㈠ 今麦郎方便面如何代理 需要多少资金 知道的说下谢了
今麦郎方便面如何代理 需要多少资金 知道的说下谢了？如果你当地大超市小卖部都有今麦郎，说明已经有代理商了。
反过来说，产品做到家喻户晓之后，厂家再去找代理？有这好事？产品在当地做的好，是代理商的功劳。
往往产品没出名，XX代理商尝试做下这个品牌（比如今麦郎），感觉不错，代理下来。
名牌产品也分一二线，不好做的，代理商也下放。比如和其正，当地代理商就卖给别人了。
某些品牌例如电动车有乡镇级代理，可以下放代理权。
从你问的问题来看，你没做过推销员，更别提代理商。有意思做做推销员，专门给代理商卖货。
想做代理简单，想代理到 未来出名的好牌子难。一点点摸索。
㈡ 有人知道统一方便面的代理政策吗
2010版《市场开发与经销商管理》高级课程，将为你提供区域市场开发与经销商管理的全面解决方案：第一单元区域市场的规划一、你有以下三大难题吗？难题一：“市场开发屡不成功”难题二：“开发成功没有销量”难题三：“有销量却没有利润”国内80%的二三线品牌都存在以上难题，失败的根本原因就在没有做区域市场规划？二、如何做你的区域市场规划？1、学会SWOT分析。2、总经理的战略定位。3、营销总监全国市场规划六步法。4、销售人员区域市场开发的“擒龙”八步法。5、如何帮助销售人员制订一份有竞争力的《区域市场作战地图与操作方案》？三、二三线品牌企业老总的渠道规划困惑：1、新产品如何快速打入成熟的目标市场？2、面对通街同质化的品牌，如何在做好渠道规划？3、如何制定适合我的渠道战略？面向局部市场还是面向全国？独家代理还是多家代理？●案例分析：××电器只用一年时间在武汉市场由十名之外杀入品牌前三，看看他们的《区域作战方案》。第二单?优质经销商的选择一、优质经销商的战略意义一流的经销商+二流的产品=一流的市场二、优质经销商选择五步骤：第一步：明确公司销售政策第二步：调查区域市场特征第三步：走访沟通准经销商第四步：甄选的关键要素1、优质经销商的五大标准2、学会《经销商筛选工具》第五步：谈判签约经销商1、首批进货：首批进货量压任务的合同谈判十四招2、签订合同：与经销商签订合同时要注意的5个陷阱三、企业不同发展阶段、不同市场对经销商的不同要求●案例分析：××品牌卫浴成功打入K市并且销量月月瓢红的优秀经销商选择之路。第三单元?批量生产优质经销商一、你的招商方式落后了吗？二、如何进行低成本的招商会议策划？三、成功完成一场品牌招商活动要注意四个关键点●案例分析：××品牌方便面B市中秋节之际成功招商活动纪实。第四单元吸引经销商合作的五套谈判动作一、“一套思路”出发1、与优质经销商“恋爱”四部曲2、“只有雄狮才能吃到野牛”3、“上对轿子嫁对郎”二、“两项特质”武装1、销售人员两个特质：自信心/策略心2、空白市场与成熟市场对开拓者的不同技能要求3、善用四种销售人员类型：驼鸟型/玉兔型/雄狮型/野狼型三、“三道防线”公关人与人打交道都藏有三道防线，依次为：1、情感防线---如何建立信任感？①提升你的ＥＱ②投其所好，建立相似性③对“信任”有益的任何言行2、逻辑防线---如何建立利益感？①学会四问销售法②找出对方需求地图与商机点③用双赢谈判法突破对方逻辑防线3、伦理防线---如何建立品德感？①以诚立信②言行前后一致③及时兑现你的承诺四、“四大问题”促成1、四大问题：问题1：“你们的价格太高，卖不动。”问题2：“你们的产品单调，没竞争力。”问题3：“你们的政策支持没人家的好。”问题4：“你们的品牌在这里没有知名度。”2、应对策略：一个YES/二张ROI表/三句买断顾虑的话术五、“五面镜子”返照1、哪来“五面镜子”？2、放大看自己手中的销售政策优势3、引导经销商制定针对零售终端的游戏规则4、不同市场，不同竞争态势条件下的不同销售政策差异●案例分析：××品牌服饰主攻杭州市场还是主攻浙江市场的不同代理商销售政策制订之争。第五单元有效管控经销商的五大系统一、经销商有效管理五大系统：①选择②培育③激励④协调⑤评估二、经销商的培训与辅导1、“教经销商销售”的时代到来了！2、如何成为经销商生意发展的贴心伙伴？3、用培训取代喝酒：培训传播品牌、培训提升技能、培训创造忠诚三、激励经销商的积极性1、明白经销商跟定你的三条件：①有钱赚②有东西学③有未来发展保障2、经销商积极性激励的六个策略3、“老油条”、“鳄鱼型”经销商的三大“死穴”及有效管控的五大法宝●案例分析：王老板跟某涂料厂家同甘共苦合作六年，有房有车发了财，可如今常常狮子大开口，难配合？四、用协调法处理棘手的老问题1、有效防止回款风险2、经销商乱价与窜货的严惩处理3、有效处理客户退货与质量事故的公关技巧4、年终返利、广告补贴、铺底回收等老问题处理策略5、劝酒五法摆平难题：用喝酒来解决“甲地盘乙关系”的窜货问题五、做好经销商的动态评估1、不评估就没有渠道持续增长2、照搬大企业的KPI指标害惨人3、实施经销商年/季考核与评估管理4、经常要去查看店面陈列与库存状况5、用PDCA法与5W1H工具改善渠道中的常见问题六、如何优化你的区域市场？
