⑴ 浙江宁波雅格尔服装厂
雅戈尔的待遇还是不错的，如果是制作的话是按量来计算的。
⑵ 雅格尔营销策略如何
“如果中国在服装行业没有自己的品牌，那么中国服装永远只能跟在人家后面，永远只能赚一点劳务费。"雅戈尔北方服饰有限公司陈志高总经理说。
2005年，国际高档男装品牌争相进入中国，本土男装品牌如七匹狼、劲霸等纷纷施展拳脚，中国男装品牌市场的竞争进入了日趋激烈的阶段；而在国际上，中国与欧美纺织品贸易争端愈演愈烈，中国纺织服装业似乎进入多事之秋。尽管市场内外形势严峻，但经过27年的发展历程，雅戈尔已经具备了厚积薄发的实力，为品牌创新奠定了坚实的基础。
到目前为止，雅戈尔已经建立了销售中心、产品展示中心、售后服务中心、销售信息收集分析中心这四大中心，已经形成以高科技创新产品+旗舰店的形式来打造中国自己的高端男装品牌的方式，但在这条发展的路上，也充满了艰辛。
品牌的核心是高科技
陈志高总经理介绍，雅戈尔在最近三年，营销、推广方式的变化非常明显。这是因为，在90年代中期，特别是1994年～1997年，公司的发展速度非常快，销售额连续四年增长量在80%以上，但在2000年后，由于男装品牌增多，竞争激烈，市场开始趋于沉寂。在市场细分趋势越来越明显的情况下，雅戈尔决心对品牌营销进行全面的创新，包括持续进行的渠道改革、终端信息收集等等，但创新的重点就是产品的高科技创新。
陈志高说：“雅戈尔的产品坚持‘我有你无’，‘你有我新’。如果大家都是同类产品，那么只有打价格战。这对品牌的塑造是不利的。在现有市场发展态势下，我们坚持在产品上保持新品上市的领先。"在这种主导思想下，雅戈尔在成功开发出HP衬衫，VP免熨衬衫，纳米VP免熨衬衫等一系列重点新产品之后，又在今年推出了DP纯棉免熨精品衬衫。
与推新品相配合，雅戈尔擅长为它的目标人群创造新概念。比如，此次新推出的DP纯棉免熨衬衫，就制造了“新衬客"这个新名词。它代表着这样一个精英群体：无论何时何地，他们的衣着永远是无可挑剔的笔挺与鲜亮。据陈志高总经理介绍，这种手法是雅戈尔结合国外品牌经验与本土越来越细分的市场而创造出的。
从整合渠道发力，冲击高端品牌
雅戈尔“创造中国自己的世界服装品牌"的信念日渐坚定。这从许多细节可以看出。它的专卖店，是国内品牌中少有的“空旷、通透"。陈志高总经理说，中国一直的观念是“货卖堆山"，卖场就是货场，一家店面的货品越多生意就越好。而雅戈尔反其道而行之，专卖店里的衣服摆得疏略得当，同款式的只摆一件在卖场里。这样做，是为了衬托出品牌的档次与形象。
对于服装行业的生命线—渠道，雅戈尔更是一直坚持改革。自从制定了“自主渠道"的经营战略之后，雅戈尔在1995年着手在全国铺设营销网络并在顶峰时期开设了多达5000家零售终端，其中包括在商场的店中店、自营店和大量的特许经营店铺等多种终端形式。然而在确定了自己高端的品牌定位后，雅戈尔开始进行渠道的“瘦身重组"。
在今年年初上海旗舰店建立后，雅戈尔零售终端的实际数字回落到2000家，并以雅戈尔自己控制的商场店中店(800多家)和自营店(300多家)为主。
“雅戈尔花了5～6年的时间，才完成了零售终端从5000家精减到2000家的工作。"雅戈尔副董事长李如刚说。
这是一场用绩效说话的淘汰赛，因为业绩不佳，采用特许经营方式的零售终端，最终成为被削减的最大多数，只有近200家绩效很好的特许经营店被保留了下来。另外，从区域分布看，雅戈尔坚决地放弃了大量根植于农村市场的终端，因为过低的终端反而损伤了雅戈尔的品牌形象。
⑶ 雅戈尔是如何运作的
雅戈尔是这样运作的：戈尔集团创建于1979年，经过20多年的发展，逐步确立了以纺织、服装、房地产、国际贸易为主体的多元并进，专业化发展的经营格局。 诞生于改革开放之初的宁波雅戈尔集团，在25年的风雨历程中，合着时代的节拍，迈着稳健的步伐，在中国乃至世界服装史上写下了浓墨重彩的篇章。
从2万元起家，到40余亿元净资产，20年创造一个奇迹
1979年，宁波市鄞州区（那时称鄞县）石镇成立了一家青春服装厂。说是工厂，其实只是一个蜗居于戏台地下室的原始小作坊，几台家用缝纫机是用2万元知青安置费买的，尺子、剪刀、凳子是职工自带的，主要为别的厂加工背心、短裤、袖套之类的小玩意。
次年初，顶着父亲右派帽子长大、从上海下放到鄞县务农15年的李如成，被安置到青春厂，先是拉板车运砖头当小工，后被任命为裁剪组长。就在小厂面临断炊、岌岌可危时，李如成远赴东北揽下12吨面料的加工业务，使小厂起死回生。从那以后，李如成逐渐显露出经营才能，最终被工人推向厂长的位置。
1983年，李如成得知上海开开衬衫公司寻找加工点，怦然心动：开开是上海名厂家，何不借梯上楼？一番艰辛努力后，双方达成协议：由“开开”有偿提供商标和相关技术，“青春”作为分厂自行生产和销售。第二年，青春厂利润从40万元猛增到上百万；第三年销售额达1000万元，利润也翻了番。
掘到第一桶金后，青春厂不满足于替人打工。1986年，青春厂推出第一个品牌——“北仑港”。1989年，北仑港衬衫的年销量达到300万件。就在“北仑港”如日中天时，青春厂作出一项令人吃惊的决策：放弃已经成熟的北仑港品牌，与澳门南光公司组建合资厂。李如成眼光深邃：这个带有强烈地方色彩的品牌在未来发展中的潜力有限，企业要上台阶，必须浴火重生。
1990年8月，中外合资雅戈尔制衣公司诞生，“雅戈尔”注册商标问世。“雅戈尔”既是“青春”的英文谐音，又巧妙地嵌入了李如成当过15年农民的雅渡村村名。后来，人们称这次改革是“雅戈尔涅磐”。
自那以后，雅戈尔公司连上台阶：1993年，改制为股份制公司，明晰产权；1998年，公司上市，涉足资本市场……如今，雅戈尔集团已拥有40多亿元净资产、40多家经济实体、2万多名员工，年产衬衫1000万件、西服200万套、其它服饰2000万件，成为中国服装行业的龙头企业和亚洲最大、最先进的衬衫和西服生产基地，综合实力列全国大企业集团500强第144位。20多年的创业历程，雅戈尔创造了一个神话。
