㈠ 葉酸一般在哪裡買比較好，那種葉酸比較好呢
葉酸最好是在葯店裡進行購買。
葉酸的品牌很多，只要是正規葯店購買的都是比較好的。
因為葉酸就是維生素的一種。所以沒有必要去購買昂貴的保健品，只要在整個葯店裡購買葉酸就可以。葯物的功效要比保健品的功效強很多。
㈡ 杭州創智一號營銷中心電話是多少
杭州創智一號吉屋營銷中心電話是4006569058轉13432（復制「4006569058,13432」到手機撥號界面可快速一鍵撥打），免費咨詢項目優惠信息，專車直達接送。杭州創智一號位於餘杭高教路與新橋港交叉口東側，40年，建築類型為低層,塔樓，由杭州豐強電氣科技有限公司開發。
創智一號，項目位於杭州未來科技城核心區域，對望阿里巴巴淘寶城總部，項目外享政策扶持，內享項目自身七大服務平台助力，是一個集合商務辦公、商業服務、生態悠享為一體的智慧型企業集群。項目三公里范圍內綜合配套眾多，有星巴克、全家便利店、世紀聯華超市、好又多超市、浦發銀行、杭州聯合銀行、恆晟圖文等，無論生活還是辦公，皆可滿足需求。。
物業類型：商業-寫字樓
目前銷售價格：約18000元/平方米
預售證：2018003003
預計開盤時間：2014-10-31
預計交房時間：2015-09-30
規劃戶數：1261
車位數：地上車位數1；地下車位數777
樓盤特色：品牌地產,配套成熟
周邊配套：商場或超市：淘寶城商業配套、賽銀國際廣場、富力天貿廣場、北大資源海港城（在建）
未來科技城雙語幼兒園、勾庄**、良渚**及良渚**、杭師大倉前校區
餐飲娛樂：知味觀（翡翠城店）
郵局和快遞：五常郵政支行
醫院：浙一海創園分院、浙江醫院分院
銀行/銀行(ATM)：浦發銀行、杭州聯合銀行
住宅：大華西溪風情、富力西溪悅居溪區、西溪北苑
公共交通：乘坐K286、K311、K332至未來科技城海創園站。
點擊查看:杭州創智一號詳細信息。
㈢ 未來10年十大最具潛力的創業行業
未來10年十大最具潛力的創業行業
創業是以點滴成就點滴喜悅致力於理解創造新事物的機會，如何出現並被特定個體發現或創造，這些人如何運用各種方法去利用和開發它們，然後產生各種成果，創業包括領導者創業，企業家創業，大學生創業。下面是我精心整理的未來10年十大最具潛力的創業行業，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
未來10年十大最具潛力的創業行業 篇1
TOP1 服務多元化的城市便利店行業
隨著中國經濟的平穩發展和生活節奏的加快，目前我國的上海、北京和深圳等少數發達都市中服務多元化的便利店行業已發展迅速，甚至一些便利店日營業額已高達萬元以上。
但縱觀中國的整個便利店行業，目前仍只處於起飛階段。種種跡象表明，服務多元化的便利店將是中國大多數地區下一階段零售業發展的重心。
根據國外的便利店行業發展經驗，便利店行業發展的基本條件是地區人均收入達到3000美元。目前我國人口數超過500萬的一線城市上海、北京、廣州等，以及二線城市深圳、蘇州、無錫、杭州等，人均GDP均已超過了3000美元。這就是說，上述城市具備了大規模發展便利店的大環境，並且市場空間非常大。
便利店行業規模，目前在中國還遠未飽和。就以經濟發達城市北京為例：從便利店的發展規律看，每3000人就需要一家便利店。以北京城區人口800萬計算，北京至少需要2000家便利店，而據北京市商委統計，目前全北京的便利店僅為300多家，便利店還有很大的發展空間。
現代便利店與傳統便利店或日雜小店的重要區別，是其服務多元化。行業人士建議：在目前整體商業零售業競爭激烈的情況下，傳統便利店或日雜小店僅靠出售商品已無法取得「異業競爭」優勢，所以創業者應在自己的店中擴展其服務功能。比如全球知名的便利店「7-11」，多年來根據顧客要求不斷補充服務內容，利用其店鋪網路之便，擴展了包括速遞、存取款、發傳真、代收公用事業費、代訂車票和飛機票、代沖膠卷等有關的多項24小時便民服務。
TOP2 葯品店和健康食品店等健康服務行業
隨著中國人知識水平和收入水平的同時提高，大家都對健康概念越來越關注，因此與人們健康緊密相關的葯品店和健康食品店，都是「錢景」不錯的創業方向。
從投資門檻來看，綜合葯品店或中葯店的投資門檻，平均都在50萬元以上，毛利約35%，投資回收期較長，適合資金較充足的創業者長期發展。
健康食品店，則分成天然健康飲品店和講求養生、食療的健康食品餐飲店，後者開店成本較高，平均約在40-60萬元間。而健康飲品店的投資門檻則相對較低，開店成本平均約10-15萬元，不僅較易入行，且目前毛利可高達60%，一旦成功將是健康概念行業中賺錢速度最快的。
