『壹』 做移动支付代理加盟的公司，没有支付牌照是不是骗子
不一定，您要先分清这家公司是一清公司还是二清公司。
一清公司一般是微信、支付宝等官方授权服务商，商户资金是直接和微信、支付宝官方结算的，资金不经过一清公司，一清公司不需要支付牌照，但是需要官方授权证明文件。
二清公司，二清公司是可以操作商户资金的，商户资金是先和二清公司结算，所以如果是二清公司，那么他就一定要有支付牌照。没有支付牌照的二清公司就牌子，没有任何保障。
『贰』 第四方支付是什么跟第三方支付有什么区别和联系
1、所谓“第四方支付”平台是指未获得国家支付结算许可，违反国家支付结算制度，依托支付宝、财付通等正规第三方支付平台，通过大量注册商户或个人账户非法搭建的支付通道。
由于“第四方支付”平台没有支付许可牌照且由个人组建，资金安全没有保障，广大人民群众在从事互联网金融活动时要认准合规合法的网络支付平台，谨防上当受骗。
2、第三方支付是指具备一定实力和信誉保障的独立机构，通过与银联或网联对接而促成交易双方进行交易的网络支付模式。
在第三方支付模式，买方选购商品后，使用第三方平台提供的账户进行货款支付（支付给第三方），并由第三方通知卖家货款到账、要求发货；买方收到货物，检验货物，并且进行确认后，再通知第三方付款；第三方再将款项转至卖家账户。
3、二者区别：
①第四方支付作为对第三方支付平台服务的拓展。第三方支付介于银行和商户之间，而第四方支付是介于第三方支付和商户之间纤雹，没有支付许可牌照的限制。
②第四方支付集成了各种三方支付平台/合作银行/合作电信运营商/其他服务商接口，集合了各个第三方支付及多种支付渠道的优势，能够根据商户的需求进行个性化定制，形成支付通道资源互补优势，满足商户需求。
③第四方支付属于支付服务集成商，具有灵活性，便捷性和支付服务互补性。而拆桐且第四方支付更具中立性优势，毁御帆可以调和主流支付机构恶意竞争的状况，保证支付行业健康发展
温馨提示：以上信息仅供参考。
应答时间：2021-11-10，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
『叁』 支付宝线下扫码支付渠道商好做吗
支付宝线下扫码支付渠道商好做。
线下商户为何愿意使用支付宝：
从支付宝官网看，截至1月7日，支付宝服务窗官方合作渠道商共计84家，这80余家渠道商，事实上充当了支付宝进军线下支付的代理商角色。
从多家家获得支付宝授权的代理商处了解到，商户加入的条件很简单，有正规的营业执照，然后注册一个企业支付宝账号并开通支付宝服务窗即可，对商户规模等均没有要求。
支付宝此番进军线下的支付形式包括了扫码支付和声波支付。其中，帮助支付宝在双十二赢得漂亮一仗的“扫码支付”，充当了主力军。
操作流程也有并不复杂，商家在代理商提供的收款软件上选择“扫码支付”并输入金额，顾客打开“支付宝钱包”点击“付款码”功能，商家用扫描枪扫描二维码即可。
商户方面，步骤也并不复杂，在商家自身的收银系统中安装代理商提供的支付收款程序，并同时安装支付宝专用的扫码枪即可。
2015年商户全部免费，想从线下支付的“绝对霸主”银联手里抢东西，从来不差钱的支付宝自然不会吝啬。在线下普通商户颇为关心的收单费率方面，与目前线下收单市场根据商户类型实行0.38%-1.25%的差别费率不同的是，支付宝目前采取的是统一费率，即无论何种商户类别，一律按照0.6%收取。
而在抢滩市场的关键时刻，支付宝更是祭出了费率全数返还的武器。
其中一家授权代理商表示，商户的费率是0.6%，2015年全部返还给商户，2016年则实行三七分成，商户只需支付0.6%费率中的三成。
而另一家同样获得支付宝授权的代理商更是表示，费率将全部返还给商户、
支付宝的线下支付引发了一大波代理商的浪潮，由于签约的商家每天都会有大额的手续费作为代理商的分润吸引了很多代理公司加入支付宝线下支付的大营，尤其是二线三线城市有着巨大的开发市场。
线下市场“想象空间非常大”
早前高调宣布放弃线下收单市场的支付宝，真的“食言”杀了个回马枪，和银联正面冲突了吗？
“支付宝钱包扫码支付的整个过程，其实还是线上支付，并不是干了线下收单的活，不过，支付宝聪明的地方是，把线上支付搬到了线下，抢了原本属于银联独大的线下支付场景，对银联来说，肯定是威胁。”
