Ⅰ 怎样才能做好一个代理商拜托了各位 谢谢
做好一个品牌代理商还需要实施三个行动：机构建设行动、品牌建设行动、渠道建设行动。 机构建设行动指代理商需要针对自己的销售计划和网络拓展计划，组建一个适应企业现状的管理团队，设置一些与品牌操作需要的运做部门。这个团队将在以后的运做中，与上游的品牌授权商(即产品供应商)相对接，同时，对下游的加盟商进行管理和提供服务。 一个大区域代理商的基本部门设置应该包括业务部、市场部、行政部(有些公司迅速提升为人力资源部)、财务部；市场部做市场开发、客户服务及市场督导的工作，业务部做配发货品、货款收缴、客户商洽等工作，行政部做后勤管理等支持工作，每个部门应该明确部门职责与工作流程，形成一个管理严谨、分工明确、目标清晰的运做团队，是做好代理商、完成销售目标的重要保证。机构建设行动还包括应该设立自己的一个样品间，通常是在自己的写字间专门设立一个样品展示间，以便于客户参观和订货。机构建设行动中还包括开设自己的一个直营店，或称为当地市场的品牌“旗舰店”，作为这个品牌在当地形象展示的窗口，招商洽谈的样板、人员培训的基地以及收集市场信息的渠道。 品牌建设行动主要通过当地的宣传媒体对品牌在当地进行适度传播，当地的媒体资源包括平面媒体、影视媒体、户外广告媒体等。品牌传播分为品牌的广告传播、品牌的公共关系传播及品牌的销售促进传播。广告投入在不同阶段的目的是不同的，所选择的广告媒体也不同，这个时候就需要对不同媒体的特点进行分析，如招商类的广告应该投入到什么媒体，这个媒体的覆盖面有多大，广告受众是否符合自己目标群体的特点。进行广告投入时要避免几种常见的错误：一是投入时过分从成本的角度考虑，投入的广告受众者很少或受众与自己需要的群体差别很大，造成资源的浪费；二是投入的方式太单一，不了解综合应用多中传媒手段达到目标效果；三是投入量过大，超出自己的目标需求，不经济。 渠道建设行动就是要进行品牌的渠道建设，简单地说就是招商。招商可以分为媒体广告招商、展示活动招商、直营店销售招商、依靠自己的人脉资源招商及通过业务人员针对专卖密集区域的个别拜访招商。在渠道建设行动中，要注重客户的筛选与评估，学会与客户共同规划当地市场的发展，学会“先帮助客户发展然后收益”。 有些初做品牌的代理商在进行客户商洽时急于保护自己即得的利益，缺少对客户要进行引导和扶持，结果客户网络总建立不起来，销售业绩总是不能快速提升，就是在对客户网络建立的政策和方法上比较缺少的结果。 导入四项管理 做好一个品牌的代理商需要导入四个管理：即市场终端的管理、品牌形象的管理、市场规范的管理及企业“三流”(物流、资金流、信息流)的管理。 市场终端的管理指针对自己的客户网络的终端店铺进行管理，在店铺陈列、导购服务、店务管理与客户管理中符合企业的要求并适合当地顾客的需求，提升当地店铺的形象与业绩。 品牌形象管理指按照公司统一的VI标准进行店铺装修、道具布置，店铺工作人员统一着装、挂牌服务等，以一个品牌店的形象展示在客户面前。 市场规范管理指对当地的市场进行管理，执行总部制定的价格政策，严禁制假贩假，打击串货等行为，保持区域经销商的利益。 最后，要注意企业对资金流、物流、信息流的管理，我们称为“三流”管理；资金是企业发展的血液，物流是资金流的载体，信息流是企业决策的工具。
希望采纳
Ⅱ 如何成为总代理
如何成为总代理
如何成为总代理，成为总代理以后才能赚更多的钱，这样生活才会更好的，互联网+环境下，代理商面临更多新的机遇和挑战，目前代理商大部分都还是传统的“卖货”思维，下面看看如何成为总代理。
如何成为总代理1
在做微商的过程中，很多朋友都希望自己的生意能做得很大，甚至希望自己能成为总代理，因为作为总代理实际上业务就没有这么繁忙，而且收入也高。
我们怎么才能成为微商的总代理呢？在做微商的过程中，有很多朋友希望自己的生意能做得很大，甚至希望自己能成为总代理，因为作为总代理，生意不那么忙，收入也比较稳定。更重要的是，在做了总代理之后，你仍然可以享受到很多好处。很多人都想这么做。但事实上，作为微商都是从第一步就开始缓慢的。而不是一举成为总代理，不如让我向你们介绍一下如何发展成为一名总代理。