从一业为主，到多轮驱动，每一步都很稳健
雅戈尔高速发展的秘诀是什么？李如成的回答朴实无华：稳健走好每一步，尽量避免走弯路。
为了少走弯路，雅戈尔奉行拿来主义：创雅戈尔品牌，借鉴了皮尔·卡丹等外国企业的思路；搞股份制改造，既有杭州、绍兴一带企业的经验，又有温州企业的特点；品牌延伸、营销战略等一系列重大决策，几乎都有别人创新成果的影子。
靠服装打下天下后，雅戈尔又广泛涉猎商贸、金融、印刷、广告、房地产、建筑装潢领域，逐渐形成以服装业为主、以国际贸易和房地产业为辅的“一体两翼”产业格局。
发展国际贸易，建立国际化的营销体系，带动相关产业的发展，是雅戈尔的着力点之一。雅戈尔先后在宁波、上海、香港和日本设立国际贸易机构，在扩大自身进出口业务的同时，通过控股和工贸联营等途径，与其他外贸企业强强联合。1999年，雅戈尔集团向外经贸部直属的中国出口商品基地宁波公司注入巨资。改制后的中基宁波对外贸易股份有限公司，成为全国首家跨行业、跨地区、跨所有制的新型股份制外贸企业。凭借雅戈尔的资金实力和名厂效应，加上自身的国际商路，中基宁波公司与112个国家和地区有贸易往来，去年进出口额7.78亿美元，位居宁波第一，为改制前的1999年的8.3倍。公司注册资本增加到1.2亿元，为改制前的20倍。
房地产是雅戈尔升级换代的产业。1992年，雅戈尔与澳门南光公司合资创办房地产公司，现在房地产公司已增加到4家。10年来，雅戈尔以其良好的信誉，开发的莱茵堡别墅区、海怡花园、东海花园、东湖花园等无一不是宁波的明星楼盘。
雅戈尔在证券投资领域业绩不菲，是中信证券的第二大股东
雅戈尔还投入巨资，涉足基础设施产业、社会公益事业乃至传媒业。如参与投资杭州湾大桥建设。去年一期总投资2.5亿元，在东钱湖畔建成占地1900亩的雅戈尔动物园，相当于原宁波动物园的23倍。今年5月，雅戈尔参与投资宁波日报报业集团下属的东南商报的经营业务，这是自中央作出深化文化体制改革决策以来，全国率先引入社会资本参股的媒体试点之一。
从“建跨国集团”、到“建百年企业”，经营理念走向成熟
细心人发现，上世纪90年代初，雅戈尔提出的目标是“创世界品牌，建跨国集团”。后来，悄悄地变为“创国际品牌，建百年企业”。
这不是玩文字游戏，这是一个企业战略目标的重大调整，也是一个企业经营理念走向成熟的标志。
为什么要作这样的调整？“当初是初生牛犊不怕虎。”李如成说，“尽管从上世纪90年代以来，我们朝着这个目标作了很大努力，但与国外跨国企业集团相比，无论是文化内涵、技术创新，还是品牌、管理，都不具备跨国集团所需的核心竞争力，仍是属于一种追随型的企业。”
正视差距后，雅戈尔走了三步棋：一是苦练内功，建立强大的营销网络体系。二是拓展国际市场，成功开发日本市场，仅在日本大阪的公司年营销收入就达4000万美元，并在香港设立分公司，眼下正着手在美国设立分公司。三是参加伦敦、巴黎、纽约、米兰等国际著名博览会，扩大雅戈尔品牌知名度，跻身国际名牌之窗。
李如成还有一个理由：企业的发展战略目标一定要与员工和股民的利益息息相关。雅戈尔最大的希望是企业能够健康、稳定、长久发展，给员工和股东一个持久而又良好的利益回报。
上市之后，雅戈尔公司非常重视对股东的回报，已实施了2次转增股本，5次现金分红，今年又推出10股转增7股并派现金5元的分红预案。去年股东大会修改公司章程时，更把高派现写入其中，提出“每年分配的现金股利不低于公司当年净利润的30％”，从制度上保证对投资者的高回报。
20年前，美国未来学家托夫勒在他的《第三次浪潮》中，把纺织、服装产业划入“夕阳产业”之列。他的理由是，这些传统产业劳动力成本高，科技含量低。
在上世纪90年代，低成本的扩张加上行业内部的激烈竞争，中国纺织、服装产品严重积压，大多数企业步履维艰，悲观的“夕阳”论一时弥漫。
然而，在25年的发展历程中，雅戈尔一直呈蒸蒸日上的态势，雪球越滚越大，年销售额逾百亿元，综合实力居全国大企业集团第144位，印证了李如成“服装产业是日不落的都市产业”的论断。
“夕阳”是如何成为“朝阳”的？且看雅戈尔的经营之道。
新技术推动产业升级换代
1990年，中外合资雅戈尔制衣有限公司成立伊始，便一次投入数百万美元，从德、日、美等国引进300余套国际先进水平技术设备，品质优良的雅戈尔品牌衬衫迅速获得市场青睐，在中高档服装领域创出了新天地。
1994年，雅戈尔从日本引进HP衬衫免熨工艺。该产品面市后，在国内衬衫消费市场掀起一股免熨热潮。当年10月，雅戈尔棉免熨衬衫被国家科委等五部委联合评定为我国衬衫行业历史上第一个国家级新产品。此后，国内几十家衬衫厂相继引进HP工艺，并使中国HP棉免熨衬衫的市场普及率超过日本。4年后，雅戈尔又独家引进美国专利技术——目前国际上最先进的VP免熨衬衫工艺技术。该产品投放市场后以其环保、免熨、舒适等多种功能走俏市场，再次被国家五部委评定为国家级新产品。今年，雅戈尔又从美国引进世界前沿的纳米技术，独家开发出纳米VP免熨，产品即将面市。
继衬衫之后，西服是雅戈尔的第二个主攻目标。1994年，已摘取中国十大名牌衬衫桂冠的雅戈尔，从德、意、日等国家引进现代化西服生产线，并导入当时男装设计和生产最好的意大利一家公司的西服样板、工艺等。一年后，具有意大利宽松风格的雅戈尔西服风靡市场，成为国内西服领域的一匹黑马。
此后，为确保西服的选料、裁剪的精度和速度，雅戈尔又相继引进国际一流的全自动预缩定型和CAD系统，建立了当时世界上最先进的西服版样中心。这些设备和技术既确保了西服的精度质量，更使新产品的开发周期从1个月缩短至1周，大大提高了西服在市场的竞争力。经过几年努力，雅戈尔西服已走红大江南北，登上国内西服市场占有率的头把交椅。
多年来，雅戈尔每年用于科技投入的资金几乎都在5000万元以上，到目前已达6亿元，几乎荟萃了世界上最先进的服装制造设备。
新变革催生营销新网络过去，雅戈尔产品的销售主渠道基本上是国有和集体商业企业。由于这些企业经营机制的滞后，销售方式和服务越来越不适应市场需求，也无法满足雅戈尔的发展需求。
