A. 销售团队规模几个人合适
30-50人
销售部门或电话呼叫中心，他们虽然经常被称之为团队，但是其实他们更像是“体操队”而不是“篮球队”。
拿订单时，销售人员与销售人员之间并不需要太多的相互协作，大家基本上是单打独斗，反倒是销售部门与其他部门之间需要密切配合。计算团队业绩时，你只需要把所有销售人员的订单额加在一起即可。
假如销售部门换成另外一种工作方式，如有专人负责某项目信息的收集，随后又有专人负责客户需求调研，还有人负责投标和答标。
如果一个订单的完成需要团队内部各个角色的通力配合，这算得上是真正意义上的团队。
团队结构是实现团队有效性的基本条件。它包括这样几个要素：
（1）清晰界定的团队角色
不清晰的团队角色和没有明说的期望，往往是影响团队绩效的重要原因。
明确工作要求，清晰地告诉团队成员公司对于他们的期望是什么，这是你作为团队领导的首要职责之一。没有这作为基础，其它的管理手段只能是缘木求鱼。
（2）合适的团队成员
团队需要具备不同技能、个性有别的团队成员。差异化才能丰富团队看待问题的视角。
对于管理者而言，如何管理差异性是一个比较大的挑战。有时候，和谐未必能够带来好的结果，不同背景人员之间的碰撞反而会激发出不一样的火花。
（3）设定鼓舞人心的方向
哈特曼把“设定方向”分为了目的和手段两个维度，4个象限。目的主要是传达组织成立的初衷、使命和愿景。
4）团队的工作规范
为了保证团队高效运转，必须明确哪些行为可以接受，哪些行为不可以接受。
我相信，每一个团队都有自己的团队规范，无论是明说还是默认。
B. 奶茶店加盟需要几个人
奶茶店加盟，一般只需要2－3个人就够了，并且奶茶店一般面积都要开在人流量大的地方，面积不用太大就可以了。
C. 企业什么部门负责加盟招商的
商业招商策划书 范本于各地区实力较强或行业内经营者一类的“求租者”做重点标注，用以综合的研究。在这过程中，不必在电话中向询问者做过多有关招商的说明，对于“求租者”提出的问题也不必急着回答（主要避免“求租者”因了解不够而以偏概全，自我估计或防止竞争者和恶意攻击者获取一手信息）。在“求租者”研读了有关资料后第二次咨询过程，招商部门则应该选择性的介绍关于招商情况和产品信息，并根据“求租者”表现的诚意，发去部分“该求租者”重点关注的内容资料，并力争邀请对方参加招商会议。对于一些急于了解情况的“求租者”，招商部门要有专人负责接待和谈判，带领来访者参观项目、了解运作方案等，以免流失“加盟商”。面对面的沟通方式仍是最直观有效的方式，招商会议的成功开展是“求租者”加盟的关键一步。在与“求租者”谈判之前，一些细节的准备十分重要，如招商办公场所的布置、人员的工作状态、对来访者的接待，这些都直接影响洽谈的结果。在沟通的过程中，应该向来访者潜移默化的传递以下几点信息。1、 有实力：与强者合作才能更强，加盟者希望企业的力量雄厚，解除后顾之忧。2、 有决心：坚定的信念和强有力的推广策略将使加盟商感受到项目推广项目的决心，用数字说明项目的力度是最好的方法。3、 有信誉：一味的夸大其辞根本无法联合有实力的经销商，态度真诚、有理有据，最大限度的为“求租者”考虑是双方共同发展的基础。4、 有办法：详细、可行的营销方法对于经销商有极大的吸引力。5、 有利益：归根结底，成功的推广应该有丰厚的利润，项目留给加盟者的利益应该十分可观。与“求租者”签定合同，收取租金和保证金，则全面招商工作告以段落，后续零星的招商工作开展可以抽取部分力量，而工作的中心转移到产品的全面推广阶段。招商过程中，要处理大量的信息和参与大量的谈判、说服、培训工作，工作内容非常细琐，实际的过程中会遇到一些具体问题，对“求租者”提出的问题给予良好的解答将大大增强其信心。招商策略第一部：招商原则和准备过程招商目标的选择企业招商的目的是为了吸引知名商家，出租经营场所的使用权，更好地提高项目整体市场吸引力。因此招商目标的选择要根据市场需求和项目定位情况来确定，具体说应考虑以下因素：(一)项目自身的市场定位；(二)项目所在地的消费状况；(三)投资商和发展商的自身资金情况；(四)拟引进商家的市场定位、发展战略。招商谈判原则的确定招商谈判的目的在于使参与谈判的商家能符合招商企业的目标和利益需要。要达到目的，招商谈判必须针对谈判的特点，确定一些基本原则。(一)招商谈判的特点1、 谈判对象的广泛性、多样性和复杂性2、 谈判条件的原则性与灵活性3、 谈判口径的一致性(二) 招商谈判的原则根据招商谈判的特点，谈判双方要取得共识，促使谈判成功应遵循以下原则：1、 坚持平等互利的原则2、 平等互利原则，3、 坚持信用原则4、 坚持相容原则招商谈判的准备所谓招商谈判的准备就是指在思想上、物质上和组织上为谈判进行充分的准备工作，主要包括：（一） 招商宣传是招商成功的先导，招商手册是宣传的重要环节，是项目招商的基本宣传资料，关系到项目的形象（二）准备谈判的依据1、 明确谈判目标，包括最优期望目标、实际需求目标、可接受目标、最低目标等；2、 规定谈判策略，包括了解谈判对象的状况，谈判的焦点、谈判可能出现的问题及对策；3、 选定谈判方式；4、 确定谈判期限。（三）组成谈判小组1、 挑选谈判小组的成员；2、 制定谈判计划；3、 确定谈判小组的领导人员。第二部：确定招商方式与渠道商业物业项目招商的方式1、 项目洽谈会。2、 项目发布会3、 经济技术合作交流会4、 投资研讨会第三部：制订谈判策略明确谈判目的本案场分析二、背景分析本案招商策划方案一、招商原则二、招商策略三、品牌形象定位
