❶ 华为智能家居能加盟吗加盟条件是怎样
能加盟
1、以电话、传真等方式，与华为智能家居总部取得联系，确认想要加盟的类型，递交加盟申请表。
2、华为智能家居总部审核投资商资料，双方无任何的异议之后，可以签订合同，从而达成互利共赢的共识。
3、加盟商需要按照合同，交纳相关费用给华为智能家居总部，并在总部的协助之下，做好选址、装修上的工作。
4、华为智能家居总部对加盟商进行各项培训，涵盖了技术培训、管理培训、服务培训等。
5、在华为智能家居总部的配合之下，加盟商需要做好广告宣传、促销策划、物流配送等工作。
5、正式开业之后，华为智能家居总部会派人督查门店的情况，帮助加盟商解决问题，确保门店生意稳定。
❷ 加盟智能家居需要费用多少
总投资费用中的基础费用大镇告雀约23.4万起，包括加盟费约5.3万，品牌使用费约0元，总部统一管理费御早约0元，保证金约0.7万，设备费友氏用约4.4万，首批物料费约6.4万，装修费用约6.0万，培训费用约0元，营销费用约0.6万，其它基础费用约0元等。
❸ 智能家居加盟怎么做前景好吗
智能家居作为物联网最为典型的应用
具有非常广阔的发展前景
如果想要加盟智能家居
可以从目前落地比较早的插座及门锁入口
这两个产品是目前应用较为广泛的
物联网被称为万亿级市场
它的发展属于趋势
就如同互联网发展一样
只要抓住好机遇
前景是超乎目前想象的
❹ 智能家居加盟费用大概多少钱
智能家居加盟的费用其实每个品牌都会有不同的标准，有是是免收加盟费，但对拿货有一定要求，有的是需要收取一定的保证金等，具体可以根据自己的预算和当地的市场需求去决定。
关于智能家居体验店如何选址？
一、选择居民区开智能家居体验店
选择在常住人口较多的居民区进行开店是非常具有潜力的。一般来说，智能家居体验店的销售活动范围通常都有一定的地理界限，因为社区客源相对固定。选好社区商铺是智能家居体验店进行合理选址的基础，它有助于制定经营策略，成功地运用经营策略可以为智能家居体验店打好牢固的根基，提高智能家居体验店的形象，创造和推动顾客的特定需求，与顾客建立一种相互信赖的关系。依托于社区人群智能家居体验店不仅有着固定的客源还可以与社区内的顾客进行交流。
二、选择商业区开智能家居体验店
繁华的商业区一定有着巨大的人口流量，其密集的流动人口一定带着巨大的消费市场。在商业街区开智能家居体验店就一定要考虑好店铺的位置。在东西走向街道的最好坐北朝南;南北走向街道的最好坐西朝东，尽可能使店铺处于十字路口的西北拐角。另外，三岔路口也是开设店铺的好地方;在坡路上开店不可取;路面与店铺地面高低不能太悬殊，根据道路布局的不同来确定店铺的位置，吸引顾客关注。
三、选择超市、商场旁开智能家居体验店
巨型超市、商场一定有着庞大的顾客流量，其庞大的超市一定有着巨大的顾客群体。例如;沃尔玛、家乐福、乐天玛特都选择在最繁华，人口最密集的场所开业，以此来享受最大的人口流量。如果智能家居体验店选择在紧挨超市的位置也可以享受到较大的人口流量，但是在智能家居体验店的位置选择上，不可以靠的超市太紧，要与超市保持适当的距离，店铺的招牌一定要明显，可以让顾客一眼看到，选择在离超市直线距离不超过一百米的地方效果最好，能够获得非常可观的顾客群体。
❺ 开一个智能家居加盟店怎么样
个人卖服务非常辛苦，可能是又累又不赚钱。产品价格透明，群众对服务是否值钱这个问题还没有形成共识。
1、你是否有稳定的客户来源，没有客户来源，要从头挖掘，非常难，不适合智能家居行业。
2、技术能力是否具备：智能家居行业偏重技术，可不是营销驱动。虽然智能家居行业现在靠营销驱动在割韭菜，骗了一大堆的代理商。
3、你所在区域的业主对于智能家居实际的接受度如何？
还要说明一点，你加盟的厂商，自身有没有针对业主进行直接销售。如果有直接销售，有网店、有商城，那么就不好做了。
智能家居（smart home, home automation）是以住宅为平台，利用综合布线技术、网络通信技术、安全防范技术、自动控制技术、音视频技术将家居生活有关的设施集成。
