Ⅰ 山西虎小丫餐饮管理有限公司怎么样
简介：山西虎小丫餐饮管理有限公司，位于山西省运城市棉北街，是一家集熟食产品开发、餐饮管理培训、餐饮连锁加盟、营销策划设计为一体的多元化现代民营企业。公司独创的【虎小丫清真牛肉】是山西省地方名吃，它诞生于明朝末期，以其独特的工艺和鲜美的味道流传至今。300余年来，素有“晋南名吃，中华一绝”之称。虎小丫清真牛肉，真正的选料精、制作工艺严格，味道醇厚，无任何化学食品添加剂的清真牛肉店，保留牛肉原有的营养与味道。在传统技术秘方基础上以散养黄牛为主料，佐经十八种名贵香料在陈年老汤中，经过多道工艺精制而成。并且这里的牛肉蛋白质含量超高，脂肪含量低，味道鲜美，享有“肉中骄子”的美称。
法定代表人：李亚栋
成立时间：2016-10-17
注册资本：100万人民币
工商注册号：140802008046324
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：运城市盐湖区人民北路锦绣花城，11幢1层门面房12号
Ⅱ 快餐加盟都推荐酥先生烤鱼饭，请问靠谱吗
酥先生烤鱼饭2018年成功打造“酥先生”烤鱼饭系列，倾全力打造服务于大众餐饮的社区快餐理念，并成功推出准成品，以优质的菜肴和便捷的服务深入民心。
2018年8月，历经研发团队6个月的钻研开发，成功确立“酥先生”烤鱼饭4个招牌餐品。同9月海淀公司于北京设立头家“酥先生”旗舰店，并在当月抢占该地区15%餐饮份额，为“酥先生”品牌的设立奠定了重要的基础。
2019年上半年进入山西全省、在打开山西地区的同时，逐渐进入河南省、陕西省、山东省、青海省、新疆省地区，全国400余家加盟店。并且同步研发新口味。
2019年进入安徽、青海、江苏、福建、吉林、广东等地区，3月份经过研发研发品控部、公司内部员工、加盟商等五轮测试，推出2种新口味烤鱼饭，并且全面升级二代门店装修。
2020年全国预计开展分店1000余家。
酥先生的烤鱼饭：市场前景
酥先生烤鱼饭加盟费用
傲娇品质征服你呆萌价格留住你快餐消费新潮流一人食有滋有味有腔调
酥先生烤鱼饭
1、化重为轻冲出餐饮同质怪圈
不搞大而全、专注小而美巴沙鱼小份烤制，一人就可吃大餐
卸掉繁重枷锁，开启轻量模式，因为负重更少，所以飞得更高
2、化铁为金占领美食健康潮流
巴沙鱼源自越南 无污染淡水河，健康没话说
肉质细嫩，幼滑无骨，美颜补锌女性必点，儿童 爱，何愁没人气
3、缤纷口味满足求新求异年轻客
12大口味，麻辣鲜香入味，咖喱芝士创新再挑剔又怎样，一天一个味，
半月不重复无需厨师，标准化出餐，口味始终统一
4、客单价低快餐消费新潮流
人均消费二三十，小而美却涵盖大群体
外卖消费新模式，好好吃饭吃好每一顿饭
北上广每一个不满足的胃都需要酥先生
酥先生的烤鱼饭：合作优势
总有不外传的秘诀让你顿生一种好汉出马一个顶俩的感觉
核心秘诀1：
曾经的手机王者诺基亚每年推出几十款手机结果折戟沉沙退出市场酥先生烤鱼饭
如今的手机霸主苹果每年只做两款手机 终人气爆棚赚得盆满钵满
这说明什么：大而全的模式已经OUT了市场需要的是小而美
酥先生，专注一种鱼您身边的烹鱼专家
大道至简：对不起我们只做爆款非凡匠心成就 口感
核心秘诀2：
路边摊人气旺，但都市白领却少有光顾……
品牌店格调高，但工薪阶层却人迹罕至……
这说明什么：定位决定了你的客源能够活下来的需要超强适应性
酥先生，定位全覆盖档口店、连锁店、形象店、旗舰店任君所选
大巧若拙：对不起我们生来平凡能屈能伸满足各种环境
核心秘诀3：
如今党中央厉行节俭，高档餐厅生存压力日益增大
饿了么、美团等大打价格战的外卖企业却风生水起
这说明什么：物美价廉永远是市场的核心指标
酥先生，人均客单价低，单人、情侣、聚餐、会客……十项全能
大音希声：对不起我们不擅标榜苦心孤诣只为您的成功
核心秘诀4：
要求高的股市不管多么火热，能够赚钱的永远只是少数
门槛低的快递企业越来越多，大家一起都赚得盆满钵满
这说明什么：创业门槛太高还怎么玩
如今的手机霸主苹果每年只做两款手机 终
Ⅲ 山西省肯德基餐厅如何加盟
如何加盟肯德基?
