① 我想加盟皮具，卖一些品牌包包。。。附带卖些钱包，请大家推荐几个牌子谢谢
说实话。我自己是做意尔康皮具的。全国的店也有一两千家。有人赚钱有人亏的都有。
做生意品牌是一要素。但更讲究的是天时，地利与人和。。。
祝生意兴隆！
② 2012年服装加盟前十名有哪些
女装：前十位品牌市场综合占有率合计为29.72％
VERO MODA仍占据第一位，市场占有率比5月提升0.08个百分点，但比去年同期占有率低1.94个百分点。ONLY居第二位，哥弟排在第三位，市场占有率相比去年同期均出现下滑。后七位品牌占有率较小，与去年同期相比，排名变化不大，拉夏贝尔为新进品牌。总体来说，女装市场前十品牌格局基本稳定，优势品牌近几个月的排名变化不大。
童装：前十位品牌市场综合占有率合计为29.72%
adidas排在第一位，但市场综合占有率仅为4.79%，低于5月和去年同期第一位品牌的占有率。巴拉巴拉从去年同期的第六位上升到第二位，安奈儿从第十一位上升到第四位。派克兰帝排名延续上月的下滑态势，从去年同期的第三位下滑到第十位。后五位品牌占有率相差较小，竞争较为激烈，其中Paw in Paw、衣恋为新进品牌。
T恤：前十位品牌市场综合占有率合计为23.47%
金利来和梦特娇稳居冠亚军，后八位品牌市场占有率较小，排名变化较大。与5月相比，花花公子、鳄鱼、JEEP、诺帝卡排名提升明显，雅戈尔排名下降五个位次，杰克琼斯、比音勒芬、BOSS退出前十。
夹克衫：前十位品牌市场综合占有率合计为19.85%
前十品牌市场综合占有率比5月下降2.23个百分点。七匹狼以2.82%的市场综合占有率排在第一位，仅领先第十位的BOSS SUNWEN 1.41个百分点，与上月相比，领先优势进一步缩小0.9个百分点，在各类服装市场中竞争最为激烈。
保暖内衣：前十位品牌市场综合占有率合计为34.62%
前十品牌市场综合占有率比上月提升1.18个百分点，但比去年同期下降8.62个百分点，反映出市场竞争日益激烈。与去年同期相比，纤丝鸟超过三枪排在第一位，但市场占有率仍出现下滑。皮尔卡丹、暖倍儿、恒源祥、A&B排名提升明显，铜牛排名下滑五个位次。
羊毛衫：前十位品牌市场综合占有率合计为30.01%
羊毛衫市场前十品牌市场综合占有率比5月提升1.09个百分点，但比去年同期下滑4.24个百分点。恒源祥超过鄂尔多斯奥群排在第一位，二者领先优势较为明显。后五位品牌占有率均不超过2%，与去年同期相比，排名变化较大，花花公子和金利来为新进品牌。
运动服：前十位品牌市场综合占有率合计为67.87%
运动服市场前十品牌市场综合占有率比5月下滑1.62个百分点，比去年同期下滑10.99个百分点。前四位品牌依次是NIKE、adidas、李宁和KAPPA，与去年同期相比，后六位品牌只有彪马取代匡威为新进入品牌。
男西装：前十位品牌市场综合占有率合计为32.92%
前十品牌市场综合占有率比5月提升2.58个百分点，比去年同期下滑4.29个百分点。雅戈尔仍以绝对优势占据第一位，市场综合占有率为10.44%，但相比去年同期下滑2.25个百分点。金利来、九牧王仍稳居二三位。
③ 北京那些上品折扣店卖皮尔卡丹
来广营的上品就有 但是为啥要去上品 现在 蓝岛 百货大楼 都有折扣的 我告诉你怎么找 自己看吧 网络搜索 达人盒子 点击达人折扣里面全是打折的信息 可以按照区县、商家类别进行选择 （所有的打折信息全在这里啊） 或者在网站最上方的搜索框里面左边的小框下拉选择促销信息 输入你要查找的品牌 比如你要查找皮尔卡丹 就在搜索框输入皮尔卡丹 搜索就可以了 会列出所有包含这个品牌的打折信息了 如果在搜索框直接输入商家的名字 比如中友 搜索后就会列出中友百货 点击进去就可以看到中友百货的具体的所有打折信息了 我就是在这个网站上面找打折的信息 你自己好好看看吧
④ 大家觉得哪个牌子的女装好看价格中等质量也过得去的
国内品牌：杉杉、雅戈尔、七匹狼、利朗、太平鸟、洛兹、罗蒙、培罗蒙、船王、绿威、哥弟、艾格、赫米亚、依恋、江南布衣、秋水伊人、