TOP3 早餐、休閑飲品、中式特色小吃等餐飲行業
民以食為天，「一天不吃就餓得慌」，因此餐飲業仍是最被看好的大眾化創業行業之一。另外餐飲業因投資門檻最低，也一直大受創業人士的歡迎。
餐飲行業專家分析，現階段做餐飲最具賺錢潛力的項目，當屬早餐店、休閑飲品店和中式特色小吃店。
早餐店與休閑飲品店具有本低利豐、回收快的優勢，平均投資成本在2-10萬元，平均凈利25%-35%，一般6-9月可收回投資，因此是許多創業者首先應考慮的選擇。
行業專家建議，現階段這兩類店的單店形式已不太容易在較短時間內取得較好業績，甚至在一些競爭特別激烈的地段已不太容易生存，所以創業者不妨考慮以加盟知名品牌的方式創業，但在挑選真正有競爭力的加盟總部時，一定要格外用心。
另外隨著中國很多地方的城市建設近年逐漸成形，創業者在經營思路上要改變過去以經營「過路客」為主的思維，而應以培養「熟客、回頭客」、創造顧客忠誠度為主。
TOP4 加工、批發及零售等服飾行業
服裝與紡織是每年為中國提供9%以上GDP和25%以上外匯收入的一個支柱產業，中國紡織服裝出口額佔世界紡織服裝出口總額的1/5。
「佛靠金裝、人靠衣裝」，今天的中國人「愛美之心人皆有之」，因此在全國各城市服飾行業里都蘊含了巨大的商機。
以童裝市場為例。據統計數據，目前中國0到16歲兒童有3。8億，年童裝消費需求量在8億件左右。權威機構預測今後幾年，中國童裝市場每年仍將以8%左右的速度遞增，是中國最有增長性的市場之一。
從個人投資創業的角度而言，在服飾行業創業，一是可以辦服飾加工廠或工作室，進行服裝加工。其最關鍵的一點就是設計必須要能跟上潮流，否則不會有很強的競爭力。二是可以做服裝的市場銷售，批發或零售皆可。
對於資金少的創業者而言，開家服裝零售店以完成原始資金的積累，是邁向成功的第一步。而有一定資金量的創業者，可以開銷售小公司做服裝生產商的銷售代理，或進入服裝批發市場。
投資服裝批發市場的攤位有以下幾個優勢：
1、批發市場的攤位是固定的，省去了創業者的裝修投資;
2、客源豐富，也容易從其他攤位的同行身上學習經驗，總結教訓。但是競爭是必然存在的，所以銷售壓力也是在批發市場投資攤位的最大難點。
TOP5 化妝護理、瘦身減肥等美容行業
以往想創業的多為男性，但從近期加盟創業展的調查中發現，女性與男性想創業的比例已躍升為1：1。
女性創業意願提高，除了其他因素，也是因為近年很多女性都看到了「化妝護理」、「瘦身美容」等專門針對她們同性的商機「錢景」。
女人的「美麗產業」大有賺錢機會。買菜時可能會為了一兩塊錢計較的女性，為了讓自己更美，卻是花錢毫不手軟，尤其近年化妝護理、瘦身美容等觀念不斷猛烈宣傳攻勢，幾乎激起了每個女人愛美的天性慾望，也因此拉動了女性美容產業的興起。
據行業協會統計，中國目前美容行業市場每年約3000億元，美容經濟平均以每年15%的速度遞增，遞長率遠遠超過了GDP的增長率。
高額利潤、龐大市場和每年都有難以計數的美容新產品、高科技護理儀器、高科技瘦身設備等問世，為美容行業帶來了巨大的商機。《中國美容經濟年度報告》指出：中國「美容經濟」正在成為繼房地產、汽車、電子通信、旅遊之後的中國居民「第五大消費熱點」。
(一)以化妝護理為主的美容院隨著女性經濟能力的提高和消費觀念的更新，如今各種新型化妝護理概念每天都在改變著中國女人們的生活，嫩膚、美甲、頭療、SPA、舍賓等新名詞吸引著不少女性消費者大膽嘗試。
據業內人士透露，以前有兩三個美容師、兩三張美容床，最多不過幾萬元的投資，就可以辦成一個以化妝護理為主的美容院;但如今隨著美容業的發展，投資一家有競爭力的以化妝護理為主的高檔美容院，平均需要60-90萬元，其入門門檻已大幅提高。
不過，由於其高額的利潤回報，如果生意走上正軌，投資一般也能在兩年內收回。
(二)以瘦身美容為主的美容院目前國內有瘦身減肥需求的人數，仍在不斷攀升。根據調查，有高達70%以上的女性，對自己的身材不滿意。因此，瘦身美容業大有商機。
隨著社會的發展，瘦身美容業也已不再局限於單純的臉部、身體美化，為求在市場競爭中立於不敗之地，協助女性全方位身心提升的美容業已是發展趨勢，因此創業者除了店裡充分應用高科技儀器與天然營養品外，還應結合SPA與美容講座活動，這將是瘦身美容產業未來的經營重點。
一般來說，目前一家較規范的瘦身美容院投資成本約30-50萬元，其毛利高，正常運營後一年半內可收回投資。
TOP6 專賣店形式的嬰幼兒用品行業
嬰幼兒用品市場到底有多大?據第五次人口普查發布的統計公告，中國大陸每年新生嬰兒1600萬，0-3歲的嬰幼兒約6900萬，其中城市0-3歲的嬰幼兒數量超過1000萬，相當於澳大利亞的人口總和。