构建高效的住宅设施与家庭日程事务的管理系统，提升家居安全性、便利性、舒适性、艺术性，并实现环保节能的居住环境。
智能家居是在互联网影响之下物联化的体现。智能家居通过物联网技术将家中的各种设备（如音视频设备、照明系统、窗帘控制、空调控制、安防系统、数字影院系统、影音服务器、影柜系统、网络家电等）连接到一起。
提供家电控制、照明控制、电话远程控制、室内外遥控、防盗报警、环境监测、暖通控制、红外转发以及可编程定时控制等多种功能和手段。
与普通家居相比，智能家居不仅具有传统的居住功能，兼备建筑、网络通信、信息家电、设备自动化，提供全方位的信息交互功能，甚至为各种能源费用节约资金。
智能家居的概念起源很早，但一直未有具体的建筑案例出现。
直到1984年美国联合科技公司（United Technologies Building System）将建筑设备信息化、整合化概念应用于美国康涅狄格州（Connecticut)哈特佛市（Hartford）的CityPlaceBuilding时，才出现了首栋的“智能型建筑”，从此揭开了全世界争相建造智能家居派的序幕。
❻ 我想做智能家居代理，不知道有什么要求，加盟费大约需要多少
需要自己注册一个营业执照；
然后租不小于40平米的店铺用来当作智能家居体验厅；
然后和厂家签订加盟合作协议就可以缓烂了。
费用要看你你当地的消费水平了，丛困一扰郑漏般小店面只需要几万块钱就可以了。
❼ 加盟开一家智能家居店需要多少钱 开智能家居店要多少
主要是看在那个地区开，和加盟那一个品牌，一般在二三线城市开一家智能家居体验店，大概是三四万左右吧，这里有详细的介绍网页链接可以看一下
❽ 智能家居加盟怎么做
加盟智能家居行业的公司，很多加盟者会被要求缴纳一笔加盟费或首批提货费，这笔费用从几万到几十万不等。这种情况下，加盟者一定要甄别此间公司的实际情况，是否是带有目的性的，只是为了赚取加盟/代理者的此笔款项，后续各项售后服务也跟不上，不管加盟商的未来是否能健康发展。
选址也应该根据当地的实际情况多加勘察。
❾ 智能家居怎么代理
智能家居市场经过这些年的发展，新陈代谢，倒下了一批，又起来了一批，目前专业从事智能家居的企业越来越多，以厂商、代理商、经销商、工程商
为主体的市场产业链也逐渐清晰起来，其中代理商作为厂商在某地区的独家代表机构，起到了桥
读懂厂家的心思
就厂家和代理商来讲，彼此既是相互独立的个体，又是相互关联的结合体，只有在相互的影响，共同的利益下才能均衡发展。那么代理商怎么才能与厂家形成捆绑式的联合体呢？其实只要代理商清楚，能与厂家的经营合作中立场一致、观点一致、角色一致、目标一致、期望一致，打造一种“求大同存小异”经营气氛，做厂家最忠实的朋友，最友好的伙伴，最得力的助手，利用自身资源的优势协同厂家打点市场，管理、经营网络，使厂商最大范围、最大程度内赢得下游客户的需求，为双方带来真正的实惠和利益，就是一种“捆绑式”营销。
“读懂厂家的心思”，厂家采取渠道销售模式，必然会将产品的的利益重新按照渠道模式进行分配，必然要考虑渠道中各角色的利益，因此就会制定相关的渠道政策，而厂家的渠道的核心是什么呢？厂家重点考虑的是如何扩大产品的销量，达到薄利多销，而代理商呢？往往看重的是利润，许多代理商常常为了利润忽视销量，宁可一套产品多赚十几元钱，不愿意薄利多销，让规模产生更大的利润。薄利多销的道理大家都懂，可是做起来总是有些难度。这也是有的代理商越做越强，网络越做越大，有的代理商年复一年的原地踏步，甚至淘汰出局。厂家依靠商家而存活，不会为了销量剥离代理商太多利润，更不会为了销量去做杀鸡取卵，饮鸩止渴的行为。厂家为什么出台了许多的提货政策、打款奖励，月返、年返等销售策略呢？这既是鞭策，一种激励，更是为了保护代理商的利润，融洽双方的合作关系。当然目前智能家居市场还远没达到成熟产品的市场状况，因此厂家的渠道政策的政策重点就要在于如何扶持，如何放大代理商在当地的资源和作用，而这个“心思”，代理商一定要“读懂”，最大限度在厂家的政策内“榨取”厂家。