D. 蜜雪冰城总部员工一共有多少人
摘要 蜜雪冰城公司企业文化分别包含了企业使命、企业愿景、企业核心价值观、经营理念、行为理念、人才理念以及企业精神多个方面。其中企业使命是让品牌更强大，让伙伴更富有，让全球每个人享受高质平价的美味。愿景是简单，专注，做受人尊敬的百年品牌。企业核心价值观是真人真心真产品，不走捷径不骗人。经营理念是近者悦，远者来；以奋斗者为本，以顾客为中心。行为理念是三现主义、知行合一、率先垂范、凡事彻底。人才理念是英雄不论出身，不放过每一匹千里马。企业精神是正直、友善、热情、进取。蜜雪冰城相关品牌荣誉：1、2017全球商业创新大奖。2、2017中原最佳雇主奖。3、2018中国新锐餐饮连锁TOP50。4、2018最具战略影响力品牌。5、2019中原最佳雇主奖。6、中国茶饮十大品牌。7、中国餐饮红鹰奖。8、2020中国餐饮品牌力百强。以上内容参考网络-蜜雪冰城
E. 如何建立一个好的招商团队注意什么
企业市场的发展壮大离不开推广渠道的建设，选择一个高品质的城市合伙人，就能使项目短时间在全国落地生根，从而实现企业主业务的更快推广，成为企业主更快发展的捷径。
而招募到高品质合伙人又离不开招商团队的通力合作及企业精准运营方案。但是对于众多企业来说，招商团队都存在着大大小小的问题。比如招商效率低下、招商结果不如意、招商进程缓慢等。
那如何才能打造一支专业招商团队，提高团队工作效率，成功招到商、招好商？
在聚合招商看来，首先，企业要对招商人员进行定期培训。培训的目的，无非就是培养团队的凝聚力和战斗力。团队凝聚力的培养实质就是加强团队文化的建设，为团队营造一种快乐工作和积极进取的氛围；团队战斗力的培养就是加强团队成员综合能力的培训。
其次，建立严格合理的业务管理制度与有效的绩效考核制度，规范操作流程和个人行为。业务管理制度和绩效考核是对招商人员在一定时期内新做的招商行为及工作效果进行评定和测量。
这个可以为下一步的招商工作起修正作用，同时对成绩突出的招商行为或人员进行表扬或推广其有效的招商技巧及办法。只有这样，招商专员才会感到约束和动力。
最后，招商专员需提升自身专业素养，明确自身的角色定位、职责定位，弄清谈判的对象、把握谈判技巧和策略。在执行招商谈判前，需要做好周密的准备工作，比如项目资料、招商宣传资料、准备谈判的依据、谈判小组成员达成的共识，以及对谈判流程的控制和一些难点的解决方法等。
招商经理也要对招商专员加强管理，了解项目现状。比如某个项目是由谁负责，项目定期汇报工作怎么安排，跟客户沟通专业话术有没有定期更新和调整，客户需求点都是哪些等，只有一一明确，做到分工合理，有主次有条理，才能稳步进行后期的招商工作。
聚合招商外包公司，专注渠道建设十余年，核心团队拥有二十年以上企业管理、市场营销和招商执行经验，是国内最具影响力的招商外包服务品牌。
聚合招商秉承“聚人、合力”的经营理念 ，致力于为连锁企业和互联网企业提供高效率、高质量、信息化的深度市场营销和招商外包服务。
招商团队拥有丰富的招商实战经验，每位招商专员都会定期进行培训，每周会对项目的近况进行一次汇报和总结，让项目方能充分了解项目进度和招商情况。
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F. 为什么一个公司有好几个经理向外招商加盟呢
负责招商肯定会有好几个，而且都叫招商经理，一般都是这样的，如果只有一个就比较麻烦了
G. 怎么知医堂招商加盟群里只有两个人
这个是精方事业部的，他们刚刚放开招商
H. 大学生创业扶持政策中的团队是几个人组成那可以去做加盟么
当然可以，建立自己的管道！
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I. 加盟商资格可不可以几个人共有
阿盟商资格可不可以以几个人共有？完全可以几个人共同来加盟的。这样只要把我们的利益分清就行。
J. 划分区域招商加盟餐馆一般有几个运营首席官！我想加盟一个餐馆，那个首席运营官一上来就是冲的很，我想
你好，不知您是哪里的。可以QQ上面聊吗或者留一下您的电话。我们也是在招区域代理.