A. 板材加盟哪个品牌好有谁知道
板材作为需求稳定的热门加盟项目，在加盟板材行业时，板材的加盟品牌很大程度影响门店运营，在选择加盟板材品牌时，尽量选择合适的品牌。那么有哪些板材招商品牌推荐呢？接下来请跟着Maigoo小编一起了解板材十大品牌排行榜吧。
一、板材招商代理品牌推荐
品牌： 鹏鸿PENGHONG
预算参考：10-50万元
代理模式：区域代理商 专卖店代理 经销商代理
公司名称：大连鹏鸿木业集团有限公司
成立于1997年，国内具有较大规模和影响力的绿色装饰材料供应商，旗下拥有板材、定制家居、地板、木门、五金、化工等产品体系
品牌： 万象
预算参考：10-50万元
代理模式：区域代理商 专卖店代理 经销商代理
公司名称：旺德府家居产业集团有限公司
万象板材是旺德府集团旗下板材品牌，作为板材十大品牌，先后推出了板材、净醛、净醛负离子、净醛抗菌生态板、生物质胶生态板、多...
品牌： 伟业板材
预算参考：5-10万元
代理模式：区域代理商 专卖店代理
公司名称：广州市伟正木制品有限公司
成立于1996年，国内较具影响力的室内装饰材料服务商、定制板材解决方案服务商，凭借抗甲醛生产技术、国家发明专利的生产工艺...
品牌： 大王椰板材
预算参考：15-30万元
代理模式：区域代理商 专卖店代理
公司名称：杭州大王椰控股集团有限公司
创始于2000年，国内大型木工板及生态板生产企业，以绿色环保家居建材的研发、生产、销售、配送和服务为主业的多元化集团企业
品牌： 湖湘王
预算参考：15-40万元
代理模式：区域代理商 专卖店代理
公司名称：湖南湖湘木业有限公司
成立于2004年，香港恒富集团旗下，大型高品质环保板材供应商，专门生产、销售生态免漆板、实木指接板、细木工板、胶合板、饰...
品牌： 华杰
预算参考：10-15万元
代理模式：区域代理商 专卖店代理
公司名称：石家庄华杰木业有限公司
始建于1995年，专业致力于家具、装饰专用生态板材生产和研发的企业，产品囊括家具生态板、环保型细木工板、奥松板、多层板、...
品牌： 天湘TEEHOME
预算参考：50-100万元
代理模式：区域代理商 专卖店代理
公司名称：广州天之湘装饰材料有限公司
成立于2002年，以环保为主的绿色空间材料制造商，参与行业多项板材标准制订，集研发/生产/销售无醛家具板材/三聚氰胺饰面...
品
B. 装修环保材料想要加盟选什么啊
(1)墙面装饰材料的选择。
家居墙面装饰尽量不要大面积使用木制板材装饰，可将原墙面抹平后刷水性涂料，也可选用新一代无污染PVC环保型墙纸，甚至采用天然织物，如棉、麻、丝绸等作为基材的天然墙纸。
(2)地面材料的选择。
地面材料的选择面较广，如地砖、天然石材、木地板、地毯等。地砖一般没有污染，如大面积采用天然石材，应选用经检验合格、不含放射性元素的板材。选用复合地板或化纤地毯前，应仔细查看相应的产品说明。目前木地板的种类很多，就其本身来讲，实木地板是不含有害物质的，而质量伪劣的复合地板可能包含有害物质。有害物质包括两方面：一是有胶粘剂的地板所含游离甲醛释放量过高，如果游离甲醛超过40毫克/100克则对人体有害，是不允许市场销售的，最好选用甲醛含量在10毫克/100克左右的绿色环保地板。二是在刷油漆过程中用到各种有机溶剂，如甲苯、硝基等均会散发出对人体有害的气体。所以，建议在购买地板时尽量买烤漆地板。
(3)顶面材料的选择。