支付宝此举，受伤的还有银行。
在线下收单手续费中，目前遵循的仍是“721”规则， “7”归发卡行所有，“2”归收单方所有，“1”则为银联所有，即若消费者选择线下刷卡（也即传统的POS模式），银行可以拿到手续费中至少70%的收益。
在线上网络支付中，是一个自由的市场，由支付宝和银行商议决定收入的支付方式，考虑到支付宝目前在线上支付上的强势话语权，银行，尤其是相对弱势的中小银行，利润空间更是有限。
『肆』 开个四方支付公司怎么样
市场很不错，给支付带来了很多方便，发展羡贺燃得还可以。四九八科技加盟政策挺好，准入门槛比较低。第拍雹四方支付属于支付服务集成商，具有无可比拟的灵活性，便捷性和支付服务互补性兄虚。而且第四方支付更具中立性优势。
『伍』 聚合支付怎么申请代理呢
聚合支付代理流程：
第一步：选择代理套餐，签订协议，确定代理合作关系。
第二：聚合支付机构开办二级代理后台。
第三：注册聚合支付收款码（个体商户需要营业执照）
第四：开展线下代理活动，代理分润月结，一般聚合支付机构给的支付费率是0.25%（T+1），商户费率可以自定义，
(5)第四方支付代理加盟扩展阅读：
聚合支付代理的优势：
1、聚合支付为商户开通各大支付的接口省去了不少的人力和物力，代理商不需要开发聚合支付系统。
零成本投入，红利可观，为商户搭建聚合支付平台，申请支付接口不再麻烦，一个接口，集成支付宝、微信、网络钱包、易付宝等等支付通道。
2、做聚合支付代理商就要找靠谱的服务商，以四九八科技为例，是聚合支付行业里的老牌企业，知名度高。
国家的高新技术企业，新大陆科技集团成员企业，拥有专业的技术开发团队，保障了支付系统的安全、稳定，公司的强大背景也是做聚合支付代理商的优势之一。
3、聚合支付是大势所趋，适应了市场多元化的需求，拥有丰富的使用场景，代理商在餐饮业、酒店业、娱乐业等都是可以快速的展业，现在三、四线城市在聚合支付这一领域尚在发展。
『陆』 如何成为支付宝移动支付的服务商
移动支付服务商就是服务于商户，帮商户搭建收款系统和维护。抽取商户交易额的费率以及代理公司的奖励。这一部分不用自己去研发，可以代理市面上的一些公司产品。
如果你想要做线下商户的移动支付代理商，可以选择汇旺财。微信、支付宝、qq钱包等主流方式都支持。
『柒』 第三方支付平台加盟！
首先，我们先给大家科普下第三方支付平台的概念！
第三方支付平台：是指拥有央行发放的支付牌照，在全国内央行发布的支付牌照就240家左右，随着移动支付越来越火爆，部分被授权牌照的第三方支付公司开始走擦边球赚钱，导致后面央行政策缩紧，吊销了好几家公司的牌照。第三方支付牌照拥有资金清算的能力，而为了第三方支付更加合法经营，所以后面引入了网联，对交易数据进行管控。
第三方支付平台既然有资金清算能力，是否可以加盟第三方支付，再去发展商户？
1、第三方支付费率普遍高：大家肯定会有联系过第三方支付，一般费率都会比移动支付服务商高，而且高得不止一点，显然太高的费用对于商户来说，接受能力更低了。
2、合作门槛高比较难：第三方支付一般比较少招代理商，除非你有比较多的现有商户资源。
像云收单，付呗，扫吖，小马哥都是第四方支付服务商，不算第三方，本身是没有牌照的。
都是经过第三方支付服务商（微信和支付宝）授权的，算是技术提供方，整合第三方提供的支付通道，形成一个收银系统，提供给商家使用而已。
『捌』 如何搭建一个三方、四方支付平台，需要多少资金
第三方支付：一些和产品所在国家以及国内外各大银行签约、并具备一定实力和信誉保障的第三方独立机构提供的交易支持平台。
根据《非金融机构支付败渗服务管理办法》第七条中国人民银行负责《支付业务许可证》的颁发和管理。
申请《支付业务许可证》的，需经所在地中国人民银行分支机构审查后，报中国人民银行批准。
本办法所称中国人民银行分支机构，是指中国人民银行副省级城市中心支行以上的分支机构。
第八条《支付业务许可证》的申请人应当具备下列条件：
1、在中华人民共和国境内依法设立的有限责任公司或股份有限公司，且为非金融机构法人；
2、有符合本办法规定的注册资本最低限额；
3、有符合本办法规定的出资人；
4、有5名以上熟悉支付业务的高级管理人员；
5、有符合要求的反洗钱措施；
6、有符合要求的支付业务设施；