我是地主我劳动，你做主
“我是地主我劳动，你做主”，代理商是“地主”，好的“地主”总会最大资源利用厂家的业务人员，让他做“领导人物”，自己的人马在第一线冲锋陷阵，开发维护网点，精耕细作市场，因为市场是自己的，是自己用真金白银铸成的。依靠厂家代表为自己打江山已是昨日黄花了。明白厂家业务的职责就是传达思想、指导工作、监管程序、争取资源或协同代理商的“兄弟”在市场中笑傲。代理商在厂家每个月的业务会时，都命令自己的产品经理、业务人员必须参加，了解、学习厂家的会议精神，清楚最新发展动向，明确下步工作重点等。对于自己公司的业务会议，也经常欢迎厂家人员列席，让他们对自己的营销人员进行产品、财务、推广等方面的能力进行培训，沟通实际工作遇到的细节性、异议性问题，归纳、总结、拟订具体的可行性方案，向更完善的方向发展。
目前很多的企业为了开拓新业务，盯上了智能家居代理业务，瞄准了当地的智能家居市场，因而签定代理智能家居厂家的产品快速地进入了智能家居行业，“万事开头难”的确是真理，因此有思想的代理商往往在这个时候表现出“我是地主我劳动，你做主”的姿态，因为“地主”的目标是“赢利”。
信息共享，与时俱进
代理商在市场的第一线，时刻掌握着市场的第一手资料，厂家在市场的后方，需要根据市场的情况生产出符合当前市场需求的产品，领先同行半步的产品。华东市场销售的好，西北市场销售不佳，是因为什么？某类产品销量好，某类产品销量不大，又是因为什么？这些都需要前线和后方的信息对称、信息共享，根据数据调整结构、完善产品线。现在是信息的时代，因此业务的知识化、财务的电算化、信息的网络化、仓储的信息化、人事的制度化、运输的物流化，最快捷与厂家建立共享平台，获取信息，与下游经销商搭成“连锁”经营模块。而且针对自己的运营管理情况，经常邀请厂家人员来公司参观、指导、探讨各财务部、商务部、业务部、仓储部出现的问题症结，沟通学习，彼此总结出不足，来加强管理效率，提高运营速度。
统一思想、形成战略合作关系
市场环境是运动变幻的，营销模式也是灵活运转的，代理商与厂家是在彼此不停的理顺引导中，保持好业态之间的发展平衡，选择代理商是厂家一项至关重要的市场战略任务，是企业将产品推向市场的最佳途径。相反，选择厂家是代理商最重要的事情，“男怕入错行，女怕嫁错郎”，要能“白头偕老”，就必须建立战略合作的厂商关系：厂商双方从一开始就从战略的高度选择经营理念相同的合作伙伴进行合作，进行战略联盟。厂家负责制造出具有差异化、高附加值和核心竞争力的产品。代理商充分利用对当地市场的熟悉和网络优势，负责产品的分销、品牌推广、售后服务。做一个区域性的“品牌运营商”。这样既节省了市场开发费用，又使品牌的运营更符合当地市场。
因此，厂家和代理商应该从合作的一开始就形成一个战略合作伙伴关系，建立利益共同体的模式。充分认识合作的优劣势。进行长期合作，稳定厂商关系。在合作的过程中，双方应该互为欣赏、互为勉励，看到对方的潜力，很多优秀的代理商都是在厂家的扶持和培养下，慢慢成长起来的。
对于其销售网络不够完善的代理商，厂家要看到其强烈的品牌意识和强大的网络建设能力。目前国内真正的强势品牌并不多，很多都是成长型品牌，对于成长型品牌代理商要能看到企业的实力强大、营销观念先进、市场认识深刻、扩张市场意识强、策略得当等优势。厂家不能一味的要求代理商多回款、多进货。代理商也不能一味的要求厂家价格要低、支持要大、风险要小、利润要高。要找到一个合理的平衡点，共同促进，共同发展。
所以厂家所需要的代理商不一定是资金实力最强、销售网络最多、分销能力最强、客情关系最好的代理商。这样很容易出现“你爱她，她不爱你”的现象。比如她拿到你代理权之后，却不主推你的产品，甚至有的为了减少竞争对手，防止别人代理之后影响她的市场。就把这种方式当成一种打击你品牌的策略。拿了第一批货之后就压到仓库不销售，反而说是你的品牌没有拉力、支持力度不够等。