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加盟代理的缺点

发布时间: 2023-03-21 05:03:51

1. 直营和代理加盟模式相比优缺点分别有哪些一般适用于哪里

区域代理:作为产品的代理商还是作为经销商两者存在重大差别。如果是作为代理,则对方就该成品所签订的买卖合同,都是由我方承担法律责任,这需要我方与对方之间存在相当的信赖关系。如果是经销性质,则只是我方将产品销售给对方,由对方在约定的区域内再进行销售,我方不承担对方再进行销售所应承担的法律责任(产品责任除外)。 在这个区域内,你就是这个品牌的负责人 加盟: 是指特许经营权拥有者(特许者)以合同约定的方式,允许被特许经营者(被特许者)有偿使用其名称、标志、专有技术、产品及运作管理经验等从事经营活动的组织经营模式。主要优点在于:特许者只以品牌、经营管理经验等投入,便可达到规模经营的目的,不仅能在短期内得到回报,而且使无形资产迅速提升。被特许者可以在选址、设计、员工培训、市场等方面,得到经验丰富的特许者的帮助和支持,使其运营迅速走向良性循环。 直营: 指总公司直接经营的连锁店,即由公司本部直接经营投资管理各个零售点的经营形态,此连锁形态并无加盟店的存在。总部采取纵深似的管理方式,直接掌管所有的零售点,零售点也毫无疑问地必须完全接受总部的指挥。直营连锁的主要任务在渠道经营,意思指透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润。因此直营连锁实际上是一种管理产业。 从关系上说:直营就是品牌商自己的事情,跟其他人无关!加盟者就是对这个品牌做投资的人中最下面那层的投资人!代理呢,其中的主要关系方都是投资人,是投资人之间的上下级关系

2. 想创业人员,做代理产品的缺点

做代理产品的缺点:首先,如果供货商售后政策支持不到位,对代理人影响较大。手扰其次库存不好掌控,容易断货。
拓展资料:
代理是法律术语,根据《中华人民共和国民法典》的相关规定,是指代理人以被代理人(又称本人)的名义,在代理权限内与第三人(又称相对人)实施民事行为,其法律后果直接由被代理人承受的民事法律制毕丛旦度。代理人在代理权限范围内实施代理行为。代理人以被代理人的名义进行代理行为。代理主要是实施民事法律行为。郑首被代理人对代理人的行为承担民事责任。

3. 特许经营对加盟商具有什么优势和劣势

一、特许经营优势
1、特许商能够在实行集中控制的同时保持较小的规模,既可赚取合理利润,又不涉及高资本风险,更不必兼顾加盟商的日常琐事。
2、由于加盟店对所属地区有较深入的了解,往往更容易发掘出企业尚没有涉及的业务范围。
3、由于特许商不需要参与加盟者的员工管理工作,因而本身所必需处理的员工问题相对较
八。
4、特许商不拥有加盟商的资产,保障资产安全的责任完全落在资产所有人的身上,特许商不必承担相关责任。
5、从事制造业或批发业的特许商可以借助特许经营建立分销网络,确保产品的市场开拓。有人讲,有人的地方就有可口可乐,有色彩的地方就有柯达。
二、特许经营劣势
1、正是由于特许本身,使得加盟商得到了一套完善的、严谨的经营体系。可是,正因如此,加盟商很难改变这种经营模式来适应市场的、政策的各种变化。另外,由于各个地区消费者的需求不同,特许经营也很难在任何地方都能保持持续的优势。
2、对消费者来说,加盟商的频繁变更给他们带来的是疑惑,造成了特许人、现任加盟商和以往加盟商的之间的责任不清,相互推脱责任。
3、特许经营只能誉档专注于某一个领域,而不可能在各个市场都取得战略性的胜利。
三、什么是特许经营
商业特许经营是指拥有知虚者注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源的企业,以合同形式将其拥有的经营资源许可其他经营者使用,被特许人按照合同约定在统一的经营模式下开展经营,并向特许人支付特许经营费用的经营活动。
法律依据
《商业特许经营管理条例》
第七条特许人从事特许经营活动应当拥有成熟的经营模式,并具备为被特许人持续提供经营指导、技术支持和业务培训等服务的能力。
特许人从事特许经营活动应当拥有至少2个直营店,并且经营时间超过1年。
第十五条特许经营的产品或者服务的质量、标准应当符合法律搭薯、行政法规和国家有关规定的要求。
第十六条特许人要求被特许人在订立特许经营合同前支付费用的,应当以书面形式向被特许人说明该部分费用的用途以及退还的条件、方式。
第十七条特许人向被特许人收取的推广、宣传费用,应当按照合同约定的用途使用。推广、宣传费用的使用情况应当及时向被特许人披露。
特许人在推广、宣传活动中,不得有欺骗、误导的行为,其发布的广告中不得含有宣传被特许人从事特许经营活动收益的内容。

