1. 上海诚益网络服务外包有限公司怎么样
简介：上海诚益网络服务外包有限公司，是中国优秀的招商外包服务商，是企业招商加盟、建设渠道的首选服务商。我们致力于通过搜索引擎推广、连锁加盟展会、专业数据、专业顾问的服务体系为企业提供招商外包、渠道盈利咨询、精准招商推广、营销托管、招商培训、微营销等服务。
上海诚益成立于2014年5月，由多名招商行业资深人士及资深投资人组建而成，团队核心成员全部是80后90后，年轻且富有朝气，公司提倡提高工作效率，讲求日事日毕，加班需提出申请。公司目前处于快速增长期，希望与有理想、志同道合的85后和90后的年轻朋友，一起发展。
在上海诚益，您将实现跨越式发展，学习中国传统行业和新兴行业的精髓、了解最新的行业资讯、学会企业和品牌的运作套路和方法，您获得的不仅是高额的薪水，同时不断拓宽您的视野，提高您的综合素质和自身的价值！
加入我们团队，您将获得：
1、高薪收入：远超行业平均水平和国内同行的薪资待遇——底薪+高额业绩提成+绩效奖金+交通补贴+伙食补贴+其它奖金。
2、快速发展：广阔的职业发展机会和完善的内部晋升体制——招商专员—招商经理—项目招商总监
3、优厚福利——员工活动、节假日奖金、团队旅游、生日会、带薪年假、员工婚育礼金等。
公司地址： 上海闵行区中春路7628号优房商务中心519室
交通方式：地铁9号线中春路地铁站2号口出，右转200米即到。
法定代表人：刘奇峰
成立日期：2014-05-26
注册资本：100万元人民币
所属地区：上海市
统一社会信用代码：91310112301512149E
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：科学研究和技术服务业
公司类型：有限责任公司（自然人独资）
人员规模： 50-99人
企业地址：上海市闵行区闵北路88弄1-30号第22幢AR102室
经营范围：以服务外包的方式从事网络技术服务(除电信增值、金融业务),从事网络科技领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让,计算机服务(除互联网上网服务营业场所),投资管理,创意服务,设计、制作各类广告,利用自有媒体发布各类广告,电子商务(不得从事增值电信、金融业务),市场营销策划,企业管理咨询、投资咨询、商务咨询(咨询类项目除经纪)。【依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动】
2. 教育培训 加盟要怎么弄
教育培训加盟都是这样弄的：
一、确定意向
通过各种形式了解想要加盟的品牌，结合自身实际情况，在继续深入沟通探讨的基础上，确定立项及合作意向。
二、考察调研
申请资料：通过与总部沟通，获取教材（部分）、教案（部分）及总部相关资料进行初步了解。
观摩分校：在总部安排下，投资人可以就近到本地区进行实地考察。
参与活动：经总部邀请，利用总部在各个地区进行的公益讲座、教学指导、校长培训、课程竞赛、项目说明会等活动期间进行考察。
考察总部：在开发中心安排下，来总部进行实地考察，全面了解招生、教学、教研和师训等情况。
三、合作洽谈
考察结束后，与招商联盟中心主任、经理、总监及公司高层就合作事宜进行洽谈，探讨合作形式及后续问题，确定合作。
四、加盟合同签订
五、正式授权
签约后获得总部授权牌匾和授权证书，同时获赠总部合作指南及市场前期必备的物资和资料；授权后，正式进入服务程序，享受服务！
来源：米娜凯威国际礼仪艺术教育
3. 如何建立一个好的招商团队注意什么
企业市场的发展壮大离不开推广渠道的建设，选择一个高品质的城市合伙人，就能使项目短时间在全国落地生根，从而实现企业主业务的更快推广，成为企业主更快发展的捷径。
