⑴ 创业初期如何说服人才加盟
那么，一旦你已经找到了一些合适的员工，你又该如何说服他们放弃他们正在做的工作，并加入到你的公司中呢? 实际上，的确有一些因素影响到一些处于创业初期的初创公司员工，也的确有一些关键原因会让这些员工把加盟初创公司看的非常重要。因此，只要你能为这些顶级优秀的应聘者展示出本文提到的相关内容，那么他们就非常有可能加盟到你的公司里。 以下四个重要因素，你可以在面试和招聘阶段使用，并有所帮助： 作出重大贡献的机会 在大型企业里上班，通常能给员工提供更好的职业保障，薪水相对较高，福利也相对更好。但是，这也意味着晋升的机会很小，繁琐的会议更多，工作职能也更狭隘。 而初创公司的优势之一，就是团队中的每个人都能负责多项事务，并能管理多项业务职能，加盟初创公司的人渴望承担这种责任，并能学习多样性的业务。 当你和应聘者面谈时，首先要确定讨论的方式，当然，你肯定期望应聘者能为团队做出更多贡献，并在公司中为他们增建角色功能。这意味着，在和一个明确的应聘者交谈时，需要给他/她描绘出公司未来的愿景(一个在未来可以让他/她运营的公司!)，或者谈谈他/她有可能喜欢使用哪些其他技能(比如一个营销人员也可以做技术支持工作，或是一个工程人员在设计方面也有许多经验窍门) 开创有意义的事业 在初创公司，完全可以体验一种与众不同的激动和兴奋，那就是，你的团队可以从一无所有做到开创一番天地。作为一个初创公司创始人，之所以成立一家公司，就是因为你希望可以解决一些问题。但是非常有可能你并不是唯一一个识别出问题的人，绝大部分人选择在初创公司工作，是因为他们也想要成为解决问题的一份子。 你可以询问一下那些应聘者，你的初创公司究竟是哪一点吸引他们有兴趣加入，这将无可避免的引发一场对话，并让你们之间讨论的范围更加宽泛。即便你的公司使命不是那么高尚，也不是利济他人，但如果你愿意花些时间和应聘者谈谈你正在着手解决的问题或是你正在创建的工作，无论是食品业务，还是一款有趣的游戏项目，只要能激起他们的兴趣，那么他们就有可能加入你的公司。 出色的团队 人们日常生活中绝大部分时间是在办公室内度过的，如果让应聘者了解和他/她一起工作的人都是一些充满智慧和乐趣的人，效果一定与众不同。当然，出色的团队在许多类型的企业中都能找到，但是作为一家初创公司，在面试阶段可以更轻松的把团队特色展示给应聘者。 除了正式的面试以外，你也可以和应聘者出去喝一杯，或一起吃个晚饭，喝个咖啡。这样在一种更轻松的环境下，可以更多的了解彼此。确定他们有机会可以和团队中不同的成员都见见面。 赚大钱的可能性 在初创公司里，如果你无法在薪水方面给予员工太多，可以选择给予一些股票期权给予的股票期权在本质上意味着你的员工奖有机会拥有一部分公司------换句话说，当你的公司赚钱时(通常被收购或上市)，你的员工也能赚钱。 在一家成功的初创公司里，和较低的基本工资相比，真正体现薪酬价值的都是来自股票期权。比如Facebook上市的案例，该公司上市让公司内部超过100个早期员工一下子变成了百万富翁。这种事情可能比较罕见，但是他们始终保持着这种梦想，直到梦想成真。
⑵ 如何从人才管理到人才经营
一、企业人才再认识。企业需要用心第一，能力第二，认同企业文化的人才，人才不在于多，而在于具有相同的价值观。关注人才是否有感恩的心，是否有责任感。
二、从人才管理到人才经营。企业人才经营的两大困境;一是平台不够难于引进人才，二是人才没有凝聚力。企业成功关键在两大经营客户和人才，因此企业要有成就客户的心，企业要有成就人才的心。人才经营要对接于人性，即时奖惩，奖要奖得心花怒放，罚要罚得心惊肉跳。人才经营必须重视“三个打造”;打造正能量文化，打造成就员工的平台，打造共同愿景。持续学习，创新优化。
三、企业人才经营途径和策略。分析和选择企业人才获取途径利弊;做好企业人才经营策略;完善人才供应链模式;人才经营始于员工职业规划;员工动态转化体系—激发、保持员工活力;关键岗位人才培养和继任体系;做好关键员工利益机制构建和风险防范。
⑶ 去人力资源公司做招商要交钱吗 去一家人力资源公司做招商。要我交钱做加盟费。这是正常的吗
这是肯定的。现在社会没有免费服务的。他如果不收费，工资从何而来？
⑷ 申请招商加盟要什么手续
一、做加盟需要的最基本条件：
1、你需要创建自己的品牌（含店名、LOGO、风格、文化），且在当地要有较大的知名度。
2、其次需要你有特色的菜品和稳定的厨师队伍，且有完善的培训机制，保证加盟厨师的供应。
3、自己酒店要有一套完整的运营体系，以便加盟商便于复制。
4、需要办理加盟特许经营资格，注册商标。
二、别人要求加盟时你需要做的事
1、到加盟方实地考察。（主要考察对方资金实力、店铺地理位置、当地原材料市场、当地口味习惯等）
2、在加盟商符合你要求后，谈订加盟费用、管理费用、保证金费用。
3、签订加盟合同
4、提供开业筹备计划。
5、正式筹备（筹备经理支持）。
6、试营业（开业支持、整改支持）
7、正式营业（运营督导、后续支持）