4. 加盟超市优缺点

加盟连锁店,有下列十项优点:

1) 由于总公司拥有的连锁系统、商标、经营技术都可以直接利用,比起自己去独创事业在时间上、资金上与精神上都减轻不少负担。对于完全没有生意经验的人来说,可以减除不安,在较短的期间内入行。

2) 好的总公司,为了提高整个连锁企业的商誉,都会随时开发独创性、高附加价值的商品,以产品差别化来领先竞争对手。加盟店可不必自设R&D部门,而享受到这种好感。

3) 由于总公司统筹处理促销、进货、乃至会计事务(有些公司还有全套的电脑会计系统提供加盟店使用)等。使加盟店能心无旁骛地专心致力于销售的工作。

4) 加盟店由于承袭了连锁系统的商誉,等于给顾客吃下了定心丸,对于新开张的店或是不熟悉的店都会有亲切感,甚至对于新移民的加盟店主所担心的语言障碍、种族歧视问题,都可以在同一招牌下而受到维护。

5) 如果自己创业,则商品、原材料进货,可能都有种种困难。而加盟店因是总公司大规模生产及订制,甚至连设备、餐桌椅、食器、杂项装备等,都可以更便宜的买进,甚至信用贷款。

6) 开张前的职前训练等种种装备工作,都可由总公司获得协助;开张后还会定期有人来做各项指导。另外如有其他私人的烦恼,也可以代为解决,如日本的连锁企业,甚至还提供包括子女教育顾问等。

7) 自己独创生意,如果出现竞争对手,只有孤军奋战来应对,加盟店则有总公司为后盾,可为支援。

8) 自行创业则必须自己决定开店场所,而自己对该地点的好坏,往往没有信心;加盟店则可以有总公司咨询,做立地条件评估,甚或总公司帮你找好地点。

9)由于总公司对周围的环境随时作市场调查,包括顾客层形态的变化,消费倾向的改变等,使得加盟店能及早采取对应措施。

10)加盟店的成功,就是总公司的成功,也等于是帮总公司拓展市场,是总公司乐见其成的。因此总公司对业绩好的加盟店,还有奖励制定与福利。

以上的十项优点,并非所有的加盟店都可以享受到,不过或多或少都具备了这些优点。

5-2 加盟连锁的缺点

任何事物有利必有弊,不能够光看其利的一面,而忽略了其弊的另一端。至于加盟连锁店的缺点,则可归纳为下列五项:

1) 由于连锁企业对于全体的一致性要求严格,加盟店如想完全独立自主是不可能的。

2) 由于合同书上已有详细的规定,因此加盟店不太可能有自己的创意。当然加盟店可以将好的创意向总公司反映,也有被接受的可能。如日本的乳酸果地区公司,向美国总公司提议的设计就被接受。

3) 由于商品及补充配备等,都是标准化、规格化,所以货源补充管道受限。

4) 由于合同的限制,加盟店如果想将生意转卖给第三者,在未得到总公司同意前,是不被允许的。即使该店的土地及建筑物,都是加盟店自身所拥有。但通常只要原加盟者没有继续经营的意愿,而一切又遵守合同上的规定时,总公司也希望换一位经营意愿高的新加盟店主。

5) 即使在合同终了之后,如果是从事类似的商业活动,仍是有若干的限制。

了解加盟店的特质及其优缺点后,还要认清自己的情况、合同的内容,乃至合同背后的营运面所可能产生的种种问题。毕竟加盟连锁事业是基于相互利益的获得而组成的一种行销方式,除了对其特质、优缺点的认识外,双方必须做相互的沟通与了解,进而合作无间,互助互惠

