Ⅰ 啤酒代理加盟去哪里办
经销代理合同 此处有啤酒检验报告啤酒公司酒类流通许可证 这个正规公司都有你自己办主要是
食品流通许可证
营业执照
税务登记证
组织机构代码证
酒类流通许可证 此处会有个酒类流通随附单给你
Ⅱ 自动售酒机加盟 分酒机代理
三两白不错，是一种新智能白酒自助消费的全新商业模式，真正实现真实优惠各方的重大创新。
Ⅲ 干什么最挣钱
做好自己的工作最赚钱！如果你什么都不做就一无所有~不要想着别人可以给到什么你！自己的一切都是靠自己努力争取得来的！
Ⅳ 青岛啤酒代理商什么要求
第一，要有库房，有店面最好
第二，人员，车辆．
第三，要服从业务员管理（铺货，维护，人员车辆到位）
如果您有渠道会优先考虑
青岛啤酒近几年很猛，我是河北的，
石家庄是个不错的案例，
这是业务员一步步贯彻公司政策的结果
可以这么说，青岛啤酒的管理模式领先国内同行业10年
好多快消品都在学习青啤
Ⅳ 最近去到了优布劳精酿啤酒屋，这个加盟有啥条件呢
想要做代理 可以去搜索一下优布劳或者优布劳官网 可以打电话咨询了解相关要求和条件或者去实地考察 现场参观呀，
才可以了解更透彻一些 到时候也可以准备一些问题 进行疑惑解答 这样才能知根知底嘛 抓住自己的商机！
Ⅵ 在山东加盟青岛扎啤县级代理需要多少钱 去哪加盟
枣庄地区原浆啤酒，扎啤机 原浆扎啤 寻求合作 136963203089
德国皇家慕尼黑（HB）啤酒
黑啤 黄啤 原浆
HB啤酒亚洲唯一授权生产
HB啤酒始创于欧洲德国巴伐利亚州慕尼黑，是一座专供皇家御用的啤酒厂，简称为HB。“H”代表德国皇家，“B”代表啤酒。HB扎啤有黑啤，黄啤二种，产于亚洲唯一的HB啤酒授权生厂商烟台莱州啤酒厂。HB扎啤精选澳洲的麦芽、德国纯正啤酒酵母、德国绿色香型酒花、优质酿造用水等天然原料酿制而成。HB啤酒 至尊至纯 酿造经典
青岛青特原浆啤酒，产于山东青岛，与一般啤酒不同，原浆啤酒是未经过滤处理直接从发酵罐中分装的嫩啤酒原液。因含有一定量的活性酵母呈现一定浊度，酒体泡沫丰富，香气浓郁，口味新鲜，风味独特。我公司的原浆啤酒采用全程低温无菌状态下运输、储存及销售，在酒店终端通过专业扎啤机销售，六日保质、五日回收，保证消费者时刻喝到的都是正宗的原浆啤酒。
Ⅶ 你好，在山东的地级市做青岛啤酒经销商代理需要多少资金怎么联系取得代理呢
★★★【不是上面回答的那个样的。】★★★
青啤每年都有产品展销会。年会性质的订货会。
你去参加，带足了钱。多多益善。可以搞到啤酒。不同的订货量，不同的价格的。
我就是这样搞定的。
Ⅷ 啤酒代理商与经销商的区别
啤酒代理商与经销商的区别：
1.与厂家的关系不一样
啤酒厂家与代理商是代理的关系；啤酒厂家与经销商是买卖的关系
代理商从厂家拿货,由于是代理而不是买卖的关系,所以一般可能不会现款现结,而厂家希望增加现金流转速度,就直接找经销商.