7、有健全的组织机构、内部控制制度和风险管理措施；
8、有符合要求的营业场所和安全保障措施；
9、申请人及其高级管理人员3年内未因利用察派脊支付业务实施违法犯罪活动或为违法犯罪活动办理支付业务等受过处罚。
第九条申请人拟在全国范围内从事支付业务的，其注册资本最低限额为1亿元人民币；拟在省（自治区、直辖市）范围内从事支付业务的，其注册资本最低限额为3千万元人民币。注册资本最低限额为实缴货币资本。
本办法所称在全国范围内从事支付业务，包括申请人跨省（自治区、直辖市）设立分支机构从事支付业务，或客户可跨省（自治区、直辖市）办理支付业务的情形。
中国人民银行根据国家有关法律法规和政策规定，调整申请人的注册资本最低限额。
外商投资支付机构的业务范围、境外出资人的资格条件和出资比例等，由中国人民银行另行规定，报国务院批准。
温馨提示：以上内容仅供参考。以法律法规和有关规定为准。
应答时间：羡颤2021-08-16，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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『玖』 扫呗怎么办理
可以在公众号“来扫呗”里咨询客服申请办理。扫呗收款码代理加盟，一次解决全部支付渠道，聚合支付主流支付通道，满足多种支付场景，支付解决方案让你便捷支付。依托银行、非银机构或清算组织，扫呗收款码，借助银行、非银机构或清算组织的支付通道与清结算能力，利用自身的技术与服务集成能力，将一个以上的银行、非银机构或清算组织的支付服务，扫呗收款码怎么办理，整合到一起，为商户提供包括但不限于'支付通道服务，集合对账服务，技术对接服务、差错处理服务，金融服务引导、会员账户服务、作业流程软件服务、运行维护服务、终端提供与维护，等服务内容，以此减少商户接入、维护支付结算服务时面临的成本支出，提高商户支付结算系统运行效率的，并收取增值收益的支付服务。
一、关于扫呗
武汉利楚商务服务有限公司（以下简称“利楚商务”）成立于2011年，是国内首批猜册从事第四方穗野宏支付服务技术以及产品研发的科技企业。公司拥有丰富的支付行业经验，先后为支付宝、微信支付、财付通、光大银行、广发银行、平安银行、渤海银行、富友支付、盛付通、嘉联等金融企业提供产品方案并深入一线市场拓展和服务工作。从2014年4月起，公司推出的“扫呗”系列产品，重新定义支付，为广大商户提供定制化的多场景融合支付解决方案，通过其融合支付五大产品体系与基于融合支付开发的创新增值业务，扫呗迅速获得了广大商户的认可与青睐，自产品发布以来，企业发展迅速，三个月内在全国覆盖超过200个主流城市及商圈，开发商户超过20万家，并以每月10000余家的速度继续高速增长，2017年底有望突破40万家，成为全国第四方支付领军企业。2016年8月，利楚商务获得上海富友金融集团的千万元级的Pre-A轮战略融脊段资，成为上海富友金融集团机构成员。
二、扫呗的分配模式
扫呗支付为三级分销模式，商户为初级商户，中级商户，高级商户，vip商户。先商户分为A，B，C，D。
若在三级分销体系中，每个商户都花100元由0.5%降至0.35%，则A收益如下：
A推荐N个B，则A针对B这一等级的收入为50%*100*N=50N元
N个B推荐M个C，则A针对C这一等级的收入为6%*100*M=6M元
M个C推荐Y个D，则A针对D这一等级的收入为14%*100*Y=14Y元
A的总收益为：A=50N+6M+14Y
若以每个商户推荐10个商户为基数，那么N=10、M=100、Y=1000
A=50*10+6*100+14*1000=15100
第三方支付颁发央行监管牌照的元年。扫呗具备完全自主研发能力，实现了支付方式的聚合，支付场景的聚合，账户管理能力的聚合和增值业务能力的聚合。
『拾』 第三方支付机构如何抢占市场