居室的层高若不高，可不做吊顶，将原天花板抹平后刷水性涂料或贴环保型墙纸即可。若局部或整体吊顶，最好用轻钢龙骨纸面石膏板、硅钙板、埃特板等材料替代木龙骨夹板。
(4)软装饰材料的选择。
窗帘、床罩、枕套、沙发布等软装饰材料，最好选择含棉麻成分较高的布料，并注意染料应无异味，稳定性强且不易褪色。
C. 经销商、代理商、加盟商的区别
经销商 代理商 加盟商
法律关系 买卖 代理 委托
与第三者责任 自己承担 委托人承担 不承担
机构性质 拥有合法经营资格的企业 企业/个人 个人
取酬方式 经营利润 佣金/提成 提成
产品价格 加价销售 规定价格 规定价格
经营品种 多品种、多品牌经营 一般不经营竞争品牌 各类型的品牌
所有权 拥有商品所有权 不拥有所有权 不拥有所有权
经营自主性 自主经营 受供货商指导和限制 受供货商指导和限制
付款方式 货款两清、赊销、代销等 售后回款 货款两清
付款性质 货款或保证金 保证金 货款
广告投入 按比例分担 由供货商负担 由厂家投入
品牌责任 对品牌责任心较小 承担树立和维护品牌的责任 对品牌责任心无
考核指标 销售量 市场质量和销售量 无
权责 与供货商责权对等 供货权利较大 无
主体 以委托人厂商的名义销售、合同 自己的名义 无
风险 有 无 有
拓展资料：
经销商，就是在某一区域和领域只拥有销售或服务的单位或个人。这个就是经销商。经销商具有独立的经营机构 ，拥有商品的所有权（买断制造商的产品/服务） ，获得经营利润 ，多品种经营 ，经营活动过程不受或很少受供货商限制 ，与供货商责权对等。
代理商又称商务代理，是在其行业管理范围内接受他人委托，为他人促成或缔结交易的一般代理人。代理商是代企业打理生意，是厂家给予商家佣金额度的一种经营行为。所代理货物的所有权属于厂家，而不是商家。“代理商”，一般是指赚取企业代理佣金的商业单位。
加盟商是指在连锁加盟的模式下，接受总部的品牌与技术指导的一方。目前我国的连锁加盟行业分为紧密型和松散型，所对应的责任也不同。
参考资料：
网络 经销商
网络 代理商
网络 加盟商
D. 经销商，代理商，加盟商的区别
经销商，代理商，加盟商在商业运作中扮演着不同的角色。理解这些角色的差异对于企业制定有效的商业策略至关重要。
经销商是指以商业单位身份，从企业进货，然后转手销售的商家。他们关注的是利润差，而非实际价格。经销商与企业之间通常不涉及赊销，企业收到款项后发货。经销商属于商业单位，而非个人。
代理商则与经销商有着截然不同的概念。代理商代表企业打理生意，他们不购买企业的产品，而是基于厂家提供的经营额度进行销售，货物所有权归厂家。代理商赚取代理佣金，而非产品差价。代理商同样属于商业单位，负责推广和销售产品。
加盟商则是通过与企业合作，共同销售特定商品、设备等的商业模式。加盟商通常需出资，由企业提供商品、设备等资源。与代理商和经销商不同，加盟商在价格方面可能没有优势，但销售任务通常较轻。
代理商与加盟商在合作性质上存在显著差异。代理商拥有区域性的产品保护，享受价格优势，是厂家在当地的重要代言人，通常有销量要求，厂家会提供广告、技术支持和设备等支持。而加盟商则更像是终端销售点，产品价格方面可能没有优势，但销售任务相对轻松。
代理与加盟商的区别在于，代理商拥有排他性和唯一性，可授权发展分销商，同时可能会收取经营保证金，并设定销售或提货额的保底限制。而加盟商则需认同经营理念，遵守公司的规定，并接受公司监督，通常享有统一的品牌形象、装修和着装要求，以降低经营风险。