從市場資料分析得知：我國城市新生兒用品的家庭月平均消費達900元。再加上廣大農村城鎮地區嬰幼兒消費，中國大陸的嬰幼兒用品市場每年將超過1000億元的市場規模。
一個家庭只有一個孩子，孩子是家庭消費的軸心，且家長們在為嬰幼兒選擇衣物、玩具等商品時，特別注重商品的安全性、教育性和個性化，這就使得家長們把目光自然盯在了嬰幼兒用品的專賣店或其大商場的專櫃上。
因此，一些品質優良、價位適中的品牌兒童用品的專賣店經營形式，將成為未來嬰幼兒用品市場的主流。
目前投資國內品牌嬰幼兒用品專賣店的起點已較高，一般應在15-25萬左右。但由於採取的是品牌專賣經營形式，貨品質量能得到嚴格保證，且利潤較豐厚。
但創業者必須注意：品牌嬰幼兒用品專賣店中產品價格較高，易受區域消費水平的限制，所以在選址時應特別小心，一般應選在高檔或成熟社區附近。
TOP7 兒童早期教育行業
超過半數的中國城市家庭，孩子每月花費占家庭總收入的20%以上，44%的家庭每月用於養育子女方面的費用在500元至1000元之間。
以北京一個城市為例：月收入在1500元的家庭，孩子月消費額為532元;月收入達到5000元的家庭，每月用於孩子的消費額則是1135元。如果按每個孩子月消費額的30%用於教育消費計算，北京一個城市的兒童早教市場每年就高達數百億元。
望子成龍是中國家長的普遍心態，為了孩子出人頭地，很多家長認為「花再多精力與金錢都值」。所以，兒童早教正在全國掀起新一輪熱潮，各地紛紛辦起了美術班、舞蹈班、鋼琴班，生意十分興隆。
投資兒童早教機構的門檻，平均約10-20萬元，選址較適合在少年宮、兒童游藝場所及學校附近。選擇熟悉兒童心理、有一定實踐經驗的老師，是在此行業競爭中制勝的關鍵。
然而只要生意走上了正軌，未來的生源根本不用愁，一年半內完全可以收回投入。
TOP8 老年用品和服務行業
我國老年用品和服務的市場需求為每年6000億元，但目前每年為老年人提供的產品有服務則不足1000億元，供需之間的巨大差距讓老齡產業「商機無限」。
按照國際上60歲以上老年人口達到10%、65歲以上老年人口達到7%即為進入老齡化社會的標准，我國1999年就已經進入了老齡化社會。目前，我國已成為世界上老年人最多的國家，60歲以上老年人口達到1。4億，占總人口的11%。
與此同時，我國老年人的消費能力相當可觀。據調查，目前我國城市60歲至65歲的老年人口中約45%的人還在就業;而城市老人中有42。8%的人擁有存款，另外僅退休金一項到2010年就將增加到8383億元，老年消費市場應是一個現實存在的巨大市場。
目前我國的老年用品和服務產業才剛剛起步，涉及養老機構、醫療保健產品、旅遊、房地產等領域，在各方面的專項產品及服務都還亟待開發。
TOP9 汽車後續服務行業
汽車後續服務市場，是指消費者自購車之日起至若干年後報廢之日止，其間若干年之內在該車上的所有花費所引發的商機，稱之為汽車後市場。
專家預測，在近20年左右汽車產業會一直是中國國民經濟發展的支柱產業之一，將一直保持較高的發展速度。雖然整車銷售利潤將呈現下滑趨勢，但與汽車相關的售後服務市場卻將是上升勢頭。
許多創業者認為搞汽車服務，必須龐大投資。其實汽車服務業的資金起點並不如想像的那麼高不可攀，獨立投資一家汽車服務企業，啟動資金在10-50萬元之間皆可。
另據了解，我國汽車美容養護連鎖企業如馳耐普等，其加盟店中投資要求最少的`基礎店，啟動資金為7萬左右;投資要求最高的旗艦店，啟動資金為80萬元左右。
如果經營得法，一般一年左右就可以收回投資，回報率非常高。
TOP10 成人在職教育行業
隨著市場競爭的加劇和大學畢業生失業情況的增多，越來越多的在職上班族感受到了前所未有的壓力。
為了尋找或保持一份好工作或一份好薪水，越來越多的中國成年人加入到在職教育中，周末培訓班、夜校「充電班」等成人教育行業正日益壯大。
成人教育可以分成兩個概念：
一是上班族培養第二專長的補習班，如英語、計算機知識或創業知識等補習班;
二是利用雙休日，針對成年人的個人興趣的進修班，如插花藝術班、交際舞培訓班等。
前者目前商機較大，投資門檻平均10萬元，較適合開在辦公商務區等商圈。
師資是制勝關鍵，只要打出了口碑，生意就會源源不絕。
未來10年十大最具潛力的創業行業 篇2
金融分析
據中國報告大廳發布的金融行業分析及市場研究報告顯示，隨著經濟的高速發展，商業銀行、保險公司、證券公司、基金管理公司等金融機構的不斷涌現，金融分析師這一類人才十分搶手。以上海為例，未來2年上海對CFA的需求是3000人，而目前上海擁有CFA資格只有30人左右，故高薪爭搶金融分析人才在所難免。
書畫收藏業
