Ⅰ 开一个轻食店挣钱吗
我感觉前景很好 因为是现在的潮流
轻食不仅是一种饮食文化，也是一种生活态度，逐渐的发展演变成为轻食主义。轻食在日常生活中，强调一种更加随意的，简单的饮食的风尚，这种轻食主义，主要是强调要以简单，适量，健康和均衡这些关键词的饮食。
轻食，它并不是指那种特特定的食物，它是指什任意食物的一种形态，轻食奉行的主要是低热量的原则，提倡少吃。保证正常的膳食结构，在含有一定的热量的前提下，尽量选择饱腹感比较强的低热量的食物，这样的一种饮食方法在我们当前是非常的流行。
2014年轻食从欧洲引入中国后，健康轻食领 域的创业热潮迅速被引爆。2016年的沙拉外 卖单量为1%，2017年跃升到5%;外卖平台上的轻食主题餐厅月订单在1000—4000份之间。 专家预计轻食产业3年内突破1000亿元，5年内逐步占到餐饮总收10%左右。2018年轻 食领域被逐渐重视起来，不断从沿海一线城 市往二三四线城市及部分小县城蔓延，2019 年更是三四线城市创业者的机遇和挑战，只要你感兴趣、有创业的想法、有开店的冲动， 那就让我们一起享受生活态度的转变给我们 带来健康餐饮的升级红利。
Ⅱ 新华文轩是国企吗
四川新华文轩出版传媒股份有限公司，在中宣部、新闻出版总署和四川省委、省政府的关怀和支持下，由全国文化体制改革试点单位四川新华发行集团有限公司作为主要发起人，与多家新闻出版产业集团跨地域、跨行业资本联合，于2005年5月15日挂牌成立。是我国第一家按照上市公众公司标准，规范设立的大型股份制出版发行企业。
Ⅲ 开店营销技巧
连锁配货：尚需完善作者:tushupifa.com 来自:123图书 时间:2005-1-26 实行连锁后，由总部向各个连锁店配货成为书店业务的重要一环。而图书种类、数量繁多，越来越讲求时效性，连锁分店地处不同的区域和环境，对书的要求各有不同。这些都给配货带来了难度。如何提高配货的质量与效率，业内人士认为仍有许多具体的应用性技术问题有待解决。
目前每个连锁书店配货都有自己的办法。比如江西省新华书店除采购员主动配货外，还发挥连锁门店的请配作用。据江西省新华书店批销中心经理罗志民介绍，江西省新华书店采购中心现有采购员10人，配送人员五六人，向省内20家连锁店配货。配货前，各连锁店要先填写一份表格，这份表格将图书分为文艺类、教育类、社科类等几大类，每大类又按定价、页数等分几个档次，各连锁店填好后，向总部采购员提供一个配货参考。相关采购员根据报表，按连锁店要求配货。配货总体数量不多，除南昌大书城数量多些，一般每种书10-20册，地市级新华书店一般5册。总部一个月主动配货近2万件。采购员也会根据书做相应的调剂，畅销书量多一些，一般图书量少。
连锁分店根据销售情况，做第二次请配，即销售补配或二次添货。采购员会跟踪重点书，有时还会进行二次主配，但这种情况不多，罗志民认为以后应当多增加此类服务。
总部在各连锁店之间进行调济一般有两种情况：某种书在一家连锁店畅销，也许在另一家店滞销，这种情况下，总部会进行调剂；或者一些连锁店二次请配的书总部已发完货但有些连锁店尚有，为了减少从出版社进货时间，争取销售时机，总也会进行调剂。
罗志民认为江西新华书店的请配形式运作得比较好，因为多家连锁店完全靠总部十多个人跟踪有难度，而分店了解自己的库存，二次请配可以发挥连锁店主动性，督促他们及的添货。得益于江西省新华书店先进的连锁物流配送系统，二次请配信息经过商流系统软件(NVS软件)与物流系统软件(EXCEED软件)的数据转换，自动在各库区形成拣货单，进而在电子标签的引导下执行拣货和配货。入库上架的商品由物流系统进行管理，采用了储位管理的方法——所有储位以储位码为作业判断的依据，物流系统收到商流系统转来的批销单进行确认，作业人员根据电子标签进行拣货作业。连锁店只要登录江西新华的网站，输入连锁店用户名和密码，查看当日最新书目、本店和总部各类图书的销售和库存情况，填写网上订单并确认，总部在24小时内就能够完成二次请配。或者连锁店到连锁物流信息中心展示大厅挑选陈列样书，把通过PDA掌上电脑无线订货系统传送的配货信息，上传到总部的计算机中心，24小时内图书将配货到位。