加盟经营是一把双刃剑，做好了，能极大提升品牌价值，做砸了，就把自己辛苦创建的品牌做死了，所以决定加盟前，先完善好自己店的运营机制，建立储备好自己的人才队伍，建立一套科学有效的加盟管理办法。
⑸ 我是做人力资源招商加盟的，我应该怎样和一些劳务公司和想创业的人取得联系呢
我想做，怎么联系你
⑹ 如何升级人才管理和盈利模式
如何让企业提高盈利能力？
企业经营的核心首先是生存、发展，最终要实现盈利，利润是衡量一个企业是否优秀的标准。随着全球金融危机的进一步加剧和蔓延，，行业平均利润率水平将不断缩水，企业发展的机会和空间会越来越小，因此企业必须要寻找新的利润增长点，打造出一个适合自己的盈利模式，提升企业盈利能力
企业如何才能提高盈利能力，应关注以下几个方面的问题：一是企业的战略选择，即如何选择自己既具优势又有较好的市场空间的行业或项目，以避免低层次的重复建设而使自己陷入被动的恶性竞争之中;二是企业经营模式的调整与变革，或者说企业盈利模式的选择与建设。采用什么样的企业经营模式，不是一简单的形式，它关系到企业经营质量与经营能力的成长问题;三是企业组织架构的现代化，传统的组织结构已经成为影响企业发展的一个重要因素，很可能使企业坐失发展的良机;四是科技的发展与进步。企业的竞争，说到底还是产品在说话，没有科技的进步，企业的发展就缺乏坚实的基础;五是人才的培养与使用。企业的盈利能力归根到底，还是人才的作用，有好的营利模式而没有好的执行人才，那也是一句空话。人才是企业产产业链中最重要的一个配套环节，必须予以高度重视。
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一、市场基数率
，快消品企业必须把市场基数扩张做为企业能否实现销量目标、能否实现企业盈利的基础性核心指标，企业销量的增长点必须从纵向深度扩展转为横向延伸扩张。
二、盈亏平衡点销量
在行业平均利润率一定的前提下，企业在经营过程中要实现盈利，首先必须把握好盈亏平衡点，即控制好实现盈亏平衡的保本销售收入，它是企业实现盈利的基础。首先要确保每月销售量不得低于盈亏平衡点销量，严格控制费用的增长比例，使其低于收入的增长，并且不断扩大销售规模，才能使企业获得更大的盈利。
三、产品综合毛利率
企业要想获得利润，就要提高或达到一个最低的产品综合毛利率水平，这是实现盈利的前提。企业提高产品综合毛利率可采取的措施有如下三个：1、设法采用同价值、价格低的新原料或进行比价采购降低原料成本；2、不断研发具有高毛利的新产品来取代老产品；3、改进营销措施，强力推广高毛利产品，提高相对较高毛利率产品的销售比率，从而达到提高企业产品综合毛利率的目的。
四、产品结构率
可以采用通过对经销商的返利、促销政策及营销人员激励等政策措施，使产品结构向高毛利率的产品倾斜，从而达到调整产品结构，提高整个企业的产品综合毛利率的目标。
五、战略区域市场销售率
快消品企业销售费用中占比重较大的费用除促销费以外就是运输费用。企业要根据企业的营销战略规划，根据各区域市场对企业营业贡献额度进行分类
六、营业费用率
在销售过程中，营业用率是企业实现盈利的保障。中小面企要加强促销费用的管理，必须建立严格的控制指标，把计划投放到营销上的人力费、促销费、运输费、推广费等分解到每个销售区域，销售区域分解到每个市场，甚至每个业务员，做到每季、每月、每旬、每日的跟踪考核，才能保持企业正常的盈利水平。
七、人均销量投入产出率
企业要结合自身的发展状况，用经营的思想合理进行人力资源配置。一般来讲，月人均销量产出在20万元左右基本上属于正常水平，低于这个标准就需要企业管理人员认真考虑和研究，尽快拿出改善措施和方案提高人均销量产出比率，从而为企业实现盈利提供保障。
八、生产运营效率
随着原材料价格的大幅动荡，快消品企业整体生产运营体系能否高效运营也是企业实现盈利的保证。提高生产运营效率的前提就需在企业实施JIT（准时生产）生产，最大化实现存货零库存、质量零缺陷。就需要对企业供应链进行整合，建立对信息流、物流、资金流的有效控制，从采购原材料开始，到产成品和半成品，然后通过物流配送把产品输送到终端消费者运营模式。对供应链整合首先要加强采购管理，提高采购人员的业务素质，与供应商建立战略合作伙伴关系，提高采购的批量和采购的准时性；其次，在产品的生产制造环节实施大规模、大批量生产，减少生产的作业交换时间，提高员工的操作技能，形成规模化、流程化的生产管理；再次，还要重点对公司物流配送体系时行改革，提高配送的准时性和高效性，加快物流的速度和存货的周转率。通过对供应链整合可以最大化的降低企业的生产运营成本，提高资产的利用率和周转速度，从而使企业高效运转，为实现盈利提供保证。
业精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随。在行业剧变的关键时期，快消品企业重要的工作不是考虑如何做而是考虑做什么的问题，只有清晰地制定出企业发展规划，打造出适合公司的盈利模式，在提升企业盈利能力的前提下寻找公司发展的路径，从而确保公司整体经营目标的实现。