而招募到高品质合伙人又离不开招商团队的通力合作及企业精准运营方案。但是对于众多企业来说，招商团队都存在着大大小小的问题。比如招商效率低下、招商结果不如意、招商进程缓慢等。
那如何才能打造一支专业招商团队，提高团队工作效率，成功招到商、招好商？
在聚合招商看来，首先，企业要对招商人员进行定期培训。培训的目的，无非就是培养团队的凝聚力和战斗力。团队凝聚力的培养实质就是加强团队文化的建设，为团队营造一种快乐工作和积极进取的氛围；团队战斗力的培养就是加强团队成员综合能力的培训。
其次，建立严格合理的业务管理制度与有效的绩效考核制度，规范操作流程和个人行为。业务管理制度和绩效考核是对招商人员在一定时期内新做的招商行为及工作效果进行评定和测量。
这个可以为下一步的招商工作起修正作用，同时对成绩突出的招商行为或人员进行表扬或推广其有效的招商技巧及办法。只有这样，招商专员才会感到约束和动力。
最后，招商专员需提升自身专业素养，明确自身的角色定位、职责定位，弄清谈判的对象、把握谈判技巧和策略。在执行招商谈判前，需要做好周密的准备工作，比如项目资料、招商宣传资料、准备谈判的依据、谈判小组成员达成的共识，以及对谈判流程的控制和一些难点的解决方法等。
招商经理也要对招商专员加强管理，了解项目现状。比如某个项目是由谁负责，项目定期汇报工作怎么安排，跟客户沟通专业话术有没有定期更新和调整，客户需求点都是哪些等，只有一一明确，做到分工合理，有主次有条理，才能稳步进行后期的招商工作。
聚合招商外包公司，专注渠道建设十余年，核心团队拥有二十年以上企业管理、市场营销和招商执行经验，是国内最具影响力的招商外包服务品牌。
聚合招商秉承“聚人、合力”的经营理念 ，致力于为连锁企业和互联网企业提供高效率、高质量、信息化的深度市场营销和招商外包服务。
招商团队拥有丰富的招商实战经验，每位招商专员都会定期进行培训，每周会对项目的近况进行一次汇报和总结，让项目方能充分了解项目进度和招商情况。
聚合招商专业招商外包公司，高效招商团队，助力你的企业，快人一步实现落地，让你真正在短时间内拥有海量覆盖全国的加盟和代理合作伙伴。
4. 餐饮招商加盟销售工作怎么样
饮招商工作怎么样？
9个字的提问里涵盖了三层意思：餐饮、餐饮招商、餐饮招商工作首先说餐饮：
题主提及三家餐饮直营店，生意还行。那么要做一名优秀的餐饮招商工作者，需要清晰明白以下问题：
餐饮项目定位
1、 餐饮品类的定位（含价格定位、菜单结构、将来的研发方向等）、客群画像及竞争对手的整体营运情况
2、 现有三家自营店的营运数据：租金占比、营运管理费用分析、畅滞销产品的销售数据、损耗数据、后厨操作流程及动线观察、前厅综合管理水平等
3、 根据营运数据及日常营运经常解决问题的汇总，综合分析餐厅现有设备配置的合理性，原材料采买的难易程度，来判断现有三家店盈利或亏损状况，找出能快速复制的模式。
关于餐饮招商的问题
1、 加盟条件设定是否合理
2、 整体品牌营运输出及管理是否规范
3、 新产品开发能力是否具备
4、 企划、营销是否具备
5、 总部培训团队是否具备优秀的培训能力，能扎实帮助加盟商解决人员教育训练的问题
6、 评估加盟商的营收状况：
自营条件下能赚到钱，不代表加盟商能赚到钱。如果现有几个加盟商店铺能赚到钱，具备实体店参观学习的条件。那么可以相信榜样的力量，餐饮招商工作将会简单很多。
如果大比例的加盟商亏损，一定要去了解导致亏损的真实原因是什么。亏损的主要原因，赚钱的客户是怎样避免或解决的。
餐饮招商工作
电话营销、网络广告投放、餐饮展会参加等是推广方式。餐饮招商工作好不好的KPI设定，应该根据不同级别的岗位职责来看。电话专员背负营运总监的招商KPI，肯定是有问题的。