1995年，雅戈尔集团公司抽调300多名精兵强将，组建雅戈尔服饰有限公司，构建自己的销售网络体系，当年就在一些经济发达的大中城市设立了30多家市场部，并以中心城市为依托，向地区、县（市）乃至乡镇辐射。
1999年，雅戈尔投入3亿元，在杭州、南京、武汉、成都等各大城市兴建了100余家大型旗舰式专卖店，抢占市场制高点。这些旗舰店的环境、形象在当地城市都堪称一流。此后逐渐增至400余家。2000年9月，营业面积达1600平方米的上海南京路“雅戈尔”专卖店开业，成为当时中国最大的服装专卖店。
2002年，雅戈尔的自营渠道销售比例已占据总销售额的一半，主打产品衬衫和西服的市场占有率双双位居第一，同被中国名牌战略推进委员会授予“中国名牌产品”称号。
2003年7月，在雅戈尔每年一度的营销会议上，出现了经济学家魏杰、营销专家李光斗、屈云波等人的身影。以几位专家集中授课的形式召开营销会议，在雅戈尔历史上还是第一次，显示出雅戈尔对营销战略的重视。
变革后，雅戈尔呈现出新营销体制的轮廓：在中心城市建起1—2家大型中心旗舰店，再向周边的销售终端提供服务。在这一体系中，旗舰店处于物流配送信息采集、整理的中心位置，同时也担负了产品销售的主体和店面示范作用。雅戈尔自营旗舰店作为营销网络的龙头，成为品牌形象中心、顾客凝聚中心、销售中心和信息中心，在经济一体化的浪潮中塑造与国际接轨的营销渠道。
到去年，雅戈尔服饰公司在全国各地建起100多家分公司，拥有2000家营销网点。今年，雅戈尔再次改革营销体制，成立北方公司和西部公司，探索新的管理模式。随着市场网络的迅速膨胀扩大，雅戈尔服装产品在国内的销量每年以20％以上速度递增。目前雅戈尔服装产品60%以上的销售由雅戈尔的各个专卖店完成。
新目标 拓展国际大市场
让国内消费者家喻户晓，不是雅戈尔的终极目标。为了得到国际市场的认可，雅戈尔提出了二次创业的新目标：创国际品牌，建百年企业。为了这个目标，早在1997年，当雅戈尔衬衫、西服在国内市场供不应求时，雅戈尔公司就果断决定扩大外销，拓展国际商路。他们在日本和香港与商界建立紧密联系，聘请当地精干人员负责商路的开拓和经营。当日本经济在亚洲金融风暴冲击下处于低迷状态时，雅戈尔集团日本公司却取得了奇迹般的发展，2001年销售额超过5000万美元，创利80万美元。
为了打造国际品牌，雅戈尔聘请来自世界服装之都“巴黎时尚工作室”的创建人，曾任美国“巴黎服装设计学院”艺术总监的马蒂先生为雅戈尔作品牌顾问，投资5000万元建立中国最大的设计中心，邀请了一批中外服装设计大师加盟。同时，投资5000万元，与中科院合作实施数字化工程，用现代化管理手段统一管理中外市场，加快新品开发，增强市场竞争力。
为增强创建国际品牌的后劲，快速实现成衣质量和风格的国际化，雅戈尔与日本和香港地区的公司合资，兴建世界一流的雅戈尔国际纺织城，以解决目前纺织面料严重滞后于成衣生产的问题，适应服饰生产高品位、高质量、小批量、短流程、多品种的新需求。
几番努力，雅戈尔在日本和欧美地区知名度逐渐提高。日本一家权威杂志在预测日本未来10年最有发展前景的1250家企业时，雅戈尔日本公司名列第268位。今年10月，雅戈尔将在美国设立分公司，聘请美国人做营销总监，建立自己的海外营销渠道，为创建世界级企业奠定基础。
25年的新厂，毕竟无法赶上西方200年历史的老厂。但25年的努力，却比了200年老厂的成长历程大大缩短了。
进入雅戈尔，你会为它的庞大而吃惊：上游纺织城，中游服装城，下游旗舰店，仿佛是一艘航空母舰。上游、中游、下游，构建起完整的服装产业链。有意思的是，这个产业链每个环节创建之初，都曾遭到业内行家反对，即使今天，仍有不少人持有异议。但是，即使反对者也不得不承认，雅戈尔决策中的逆水行舟式思维，已成为企业的活力之源。
服装城：世界级的制造工厂
1994年，雅戈尔开始涉足新领域：收购一家小厂生产西服。当时，与雅戈尔近在咫尺的杉杉西服已是国内第一品牌，许多人都劝李如成不要鸡蛋碰石头。李如成素有“三不做”：看不清的事不做，鞭长莫及的事不做，力所不及的事不做。但这次他说：“我看得很清楚，这个市场大得很！”
迅速扩张的市场果然给了雅戈尔高回报。从1994年到1997年，雅戈尔每年的销售收入平均增长88％，利润平均增长95％，雅戈尔西服很快成为中国第一。
1996年，已是国内最大服装生产企业的雅戈尔制定新的5年规划时，仍把服装作为主导产业大力发展。这个产业定位立即遭到一些专家的质疑。他们认为，雅戈尔通过服装完成了原始积累，要想继续健康发展，最好调整主业方向，从服装产业中跳出来。
李如成有不同的理由：世界上多数品牌都历经工业、营销再到品牌的发展过程，经过一两百年的积累后，才随着劳动力成本的不断提高而逐渐淘汰制造业，成为单一的品牌。同时，世界服装中心一直在转移，目前，欧美服装企业都在把制造业转移到发展中国家，中国今后的出口机会还会增加。
他还认为，随着经济的发展，国内服装市场的需求会大幅增长，不能脱离国情而过早地放弃服装制造业。现在，雅戈尔的服装制造业利润在15％以上，没有道理放弃它而去做不可预测的东西。
2001年，总投资1亿美元、占地近500亩的雅戈尔国际服装城竣工，拥有年产衬衫1000万件、西服200万套、休闲服和西裤2000万件的生产能力，成为迄今世界上规模最大、设备最优、功能最齐全的综合性服装生产基地。世界服装大师皮尔·卡丹在参观雅戈尔之后连声赞叹：“我走遍了各大知名服装企业，你们的规模在世界上绝无仅有。”
雅戈尔巨无霸式的服装城，不但在国内竞争者面前立起了高高的产业门槛，也引来了大批来自世界各地的合作伙伴。如今，别的企业纷纷走出去招商引资，但外国企业纷纷找上门来要与雅戈尔合作。
纺织城：产业低谷中的产物
就在国际服装城的对面，是雅戈尔规模更大的纺织工业城。占地500亩，总投资达1亿美元，一期工程已经投产。而这个纺织城，当初也是不被行家看好的项目。