影儿、欧也、蜜雪儿
……
上千个国内一二线品牌。
国际顶级品牌：
VERSACE
（范思哲）、
DIESEL
（迪赛）、
ARMANI
（阿玛尼）、
Giordano
（佐丹奴）、
BOSNT
（波斯丹尼）、
D&G
、
DIOR
（迪奥）、
CHANEL
（香奈儿）、
GUCCI
（
古琦）、
E
·
br
（依贝儿）、
LACOSTE
（鳄鱼）、鲨鱼、
Pierre
Cardin
（
皮尔卡丹
）、
LARENTO
（老人头）、
PLAYBOY
（花花公子）、圣罗兰、
KIN
DON
（
金盾）、
GOLDLION
（
金利来）、
arnoldpalmer
（
花雨伞）
等
上千个国际顶级品牌。
<品牌服饰折扣连锁店>
网络站点
www.yund.cn
招商加盟<品牌服饰折扣连锁店>
⑤ 尼罗菲男装的代言是品牌怎么样呀，我衣服的价格不菲。哪里的品牌。
尼罗菲男装由孙兴做代言.品牌还可以。
产品优势：
尼罗菲&皮尔卡丹-设计制作以追寻自由、享受心情为灵感，配备舒适的面料和精湛的做工，赋予单品以舒适自由的气质。偶尔简单、偶尔复杂，但并不因此而杂乱无章。或明朗、或繁复、或清新、或混沌的设计风味，承载着尼罗菲&皮尔卡丹不拘一格的性格品质。把享受心灵自由旅行的喜悦表达的淋漓尽致，因而注定尼罗菲&皮尔卡丹是个与众不同的存在。
品牌优势：
尼罗菲&皮尔卡丹以别致的设计风格牢牢地征服了所有热爱时尚的达人们，“尼罗菲&皮尔卡丹” 浓缩异国情怀、概括顶级华美，沿袭着古典风韵款款而来，一上市就赢得了广泛的喜爱和忠诚。尼罗菲&皮尔卡丹一向注重品牌的塑造和提升，适时根据企业自身的发展特点，不断地从形象、推广、服务等多方面来提升品牌。总部为加盟商提供了成熟的品牌资源，让你轻松借助尼罗菲&皮尔卡丹的品牌力量走向成功。
⑥ 关于运东,运东服饰,运东公司,运东服饰折折扣
抓住擦身而过的商机--四川内江加盟商
一、加盟花絮
我是07年一月份加盟运东公司的，应该是四川省内加盟运东比较早的一批客户了。那时是在信息报和商界看到的招商广告，一冲动就和朋友来公司考察了。因为我从98年就一直做服装，都是拿散货的，在成都、重庆朝天门等批发市场拿货，所以对服装还是比较了解的。说实话，考察公司时看到的产品与做散货时的区别很大，都是品牌服装，做工、面料是很好，款式虽然大方，但是不是最新潮流的款式，与以前接触的服装风格有很大差别。当时拿不定主意，一方面觉得这是个不错的商机，但另一方面，又担心和做散货的经验不同，刚开始操作不会那么顺利。考虑了两天，怕错过机会，和朋友商量后就签约了。到现在已经做了有一年多，销售情况一直都不错，庆幸当初没有选择放弃。
二、经营环境
我和朋友一起开了两家服装店，运东品牌服饰折扣这家店在内江市中区公园街，地段不太好，不属于那种黄金中心地段，但是生意还不错，大多是老顾客。店面很小，只有20平米多一点，空间小，总感觉施展不开，所以我专做女装，几套男装只是陪衬和点缀。这也是觉得比较遗憾的一点，如果店面再大些，位置再好些，生意一定会比现在更好。
三、服务为先
别看店面小，生意也不差，请了5个营业员倒班看店，我平时没什么事也都是呆在店里的。今年又招了3个人，正在培训，我觉得不管是开什么店，一定要服务到位才能做好生意。我们在店里就提倡微笑服务，一定要让顾客有宾至如归的感觉。我觉得应该是做的时间比较长，有经验了，所以每次只要顾客一进门我就会观察她的着装，根据她的风格介绍衣服款式给她试，基本上每次介绍的衣服款式、风格都是顾客喜欢的，而且拿给她试穿的衣服尺码都是适合的，所以来我店里消费过的顾客下次还会再来，而且还会带朋友来。有很多顾客都特别信任我的店，有时她们来买衣服，看到喜欢的款式，但是没有合适的尺码就会主动要求留电话给我，并且一定要交定金，请我在货到后电话通知她们。就这样，一个介绍一个，店里的老客就越来越多了。
四、重在产品
店面小，生意好，除了服务到位以外，更重要的一个因素是产品过硬，开店的资本就是产品，产品如果拿不出手，那么服务再好也是徒劳。运东品牌服饰公司的衣服最大的优势就是品牌响、质量好、价格低。物美价廉，谁不喜欢？