2.啤酒代理商与经销商的经营性质不一样
代理商
★不一定是独立机构
★不拥有商品的所有权（代理制造商的产品/服务）
★赚取佣金（提成）
★经营活动受供货商指导和限制
★供货权力较大
经销商
★独立的经营机构
★拥有商品的所有权（买断制造商的产品/服务）
★获得经营利润
★多品种经营
★经营活动过程不受或很少受供货商限制
★与供货商责权对等
3.从制造商到零售终端的渠道途径
a、制造商→经销商→消费者
b、制造商→总代理→经销商→消费者
c、制造商→总代理→一级代理→经销商→消费者
d、制造商→总代理→一级代理→二级代理→…→经销商→分经销商→消费者
4.代理商与经销商在管理层次上不同
在代理商的层次上，除设立总代外，代理商还可以根据厂商的渠道模式，下设一级代理或区域代理并同时与终端销售商合作。这样，代理商从简单的分销转换成具有管理职能的渠道维护者，除业务管理外，代理商同时具备品牌管理、促销管理、服务对接、财务管理等各项职能。
Ⅸ 啤酒代理商如何成功操作大排档渠道
首先，每天提前送货上门
这些排档虽然摊位多客人也多，但是在酒类产品上，还是大排档自己去进货，没有与上游酒类供应商签订供销合同，连货均是自己酒厂批发部去提。因为这些大排档老板没有充分的酒品采购预测，常常缺货或断货，导致顾客喝酒喝得不够尽兴而失去生意。原经理则每天在大排档支摊营业时，就先将啤酒先放置在大排档中，待深宵关铺时则结算，这样就减去了大排档业主自己去为采购啤酒的麻烦。
其二、返利分摊在日常中
目前大多数企业在对餐饮店老板的物质奖励，大都以年为单位，总销量多少，返回奖金或实物多少。许多企业对客户年终返利的承诺便无法及时按量兑现，返利在客户中已失去了可信度，大排档的小老板对此也失去了兴趣。而原经理则将年终返利比例通过核算，科学地分摊在日常的奖励中。对经营、信誉及财务状况都较好的大排档依据调查和预测先付出一定的比例，均以实物方式先投放在大排档中，如免费提供大排档里用的冰柜等，后而就融入奖励留置给大排档。
其三、在老板最放心的单位时间内兑现利益
这些大排档的小老板一般没有大酒店那些老板的精明奷刻，也没有向供应商要什么进场费，导致这些小老板经常也会受到某些酒厂业务员的哄骗，说什么上了多少量而返多少，最终因为小老板每晚均与酒类结算清账目而没有掌握账务，导致利益不能及时兑取。而原经理则在老板最放心的单位时间内兑现利益，每周四就与小老板们把原先制定的奖励给予兑现，让小老板们感觉得自己非常值得信赖。
其四、帮助小老板适度促销
原经理说，根据预测比例，适度帮助大排档小老板策划一些促销活动，如顾客消费满30元送一瓶啤酒或顾客消费满50元送二瓶啤酒之类的活动，不但招揽顾客，吸引光顾，为大排档小老板提升了营业额，同时也给自己的酒提升了销售。这种方法比对顾客促销什么开瓶器、打火机、酒杯、电子手表等促销手段要好许多，而且投资少见效快。
其五、一般服务性的培训
免费为大排档小老板培训他的服务员，如给客人倒茶倒酒的基础礼仪，与客人说话时的距离，撑盘子时走路的方式等，为他营造一种有机的整体餐饮气氛。或赠送一些关于餐饮店管理与销售方面的杂志报刊给这些泥脚子上岸的大排档小老板们。有时，原经理还利用自己对烹调炒菜方面的知识也给他讲讲狮子头、竹筒粉蒸肠、三杯脚鱼、蓠蒿炒腊肉、三杯狗肉、酿冬瓜圈、家乡锅巴、五元龙凤汤等特色菜的炮制方法，这样不但改善了与大排档小老板的客情关系，潜移默化中也提升服务员在推销自己啤酒的销售能力，授人以渔。
其六、情感网络的构建
原经理有一个习惯，就是会建立大排档小老板及其直系亲属或最亲密者的个人档案，弄清他们的嗜好，包括生日、平时的婚丧嫁娶；原经理再依据财务核算，恰如其分地送去自己的“关怀”和“礼仪”；如遇重大节日礼节性的拜访均以原经理个人或家庭的名义。原经理说在以上情感投入中，一定要先抓重点，要以小老板最关心的人或事为中心。