上世纪90年代，中国的纺织业陷入低谷，1993年至1998年，国有纺织企业连年亏损，最为严重的1996年亏损额高达106亿元，成为国有工业中困难最大、亏损最严重的行业。1997年，中央提出：“压锭、减员、扭亏”三大任务，要求3年压缩1000万锭落后棉纺锭。
就在一片“压锭改造”声中，雅戈尔却决定投巨资建纺织城。面对行家的质疑，李如成回答：“纺织企业的老化只是本身机制的老化，并不代表纺织产业老化。”
李如成认为，服装的模仿很快，但面料的模仿要有一个阶段。中国服装行业的加工没什么问题，卡就卡在面料上。解决了这个问题，就会促进产业的发展。雅戈尔自己解决这个问题，目的不是为了赚钱，而是为了确保成衣用料质量和风格上的国际化。
对雅戈尔来说，上纺织城项目也是形势所逼。我国面料的自给率仅为40％，国内高档面料还无法替代进口面料。雅戈尔每年面料采购五六亿元，其中10％来自国外。随着面料成本的提高，加上国内很多面料企业纷纷进入成衣制造，雅戈尔面料“瓶颈”日显突出，服装制造空间受到压缩。
让雅戈尔动心的还有市场。目前，国内服装业需进口面料51亿米，用汇30亿美元。如果服装面料自给率提高10％，可应用国产面料16亿米，整个纺织行业可增加利润54亿元，为国家节省进口面料用汇10亿美元。建纺织城既可以在内部形成产业链，还能向其他厂家提供产品，成为公司的另一个赢利点。
纺织工业城是与日本伊藤忠株式会社和日清纺等几家综合商社合建的，其中日清纺的纺织技术在国际上名列前茅。合资比例是雅戈尔占70％，日方占30％。纺织城的建成，使得雅戈尔成为中国三大面料基地之一。2002年，纺织城投产，当年盈利超过5000万元，去年超过1亿元。整个纺织城建成后，销售额估计达10亿元。
旗舰店：掌控自己的命运
上世纪90年代中期，国内服装产业生产能力迅速扩张，掀开活力不足的国营百货公司，自行开拓销售渠道。由于精力有限，加之对销售行业不熟悉，导致管理不善、效益不佳。一些企业又纷纷把销售剥离出去，有的还代之以全新的特许加盟模式，把目标转向产品设计和品牌推广。
营销专家也提出警示：厂家只有淡出营销环节，才能精干主体，集中人、财、物力，加快培育核心竞争优势。一时间，制造企业把产品交给市场，轻装上阵主攻生产，成为制造企业的一条经营经验而被广泛传播。
雅戈尔却唱起反调：连锁店是整条产业链的龙头，大生产是以大销售为前提的，如果工业企业不能有效控制销售过程，生产线就得不到有效利用，它的产能威力就无法发挥。如果没有畅通的商路，雅戈尔巨大的生产能力只能导致一堆堆积压的产品。在国内商业发展不成熟的今天，掌握销售终端，就是把自己的命运掌控在自己的手中。
当然，雅戈尔深知，工业与商业的分离是一个必然的结果，但不在今天，而在明天。在当前的情况下，国内工业企业关键是壮大自己的渠道，谁与市场最接近，谁就掌握主动权。
基于这样的认识，当其他服装企业纷纷从销售前沿撤军时，雅戈尔却从1995年起，大刀阔斧地建设营销网络，从宁波，浙江，到华东，全国。现在，雅戈尔在全国有100多家分公司，营销网点达2000多个，包括专卖店、商场专柜和特许加盟店三种形式。
集团现拥有净资产70多亿元，员工25000余人，是中国服装行业的龙头企业，综合实力列2006年全国最大500家企业排名第150位，连续六年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位。主打产品雅戈尔衬衫连续十二年获市场综合占有率第一位，西服也连续七年保持市场综合占有率第一位,西服、衬衫、西裤、茄克和领带同为中国名牌产品。旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
雅戈尔通过20多年的努力与摸索，逐步确立了以纺织服装为主业、房地产和国际贸易为两翼的经营格局。
旗下拥有上市公司雅戈尔集团股份有限公司以及各类子公司近四十家。
2006年销售、实现利润、出口创汇、税收
实现销售： 174.05亿元，比上年增长 4.11%;
实现利润： 13.93亿元，比上年增长36.84% ;
出口创汇：8.04 亿美元。
雅戈尔的目标是“创国际品牌，铸百年企业”，目前雅戈尔的主导产品衬衫、西服已连续多年稳居全国市场综合占有率榜首，产品系列不断丰富，各板块的发展齐头并进。未来几年里，雅戈尔将着手做好以下工作：
一、加快产业结构调整，形成以纺织服装、房产、国际贸易为核心多元发展的格局，强化核心竞争力。
二、调整品牌战略，使之与国际、国内市场的需求相适应。发展雅戈尔系列，开发新的品牌系列，逐步形成一个定位准确、产品细化、能够满足不同的消费群体需要的品牌系列。
三、调整、提升国内的营销网点，加强窗口商场和大型专卖店的布局、建设和管理。
四、利用信息技术强化物流、资金流、信息流的管理，增强企业对市场的应变能力。
五、加强国际交流与合作。积极寻求与国际知名服装企业的合作交流，推进品牌国际化
⑷ 报喜鸟跟雅戈尔哪个好
报喜鸟SaintAngelo西服的品质比较好，适合年轻人或者身材苗条的人群。雅戈尔的西服和衬衫是其知名产品，适合30-40岁左右的男士穿，略显成熟。
报喜鸟算是一线品牌，走国内高档精品男装的发展路线，在国内率先引进专卖连锁特许加盟的销售模式，目前已拥有形象统一、价格统一、服务统一、管理统一的专卖店800多家，建立了我国运作最为规范、网络最为健全的男装专卖零售体系之一，并于2007年8月在深交所成功上市。
企业简介
报喜鸟控股股份有限公司成立于2001年，注册资本121,761.1874万元，是一家以服装生产、销售和研发为主业、投资为副业的高新技术企业。公司总部位于浙江温州，在温州、上海、合肥设立三大生产基地。
报喜鸟秉承“弘扬服饰文化、妆点美好生活”的企业使命，深入实施“多品牌经营、国际化发展”战略，矢志成为国内一流、国际知名、具备全球竞争力的大型多品牌服饰公司，近年来着力强化品牌建设和营销渠道建设，加快提升品牌影响力和核心竞争力。
以上内容参考网络—报喜鸟
⑸ 浙江宁波雅格尔公司
宁波雅戈尔（集团）股份有限公司