代理商与加盟商在商业合作中各自承担不同的职责和风险，企业应根据自身战略需求，选择合适的合作伙伴模式，以实现销售目标和市场扩展。
E. 鍔犵洘鍟嗗拰浠ｇ悊鍟嗙殑鍖哄埆
鍚涔変笉鍚屻佸畾浣嶄笉鍚屻
1銆佸惈涔変笉鍚岋細鍔犵洘鐨勬剰鎬濆氨鏄鍔犲叆鍒版煇涓鍥㈤槦鎴栫粍缁囦腑鏉ャ傝屼唬鐞嗙殑鎰忔濇槸鍦ㄨ屼笟绠＄悊鑼冨洿涔嬪唴鎺ュ彈鍒浜哄旀墭锛屽府鍏惰揪鎴愪氦鏄擄紝浠庤岃幏鍙栦剑閲戠殑涓鑸浠ｇ悊浜恒
2銆佸畾浣嶄笉鍚岋細鍔犵洘鍟嗘槸鍝佺墝鎬婚儴涓嬭剧殑鍟嗗讹紝鏄灏戝敭鍟嗭紝鍏惰惀鏀剁殑鏂瑰紡锛屽氨鏄灏嗚嚜宸辨墍璐鐨勫晢鍝佸崠鍑恒傝屼唬鐞嗗晢涓嶆槸锛屼唬鐞嗗晢鏇村ソ姣旀槸涓浠嬶紝鏄杩炴帴鍝佺墝鎬婚儴涓庡姞鐩熷晢鐨勪竴涓涓闂存ˉ姊侊紝鍏朵笉浠ュ嚭鍞鍟嗗搧涓鸿惀鏀堕斿緞锛岃屾槸鐩存帴鍚戝搧鐗屾婚儴绱㈠彇浣ｉ噾銆
F. 加盟商与代理商有什么区别
代理与加盟商的概念在商业领域中非常重要。代理分为全球代理、全国代理、全省代理以及市或地区代理等。代理的范围越大，其要求和条件也越高。这包括代理费用、保证金以及销售业绩等。而加盟商则是厂家或代理商的一种合作形式，厂家会在每个城市或特定区域设立几个加盟商，代理商也能够在一定范围内设立加盟商。在自营店与加盟店的问题上，企业通常会以自营店打造品牌形象，通过加盟店扩大市场占有率，同时增强连锁网络的控制力。
加盟商需要具备较强的财务实力，而总部则会提供与其产品或经营项目相匹配的技术支持、管理及督导体制、人员培训以及企业形象标示（CI）等。通过连锁的品牌优势和竞争优势，达到双方共赢的目的。加盟商与代理商的关系类似于厂家与代理之间的合作，代理商负责在一定区域内销售特定的产品，包括地区级、国家级、省市县级等不同级别的代理商。代理商还可以分为独家代理、总代理以及分级代理等类型，所有代理商都有相应的特权，而代理级别较低的通常由较高一级的代理商进行管理。
总的来说，代理与加盟商都是商业领域中常见的合作模式。代理主要关注产品的销售过程，而加盟商则更多地参与到品牌建设和市场扩展中。两者之间既有合作也有竞争，共同推动品牌的成长与发展。
G. 什么是加盟商
所谓加盟商，是指在连锁加盟的模式下,接受总部的品牌与技术指导的一方。
加盟商的分类
目前我国的连锁加盟行业分为紧密型和松散型，所对应的责任也不同。
1、紧密型
（如麦当劳）：在国外的大型连锁加盟公司都是这种加盟方式。主要特点是：严格复制总部所规定的经营模式，包括布局、生产标准、销售、进货、组织机构、服务、培训等。加盟商只需缴纳一定比例的管理费用和首期加盟费，就可以享受到一切总部成功的资源，总部完美复制以保证加盟商的利润。至于法律责任，则看双方签订的合同如何规定。
2、松散型
(如上海龙峰豆花香)：国内大多数食品、汽车、医药、服务行业使用,适合于中国的国情,总公司有一套成功的经过反复验证证明成功的运作方案，进行招商加盟。认真地提供一套创业方案，做电话反馈,跟踪服务,给予加盟商以品牌的特许使用权。在法律上这种加盟其经营主体还是加盟商本人。
代理商和加盟商的区别
从经营渠道上来说，代理商、加盟商只是所有的合作伙伴的名字的统称，没有什么严格的法律意义上的区别，有关合同双方的权利与义务关键还是在于双方合同上的约定。
代理商和加盟商虽然同为合作伙伴,但在性质上有很大的区别。
代理商可以享受到区域性的产品保护,价格优势,属于厂家在当地的代言人,要一个销量的要求,厂家会有广告,技术,设备方面的去持。而加盟商仅是终端商的一种,是销售点的一种,产品价格方面没有优势,不过销售任务一般不会很重.
