Ⅰ 快影如何把作业弄成红色
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如何用快影更换证件照底色？
银河系水冰月
2022-06-21 325人看过
您知道怎样用快影更换证件照底色吗？以下为详细的步骤说明：
品牌型号：苹果手机7Plus
系统版本：ios14.6
软件版本：快影5.57.0.836
方法/步骤
1/7分步阅读
点击【开始剪辑】
打开快影软件，进入创作页面后，点击页面最上方【开始剪辑】；
2/7
导入照片
进入开始剪辑页面后，选择需要更换底色的证件照，选择完成后，点击【完成】；
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3/7
点击【智能抠像】——【人像】——“√”
选中视频，向左滑动页面最下方的图标，找到并点击【智能抠像】，选择【人像】，点击右上角的“√”；
查看剩余1张图
4/7
点击【背景】
点击页面下方最左侧的图标“<”后，点击【背景】；
查看剩余1张图
5/7
点击【样式】——选择背景色——“√”
进入背景页面后，点击【样式】，选择您需要的背景颜色（这里小编需要将红色变成蓝色），选择好后点击“√”；
查看剩余1张图
6/7
点击“正方形”图标——截取照伍吵片
点击页面中间最右侧“正方形”图标，如下图所示，同时按住手机右侧键和Home键，对证件照进行截屏；
7/7
裁剪照片
来到手机相册，选择刚刚截屏的证件照，点击【编辑】，将照片上下的黑边裁掉即可。
注意事项
除了通过截屏截取证件照外，还可以通过软件对视频进行截图，具体可参考我之前的相关经验腔返侍。
编辑于2022-06-21，内容仅供参考并受版权保护
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Ⅱ 本人想在县城内开一家室内篮球场或羽毛球场
一，开体育馆等首先第一步是持有个人申请的材料到文体局去申请《经营许可证书》，室内羽毛球场也属于体育馆所以要申请《经营许可证书》。
二，根据《公共场所卫生管理条例》的相关规定，公共场所经营单位需到卫生部门取得“卫生许可证”后方可向工商行政管理部门申请登记，办理营业执照。如经营羽毛球馆，属于公共场所经营单位，应在工商部门办理名称预先核准后孙埋，凭名称预先核准通知书磨凯铅到卫生部门取得相关前置许可后，持相关登记材料到工商部门办理营业执照。
三，带上上述证件到本地的工商部门申请<<营业执照>>，其中申请<<营业执照>>提交材料：
1,经营者签署的《个体工商户开业登记申请书》；
2.经营者的身份证复印件；
3.经营场所使用证明。
4.申请登记的经营范围中有瞎好法律、行政法规和国务院决定规定必须在登记前报经批准的项目，应当提交有关许可证书或者批准文件复印件。
5,委托代理人办理的，还应当提交经营者签署的《委托代理人证明》及委托代理人身份证复印件。
Ⅲ 开家少儿篮球运动馆，加盟7号队长这个品牌怎么样
在东莞考察过他们的篮球项目，球是他们的主打特色项目，教练团队很不错，国家一级运动员，篮球培训课做的很专业，去他们西平的直营店看过，三岁五岁的小孩培训的也有模有样的。
Ⅳ 孝感小果教育是正规的吗
小果教育科技有限公司成立于2015年，身边的学历提升专家。致力于为学员提供合适的学历教育解决方案。[1]
不让低学历成为人生的绊脚石，不断完善学历产品线，2020年有：在职专科、在职本科、全日制大专、全日制专升本、工商管理硕士。小果教育科技有限公司不断“打造终身学习体系”。[2]
公司名称
湖北小果教育科技有限公司
外文名
Xiaoguo Ecation & Technology Co.,Ltd
所属行业
教育行业
成立时间
2015年04月30日
法定代表人
易璐
公司文化