如何成为微信的总代理，微商的总代理需要满足一定的标准和要求。如果你能满足这些标准和要求，那么你也可以成为总代理。例如，作为总代理，手下一定有很多的代理人。在不同的平台上，代理的数量会有所不同。例如，一些平台规定只要一个代理手下的代理能达到100多人，
你就可以成为某一地区的总代理，有些平台规定有300或1000人，所以不同的平台对最终的总代理有不同的标准，但前提是如果你想成为一个主代理，你必须继续开发更多的用户，让这些用户购买和使用你的产品。用户越多，你就越有可能成为总代理。
除了上面的方法，还有一种成为总代理的方法，就是你可以找到一些特殊的大工厂，这些大工厂可能是做一些产品，然后你和那些大工厂讨论，看看你能不能让自己在某个地区代理这些产品，如果谈判成功，你就可以直接在这个地区成为总代理，你可以代理这些产品，然后通过你所在地区总代理的资格将这些产品分配给市场。
这里提到了微商的一些总代理。作为一位刚刚成为微商的朋友，他一开始应该更有雄心，更有信心。首先，他应该稳扎稳打地做这件事。工作的每一个细节都是在适当的地方完成的，并且慢慢地发展和壮大。我相信总有一天你会成为总代理的。
先拿到代理权，各公司或厂家的规定都不同。如果是好的牌子，一般要求交为数不少的保证金还要有办公地点和人才。会根据作出的市场推广计划选择合适的人有些是刚推出新产品。
如何成为总代理2
首先，作为厂家的代理商，你必须要来全面的了解企业，如企业精神、核心、政策等等，并且要做好与企业相配合的市场操作思路、品牌推广等；
其次，你要在该区域的强大配送能力，有自己强大且稳固的渠道客情等等；
最后，一定要看你是否具备一定的资金能力，因为作为一名地区代理商要考虑的还有压货、促销、客情维护等，都需要一定的资金积压。
如何才能成为地区总代理商
要想做地区品牌代理商，需要向自己所代理的品牌申请，得到其实力认定资格之后，需要和所代理的厂家签订合同，得到其代理授权书，之后你就会成为该品牌这一区域的代理商，负责这一地区的市场开拓和维护。
成为地区总代理商后需要做什么
要知道，作为该都去的代理商之后，凡是在该区域所属范围内的该品牌代理，他们的消费、销售都能为你代理受益，相比小代理，利润空间更大。同时，作为地区代理商的你，也要为你所负责的区域代理做好服务工作，达到互利互惠的共赢局面。
如何成为总代理3
1、具有独立民事责任的自然人或企业法人。
2、有相关业务经验者优先。
3、强烈的创业精神。
4、能认同公司的.经营理念和模式，守公司的管理政策，维护公司和品牌形象。
5、有一定的经济基础。
如何经营一家饮品店
1、服务
首先，每一个进店的顾客都会希望被善待，微笑着迎接顾客。消费者对店铺的第一印象会更亲切，更能抓住顾客。就服务标准而言，留住客户是一项技能。所以服务必须是第一位的。总部会培训投资人，用专业的服务态度对待每一位消费者。
2、产品质量
饮品店的基础是产品，每个饮品店都要做好质量。产品质量是控制店内客流的核心。如果质量控制不好，我相信会有人再来光顾的。所以一定要严把产品品牌质量关，做好店铺的卫生。总部会定期升级产品，所以不用担心产品问题。
3、员工管理
不要小看这一点。其实很多开奶茶店的投资人在这一点上并不是很好。虽然现在奶茶店的员工不好招，但是要按照店铺的规章制度来管理员工，奖惩分明。加盟品牌总部会教会投资人商业诀窍。
4、推荐产品
每个人喜欢不同的口味。如果想给顾客推荐适合的口味，可以提前调研当地人的饮食习惯。基于此，你可以向不同的消费者推荐合适的饮料和口味。如果顾客满意，他们可能会再次购买。
做好饮料代理商，并不是一个人的事情，是需要有一个互相合作，互相帮助的团队，这样才可以解决运营中的各方面困难，保证新店的顺利发展。希望投资者考察全面在决定是否投资。
Ⅲ 我想做代理，怎么去找代理商
以下为几种常用的寻找代理商的方法：
1、交易会等各种专题会
在各行各业中，都有一定行业的专题洽谈会。例如：纺织行业有纺织品展销会，食品行业有全国春季糖酒交易会和秋季糖酒交易会，各种机械设备有机械设备展览会等。各行业都有其正常的行业性
质交易会，同时，外贸交易会也定期举办。在这些类型的产品的交易会上，同行业的代理商会应者云集，大量的机遇孕育其中。