5. 森马加盟商的弊端和优势

森马是国内一家知名的时尚服装品牌,因其独特的经营理念和产品风格,吸引了大量的加盟商。作为加盟商,森马的弊端和优势如下:

弊端:

1. 竞争压力大:森马作为当今时尚界的代表之一,市场上的竞争也非常激烈,需要面对激烈的竞争压力。

2. 需要较高的起始资金:由于森马品牌的高知名度和高品质,加盟商需要较高的起始资金来保证初始的库存、装修等费用。

优势燃弯:

1. 品牌声誉高:森马是一个在国内和海外都具有广泛影响力的品牌,具有很高的品牌知名腊粗度和美誉度。

2. 资源优势突出轮段镇:森马拥有完备的生产体系、供应链补链等资源,提供完备的服务体系,为品牌的持续性发展提供了坚实的后盾。

3. 市场前景广阔:随着市场需求不断增加,森马的业务发展也会不断地开拓新的产品线和服务领域。

综上所述,森马的加盟商需针对其弊端和优势,对其进行充分的分析和评估,以制定出符合自身情况的经营策略,实现长期的稳定发展。

6. 便利店加盟优缺点

加盟连锁店,有下列十项优点:

1) 由于总公司拥有的连锁系统、商标、经营技术都可以直接利用,比起自己去独创事业在时间上、资金上与精神上都减轻不少负担。对于完全没有生意经验的人来说,可以减除不安,在较短的期间内入行。

2) 好的总公司,为了提高整个连锁企业的商誉,都会随时开发独创性、高附加价值的商品,以产品差别化来领先竞争对手。加盟店可不必自设R&D部门,而享受到这种好感。

3) 由于总公司统筹处理促销、进货、乃至会计事务(有些公司还有全套的电脑会计系统提供加盟店使用)等。使加盟店能心无旁骛地专心致力于销售的工作。

4) 加盟店由于承袭了连锁系统的商誉,等于给顾客吃下了定心丸,对于新开张的店或是不熟悉的店都会有亲切感,甚至对于新移民的加盟店主所担心的语言障碍、种族歧视问题,都可以在同一招牌下而受到维护。

5) 如果自己创业,则商品、原材料进货,可能都有种种困难。而加盟店因是总公司大规模生产及订制,甚至连设备、餐桌椅、食器、杂项装备等,都可以更便宜的买进,甚至信用贷款。

6) 开张前的职前训练等种种装备工作,都可由总公司获得协助;开张后还会定期有人来做各项指导。另外如有其他私人的烦恼,也可以代为解决,如日本的连锁企业,甚至还提供包括子女教育顾问等。

7) 自己独创生意,如果出现竞争对手,只有孤军奋战来应对,加盟店则有总公司为后盾,可为支援。

8) 自行创业则必须自己决定开店场所,而自己对该地点的好坏,往往没有信心;加盟店则可以有总公司咨询,做立地条件评估,甚或总公司帮你找好地点。

9)由于总公司对周围的环境随时作市场调查,包括顾客层形态的变化,消费倾向的改变等,使得加盟店能及早采取对应措施。

10)加盟店的成功,就是总公司的成功,也等于是帮总公司拓展市场,是总公司乐见其成的。因此总公司对业绩好的加盟店,还有奖励制定与福利。

以上的十项优点,并非所有的加盟店都可以享受到,不过或多或少都具备了这些优点。

5-2 加盟连锁的缺点

任何事物有利必有弊,不能够光看其利的一面,而忽略了其弊的另一端。至于加盟连锁店的缺点,则可归纳为下列五项:

1) 由于连锁企业对于全体的一致性要求严格,加盟店如想完全独立自主是不可能的。

2) 由于合同书上已有详细的规定,因此加盟店不太可能有自己的创意。当然加盟店可以将好的创意向总公司反映,也有被接受的可能。如日本的乳酸果地区公司,向美国总公司提议的设计就被接受。