四川文轩的配货原则是重点社重点品种向重要门市倾斜。据文轩连锁采购中心刘伟介绍，四川文轩连锁为3类店供货：一类是直营门店，由总部采购中心负责新书配发和二次添货，现有27家；一类是加盟门店，现有80多家，重点品种由总部主配，其他品种可以自己到配供中心选择；还有一类是未加入连锁的门市，比如一些县级新华书店，他们目前仍是自主到配供中心选书。文轩连锁采购中心近20名采购员按图书类别分为5组，分别是文艺、少儿、社科、科技和文教。总部主配原则就是重点社重点品种向重要门市配货。采购中心根据各书店的销售情况，将他们分为ABC三个等级。对出版社也进行了分类。对重点出版社采购员要一周跟踪一次，次重点社半月一次，非重点社一月一次。每类书的配货数量也各不相同，各有几个档次。就少儿书来说，配货数量有100册以内、100-500册、500-1000册、1000册以上几个档次。采购员还要根据图书定价、门店个性需求来综合考虑主配情况。连锁分店第二次添货由采购中心调配部负责。
佛山凌宇书屋根据不同门市的不同主题配货。据罗叶丽经理介绍，凌宇采购部有4名采购员，为6家连锁店提供配货。6家连锁店各突出一个主题，有生活休闲分店、经济管理分店、流行新天地、城市广场、校园书店等，营业面积共3000平方米，经营10万种图书，总部根据各店的主题主动配货，一般是每种书每家店主配3册。每周一上午总部例会，进行商品分析，连锁店将缺书书单提供给采购员。如果某种书A店有，B店无，总部会负责调剂。对于门市前台读者临时订单，分店会随时向采购员添货。各连锁店均是无仓库销售。
无论是连锁总部还是分店都表明了连锁配货的优势。刘伟认为，连锁后，图书上架速度快了，以前门店自己来选书再加上配送周期，需要一周时间，而现在书到总部一天之内拆包，总部配货后，一天之内就可到同城分店，异地分店最多3天可到货。另外，由于总部采购员与图书供应商经常接触，位于信息前沿，对图书市场了解得及时准确，他们的意图可以通过分货方式贯彻至门店，不像以前还要先向门店宣传某种书，现在分货过程中就能体现出来。
从事40年图书业务的江西景德镇新华书店副经理谭木顺认为，连锁后，地市级新华书店没有了进货权，虽然利润比直接从出版社进货低了，但风险也小了。他以“天上掉馅饼”来形容连锁好处。基层店减少了库存，资金周转加快。如果自主进货，卖不出去，会加大风险压力。景德镇新华书店目前已做到零库存。
谭木顺认为进销矛盾永远存在，任何一个采购经理都不可能满足市场所有需求。总部配送也存在不足：总部配送大致能满足供货需求，但从某种意义上扼制了一些销售要求。比如有些在当地畅销的图书，总部采购员并不清楚，导致当地其他书店有货而新华书店却没有；读者临时需要的书，分店要报订给总部，再由总部配发，这个过程加大了时间成本；连锁店提供的报表采购员是否会完全遵循，也很难说。这些是由于总部、分店信息沟通不畅造成的，所以总部一定要提高服务水平，跟踪服务非常必要。还要力争做到有效配送，但说起来容易，实际做起来很困难。景德镇新华书店两个门市，营业面积分别是1200和900平方米，图书种类分别是2.4万种和1.9万种，一年一般书销售500万元，至多配送800万元比较合适。如配送量过大，会增加库存和退货费用。