加盟是商家或厂家扩大销量的一种经销方式，一般有统一门头，统一装修，统一着装的要求，加盟一个正规的特别是有经验和实力的商家能使你的经营风险降到很低。但是做代理加盟还是经销加盟就要根据你的实际情况来定了。
代理商是在授权地区能代表或替代公司，在营销上拥有更多的自主权，与公司在授权地区平等；而加盟商要认同经营理念，遵守公司的规定，并接受公司监督。
加盟商的渠道拓展
加盟商的考核指标
选择加盟商是非常重要的。企业如果不能很好地选择自己的加盟商，在以后双方的合作过程中就很容易因为加盟商经营能力不足、发展思路不统一等原因，导致双方合作的脱节，最终导致合作不欢而散，这既影响企业正常的市场运作，损坏了企业品牌形象，在加盟商中也会产生不良的影响。
在选择加盟商时的主要指标包括：
第一，考核你的加盟商对品牌的理解认识程度。
第二，考核加盟商的店铺。
就是要考核加盟商店铺的位置，店铺的规模，店铺的形象。为什么第二个考核指标就是我们店铺呢？因为决胜终端，零售天下，店铺非常重要，一些好的店铺有钱也拿不到，所以要看看他的店铺规模大不大，形象好不好，是不是适合你的品牌。
第三，考核加盟商有没有良好的应验。
这一点也十分重要，如果你的加盟商经验丰富，他的生意就可以很快上手，可以减轻你辅导的压力，自然你也会很快从他那里得到收益。比如说，他以前是做休闲装的，现在加盟你的品牌继续做休闲装，他上手就会非常快。
第四，考核加盟商资金是否充足。
加盟商的资金是否充足决定了他的店铺运作能力和订货的能力，如果加盟商的资金不足，他在订货上就不能同企业的政策一致，在没有足够系列货品的情况下，加盟店也不能够达到预想的效果。同时，充足的资金也可以提高企业与加盟商共同抵抗市场风险的能力。
第五，考核加盟商的管理是否规范。
加盟商如果没有一套规范的管理体系，我们就会对他未来的发展表示怀疑。一套规范的管理，对加盟商十分重要，他的用人是否规范，他的进货是否合理，他的陈列搭配是否有自己的主张，他的资金管理、信息系统建设史都能反映出它的管理规范性。竞争时代，店铺只有规范，才能谋求发展。
第六，考核加盟商的发展思想。
加盟商有没有零售为王的思路，有这样一个思路很重要。让他谈谈他对零售怎么看，他是不是认为自己终端的位置非常重要，是不是认识到自己在企业整个系统中所处的位置。
加盟商的成本核算
与企业相比，加盟商具体的成本核算有所不同。比较适合加盟商的成本核算项目主要包括什么呢？
1、常规销售费用
即在销售过程中发生的运费、样品、储存等明显可见的费用，较容易计算。
2、自己的人工费用
许多加盟商往往把自己的精力和时间成本不当钱，严格来说，自己的人工投入也应该计算入成本，具体的核算方式参照自己的月薪和付出的时间比例来核算。
如果一个项目以牺牲你个人的工资为代价来达到盈亏平衡，除了在创业初期还能让人承受外，否则请尽早考虑出手转让吧！
3、资金利息
无论资金是自有的还是外借的，在该笔资金的使用期间，就应该计算其发生的利息。核算时，请参照民间现行的而非国家银行的资金借贷利息。
4、客情费用
创业初期免不了动用各方面的熟人关系，请人帮忙之后要答谢宴请，这些费用都要计入营业成本，而决不能视作普通朋友之间的消费开支。
5、自家的场地使用费用
在创业初期，绝大多数加盟商把自己的家当作办公场地和仓库。如同许多年轻人工作之后常年在家白吃白喝也不交钱的概念一样，加盟商自然也没有费用成本的概念。但从商业角度来说，即使是使用自己的场地，也应计入成本，计算时可以附近相似房屋的出租费用作为参考标准。
6、所投入固定设备的分月折算费用
加盟商为经营添置的设备，当然要折算到成本里。具体的方法是核定这些设备的使用年份，再折算出月度分摊的费用额，例如1台传真机，花了2400元买的，如果能使用两年，那么每月分摊的成本就是100元。