我年前从公司要了10件韩国真矽的大衣，进价50多，零售100多，结果才两天时间就销完了，挂版的都没留下。卖得最好的还有去年的春夏装，台湾的知名品牌赫米亚，虽然有些款式不是最新流行的，但是穿起来那个版型很漂亮，面料也特别舒服，我一个春季加夏季就卖了一千多件，进价不到30元的赫米亚套裙，我卖到100多，现在那些消费者都是我店里的常客了。虽然我们那儿竞争比较激烈，我除了节假日以外也没做过什么促销活动，但是我店里的生意还是一样数一数二，周围几家的店都卖不过我，我觉得这还是要归功于店里的产品好，才能留得住这么多回头客。
运东总部的产品都是国内外一二线的品牌服装，质量好，款式简单大方、不过时，特别适合上班族。做散货先不论进货价格是多少，但是在批发市场是拿不到这种品牌服装的，更何况在公司拿货价格还这么低，所以周围的服装店竞争不过我也是理所当然的。
五、业绩盘点
做了一年的运东品牌服饰店，我还真没好好算过业绩这一块。仔细盘算一下，每个月的销售额平均至少有3万块，好的时候有差不多6万块。以多年做服装的经验来讲，这种业绩对于一个只有20平米的小店来说，确实已经很不错了。从来没有认真算过从公司到底补了多少货，但是已经拿到了一次进货达到10万的返利，现在算来，这一年最起码也实实在在补了有15万多元的货，因为虽然进货没数，但是利润心里可是有数，我这一年也已经赚了有十几万了。
六、加盟感想
这次过来公司有两个目的，一是要补货，春夏装到了，要快点补，不然来得晚了很多款式就被别人选走了，这次的货比去年的还要好，朵兰帝和洛蔓迪女装在做工、款式、面料方面都没的说，拿货价格也才只有一折，十几二十几块钱就能拿到专卖店零售价格两三百的服装。杰施、赫米亚、简竹、红依坊的春夏装甚至低到几元钱，拿回去不好卖才怪呢。这次来公司的第二件事比较重要，就是要续签合约，去年的合同已经到期了，现在要续签09年的合同，这次看到公司的产品和新的价格政策、服务政策，对09年的业绩销售更有信心了。
现在回想起来，幸亏当初考察公司时比较小气，舍不得路费时间白跑一趟，不然，可就真的要与运东品牌服饰折扣店擦身而过了。俗话说，先知先觉是成功者，后知后觉是竞争者，不知不觉是消费者。选择做成功者还是消费者，决定往往在一念之间。看看现在店里的销售额和利润，证实了我当初的选择没有错。
⑦ 皮尔卡丹属于几线品牌
皮尔卡丹属于三线产品（中等档次）。
内衣加盟总部就精选蚕丝面料，利用前沿设计，打造出穿着舒贴的内衣产品，迅速博得大家的肯定。想要在内衣行业扎根，这样有前景的内衣品牌，值得选择。
如今它的内衣产品凭着舒适耐穿的特性，得到大家的认可，火爆大市场。皮尔卡丹内衣加盟全力投入研发，创新出各种调整型内衣产品，让消费者选择面更加大。聚拢效果显著，调整效果好，市场前景广阔，值得投资开店。
⑧ 皮尔卡丹属于几线品牌
皮尔卡丹是一线品牌。皮尔·卡丹时装是最早进入中国市场的国际品牌。
在时装界，皮尔·卡丹往往是第一个敢于吃螃蟹的人。欧洲的时装业第一个使用鳄鱼皮做时装材料的就是皮尔·卡丹。皮尔·卡丹的灵感来源于好莱坞的影片《鳄鱼邓迪》。皮尔·卡丹利用影片中的男主角给他的皮具做广告，为鳄鱼产品走向世界市场提供了极大的方便。在时装界，第一个将自己的名字印在汽车上和喷气式客机上的正是皮尔·卡丹。
⑨ 小型服装厂的流程
服装设计工作流程
时尚创新的管理
产品类型等的方向性想法的信息，在第二阶段中，所有这些数据与
轮廓、材料、颜色相结合，被充分理解后转换而成为产品理念。
服装产品发展的活动指南
潮流分析
潮流灵感的来源：
1、国内购买市场
2、国际购买市场
3、媒体(杂志，电视，邮件订单分类)
4、时尚支持服务(商业展演，纺织品资料库，风格服务，路旁展示，色彩
服务)
5、任何地方
6、内部资源(雇员，销售跟踪信息)
7、竞争
参与潮流研究的雇员：
1、买方区域(买主，采购总经理)
2、设计队伍
3、产品开发经理
4、时尚经理
5、首席业务执行官
6、销售经理
7、生产经理
方案形成
如何决定方案形成