公司简介：
公司地址：浙江省宁波市鄞县雅戈尔大道1号
宁波雅戈尔英成制服有限公司
公司简介：服装制造
公司地址：浙江省宁波市鄞县大道西段2号
宁波雅戈尔西服厂
公司简介：服装制造
公司地址：浙江省宁波市鄞县石矸村
宁波雅戈尔休闲服有限公司
公司简介：
公司地址：浙江省宁波市鄞县大道西段2号
宁波雅戈尔衬衫有限公司
公司简介：服装制造
公司地址：浙江省宁波市鄞县大道西段2号
⑹ 宁波市鄞州赢润照明电器有限公司怎么样待遇如何
开始的小作坊，
25岁，人生是一个素数，更有活力昂扬的青年，决心建立一个百年老厂，欣欣向荣的美好事物。宁波雅戈尔集团，出生在开始的改革开放25年的跌宕起伏，再加上时代的节拍，写了浓墨重彩的一章作为一个整体的服装在中国和世界的历史和稳定的步伐。
开始40十亿人民币的净资产从200万到20年以上，创造了一个奇迹
1979年，石镇，宁波市鄞州区，宁波市（当时称为阴线）建立一个青少年服装厂。事实上，工厂，只在一个小公寓在地下室的小作坊，用2万元知青买一些家庭缝纫机，尺子，剪刀，凳子人员，从其他加工厂背心短裤，袖套搬迁的原始阶段小工具。
次年初，顶着父亲右派帽子长大阴线耕作了15年，李如成，来自上海，是摆青年厂，先是拉板车运砖头当小工，被任命为作物的领导者。在小工厂的小厂所面临断炊，岌岌可危，李，去东北袋装12吨面料的加工业务恢复生机。此后，李娜，逐渐显露出的业务，最终工人主任的位置。
1983年，李某得知上海开开衬衫公司寻找加工点眉毛：在上海开开名牌厂家，借梯上楼为什么不呢？经过一番辛苦的工作，双方达成了协议：开开工资商标及相关技术，“青春”作为自己的生产和销售的一个分支。第二年青春厂利润从4000万猛增到一百万，第三年销售收入为1000万元，利润成倍增长的风扇。
掘到第一桶金，青年厂不符合其他工作人员的代表。 1986年，青春厂推出一个品牌 - 北仑港。 1989年，全年销量达到3,000,000衬衫北仑港。在北仑港的鼎盛时期，年轻的植物做了一个惊人的决定：放弃成熟的北仑港品牌，合资工厂和澳门南光。李的品牌在深邃的眼光局限于狭隘的潜力，企业在未来向更高层次的发展，必须从灰烬中站起来。
在1990年，中外合资雅戈尔服装公司诞生了，“年轻的注册商标问世。”雅戈尔“，”青春“的英文谐音，巧妙地嵌入李，15岁的农民雅道口村名，后来，人们都说，这次改革是”雅戈尔涅磐。
从那时起，年轻的更高水平：1993年，转化为一家股份制公司，产权，1998年，上市公司在资本市场上...今天，雅戈尔集团拥有净资产超过美元4.0亿元，在40个经济实体，员工人数超过20,000人，年产衬衫1000万美元，200万套，其他服装20万，成为中国服装的龙头企业工业和亚洲最大，最先进的国家的最先进的衬衫和西服生产基地的大型企业集团，综合实力列500 144。 20年的创业历程，雅戈尔创造了一个神话。
从行业的多轮驱动，每走一步都非常谨慎
年轻的快速发展秘密？李，这个答案是非常简单的：一个强大的走好每一步，以避免走弯路。
为了少走弯路，雅戈尔奉行拿来主义：最高的雅戈尔品牌，皮尔·卡丹等外国企业的想法，搞股份制改革，杭州，绍兴，业务经验，但在温州企业品牌推广，销售策略，以及一系列的决策的主要特点，几乎所有的影子创新。
奠定世界依赖于服装，雅戈尔有着广泛的贸易，金融，印刷，广告，房地产，建筑和装饰领域，并逐步形成了服装产业，并辅以两翼国际贸易和房地产房地产“的产业格局。
国际贸易，国际营销体系，以带动相关产业的发展，雅戈尔国际贸易发展机构的优先事项之一，雅戈尔在宁波成立，上海，香港和日本扩大其进口控股和进出口业务的联营公司，与财政部，工业和贸易，以及其他方式，结合其他的外贸企业，重改革宁波市对外贸易有限公司对外经济贸易合作部下属的中国出口商品基地宁波雅戈尔集团于1999年，公司注入，一个国家跨产业，跨区域，跨所有制的新的股份制外贸企业。雅戈尔的资金实力和名厂，再加上自己的国际贸易路线，基本的宁波市和112个国家和地区的贸易进口和出口7.78亿美元，在宁波市在全国居全国之首，1999年，重组前的8.3倍，该公司注册资本增加至1.2亿元，改制前的20倍。
年轻的产业升级在1992年，雅戈尔与澳门南光合资房地产公司，房地产公司，房地产现在已增加至4年至10年，雅戈尔凭借良好的信誉，别墅开发的莱茵花园，南园，东中国海，东湖花园，星在宁波。
雅戈尔有很多的钱投资在证券领域，是中信证券的第二大股东
雅戈尔还投入巨资在基础产业，社会福利服务，甚至传媒业。参与投资建设去年，杭州湾跨海大桥，总投资2.5亿元，占地呢？1900英亩雅戈尔动物园东钱湖畔的23倍，相当于宁波动物园在过去的五年中，雅戈尔参与了在东南亚的投资企业宁波日报报业集团经营业务之附属公司深化文化体制改革，从中央的决策，在全国率先引进社会资本股份自媒体飞行员BR />
设立的跨国公司，打造百年企业“的经营理念，成熟
细心的市民发现，20世纪90年代初，雅戈尔提出的目标是“创世界品牌，建立跨国公司。后来，悄然转变为”创国际品牌，建百年企业。
这是不玩了，这是一个重大的调整，企业的战略目标的，是一个成熟的标志的经营理念。
你为什么要作出这种调整？ “，无所畏惧。李如成说，”20世纪90年代以来，为实现这一目标，我们已经做了很多的努力，但与国外跨国公司相比，无论其文化内涵，技术创新，品牌经营，不具备核心竞争力，迫使跨国公司，是一个后续的企业。
正视差距，雅戈尔走了三个步骤：首先，苦练内功，建立强大的营销网络体系，拓展国际市场，在日本市场的成功发展，只有在日本大阪， ，年销售收入4000万美元，并在香港设立了分支机构，现在正试图设立了分支机构，在美国，并在伦敦，巴黎，纽约，米兰和国际??知名的博览会，扩大雅戈尔品牌知名度，在窗口的国际品牌。
李，例如，有一个原因：发展的战略目标的企业，将年轻的员工和股东的利益紧密地联系在一起。最大的希望是持久的，员工和股东一个健康，稳定，长期的发展，但一个良好的利益回报。