俗話說，亂世黃金，盛世收藏，近些年，收藏熱在中國蓬勃興起。去年全球中國文物藝術品拍賣市場總成交額達548.8億元人民幣，比上年增長28.8%。中國書畫仍占最大份額，成交307.1億元人民幣。據公開資料顯示，目前藝術品收藏和投資的中國人已經超過1億。因此書畫收藏行業的前景非常可觀。
殯葬行業
殯葬業暴利早有所聞，其利潤率遠遠高於房地產業。以二三十元招標買入的骨灰盒，放在殯儀館的貨架上，售價就到了三四百元，利潤率高達100%—200%。材質較好的、成本不超過100元的骨灰盒，賣到一二千元。一塊不足2平方米的土地，上面建有或繁或簡的墓碑，少則五六千元，貴則四五萬元，墓地比商品房還貴！
據國家統計局公布，我國死亡人口數量每年大致在820萬左右。如果以平均每人2000元的低標准喪葬費用估算，也是164億元的市場。從理論上說，中國的殯葬業已作出了打破壟斷的姿態，已經允許民營企業進入，但實際上，時至今日中國的殯葬業還是壟斷經營。進入殯葬業的行政審批大權，仍緊緊握在民政部門手中。
移動互聯網行業
據中國報告大廳發布的移動互聯網行業深度調研及發展趨勢分析報告顯示，自2004年以來，「網商」已經作為一個新的商人群體正在不斷壯大，締造了無數商業奇跡。未來中國，電子商務或會「像子彈一樣飛」增長。有數據顯示，中國電子商務的發展速度是GDP的10倍，網上零售增長率以每年100%的速度增長，勢頭強勁，銳不可當。
律師行業
伴隨經濟的迅速發展，相關的各種經濟糾紛及貿易摩擦也越來越多。而隨著社會法律體系的完善，人們也越來越意識到通過法律途徑來保障自己的合法權益的重要性。所以，律師的需求越來越旺盛。預計到2020年律師人數將達到300萬，會成為未來最有前途的職業。
健康管理行業
健康管理師是指從事個體或群體健康的監測、分析、評估以及健康咨詢、指導和危險因素干預等工作的專業人員。目前，國家正在推廣實行的「全民健康管理工程」，是一項系列化、數字化的龐大工程，是必須由國家，集體，個人共同完成，其具體工作須由健康管理師來完成。保守估計至少需要200萬個專業的健康管理師，而目前我國專業健康管理方面的從業人員只有10萬人左右，人才缺口非常大。
心理咨詢行業
在心理咨詢領域，增長最快的三類人才分別是：心理健康顧問、心理健康及葯物濫用類社工和婚姻及家庭治療師。隨著社會競爭的激烈和人們工作節奏的加快，心理健康問題已經成為影響人們身心健康和社會穩定的因素之一。在發達國家平均每千人就有一個心理咨詢師，如果以這種1：1000的比例推算，中國至少需要40萬名心理咨詢師，而目前全國取得心理咨詢資格證書的還不到3000人。隨著生活水平的提高，人們對自我健康越來越重視，心理健康師這一職業前景普遍看好。
農業產業
去年2月，中央一號文件強調，要大力培育農產品現代流通方式和業態，發展農產品網上交易。日前，國家工商總局又出台意見，進一步提出積極支持農業龍頭企業、農產品批發市場建立農產品網上交易市場，這些無疑為日漸火熱的農產品電商添了一把「乾柴」。中國是農業大國，農業將成為未來中國最熱門和最吃香的行業之一。
直購行業
風險低、投入低，不需要囤貨，作為直購是個人創業的良機，也是擴大就業及內需的必然選擇。直購雖然是新興行業，但其所蘊含的潛能是巨大的。金融危機時，唯有直購行業的逆勢上揚就可佐證這一點。
;㈣ 京東快遞允許農村加盟代理么
不能加盟。因為京東快遞現在是自建物流體系，自行招人、培訓及運營。
京東快遞自建物流體系，統一經營管理。
自建物流的優勢明顯，完整的物流基礎設施保證了京東商城的包裹隔天送達。
2017年，京東在全國范圍內擁有256個大型倉庫，6906個配送站和自提點，已經運營了7個大型智能化物流中心「亞洲一號」，目前京東自營配送覆蓋了全國98%的人口，將商品流通成本降低了70%，物流的運營效率提升了2倍以上。
京東是全球唯一擁有中小件、大件、冷鏈、B2B、跨境和眾包（達達）六大物流網路的企業。這六張網路之間可以產生巨大的協同價值，帶給客戶的價值就是綜合成本最低、響應效率最快，用戶體驗最好。
同時，京東物流在四大物流服務之外，還將依託京東商城和京東金融，為客戶提供包含網路營銷、大數據和供應鏈金融、保險產品，讓客戶花一樣的錢，但享受最多的服務。
(4)一號便利店加盟費擴展閱讀：
2015年6月日，國務院正式提出要加快「快遞向西向下」服務拓展工程，計劃到2020年基本實現「鄉鄉有網點，村村通快遞」。
根據《關於加快發展農村電子商務的指導意見》，國務院要求各省、自治區、直轄市郵政管理局、商務主管部門加快實施「快遞向西、向下」服務拓展工程，改善城鄉間、區域間電子商務及快遞服務均衡度，推進快遞服務與農村電子商務協同發展。