3) 由于商品及补充配备等,都是标准化、规格化,所以货源补充管道受限。

4) 由于合同的限制,加盟店如果想将生意转卖给第三者,在未得到总公司同意前,是不被允许的。即使该店的土地及建筑物,都是加盟店自身所拥有。但通常只要原加盟者没有继续经营的意愿,而一切又遵守合同上的规定时,总公司也希望换一位经营意愿高的新加盟店主。

5) 即使在合同终了之后,如果是从事类似的商业活动,仍是有若干的限制。

了解加盟店的特质及其优缺点后,还要认清自己的情况、合同的内容,乃至合同背后的营运面所可能产生的种种问题。毕竟加盟连锁事业是基于相互利益的获得而组成的一种行销方式,除了对其特质、优缺点的认识外,双方必须做相互的沟通与了解,进而合作无间,互助互惠

7. 做代理的坏处和好处

好处 1. 提高您投资的成功机率,在一般情况下采取加盟特许经营的创业方式都要比独自创业的风险小得多,但失败的比例还是占3%—5%。 2. 您可以得到系统的管理培训和指导; 3. 您的进货成本降低了,货源得到了保证; 4. 您可以使用某品牌商标,以获得稳定的客源; 5. 您可以减少广告宣传费用,达到优化的宣传效果; 6. 您可以得到公司的经销区域保护政策以减少竞争对手,并获得更广泛的信息 来源。
坏处1. 最大的代价就是减少自由度,从此您的经营将受到约束,缺乏自主权。 2. 如果公司出现决策错误时,您的利益将受到牵连。虽然公司的每一个决策都经过反复的论证,但也不能保证万无一失。从而导致互利互惠将在一时无法体现,此时,您的建议与理解是对公司最大的支持。 3. 由于公司是一个庞大的系统,在迅速增长的过程中可能会发生后续服务的滞塞,您即将得到的利益可能会因此受损; 4. 您一旦加盟就需要受到加盟合同的限制,您的悔约行为可能会导致诉讼行为发生并遭受民事上的制裁

8. 加盟店和自己开店的优缺点是什么

加盟店必须是真实的好的不能只是让你交加盟费的。一般人选择加盟是因为自身不太会,可以加盟迅速入手。如果能加盟一个对加盟商不错的还是比较可以的。关键是很多人选不对。再一个好的加盟费一般是比较高的,最好考虑周全。自己做的话就要选自己熟悉或者看好的项目,但是一定要做好市场调查。

9. 批发商、零售商、代理商的优势和劣势是什么

代理商:码洞不一定是独立机构,不拥有商品的所有卜运权(代理制造商的产品/服务),赚取佣金(提成)

优点:供货权力较大。缺点:经营活动受供货商指导和限制迟弊枯。

批发商:就是大批进商品,一定量以上出商品,靠的是量赚钱和在批进商品的价格和小批量商品的差价。

零售商:靠每个商品的利润赚钱,指将商品直接销售给最终消费者的中间商,是相对于生产者和批发商而言的,处于商品流通的最终阶段。

10. 特许经营模式的优缺点

1.特许经营模式的优势如下:
(1)特许人在实施集中控制的同时可以保持较小的规模,可以在不涉及高资本风险的情况下赚取合理的利润,并且不需要考虑特许人的日常琐事。
(2)由于加盟店对区域的了解比较深入,往往更容易发现企业尚未涉足的业务范围。
(3)由于特许人不需要参与被特许人的员工管理,必须自己处理的员工问题相对较少。
(4)特许人不拥有被特许人的资产,保证企业资产进行安全的责任公司完全落在资产所有者身上,因此通过特许人不必承担社会相关法律责任。
2.特许经营模式的弊端如下:
(1)正是因为特许经营本身,特许经营者才获得了完善、严谨的管理体系。但是由于这个原因,加盟商很难改变这种商业模式来适应市场和政策的各种变化。另外,鱼油不同国家不同消费者的需求不同,特许经营很难在任何地方保持一定的优势。
(2)对于消费者来说,加盟商的频繁更换给他们带来了疑虑,导致加盟商、现加盟商、前加盟商之间责任不清,相互推诿。
(3)特许经营只能在一个领域里取得战略性胜利,而不是每个领域都能。