雅戈尔上市公司非常重视对股东的回报，已实施两次的股本，5倍的现金股息，红利10股，每七股及现金股息，今年推出的计划，去年的股东大会，公司章程，更高端阵营书面年度现金股息，该公司的净利润不低于30％，从制度保障高回报给投资者。
他说，20年前，美国未来学家托夫勒在他的“第三次浪潮”在纺织服装行业被列为“夕阳产业”一栏，这些传统产业和劳动力成本高，技术含量低。
在20世纪90年代，中国的纺织品和服装产品积压严重的低成本扩张，加上行业内的激烈竞争，大多数企业挣扎在一个小漫悲观的“夕阳”。
但是，在25年的发展，雅戈尔是一个蓬勃发展的趋势，越滚越大，与多亿的年销售额，144大企业集团综合实力位居证实，李纸，如服装行业是不落的太阳都市型工业“。
”夕阳“如何成为一个”朝阳“？让我们一起来看看雅戈尔的企业管理。
技术，促进
1990年，产业升级，中外合资雅戈尔制衣有限公司，公司自成立以来，现在是时候投资数百万美元，从德国，日本，美国国家美国和其他国家的300余台（套），引进国际先进水平的技术和设备，质量的雅戈尔品牌衬衫迅速获得市场的认可，在高端服装领域的一个新的世界纪录
1994年，雅戈尔衬衫免熨引进日本，HP技术?，树荫下的两个非铁衬衫消费市场的产品在国内市场在10月的这一年，雅戈尔棉免烫衬衫衬衫行业由国家科委等五部委联合评定为国家级新产品，在中国，从那时起，在中国HP棉免熨衬衫的市场普及率超过几十个国内衬衫厂日本推出了HP的过程。雅戈尔独家引进四年后，美国的专利技术 - 国际最先进的VP免熨热衬衫技术市场，以其环保，免熨，舒适和功能，如市面上流行的各种，作为国家级新产品的评估由国家五部委今年，年轻的进口来自美国，是世界上最前沿的纳米技术，独家开发的纳米VP免熨产品将很快提供。
在衬衫，西服雅戈尔第二个主要目标，1994年，中国的顶级10名牌衬衫桂冠雅戈尔从德国意大利，日本和其他国家引进现代化西服生产线拆除，以及导入的最佳男装设计和生产公司中的意大利西装模板过程一年后，意大利宽松的款式适合年轻的风靡市场，成为国内西服领域的一匹黑马。
自那以后，材料的选择，以确保西装，切割精度和速度，的的年轻继承类自动引进国际萎缩，成型和CAD系统，是世界上最先进的版本的西装，如中心成立。设备和技术，以确保质量的西装的准确性不仅使新产品的开发周期从一个月缩短到一个星期的衣服在市场上的竞争力大大提高。经过几年的努力，雅戈尔西服成为流行的北部和南部的市场份额，坐上了头把交椅国内的西装。
多年以来，雅戈尔每年的资本投资在科学和技术，几乎所有的超过50亿人民币，同比增长现在为止已经达到了600多万，几乎是融合了世界上最先进的服装生产设备。
新的变化，新的网络营销更年轻，在过去的诞生，主要的分销渠道基本上是国有和集体商业企业。滞后，这些企业中，销售和服务的机制越来越不适应市场的需求，雅戈尔不能满足发展的需要。
1995年，雅戈尔集团有限公司转让300多裂缝形成雅戈尔服饰有限公司，成立自己的销售网络系统，然后设置了30多个经济发达的大中城市市场，并依托该地区的中心城市，县（市）乡镇辐射
1999年，雅戈尔投资300万元兴建超过100家大型旗舰店，抢占制高点，在杭州，南京，武汉，成都等主要城市的市场。这些旗舰店的环境，形象在当地城市是世界级的，此后逐渐增加至超过400个，2000年9月，营业面积1600平方米，上海南京东路店的开业，“雅戈尔”已成为中国最大的服装专卖店。
2002年，雅戈尔自雇渠道销售的比例占了一半的总销售额中的旗舰产品，衬衫和西服的市场占有率，与中国名牌战略推进委员会授予首位“中国驰名商标”称号。
BR /> 2003年，雅戈尔的年度营销会议的经济学家卫其婀，李斗，营销专家屈云波数字的形式持有的几位专家为核心的教学营销大会，雅戈尔历史上，还是第一次看到，雅戈尔营销战略重点。
a>
变年轻轮廓的一种新的营销系统:1-2中心旗舰店建在市中心的雅戈尔自我旗舰店作为一个领先的营销各地销售终端提供服务，在这个系统中，旗舰店的物流信息收集在一个中心位置，分拣，也是负责的主要产品销售和储存的示范作用，网络已经成为中心的品牌形象，顾客冷凝中心，配送中心和信息中心，经济一体化的浪潮与国际营销渠道。
去年，雅戈尔服饰公司在全国各地建立了100多个分支机构，拥有2000个销售网点。雅戈尔今年再次，营销体系改革，建立北部和西部公司，探索新的管理模式。随着市场不断扩大网络的迅速扩张，雅戈尔服装产品在国内销售每年增长速度超过20％。目前，超过60 ％的雅戈尔服装产品完成雅戈尔店的销售目标
拓展国际市场，国内的家庭用户名，而不是最终目标的雅戈尔。认可国际市场上，??年轻的二次创业新的目标：创造一个国际品牌，建百年企业为此，早在1997年，当年轻的雅戈尔衬衫，西服在中国市？场供不应求，果断决策，扩大出口，扩大国际贸易航线。与在日本和香港商界建立更紧密的联系，聘请当地精干人员负责贸易航线开通和操作。雅戈尔集团在日本，日本经济的衰退，亚洲金融危机的影响，它已经取得了奇迹般的发展，2001年，年销售额超过50亿美元的美元，赢得了800000美元利润。
为了打造国际品牌，雅戈尔租服装在世界各地，巴黎时尚工作室“的创始人，前任艺术总监的巴黎学院的时装设计马蒂年轻的品牌顾问公司，以投资5000万元打造中国最大的设计中心邀请一些国外服装设计大师加盟的同时，投资50亿元，与中国社科院的科学，现代化的管理工具进行统一管理，加快新产品的开发，增强市场竞争力的国内和国外市场的合作数字化项目的实施。
创建，以提高耐力国际品牌，迅速的国际品质和风格的服装，雅戈尔日本和香港合资兴建世界一流的雅戈尔国际纺织城，以解决目前纺织面料，服装生产严重滞后，以适应生产的高品位，高品质，低成本的服装，短流程，多品种的新的需求。
多次努力，年轻的逐步提高知名度，在日本，欧洲和美国。在日本的前景，在未来10年在一本杂志在日本的发展，1250雅戈尔日中企业，排名268在今年十月，雅戈尔将设置在美国设立分公司，聘请美国人做营销总监，建立自己的海外营销渠道，以创建世界一流企业奠定了基础。