1、由对市场的巡回观察得到的认识
2、评估总的潮流信息
3、过去的销售倾向评价
4、由时尚服务中得到的信息
5、潜意识
色彩选择
猛雹怎样确定季度性的色彩
1、以潮流分析得到的信息为基础
1、初始设计
2、已有商标的商品(“成品”)
3、初始设计和成品
外形和风格的灵感源于：
1、市场(国内及国际的)
2、当前潮流 ．
3、历史(过去成功的基本风格组)
系列展示
系列展示包括如下内容：
1、原型试制
2、草图板
3、计算机处理
4、串连图板
5、印花
6、图案
7、样品
8、制作 ．
< 系列生产的决策基于：
1、可销售性判断
2、测试结果
3、对顾客反应的理解
4、成本 •
5、销售历史 ’
6、和其他的衣服种类的协调
7、市场潮流
8、其他(新颖性，多样性，领先时间，质量，色彩，直觉)
相关因素
内部因素
1、确定顾客群的需求
2、销售趋势
3、来自雇员的资料
4、商店运作能力分析 ．
5、特殊服饰的开发
外部因素
1、流行趋势
1、初始设计
2、已有商标的商品(“成品”)
3、初始设计和成品
外形和风格的灵感源于：
1、市场(国内及国际的)
2、当前潮流 ．
3、历史(过去成功的基本风格组)
系列展示
系列展示包括如下内容：
1、原型试制
2、草图板
3、计算机处理
4、串连图板
5、印花
6、图案
7、样品
8、制作 ．
系列生产的决策基于：
1、可销售性判断
2、测试结果
3、对顾客反应的理解
4、成本
5、销售历史 •
6、和其他的衣服种类的协调
7、市场潮流
8、其他(新颖性，多样性，领先时间，质量，色彩，直觉)
相关因素
内部因素
1、确定顾客群的需求
2、销售趋势
3、来自雇员的资料
4、商店运作能力分析 ．
5、特殊服饰的开发
外部因素
1、流行趋势
服装品牌文化解读
案例：
作为中国最受消费者欢迎的品牌之一，依文常胜的原因在哪里？
体贴，情感共鸣，诉求归宿，工艺与细节上的至善至美，这些目前枝型帆男装最为缺乏、男人又最为需要的文化，依文不仅具有，而且还周租衡全强劲。
依文企业集团总裁夏华女士认为，依文最大的优势是她的品牌文化，而能够让品牌更有生命力、持续发展的最深层竞争力应该是在品牌文化上。依文的品牌文化不是创始者强加的，是实实在在提炼了中国男士消费者的文化来给品牌作文化定义的。这些年依文也做了实实在在、确实能打动消费者的工作。
这种浸透到消费者内心深处的文化概念，从每一件服装、每一件产品的情感故事，配饰与附件的心灵触动，每一年为顾客做的情感时尚黑皮书，一直到每一个节日、每一个顾客的生日依文送给他们的礼物，都让依文成为具有文化含量的品牌的代表。依文这些年不仅仅是做服装，还是一份关爱、一份责任、一份体贴。依文一直在崇尚情感、主张责任，很多消费群体已经从偶然走进依文到成为依文的朋友，再到成为依文的品牌维护者，这是依文最珍惜的。
依文一直是个非常重视产品性价比的品牌，她从定位那一天开始，就是做给实实在在生活在这个社会上，承载着责任和压力的中国男人，她真真正正从内心深处体贴和感受了这一群男人，她要把最好的产品、最好的服务、最适合的价格呈现给依文的客人。
文章内容：
研究表明，服装行业的发展会经历三个阶段，即品质阶段、品牌阶段和品位阶段，在每个阶段，服装品牌的经营方式都会不同，当我们制定一个服装品牌战略的时候，首先要考虑的就是我们的市场（目标顾客）现在处于什么阶段，下一个阶段何时到来，我们将用什么方式来引导顾客进入更高的发展阶段。其实，现阶段的中国，是这三个阶段的混合体，只是不同的市场侧重点会有所区别，比如北京、上海等中国的特级城市，主要是品牌阶段，但也有相当的消费群体是处于品位阶段，比较明显的是中央台5套大量使用形象代言人广告的男装品牌，在北京有没有市场？而在国贸或王府的国际大牌，又有几个请了形象代言人？反观一些偏远的县级城市，大部分是品质阶段，也有部分的品牌消费类型，拥有形象代言人的品牌就是卖得好。去年我的一个非常有实力的咨询客户问我为什么请了形象代言人效果不明显，我说真正的答案在于：不同的市场，顾客的服装消费类型不同。当我们在谈论品牌的时候，首先要分清我们的大环境和目标环境，才能做到有的放矢，因为中国太大了，市场层次性很复杂，不能一概而论。