一开始都是用钱支付，但有人想挪用沉淀的资金；有的人就是做转让，就像农夫山泉的广告语。我们不生产水(资金)，但我们是水(资金)的搬运工。每天都有大量的资金通过账户，你不动心，所以你才是真正的支付者。 这样不同的初心导致了不同的发展方向和模式。2011年发牌后，继续以沉淀资金为主。基本上都挂了。有两种类型的转移。一类是真实交易的转让。看你的尺度了。毕竟这个行业有基本的规模要求。比如你一年赚1000亿，就能收支平衡。大部分公司做不到。还有偏门转账业务，最基本的是一个信用卡套现业务，其他业务近几年几乎都被禁止了。 这就是在中国要做的一切。总结就是，即使你有最多的工具，你仍然需要找到场景。只有两个好的场景。一个是学支付宝，有绑定的大场景。当然，如果没有那么大的场景，可以绑定一个比较小的，比如一年100亿的。做垂直场景解决方案也不错，会更持久，看起来更受欢迎。还有就是做小微，一般依靠大量的灶卜全国代理来做。在过去的几年里，他们都支持了许多代理商。谁有亲近的客户，谁就活下来。谁给的政策好，谁做代理，谁就继续陷入平台-代理的信任考验，最后都是一堆鸡毛。 第四方(聚合支付)服务商成立后，第三方支付公司的日子就更不好过了。以前要靠自己的牌照和产品，才能把产品做好。所有的销售都是外包的。现在，产品一同质化，聚合支付服务商就强大了。对于支付公司来说，产品要不断创新，营销也要抓。但是一旦人和市场长期分离，就会出现代理商反向购买支付牌照公司的情况。 所以，经营一家支付公司，牌照越好，业务范围越大越好，产品要齐全，不同阶段各种产品都要有。现在大的支付公司基础产品都有，各种解决方案都有。分支机构和代理机构很多，可以支撑几万亿的交易。这个行业排名前10的公司已经占据了99%的市场，另外10家支付公司。 还有一条活路。不然就像一个朋友说了很久的，发那么多牌消侍照也没用，但是市场对支付牌照的需求还是很大的。为什么？因为闭环的需要。对于一个闭环来说，各种大场景平台公司都希望有一张支付牌照来锁定自己的数据和用户。你真的没有太大的交易量，这个支付牌照公司承受不起。作为内部专项金融中心，其实还是不错的，至少安全，不会因为去外面接触不良客户而对牌照造成不利影响。 其实大部分公司都没有大的场景，所以支付公司管理团队有必要一直寻找那些利润高、风险相对可控的场景。比如这几年跨界公司都挺好的，某支付公司是集团系统为数不多的盈利公司。这个很厉害，因为前面的都是无利可图的。 总之，靠牌照赚钱的时代早已过去，支付公司的竞争已经进入了精耕细作的时代。 给你一个拿辩吵支付公司，你不知道怎么办。如果支付公司是加盟公司，你只靠转让费，我估计会有更多的企业死掉。现在很多支付公司都在从事其他非支付牌照业务。 我理解支付公司的独特之处在于商业模式的价值。利用支付公司，可以构建主体之间的信任机制和信用支付模式，建立通过交易收取服务费的盈利模式。这也是支付公司进入行业SAAS的战略价值，或者你要按照通过交易收取服务费的模式来推广产品。 当然最大的价值还是会员制。这才是真正的核心价值。当年很多互联网支付牌照公司或者预付卡牌照公司本来是想搞会员制，做钱包的，但是没有做。为什么？不是付款的原因，而是你想做什么钱包。这个场景很重要。 市场也装不下这么多钱包(app)，所以钱包最后做不出来很正常。日常生活几百万或者几千万的钱包还是不多。如果你需要支付你账户的钱包，那就更少了。我不知道国家电网的钱包怎么样，但是我觉得很差。 那么，今天的支付公司如何竞争，或者准确地说，如何生存和发展，需要做到以下几点: 1.深耕场景，选一个大的，稳的，准的，直接沉入大的垂直场景。我说的是自营团队模式，然后提供专业快速的定制服务。定制的产品都会活的很好，风险是你选择的场景客户要活。这是一项投资。场景公司死了，支付公司的业务也就没了。很多公司战略投资场景公司，比如营销SAAS，餐饮行业等。 2.最大化会员价值的钱包创意。应该放弃为了钱包而钱包的想法，围绕垂直会员或者区域会员做服务。这也是最有价值的东西。我们应该跳出付款，去做。支付公司的老板是会员营销专家，不是做支付公司的想法。闭环思路应该是很重的。钱包图案最考验团队，没有之一。 3.内部服务，就像早期的支付宝一样，只服务于自己系统的交易平台。反正出柜是有风险的，所以内住是策略。 4.推销策略，玩不下去了继续推销自己。然后我们看到一些公司不断自我推销。一次不行，再卖一次。考验买家老板的神经。每改一次，都需要经过人民银行的灵魂检验。你甚至被要求写一份保证书，保证你永远不会卖掉它。你能保证什么？一旦玩不动了，第一时间还是想卖掉。 我不知道庐山真面目，只因为我在这座山上。这个行业是国内少数几个卷不起来的。你在你不同的位置，最后每个人得出的结论完全不同。