① 链家房产网需要合作吗
不需要。链家房产网是将看房和购买一体化的平台，用户可以通过链家房产网这个平台直接一步到位，链家房产网这种运营方式是比较先进的销售模式，是不需要任何合作进行加盟的。
② 贝壳 链家 德佑 区别是什么
贝壳链家德佑区别是：身份不同。链家与德佑随说共用一个平台和作业模式，但确存在本质上的不同，首先从组织架构上就定义出身的巨大区别，链家无疑是贝壳的嫡系部队。
链家属于公司直营模式，组织架构严谨，上下级关系明确，德佑属于加盟模式，加盟门框并不高，只需少部分启动资金与人员就可以开发门店，和其它行业加盟的区域保护不同，德佑加盟几乎无限制，只要你想干，随便哪个位置都可以，至于干的好不好，那就全凭本事啦！
业者素质的区别，链家试用期动辄五千块钱的底薪，对刚参加工作的大学生肯定是一个不小的诱惑，老板的高价钱肯定也意味的高标准，高要求，最早的地产江湖对从业者的学历几乎没有要求，但时代在进步，谁会想到被大众不太看得上的职业，现在已经是专科，或本科学历的要求。
招收高学历员工自然大有好处，无论从气质还是颜值或者学习能力方面，链家从业者都更胜一筹，毕竟受过高等教育还是有点不一样的。
德佑从管理上来讲属于加盟模式，自然每个门店的老板才是真正的掌权者，即使上面也有总监和大区经理，但更多的属于顾问式或者说层级的连接者，并不参与日常的业务管理工作。
德佑的从业者和链家的区别就是对从业人员要求不是那么严格，毕竟自己当老板只要能创造收益，管你什么学历和出身，赚钱才是王道，那么德佑的从业者都是哪里来的呢。
更多的是其它同业的跳槽者，以及一些管理者，带队伍加盟的也不在少数，虽然整体学历水平不高，但在这个行业深耕多年的老经纪人不在少数，这也就是很多德佑门店业绩十分突然的原因。
③ 链家房产网需要合作吗
链家房产网不需要合作，因为目前来看，链家网的链家门店是不能加盟的，现在都是直营店面。链家是提供全国二手房买卖、全国新房楼盘信息、全国房价查询等业务的专业房产网站、及线下门店。
④ 北京链家一年可以做多少业绩
业绩可以达到一个有30万
链家盈利模式主要是连锁经营和加盟经营，共享市场，共同信息。
⑤ 链家地产承包制是什么
链家地产承包制是由直营转加盟模式。根据查询相关公开资料裂迅隐信息，链家现在都是店长承包制，即由直营昌答模肆厅式转为加盟，但仍挂链家的牌子经营。链家是提供全国二手房买卖、全国新房楼盘信息、全国房价查询等业务的专业房产网站。
⑥ 链家百万门店什么意思
门店多。在链家平台，因为门店众多导致兆好非常多的人进行加盟，生成百万门店，链家成立于2001年，是以数据驱动的全价值族携铅链房产隐戚服务平台。
⑦ 链家集团迎来重大调整：贝壳 、 德佑 、 链家三线合并
左晖对链家集团的组织架构做出重大调整。
1月11日上午，链家于北京召开了内部战略会，宣布贝壳、德佑、链家管理团队合并，不再划分南北贝壳和德佑的后台，三条职能线合并。
贝壳找房方面称，此次调整的目的是全面提升运营效率，升级服务品质和用户体验，更好地服务品牌、门店和经纪人。此次调整也可以视为，“All in”贝壳战略的延续，提升平台组织效能。
值得注意的是，此次调整距离链家集团宣布将链家直营、德佑加盟和贝壳找房三大业务独立拆分，才过去了不到8个月。
2018年4月“贝壳找房”平台的上线，同年5月，链家集团宣布了一轮重要的人事调整。宣布彭永东总管链家直营、德佑加盟和贝壳找房三大业务。同时，明确三大业务线的负责人。即链家COO由原上海链家总经理王拥群担任，德佑COO由原德佑事业部总经理祁世钊担任。