作为服装企业最重要的核心竞争力，品牌是一个让人垂涎三尺，却又让人可望而不可及的东西，为什么？真正的原因在于品牌是无形资产，是可以意会，但很难言传的东西。品牌资产的积累需要很多的方法，需要付出很多的努力，品牌文化是一个累积品牌资产的有力工具。无论品牌的忠诚度、品牌联想、品质形象、品牌的知名度，都和品牌文化有很密切的关系。品牌文化作为一个服装品牌的灵魂，应该贯穿于品牌经营管理的各个方面：产品开发、营销渠道、广告宣传、店铺零售等，每一环节都要体现服装品牌文化的内涵，比如设计师在进行产品开发的时候，首先应该考虑的是本品牌的顾客定位，如何把最新的流行信息体现在产品风格里面来，也就是风格文化决定流行的取舍，而不是流行文化决定风格的取舍；再比如店铺的设计，甚至是一个道具的选择和摆放，都可以体现一个品牌的文化，就像Anna Sui，她所有的设计均有明显的共性：摇滚乐派的古怪与颓废气质，她用摇滚乐海报装点她的小店，贴满了店内以天鹅绒织锦作墙布的墙壁，闪闪发荧光指甲、珠光宝气的服装和超细高跟女鞋组成了完整的配饰，就连他的道具——洋娃娃也是这种类型。一个成功的服装品牌，要让他的消费者在所有接触到该品牌的环境中，到能直接或间接，或直白或含蓄的感觉到与众不同的品牌文化。
一个服装品牌要想树立独特的品牌形象，首先应该有自己的独特文化，很可惜，中国的太多品牌“没有文化”，于是拉上某某明星，通过广告的轰炸，转眼间就变成了“有文化”。殊不知，品牌文化应该是服装品牌自己的，形象代言人的作用在于强化已经设定好的文化，而不是相反，大部分国内品牌都变成了明星文化特征的载体，到底服装公司应该付给明星钱，还是明星应该付给服装公司钱？服装品牌文化从何而来，如何选择自己的服装品牌文化？通过对国际服装品牌的研究，我们基本上可以归为三类：一是经过长期的历史积淀来获得，比如迪奥、夏奈尔等百年经典品牌；二是独特风格倡导者，如贝纳通、ESPRIT等；三是品牌文化赋予型，如Hugo Boss等。第一种需要长期的积淀，并始终坚持自己的路线，现阶段中国品牌很难去复制；第二类是众多国内企业努力的方向，但由于对设计师的要求太高，国内的服装企业很难在短期内获得这种设计优势，当然，这应该是我们的努力方向之一；第三种是我们国内企业用得最多的，但也是在操作中变形最厉害的，某些国内品牌的形象代言人策略就是这种变形的代表。前两种我们可以称之为“隐形文化”，第三种我们称之为“显性文化”，隐性文化需要较高的欣赏层次和消费意识，而国内的消费者在这方面还比较低，并且需要很长的一段路要走；显性文化是一种可以“说出来”的文化，可以引起消费者的注意，以至共鸣，比如依文的品牌文化，就是这种显性文化推广成功的典型例子。
服装品牌显性文化必须具有几个特点，第一，它是目标顾客所特有的情感，是其他品牌很难再去使用的，比如依文品牌的目标顾客“所有尝试了幸福、苦难、荣誉之后，决不放弃未来生活的男人”，只有那些有所经历的男人，或者是正在由所经历的男人才是依文的目标客户；第二，它应该是最能引起心灵共鸣的情感，只有共同经历过的东西，才是最能引起共鸣的，“幸福”、“苦难”、“荣誉”都是最容易引起共鸣的的情感，“决不放弃”就带有了些许的悲壮的成分，会给人一种“隐隐作痛的”感觉，这种共鸣不仅是相互的崇敬，还有很多惺惺相惜的味道；第三，它应该能引起目标顾客关系人的共鸣，品牌文化吸引的不仅仅是目标顾客，也应该让目标顾客的关系人，也就是影响目标顾客穿衣取向的人来认同这一品牌文化，有丰富的经历，又对未来充满责任感的好男人，是每一个人都喜欢的，当然也就是周围的人所拥护的，虽然没有具体的统计结果，但可以相信，依文的衣服有很大比例是目标顾客的关系人购买的，因为他们希望自己身边的男人都是依文型的好男人。
服装的品牌文化在建立过程中，不是简单的打广告、做宣传，关键是要符合显性文化特点，并且在品牌经营的过程中，用整合营销的方式用同一种声音进行无孔不入的传播.
