『壹』 石家庄宏梦集团靠谱吗
石家庄宏梦集团靠谱。石家庄宏梦集团是一家提供教育支撑培训等服务的平台，石家庄宏梦集团的员工均是具有多年培训经验的老师，能够很好的针对学员的问题提出改善建议。而且公司依照有关部门的审核检查开展经营活动并且在工信局进行了登记。所以石家庄宏梦集团靠谱。
『贰』 跪求60年代的名人事迹
还有袁隆平，钱学森，华罗庚，邓稼先好多好多啊
就你说的像雷锋，焦裕禄等
可以去网络上去看一下
以雷锋为例
给你去网络上找一下：http://ke..com/view/1753.htm#2
★雷锋事迹1:人民的勤务员
从一九六一年开始，雷锋经常应邀去外地作报告，他出差机会多了，为人民服务的机会就多了，人们流传着这样一句话：“雷锋出差一千里，好事做了一火车”。
一次雷锋外出在沈阳车站换车的时候，一出检票口，发现一群人围看一个背着小孩的中年妇女，原来这位妇女从山东去吉林看丈夫，车票和钱丢了。雷锋用自己的津贴费买了一张去吉林的火车票塞到大嫂手里，大嫂含着眼泪说：“大兄弟，你叫什么名字，是哪个单位的？”雷锋说：“我叫解放军，就住在中国。”
五月的一天，雷锋冒雨要去沈阳，他为了赶早车，早晨5点多就起来，带了几个干馒头就披上雨衣上路了，路上，看见一位妇女背着一个小孩，手还领着一个小女孩也正艰难地向车站走去。雷锋脱下身上的雨衣披在大嫂身上，又抱起小女孩陪他们一起来到车站，上车后，雷锋见小女孩冷得发抖，又把自己的贴身线衣脱下来给她穿上，雷锋估计她早上也没吃饭，就把自己带的馒头给她们吃。火车到了沈阳，天还在下雨，雷锋又一直把她们送到家里。那位妇女感激地说：“同志，我可怎么感谢你呀！”
雷锋从安东回来，又在沈阳转车。他背起背包，过地下道时，看见一位白发苍苍的老大娘，拄着棍，背了个大包袱，很吃力地一步步迈着，雷锋走上前去问道："大娘，你到哪去？"老人上气不接下气地说："俺从关内来，到抚顺去看儿子呀！"雷锋一听跟自己同路，立刻把大包袱接过来，手扶着老人说："走，大娘，我送你到扶顺。"老人感动地一口一个好孩子地夸他。
进了车厢，他给大娘找了座位，自己就站在旁边，掏出刚买来的面包，塞了一个在大娘手里，老大娘往外推着说："孩子，俺不饿，你吃吧！""别客气，大娘，吃吧！先垫垫饥。""孩子，孩子"这亲热的称呼，给了雷锋很大的感触，他觉得就像母亲叫着自己小名似的那样亲切。他在老人身边，和老人唠开了家常。老人说，他儿子是工人，出来好几年了。她是第一次来，还不知道住在什么地方哩。说着，掏出一封信，雷锋接过一看，上面的地址他也不知道，但他知道老人找儿子的急切心情，就说："大娘，你放心，我一定帮助你找到他。"
雷锋说到做到，到了抚顺，背起老人的包袱，搀扶着老人，东打听，西打听，找了两个多小时，才找到老人的儿子。
过年的时候，战友们愉快地在一起搞些各种文娱活动。雷锋和大家在俱乐部打了一阵乒乓球，就想到每逢年节，服务和运输部门是最忙的时候，这些地方是多么需要人帮忙啊。他放下球拍，叫上同班的几个同志，一起请假后直奔附近的瓢儿屯车站，这个帮着打扫候车室，那个给旅客倒水，雷锋把全班都带动起来了。
雷锋就是选择永不停息地，全心全意地为人民做好事，难怪人们一见到为人民做好事的人就想起雷锋。
一次义务劳动
一九六零年初夏的一个星期天,雷锋肚子疼得很厉害,他来到团部卫生连开了些药回来,见一个建筑工地上正热火朝天地进行施工,原来是给本溪路小学盖大楼,雷锋情不自禁地推起一辆小车,加入到运砖的行列中去,直到中午休息,雷锋被一群工人围住了,面对大家他说:"我们都是为社会主义建设添砖加瓦,我和大家一样,只要尽了自己的一点义务,也算是有一份光发一份光吧!"这天下午,打听到雷锋名字及部队驻地的市二建公司组织工人敲锣打鼓送来感谢信,大家才知道病中的雷锋做了一件好事,过了个特殊的星期天.