2、商场寻找
在商场中，很容易了解到竞品或大类产品的代理商的电话或者其它信息，然后我们再根据此类基本线索去寻找更深的线索。此类方法的最大难点在于国产产品只有厂家地址，没有代理商地址。只有进口产品才有国内代理商的资料，这时我们可以从店内的服务员、促销员、理货员口中了解代理商
的基本信息，表明自己不是其它商场人员，不是其竞争对手，不会与其竞争，同时表明自己的真正意图，以求得理解与支持，这样做成功的可能性比较大。
3、替代品的代理商
一般来讲，替代品的代理商是最佳选择。因为他们经营的产品与自己公司的产品有相似性，但又不直接构成竞争。在寻找和洽谈的时候遇到的阻力也会较小。例如，美国亨氏公司米粉寻找奶粉的代
理商就非常有利，一般经营奶粉的代理商，都有经营米粉的可能，剩下的问题就是他们是否愿意代理的问题了。在替代品的众多代理商中，我们有很充分的时间进行选择，我们选择替代品的代理商的另一个好处是可以充分了解替代品在当地的销售状况，为自己公司产品的品项延伸提供信息。
4、招代理的相关网站
可以充分利用互联网的优势，到网站查找与自己意愿相符的招商代理，再细致了解，最终确定想要加盟的代理。
(3)加盟商怎么发展代理商扩展阅读：
找代理商的注意事项：
1、所选产品品种必须具有一定市场。
2、产品要具有独特性不易仿造。
3、产品的价格在市场上必须要有竞争力。
4、最好直接与生产厂家接触，以节约中间成本。
5、注意产品的质量和商家的信誉。
Ⅳ 怎样才能做好一个品牌的代理商
对所代理的品牌要有绝对的信心，资金要充足。
你选择好代理的品牌后，务必深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位；严格按照“统一”的原则，对辖区市场进行贯彻和传播，不惜代价地保证辖区市场与总部的要求保持一致，这样你才能将品牌的有利资源一网打尽，使品牌成为你的摇钱树。
你必须要建立个一个忠诚地，而且强有力的团队，能够很好完成指令。
提高单店销售方法：一是AD人员对货品有比较好的熟悉度。二是做好硬件设施店铺形象。三是选择人气旺的商场或店铺所在地。四是做好总代理的货品调配。五是了解品牌文化，常与企业保持沟通。
（转）除此之外，你还应掌握几样基本素质。
一、 科学合理地规划、开拓市场：
有的代理商片面追求加盟店的数量，盲目扩张，一味追求业绩的水平增长（即全省总业绩的增长），而不考虑单店业绩的垂直增长；招商加盟不做任何调查研究，来者不拒。结果开设的销售终端杂乱无章，良莠不齐。几年下来，力气花了不少，开三家倒两家甚至不断缩水，然后就开始怨天尤人。这就叫急功近利，杀鸡取卵，不留后路。这种人缺乏把握市场的全局眼光、长远眼光，没有系统的营销策略。
代理商选定加盟的品牌后，首先要深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位；然后再根据所掌握的确切信息，对辖区的市场进行战略规划。正如战场的将军规划要攻占的领地一样，要制定全局、长远发展的建设策略，切实执行。有了良好的建设策略，招商加盟就成竹在胸，可以有条不紊地开展。招商加盟一定要把好质量的关，严格挑选加盟商，不要急功近利，给自己种下后患。
做完招商之后还要及时跟踪维护，督促、协助终端严格贯彻特许经营的模式。有的代理商只图一时之快，以为终端一开张就万事大吉，就可以坐收渔利；于是就不管不顾，任由加盟商去摆弄；结果下去一看，辛苦铺设的网络，挂羊头卖狗肉的、打着红旗做八国联军买卖的、四季改行变脸的应有尽有。也有的代理商为了片面追求眼前的销售数量，睁一只眼闭一只眼，只要提货，多多益善，个个欢迎。别说形象统一，连品牌专卖都没法保证。如此一来，跟做地摊货、搞批发没有本质的区别，总部殚精竭虑塑造出来的品牌号召力，在当地市场逐渐削减，特许经营品牌专卖的市场优势更是荡然无存。不仅严重影响了品牌在当地的市场形象，而且给该市场的后续发展设下了难以逾越的障碍。如此开发市场，无异于自掘坟墓。
二、学会科学订货、科学备货：
如何科学订货，则要以客观事实为依据，经过科学分析作出结论。
订货好比请客，订餐首先要了解用餐人的口味。不但要请人吃饱，还要请人吃好。我们的省级代理商就是请客的主人，请的就是属下的每个卖场。