特许经营
肯德基以“特许经营”作为一种有效的方式在全世界拓展业务，至今已超过二十年。肯德基1993年就在西安开始了加盟业务，目前肯德基已拥有近二十家加盟餐厅。相比之下，肯德基的竞争对手麦当劳目前在中国内地开设的三百多家分店全部都是直营店，没有一家是特许店。
特许人所应具备条件
肯德基希望加盟商应该是真正的食品服务业经营者，要求有从业背景，以“实践”为管理方向，能很快掌握该行业的基本知识，并证明具有在一定区域内扩大发展的潜力。该加盟商也必须是一名业主，负责所需股份或资金中相当大的一部分。
这也是一项长期的业务伙伴关系。正因为如此，肯德基只有在对加盟商的组织机构、金融状况和项目计划完全满意的情况下，才会开始合作。
特许加盟模式
肯德基目前在中国发展加盟店的方式不是让加盟者交纳加盟费后自行开店，而是让加盟者出资购买一间正在运营中并已赢利的连锁店。
转让已经成熟的餐厅，加盟者不必由零开始，可以较快地融入肯德基的运作系统，进而极大地保障加盟者成功的机会。对肯德基和加盟者来说都是最稳健、最便捷的做法。
考虑到大型城市开展特许经营挑战性大，目前肯德基只在中国内地境内非农业人口大于十五万小于四十万，且年人均消费大于人民币六千元的地区寻求加盟经营的申请人。当然，不是所有这些地区的餐厅都适合加盟经营。然而，如果可能，肯德基可以优先接受加盟商对地点的建议。
特许费
新的加盟商将会被授权经营一家在营运之中的肯德基餐厅，每个餐厅的进入费将在八百万人民币以上（不包括不动产的购买）。进入费是一项转让费用，是购买一家成熟的且有赢利的肯德基餐厅所需的投资。这是根据一家肯德基餐厅的投资额、营业额、赢利状况而定的。从各个角度来看，都是经过审慎评估，合乎各方利益的。
在一个加盟经营期开始时须支付三万五千美金的加盟经营初始费。持续经营的费用包括，占总销售额6％的加盟经营权使用费和占5％的广告分摊费用。这些费率和费用是在现行的基础上制定的，在加盟经营合同签订之后十年内保持不变。
加盟商可以自行安排融资。据调查显示，成功的入选者需要在该项目中投入大部分的股份金额（＞70％）。
合同契约
加盟经营协议的首次期限至少为十年。未来的加盟商必须自愿地从事肯德基加盟经营十年以上。
培训
成功的候选人将被要求参加一个内容广泛的二十周的培训项目，包括以下内容：《餐厅襄理》、《餐厅副理》、《餐厅经理》、《如何管理加盟经营餐厅》、《对总部的专门介绍》、《小型公司管理课程》。在培训过程中，未来的加盟经营商将承担自己的费用。有餐厅和行业经营经验的加盟经营商可以申请免去某些培训。
可以看出，在特许经营的严格规定背后，是肯德基总部和加盟店共同的利益关系。肯德基的成功取决于各加盟商的成功。特许经营授权人必须给予受许人以足够的支持，只有当每个受许人赢利了，整个特许经营系统才能变得更加强大。
2000年11月13日，由中国连锁经营协会近日公布的五家“2000年度中国优秀特许品牌”中，隶属于中国百胜餐饮集团的肯德基作为唯一一个外资国际品牌被特别推荐入选。
供应商管理
从创立之初的第一家餐厅到至今分布在59个城市的四百多家餐厅，肯德基采用的鸡肉原料100％全都来自国内，十年来共消耗了60821吨鸡肉。肯德基的飞速发展同时也带动了各类相关原料供应行业的起步与发展。目前，大约85％的食品，包装原料都由中国国内的供应商提供。本着利益一致、共同进步的原则，肯德基从对供应商传授全新的经营管理理念到先进技术引进，从主动培训测试到积极扶持供应商，与供应商结成了关系密切的战略合作伙伴。
肯德基供应商现状
分布在全国27个城市和地区的25家鸡类供应商如今基本都是国内鸡类行业中的佼佼者。与肯德基有五年合作历史的山东诸城市对外贸易集团公司，是全国最大的县级外贸集团公司，该公司与当地70％的农户建立了产销联系。辽宁大成农牧实业有限公司的规模化经营为当地80％的农户解决了就业、收入的问题。目前肯德基的鸡肉订购量分别占到了该公司旗下大石桥厂、炮台厂的80％和60％。
