的靈感來創業最好選擇娛樂業。 5不論你是演員還是商人都要盡量增加你的「觀眾」在小咖啡館唱歌的人賺錢一定比不上為大唱片公司錄唱片的人。地方商人不會比全國性商人賺錢多。 6找出一種需求然後滿足它，社會越來越復雜，人所需求的產品和服務越來越多，做先發現這些需求而且滿足他們的人，也是最先成為富翁的人。 6要敢採用新的產品和方法，它們會帶來新的財富。 8如果你受過專業教育或有特殊才能，要充分利用它。 9著手任何事前，先做研究，可以節省許多時間和金錢。 10與其一直都想發大財，不如想像如何改進你的事業。事業進行順利，財富就會跟著來。 11可能的話進行一種家庭事業，那樣可以減少費用，控制也比較容易。 12盡可能減少開支，但不能犧牲你的品質，否則你等於慢性自殺。賺大錢的機會不大。 13跟同行朋友維持友誼，他們可能對你很有幫助。 14把盡量多的時間花在事業上，你必須先犧牲一點家庭和娛樂，直到事業站穩為止。 15要敢自己下決心。 16要敢說實話，拐彎抹角只會浪費時間。 17要敢承認自己的錯誤，犯錯不是罪過，犯錯不改才是罪過。 18不要因為失敗就裹足不前，失敗是難免的也是有價值的，從中可以學到正確的方法。 19一旦發現某種方法行不通，立即把它放棄。 20不冒承擔不起的風險。 21連續投資，不要讓你的利潤閑著。 22請一位高明的律師，他會替你節約更多的金錢和時間。 23請一位精明的會計師。 24請專家報稅，一位高明的稅務專家可以提你免很對稅。 25保持健康心理很心靈平靜，否則再有更多的錢也沒什麼用. 市場是愚蠢的，你也用不著太聰明。你不用什麼都懂，但你必須在某一方面懂得比別人多 ,要想成為專家，你需要專心致志、廢寢忘食地學習和實踐。這和成為其它行業專家的要求並無兩樣。 要想成功，聰明、努力、經驗和運氣都缺一不可。運氣往往偏愛最努力的人，而不是最聰明的人。「市場是有經驗的人獲得很多金錢，有金錢的人獲得很多經驗的地方。 掙錢只有三個方法：用手，用腦，用錢。用手掙錢掙的是辛苦錢，用腦掙錢的已算是人上人，真正的掙錢是用錢掙錢。用錢掙錢，聽來多來吸引人，誰不想用錢掙錢？但用錢掙錢的先決條件是必須有錢，其次是你有相關知識來用這些錢掙錢。」技術來自於經驗的積累，這一積累過程是艱難且痛苦的，那些懶惰的人，不願動腦的人和只想快快發財的人在這行沒有生存的空間。 想在市場中掙錢,膽與識 缺一不可.有一些人有膽無識總是碰的滿頭包,有一些人有識無膽.一生都活在抱怨賺錢很難! 90%的困難你現在想都沒有想到，你都不知道那是困難。 創業的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難是不能躲避的，不能讓別人替你去抗的。任何困難都必須你自己去面對。創業就是面對困難。 挫折、失敗是任何人必須上的一課。 人創業的過程是痛苦的，你要不斷的克服一個又一個的困難，都要有心理准備。 每天要思考自己未來的十年、二十年要面對什麼，你碰到的倒霉的事情，在這幾十年遇到的困難中，只會是小小的一部分。每次打擊，只要你抗過來.你就會變得更加堅強！ 通常希望越大 結果失望就越大..所以我總是想明天肯定會很倒霉.那麼明天打擊來了，我就不會害怕。吃虧吃到在也吃不下去的時候就不會吃虧了!你明天打擊真的來了，我就不會害怕了.你除了重重打擊我 還能怎樣？ 困難你來吧! 我能抗過住。所以每一次重大的挫折，我都告訴自己，所以每一次重大挫折我都告訴自己.抗打擊能力強了.真正的信心也就有了! 永遠都不要和別人比幸運.也許我們比他們更有毅力.在最困難的時候,他熬不住了,倒下了,我們可以多熬一秒鍾.兩秒鍾! 我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最後，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管是這樣，還是那樣，今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，看不到後天的太陽. 所以每個人不要放棄今天。