罗叶丽认为连锁店的配货涉及书店如何科学管理、传统人工分析与计算机系统如何衔接、采购员如何把握销售时段等问题。配货、添货流通时间应该如何掌握，是罗叶丽很困惑的一个问题。由于信息灵活，出版社，直接发货，减少了周转时间，凌宇较当地书店畅销书上架早，这是其优势所在。但也存在一个问题，就是佛山图书市场流行的节拍慢于大城市半步，图书刚上架销售也许不是很好，但过了一段时间在当地成为畅销书后，书店如果此时再补货，出版社一时无货或者由于一些原因不再出版，容易造成断货，会给书店造成损失。这些需要增加采购员对畅销书、各类分管书的了解，提高他们对市场的敏锐度，从而精确配货时机。主动配货存在的弊端，也是书店想改进之处。刘伟谈到，采购员面对如此多的门店，不可能完全了解各个店的情况，会出现分货误差，配货过多或过少，会造成门市库存加大或图书脱销，脱销后，门市二次添货还需要一段时间，造成图书断档，延误了商机。刘伟认为这个问题就要由流程来处理，需要每个工作人员各司其责：采购员关注首次配货和二次勤添；调配部要注重内部流转；并且要多与门市沟通。
Ⅳ 深圳市明文轩影视制作有限责任公司怎么样
深圳市明文轩影视制作有限责任公司是2017-01-19在广东省深圳市罗湖区注册成立的有限责任公司，注册地址位于深圳市罗湖区南湖街道罗湖桥社区火车站综合大楼三楼A区B15。
深圳市明文轩影视制作有限责任公司的统一社会信用代码/注册号是91440300MA5EC1XX71，企业法人吴伟明，目前企业处于开业状态。
深圳市明文轩影视制作有限责任公司的经营范围是：一般经营项目是：文化活动组织策划；影音用品的销售；教育信息咨询；教育培训；工艺美术品的销售，许可经营项目是：综艺、专题节目的制作、复制、发行；杂志、书刊的编辑、印刷、发行及销售；
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Ⅳ 想开服装店，需要看什么书
从文轩网上书店搜索几本书给你参考
服装店长手册
作者：吴卫刚 主编
出版：化学工业出版社 出版日期：2009年08月
《服装店长手册:做善于经营的服装店长》介绍了:服装店长是服装店的经营管理者，是服装店的核心人物。《服装店长手册:做善于经营的服装店长》分为十章，全面系统地介绍服装店长应知应会的相关知识。具体内容包括服装店长升级学习，服装店员的管理，制定岗位制度，进货、仓储的管理，店长财务知识，顾客的消费心理，服装价格策略，服装店促销技巧，服装商品陈列和服装店的安全管理。《服装店长手册:做善于经营的服装店长》语言通俗易懂，内容具体实用。可供服装店及相关行业店的店长阅读使用。
服装店待客之道
作者： 玄秀 编著
出版：宇航出版社 出版日期：2006年06月
待客，是服装店铺经营中的一个重要问题，对“自力更生”的小型店铺来说更是如此。很多时候，店员的一个微笑、一个眼神、一句话语，都可以给顾客留下深刻的印象，而良好的印象有利于提升服装店的形象和声誉，对于小型店铺来说，这种提升无疑是至关重要的。本书从大义出发，从细节着眼，以实用生动的语言，向读者介绍服装店的待客之道，希望能成为读者创业守业的好帮手。
服装店经营手册
作者：徐海军
出版：中国宇航 出版日期：2005年09月
在众多经营项目中，赚钱最快的当属服装店。五彩缤纷的时装在给人们生活带来美和享受的同时，也给经营者带来了不菲的收入。因此，越来越多的人有了开服装店的计划，它规模小、投入资金少，利润高，又可以轻易展现开店人的风格，是一个理想的选择。但是，开服装店并非一定能够成功。在决定开立服装店之前。一定要了解服装店经营的方方面面。本书从经营者的角度出发，为您提供全面的开店指导和实用的经营技巧，帮助您实现开店梦想，为您的事业发展奠基护航。
服装店面管理
作者：
出版：化学工业 出版日期：2008年04月