促使国外供应商本地化
肯德基与正大集团、瑞士雀巢公司、百事公司等国际知名企业是商业合作伙伴，这些公司在中国都建有大型工厂，因而在投资、解决就业、技术转移等方面进一步促使了中国经济的发展。同时，为了和供应商建立一个长期的共同发展的关系，肯德基一直积极鼓励尚未进入中国的国外供应商在中国当地建厂，比如，美国蓝威公司（Lambweston）在中国的农业生产上投入巨资，以开发土豆和玉米增高产量的方法；为肯德基提供炸鸡锅的Henny Penny公司将在1998年年底在中国的南方地区开发一个专业的设备装配厂。在过去的两年中，肯德基促使17个原来依靠进口的产品达到了本地化。目前，大约85％的食品、包装原料都由中国国内的供应商提供，在今后的5年中，肯德基希望尽快达到100％的产品原料都来自中国国内。
对供应商进行评估的星级系统（STAR SYSTEM）
肯德基的供应商经常说这样一句话：“经过肯德基星级系统（STAR SYSTEM）评估过的厂家，能轻而易举地通过国家ISO9002质量认证。”星级系统是一项专门针对供应商管理的全球评估体系，从1996年开始对中国的供应商全面实施。这项评估系统能够科学严格，客观公正地从五个方面帮助供应商提高产品的质量，自实施以来被全国供应商认为是受益匪浅。
星级系统进行评估的五个方面是：
质量：评估供应商提供安全、稳定、高品质产品的能力；
技术：评估供应商在技术改进和研究能力方面的水平；
财务：评估供应商财务状况和支持能力；
可靠性：评估供应商的诚信度及供应可靠性；
沟通：评估供应商与百胜的沟通系统和能力；
五个方面涉及到的评估内容都非常细节化，而且可操作性非常强：例如，装有金属探测器的供应商，是否每小时都检查一次机器是否在正常运作，并有现场的记录说明他已这样做了；面包的直径、高度，甚至内部的孔洞的大小是否合乎肯德基要求的标准；供应商是否有成文的系统和固定的管道与客户进行交流。每三个月到半年的定期评估和贯穿全年的随机评估，由公司的技术部和采购部以总分100分进行评定，年底的综合评分将决定供应商在下一年度中业务量的份额。
对于供应商来说，肯德基这样严格的评估系统并不是为了淘汰供应商，而是“从源头起就对产品质量进行严格的管理。”从最初对供应商的筛选开始，到一步步的技术支持，一次次的培训，最终目的是要不断提高供应商的原料质量，从而保证肯德基能够始终为中国广大消费者提供安全卫生美味的快餐食品。
对供应商的培训与支持
肯德基公司的技术部和采购部以星级系统（STAR SYSTEM） 完成每年对供应商的各项评估的同时，也针对供应商们各自的弱点和不足进行相应的培训，从而把餐饮业的国际标准质量要求带给肯德基的供应商。技术部主要负责技术转移，比如对各家禽厂家推行养殖技术中 “公母分饲”技术，鸡肉深加工技术，分阶段屠宰技术等；采购部则经常拜访供应商，积极举办交流会，安排一些经验不足的小型企业参加有经验的大型供应商的交流会，从中扶持小型供应商的发展。
在得益于肯德基长期的支持而发展起来的供应商中，最明显的是来自福建的光泽鸡业有限公司。1993年光泽与肯德基合作时仅是一个小规模的私营企业，随着肯德基每年相应的技术转移和培训，今天该供应商已发展成为全国私营企业中的前五百强之一，1997年的年产值达到了1．2亿元人民币，并成为了当地的纳税大户。1997年肯德基的年订购量占到光泽年销售总额的70％，仅1998年上半年肯德基向光泽订购的鸡肉量就达到了约750吨。该企业的发展为当地的经济带来了一系列的影响，从解决就业，到家禽养殖、饲料订购，一些相关行业和从业人员也得到了一定的发展机遇。