可敬的"傻子"
一九六零年八月,驻地抚顺发洪水,运输连接到了抗洪抢险命令.雷锋忍着刚刚参加救火被烧伤的手的疼痛又和战友们在上寺水库大坝连续奋战了七天七夜,被记了一次二等功.
望花区召开了大生产号召动员大会,声势很大,雷锋上街办事正好看到这个场面,他取出存折上在工厂和部队攒的200元钱，跑到望花区党委办公室要捐献出来,为建设祖国做点贡献,接待他的同志实在无法拒绝他的这份情谊,只好收下一半.另100元在辽阳遭受百年不遇洪水的时候捐献给了辽阳人民.在我国受到严重的自然灾害的情况下,他为国家建设,为灾区捐献出自已的全部积蓄,却舍不得喝一瓶汽水.
★雷锋事迹2:孩子们的知心人
一九六零年十月以后，雷锋先后担任了抚顺市建设街小学（即现在的雷锋小学）和本溪路小学校外辅导员。
雷锋平时工作．学习都很忙，他只能利用午休时间或风雨天不能出车的日子请假到学校去找教师，同学谈心，或进行其他辅导活动。他善于团结小朋友，启发他们好好学习，天天向上。
雷锋以高度的使命感．责任感,辛勤培养下一代茁壮成长。共青团抚顺市委为表彰雷锋的事迹，曾于一九六二年五月二十八日颁发奖状，上面写着：“奖给优秀辅导员雷锋同志，保持光荣，继续前进”。
★雷锋事迹3:模范班长
一九六一年九月，全团上下一致推举雷锋为抚顺市人大代表。
雷锋参加完人代会回到连里就担任了二排四班班长，在他的带领下，四班成了“四好班“，雷锋也成了全连的四好班长。
一天傍晚，天下起大雨，雷锋见公路上一位妇女怀里抱着小孩，手里还拉着小孩，身上还背着包袱，在哗哗的大雨中一步一滑地走着，雷锋忙上前一打听，才知道这位大嫂从外地探亲归来，要去十几里外的樟子沟去，她着急地说：“同志啊，今天雨都把我浇迷糊了，这还有孩子，我哭也哭不到家啊！”
雷锋把雨衣披在大嫂身上，抱起那个大一点的孩子冒雨朝樟子沟走去，宁可自己淋得透湿，一直走了两个多小时，才把她们母子送到家。
★雷锋事迹4:谦虚谨慎
雷锋入伍以来，多次立功受奖，他被选为市人大代表，出席过沈阳军区首届共青团代表会议，他的照片，日记和模范事迹．通过报纸．电台作了广泛的宣传，雷锋陆续收到来自全国各地热情赞扬他的来信，他在日记中写下了这样一段话：“我的一切都是党给的，光荣应该归于党，归于热情帮助我的同志，至于我个人做的工作，那是太少了，我这么一点点贡献，比起对我的要求和期望还是很不够的……”
★雷锋事迹5:牺牲的经过
一九六二年八月十五日上午八点多钟，细雨霏霏，雷锋和他的助手乔安山驾车从工地回到驻地。他们把车开进连队车场后，发现车身上溅了许多泥水，便不顾长途行车的疲劳，立即让乔安山发动车到空地去洗车。经过营房前一段比较窄的过道，为安全起见，雷锋站在过道边上，扬着手臂指挥小乔倒车转弯；“向左，向左……倒！倒！”汽车突然左后轮滑进了路边水沟，车身猛一摇晃，骤然碰倒了一根平常晒衣服被子用的方木杆子，雷锋不幸被倒下来的方木杆子砸在右太阳穴上，当场扑倒在地，昏过去……
战友们立即用担架把他送到附近医院抢救，各级首长立即赶到了医院，同时以最快速度把沈阳的医疗专家接到雷锋床前。由于颅骨损伤，导致脑机能障碍，雷锋这个劳动人民的好儿子，中国共产党的优秀党员，年仅22岁，就这样和我们永别了！
八月十七日，在抚顺市望花区政府礼堂召开隆重的追悼会。近十万人护送雷锋的灵柩向烈士陵园走去。
一九六三年一月，国防部命名雷锋生前所在的班为“雷锋班”，共青团追任雷锋为全国少先队优秀辅导员，解放军总政治部，共青团中央，全国总工会，全国妇联相继发出关于学习雷锋的通知，《人民日报》、《解放军报》、《中国青年报》等相继发表社论，评论和介绍雷锋事迹的文章。一九六三年三月五日，首都各大报纸发表了毛泽东主席的光辉题词：“向雷锋同志学习”