本着对投资者负责的态度，对品牌公司负责的态度，建议所有电话专员应该真正去自营店各岗位轮岗一段时间，对本品牌运作做深层次了解。投资者中会有小白，也会有资深同行。小白赚不到钱，末了一地鸡毛的事情，相信题主看过不少。资深从业者对本行业的熟悉程度和专业程度有较高水平的前提下，电话专员如何说服对方愿意签约出资，比拼的将是谁更专业，谁更能切实解决问题。
5. 招商外包服务机构是怎么回事的啊
对于此种按效果收费的模式，门玉森有一个风趣的比喻，“渠道风投”，他说其中的风险不逊于风险投资，风险主要是签约的企业里不总是百分之百好项目，招商快车为其投入推广、人力成本，如果企业招商不成功或数量不理想，对自己来说，就要亏钱了。 当然，关键是掌控风险。 比如，当企业与招商快车合作，大致会经历项目卖点提炼与包装、招商工具包打造、招商广告发布（招商网站、数据库、客服、商机门店）、招商说明会等几个步骤。其中，提升企业项目与创业者的匹配度，是核心。 “我们有1000多位项目顾问全天候为客户提供服务，根据客户的实际情况为其匹配适合的项目，并通过《招商快车》商情杂志、招商快车商学院对创业投资者提供有效的创业投资帮扶。”门玉森说，现在客服人员每天每人要处理100个以上的创业者沟通，为企业筛选出适合的代理商加盟商候选人，邀请他们参加项目的招商说明会，并陪同企业考察，直到创业者与企业签约，保证较高的匹配度。 这个过程中，通过审核的项目，招商快车还会提供招商策划咨询，提高企业对项目的运营能力和对经销商的服务能力；而对于投资创业者，则提供帮扶培训服务，线上有网络商学院、线下有创业帮扶训练营，以提高其创业和投资的成功率。两方面的服务，目的都是提升双方的匹配度。
6. 预订奶茶店的加盟优惠名额,最后不想做,订金能退回吗
摘要 如果没有签订合同，那么可以要回来；如果签订了带来合同，基本上没有办法要回来，一般情况下，合同上面都会规定没收定金
7. 苏宁连锁发展部招商专员
招商专员是：为总部开拓市场做招商的。协助招商总监或者招商经理完成招商工作；1.搜集招商信息，2.发布招商信息。3.整理信息、建立客户档案，4.整合资源。5.客户跟踪，处理业务。6.洽谈业务，签到合同。7.后期维护客户。
这个岗位非常有前景，专业做招商人员短缺，也比较锻炼人。有岗位晋升的计划，对你将来实现各个目标打下牢固的基础。
加班是每个单位都有的，正规公司加班是有规划的，是比较和谐的，不用考虑那么多；
跳槽是你自己的随着你的年龄和你的阅历你的思维随着环境的变化而变化的，
工作时间是自己随着工作市场目标工作计划而定的，一般都挺自由的。只要你工作有方法，有条理还是很轻松的！
8. 服装品牌企业如何进行高效招商
招商是企业建设销售渠道的关键环节之一，是企业将产品推向市场的必经之路。任何一种产品要想走向市场，都必须要通过销售渠道传播出去。
销售渠道是由众多的经销商构建成的，渠道如何建设、如何寻找经销商?这就是 招商是企业建设销售渠道的关键环节之一，是企业将产品推向市场的必经之路。
任何一种产品要想走向市场，都必须要通过销售渠道传播出去。销售渠道是由众多的经销商构建成的，渠道如何建设、如何寻找经销商?这就是企业招商所要做的工作。
招商不仅仅只是寻找经销商，让其销售企业的产品。有人认为企业招商，只要有好的产品和营销政策，就可以招到加盟商?事实证明，这个观点是错误的。产品和政策是硬件，也是必须的，如何服务及做好后续支持才是最关键的。
渠道商看重的是企业如何使他们能赚钱，他们会通过自己的逻辑思维来判断这个产品是否有竞争力、这个企业、品牌是否能让他们赚到足够的利润。他们关注的方面有以下几点：
1、 产品竞争力(风格、质量、品牌知名度、消费群体定义、价格带等)
2、 开店支持(市场分析、选址支持、、装修支持、货架支持、配件支持等)
3、 产品服务支持(退换率、补货是否及时、新品上市是否及时等服务支持)
4、 后续服务支持(培训支持、陈列支持、促销支持、日常服务支持等)