懂得堅持，因為這個世界上最大的失敗就是放棄。如果你放棄了，也許不用為了前進而努力了,但是你卻永遠也見不到陽光了。因為你放棄以後，就一點機會都沒有了， 我們最大的財富是經歷了這么多的困難和失敗.犯了這么多的錯誤.我們前面犯了很多很多錯誤,今後還會犯很多很多錯誤.成功不是在於你得到了什麼,而是在於你得到了什麼 歷練了什麼.創業是人生的縮影,創業的征程是人生之旅中的精彩片段,從這個意義上講,因該把創業理解為一種過程,甚至整個生命都是一個過程,因為有過程.生命才美麗!成功是個很簡單的定義:你早上定下個目標,你晚上要吃2個包子,但是你現在沒錢. 如果到了晚上,你看你口袋裡有錢.你吃了2個包子這個就叫做成功. 成功就是一個目標放在那裡不管目標多大多小.你獲得了那個目標.獲得目標一瞬間的喜悅就叫做成功. 成功不是一個固定的定義,不是停在那個點上就永遠的成功下去了。這是個相對的定義,當你到了這個點上,你就失去了這個點失敗可以改變一個人的命運,從頭在來也未必是壞事情.成功也未必是最終結果.創業者需要警鍾長鳴! 100個人創業，其中95個人連怎麼死的都不知道，沒有聽見聲音就掉進懸崖，還有4個人是你聽到一聲慘叫，他掉下去了；剩下一個可能不知道為什麼還活著，但也不知道明天還活不活得下來.能熬下來的原因是因為"沒辦法"不過回頭想想真正艱難困苦的日子其實是很短暫的,恐懼會隨時間的減少而消弱,但是危險不會減少! 存在的技巧就是沒有競爭對手! 失敗了之後可能有兩種人，一種人是精神上被打擊的太狠了，一蹶不振，另外一個是失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，完全可以再爬起來。 只有在犯過錯以後,才能總結出一些經驗,而這些經驗恰恰是一些人急需的,因而錯也是一中資本.每次犯錯.你的體會就會深一層.時間一久你就知道怎麼做了。我們考慮人可以在錯誤中學習,那最好的辦法就是在別人的錯誤中學習.把別人的錯誤經驗復制到自己身上,才會避免犯同樣的錯誤!犯錯誤不可怕,可怕的是你不知道自己犯了什麼錯.知錯也不肯認錯! 服務是世界上最貴的產品.最好的服務就是沒有服務! 完善一套服務體系至關重要,丟掉一個大客戶天不會踏下來,如果不利用這次機會建立一套完善的服務體系天就一定會塌下來,服務將是一個大趨勢,收費最高.你把服務做好就需要形成一套服務體系和制度.不是安慰,不是道歉. 看見10隻兔子，你到底去抓哪只？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最後可能一隻也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多，只能抓一個，抓多了，什麼都會丟掉。 一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多錢的時候，第二是面對太多機會的時候。一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，並把災難扼殺在搖籃里。一切皆為目標服務，一切皆為「專心做一件事」， 最容易作的決策一定是個臭決策，好決策往往在取捨之間，你都不知道它是對的還是錯誤的。領導者的決策就是舍和得。 所有傑出的企業家都可以不眨眼地做出十幾億元的投資決定，同時又會節省每一分他認為應該節省的錢。正是這種對錢的價值的尊重，才能讓投資資金發揮最大的價值.我們我們每天因該考慮的是如何花最少的錢，去做最有效果的事情。能夠走到今天有一個重要因素就是我們沒有錢，很多人失敗就是因為太有錢了。以前我們沒錢時，每花一分錢我們都認認真真考慮，現在我們有錢了還是像沒錢時一樣花錢，因為我今天花的仍然是風險資本的錢，我們必須為他們負責任，我知道花別人的錢要比花自己的錢更加痛苦，所以我們要一點一滴地把事情做好，這是最重要的。其中很重要的一點就是曾經沒有錢，正是因為沒有錢，所以才要讓每一分錢都在腦子里花過，每一分錢都花得物有所值。融資的目的不是學習花錢，而是要學習怎樣花錢來做事