A. 怎么加盟物流公司代理点
1、选择好的快递公司
既然我们要考虑加盟快递公司代理点，那么了解各个快递公司的企业实力和加盟政策是十分有必要的。从名气和规模上来说，我国快递行业比较出名的几个快递公司分别是：圆通、申通、中通、韵达。这几个快递公司均为民营企业，发展至今亦有极大规模，是很多创业者青睐的快递品牌，加盟基础坚实。
2、做好快递市场的市场调研
在选择快递公司代理点之前，需要做好详细的市场调查，对当地的快递点进行详细的了解，了解一下经营情况，并且，在经营过程中，还需要确定自己的运营方式和运营定位。经过详细的市场调查以后，找专业人员进行评估和分析。
3、了解品牌信息资料
确定好品牌以后，对品牌公司的详细信息和资料进行了解，可以与在线客服索要，也可以在网上搜索浏览，并且也可以向公司想索要相关的招商政策和产品以及运营相关信息。了解一下公司快递运营的方式，以及网络服务渠道。
4、了解代理点模式
快递点的方式并不如外界猜测般靠派件好----，而是主要收件。寄件的目的地和重量决定了其价格，而这一价格中收银十分可观。
5、签订合同，筹备代理点
确定选择加盟快递代理品牌以后，可以在公司的指导下，双方自愿，公平公正的签订代理协议和代理合同，合同中所需要约束范围要明确清楚，后期筹备代理点，做好具体的运营和筹备，并且做好开业宣传。
开快递公司代理点，需要逐渐地搭建完善的运营管理系统，对快件进行快速化的处理，避免出现丢件漏件的情况，增加顾客的信任，积累好的口碑。
B. 快递怎么加盟代理点
不同快递公司申请加盟的条件不同，以中通快递为例：
加盟流程：
1、线下提交申请
凡符合加盟条件的快递公司、企业或者个人，有资金投入且又具有快递经营资格，均可书面向中通网络管理中心提出加盟中通网络的申请。
2、审核
网络管理中心在审核后，派人实地考察申请人在该经营地区的资质与条件，如符合，一周内，由所在中通地区上属管理片区的经理/专员初步审核经营方案细则和派送区域，达成共识后上报网络管理中心审批。
3、签约
网络管理中心代表中通快递股份有限公司同加盟人签订《中通快递网络特许经营加盟合同书》及其补充条款，加盖中通快递股份有限公司合同专用印章后即生效，加盟人即成为中通网络成员，受《中通快递网络特许经营加盟合同书》及其补充条款约束，按照中通快递营运中心要求统一经营快递业务。
(2)宜昌物流加盟代理扩展阅读：
自己开个快递代理点需要6万元左右。
如果通过加盟比较成熟的快递公司，作为某家快递的农村代理点，成本一般要在六万块钱左右，如果更偏远，加盟所需的价格也会更低。
一般做快递代理点赚取的都是邮寄费，收到一个快递件会有一块钱左右的利润，发件的话赚的更多，网购到尺码不合适的衣服或者别的原因，不满意这次的网购商品，但是农村也很少有人选择退件邮寄回去，因为都感觉这是一个麻烦事，不想折腾，所以赚钱的大部分来源都是收件。
人少的偏远地区不建议代理做快递行业，因为人少路远，赚的利润还不抵油钱，根本不可能盈利，所以还是建议在农村人口的密集地区。
C. 如何加盟快递代理点
1、申请加盟方式可以找快递公司谈加盟代理点。也可以加盟菜鸟驿站之类的代收点品牌。
2、加盟费一般是1-2千元。主要是收发快递。
3、申请快递代理点的小贴示：第一，要对所在地快递行业进行了解。当地人口有多少，经济如何，现有快递公司有几家，它们的业务如何，这些都需要事先调查，一定要清楚你当地市场对快递需求的量。如果你所处地县二三级城市，这些情况就更应该详细了解。比如，你可以到当地邮局了解每天的邮件发出量，到同类的快递公司了解，一些货运公司和铁路运输也有延伸到快件业务，也可以去了解下。第二，快件的需求量和当地的经济状况有很大关系。比如当地是否有工业区、贸易公司，网上贸易的企业和开网店的人多不多，等等。这部分群体对快递的业务需求量是非常大的，快递公司瞄准这部分客户，业务的成交率是很高的。最后要对选择的加盟的快递公司有一定的了解。
D. 怎么加盟物流公司代理点
网络知道
如何加盟快递代理点？
1798想好要开什么品牌的快递代收点就到相应的官网去申请填写表单就好了，如想开快宝驿站可搜索快宝驿站官网填写资料后就有客服联系您的。开快递代理点需要多少钱？1、加盟费：几千元一般的快递平台都是需要交纳品牌入驻费的，具体需要多少要看你所在的地区，不同地区存在差异。有的平台还需要保证金，保证金会在合同期满之后返还。比如加盟菜鸟驿站是需要3000元的保证金的。而快宝驿站0加盟费0保证金0平台使用费（北京上海除外），只要下载快宝驿站APP，就能使用。2、租金：几千元租金的高低取决于城市，一般的小区民宅一楼的租金不高，2000元/月差不多了，如果是在农村，自家房子也能开。重点来了，一定要找人流多的地方，比如乡镇市场中心，市区中入住率高成熟的小区，也可以直接购买他人转让的驿站门店。菜鸟驿站要求专业点的店铺实际场地面积≥20㎡，小站的店铺实际场地面积≥10㎡。快宝驿站对场地面积没有明确的要求。3、装修：小一万（如果随便装装也就几百块）这块儿我个人建议如果不是开便利店+驿站，就简装一下就行，用不了多少钱，几千块挡住了。