1、使命：为客户创造价值，与创造者分享成果，打造终身学习体系。[2]
2、愿景：成为一家数一数二、持续成长、受人尊敬的军校。
3、价值观：学习、求实、进取、创新、协同、分享。
分享你的世界
我要分享见解，
点击发布
纠错
参考资料
[1] 词条初始信息均引自国家企业信用信息公示系统．网络企业词条极速创建通道 [引用日期2018-02-06]
[2] 关于小果．小果教育官网 [引用日期2020-12-04]
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Ⅳ 加盟篮球馆赚钱吗
赚钱。篮球行业投入成本不高，但营收空间十分的可观，只要好好经营，提升孩子的综合能力，并且教学质量不错，就可以获得孩子的追捧，如此以来，提升店铺的业绩，让加盟者可以轻松赚到钱。篮球行业在市场上发展十分或并的快速，主要是因为市衫指迹场需求量旺盛，所以说选择开加盟店，可以获得较大的市场，未逗拿来前景广阔。
Ⅵ 有开儿童体能运动馆的朋友吗盈利如何
《2019-2025年中国体育场馆市场投资分析及发展趋势预测报告》显示，从投资的主体来看，我国体育场馆以政府投资建设为主。其中企业（私营）的占23%，私人在12.8%。
西南大学体育学院黄晓灵教授表示，重庆目前民间体育场馆盈利较好的并不多。他称，一方面场馆在运营方式，管理水平等方面参差不齐。另一方面，场馆的文化建设有待加强，健身者的综合素质还需要整体的矫正和引导，“比如我们对健身场馆内器材的爱护、保养的意识不够，良好的健身习惯还需要进一步培养。”
对于民间场馆运营者来说，体育场馆的建设和馆内设施的购置需要相当多的资金，此外各种赛事对场（地）馆的要求越来越高，所需要的功能的用途也趋向多元化，这使得场馆的运营成本也水涨船高。
那么一个民间体育场馆的投入和运营费用有多高？记者以几个篮球场馆为例，做了一个初步了解。
篮球场馆案例1的负责人廖先生透露，他们的篮球场馆面积1400平米，已经运营了3年。篮球馆以前是个仓库，前期的改造成本在30多万，现在加上租金、各项人力成本等，每个月运营成本在4.2万元左右，“从收入来看，最主要的收入就是租赁场地。”他透露，除了散客包场，还有一块固定的收入就是在周末租给培训公司进行篮球培训。
和大多数先有场馆后有培训不同，在武汉草根球迷眼中，球之道的硬件设施以及消费体验在重庆民间篮球场馆中算得上顶尖级别的，《这就是灌篮》、《路人王》等均在此举办选拔赛。
“我们场馆大概900平米，前期投入在200万左右。”巴南区懒人体育中心篮球馆副总经理刘明显表示，运营成本比较高，他们主要做篮球培训，不算教练等人力成本，每月基本开支在2万元左右。
篮球馆场馆的收入很大一部分都来自于培训。“疫情前最好的时候，每天收入有800-1000元，周末人更多，同时有固定篮球培训，每天收入可以达到2000-3000元。”廖先生称，场馆运营了三年，第三年才开始慢慢扭亏为盈。他坦言，一方面现在免费场馆多，付费场馆也不少，消费者要比价格、比设施、比条件，对场馆运营者来说竞争肯定激烈；另一方面，消费者对付费体育场馆的消费意识还有一个培养过程。“前期投资较大，肯定还没回本，不过正呈现一个好的趋势。”肖凌罡称，除了运营篮球营，同时以会员制模式实行场地租赁，此外，同其他场馆不同的是，他们还在针对少儿篮球，自主开发和引进品牌赛事。
Ⅶ NBA各个队是哪里的
NBA总共有30支球队，分成东西部，每个部又分成三个区，每个区五支球队。
西部联盟：
1、菲尼克斯太阳（Phoenix Suns）：球队建于1968年，菲尼克斯是亚利桑那州的首府，位于美国西海岸的沙漠中，年降水量稀少，阳光充足，以“太阳”为队名最有代表意义。Sonic Underwater Navigation System 声纳水下导航系统
