A. 当地政府招商部门的职责有哪些
招商部工作职责
一、制定招商部经营目标，完成招商部的招商管理工作
1、完成部门的招商管理工作和经营任务指标。
二、负责招商项目的信息收集。
1、负责对市场前期调研工作，对调查结果做出可行性分析和风险控
制分析。
2、分析研究营销策略，对市场销售潜力调查分析，对本行业做调研
工作，做出调查结果。
3、分析销售区域及未来公司销售渠道的规划工作。
三、负责招投标工作
1、建立与客户、供应商、合作伙伴、招标政府机构等部门间顺畅的
沟通渠道
2、负责公司招投标工作。
四、负责公司形象推广、公关活动
1、负责公司形象推广、公关活动。
2、负责对公司整体形象的策划工作。
3、负责组织和接待相关单位包括上级单位的来访，负责与新闻媒体
的接触。
4、组织好公司参加各类展销会和洽谈会等活动
5、组织并协调公司的公关危机处理。
6、负责公司信息化及网站策划的建设。做到不断更新和完善。
五、招商部其他工作
1、协助业务部做好业务后勤工作。
2、协助业务部做好客户开发和维护工作。
3、协助业务部做好药品售后服务。
4、起草招商合作协议或合同等。
5、领导交办的其他工作。
B. 招商部门的职责是什么
既然是招商，那就是招聘更多的代理商，想尽一切办法，收代理费加盟费么
C. 招商部的工作内容
1、协助大区经理按公司要求，策划本大区的市场营销方案。
2、针对公司的市场推广主题活动，对办事处主任、业务代表和事务代表进行沟通、培训和指导。
3、对公司要求的市场推广主题活动的开展情况，对大区内各办事处进行现场督导和检查。
4、组织大区相关人员对各办事处的促销活动进行验收。
5、参与对大区内各办事处促销申请和促销费用的审核。
6、协助大区内各办事处对基础工作的强化和规范管理。
(3)加盟招商部职能扩展阅读:
企事业单位为了提高产品销售量，派专人联系大宗的客户，如批发商、医院，从而有了招商部及招商专员。
招商部须有品牌管理经验 （Brand Marketing）, 或具备全国性渠道市场运作 （Trade Marketing ,Field Marketing or Marketing Operation）经验。
高度自我激励，并具备成功管理和领导团队经验。优秀的沟通能力，能够和公司内部其他同事有效协调、沟通。优秀的数据分析能力，和发现问题并解决。
D. 招商部门的职责是什么
招商部门的职责是要把关所有商家的产品质量和商家的实力。
E. 招商部门的工作内容是什么
招商部门的工作内容：
1、依据市场状况及公司整体规划制定招商工作计划，并按计划完成公司制定的招商工作任务。
2、认真做好招商策划，根据实际情况及时调整、制定招商方案，并根据上级领导要求准确实施。
3、定期对同行业市场进行走访、调研，分析市场动态，了解市场信息，并及时进行信息反馈、汇总与分析，为公司经营决策提供良好依据。
4、认真做好商铺数据统计工作，定期更新统计报表，并及时上报公司领导。
5、认真统计客户基本信息，并建立详细的客户信息档案，以便后期跟踪服务使用。
6、热情接待、接听咨询客户与咨询电话，做到耐心解说有问必答，并做好详细记录。
7、按要求签订商铺租赁合同，签订后及时移交经营部妥善保管。
8、严格执行公司财务制度，配合财务收取各项租赁相关费用。
9、积极努力做好与各相关部门的配合工作。
10、认真完成上级领导交办的各项工作。
F. 商场的招商部是做什么的
商场的招商部的主要任务是：
1、商场的卖场的卖区规划、楼面布局、品牌布局由招商部管理。
2、负责公司市场调查与市场分析,建立公司业务信息库。
3、管理后备品牌的储备、引进。
4、 收集商品信息，对其经营状况进行分析预测，做好品牌、品牌商的优化管理提供科学的方法。
5、公司合同文本的制定。
6、制定公司的招商政策、合作方式。
7、制订公司业务谈判程序及组织实施。
8、 各项业务合同的保管、查询、建立合同档案。
9、定期检查合同执行情况，完善合同基本条款。
10、管理新品牌的引进，协助品牌商进行上柜前的商品寄存保管工作 。
11、 品牌商和品牌的优化管理。
12、 管理品牌的清退和撤柜工作。