5、 广告支持(企业品牌塑造计划、区域性广告支持、公关活动支持等)
6、 经销权益保护(经销商区域性保护、经销商库存控制等) 在清楚了经销商关心的几个问题后，我们就可以有针对性的做出营销政策，单以招商来说，需要通过以下几个步骤以达到成功招商的目标，并且使招商效果最大化。
1、组建高效的招商队伍、及服务团队;
2、制订有竞争力的招商模式和招商政策;
3、确定招商计划;
4、进入市场寻找潜在客户;
5、举办招商会，加强客户信心;
6、进行经销商考察及选址;
7、经销商、店员培训;
8、开业策划支持;
9、经销商考核方案制订及管理。
一、如何组建强有力的招商队伍? 在招商的过程中，人的因素是最关键的，要使招商效果达到最大化，企业必须组建一支精明强干的招商队伍，是企业招商工作的重中之重，但这也是最困难的一点，21世纪，高级专业人才的短缺问题是最尖锐的，怎么组建高素质的团队成了所有企业面临的最大问题，现在企业关系链已经从最早的股东-经销商-消费者-职员转变成现在的职员-经销商-消费者-股东，人才的招募及有效的管理是企业发展最重要的工作。 招商部虽只是营销中心一个职能部门，但在品牌建设初期却起着至关重要的作用。 人才的招募可以通过以下几个渠道达到目的：
1、 人才市场;
2、 广告招聘;
3、 内部介绍;
4、 网络招聘;
5、 猎头公司;
6、 去其他企业挖人才 在组建团队的过程要注意，按照企业的需求及不同产品的风格需要进行招聘，人员筛选要严格的程序，对人员的培训尤其重要，尽量吸纳高素质、高级的人才，以发展前景、利益诱惑等手段进行高素质团队组建。
招商团队的人员主要由以下几个团队构成：
1、 领导班子：招商团队直接由营销总监负责总经理做监管，主要负责招商政策的制订、招商方案的制订、招商目标的制订、团队建设、组织团队培训、招商会的策划等;
2、 功能负责人：在营销总监的领导下，进入市场进行招商，招商会的执行及加盟商邀请、经销商考察、协助开店等实质性工作;
3、 后勤人员：负责招商部协调，协助招商人员工作、文件收发、档案归挡。 团队组建后，培训尤其重要，要使团队所有成员认同企业的文化，明确企业的目标，理解品牌文化，加强成员对企业本身及品牌的信任，对企业的前景有信心，刺激团队斗志，教导招商方法及谈判技巧等。
二、制订有竞争力的招商模式和招商政策 招商模式现在较常用的有以下几种模式，企业可根据本身特点采用适合自己的招商模式。
1、 区域代理制：
2、 单店加盟制;
3、 自营制;
4、 联营制;
5、 托管制;
6、 批发制;
7、 卖断制;
8、 复合制(多种制度混合使用)。 现在比较流行的是多种制度混合使用，本人建议采取单店加盟为主、小区域加盟为辅，自营逐步建设的方法，初期适当的开设一些联营店以便更快的建设渠道。 招商政策的制定要慎重，不要以为优惠的政策就能吸引到众多加盟商，反之，应该在服务及后续支持上下工夫，如果你服务到位，支持到位，多几个折扣点少几个折扣点并不是加盟商选择加盟企业最关键的选择因素。客户认可了你的理念，对你的服务、产品产生信心才是最关键的。
三、确定招商计划(简) 招商计划的制订要依据企业的实力及资源设计，是全国铺网或者是集中资源进行区域拓展，招商的目标要明确，目标制订不可过高，不要设置不可能达到的目标，这样会动摇招商团队的信心，但也不能过低，要给予适当的压力，并且要指定合理的招商奖励计划，加强招商团队的动力。招商计划要贯彻始终，在特殊区域可以进行少量变动，以促进招商效果，但大原则不能更改。 四、进入市场寻找潜在客户 招商人员在培训结束后，便可进入市场进行客户接触及招商，分配好团队各成员招商区域，确定目标后便进行地区拓展，在第一阶段与客户初步接触和摸底后，应及时向公司提交区域招商报告，以方便公司调整及分配招商资源，为企业调整招商策略做参考依据。 