从服装零售形式中占据重要份额的“专卖店”入手，探讨作为服装店面的管理人员如何进行有效的店面管理。本书把与服装零售管理过程中密切相关的各种要素形象地归纳分解成三个方面：“物”、“人”、“事”，强调在实施过程中对这三个方面进行规范化管理。本书分别介绍了服装零售形式的发展趋势和店长在零售管理中的重要作用。对“物”的管理，也就是从“硬件管理”入手讲解在店面管理中的形象设置、商品管理和促销管理：对“人”的管理，即店面管理中的“软件部分”，分别讲解店面管理中要有效把握顾客的需求和员工的需求；对“事”
服装店这样开才赚钱
作者：章义伟
出版：鹭江 出版日期：2008年04月
现在的服装五花八门，再也不像以前，有个店进哪些款式都能挣钱，没太多的选择；现在的服装店是十有八九很艰难的在运作，那么怎样才干有利润而库存少呢？章老师的这本书跟他的课程一样，能教会服装经销商和代理加盟商少走弯路、快速成长。本书共分为三大部分十五章，针对服装经销商从创业到发展、壮大的过程中遇到的瓶颈问题做了详细的指导，为经销商事业发展保驾护航，是服装经销商的明路灯。
服装店5日通(阿旺开店系列丛书)
作者：祝文欣 主编
出版：中国发展 出版日期：2009年03月
本书由五大部分组成：基础篇重点对服装市场现状进行分析和介绍，对不同的开店模式进行评估，对各类型服装品种进行解说；选址装修篇重点阐述选址布局对服装店经营的影响，如何进行服装店面外观设计与内部规划，如何对商品进行科学、美观的陈列等；经营篇重点分析采购与库存的方法、商品定价的策略及不同时期所运用的不同的营销、促销手段等；管理篇分别从人员管理、财务管理、客户管理等方面入手，分析服装店经营过程中涉及的管理方面的问题，并解答相关难题；提升篇重点讲述在经营达到一定的规模之后，为了积极营造更加完善的店面形象和经
这样开服装店最赚钱
作者：张永生 编著
出版：中国言实出版社 出版日期：2009年09月
为了帮助广大开店者获得全新而实用的经营管理知识。我们精心编写了这本开店指导书。 本书从科学、实用的角度出发，将服装店开业准备，如何选址、筹划、筹资、起名到经营过程中的采购进货、店员管理、店面设计与装潢、服装陈列以及怎样有效地进行服装销售推广、导购、定价等服装店相关工作有机结合。以通俗易懂的语言，为广大读者描述了一个完整的服装店经营程序，具有很强的知识性和可操作性，就像一位开店专家手把手地教你打理自己的服装店。 本书尤其针对服装店在发展、壮大过程中遇到的“瓶颈”问题作了详细的指导。是服装店
Ⅵ 开家书店能盈利吗，以及怎么盈利呢
当然可以盈利了，你觉得没有盈利的地方，才是最大的收入呢。不然你觉得这些书店怎么有钱开办呢，没有钱它怎么经营下去。
你看到的都是表面，如果书店像文轩书店这样的，一般都是通过买书，然后来挣取盈利的。它这种类型的书店就是买书的，但是不是所有的书店都这样的，就像很多地方的小书店，他们没有那么多的顾客，也不会有那么多人去买书的。
我们学校附近就有一个这样的书店，他们书店一般不买书的，只是提供看书的地方，其他的资料书籍很少，就像英语四级题这些都是没有的。所以去哪里的人，都是去看书而非买书的人。
他们靠的是饮品盈利的，只要你要坐在那里看书，你就需要到前台去买饮品，不然你只能站着看，或者坐在地上看书的。我以前都不知道还有这个规定，是有一次我们拍摄片子，需要用到这个书店的环境。
然后我们就直接去了，刚刚准备坐下的时候，服务员就过来告诉我们必须要有消费，才可以在桌子那块坐下的。他那里的最低消费一杯喝的都是二十元。这比一般都奶茶店都还要贵好几倍呢，这还是最便宜的，贵的一杯就要好几十呢。
这可比你卖一本书挣的多多了，如果你每天可以买几十杯，你想想这个数目，这个才是最为盈利的。一般来看书的人，都会看很久的，肯定都会点饮品的。有些书店会摆放一些纪念品和明信片买的，这些都要比你直接卖书挣钱的。书店的盈利都是从这些方面来的，别以为每天都是看书的，却没有买书的就会亏本的，隐形消费还是挺大的。
Ⅶ 新华书店的前景问题!!!!重金寻答案!!!!!