服装作为一个特立独行的行业，具有和传统行业以及高新技术行业很大的不同，服装更多体现时尚和流行，是一种艺术化色彩很重的行业，所以服装行业的经营管理也带有更多的“艺术性”，有些艺术形式必需的，如每季产品的开发和推广，必然需要一些亮点和惊艳，因为服装行业的流行是“制造”出来的，这些都是一些必要的手段；但是另外一些现象，却是艺术的过了头，皮尔卡丹一个品牌可以延伸到几十个品类，从服装到卫浴产品，从小商品到家电，风马牛不相及的东西都可以去做，而且管理这么庞大的品牌帝国的仅仅是几个财务人员，皮尔卡丹先生的创意达到了疯狂的地步。当4年前国内同行对皮尔卡丹先生的品牌帝国还顶礼膜拜的时候，我已经在各地演讲中提出了自己的担心，因为我的硕士论文研究方向就是服装品牌，我是把皮尔卡丹当作一个失败案例，而不是一个成功案例来剖析的，真正的原因在于皮尔卡丹先生没有按照科学的方式来操作品牌。
什么是科学？说白了，事物发展的规律就是科学，服装品牌的发展也有规律，也应该按照自己的规律来办事。中国人最崇尚“是两拨千斤”的巧劲，殊不知真正决定战争胜负的是双方的实力，对企业来讲就是科学化的经营管理所铸就的管理平台。联想可以收购IBM的PC业务，但联想购买的决不是硬件，就像柳传志先生所提到的，联想是借此机会学习的技术和管理，企业的管理科学决不是一朝一夕就可以学到手的。同样，服装品牌的经营科学也会体现在方方面面，不如品牌延伸就要遵循“品类优势”和“例证优势”，简单的说就是：一提到高档服装品牌，消费者会自然的想到皮尔卡丹，说明皮尔卡丹具有很高的品类优势，皮尔卡丹已经深深打上了服装的烙印，所以皮尔卡丹就不适合再向其他品类延伸了。如果提到一个左丹奴品牌，我们会想到的是休闲装，那佐丹奴就具有例证优势，在佐丹奴品牌不具备品类优势的前提下，佐丹奴就可以向其他品类延伸。
服装企业只有遵循科学+艺术的品牌操作思路，才能一方面体现服装时尚和流行的行业特点，又可以把服装真正做成一份伟大的产业，而不是一个小作坊。
品牌经营需要的是系统思维，还是片面尝试？
在多年的顾问生涯中，我一直倡导“系统思维”，皮尔卡丹的例子也说明了这一道理。品牌的操作决不是局部的尝试，而应该是一个系统化的操作。基于自己多年的研究和为国内外众多服饰企业的服务经验，我认为服装品牌的最佳运作模式应该包含三个方面：1、品牌形象系统；2、品牌经营系统；3、品牌管理系统，只有这三个方面协调运行，才能确保品牌的良性健康发展。
简而言之，品牌形象系统就是要解决如何把独特的品牌文化传播给目标客户，其中涉及到传播什么，如何传播，传播频率，传播覆盖率等问题。国内为什么很多品牌模仿别人的结果是画虎不成反类犬，就是没有解决传播什么的问题；有的品牌广告费浪费很大，就是因为没有解决传播频率和覆盖率的问题。品牌经营系统包含营销管理和产品开发，而这两项是国内企业关注最多，也是出问题最多的。产品其实是品牌形象的重要载体，一个没有文化内涵的品牌，只能卖产品，而不可能卖附加价值，也就谈不上什么“溢价”；营销是扩大市场、打击对手、提高顾客忠诚度的手段，通过简单的国内品牌的价格大战，也就可以看出我们的营销水平了。品牌管理系统包含品牌的战略规划和品牌监控，品牌战略规划自不用说，品牌监控却是众多服装公司的软肋，和人一样，品牌也会生病，也需要定期做保健和体检，从而及时作出应对措施，而我们怎么做的呢？
当我们讨论皮尔卡丹品牌的时候，我也习惯性的用品牌操作模式来衡量，以期找出它的成功与失败，我想皮尔卡丹的成功是应用了品牌操作模式的一部分，它的失败是因为只用了一部分。