尤其在中西部、農村地區，國務院指導稱要按照建設絲綢之路經濟帶、長江經濟帶等重大戰略規劃要求，引導快遞企業合理規劃中西部快遞節點布局，加快中西部地區快遞樞紐的建設和改造進程。
在鄉鎮和農村，國務院鼓勵快遞企業在業務量較小的鄉鎮和村合作建立服務網點開展快遞服務，並支持快遞企業與農家店、農村綜合服務社、農產品購銷代辦站等以建立合作網點的形式提供投遞服務。
㈤ 711便利店加盟如題 謝謝了
<a href=" http://www.7-11.com.tw/Franchise/index.asp" target="_blank"> http://www.7-11.com.tw/Franchise/index.asp</a> 加盟網站 711 似乎不是那麼好加入的，下面介紹一下711的「產地」問題~ 7-11便利店的出生地在美國，它的前身是「南大陸製冰公司」，專門產銷冰塊。為了滿足顧客五花八門的消費需求，「南大陸製冰公司」兼營別樣，賣起了洗衣粉、麵包、雞蛋、香煙、酸奶等生活必需品，逐漸發展成為美國乃至世界上第一家便利店。從1937年的孕育萌芽到1946年1月24日的正式更名，「南大陸製冰公司」瀟灑開啟了環球便利連鎖店的新紀元。 鈴木敏文，1956年從「中央大學」經濟學部畢業後，就職於「日本出版販賣集團」。1963年，他以三十而立的虎虎生氣，走進了日本數一數二的零售企業集團—伊藤洋華堂。1974年5月，在鈴木敏文的親自操刀下，「日本7-11便利連鎖集團」的一號店—豐洲店，在東京都江區剪綵開業，當年便有15家加盟店相繼誕生，經營額高達7億日元。就這樣，「日本7-11便利連鎖集團」麾下的便利店就像櫻花一樣，逐漸浪漫了日本零售市場。 2003年，連鎖加盟店壯大到9600多家。隨著「日本7-11便利連鎖集團」在日本的超常規發展，羽翼豐滿的鈴木敏文，不僅在1989年底氣十足地全權託管了自己的「母體」—美國7-11便利連鎖集團，而且健步如飛地挺進世界零售市場，在19個國家和地區開設了2·6萬個「7-11便利店」，年均31億人次光顧其間……與此同時，鈴木敏文的海外擴張戰略，促使「日本7-11便利連鎖集團」一步一步登上了「環球便利連鎖王中王」的巔峰。 每當回顧起艱辛而困苦的創業歷程，鈴木敏文感慨良多—「千萬不要忘記零售業是一種本土化的經營業態，完全按照美國的思維方式來構造日本流通，是十分錯誤和毫無意義的！銷售是從思考開始的，在商業中絕沒有巧計！商業沒有終點！」 經過幾年的摸索和實踐，他最終覓得了「物流路徑集約化」的上上之策，為了彌補缺陷，鈴木敏文又創造出了「物流共同配送系統」。 日本7-11便利店主要銷售的商品有食品和日常用品，其中快餐食品、飲料、冰淇凌、酒類、香煙、雜志等商品在日本零售商中名列前茅。7-11便利店在服務方面除了24小時晝夜不休地營業外，其他服務還有「宅急便」（送貨上門）、沖洗相片、代收水電費、代售郵票、代售音樂會票、代售飛機票、代辦旅遊事務、代售滑雪索道券、溫泉券等。 1999年，7-11便利店與「通販」、「雅虎—日本」等公司共同設立名為e—shopping books 的網上書店，以銷售圖書為開端進入電子商務領域。2000年2月，7-11便利店與索尼、NEC、三井物產等共同成立了「7夢幻」的網路商店，開始銷售各類商品和服務。7-11便利店下一步電子商務計劃是將成千上萬種商品真正搬到網上，運用「網路」放大其小小的店鋪，通過網上網下「虛」「實」結合，便利店可以突破商品品種的限制，將商品經營范圍擴大到幾萬甚至幾十萬種。這樣，7-11便利店既可以憑借豐富的商品與便利的服務與大型商店展開正面競爭，又可以憑借管理、顧客、物流、信譽等優勢與純網路商店競爭，從而全面提升自己的競爭力。 JIT(Just-in-time，及時制)觀念最初是對汽車工業生產流程的描述，應用於豐田汽車的裝配線作業中。後來這種方式並未局限在製造過程，而逐漸推廣到日本的其它經濟部門。現在每個產業部門的顧客甚至小零售店主，都希望供應方做到JIT送貨。零售業中的物流先鋒在日本，零售業是首先建立先進物流系統的行業之一。便利店作為一種新的零售業態迅速成長起來，這種新零售商業業態需要利用新物流技術，以保證店內各種商品的供應順暢。日本7-11是有著日本最先進物流系統的連鎖便利店集團。
㈥ 超士電商服務站是幹嘛的什麼意思
中國傳統零售做電商轟轟烈烈的做了好多年，小洋哥為大家精選十大超市電商來一次大檢閱！另附兩個比較有代表性的O2O模式的電商平台模式解析。他們用上億的真金白銀為你試好了電商發展之路上的各種沼澤和雷區，讓你一篇文章看清國內零售電商的發展現狀。
一、沃爾瑪
基本情況：
1.沃爾瑪是世界第一大零售企業，是美國第二大線上零售企業，僅次於亞馬遜；
