① 名创优品怎么加盟，要些什么条件
名创优品加盟条件
1、加盟商选择的投资地域必须是中国地级以上的城市，人口要在30万人以上；
2、加盟商要年满20周岁，获得高中以上的文凭，同时诚实守信，且没有犯罪记录；
3、加盟商选择的经营地点最好在商场、商业街或者学校等人流相对集中的地段；
4、加盟商选择店铺面积最好达到180平方以上。
(1)199叶国富代理加盟扩展阅读：
名创优品创办于2013年，由湖北籍企业家叶国富与日本青年设计师三宅顺也合作创立。
该品牌将“极致的产品设计、极高的性价比、极好的购物体验”奉为经营之道，创造了“优质低价、三高三低、商品直采、设计管控、快速流转、带资加盟、全球思维、粉丝运营”等一系列零售业的新理念、新模式、新技术。
全球输出日本设计，无缝对接全球采购战略。目前，名创优品的产品除食品外，绝大部分是由总部设计，按行业高标准品控，严格遴选行业内数一数二的供应商进行制造，通过名创优品的渠道销往世界各地。
参考资料来源：人民网——名创优品：新零售思维实现逆势成长
② 上海市哪里有叶国富的哎呀呀的饰品加盟
上海有他们哎呀呀的分公司的。
不过具体情况和联系建议网络搜索下他们的官网，打他们的总部加盟热线咨询会更好。
③ 哎呀呀的发展历程
2004年12月 哎呀呀品牌诞生。 ——“中国饰品连锁开创者”
2005年10月 哎呀呀一天签约11家店！品牌的力量！
2006年02月 哎呀呀第三代店内装修风格成功上市！
2006年08月 创历史之最，一天签约20家店，缴定金15家，共35家。品牌形象开始逐步树立；
2007年05月“哎呀呀商学院”成立暨首届店长培训班隆重举行；
2007年07月 哎呀呀品牌发展委员会成立章程；
2007年09月 走火大会在众人的期盼中顺利召开；
2007年11月“人心齐，泰山移”优秀加盟商培训大会。 ——“中国饰品第一品牌”
2008年02月 哎呀呀2008年“全力以赴决胜终端”春节晚会；
2008年05月 新代言人阿SA精心为哎呀呀设计的“迷你皇冠上市”；
2008年05月 哎呀呀第一时间支援重灾区加盟商；
2008年06月 哎呀呀正式定位“中国饰品第一品牌”；
2008年10月 哎呀呀斥资数十万，免费赠送色彩腕带为奥运加油，为中国喝彩”！
2008年09月“封城演义·清远站、长沙站”培训会议圆满成功举办；
2008年11月 哎呀呀荣获亚洲品牌盛典“中国品牌成长百强奖“；
2008年12月 哎呀呀乔迁中信广场欲建“全球最大饰品系统”；
2008年12月 哎呀呀与湖南卫视<<丑女无敌>>签订战略合作关系，开创国内植入式营销模式；
2009年02月“盛饰迎新春，携手铸辉煌”2009年春节联欢晚会；
2009年03月 哎呀呀口号创意大赛，万元现金唾手可得，哎呀呀开创互联网互动营销模式；
2009年03月 哎呀呀公司的全体管理层员工参加“虎狼之师”军事化管理训练；
2009年03月“哎呀呀”与“迪斯尼”战略合作启动；
2009年05月“哎呀呀”公司获得中国最具成长型企业奖；
2009年06月 哎呀呀全国“超级总代理”充电夏令营成功主办；
2009年08月 哎呀呀高层领导参加第九届中国企业“未来之星”年会，发言获柳传志好评；
2009年08月 再创历史新高哎呀呀日签45家单店、3家代理；
2009年10月 哎呀呀确定了公司发展的愿景、使命、价值观、企业文化；
2009年12月 哎呀呀叶国富参加中国企业家领袖年会；
2009年12月 哎呀呀独家冠名“哎呀呀之夜快乐女声2009广州演唱会”； ——开创“哎呀呀，你能型”新篇章