国内企业接触多了，不免对国内企业的求知、创新的精神所感动，服装作为民营资本最集中的行业，一方面我们有零活的运作机制和敏锐的市场嗅觉，但另一方面服装企业大多是从小作坊发展起来的，管理基础和专业人才非常薄弱。对利益的狂热追逐恰恰就是皮尔卡丹不能冷静的系统运作的真正原因，也是目前很多服装企业欠缺的地方。
在2003年，我有幸首次提出博弈思维应用于服装企业和加盟商合作关系的研究，到现在已经有2年多的时间了，其间服装行业发生了很多深层次的变化，在博弈的根本原则下，博弈的层次、手段以及参与度都发生了很多转变。当今天再次谈论这个话题的时候，不免有一些惶恐，虽然自己在做服装咨询的过程中有所提升，对服装企业和服装市场的认识有所涉猎，但毕竟这是很广博又很深邃的课题，今天应好友陈强的邀请，再次就这个话题谈一些个人体会，也算是这几年工作的回顾，希望能对服装市场的发展有一些抛砖引玉的作用。
在此需要说明，博弈不是对立，更不仅仅是击败对手，博弈理论更多是解释了建立合作与双赢的策略。其实，服装企业和加盟商，以及商场，甚至包括行业媒体，都是一种博弈的关系，双方或者多方的合作不仅仅靠实力，需要更加高明的策略，甚至可以上升到艺术的层面.
目前国内服装市场的博弈关系还比较传统，还没有完全达到一种更高层次的表现形式。根源在于国内服装市场还没有实现完全意义上的升级，竞争手段还比较单一，主要有这么几个特点：
1、国内服装市场的庞大造就了它的包容性，无论是国际顶尖的奢侈品还是本土的批发商品牌，都可以找到自己生存的土壤，对于不同的目标市场和消费者，竞争手段就会有所不同。追求“品质”的客户喜欢物美价廉的产品，对于品牌、设计成分关注度较低，价格就变成了双方讨价还价的焦点。追求品牌的客户真正需要满足的自己的“虚荣心”，广告的曝光率就会是双方关注的焦点，请形象代言人、在央视做广告、在主流媒体露面就变得异常重要。最后一种类型是对品位的关注程度很高的消费者，他们选择商品的标准是看品牌的定位、品牌文化是否符合自己的气质和品位，要想吸引这样的消费者，我们需要准确把握顾客的消费偏好，建立自己独特的品牌形象。在这种情况下，就体现出了服装市场博弈的多样性，而非单一的层次。
2、服装企业的操作平台偏低，规模和规范不成正比。在20年的服装市场发展过程中，服装企业更多的是关注市场份额、店铺数量和公司规模，对于精细化的管理关注度不够，造成的结果是品牌公司和加盟商的关系更多的是利益关系，粗放型的管理手段使得双方缺乏相互配合与协调的机制和办法，也就是双方博弈的手段还比较初级，没有达到真正体现核心竞争力的层面。
3、经过这几年的发展，服装行业的博弈关系也呈现出了多元化的倾向，从比较单纯的服装企业和加盟商的博弈，进入到了服装企业、加盟商和商场的多元博弈关系时代。例如博览会期间出现了商场参展的情况，并且已有商场切入到了服装行业的论坛项目，甚至关于商场和服装企业的对话平台已经开始搭建了。虽然这还仅仅是一种尝试，但这将打破传统意义上的商、企的关系。传统意义上来讲，占有渠道优势的商场在跟服装企业的对话中具有更多的优势，服装公司似乎在一种不公平的条件下寻求生存。其实，商场的生存和发展是建立在拥有更多有实力的品牌基础上的，最好这个品牌是本商场独家占有的。虽然国内的品牌繁多，但真正有个性、有实力的品牌还为数不多，所以部分商场已经意识到这一点，由坐商变成了主动出击的“品牌猎手”，在博览会上经常碰到红博广场的工作人员主动到一些服装品牌展位上洽谈合作，这在以前是不敢想象的，从来都是品牌公司去敲商场的大门，现在商场主动寻找一些服装品牌说明商场运作更加理性化，有了更加明确的与服装品牌合作的判断标准，这将为更多更好的服装品牌进入自己的目标商场减少不必要的障碍和周折.