13、品牌专柜形象设计图纸的审批。
14、专柜装修、形象整改的监督、协调。
15、公司经营指标的制定、分解及考核。
扩展内容
招商人员开展工作前,首先应了解百货商场的商品经营定位特点与各楼层、各区域的品牌和品类的分布规划。商场经营定位一般通过对卖场的观察获得,如该百货商场以经营什么商品为主,什么为辅?经营档次如何，是高档,中高档,还是中档?在经营品牌的分布上有什么特色。或与其他卖场相区别的地方，一般引进商品的价格线和商品线有什么标准。招商前,一般会形成分布规划的卖场平面图,理解平面图要求,按要求引进品牌,是招商员应关注的地方。
一般在平面图上,可能会标注某区域的主要引进品牌名称和替代品牌名称,招商员可以按此要求选择潜在合作商户。
不论是新场开业还是老场调整,都会形成时间和工作量分配的招商工作计划,由于工作计划是依据与其他职能配合进行的工作安排,因此招商人员应严格按计划开展品牌引进工作。
一些里程碑式的计划要求,如:至何时以前,商户进场比率达多少多少;何时以前完成招商工作和完成商户进场装修等等,如不能在规定时间内完成上述工作,则将影响其他相关职能的工作进展,因此招商人员应特别关注此类计划信息,做好相关工作。
参考资料：网络词条商场招商部
G. 招商部门的工作内容是什么
招商部门的工作内容是:
1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度。
2、负责招商部门]的组建,制订招商部人员管理制度、行为准则及绩效考核办法。
3、定期组织部门工作会议,指导、监督部门工作。
4、负责制订项目招商、招租方案及租金水平。
5、制订部门工作计划、培训计划,分配工作任务。
6、收集整理和反馈公司和项目相关的招商信息,指导招商专员有针对性地进行招商工作。
7、参与重点商家的谈判,跟进及签约工作。
8、负责招商、招租的入驻意向书和合同的拟订及签订统筹工作。
招商的形式：
1.广告招商。广告招商是我们常见的一种招商方式，它主要是通过各种广告媒体将企业的招商信息传播出去，通过电话、传真、信件等方式来收集客户资料，通过进一步谈判，引导人们来经销本企业的产品。这种招商方式主要适应于企业的业务人员相对较少而又需要快速地开发市场，或者企业的产品具有一定的知名度，处于市场开发的后期，销售网络的建立相对健全。
2.业务人员走访招商是最直接的一种招商方式，它主要是在企业确定招商群体后，针对竞争对手和相关产品的经销商有目地进行走访和沟通，传达企业的招商信息，进行招商。这种招商方式主要适应于新品上市初期和市场开发阶段，企业实力相对较弱，对于没有经销经验的潜在经销商，企业的后期培训和指导跟不上，企业的目标招商群主要为竞争对手的经销商和相关产品的经销商。
3.外包招商，就是指企业把招商的所有事情都可以外包给专业的招商外包公司去做，企业只需集中力量经营好自身的核心业务，渠道建设交给专业的招商外包公司，包括如下8点：渠道盈利模型、产品组合策略、招商项目包装、招商项目创意设计、招商项目推广、招商会邀约与执行、招商签单与追款等所有招商环节。外包招商类似公司包括招商渠道、通路建设等公司。
4.众包招商指的是一个公司或机构把过去由自己员工或外包给别的公司执行的销售招商工作，以自由自愿的形式包给非特定的（而且通常是大型的）社会销售人员的网络做法。众包的招商任务通常是由个人来承担，但如果涉及到需要多人协作完成的任务，也有可能以依靠多个个体组织销售的形式出现。目前是近几年最火热的概念与方式之一，这类的众包招商平台以小宝招商最为典型。
H. 招商部门的工作内容
招商部门的工作内容
1、进行市场调研收集商业情报并在市场调查和商业情报成果的
基础上编制出商业规划方案
2、收集、获取商家/品牌资源建立商家/品牌档案分析并确定目
标商家/品牌研究并提出经营模式形成各业种和业态主力商家/
品牌、辅助商家/品牌、补充商家/品牌的组合方案
3、编制招商资料制定并执行长、中、短期招商策略和优惠政策
4、制定并实施长、中、短期的招商计划
5、制定并实施签约商家/品牌的进场、筹备、开业方案。
6、制定并实施商业运营管理方案。