㈢ 做白象方便面代理
给白象公司直接打电话
白象集团：
地址：中国郑州市郑东新区CBD商务内环路15号奥园世贸大厦B座18/19/20楼
电话（Tel）：0371-65677222
㈣ 白象方便面招商代理网站
方便面确实可以说是从小吃到大的，小时候对于方便面的感觉，就像是零食一样，每次吃的时候，都是很开心的，尽管方便面多次被网友说吃了不健康，但还是忍不住去吃。
小时候最经典的就是白象方便面了，还有六丁目，天方，斯美特等，但是现在依旧在市面上非常火的就是康师傅方便面了吧。
最近白象为了吸引顾客，推出了一款怀旧系列的方便面，是不是看着包装就有一股浓浓的复古风格，确实是几十年前方便面包装的样子，那时候还是纸质包装。
这款看上去就是纸质包装。不过还是塑料的，只是为了还原曾经的样子而已，这样也还好，吃的同时还能勾起童年回忆，我打算给好评，用这种包装从视觉上看着面饼都增大了。一看克数确实多了，满满都是诚意啊。
小时候的泡面大概是5毛或者1块一包，那时候一般都是用的袋装的方便面， 白象牌的方便面那时候里面只有一包料，类似于麻辣粉之类的，先把面捏碎，直接往面里倒就行了，吃完我们还舔舔里面的麻辣渣。
这也是童年的回忆了。新推出的怀旧版白象方便面，打开之后真的满满都是惊喜，不光面饼比别的牌子大，料包也比较满，很实惠了康师傅里面的料包一直都是我们所吐槽的，每次吃的时候，里面基本上都是吃不到什么调料的，白象的这款好多了。
这款面分量特别的足，比普通的面饼要大上很多，一打开包装袋就可以看到白象方便面的诚意了。这也是他们这次主打的一点吧，再也不用愁一包面不够吃，两包面吃不完的尴尬局面。包装此次采用怀旧经典款包装，也是专门为了那些回忆童年的人准备的。吃起来味道和普通的方便面没什么区别，现在的人主要吃的是情怀。这也是促销的一种手段吧。
2块5的价格，是很多人都能接受的。白象方便面在市场上的销量还不错，还有一些人会冲着情怀去购买。比康师傅的价格要便宜一些，此次推出这个怀旧款方便面，营销策略打的也挺好。白象方便面推出怀旧款，包装很复古，打开满满都是诚意。
㈤ 广州有白象方便面代理商吗
有。
白象方便面连锁店的加盟费用在广州这边只需要12万块钱就可以了，虽然说加盟费用比较低，但并不代表这个连锁店的生意会比较差，因为广州这边的广告也是比较多的，因此这边的一年收入也有60万块钱的。白象食品股份有限公司正式创建于1997年，是一家以生产销售优质面制品为主、以提升人民美好生活为宗旨的综合性食品企业。
㈥ 方便面代理费一般多少
你是什么地方的人？我是统一公司的。
在东北三省做统一大概要一万元的保证金，不合作的时候返还给你。货款大概要20万左右，做康师傅的话大概要50-70万左右。
但是你要是在南方市场那做统一的流动资金就要50万了。
不需要什么代理费，只要你有库房有网络有客情有配送车，基本上就符合要求了
㈦ 大连地区康师傅方便面代理的联系方式（要准确）
就几毛钱的利润，有什么好代理的，他妈比的公司还要向经销商收什么保证金，就是用经销商的钱去周转
㈧ 怎样成为伊利、蒙牛或者方便面等的代理商请说的详细一点！
资金雄厚。商场商店渠道多，不过现在有了，一般厂家不会轻易更换厂代的，或者你可以申请分销商，就是代理商下级的
㈨ 如何成为统一（饮料、方便面）的代理商
首先纠正一下，统一润滑油和统一食品是一个集团，的两个公司，其实还是一家的。
想做统一的代理商联系一下当区的业务，业务联系号码一般各零售店都有，和他们领导谈一下，一般各地也都有代理商，你需要询问一下他们是否有换代理商的意向，再谈。
条件的话，要有钱，看什么级别的，一般县级的需要四五十万，市级的更多；二要有仓库；三要有配送车辆；四要有小工；五要有自己的财务。还要有一颗高度配合的心。
㈩ 我想销售康师傅的方便面。但是我们这里已经有代理商了。 请问可不可
可以。
从制造商到零售终端的渠道途径：
1、制造商→经销商→消费者
2、制造商→总代理→经销商→消费者
3、制造商→总代理→一级代理→经销商→消费者
4、制造商→总代理→一级代理→二级代理→…→经销商→分经销商→消费者
代理制和经销制也能互相渗透，各类销售渠道的主要区别在于代理商或经销商层级的增多。厂商对于代理商和经销商的管理主要侧重于价格和货源的管理，对于人员培训及广告等还会提供一些支持。对于代理商和经销商而言，其利润则主要来自于销售利润、返利、安装和维修服务等。
(10)方便面进口代理加盟扩展阅读：
特点
一、经销商
1 、独立的经营机构
2、 拥有商品的所有权（买断制造商的产品/服务）
3 、获得经营利润
4 、多品种经营
5 、经营活动过程不受或很少受供货商限制
6 、与供货商责权对等
二、代理商
1 、不一定是独立机构
2、 不拥有商品的所有权（代理制造商的产品/服务）
3、 赚取佣金（提成）
4 、经营活动受供货商指导和限制
5、 供货权力较大