A. 大益时代结束了，不好意思！
2015年3月，大益的一份关于救市的六点政策在网上引起了广泛讨论和媒体报道，但随后官方否认了这些政策的真实性。如果大益的表现能让市场和加盟商心悦诚服，那么这些争议本无需过多关注。近年来，大益的举措似乎并未为市场和加盟商带来实质益处，不少加盟店面临困难，经营艰难。
曾经，大益以近3000家专营店的规模自诩，但在商业环境日益复杂，尤其是2015年普洱市场前景不明朗的背景下，大益的联营模式专营店似乎成为了难以抉择的"鸡肋"。专营店店主们面临抉择：是专注单一的大益品牌，还是寻求多元化以维系生计，这已成为他们首要的难题。
回顾过去的五年，大益通过授权和让利实现了快速扩张，短短时间内店面数量激增，销售额显著增长。然而，这股泡沫过后，专营店面临着利润下滑和未来不确定性，生存问题日益突出。大益的七宗"最"揭示了其存在的问题：虚假的渠道体系、贪婪的市场策略、投机的定价行为、不守规则的开店规划、与渠道争利的低俗行为、对广宣品费用的苛责，以及落伍的营销方式。
尽管大益可能试图通过新的救市政策来解决问题，但业内人士认为，这些举措只是暂时的权宜之计，无法解决大益深层的问题。缺乏盈利模式的零售业，最终可能导致经销商流失，大益的专营店时代似乎已经接近尾声。
B. 茶产业短期盈利途径和措施
一．巨头模式：
巨头模式也是普洱茶的寡头模式，目前符合这个特质的只有“大益”一家普洱茶品牌企业。虽然面临着众多选料更优良的高端品牌围攻，但是大益目前在普洱茶行业可以说是处于“遥遥领先，独孤求败”的位置，用马云的话说是“打着望远镜也找不到对手”，估计还要持续多年“赢家通吃”滋润无比的日子。大益目前在中国普洱茶行业上具有最高的知名度，拥有最多的普洱茶粉丝，聚拢了普洱茶圈子最有能量的一群经销商，建设了中国茶叶行业最庞大的专营店体系。更为可怕的是，大益仍未满足，继续在快消品，在电商，在茶用具，在茶水消费等领域做了大量创新有效的尝试。在数年之内，大益的对手只有一个，那就是它自己。
二．品牌-专营店模式：
品牌-专营店模式其实也是大益在08年开启的。目前澜沧古茶，陈升号等在努力推进，老同志以及勐库戎氏也在进行拓展。这个模式就是厂家负责产品开发/品牌塑造/营销活动等等，然后全国招收加盟专营店，专营店内只允许销售自己品牌的茶，不允许销售其他品牌的
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普洱茶，甚至不允许销售其他茶类，具有严重的排他性。这种模式对厂家的品牌知名度，对厂家的产品线丰富度，对专营店的经营能力，都有极高的要求。毕竟专营店的客户群基本集中在以专营店为中心半径五公里以内的区域内，客户的需求应该是多样化的。
三．品牌-代理商模式：
这种模式与品牌-专营店模式有类似的地方，唯一不同的是对加盟代理的茶庄没有“专营”的要求，对加盟代理的茶庄经营的茶品没有排他性，加盟的茶庄可以经营其他品类的茶叶，甚至经营其他品牌的普洱茶。与上一种模式相比，它各有利弊：优点是更加符合茶庄的实际经营情况，能减轻茶庄的经营压力，缺点是加盟商的忠诚度不如上一种模式。目前雨林古茶坊，润元昌普洱茶，下关沱茶等都是这种模式。这个模式保持了足够高的灵活度，也受到各地茶庄的欢迎。润元昌在短短两年内全国发展了近四百家加盟渠道，而雨林与下关更是在短短一年多的时间里发展了近千家的加盟渠道。
四．原料供应商模式：
目前在云南的茶山原产地，已经出现多家专注于普洱茶原料的商家。做普洱茶快速发展的这些年，普洱茶的产业链每个环节都呈现生机勃勃迅猛发展的状态。茶山种植目前还处于最原始的茶农承包阶段，产业链的第二个环节原料的成批制作与集中收购，然后再提供给茶
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厂即将开始。预计将有越来越多的资本投入到这个阶段。任何一个行业，分工合作都是最后发展的模式，产业链的每个环节都将迎来发展机会。
五．中介模式：
遍布在芳村以及东莞的批发市场的，都是普洱茶的中介模式。批发市场的茶商用巨量资金购买入大批的普洱茶，甚至包销云南一部分工厂的普洱茶，然后进行中介批发，卖给全国各地的茶庄。也会从许多收藏家的仓库中购买大批的普洱茶中期茶和老茶，进行散批。在普洱茶市场的各家茶庄之间，也会进行各种中介交易。预计未来将有普洱茶的中介巨头出现。
C. 大益普洱茶全国有多少家店啊。有没有具体点的地址，，想加盟。。开在哪比较好。。
想加盟直接去大益官网查下加盟电话直接问就行了。。。至于有多少店，和你没啥关系。只要看看总代理什么的那些就行，，你打电话人家会和你说的很明白的
D. 茶叶市场“大件事”层出不穷引发思考：大益还会让多少人裸泳
当金融市场的低迷期来临，巴菲特的名言显得格外深刻：“潮水退去，方显裸泳者。”这一真理似乎也适用于普洱茶行业。近期，普洱茶行业动荡不安，价格波动、毛料变动、茶农与经销商的各种举措，尤其是大益茶业集团的一系列举措，引起了市场的广泛关注。
自前年开始的门店调整和关闭，到去年的市场调研，再到今年的1401批次易武正山销售调整，大益的动作总是能撼动市场。最近，关于大益2015计划的传言再次兴起，包括减少生茶供应、调整库存策略等，被解读为行业救世主的举措。然而，真相何在？
大益主要通过经销商代理销售，其产品依赖广州芳村的流通。为了利益最大化，出现了期货化的现象，产品在商家间流转，而非流向消费者。随着市场调整，大益面临库存压力和经销商体系的挑战。大益一系列举措的真正目标是摆脱经销商控制，直接掌控销售渠道。
如果这些计划得以实施，一方面，大益可能通过改革赢得终端市场的控制权，炒家和小型商家将面临严峻考验；另一方面，专营店的库存管理和服务质量将面临严峻挑战，强者生存，弱者出局。高端生茶市场的竞争也将加剧，大益通过调整策略巩固地位。价格战可能在所难免，只有品质稳定的品牌才能在市场中立足。
然而，是否真的如此，还有待时间验证。毕竟，看懂的只是战术，看不懂的才是战略。市场上的猜测和谣言，可能反而推动了一些商业行为。一些茶商甚至期待消息带来的价格波动。普洱茶市场，无论风云变幻，品质和价值始终是决定品牌命运的关键。
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