2.Wal-MartLabs實驗室項目主要負責制定公司的社交和移動商務戰略，並試圖將實體店和電子商務整合到一起；
3.沃爾瑪的移動應用能讓使用者進入某一家沃爾瑪門店的時候自動切換至「店內模式」，然後為用戶提供店內商品導航丶電子優惠券和自助結賬等服務；
4.沃爾瑪在中國某些城市為倉儲制超市開通線上購物，推出了生鮮配送業務；
5.沃爾瑪堅信未來的零售業不會僅僅局限在「線上」或者「線下」這樣的簡單詞彙，而是要找到二者的結合體；
6.沃爾瑪已經控股一號店，一號店是中國排名前十的電商網站；
7.多渠道商務模式即支持在線購買丶線下提貨，或者在線下單丶實體店發貨，是一種幫助實體零售商更好地整合門店與電商渠道的創新模式。
點評：
沃爾瑪認為未來零售是線上線下結合體，大數據丶個性化推薦在未來更重要，所以沃爾瑪的戰略是不直接和亞馬遜死磕，而是積極布局下一個機會點。
小洋哥認為未來零售模式的確可能是線上線下結合模式，但這種模式中的線下實體可能和沃爾瑪現在的實體門店差別較大。
二、大潤發飛牛網
基本情況：
1.大潤發投資的飛牛網2013年12月上線，第一期投資1億元；
2.與想打造全球電商的Uitox的謝振豐合作；
3.不做第三方平台，全部商品自營，統一入倉和配送；
4.在上海建立一個4萬平米的獨立倉儲中心；
5.配送上採用順豐快遞，所有商品24小時送達，先在上海試點；
6.計劃引入較多進口商品，特別是台灣商品，初期將提供1.5萬種進口商品，未來計劃達到10萬種；
7.由大潤發董事長黃明端親自負責；
8.黃明端認為零售通路的本質在於效率，高效精準的物流無疑可以提高效率，至於更多降低成本的法寶不能講得太多；
9.飛牛網與大潤發各自獨立運營，不會相互干擾；
10.大潤發實體門店會成為飛牛網的重要推廣渠道，目前大潤發在全國有280多家門店，有2000多萬會員顧客；同時，門店會成為快遞包裹的中轉站和自提點。
點評：
從目前透露的信息來看，其商業模式應該類似一號店，不同之處在於商品全部自營和結合門店推廣自提，但採用順豐物流成本比較高。
三、山姆士網上超市
基本情況：
1.山姆士超市在山西有6家過萬平米大賣場，山姆士網上超市2011年6月上線，半年後下線；
2.它在太原市設立了近100個配送服務站，通過社區「生活顧問」，在為消費者提供快捷送貨上門服務（包括上門代收繳水丶電丶氣費等）的同時，還提供專業的商品信息指導和代收代發服務；
3.曾經計劃投資創建一個大型物流中心，不僅服務於網超，還將服務周邊的超市便利店；
4.運行僅僅兩個月後，山姆士網超的會員注冊量就達到125000，日銷售額達到10萬元；
5.遇到的問題：價格和實體店沖突，庫存不準確，出現超賣現象，走得有點急，推廣過猛，後端跟不上；
6.建設服務站使其成本增加，而沒有達到聚眾訂單的效果；
7.電子商務是以倉儲物流為核心的完整供應鏈，從核心的商品處理丶商品信息的管理以及訂單的處理，到發貨中間客戶的響應丶訂單的修改，以及退換貨售後服務等環節環環相扣；
8.對於傳統企業來說，電子商務是一個新領域，需要專業人才丶完善的流程才有成功的可能；
9.計劃上生鮮，但配送丶收貨標准丶顧客滿意度丶退貨後的耗損等問題很難解決；
10.人才缺乏，實際運營過程中發現超市管理人員不具備互聯網思維，照搬超市經驗遇到問題。
點評：
山姆士的網超試驗算是過激的典型，在沒有解決一些基礎問題的情況下盲目擴張推廣，戰略和執行都是成功的基礎。如果商業模式沒有問題，但因為執行造成項目失敗，那就太可惜了。
四、永輝生鮮電商
基本情況：
1.永輝2013年推出生鮮電商「半邊天」，不久後網站從官網撤下，目前已經不能訪問；
2.永輝超市副總裁翁海輝表示，半邊天網站是為會員做配送服務，並不是一個電商模式；
3.網上只是展示，付費還是要通過線下；
4.只有會員才能訂購，主要是生鮮套餐組合商品；
5.翁海輝言，品種還不夠豐富，消費者不能任意選擇品種，還有不能做到及時配送。
點評：
從永輝半邊天上線後迅速下線來看，永輝可能並沒有想清楚到底要做什麼，決策者並不那麼重視電商，永輝董事長曾經宣稱過電商對超市銷售沒有影響。小洋哥認為超市電商是「一把手」工程，決策層的重視是其成功的基礎。
五、農工商超市
基本情況：
1.2013年，農工商宣稱重點實施「聚焦電商戰略」，力爭三年建成跨江丶浙丶滬大型城市的電商平台，年銷售額達100億元。
2.不計商品重量，只要在網上或電話購買暢銷品滿50元即可免費享受上海外環內兩小時送貨到家的服務；
3.便利通網上商城丶96896熱線電話和實體門店「三位一體」丶線上線下相結合的電商經營新模式；
4.實體門店可能就是「分銷倉庫」，門店員工就是「快遞員」，有效縮短了服務半徑，卻沒有增加太多的物流成本；