便利店+驿站的话，那是要好好装修下，这个装修成本就高了。如果是开菜鸟驿站，则需要预留足够的资金，因为他们对店面装修、门头都有严格要求。4、设备：一次性投入1-2万电脑、快递包裹货架、桌柜、热敏打印机、监控、灭火器、门头定制，这些花费都是一次性的，如果是菜鸟驿站，需要去菜鸟自己的商城购买，如果是快宝驿站，这方面不强制，自己去淘宝买就行，好处就是自己挑选又能省下不少钱。5、人工：3000元/月/人左右这事要看你这个驿站每天多少件，可以去已有的驿站蹲点咨询下，一般每天300~2000件包裹，一个人可负责的件量最大值是500件，超出这个范围，那就得请员工了。如果需要请员工，那开多少工资则取决于当地市场而定。
E. 物流加盟费
物流费用
物流费用是指产品空间位移过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实物运动过程中的各个环节所支出的人力，财力，物力的总和。
中文名
物流费用
外文名
logistics fees
来源
物流学概论
快速
导航
控制
分类
一、企业物流费用一般有三种分类方法：
一是按费用支出形式分类，分为直接物流费用和间接物流费用。直接物流费用是由企业直接支付，间接物流费用是企业把物流活动委托他人而支付给他人的物流费用。这两个大项又可以详细分为材料费、人工费、差旅费、维护费用等。这种分类方法与财务统计方法相一致，优点是便于检查物流费用在各项日常支出中的数额和所占比例，最适合用于企业物流费用管理。
二是按物流活动的基本构成分类，分为物流环节费用（包括运输费、包装费、装卸费、保管费、加工费等）。
另外还可以按物流的整个运作过程分类，包括企业物流活动的筹备费用、企业生产物流费用、销售物流费用和逆向物流费用等。
在企业物流活动的过程中，管理人员可以结合本企业的实际物流状况和企业注重的不同侧面，采取不同的分类方法，其共同目的在于控制物流费用。
控制
物流费用控制是指运用成本会计的方法，预定费用限额，将实际物流费用与限额做比较，纠正不利的差异，提高经济效益。从总体来说，物流费用的控制由局部控制和综合控制组成。
F. 快递代收点代寄点怎么加盟怎么盈利
一、快递代收加盟主要从以下几个方面考虑：
1、选择加盟快递品牌
目前市场上支持加盟的快递品牌很多，大部分快递品牌都支持加盟，也有第三方快递代收品牌如菜鸟驿站、丰巢等。
2、联系当地快递代理加盟商
先确认所在地有没有已经存在的代理点。快递公司为了保障加_盟商的利益，一个区域内，是不允许有多个加盟商经营的。也可以直接通过快递官网的招商加盟联系方式。
3、确定快递代收地点
一般都是选择小区、便利店、街道超市、校园、等场地作为代收点，人流量大，揽件数多，流量高。同事也可以开展其他的副业。
二、快递代收点盈利主要有以下几种方式：
1、快递代收：
这个需要跟快递员谈价格，我这边申通的，放在我这一个件我收3毛钱，有些件5毛钱，一天200个件，靠快递代收月总收入差不多2000多。这个是不向消费者再加收费用的，有些店会要求消费者取件时再缴纳1块钱，不过目前市场、坏境都不支持你找消费者收钱。如果消费者一投诉快递员，说不定快递员都不把快递放在你那。你也可以送货上门，不过这就需要添加人手支持了，这个一般不建议做。
2、快递代寄
快递代寄还是可以盈利的，一般情况下，省内件大多是8块起，超重一般是2-4块钱，其他省份根据距离，费用也各不同，但是可以给你算平均能盈利多少，一般下来一个件5-10块左右，寄件量也能达到收件量的10%，代收200个快递，我这边每天差不多能代寄20个快递，正常一个月能搞个3000块钱。而且618、双11、双12、春节之类的时候，是旺季，代寄代收会多很多。
3、商品售卖
卖东西，这个讲不好卖多少钱，看老板会不会经营，你要有头脑，一个月卖东西赚的钱，比快递赚钱多了。毕竟一天一两百号人取快递，这么大的人流量是能带动你的消费的。
4、广告接入
前面提到，电视机，是为广告准备的，每天这几百人来店里取快递，多少也会驻足下来等着拿快递吧？这时候电视广告就体现出价值了，可以轮播广告，给一个广告公司做。一个月也能赚个几百块钱，苍蝇在小也是肉嘛。
(6)宜昌物流加盟代理扩展阅读：
菜鸟驿站是一个由菜鸟网络牵头建立面向社区和校园的物流服务平台网络平台，作为菜鸟网络五大战略方向之一，为网购用户提供包裹代收服务，致力于为消费者提供多元化的最后一公里服务。
目前在末端配送网络建设上，在城市，超过4万个菜鸟驿站构成菜鸟网络的城市末端网络。
菜鸟网络于2013年5月28日成立，股东除了阿里巴巴、银泰、复星，还包括富春投资、顺丰和三通一达（申通、圆通、中通、韵达）等。第一期投资额达1000亿元，第二期2000亿元。阿里巴巴董事局主席马云担任菜鸟董事长。
2015年5月28日，阿里巴巴举行首届菜鸟江湖大会，菜鸟网络总裁童文红首次对外解读菜鸟战略，称菜鸟定位于“社会化物流协同、以数据为驱动力的平台”，并且明确五大战略：快递、仓配、跨境、农村和驿站。