雷锋的名言：
一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。
一朵鲜花打扮不出美丽的春天，一个人先进总是单枪匹马，众人先进才能移山填海。
我们是国家的主人 , 应该处处为国家着想。
人的生命是有限的，可是，为人民服务是无限的，我要把有限的生命，投入到无限的为人民服务之中去。
对待同志要像春天般的温暖，对待工作要像夏天一样火热，对待个人主义要像秋风扫落叶一样，对待敌人要像严冬一样残酷无情。
……如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地？如果你是一线阳光，你是否照亮了一分黑暗？如果你是一颗粮食，你是否哺育了有用的生命？如果你是一颗最小的螺丝钉，你是否永远守在你生活的岗位上？如果你要告诉我们什么思想，你是否在日夜宣扬那最美丽的理想？你既然活着，你又是否为了未来的人类生活付出你的劳动，使世界一天天变得更美丽？我想问你，为未来带来了什么？在生活的仓库里，我们不应该只是个无穷尽的支付者。雷锋名言格言
青春啊，永远是美好的，可是真正的青春，只属于这些永远力争上游的人，永远忘我劳动的人，永远谦虚的人。
力量从团结来，智慧从劳动来，行动从思想来，荣誉从集体来。
在工作上，要向积极性最高的同志看齐，在生活上，要向水平最低
反观那段历史，被关注的往往不是雷锋本人的生平事迹，而是学雷锋“运动”的沿革。例如，那之后40多年来，每年定期的学雷锋，从来是选在毛主席题词发表日，而非雷锋的诞辰或忌辰。又如，在《中华人民共和国国史通鉴》里，“学习雷锋运动”是被当作“重大政治事件”载入的；而列在它之前的，是“全国学习解放军、加强政治工作”；紧随其后的，是“意识形态领域的过火批判”。顺便提一句，2000年年底，我上国家图书馆网站检索，发现所提供的有关雷锋的书目，共有311种——这个数字，和郭沫若相当，大约是胡适、蒋介石的1倍半，梁启超、周作人的2倍多，钱锺书、李鸿章的4倍，严复的8倍，陈寅恪的10多倍、蒋方震的20多倍、李仪祉的100倍……（一年多后再去检索，雷锋书目已大大减少）
海外史家关注的，也是学雷锋的政治含义。有关著作提到的关联事件，还有庐山会议后“林彪地位的上升”、“社会主义教育运动”、批“合二而一”等等。迈斯纳指出，60年代初，解放军“首次出现在中国政治舞台上。军队的作用，最初基本上只限于宣传方式。第一个被作为标准的毛泽东主义道德典范，并具有高尚的生活情趣而被大力宣扬的军人英雄，是具有传奇色彩的雷锋”。费正清分析了跟学雷锋相关的若干政治事件，进而认为此项运动的效果有六：“对毛的迷信崇拜”、“效法军队”、“体力劳动”、“全民教育”、“重新唤起集体主义精神”和“无产阶级文化”。费正清接着指出，正是这些，“规定了日后成为文化大革命基本内容的目标和方法”。
但无论如何，雷锋本人在世之时，毕竟算不上政治人物。其实，在绝大多数国人心目中，学雷锋始终是一项提倡助人为乐的公益活动。不论其缘起如何，经过四十年磨砺，如今已被简化为“再单纯不过的符号”——可以“极凝练地概括为三个字：‘做好事！’。这显然比用“政治挂帅”或“无私奉献”概括“雷锋精神”，来的更贴切、更平实、更少非议。至于近年仍有人愿意探讨“雷锋精神”是属于“共产主义精神”、“时代精神”还是“民族精神”；“雷锋精神”与今日市场经济、消费社会，是“对立”的、“互补”的，还是有可能“化合”的……就让他们继续探讨下去好了。
过去大半个世纪里，以平凡而伟大见诸各类官方出版物的英模人物，不胜枚举。张思德、孟泰、时传祥、朱伯儒、李素丽、孔繁森……