毕竟，新工厂的25年里，无法赶上西方的200年历史的老厂，但25年的努力，超过200多年的植物生长显着较短的。
成其大的，年轻的，你会惊奇地发现：上游纺织城，中游服装城下游旗舰店，就好像它是航空母舰。上游，中游，下游，建立AA完整的服装产业链。有趣的，开始建立产业链的每一个环节，行业专家反对，甚至今天，有一个很多人不同意，但是，即使对手有到承认，的想法吗？？骑一船年轻的决定，已经成为生命线。
服装城：一个世界级的制造工厂
1994年，雅戈尔开始涉足新的领域：收购一家小工厂生产的西装时，附近的雅戈尔，杉杉西服品牌，许多人都劝李如成不是鸡蛋碰石头。李如成，被称为“三不要做”：不，不，你看，没有不匹配，不这样做，而不是强迫的，但是，这一次，他说：“我看得很清楚，这个市场是非常大！“
迅速扩大市场是高回报的年轻人。年轻的年度销售收入增长88％，1994年至1997年，平均，平均增加了95％的利润，雅戈尔西服很快成为
1996年，是全国最大的服装制造商，雅戈尔制定了一个新的五年计划，仍然以服装作为主导产业发展，产业定位是现在一些专家的质疑，雅戈尔的服装完成了原始积累，为了继续健康发展，这是最好的调整方向主业，跳出服装行业的。
</ LI不同的原因：大部分的品牌，在全球工业市场营销，品牌发展历程，在12世纪时，之前的积累，劳动力成本增加和淘汰制造业，成为一个单一品牌的同时时间的推移，世界服装中心已转移和服装企业在欧洲和美国的制造业转移到发展中国家，中国未来的出口机会将增加。
他还认为，随着经济的发展，国内服装市场的需求激增，并不能脱离国情，过早放弃服装制造业。雅戈尔服装制造业的利润在15％以上，是没有理由放弃它，并做不可预知的事情。
2001年，总投资1亿美元，雅戈尔国际服装城占地面积吗？近500强亩，年产的衬衫千万到完成200万套，西服，休闲服和裤子200000美元生产的能力已成为远是在世界的最大和最好的装备，最全，特色的综合性服装生产基地？地面上。掌握世界服装皮尔·卡丹好评雅戈尔的时间参观后说：“我经历过的知名服装企业，规模在世界上是独一无二的。”
雅戈尔庞大的时尚城市，不仅中面对国内竞争者竖立一个高门槛的行业，但也吸引了大量来自世界各地的今天的合作伙伴，其他公司，以吸引外国投资，外国企业不得不寻求他们的合作与年轻的。
轻纺城：行业走出低谷
BR />年轻的国际服装纺织城对面的城市，占土地500亩，总投资100万美元，该项目有已完成并投入生产。轻纺城，该项目的前景不是很积极。
在20世纪90年代，中国的纺织行业不景气，从1993年到1998年，国有纺织企业遭受损失最严重的损失高达10.6亿元人民币，在1996年，最严重的行业，成为最大的困难国有工业损失在1997年，三个主要任务：“压力缩减规模，减少损失，和10万棉纺锭过时的压缩需要三年的时间。
主轴转型”的声音，年轻的决定投入巨资建设轻纺城。面对专家的质疑，李回答说：“纺织企业老化的老化机制本身，而不是代表的纺织行业的老龄化。”
李，如服装的仿制品，但面料模仿阶段。在中国服装行业的加工是没有问题的，该卡是卡在面料上。为了解决这个问题，这将促进行业的发展。雅戈尔解决这个问题，目的是不是为了赚钱，而是要确保质量和款式的服装辅料国际。
雅戈尔纺织城项目是迫于形势。该面料的自给率在中国是40％，国内高档面料进口面料无法替代的。年轻的面料采购每年5600亿美元，其中10％来自国外。随着材料成本的提高，再加上国内众多企业已进入生产的服装面料，雅戈尔面料“瓶颈”的服装制造空间被压缩比较明显的每一天。
年轻的的INVITE市场。目前，国内服装行业的进口面料5100万米，价值30亿美元的外汇。服装面料自给率10％，160万平方米的国内面料加为整个纺织行业利润5.4十亿人民币，1亿美元的外汇储蓄的国家进口面料。产业链的形成，在公司内部建立一个轻纺城，也提供给其他制造商的产品，成为另一个盈利点。
纺织工业城，与日本伊藤忠商事株式会社和日清纺几个综合性贸易公司，合建的日清纺纺织科技国际顶尖的。雅戈尔70％的比例合资，日方占30％。完整的轻纺城，雅戈尔成为中国三大面料基地之一。 2002年，纺织城建成投产，当年盈利超过5000万元，去年同期的人民币100多万元。整个纺织城建成后，预计销售$ 10亿美元。
旗舰店：控制命运
20世纪90年代中期，国内服装行业，产能的快速扩张，国有百货公司打开一个缺乏能源，发展自己的销售渠道。不熟悉的努力，在除了销售行业，导致管理不善，效率低下。一些公司已经剥离了销售，而一些已经换成新的特许经营模式，产品设计和品牌推广的目标。
营销专家也警告说：厂家只有淡出营销方面倾斜，主要是人力，财力和物力资源，加快发展的核心竞争优势。一时间，各厂家的产品推向市场，轻装上阵是主要的生产和制造经验的业务得到了广泛的传播。
年轻人唱反调：链在整个产业链中处于领先地位，规模化生产的销量工业企业不能有效地控制销售过程中，该生产线是无效的。它的电力生产能力将无法发挥。如果你没有一个畅通的贸易路线，雅戈尔导致了大量的产品积压成堆。总销售额在国内终端的商业化发展的不成熟，它是控制自己的命运掌握在自己手中。
当然，清楚地知道，雅戈尔，工业和商业的分离是必然的，但不是今天，明天。在目前情况下，国内工业企业的发展壮大自己，谁最接近市场渠道，谁就掌握了主动权。
基于这样的认识，当其他服装企业不得不退出的销售，雅戈尔在1995年，但从来没有采取断然措施，建立了营销网络，宁波市，浙江省，东国。雅戈尔在全国100多个分支机构，2000多个销售网点，专卖店，商场专柜和特许经营三种形式。
近年来，雅戈尔集团的利润总额，服装行业的贡献超过一半。许多国际制造商雅戈尔店作为一个进入中国市场的通道。
⑺ 我想了解雅戈尔的供应链
雅戈尔集团-雅戈尔服饰有限公司-各地销售公司（如北京分公司等）-中心城市都是雅戈尔自己在做的--加盟商只能做二类城市（县级市一类）