2、圣安东尼奥马刺（San Antonio Spurs）：NBA的创始球队之一，最早时球队大本营在达拉斯，队名为“达拉斯橡木队”，1970年更名为“得克?瓜鹉径印保?973年移师圣安东尼奥后改名为“马刺队”。“马刺”是骑马者钉在鞋后跟上的一种铁制的刺马针，以此为队名，可以反映出美国西部大开发的时代特征。Space Power Unit Reactor宇宙飞行电源装置用的反应堆
3、俄克拉荷马城雷霆队：俄克拉荷马城雷霆队的前身则是西雅图超音速队，球队于2008年9月3日宣布新队名：雷霆 ，球队也随之迁至俄克拉荷马城。2011-12赛季，雷霆凭借凯文·杜兰特、詹姆斯·哈登、拉塞尔·威斯布鲁克三少等人的出色发挥，成为西部冠军，不过总决赛被迈阿密热火队4-1击败。2013年4月16日，雷霆击败国王队，锁定2012-13赛季美职篮常规赛西部第一
4、达拉斯小牛（Dallas Mavericks）：1980年3月，球队老板在征集来的大约四千六百个名称中，选中“小牛”为球队的队名。
5、萨克拉门托国王（Sacramento Kings）：该队更名之多是NBA其他球队望尘莫及的，刚成立时叫“罗切斯特皇家队”，1957年更名为“辛辛那提皇家队”，1972年改称“堪萨斯城—奥哈马国王队”，直到1985年才定居萨克拉门托，更名为“萨克拉门托国王队”。
6、休斯敦火箭（Houston Rockets）：球队最早是在盛行军需产业的圣地亚哥，1961年迁美国国家航空天局（NASA）所在地休斯顿后，“火箭”这个名字更加名副其实了。National Aeronautics and Space Administration美国国家航空和宇宙航行局
7、孟菲斯灰熊（Memphis Grizzlies）：灰熊队于1995年诞生，当时作为NBA海外扩张计划的一部分，主场设在加拿大的温哥华市，并以加拿大西部非常有代表性的动物“大灰熊”给球队命名，象征着篮球的力量。2001年，灰熊队迁回美国田纳西州孟菲斯市，更名为孟菲斯灰熊队。
8、洛杉矶湖人（L.A. Lakers）：1948年加盟NBA时，湖人队还在明尼苏达阿波利斯，但是一次飞机失事，使湖人老板痛下决心，于1960年搬迁到了洛杉矶。队名也是征集来的名字，大意是在美国东北部五大湖工作或者居住的人。
9、明尼苏达森林狼（Minnesota Timberwolves）：1989年加盟NBA，以明尼苏达地区数量一种凶猛的野生动物“森林狼”命名。
10、丹佛掘金（Denver Nuggets）：原名“丹佛火箭队”，是ABA创始球队之一。1974年加入NBA后改名为“金块队”，因为19世纪美国家对西部进行大开发时，曾在丹佛发现了金矿。
11、洛杉矶快船（L.A. Clippers）：1970年成立于布法罗（buffalo水牛城），队名为“布法罗勇敢者队”。1978年迁到圣地亚哥后，更名为“圣地亚哥快艇队”，1980年又迁到至洛杉矶。
12、波特兰开拓者（Portland Trail Blazers）：成立于1970年，当时波特兰正好是西部大开发的中心地，因此用“开拓者”给球队命名也能反映出那个时代的特征。
13、犹他爵士（Utah Jazz）：创建于1974年，当时主场在新奥尔良，队名为“新奥尔良爵士队”。1980年移师犹他州的盐湖城后，依然沿用“爵士队”这个名字。
14、金州勇士（Golden State Warriors）：1946年诞生与于费城，队名为“费城武士队”，是为表达对美国独立战争中牺牲的勇士的一种敬意。1962年移师旧金山后改为“金州勇士队”。
15、新奥尔良鹈鹕（New Orleans Hornets）：鹈鹕队原为新奥尔良黄蜂队。2002-03赛季，夏洛特黄蜂队搬到新奥尔良，开启球队在新奥尔良的历史。自克里斯·保罗（2005年第一轮第四顺位选中）、大卫·韦斯特等球员的成长，球队成为西部联盟一支劲旅，但在季后赛中始终没有突破，随着其他球队补强、崛起，也逐渐落于下风。 2013年1月，新奥尔良黄蜂队正式召开新闻发布会，宣布球队改名为鹈鹕队。2014-15赛季，球队以西部联盟第八再度杀进季后赛