首先，从胃口上来说，你要明白他们需要吃什么。这就要求每位代理商，首先要是卖场陈列专家，其次要是高明的买手。你必须弄清楚属下每种规格的卖场最佳陈列方案可分几个区，每个区要陈列哪些货，这些货要有几个系列、几个款式、几个色系。货有主销货、概念货、配色货等等，他们的比重又如何分配，这些都是非常有学问、有科学依据的。因此，要做到科学订货，首先要懂得基本陈列的重要性，然后再利用专业买手的高明眼光，来规划你的陈列内容，也就是：选货。
选货要根据当地的人文环境、时尚潮流、消费者穿着情趣、习惯特点等，以一个高明买手的眼光，给每个下属卖场科学配货。买手必须要能准确把握当地的流行趋势、穿着喜好、消费心理等，如果自己吃不准，也可以在加盟商、导购员中发掘、培养买手；高明的买手对于订货实在是太重要了，有了专业的买手，吃什么的问题才能真正得到科学解决。
解决了吃什么的问题，接下来就是吃多少的问题了。也就是如何吃饱的问题。
首先，你得先弄清楚每个人的食量，需要多少的饭菜才能让每个人吃饱。也就是订货之前，一定要弄清楚你属下有多少个卖场，每个卖场的最佳陈列应该要多少货；另外还有多少个卖场要在本季启动经营，总共需要增加多少货保证开张经营的最佳势头。结合对各个卖场基本陈列的科学分析和以往同期的销售情况，最终确定你这次订货的基本数量。只有这样，你才能在订货的时候做到瞎子煮饺子，心中有数。
有的人或许会说，原来积压了不少的库存，如果我照单进货的话，可能前面的吃不了，后面的我还得兜着走；要是加大库存风险，形成恶性循环，那就更惨了。此话乍一听，似乎也有道理。但是细一追究，就不对了。
我们知道，产品一定要围绕市场需求，一切要以满足市场需求为指导，才能提高销售业绩，才能赢利。我们也知道，服装经营是一种感性经济，产品要跟着时尚潮流走，上个月的跑火货到下个月可能就要变死货了，如果你一直抱着死货眼巴巴地盼望消费者的垂怜，那你就会成为消费者遗忘的角落。因此，处理滞销货一定要当机立断，在“将滞未滞”时就要动刀，由滞销到死货就是你的损失过程；动刀早，往往损失少，而且新品上架快，成交量才会拔高，货流量才能最大化，利润也就最大化，同时又消除了库存风险。因此，要尽量避免死货，决不能让“死”货挡了“活”货的财路。要不然，你就真的是“不知死活”了。
当然，进销存调的数据管理系统对于科学订货、科学备货来说，也是必不可少的，这也是一个成功代理商必备的条件。
总的说来，从事品牌代理，你只有真正理解并切实贯彻品牌特许经营的游戏规则，并通过公司化运做，强化执行效果；有规划地开拓市场、建设网络，真正做到“千店一面”和“保姆式”的终端维护；利用科学订货、科学备货的手段，巧妙运用进销存调系统，规避风险，促进销售。你的时机才算成熟了，你的实力也就初步具备，这个时候，你就可以轻松地开展多品牌代理，而且每个品牌都将是你的摇钱树。
Ⅳ 怎么样才能做好一个代理商
对所代理的品牌要有绝对的信心，资金要充足。
你选择好代理的品牌后，务必深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位；严格按照“统一”的原则，对辖区市场进行贯彻和传播，不惜代价地保证辖区市场与总部的要求保持一致，这样你才能将品牌的有利资源一网打尽，使品牌成为你的摇钱树。
你必须要建立个一个忠诚地，而且强有力的团队，能够很好完成指令。
提高单店销售方法：一是AD人员对货品有比较好的熟悉度。二是做好硬件设施店铺形象。三是选择人气旺的商场或店铺所在地。四是做好总代理的货品调配。五是了解品牌文化，常与企业保持沟通。
（转）除此之外，你还应掌握几样基本素质。
一、科学合理地规划、开拓市场：
有的代理商片面追求加盟店的数量，盲目扩张，一味追求业绩的水平增长（即全省总业绩的增长），而不考虑单店业绩的垂直增长；招商加盟不做任何调查研究，来者不拒。结果开设的销售终端杂乱无章，良莠不齐。几年下来，力气花了不少，开三家倒两家甚至不断缩水，然后就开始怨天尤人。这就叫急功近利，杀鸡取卵，不留后路。这种人缺乏把握市场的全局眼光、长远眼光，没有系统的营销策略。