招商人员下市场后，也要做好市场资料收集的工作，主要包括城市历史、城市人口、城市消费水平、城市规划、主要商圈分布、各商圈进入条件、消费者分析、天气变化情况、竞争对手资料等城市资料，及时把资料传回公司，在确认好客户邀请后，回总部策划及筹备招商发布会，做好各项前期工作。 招商人员寻找客户要先分清楚自己的客户是谁在什么地方，清楚了这些，才能有效的找到这些客户，经过大量的接触，寻找适合企业的客户。一般来说说服装行业的潜在客户有以下几种： 1、 想转型的服装批发商; 2、 原本就有代理其他品牌的代理商; 3、 原本无代理品牌，但从事服装经营的经营者; 4、 行业相关产业的经营者; 5、 手上有闲置资金想进行投资的客户。 前几类型的客户通过大量的走访基本上都能接触到，最后一种便需要通过如广告之类的手段进行挖掘。 五、举办招商会，加强客户信心 举办招商发布会是招商工作的重要工作，能对之前的招商工作做一个总结，通过招商会，增加客户的信心，与客户签定合作意想书，招商会主要内容包括：企业介绍、品牌文化诠释、品牌定位阐述、产品风格介绍、企业愿景规划;企业广告推广计划、招商政策解释、后续服务承诺、品牌视觉形象介绍等。 六、进行实地考察 签定合作意向书后，招商团队必须到客户所在城市对客户做进一步调查，协助客户选址，服装行业开店地址很重要，要经过慎重的分析，寻找出最适合品牌的商圈进驻，对于不能达到企业要求的客户，坚决不予合作。禁止让客户招待、防止招商人员收受贿赂，导致擅自降低客户评选标准的事情发生。 七、经销商、店员培训 确定合作后，在店铺装修的同时，招商人员可协助经销商做人员的招聘，总部派遣专业的培训人员组织各经销商以及店长在总部或者分区域做统一的培训，发放公司制订的各种手册(店长手册、员工手册、产品知识手册、陈列手册、销售技巧、财务规范等) 八、开业策划支持 开业支持包括开业策划，开业促销支持等，在品牌刚进入市场前期，开业策划尤其重要，并且还要按照不同区域的性质，选出重点扶持对象，进行重点扶持，其中包括广告支持和公关支持等。 九、经销商考核方案制订及管理(简) 按照区域划分等级、对不同等级的经销商进行年度考核方案的制订，对达不到目标的经销商进行研究，分析原因，要求整改，力求每个经销商都能盈利，并且通过此手段保证企业的利益最大化。
9. 招商助理的工作内容是什么啊，还有一般这个工作在杭州的工资是多少
岗位职责
1、负责所辖区域内项目的招商推广工作，组建全国各地的子公司；
2、负责与加理商洽谈，签订加盟合同，并为加理商提供服务，为子公司的市场运作提供良好的建议；
3、负责加盟商的开发、谈判和管理，维持良好的合作关系；
4、收集辖区市场信息，并及时反馈；
5、配合招商总监处理公司的各项工作事宜。
10. 招商快车招商外包公司收费是怎么样的呢
招商快车是广州启泰企业成立于2009年的专门帮助企业迅速建立营销渠道的专业营销机构，在短短三年多的时间内，招商快车已经从当初的无名小卒逐渐发展壮大，成为营销市场中不可或缺的中坚力量。 据招商快车招商部门总监张俊清吐露，在招商快车快速的发展中，独具创意的营销策略和方案是最为关键的，这当然需要每个人创新的思维和方式，然而我们所从事的工作，显然“个人英雄”是不值得提倡的。 招商快车“一站式”招商外包，在业界引起极大反响，很多与之合作的企业表示：“一站式”的服务，为我们省去了诸多麻烦，而且招商快车高素质的专家团队，可以让我们更放心。 张总指出，所谓的“一站式”招商外包7步智胜招商法：品牌诊断、品牌优化、商业模式优化、样板市场构建、招商策划、招商推广、高效洽谈，综合一站式招商服务为企业建设高质量营销渠道。一个品牌，成也渠道、败也渠道，招商不善，最终会对企业造成的致命伤。招商快车“一站式”的招商外包模式，可以使企业得到零风险、大收益的招商服务，并最终成为市场王者。