东部联盟：
1、迈阿密热火（Miami Heat）：1988年组建，球队位于四季温暖宜人的佛罗里达的迈阿密，所以在众多队名后选名单中选中了“热”，既现示出了迈阿密的气候条件，又希望球队能有个红红火火、蒸蒸日上的未来。
2、底特律活塞（Detroit Pistons）：1948年加入NBA时大本营在福特怀恩，老板是从事活塞制造业的，“活塞”就成了球队的队名。1957年，球队迁到汽车城底特律后仍然沿用这个名字。
3、波士顿凯尔特人（Boston Celtics）：1946年，11个冰球大老板商量成立新的篮球联盟，于是BAA应运生，凯尔特人队是最初的11支球队之一。由于波士顿有许多爱尔兰移民，其中有不少移民是凯尔特人，所以球队初建时队名就叫“原始凯尔特人队”，后简化成“凯尔特人队”。
4、克里夫兰骑士（Cleveland Cavaliers）：1970年入盟，克里夫兰在给新成立的职业篮球队起队名时，在当地投票表决，结果6000张选票中超过三分之一的票数都选了“骑士”。
5、华盛顿奇才（Washington Wizards）：1961年加入NBA，球队大本营还在巴尔的摩时队名为“子弹队”，因为巴尔的摩的军需产业非常发达。球队迁往华盛顿后继续用“子弹队”这个名字，因为叫“子弹”有暴力倾向，直到1997－1998赛季才改为“奇才队”，也有人称之为“巫师队”。
6、奥兰多魔术（Orlando Magic）：魔术队是NBA的新军之一，1989年才加入NBA。因为迪斯尼世界乐园是奥兰多的一大休闲娱乐场所而“ Come to the magic”（来玩魔术）又是奥兰多人最爱说的一句话，魔术队也因此而得名。
7、芝加哥公牛（Chicago Bulls）：1966年加盟NBA，因为飞人迈克尔—乔丹的原故，芝加哥公牛队绝对是在全球拥有最高知名度的NBA球队。芝加哥畜牧业非常发达，该城的职业橄榄球队和职业棒球队各有一支以动物名称命名的球队，所以“公牛”便成了芝加哥职业篮球队的队名。
8、费城76人（Philadelphia 76ers）：作为NBA中的一支老牌球队，在建队之初，当时的费城76人队既没有把主场设在费城，也没有取名为76人队，而是起了个非常富有爱国主义意味的名字——锡拉丘兹民族队（Syracuse Nations）。1937年组建的锡拉丘兹民族队随着NBL（国家篮球联盟）与ABB（美洲篮球协会）的合并，于1949年加入NBA，1963年迁到费城后改成“76人队”因为费城是1776年美国宣布独立的地方。
9、印第安纳步行者（Indiana Pacers）：也有叫印第安纳溜马队。1976年加入NBA，步行者英文名字是“Pacers”，发音和“Pace car”非常相似，而“Pace car”是在“印第安纳500”（和F1齐名的世界著名赛车盛事之一）比赛中在前方开道的先导车，其风头不让名赛车。球队以“Pacers”命名，自然也是想借“印第安纳500”的人气一举成名。
10、新泽西网（New Jersey Nets）：网队于1976年加入NBA ，“网”指的就是“篮网”，是篮球运动中不可缺的要素之一。网队之所以起这个名字，一方面是为了和篮球攀上点关系，另一方面是因为早在新泽西网球队成立之前，纽约已有棒球队METS和橄榄球队JETS，当时这两支球队都已羽翼丰满，网队起了这两个队的谐音NETS，其实也想沾一下它的光。
11、密尔沃基雄鹿（Milwaukee Bucks）：1968年加入NBA，和许多不知用什么动物名称给球队命名的球队一样，密尔沃基在给自己的球队命名时也曾举棋不定，最后在包括“臭鼬（Skunk）”、“海狸(Beaver)”等一大堆动物名称中，选择了弹跳力好、而且是密尔沃基一带野生的“雄鹿”为球队的队名。