命名大会召开后，新华社、《人民日报》、《解放军报》、《中国青年报》等全国主要媒体均对雷锋平凡而又伟大的事迹加大宣传力度，在全国全军产生了空前的轰动效应，雷锋的名字家喻户晓，响彻长城内外、大江南北。紧接着，几家大报刊又把雷锋事迹写成报告文学，并同时配发评论和雷锋日记摘抄，文艺界的作家和诗人也都通过撰文和写诗热情地颂扬雷锋精神。总之，举国上下不约而同地提出，要让雷锋精神在神州大地开花结果。一个自觉学习雷锋的活动，在全国各条战线轰轰烈烈地展开了。
应《中国青年》杂志社的恳请，毛泽东主席1963年2月22日题词“向雷锋同志学习”。
1963年3月2日《中国青年》第5、6期合刊出版，在历史上首先发表了毛主席“向雷锋同志学习”的题词。三天后，也就是1963年3月5日，《人民日报》、《解放军报》、《光明日报》、《中国青年报》等都在头版显著位置刊登了毛主席的手迹。从这一天起，一个学习雷锋的活动在全国范围内以排山倒海之势蓬勃兴起。之后每年的3月5日也就成了学习雷锋的纪念日。
党和国家领导人的题词。
1963年3月6日，即首都各大报发表毛主席题词的第二天，《解放军报》独家发表了在京的国家领导人刘少奇、周恩来、朱德和邓小平的题词手迹。
刘少奇的题词是：“学习雷锋同志平凡而伟大的共产主义精神。”
周恩来的题词是：“向雷锋同志学习，憎爱分明的阶级立场，言行一致的革命精神，公而忘私的共产义风格，奋不顾身的无产阶级斗志。”
朱德的题词是：“学习雷锋，做毛主席的好战士。”
邓小平的题词是：“谁愿当一个真正的共产主义者，就应该向雷锋同志的品德和风格学习。应《中国青年》杂志社的恳请，
毛泽东主席1963年2月22日题词“向雷锋同志学习”。
『叁』 石家庄宏梦评职称怎么样
挺好的。
1.石家庄宏梦集团工作一个月工资在4000-6000之间的，有缴纳五险一金的，周末双休的，有绩效奖金的，福利还是不错的。
2.宏梦集团创建于2009年，公司成立已经长达十余年，期间帮助上万名学员在宏梦完成了梦想，多年来致力于职业资格认证、职称评审、企业资质、八大员培训等产品服务。
『肆』 宏梦童圆平板电脑怎么截图
摘要 3.点击“屏幕快照”，返回屏幕，双击“浮屏按钮”即可截图。
『伍』 虹猫蓝兔勇者归来53—108怎么还没出啊
我大宏梦都快倒闭了 还怎么出？
去年下半年开始的全球金融危机，让原本计划在2008年第四季度上市的湖南宏梦卡通遭遇了“冰河世纪”。
上市计划暂停；创始人之间存有矛盾、外聘高管离职的传闻不胫而走； 30家直营店几乎全部亏损。
2008年，对于梦想成为“中国迪斯尼”的宏梦而言，是一个毁誉参半的一年。
这一年，宏梦不小心打了个趔趄。
2009年初接管公司的贺梦凡，开始“壮士断腕”式的大刀阔斧改革，缩减财务费用，降低制作及运营成本，一系列的措施相继出台，再造宏梦的管理以及营销体系，原来的直营店，毫不犹豫被砍断，重新架构零售商业模式，引进何俊冀等专业人才。
然而，近半年多，宏梦卡通集团几乎没有发出任何“声音”。
直到2009年8月中旬，宏梦卡通集团宣布完成第三轮融资。
这一次，宏梦依然低调。
没有宣传，没有仪式，和两年前的“高歌猛进”相比，宏梦卡通此次融资不显山不露水。事实上，此轮融资并不在公司原先的计划当中，按照最初的设想，2008年第四季度，宏梦就可登陆美国纳斯达克资本市场。
但去年9月份金融危机的爆发，让宏梦卡通有些措手不及。
原先围绕着上市的市场推广模式，伴随着2008年底原CEO王敬的离开，宣布了宏梦直营店模式的彻底失败。如今，“30家直营店，已经关闭超过了一半”。
或许三年前投资宏梦的沈南鹏也不会想到，宏梦卡通会遭遇这么大的曲折，这个让他可以打9分的理想项目，没有如期完成他的设定目标。