而贝壳找房则被分为大中华北区和大中华南区：北区下辖14个省区、49个城市；南区下辖13个省区46个城市。原成都链家总经理徐万刚担任贝壳大中华北区COO，原深圳链家总经理张海明担任贝壳大中华南区COO。
贝壳找房成立之初，具有十分明确的业务目标。即要在12个月内，接入商家的规模为10万家门店和100万经纪人数、赋能100个中介品牌。
根据官方的说法，贝壳的成立初衷多少寄托了左晖的行业情怀和野心，即通过成立大平台来规范乱象丛生的中介行业的生态秩序，同时输出链家的优势赋能。
贝壳找房可谓是承载了左晖对链家的未来愿景——在未来规模达10万亿的二手房市场中抢占先机。
希望成为第三方中介平台的贝壳找房，从直营、加盟模式切换到平台模式，这种“裁判员与运动员”的双重身份虽然备受质疑和行业的围攻。
打响围剿第一枪的是58集团的姚劲波，同时，58集团旗下的58同城、安居客、赶集网，其将贝壳视为最大的竞争对手，此外，姚劲波拉拢我爱我家、中原地产、麦田房产等房产中介联组成“真房源联盟”，宣称“58坚持做平台、永不自营”。甚至更是斥资10.68亿元，战略入股我爱我家，获得约8.3%的股权……..
然而，在中介领域，寄托了左晖平台梦想和行业野心的贝壳找房想要实现对行业的颠覆式改变。
在过去几个月里，贝壳找房凭借这种比直营更加轻盈的模式，迅速扩张，成功的触及了很多过去链家从未触达过的城市，并将一大批省会城市及地级城市的中小型中介品牌接入到了贝壳找房平台，并将这些中小品牌的所掌握的房源信息以及经纪人，统一接入到了贝壳找房打造的ACN（Agent Cooperation Network）经纪人合作网络。
公开资料显示，截止去年年底，贝壳找房已进入全国95个城市，赋能超过100个新经纪品牌，连接近1.8万家门店、17万经纪人。
然而按照贝壳找房要在12个月内，接入商家的规模为10万家门店和100万经纪人数、赋能100个中介品牌的目标。这张成绩单可谓相差甚远，仅有一项“赋能超过100个新经纪品牌”达成。
对于被寄予了左晖的野心、甚至链家未来的贝壳找房来说，这样的扩张速度显然还不够快。在愿景变成现实之前，贝壳找房也需要不断摸索，做出阶段性调整。
此次架构调整，有利于缩减复杂架构所产生的运营及沟通成本，也有利于链家将更多的力量集中在贝壳找房，做到更加迅速扩张。
管理团队合并往往意味着岗位的缩减，部分员工将回到城市层面。所以此次架构调整，也有利贝壳更好的下沉到城市中去“以更短距离倾听品牌、店东的声音”贝壳找房在内部强调，此次调整的目的是更好地服务新经纪品牌和店东，原有对品牌、门店、经纪人的服务内容和模式保持不变。
根据媒体爆料的相关文件显示，贝壳找房会将此次调整第一时间通过各城市店东委员会于入驻品牌、门店保持沟通。
据了解，店东委员会制度由贝壳找房创立后在2018年9月对外公布，作用在于化解平台与店东的冲突、协调关系。
当然，岗位的缩减或许也意味着会令一部分人失去岗位，但从贝壳的长远发展来看，这也似乎不可避免。
其实一直坚持直营模式的链家也曾尝试过更“轻资产”的加盟模式。
早在2017年8月，链家宣布参股21世纪中国不动产，持有完全稀释后10%的股权。双方在品牌和运营上将各自保持独立。而21世纪不动产进入中国后就是以加盟模式快速攻城略地的。