12、纽约尼克斯（New York Knicks）：加入NBA时间1946年，正确的说法是“灯笼裤队”，因为纽约有大量荷兰移民，荷兰人最喜欢穿宽松肥大的灯笼裤，而“尼克斯”只是“灯笼裤”一词的译音。
13、多伦多猛龙（Toronto Raptors）：猛龙队于1995年诞生，当时作为NBA海外扩张计划的一部分，主场设在加拿大的多伦多市，队名也是征集而来的，最后选中了凶猛、速度快、弹跳高的“龙”。
14、夏洛特黄蜂队： 原名夏洛特山猫队，所属于美国北卡罗来纳州夏洛特市，是NBA联盟最年轻的球队，他们在2004年加入东部联盟，成为NBA第30支球队，著名球星迈克尔·乔丹是球队的老板。球队在经历了五个赛季的磨练后，2009-10赛季在球队领袖杰拉德·华莱士和史蒂芬·杰克逊的率领下，山猫队以44胜38负东部第七名的成绩在其短短的历史上首次杀入季后赛。北京时间2014年5月21日，山猫官方召开新闻发布会，正式宣布球队更名为夏洛特黄蜂队，山猫这个队名从此成为历史。
15、亚特兰大老鹰（Atlanta Hawks）：最初命名为“三市黑鹰队”，是借用了酋长“黑鹰”的名字。1951年迁至密尔沃基后易名为“鹰队”。1955年迁至圣路易斯，1968年迁到亚特兰大至今仍一直使用“鹰队”这个名字。加入NBA时间1949年
Ⅷ 李宁篮球主场店怎么加盟
加盟方法如下：
1、访问李宁公碰侍司官方网站，了解李宁品卖老牌以及加盟相关政策和流程。
2、联系李宁公司加盟部门，向其咨询具体的加盟细节和要求。
3、根据要求，提交满足条件的申请材料，包括经营计划书、资产证明、营业执照等。
4、等待审核，并与李宁公司的相关人员进行沟通和协商，以达成合中吵升作意向。
5、签订合同，缴纳加盟费用和保证金，并开始装修和经营运营。
Ⅸ 篮球培训资质办理流程
个人开办篮球馆，根据《公共场所卫生管理条例》第二条，将体育场(馆)纳入该条例规制范围，因此，开办盈利性篮球场，目前需向卫生行政部门申办公共场所卫生许可证，再向工商部门申办营业执照。有些地方政府要求工商部门门试行先照后证改革的，可先办执照。
开办篮球馆的具体手续如下:
一、开篮球馆等首先是持有个人申请的材料到文体局去申请《经营许可证书》，室内篮球馆也属于体育馆所以要申请《经营许可证书》。
二、根据《公共场所卫生管理条例》的相关规定，公共场所经营单位需到卫生部门取得“卫生许可证”后方可向工商行政管理部门申请登记，办理营业执照。
公共场所卫生许可证办理流程:
根据《公共场所卫生管理条例》规定，公共场所经营者须向县级及以上卫生行政部门(即卫生局)申请办理“知局卫生许可证”方可营业，比如宾馆、理发店、美容店、浴室、商场等(见图)都是需要办卫生许可证的，下面就把办理卫生许可证的步骤介绍下。
1、需要准备的材料
1、法人的身份证复印件(没有法人资格的就拿经营者的复印件)，名字要打在许可证上的
2、营业执照复印件，新开业的场所没有办理营业执照的需提供名称预先核准通知书(通知书在工商办理，一般个体工商户的在工商所就可以办到)。
3、场所的内部平面图、方位图(所处的地理位置)、卫生设施平面布局图。
4、房屋使用权证明(自己的需提供房产证，租赁的需提供合同)复印件。
5、从业人员健康合格证(疾控中心或者有资质的医院办理)。
6、公共场所卫生管理制度(网上搜一个修改下打印出来就行)。
7使用集中空调系统的，还应提供集中空调系统卫生监测或者评价报告。
大概就是这些材料，各个地方的要求不同，具体可以先咨询下当地卫生行政部门(卫生局)。