5.實體店鋪丶電話超市丶網路超市有不同的促銷策略，差異是動態的，目標消費群體也不一樣，所以不太會出現客流畸多畸少的問題；
6.重點推過便利通卡，有千分之三的返利，每周有專屬特價商品，除了線上部分，還能在所有農工商門店使用，很多企業單位采購發放便利通卡，此卡為便利通網站帶來不少銷量。
點評：
農工商的便利通網上超市已經做了幾年，影響力不算大，農工商的電商戰略加入了電話購物，這和其他超市電商項目不同。
「計劃投入多少，多長時間要達到多少銷售額」這種提法並不適合靈活的創新項目，計劃投入執行，而沒有靈活試錯，對於超市電商創業而言往往只能浪費資源。
六、麥德龍電商
基本情況：
1.「麥德龍超市」，是德國最大丶歐洲第二丶世界第三的零售批發超市集團，在中國的門店主要以批發大單銷售為主；
2.麥德龍電商面向的客戶群體有兩類，第一，門店覆蓋不到或沒有能力服務的客戶；第二，過去接觸過麥德龍門店，但隨著網購習慣的培養，即將或正在流失的客戶；
3.2011年麥德龍曾經和廈門一家網上超市合作，為對方供貨，結果銷量平平，項目停止；
4.淘寶首頁有鏈接的「購便利」項目，麥德龍是合作夥伴，購便利項目已經停止；
5.麥德龍自建了網上商城，在天貓開設了旗艦店，計劃以批發為主，後來也向個人用戶開放；
6.2013年7月，麥德龍天貓店停業，自建商城縮小配送范圍；
7.麥德龍自營網上商城聘請了歷任新蛋網丶ebay丶大貨棧高管的電商老兵胡興民擔任電商總經理。
點評：
麥德龍嘗試了多種電商方式，中國總裁何哲偉很重視電商戰略，並且聘請電商資深高管掛帥征戰。但結果並不理想，麥德龍算是多投入，多折騰，低回報的一個典型。
七、好鄰居連鎖便利店
基本情況：
1.京東和好鄰居便利店合作O2O項目，實現線上訂貨，便利店提貨；
2.項目從2012年9月開始，一年後結束合作，對雙方來說，都成為一個在未來逐步實現O2O的好教訓；
3.好鄰居總經理陶冶說好鄰居不可能成為電商企業，因為缺乏互聯網基因，但運營要在互聯網時代活下來；
4.京東和山西唐久便利店做類似合作，京東在地鐵站也建過取貨點，天貓也推出過「淘一站」丶「yes 淘」丶「天貓社區服務站」等；
5.好鄰居不僅和京東合作，同時還和收貨寶等公司合作，除此之外還在探索與團購網站和票務網站的合作。發現流程復雜，管理難度高；
6.好鄰居作為京東的自提點，實際每天單店接收訂單還不到10單；
7.用戶在好鄰居自提貨物只能刷卡，不能收取現金貨款。京東也沒有為好鄰居提供數據介面，而是提供數據表格；
8.好鄰居希望自己成為信息物流入口，雖然停止和京東合作，但又開始與當當合作；
9.在日本和台灣，訂單配送到便利店，顧客自提這種方式，是最主流的配送方式，其前提是便利店網點密度，這個條件在中國還不具備。
點評：
台灣日本的便利店物流體系讓人眼紅，大陸便利店密度相差太大，也許在某些地方能夠復制日本台灣的便利店物流模式。
小洋哥認為快遞公司整合便利店取貨點可能比電商企業做這件事的可行性更高。
八、全購便利在線
基本情況：
1.全購便利在線由全購便利店投資建立，全購便利店在陝西有70多家門店；
2.全購便利在線2012年12月建立，2103年5月上線；
3.最快30分鍾送達，24小時送貨；
4.登陸先選擇所在地點，然後根據地點對應相應門店，對應相應商品結構；
5.線上的貨品，大概比線下要便宜5%；
6.采訪顧客認為商品品類太少。
點評：
便利性和品類豐富總是沖突的，因為和門店綁定且強調便利，如何擴展到其他品類是個問題。
便利店強調便利，但小洋哥認為登陸網站完成購物的過程並不便利，可能app應用更適合便利店。便利店客單價低，30分鍾送達很難合單統籌配送，低毛利和高配送成本沖突。
九、美宜佳連鎖便利店
基本情況：
1.美宜佳是大陸店面數量最多的連鎖便利店（除了中石化中石油），目前有5000家店面，主要分布在廣州區域；
2.美宜佳電商項目從2007年就開始啟動，嘗試過淘寶合作丶目錄營銷丶綜合商城丶特產精品丶團購等商業模式，雖然11年拿到經營創新大獎，但一年多後電商網站還是黯然下線；
3.美宜佳在2012年5月前嘗試綜合商城及特產精品路線，之後嘗試團購商品模式，由全品類瘦身為一百多種商品的精品團購模式；
4.由於美宜佳基本採取加盟店模式，所以在流程環節控制上有所欠缺；
5.現在美宜佳仍然新推出代收包裹和快餐配送業務，並沒有放棄試錯。
點評：
美宜佳不斷試錯不同電商模式這種思路值得贊賞，但小洋哥認為其在具體試錯項目上投入較大，覆蓋面太廣，本可能用更小的成本得到試錯結果。
十、美廉美網上超市
基本情況：