“（模式）我们还在摸索，以前是太急了点。”8月13日，宏梦卡通董事长兼CEO贺梦凡反思说。
第三轮近亿元的注资，能否让这家“内地动漫第一品牌”走出2008年的阴影？
“上市大跃进”的代价
对于上市的急于求成，让宏梦付出了沉重代价。
回看整个2008年，宏梦卡通的失误在于，“摊子一下铺得太大，导致财务成本很高，亏损严重” 。
事实上，从2007年年中开始，也就是宏梦正式完成第一轮融资之后，公司进入大规模扩张期。
按照当时CEO王敬的建议，宏梦的商业模式是，在迪斯尼的模式上加入Hello Kitty的模式。Hello Kitty仅凭一只没有嘴的白色小猫在全球创造了亿万美元的收入，而其成功关键在于自建零售渠道销售产品。
基于这样的建议，宏梦开始自建销售渠道，“以直营店为主”。2007年8月，宏梦在上海徐家汇商圈的港汇广场建成“宏梦童趣生活”的第一家旗舰店。随后，位于深圳的金光华旗舰店也相继建成。
以目前的情况而言，“宏梦童趣生活”的直营店并没有获得市场认同，“人们都不知道宏梦是什么，只知道虹猫蓝兔这个卡通品牌。”
同时，直营店模式，需要大量的销售产品为后盾，宏梦为此开发了儿童书包、玩具、童装、鞋类，床品家居，卫浴用品，家具和装饰品等产品，但由于销售受限，两年来公司积压了大量的库存，影响了公司的现金流。
伴随着公司大规模扩张，宏梦大量招兵买马，并在上海成立产业公司，专门负责公司的产品营销，“经营费用大幅提高”。
另外，王敬计划的品牌独家授权的方式也没有给宏梦带来滚滚的现金流。尽管其在2008年实现了雅客、隆力奇、汇源等近50家客户，但在目前国内的商业环境中，独家授权无法为其实现正面的现金流。
如今，谈到公司原来的商业模式，宏梦一位高层坦承，“原来估计的太理想，又加之太多不可控因素，如金融风暴等。”
2008年年底，王敬辞去宏梦CEO职务，选择了离开，这也标志着宏梦的迪斯尼+Hello Kitty的模式受挫。“王敬的离职主要是业绩的问题，没有达到原先的预期，王敬自己的压力很大。”
外界也有人认为，很难说王敬当时的做法就是错的，按照公司当时的上市计划，公司必须要有一定的销售成绩，而直营店是快速提升业绩的方式之一。
同时，两年来对直营店的侧重，也导致宏梦在卡通原创方面没有获得创新，播放着主打的《虹猫蓝兔七侠传》、《虹猫仗剑走天涯》、《奇奇颗颗历险记》以及《神厨小福贵》等。但经过2009年上半年的努力，目前宏梦已推出了《虹猫蓝兔与光明剑》等后续作品，并在炫动卡通等国家知名的卡通栏目中播出。
不过在国家广电总局的统计资料中，宏梦2008年的卡通播放时间仍然排名第一，第二名是三辰动画。
与此同时，宏梦与三辰在2008年也正式分手。“分手是出于上市的考虑，三辰的财务报表不符合公司在美国的上市要求。”
谁能料想，从波峰到波谷转变得如此之快。2006年9月，《虹猫蓝兔七侠传》在中央电视台播出后，据贺梦凡回忆，当时销售额达一亿多人民币，回来的现金流有7900多万，仅图书音像这一块儿拿回3000多万元的盈利。公司副导演许龙说，2006-2007年是宏梦的最高峰时期，从电视台反馈的信息，宏梦的受众达到一个亿，少儿图书销量排行榜的前20位，基本上都是宏梦的。
一片大好的形势，给宏梦的董事会带来了信心，拓宽下游零售渠道也显得顺理成章。为了弥补宏梦的创始团队在营销管理上的不足，红杉资本推荐了经验丰富的王敬（华润万家前首席运营官）做公司的CEO。
按照宏梦的“双轮驱动”模式，除了原创作品，另一块就是下游渠道。那么，开专营店是最直接的形式，宏梦把很多衍生品都做了品牌授权，除了服装。“当时看到服装的利润是比较好的，像丽婴、青蛙王子等服装企业，没有动漫品牌也能做到亿级规模。”贺梦凡说，希望通过服装来保证现金流，而当时的宏梦已然有了上市目标。