2、把材料准备齐后，就可以申请办理，把材料交到当地的政务中心卫生局窗口(没有设政务中心窗口的，就去当地卫生局(有的是卫生监督所))，填写申请表，材料审核过后就慎清会给开一个受理通知书和现场审查通知书，等待现场审查。
3、当地的卫生局的卫生监督员会在规定的时间内对场所进行现场审查(做个检测什么的)，当场提出监督意见。审查通过后，就会通知你去领取卫生许可证。
4、领证。以上步骤都完成后，就可以领证了宽猛前，现在基本都是免费的呢。
三、如经营篮球馆，属于公共场所经营单位，应在工商部门办理名称预先核准后，凭名称预先核准通知书到卫生部门门取得相关前置许可后，持相关登记材料到工商部门门办理营业执照。
申请《营业执照》提交材料:
1、经营者签署的《个体工商户开业登记申请书》;
2、经营者的身份证复印件;
3、经营场所使用证明。
4、申请登记的经营范围中有法律、行政法规和国务院决定规定必须在登记前报经批准的项目，应当提交有关许可证书或者批准文件复印件。
5、委托代理人办理的，还应当提交经营者签署的《委托代理人证明》及委托代理人身份证复印件。
另外，很重要:篮球馆的申办还有到相关的工商税务、消防等部门申报或者达到相关的法律规定要求。
Ⅹ 怎样运营体育场馆
一、努力实现大型体育场馆设施所有权、经营权的分离
随着体制转轨，国家对行政事业型资产管理提出新办法：有条件实行企业化管理的事业单位要按照现代企业制度的需求进行改革，实行经营性管理。根据这一思路并随着我国体育由事业型转变为产业型。而这一转变的核心问题是所有权与经营权分离。所有权和经营权是一种关于资产权利的社会分工，目的在于提高资产权利运用的效率。体育局作为政府体育行政部门，长期以来承担着大型体育场馆所有者的职能，各场馆的经营权虽然源于所有权，但法人产权一旦形成，所有者便不能再直接参与产业实体，干预各场馆的活动。目前不少场馆虽已裤者实行产业化运作，但所有权与经营权并不明晰，难免出现权力的虚置和错位。
“所有权与经营权没有分离”仍是当今我国大型竞赛体育场馆经营存在的一个主要问题之一。大型体育场馆在大型赛事结束后，政府要将眼光从赛前的“为赛事本身服务”转向赛后市场运山棚作上来，而这一转变的核心问题是所有权与经营权实行分离，具体又体现在大型体育场馆的不同经营管理模式的采用上。
二、大型体育场馆经营管理的选择模式
对于大型体育场馆经营管理模式的选择，应充分发挥市场在配置资源中的基础作用，要坚定企业化改制的改革方向，选择适合的改革方式，以创造更多更好的综合效益。
1.承包经营管理
在不改变所有制性质的前提下，按照体育场馆所有权与经营权完全分离的原则，以承包经营合同形式确定所有者与经营者间的责、权、利关系和承包年限，使承包人能根据公共体育场馆的自身条件和体育健身市场发展的基本规律，做到自主经营、自负盈亏。承包人按合同书规定，每年向所有者交纳一定的租金，并负责大型体育场馆日常管理和设备维护、维修。而大型的设备更新、维修则仍由所有者投资。
对于承包后的大型体育场馆，要求不能改变其为大众提供体育健身服务的性质，必须保证为全民健身和运动训练提供场地服务，但对所提供的各种服务都要收费，其收费标准应由场馆主管部门会同物价管理部门共同制定，并在合同书中标明，承包人必须严格执行。对场馆原有职工，承包人有选择是否留用的权力。这种经营管理方式，虽然减轻了所有者的负担，也提高了场馆的使用率，但承包经营者往往会改变大型体育场馆的用途，如用它演马戏、搞大型活动等。
2.租赁经营管理
实行大型体育场馆所有权与经营权分离的租赁经营方式，是指产权人授权给承租方，将体育场馆有期限地交给承租人经营，承租方向出租方交付租金，并依据合同规定对场馆实行自主经营。也可以采取合作的形式，即所有者以场馆资产入股并控股(股权高于逗纯则50%)，租赁经营者(经营公司)投资参股49%，并与所有者签订经营协议。经营收入除日常支出和负担小型维修外，盈余由所有者与经营者按股份分成。显然，这种经营管理方式，不仅使所有者具有控股的权力，而且降低了经营成本，提高了经营效益。既扩大了大型体育场馆的对外开放，满足了广大居民日益增长的体育健身需要，也提高了职工的待遇和积极性。