前面的环节都是自己在搞无所谓评价不评价的，加盟的话和当地销售公司联系！
⑻ 雅戈尔服装是加盟还是直营店
雅戈尔是直营模式为主，城市里的店铺都是的，县级城市就是特许专卖店了……个别县级城市应为市场好，雅戈尔也是做直营的……没个省份都有雅戈尔分公司，办公地点会在省会城市……
⑼ 雅戈尔并购美国新马怎么分析
借船出海
雅戈尔董事长李如成认为，中国纺织服装行业之所以被认为一个低端行业，是因为国内和国际的高端市场大多被国际知名品牌和二线品牌所占据，国内企业出口以贴牌加工为主，自主品牌产品的比重很低，人民币汇率的上升和出口退税下调更是大大压低了加工利润。雅戈尔要从一个制造型企业走向产业链高端，成为国际知名服装企业，必须培养自主品牌和掌控营销渠道，获取产业链上游的附加值。
到2006年，雅戈尔完成了纺织服装行业整个产业链的建设——上游棉田和纺纱企业能够保证原料供应，自有的色织和毛纺企业能够保证成衣公司的设计的原料选择，下游的营销渠道保证了销售的通畅。但这一产业链只保证了雅戈尔较好的产品质量和较低的制造成本，无法提升品牌含金量。品牌要走向国际化，李如成和他的管理团队深感人才和国际营销渠道的缺乏，特别是文化鸿沟是短时间内难以跨越的。从短期目标来看，掌控国际营销渠道能确保雅戈尔巨大产能释放和品牌产品销售。
KWD下属的Smart是全球知名服装生产、销售以及品牌代理企业，核心公司为在香港注册的新马服装有限公司，XinMa是与Smart相关的美国资产，主要包括Smart原在美国的库存和应收账款等资产，两者统称为新马集团。新马拥有的国际品牌，特别是在海外市场的营销渠道是雅戈尔所看中的，所以在收购新马集团的意图上，雅戈尔管理层的意见高度统一：新马集团长处正是雅戈尔短板，收购的互补性相当之高。
次贷“时机”
“雅戈尔此次收购选择了一个不错的时机，就是美国爆发次贷危机之后，”光大证券纺织服装研究员李婕说。
2004年，雅戈尔便与Smart合资组建了雅新衬衫有限公司，双方各占50%股份。合资公司主要进行衬衫OEM生产，产品通过香港出口美国市场。同时，新马公司还参股雅戈尔日中纺织印染有限公司。2006年，雅戈尔有7%的产品和原材料销售收入就来自新马集团，对其业务能力有着深入的了解。
2005年，以女装业务为主的KWD公司希望出售以新马集团为核心的男装业务。新马的管理团队特别希望雅戈尔集团成为收购方，一方面前期的合作增进了了解，更有利于并购后的整合；另一方面，中国特有的劳动力资源、雅戈尔的生产基地和原料供给能力，为新马集团未来更好发展提供了保障。雅戈尔董事长李如成主动参与竞价，提出的收购价格基本上以净资产为基准：1.6亿美元。
但第三方机构——瑞银公司(USB)对新马集团的评估价格为3.2亿美元，雅戈尔对这一价格不予接受，新马被出售一事被暂时搁置了下来。
由于美国中高档服装市场竞争加剧，得不到KWD更多的投入的新马集团2006年利润出现大幅下滑。2007年，美国的宏观经济由于次级贷危机而出现了衰退迹象，消费低迷，KWD公司再次表明了出售男装部门的意愿，同时也给了雅戈尔以较低价收购一个极好的机会。
李如成聘请了中信证券(600030行情,股吧)为财务顾问、英国史密孚律师事务所为法律顾问、上海东驹集团为评估事务顾问、英国毕马威审计师事务所为审计顾问，同时针对新马集团的业务和工厂分布在中国、美国、斯里兰卡、马来西亚、菲律宾五国的情况，专门聘请了当地的法律顾问，进行了全面而详细的事务、事中调查。8月24日，双方的保密协议签订，收购谈判正式开始。
整个谈判并不十分顺利。围绕着收购价格，双方开始了针锋相对的艰苦谈判。参加谈判的雅戈尔集团常务副总张飞猛回忆说，谈判常常进行到后半夜，为包括文化、法律、思维方式等领域的某个细节差异而反复沟通。
李如成最终打动了KWD公司高层和股东们的心，他承诺雅戈尔对KWD男装业务的收购是对KWD公司的一种投资，这种合作，将会开辟双方长期合作的巨大空间，而新马进入雅戈尔之后也会得到长足的发展。KWD公司终于答应以雅戈尔的最终出价1.2亿元出售所有原来部门。
整合预期
“新马集团核心业务包括分布在斯里兰卡、菲律宾、广东、吉林、深圳等地的14家生产基地，为POLO、CalvinKlein等20多个品牌代工业务，以及拥有Nautica、PerryEllis等五个授权许可品牌，并购后雅戈尔的生产能力将达到8000万件，成为世界最大的男装企业，”雅戈尔集团董事长李如成说：“雅戈尔更看重的是新马集团在香港的设计团队和通达美国数百家百货公司的销售渠道以及强大的物流体系。”
新马集团为世界名牌的ODM业务，是一种许可证生产，能够达到完全的自主设计和自主销售。新马的设计师队伍谙熟世界级品牌的设计文化和风格，有着东西方文化交融的理念，他们如能融入雅戈尔的设计团队，将会大大缩短雅戈尔原先靠自主摸索设计的时间，缩短了与世界品牌在时间上的差距。”
来自新马集团的设计副总裁TRUDIROACH认为，雅戈尔成为新马的母公司后，将为新马集团的设计团队提供一个更为广阔的舞台，雅戈尔自主的原料体系和精细管理的制造能力，将会使得设计团队的理念得到更好的实施。
“企业并购的最大困难，不是在并购中，而是在并购后的融合阶段。”雅戈尔集团高管许祈刚说，新马集团是美国五大服装巨头之一，更重要的是团队地处香港，对中国文化也有所了解，通过合作也熟悉雅戈尔的企业文化，这让我们对今后的整合充满信心。”许祈刚认为，新马设计师团队的加盟将逐步改变雅戈尔服装在国内一流质量，中等价格的现状，提升国内品牌的含金量；新马的渠道和物流更为雅戈尔自主品牌的产品进入欧美市场提供一条现实的途径。
李婕认为，此次收购对雅戈尔的长期发展是有利的。公司作为一个国内最大的服装企业，可以通过收购获得进入海外市场的直接渠道，有助于其拓展国际市场的影响力。“任何收购都有风险，但雅戈尔此次收购时机比较好，价格相对公允，而且收购对象是其长期合作伙伴，双方比较了解，”李婕说：“这些都为今后的整合打下了很好的基础。”（来源：中国经济网)