现在书店太多了,新华书店肯定受冲击,但是我看前景可以:看新华渠道如何再造
“六只手”推动改革
取消图书发行业市场准入，打破教材发行政策性垄断，是市场经济发展的要求。
动因
当前，推动新华书店深化改革的原因是多方面的，既有内在需求，也有外力推动。总体来看，外力大于内力，被动多于主动。政府、产业发展、市场、“入世”、科技进步、企业自身内在需求“六只手”共同推动了现阶段新华书店系统的改革和发展。
维护国家文化安全的需要
出版物既有一般商品属性，又有意识形态属性。所以国家非常重视这一块。我国“入世”以后，按照承诺对外放开出版物分销市场，大量外资将进入我国书业。为保证政治安全、意识形态安全和文化安全，中央必然要求新华书店成立“国家队”，实施改革做大做强，通过占领市场来坚守宣传阵地。新华书店现阶段的改革，很大一部分原因就是这种政治需要。党的十六大以后，中央成立了文化体制改革领导机构，自2001年开始，中宣部、新闻出版总署先后召开多次全国性会议，专题研究部署新华书店改革工作。中央有关部门接连出台了一系列指导性文件。最近国务院又出台了《关于非公有资本进入文化产业的若干决定》，明确规定国有发行企业改革必须由国有资本控股51％以上。这些都反映了国家对文化安全的重视和强化，以及加快新华书店改革步伐的紧迫性。
民族文化产业发展的需要
在国内，长期以来文化工作都属于事业性质，广播电视、新闻、出版、发行单位都是事业编制。2002年党的十六大第一次提出文化产业的概念，把文化当成产业来抓，这是非常大的突破。在发达国家，文化产业在国民经济中占了很大的比重，是支柱性产业。像美国，文化产业创造的产值在GDP中达到30％，日本达到18％，韩国也达到13％，而我国的文化产业创造的价值占GDP不到3％。这与中国这么大的市场规模和市场潜力完全不相符。根据中央的要求和部署，出版发行业成为我国文化体制改革率先突破的领域。作为出版产业链中最末端的环节和市场竞争的直接参与者，发行业成为出版发行体制改革的切入点和突破口，是改革的最前沿。中央希望通过发行环节的改革突破，来带动和推进整个出版发行产业链的变革，打造比较强势的民族文化产业。
市场经济发展的要求
市场经济最基本的特征和要求，就是市场竞争的公开、公平和公正。图书发行业尤其是教材发行在长期计划经济中具有较强的垄断性，因此，打破“文化闭关”，取消图书发行业市场准入，打破教材发行政策性垄断，消除所谓的“暴利”，成为市场经济不断发展的必然要求。近几年，社会舆论在这方面的呼声越来越高，起到了推波助澜的作用。国家对一般书市场实行了对内对外开放，到2006年取消外资在发行领域的一切限制；对教材发行采取了招标和政府采购
Ⅷ 谁知道哪些关于摄像摄影及后期制作类的书籍比较好
国际摄影艺术教程.摄影后期
作者：(英)史蒂夫·麦克劳德|译者:孔德伟
出版：中国青年 出版日期：2008年10月
《国际摄影基础教程·摄影后期》由英国资深摄影人、教育家、作家史蒂夫·麦克劳德精心编著而成，并由欧洲著名艺术图书出版社AVA授权出版。本书专注于如何获得高质量的彩色照片。在进行曝光修正、暗房操作、色彩调整的过程中会涉及到很多后期制作的流程、工艺和技巧，这些知识对摄影师来说都是十分基础和必要的，也是想要获得令人惊叹的照片所不可或缺的。本书深入阐释了摄影后期制作过程中的方方面面，并包含清晰的图表、令人激动的照片和丰富的技巧提示，对于追求完美照片和审美高度的摄影爱好者来说，具有广泛的参者价值。
新华书店网店新华文轩有卖的
Ⅸ 仙剑奇侠传3演员表
胡 歌——景 天、飞 蓬、龙 阳
刘诗诗——龙 葵
杨 幂——雪 见、夕 瑶
霍建华——长 卿
唐 嫣——紫 萱
黄志玮——重 楼
郭晓婷——花 楹
袁 弘——云 霆
林子聪——许茂山
韩 志——罗如烈
刘家辉——邪剑仙
刘晓洁——万玉枝
邓立民——唐 泰
岳跃利——唐 坤
宋 洋——溪 风
何 艳——圣 姑
刘 锐——何必平
韩 晓——火鬼王