3.委托经营管理
这是大型体育场馆所有权与经营权分离程度较小的一种经营方式，即场馆所有者，通过一定的方式选派经营者作为大型体育场馆的负责人，代理所有者经营大型体育场馆，所有者不直接参与经营管理。经济发达国家较多地采用这种经营方式管理大型体育场馆。
在经费管理上，经营者与所有者签订合同协议，规定全部收入要上交，经营者没有支出经费的权力。所有者不仅核定场馆的年度支出预算，也下达收入预算项目和收入指标，以加强经费预算管理的计划性和约束力。
委托管理方式并不改变大型体育场馆为大众体育健身和运动训练、竞赛提供场地服务的性质，仅是变换了大型体育场馆的经营主体，其结果是把新的经营理念和管理方式带进体育场馆的经营活动之中，提高了管理效率，也提高了社会效益和经济效益。委托经营管理是目前大型体育场馆管理体制改革较为现实的选择方式，宁波市游泳健身中心的委托管理具有典型意义和一定的代表性。
4.企业化管理模式
不具备建立现代企业制度条件的大型体育场馆，作为过渡性措施，也应采用事业单位企业化管理的方式，加强经营管理，尽力提高经济效益。
大型体育场馆实行企业化管理，有以下几个层面的问题需要解决。首先，理顺大型体育场馆管理的体制，给予场馆更大的经营管理自主权，为今后整体的发展打下坚实的基础。其次，明确国有资产的授权经营责任。可采取对原有非经营性资产进行清产核资，按规定和程序转换为经营性资产。确定投资方式与投资程序，明确场馆对经营资产处置的权限，对国有资产变更和增值、经营利润和收益、利润如何分配，以及分配方案，都须按照企业经营管理程序依法进行财务管 理等措施进行控制。其三，参照企业法对企业化场馆实行规范化管理。
5.公司治理模式
公司治理模式实际是选择建立现代企业制度。公司治理模式是指由企业的所有者、董事会和高级管理人员组成的一种组织结构，通过这一结构，所有者将自己的资产交董事会托管，董事会是公司的最高决策机构，拥有对高级管理人员的聘用、奖惩，以及解雇的权利。将企业改组为公司，可达到几个目的：筹集资金；通过分权制衡的法人治理结构，实现科学民主管理；理顺政企关系，转换经营机制；降低投资风险。
将大型体育场馆以公司治理结构进行改造，特别是进行股份制改造，是彻底的改革模式。虽然目前我国大型体育场馆的公司化改造还处于探索阶段，但部分社会投资兴建的体育场馆，如长春五环体育馆、成都龙泉阳光体育城等由上市企业或房产公司所建大型体育场馆基本是按此方式进行市场运作的，这可为大型体育场馆经营管理向公司治理转化提供一些有价值的、可借鉴的教训和经验。尽管公司治理模式在许多地方显示了其合理性，反映了社会和市场经济发展的趋势，但目前将其应用于大型体育场馆的管理体制改革仍然有一定的困难和局限性，需要从理论到实践进行积极的探索。
6.BOT和TOT模式
BOT为建设、运营、转交的英文缩写，即在一定期的经营期内，将基础设施项目(主要是市政设施项目)交由国内或国外承包者建设、经营，特许经营期结束后，此项目设施完整地转交给国有部门单位管理经营。这对于解决基础设施瓶颈矛盾、缓解资金紧张，以及加快经济发展都起到了一定的作用。BOT模式的运用主要是针对新建大型体育场馆而言。该模式虽可在一定程度上缓解国家在大型体育场馆投资上的资金不足，但在操作上仍存在项目投资量大，周期长，有较高的多种风险等问题。