随后的一个月里，成立已经16年的链家第一次尝试调转扩张方向，宣布以加盟模式进入郑州。将这一加盟战略落地的是链家的第二品牌“中联事业部”，该事业部当时的总经理也正是现德佑的COO祁世钊。
“中联事业部”来的前身是被链家收购的深圳老牌中介——中联地产。2015年3月，链家通过股权置换的方式合并中联地产，并将其改名为深圳中联链家，5个月后，则再次改名为深圳链家，中联品牌消失。
但此后链家又放弃了使用自己的品牌做加盟的策略。2018年1月，同样在2015年被链家收购、一直被“雪藏”的德佑地产才被正式推向前台，链家就此开始以德佑为品牌开启加盟业务，形成以链家直营与德佑加盟的双线扩张战略。
据说，左晖曾为了贝壳做好了6个月的业绩下滑期的准备。根据公开信息，贝壳找房目前尚未实现盈利，仍靠投资资本驱动。
在内部，贝壳找房提出的口号是2019年要实现盈利1美元。这句口号可谓似曾相识。大概17年前，马云对媒体公开表示，阿里巴巴当年要实现盈利1美元。结果马云做到了。
按照左晖的说法，如果完全按照链家这种方式做下去不是不可以，但是再往下发展的时候，边际效益会越来越低，边际成本会越来越高。
所以目前来看，左晖仍将以贝壳找房为主体进行资本市场运作，而且目标是尽快实现在海外上市。
⑧ 链家是直营还是加盟
链家是直营公司，不是加盟。该公司拥有自己的品牌和业务模式，并由公司直接运营和管理。
⑨ 贝壳找房旗下加盟品牌都有哪些
1、链家
链家拥有全面的房源信息，及VR看房、房屋估价、智能推荐等业界创新技术，以为3亿家庭提供品质居住服务为愿景。业务涉及二手房、新房、租房、商业办公，家装等。
⑩ 链家为什么一定要做贝壳
1、gmv过万亿、8000家门店、15万员工。
2、在房地产行业的名声算是比较好的（房源真实、服务好，超过扰穗30%的员工拥有本科学历）。
3、价值网络：自己做房源、自己跟客户、自己做交易。
1、如果链家是京东，那么贝壳就是天猫，中小的中介都可以在天猫开店。
2、各个公司的经纪人是合作关系，可以共享房源、共享客户，是计功灶森分钱系统。
3、价值网络：系统共享（计功劳分钱）、房源共享，可以联合众多中小中介对抗其他竞争对手中介。
4、链家做贝壳的决心：给人（迁移链家的精英销售团队到贝壳；收购德佑，让德佑作为加盟商使用贝壳）、给权（集团ceo+贝壳ceo+德佑管理团队合为一体）、给资源（逼着自如用贝壳，让贝壳有足够的流量）
贝壳成立后的结果：昨天的竞争对手变成了我的客户，但流量来源媒体如58、安居客变为了敌人。
1、小中介公司加入贝壳后，不愿意接受贝壳管理
2、大中介公司的房源资源被分散给了小中介公司，导致利益缩水。
3、竞争对手不认可贝壳“既当裁判又当运动员”
1、链缓辩卜家的发展瓶颈。中介公司强依赖于各地的门店与销售，开店成本较高，且费时费力。
2、门店多到一定程度会导致边际利润下降，赚不到钱。另外，相关政策的浮动对于大规模的门店影响很大，导致风险较大。
如何干掉链家？农村包围城市（联合中小中介一起干）、线上打线下
3、利用贝壳从垂直到平台的故事，在资本市场融资。
4、领导人的使命驱动。这个行业需要什么？贝壳能给这个社会做什么？这些都是左晖在思考的问题。
最终形成这样一个结果，5套房子可能没有你想要的房源，但是如果大家都把房源共享出来，500套房子里肯定能有一套是你想要的。是从商品出发还是从这单交易的佣金出发，哪个更好，这就是贝壳需要ACN的原因。
市场永远会选择更高效率的价值网，因此市场会逼着你做选择，发展如同逆水行舟，如不前进，则会被其他前进的人淘汰掉。