7、损耗较大商品的预设损耗成本
对一些容易出现损耗、可能退换货的商品，还得预先设立损耗（风险）成本，提前把可能要发生的损耗计入成本内，比如某花瓶的单价为100元，破损率约为3%，那么在成本核算中，就得为每个花瓶增加3元的预设损耗成本。
加盟商在每月的销售核算中，首先用总销售收入减去进货成本，然后再减去这些7大类基本费用成本，剩下的才是真正的净利润。
加盟商管理的三大核心
加盟商的管理是特许加盟体系管理中的核心部分，其对于加盟网络的稳定、赢利都至关重要，主要内容可以简单的概括为三个部分：
一、绩效评估
对加盟商的经营绩效的评估，须建立各项经营数据模式及经营指标。一般需要从安全性、收益性、发展性、及效率性叙述如下。
安全性的绩效评估：安全性评估的各项主要指标的计算都来自负债表，其计算项目主要有流动比率，速动比率，负债比率，自有资本率，固定比率。
收益性的绩效评估：收益性评估项目的计算大都来自损益表，只有净值报酬率，总资产报酬率，股本报酬率的计算要用到资产负债表里的净值、总资本以及股本。收益性评估的计算项目有营业额达成率，毛利率，营业费用率，人事费用率，净利额达成率，净利率，总资产报酬率，净值报酬率，股本报酬率。
发展性的绩效评估：发展性的评估项目主要是营业额增长率以及开店速度，营业利润增长率，卖场面积增加率。
效率性的绩效评估：效率性评估项目中的总资产周转率、固定资产周转率的计算是来自资产负债表和损益表；商品周转率的计算则来自商品周转率统计表；损益平衡点的计算来自损益表；单位面积效率、人均生产率的计算来自营业效率统计表。
评估绩效以后，对于未达成目标或标准者必须分析原因，并研究改善对策。
二、自强救店
为配合各店的营运需求及延伸店铺绩效评估，针对营运状况较差之店，使其能步上轨道，为连锁系统提供最好绩效及服务。
1、为此连锁总部需要和他们共同探讨问题的原因，比如：商圈位置不佳；人员不足、流失率大；商品组合不当；店铺与总部的沟通不良，配合不佳；促成绩效达成及标准研讨；政令发布未能贯彻执行；总部的策略方针偏差。
2、分析出原因后，总部应为他们开设相应培训课程以帮助他们自强救店，比如：激励活动；商圈调查与资料运用；服务流程训练；服务技巧的应用；专业训练；设备、器具的标准使用训练；管理技巧训练；环境整洁的标准作业程序训练。
3、课程安排的原则：
领导沟通激励活动、商圈调查与资料运用为必修课程；
根据自强店问题分析表，审核后再将相关的课程排入；
课程安排时以大部分的自强店皆有的问题，应加重课程安排。
三、培训督导
连锁的各个体系建立起来后，就要建立传播拷贝机制，便于连锁店的拓展或加盟。传播拷贝机制包括了连锁经营管理手册的复制与输出，以确保加盟商的忠诚。
参考文献
http://hi..com/shoueun/blog/item/570be5d7274f34dba144dfc3.html shoueun.加盟商的七大费用
马瑞光.加盟商管理的三大核心
H. 加盟商和代理商各是指什么意思
加盟商是指在连锁加盟的模式下，接受总部的品牌与技术指导的一方。目前我国的连锁加盟行业分为紧密型和松散型，所对应的责任也不同。对于连锁加盟商的选择来说，有三个根本原则需要坚持：严格筛选、宁缺毋滥；理念第一、眼光长远；门当户对、共同发展。中国特许经营第一同学会
代理商又称商务代理，是在其行业管理范围内接受他人委托，为他人促成或缔结交易的一般代理人。代理商(Agents)是代企业打理生意，是厂家给予商家佣金额度的一种经营行为。所代理货物的所有权属于厂家，而不是商家。因为商家不是售卖自己的产品，而是代企业转手卖出去。所以“代理商”，一般是指赚取企业代理佣金的商业单位。