TOT即转让—运营—转让。TOT投资模式是指由政府部门融资建设城市基础设施，建成后政府将经营权出售给民间投资者，投资者在约定时间内通过经营收回投资并取得回报后，再将经营权无偿交给原产权所有人的经营方式。对政府来讲，通过TOT方式出让特许经营权，可以最大限度地筹集相关建设所需资金，而对于投资者来讲，由于其受让的是已建成且正常运营的项目，建设期的风险完全不用承担。对已建成的大型体育场馆而言，TOT模式对那些体育竞赛表演市场发育程度较高的城市来讲，是一种较佳的选择。以合同的方式将现有大型体育场馆的经营权长期转让给竞技项目俱乐部，既可减轻政府部门直接管理的压力，又可节省场馆维修保养方面的开支，还可保证其用之于体。
当前，我国大型体育场馆在拓展投融资渠道过程中，更多的专家和学者提倡采用新型融资方式BOT，以未来经营权作为投资回报，来筹集建设资金，是缓解当前国家投资不足的一种有效补充。
7.星级酒店式经营管理
星级酒店式管理模式是指体育场馆的运营应该像星级酒店一样，运营程序涉及到选址、设施规划、投资结构、后期的商务管理、行销计划、人才资源计划、项目创新，以及公共安全等问题，整个运营程序全是由专业的管理团队来运营的一种管理模式。
星级酒店式经营管理模式并不仅仅指场馆建成后的酒店管理，还包括改变投资结构，通过市场手段多渠道筹资、融资；以项目法人招标等方式，甚至政府以其投资作为股份，吸引社会(国内外)资金融资控股，从而使大型体育场馆在可行性研究阶段就基本确定了产权多元化方向，扭转了以前场馆建设资金投入单一化的局面。大型体育场馆实行星级酒店式经营管理的优势是：其一，投资结构多元化；其二，满足体育场馆功能的多元化需求，突出“以人为本”的人性化理念；其三，培养高素质的员工队伍，树立正确的经营理念；其四，有利于把握市场定位，发展项目创新，经营专业化；其五，采用品牌营销策略，并利用品牌延伸产品，拓展市场。大型体育场馆实施星级酒店式经营管理，将真正实现从制度型经营管理向人本型经营管理转变，以财务为核心的经营管理向以现代营销为核心经营管理转变。
三、影响我国大型体育场馆经营管理模式选择的主要因素
体育场馆经营模式的选择对其经营状况的改善具有重要的意义，今后大型体育场馆如何根据其自身的特点选择科学的、适宜的经营模式，是目前亟待解决的一道难题，影响我国大型体育场馆经营模式选择的因素是多方面的，主要有以下几个方面的因素。
1.大型体育场馆自身的状况(免费论文网 www.mianfeilunwen.com )
体育场馆自身的状况是影响其经营模式选择的主要因素。大型体育场馆自身的状况包括体育场馆的功能、规模，可以开展的运动项目，可供开发的场馆面积和室内面积，配套的淋浴室和更衣室等方面是否完备。
2.大型体育场馆的经营定位与潜在服务对象
大型体育场馆的经营定位对其经营模式的选择也有较大的影响。大型体育场馆的经营定位主要是通过其经营内容来反映，是以竞赛表演业为主要的经营内容，还是以全民健身为主要的经营内容；是以提供健身场所为主，还是以提供体育培训服务为主要经营内容，对体育场馆经营模式的选择都有一定程度的影响。此外，大型体育场馆经营的潜在目标即顾客的选择，对其经营模式也有较大的影响，如体育场馆的目标顾客定位在高收入阶层，那么对其经营模式的选择也有较高的要求。
3.大型体育场馆的地理位置
在国外，体育场馆的地理位置是影响其经营模式选择的主要因素，在我国也不例外。大型体育场馆分布在繁华的市区还是在偏僻的郊区，其经营模式一般都会有所不同，如分布在社区和住宅区附近的体育场馆一般应交由社区自主经营。此外，大型体育场馆所在地附近的配套设施是否完备对其经营模式的选择也会产生一定程度的影响。
4.大型体育场馆所在城市或地区大众的消费水平
大型体育场馆所在地的大众的生活水平和消费能力是影响体育场馆经营状况的重要因素，对体育场馆的经营模式也会产生重大的影响。如果大众的消费能力非常有限，体育有效消费需求不足，即使采用先进的经营模式也是徒劳。
今后我国大型体育场馆经营模式的选择可以根据上述影响因素，并结合具体的改革目标进行综合全面的可行性分析和论证，选择适宜的经营管理模式，不断提高其经营管理的综合效益