企业文化
如果说各种规章制度、服务守则等是规范员工行为的“有形规则”，企业文化则是作为一种“无形规则”存在于员工的意识中。
企业文化可以比喻为行为的“基因”，它通过仪式和激励手段等方式，提供了企业的核心价值观，告诉员工在企业里什么目标是最重要的，哪些是企业所提倡的和不提倡的，能够引导和塑造员工的态度和行为朝同一个方向努力。因此公司对企业文化的投资，往往能够减少巨额的人力资源管理费用。
作为特许经营企业肯德基来说，其高标准的服务质量是它的生命线，也是它参与竞争的资本。为此，肯德基塑造了具有服务意识导向的强有力的企业文化，员工接受了肯德基的组织文化的同时，其各种繁复的规章制度也就深深内化在他们心中了。
“餐厅经理第一”
“餐厅经理第一”，这是中国百胜餐饮集团树立起来最重要的企业文化，这体现了公司重视生产率的提高，一切围绕第一线餐厅而服务的思想，同时也鼓励各餐厅积极进取，展开良性竞争。每年，在百胜集团中国区年会上，上百位来自全国各地的餐厅经理会因他们出色的成绩被授予优秀奖牌。中国百胜总裁苏敬轼先生会向取得优异业绩的资深员工颁发刻有飞龙的金牌——“金龙奖”，极富中国特色和激励性。
对于每年在餐厅销售和管理上出色完成公司“冠军检测”考核要求的餐厅经理，公司都会给予特别礼遇，他们会从世界各地飞到百胜集团总部，由名贵轿车接送与总裁诺瓦克共进晚餐。中国苏州地区的一名餐厅经理昝旭东去年也曾携新婚妻子前往，受到贵宾般的迎接。席间，诺瓦克和部门主管还会送上逗人的塑模食品：“鸡”、“巨大的奶酪”以及表示吃得啧啧有味“会说话的牙齿”， 以表扬这些员工出色的表现并作为纪念。
“群策群力，共赴卓越”
在中国百胜餐饮集团下属的所有企业里，不仅企业要成长，个人也要成长，连协作厂商，合作合资伙伴都能有成长。即“群策群力，共赴卓越”。
对肯德基员工来讲，随着在中国一个个市场的拓展，他们的成长机会也就应运而生。百胜集团相信，为这些年轻人做个人职业生涯的发展规划是至关重要的。既要满足年轻人需要创新与拓展的意愿，同时又要满足企业长远发展过程中对人员储备的需要。
在肯德基，员工不会在一个职位上干太久。如果你在一个职位上干两年，就会有人过来拍肩膀：你怎么这么长时间没升迁？目前，肯德基的餐厅经理个个都具有良好的教育背景，且一步步从基层餐厅成长起来。从管理一家餐厅，到管理四至五家餐厅和管理七至十家餐厅，甚至管理一个市场。肯德基的阶梯型职业发展通道，使每一位具有潜质的员工都能看到攀登的希望点。对于供应商来说，肯德基带来的不仅是快速的成长机遇，并且从自身发展来说也使他们更具市场竞争力。企业、员工、协作厂商、合作合资伙伴在肯德基的远景目标的引导下，通过沟通，彼此积极配合共同努力，结成一个紧密的团队，能达到整体绩效远大于个体的绩效的结果。年会上，集团内各管理部门与合作伙伴、供应商之间就相互合作和未来发展方向的探讨，交流经验，使彼此加强了沟通，增进了企业凝聚力和众人合力，追求卓越的信心。
注意细节
“请陈述找零的全套操作过程！”
“请问上校鸡块是用哪种鸡肉制成的？”
如此刁钻古怪的问题，台上的选手们却争先恐后地给出了答案。
这是某届百胜餐饮集团的中国区年会上正在热烈进行着的“业务冠军挑战赛”。包括台湾和香港地区在内，来自中国区九十个城市的近五百名餐饮经理分成若干代表队，一一捉对打擂台，经过逐级淘汰最后角逐出本年度“冠军”。
服务行业无小事，无论是食物质量、服务态度、餐厅气氛……餐厅对顾客提供的价值，就是这一点一滴的细节的总和。“业务冠军挑战赛”体现了肯德基对完美的服务质量的重视和追求。
员工培训
现代企业之间的竞争，归根到底表现为人才的竞争，这已经成为企业界不争的事实。