中国服装市场的发展已经走过了完全由国内企业争夺市场蛋糕的局面，现在已经演变成国内品牌和国际品牌、合资品牌共同来瓜分蛋糕，服装公司和代理商，以及商场和相关机构共同组成一个相互博弈的关系。博弈的本质是为了获取更加有利的市场发展环境和竞争优势，在国内服装市场良好发展形势下，博弈的广度和深度还将更加深化，将会呈现几个比较明显的发展趋势：
国内市场竞争的国际化，随着中国更多地融入世界，世界品牌更多地进入中国市场，必然会上演更多国内品牌和国际品牌的博弈故事。国际品牌要想在中国市场淘金，最好的途径就是和国内品牌合作，无论是品牌特许的方式，还是共同组建公司，都会牵涉到双方的博弈关系。国内品牌的优势在于对本地市场的深刻理解，而欠缺的是设计能力和成熟的管理平台，所以双方的合作将是一种必然，但如何利用自己的优势去跟别人优势互补就是博弈的艺术。
商场和品牌公司的博弈也将拉开序幕，虽然现阶段更多的表现为商场占据优势地位，而品牌公司相对较弱，但随着商业零售市场的进一步发展，国内品牌的进一步成熟，这种局面将会渐渐改变。其实服装品牌和商场的关系更多的应该是相辅相成的关系，双方的合作是建立在目标客户群一致，定位相符的基础上的，但在实际情况下，双方希望的不是门当户对，而是希望找到比自己的定位更高一些的合作伙伴，这就把本来简单的关系搞得有一些扑朔迷离。毕竟现实中也没有一个权威的划分标准，什么档次的品牌应该进什么样的商场，只能依靠双方的“感觉”。现在，我们也会看到很多服装品牌已经开始蠢蠢欲动来掌控终端，其中也包括跟商场的合作关系；同时，商场也会对一些有潜力的品牌提供更多的扶持政策，以便培植自己的忠诚合作品牌，这种情况在国外的商场已是屡见不鲜。
当然，服装市场中的两个主角——品牌公司和加盟商的博弈将向更加深层次的方向发展。我们在本届服装博览会上所作的调研结果显示，大部分服装企业心目中的优秀加盟商不仅仅拥有雄厚的资金实力，更多的是要求加盟商具有先进的管理能力和品牌操作经验，甚至有的服装品牌对于有学习能力和管理水平的加盟商可以提供资金的支持。在为众多服装企业提供管理咨询和培训服务的过程中，我也注意到一个很有意思的现象，优秀的服装企业和优秀的加盟商都有一个共同的特点：学历都比较高，学历也许不是成功的最关键要素，但学历背后的深层次素质就是支撑一个企业或加盟商不断发展的因素，类似这种深层次的素质将是未来双方博弈的关键环节。与此同时，在服装品牌吸引加盟商的方面也会有更成熟的手法，以往更多的是一种炒作的方式，如博览会上的隆重亮相，媒体上频繁的曝光等，当时也是应者云集，踊跃加盟，但现在这种现象再也看不到了。无论你怎么炒作，如果没有实质性的内容，加盟商都会无动于衷，加盟商的理性带来的是品牌公司的操作手法的转变，博览会上参展不仅要装修大气，更要符合自身品牌定位，能够透露出特有的品牌文化，一个善于做文化的品牌是最容易吸引到悻悻相惜的加盟商，如在本届展会上体现欧洲风格的马克华菲，体现美国自有文化品位的诺丁山，体现二战文化的圣巴顿，都是这类“做秀”的高手。现在部分服装品牌打广告也已改往常虚无缥缈、空洞无物的宣传，转而表现品牌公司的设计实力、管理团队甚至还有企业文化，这些都体现出来加盟商对服装品牌判断标准的转变，也是未来品牌公司努力的方向。
说到这儿总有意犹未尽的感觉，但毕竟文章有结尾，博弈无终点，一个良性发展的服装产业，一定是优胜劣汰的博弈过程，更是多方共赢的博弈大戏，无论是作为戏迷，还是有机会当个票友，都将是一件幸事
⑩ 男士内衣有什么知名品牌《其品牌的加盟店有多少
你好！
知名的男士内衣品牌有：舒雅、
暇步士、迈克尔雷蒙、MCLEMAN、Calvin
klein
、JEEP
、百富、皮尔卡丹、丹巴渡俯供碘佳鄢簧碉伪冬镰。以上品牌都是大型百货商场常见的。能通过大型商场审核的相信这些品牌无论在专业水平还是产品品质上都是信得过的。
具体加盟店有多少就不清楚了。
我的回答你还满意吗~~