显然，这个想法太过理想。尽管有了专业营销团队，但对服装业态的不熟悉，这个探索并不如预期中那么顺利。宏梦的专营店主要在北京、上海等一线城市，选址在当地的一线商圈，很长一段时间，都在不停地投入。
“我们一开始的主张是做加盟。”贺梦凡至今仍不认同做直营店的想法，他认为，加盟的成本更低，而且商家自己管理更有效。而到底是要加盟还是直营的问题，也曾在董事会引起过争执。虽然，董事会通过了加盟开店的讨论，但实际并没有这么执行。
到上市之前，宏梦的直营店达100多家，巨大的成本，无疑给奔跑中的宏梦绑上沉重的“沙袋”。王敬的压力可想而知。遗憾的是，王敬并未接受本刊记者采访，而是在短信中回复：根据约定现在不便接受采访。
在创意产业和零售两个业态的融合上，宏梦似乎一直没有找到感觉。2008年底，王敬向董事会提出辞职后，上任的COO萧尚文，砍掉了一些亏损的专营店，转而在商场开设专柜，也未能扭转形势，也在2010年6月离职。
“宏梦的价值在创意制作，做出好的作品。商业上不要走得太快，不要想把迪斯尼用80年，甚至一个世纪做的事，用短短五六年时间全部做完，这样你们一定会摔跟头。”
以上是2009年初，迪斯尼的代表对宏梦的一段评价，贺梦凡至今记得相当清楚。上市失败之后，迪斯尼曾表示了投资宏梦的意向，也介入尽职调查，因细节未能谈拢，最终未能合作。
很长一段时间，贺梦凡都在反思：宏梦是不是太急于求成了？
在采访中，贺梦凡并不避讳将宏梦的得失与同行竞争者对比，他很认同奥飞动漫（002292.SZ）的经验，始终围绕自己最擅长的玩具领域延伸产业链。“现在反思，当时太急功近利了。”贺梦凡说，应该把上市看成一个瓜熟蒂落的过程。作品和产品没有做好前，不要太急于投入大量资金、做衍生品开发，更不要轻易触及自己不熟悉的产业链下游。
近两年，国内原创动漫舞台上的“明星”无疑是喜羊羊和灰太狼。从2008年起，原创动力每年就做一个电视剧集，以一部贺岁电影来维系品牌，这也让贺意识到，“需不需要完全像宏梦这么大量投入、播出，去建立一个品牌？”当然，迪斯尼是这么做的。“但引爆品牌还是靠电影和电视的结合。”
2007年，贺梦凡曾向董事会建议拍一部电影，这是他的老本行，但由于当时没有足够的话语权，这一提议没有通过。“如果坚持做，就成功了。”在贺梦凡看来，宏梦错过了引爆品牌最有利的时机。尽管在第三轮融资到位后，宏梦在最短的时间里做出第一部电影《虹猫蓝兔火凤凰》，挤入2010年的贺岁档，但宣传推广不到位，效果并不明显。
近两年，宏梦呈微利状态，服装是亏损重头，幼儿教育则是接下来发力的重点。2010年公司营业额大概是6000万元左右，内容版权播放收入占1/3，授权、服装是剩下的2/3。预计，2011年，如果把服装砍掉，公司营业额接近亿元，盈利3000万左右。
宏梦正在从“低落”中走出来，贺梦凡在很多事情上亲力亲为，开会、出差、谈授权，难免有些疲态。让他欣慰的是，去年他亲自谈下了“虹猫蓝兔”的杂志授权，一年半能收入1500万元，这也是最高的一笔。但这个过程让贺梦凡感觉有些痛苦。在贺梦凡的名片上，还印着国家一级编剧、导演的头衔，现在，他还可以很快召集起一支优秀的电影拍摄团队，但作为公司的管理者，又跟做导演有很大不同，在这个转变中，贺梦凡常常感到有些自信心受挫。
对宏梦的未来，贺梦凡有了全盘的规划，但并未透露太多细节。核心仍是优秀的原创作品。转型中的宏梦，是否有重抬升势的机会？接下来的两年，对宏梦非常重要。
我觉的宏梦卡通的摊子铺的太大了 有点急功近利 招架不住了吧