对于餐饮服务业来说，员工培训有利于提高员工文化、技术素质、连锁店的服务质量，以及为公司的经营目标搭建能力平台。肯德基为了在中国能够快速发展，达成远景目标，在人力资源方面执行本土化战略，把员工培训作为自己一项重要的核心竞争力来培养，不断投入资金人力进行多方面各层次的培训。这也体现了公司“双赢思维”的企业文化，不仅企业要成长，个人也要成长。肯德基把每位员工实现自身人生价值的过程，与公司的远景目标结合在一起，凝聚为企业发展源源不绝的强大动力。从餐厅服务员、餐厅经理到公司职能部门的管理人员
Ⅳ 山西快餐店加盟哪家比较好
就科技双色球
Ⅳ 比较好的外卖快餐加盟都有哪些
比较好做外卖的可以试试这些
1、炸鸡
炸鸡鸡排这种以植物香油炸出的外表酥脆内力鲜香嫩滑的小吃，在如今盛行便捷小吃的时代里，自然是很好卖的，无论是在乡镇还是大城市，炸鸡在任何时候都有一定的顾客基础，炸鸡鸡排的制作也不难，新手也可以很快上手。
7、啵啵鱼
啵啵鱼是一款巴西奥运会专门为中国运动运准备的特色餐点，以龙利鱼为主材料，使用砂锅炖煮出来的一款美食，可以搭配米饭或馒头使用，有点类似黄焖鸡的吃法，目前啵啵鱼的门店还很少，市场前景广阔。
Ⅵ 快餐加盟店加盟项目有哪些
快餐店加盟推荐以下项目
1、炸鸡
炸鸡鸡排这种以植物香油炸出的外表酥脆内力鲜香嫩滑的小吃，在如今盛行便捷小吃的时代里，自然是很好卖的，无论是在乡镇还是大城市，炸鸡在任何时候都有一定的顾客基础，炸鸡鸡排的制作也不难，新手也可以很快上手。
7、啵啵鱼
啵啵鱼是一款巴西奥运会专门为中国运动运准备的特色餐点，以龙利鱼为主材料，使用砂锅炖煮出来的一款美食，可以搭配米饭或馒头使用，有点类似黄焖鸡的吃法，目前啵啵鱼的门店还很少，市场前景广阔。
Ⅶ 知名餐饮品牌有哪些
餐饮品牌有：麦当劳、海底捞、真功夫。
3、真功夫
真功夫餐饮管理有限公司，是中国快餐行业前五强中唯一的本土品牌，坚持“营养还是蒸的好”的品牌定位，主营以蒸品为特色的中式快餐。1990年由公司创始人潘宇海先生在东莞长安创办，历经初创期、标准化运作期、品牌运作期、资本运作期，实现了由个体企业向现代化企业集团的飞跃。截止2014年3月，真功夫门店数量达570家，遍布全国40个城市。
Ⅷ 请问山西类似于麦肯基这样的快餐店有哪些加盟一个大约要多钱
快餐店应该有很多的
加盟费有些不收取的如嘉乐就是这样
但是自己开店所需要的一些必备品肯定要由自己花钱买的
费用要和这个店面的大小深深相关吧
Ⅸ 问一下，在山西省长治市长治县开肯德基加盟店，行不
你好啊，具体的我也说不出来，但是我给你分析一下啊。
1。如果你有自己名下的房产，KFC可以和你做合作，即他们租用你的房屋，分成时会在合同中注明是按租金制还是分红制；
2。如果是加盟，那你先要打021-24077777转加盟部，根据提示递交你的各种资质证明，给他们认正。如果觉得你有资质可以做加盟的话，他们会打电话给你。然后会给你一家成熟的店面来让你经营。
有两点很重要，一是即并非200万就可以做加盟。200万只是一个最低点，KFC公司会考虑那些实力更加雄厚的人来谈加盟。如果你只有200万，那基本上是没有什么希望的。
二是如果你非常有钱，有个上千万也未必可以做成，因为KFC是个国际品牌，他会考虑加盟商的个人文化程度，换言之，如果是个暴发户之类的，也不会考虑的。
还有，KFC，真的很贵的，在大城市里人口基数大，每个人一星期都去吃一两次，所以很火。但是在小城市里，基数少，所以人就少些了。你可以做个市场调查，相信你会成功的！！！
Ⅹ 如何在山西加盟一家西式快餐店
建议考虑动漫主题快餐店哦~相信很多年轻人从小就开始接触动漫。记忆中小时候三五成群，围坐在电视旁边静待大风车栏目动漫播出是那些年欢乐的时光。近年来，在国家重视下，动漫行业得到快速发展。现在西式快餐店竞争很激烈，加入动漫元素这一特色可以帮助店面从众多同类店中脱颖而出，从而带来更大的客流量。