代理商选定加盟的品牌后，首先要深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位；然后再根据所掌握的确切信息，对辖区的市场进行战略规划。正如战场的将军规划要攻占的领地一样，要制定全局、长远发展的建设策略，切实执行。有
Ⅵ 怎么成为代理商
想要成为某个产品的代理商，首先要具备以下条件：可以独立承担民事责任的个人或企业单位；可以为您发展的用户开据合法有效的票据；具有较丰富的互联网络技术与从业背景，确保能为用户提供必要的咨询与技术服务；拥有固定的办公、服务场所及必要的设备；拥有完善的销售渠道；愿意支付一定的预付款以保证业务的开展；愿意接受总站的“代理体系与管理规范”，并能积极的配合总站的指导、培训和监督。如果某个产品有在诚招代理商，楼主具备了这些条件，就可以申请为产品的代理商，不过，每个公司对产品的代理商的要求都不一样，申请步骤也不一样，所以，得按产品公司规定代理商的制度来申请完成哟！
Ⅶ 怎么可以做一个成功的代理商
经销商:经销是指拿着钱，从企业进货，他们买货不是自己用，而是转手卖出去，对于他们只是经过手，再销售而已，他们关注的利差，而不是实际的价格。企业对他们不是赊销，而是收到了钱的。这个商是指商人，也就是一个商业单位。所以"经销商"，一般是企业，用来说从企业拿钱进货的商业单位的。 代理商:代理商是和经销商截然不同的概念。代理是代企业打理生意，不是买断企业的产品，而是厂家给额度的一种经营行为，货物的所有权属于厂家，而不是商家。他们同样不是自己用产品，而是代企业转手卖出去。所以"代理商"，一般是企业指，赚取企业代理佣金的商业单位的。 零售商:零售就是一个一个地销售，而不是象批发商那样，一批一批地销售。所以"零售商"，一般是企业，用来说商店的; 分销商:随着批发概念的落伍，时髦的概念是分销。所谓的分销是分着来销。可见在销售的过程中，已经考虑到了下家的情况，不是盲目销售，而是有计划地销售，商家有服务终端的概念。分销和批发是相对的，是从管理和计划的角度上，对商家的定义。所以"分销商"，一般是企业，用来说有服务终端意识的行商。 以上前三种，我都略知一二。有不成功的，有成功的！ 所以，行业不同，里面的内容也各有千秋！但是，有一点是相通的，那就是：品牌的选择！ 要做好代理，首先要了解所选行业市场的前景，市场的份额，市场的规则，本行业的利润率！ 做好上面的事情都为一个目的：品牌的选择！ 不同的行业，不同的品牌，代理条件是不一样的，差异很大。 比如：服装代理就分：1、厂家免费铺货，按月回款，折价进货！ 2、押金铺货，按月回款，免费进货！3、厂家免费铺货，按月回款，免费进货！4、交品牌加盟费（不退），押金（可退），折价进货。合同有可以是同个人签订的，有的必须是同企业法人的。其他方式就不一一举例了。代理条件不一样，利润分成也不一样！ 找代理商容易，重要的是：选择行业，了解行业，了解市场，选择品牌！ 国外的厂家如果在国内找中国区总代理有几个方面是需要谈好的： 第一，产品的价格问题，这是不用说的，谁都需要谈，不过价格问题牵扯到很多方面，比如进货成本，关税，发货地点，销售返点等等 第二，产品代理权限问题，得谈好总代理的职责，是自己独立经营，帐目独立核算，国外厂家只是提供产品就好，渠道你们自己开发，或者是厂家帮你们投资，他们做为后台，在渠道开发方面提供你们各种支持，包括广告、客户资源，以及销量要求等等 第三，产品研发方向以及产品质保，不管再好的工厂，生产出来的产品总会有市场上销量不好的，也有同类产品别家有做销量不错的但是自己这边还没有生产，那么，是否总代理这边可以跟厂家提出新产品研发方案还是和仅仅厂家给什么自己就卖什么；质保的问题也很重要，这里就是一个售后服务的问题，得跟原厂谈好质保及售手的处理流程 第四，最重要的一点，得和厂商一起分析市场
Ⅷ 怎么做加盟代理
如图所示：
申请流程
信息注册-提交注册申请
资质审核-审核注册信息
潜在代理商-通过审核后，即成为潜在代理商，DJI将通过电话/邮件的方式做进一步沟通
合同审核及签署-经过沟通达成合作意向后，协商合同内容并签署合同
正式成为代理商-正式成为代理商后，将安排专人对接具体合作事宜