1.美廉美是北京幾大超市集團之一，目前已經與物美超市合並，美廉美網上超市2010年開始試運營，半年後下線停止運營；
2.美廉美上線之初高調推廣M2S模式，M2S是用戶可以在線上免費開店，由美廉美提供貨源和配送，用戶可以體驗一種娛樂式的電子商務樂趣；
3.M2S模式超市社區化電子商務，是基於SNS模式，融合了B2C/C2C的商業理念建立的；
4.開店者的社交人群越多，意味著店鋪會被更多人瀏覽，進而產生購買，而這里開店者只需要把訂單反給美廉美的CRM系統，美廉美網上商城就會很快完成配送以及售後服務等後續工作；
5.美廉美超市籌劃了一個面向北京范圍內的高校在校生的大型創業活動——「領袖未來」創業大賽，以推廣M2S模式。
點評：
美廉美的商業模式聽上去很誘人，而且小洋哥認為也值得實踐試錯，但成功的關鍵離不開時機和模式。
也許美廉美的商業模式是可行的，但時機未到，而且美廉美的供應鏈也很難支撐這個商業模式，也許在某個時機由某個平台企業推出M2S模式真能成功
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可的
可的便利店上海公司本部03年門店總數600餘家，分布在申城市區、郊縣的軌道交通沿線、地鐵站、輪渡站、繁華商業街、高級商務樓、大學院校、中小學、醫院、居民住宅小區等市口，為居住在那裡的人們、為學生族和上班族創造了舒適、便利的生活。上海本部是可的在長三角區域發展的龍頭。
可的具有極強的資金運作能力，資金使用效率高，現金流量大，到2005年日均銷售額達700萬元。可的將抓住國有股減持、開放式基金出台等機會為契機，進入資本市場獲得投資收益。隨著規模經濟的產生，將使可的具有很強的盈利能力，資本回報率高，對新的投資者產生一定的吸引力。由於可的品牌、管理技術的優勢，將形成快速擴張，以低成本，高匯報的購並發展模式來作為今後運作資本的手段。
好德
直到2001年上半年，「好德便利」在業內都還只是個名不見經傳的小字輩。它由農工商超市全額投資的子公司「好德便利」成立，2001年4月，在上海虹口區開出一號店。
好德的出現，打破了群雄割據的平靜局面。截至2001年12月31日，好德便利店已開出了150家店鋪。而1996年就進入上海的華聯羅森，當時一共才有90家。
好德便利店的目標消費群鎖定在年輕人、 o ffice白領身上，因此，店面會主要集中在寫字樓附近、車站、碼頭、社區等人流密集處。
為了迅速擴大新品牌的影響力，好德選址首推鬧市區，同時又不忽視普通居民，於是採取了不同於一般便利店的做法，即根據不同選址選擇不同的商品結構。比如，在一些社區商店開設了雞蛋、醬油銷售等非便利店業務。盡管這些非即時急需品的毛利較低，但他們認為，特色服務對擴大新便利品牌在普通居民中的知名度有很好的效果。事實證明，好德的品牌策略是比較成功的。至少，它在不到一年的時間內使人們「說到便利店就會想起好德」。
良友金伴
良友金伴上海分公司成立於2005年1月，公司以打造「中國零售業第一品牌」為目標，注重發展速度與經濟效益的有機統一，以規范化、制度化、標准化為重點，突出「以人為本」的經營理念，為消費者、員工、股東創造最大的價值。
公司現有門店五百餘家，分布於上海各區。目前擁有員工3300多人，2004年銷售額突破 10億元。公司依託強大的物流配送體系，先進的信息管理系統，高效的經營管理隊伍，不斷拓展現代零售業的新內涵。公司現已完成了新一代便利店的改造工作。時尚的外形，全新的設計理念，人性化的服務，引領著便利業態的新潮流。
良友金伴上海分公司成立以來，積極吸收國內外先進便利業的經營管理理念。加強業務流程的重組和人力資源優化配置，不斷提升公司的核心競爭力。零售在於細節，機遇與挑戰並存。公司總經理羅勁松攜公司全體員工感謝社會各界對良友金伴的關心和支持，並將一如既往地使良友金伴成為大家的好鄰居，好夥伴。
快客
不經意間，上海街頭幾家「中石化」加油站里，多了幾個閃亮的櫥窗，「快客」便利店悄悄地開始佔領這個日益興盛的市場，為走過、路過的司機提供快捷、方便、時尚、溫馨的服務。上海聯華快客便利有限公司收到中石化北京總部復函，同意與聯華「快客」合作，先在上海石油分公司加油站開設便利店試點，再在華東或其它地區逐步推開。至此，兩大不同業態的連鎖巨頭正式強強聯姻。事實上，在國外，加油站連鎖商業本身已發展為一個成熟的產業。一些發達國家在建設加油站的同時，往往將快餐、咖啡廳、零售店等設施一並規劃，多採取「加油站＋便利店」模式。
聯華快客便利與中石化運用各自經營連鎖組織的經驗、聲譽和品牌，強強聯合，攜手共舞，正是為了搶得這方市場之先機，為今後的「雙贏」奠定基礎。雙方的互動對接，醞釀著一場更適應現代大都市市場需求的「大變身」。