2009年8月哎呀呀与尚道研究决定对哎呀呀品牌定位进行第二次改革，从饰品转向造型装备，力争打破全球饰品冠军形象，提出与服装造型效果竞争的战略方向，并开始着重建立和管理与消费者的关系，以成为年轻女孩的时尚标签；
2009年08月 哎呀呀注册3000万成立广东哎呀呀饰品连锁股份有限公司，启动上市战略；
2009年09月 《丑女无敌》第三季裴娜的哎呀呀店正式开业，哎呀呀新一季植入式广告全面推出；
2010年01月 哎呀呀投资1500万引入海鼎ERP系统，加强哎呀呀零售系统的标准化与科学化；
2010年02月 哎呀呀被《南方航空》采访报道；
2010年02月 哎呀呀召开“一起5动,UP2010”春节联欢晚会，各政府领导到场；
2010年03月 哎呀呀在上海、北京成立独立的商品研发中心以及分公司，进行全国布局；
2010年03月 哎呀呀被全国最大财经商业类杂志《商界》主动进行封面报道、叶国富成为封面人物；
2010年03月 哎呀呀”你能型”计划将引入新代言人、启动与花儿朵朵、腾讯QQ合作，笼络至少上千人的全国买手；
2010年04月 哎呀呀签约亚洲顶级女子天团S.H.E及台湾迷幻王子林宥嘉！
2010年05月 哎呀呀董事长叶国富应邀参加“中国2010年上海世界博览会”（中国举办的首届世界博览会）；
2010年07月 哎呀呀斥资千万与中国最具影响力的全球华人社区——天涯社区达成战略合作联盟！
2010年07月 哎呀呀出资300万总冠名赞助S.H.E成都《哎呀呀&S.H.E 爱而为一》演唱会；
2010年08月 哎呀呀与全球500强龙头企业沃尔玛达成战略合作；
2010年08月 哎呀呀饰品连锁股份有限公司承办“2010南国书香节暨羊城书展”和哎呀呀全程赞助书模摄影秀活动 ！
2010年09月 哎呀呀进驻丽江古镇；
2010年11月 中国中央电视台财经频道（CCTV-2）《经济半小时》栏目对哎呀呀进行特别报道；
2010年11月 第八届中国企业竞争力年会上，哎呀呀荣获“2010年度最具竞争力品牌奖”！
2010年12月2010年度最佳商业模式中国峰会，哎呀呀荣获“2010年度最佳商业模式十强”；
2010年12月 哎呀呀董事长叶国富先生做客华娱卫视《CEO实话实干》，与主持人“香江第一才子”陶杰先生，共同博弈商海风云，畅谈人生感悟；
2011年01月 哎呀呀投入5000万在湖南卫视的《快乐大本营》、江苏卫视的《非诚勿扰》、华娱卫视的《教主来了》和《康熙来了》等金牌节目做大型电视广告；
2011年2月 哎呀呀董事长叶国富先生做客CCTV《奋斗》栏目，与主持人阿丘，讲述他艰辛的奋斗历程、分享成功经验；
2011年3月 哎呀呀董事长叶国富先生受聘为中国第一份专为全国流行饰品行业服务的综合性报刊《中 国 时尚饰品报》社长。
2011年3月 哎呀呀荣获“中国饰品领导者”荣誉称号。
2011年4月 哎呀呀荣获“2010年度广州市荔湾区纳税大户”荣誉称号。
2011年5月 哎呀呀斥资上千万元赞助青海卫视大型选秀节目“花儿朵朵”，受邀成为该选秀节目的饰品唯一指定品牌。
2011年6月 哎呀呀荣获“2010年度广东连锁五十强”称号，同时也是中国饰品行业唯一入选企业。
2011年6月 哎呀呀董事长叶国富叶国富跻身“中国青年商业领袖TOP50”。
2011年7月 哎呀呀玩转娱乐营销，赞助大型歌唱选秀节目“麦王争霸”，并受邀成为该节目的饰品唯一指定品牌。
2011年8月 哎呀呀赞助《2011南国书香节》并与南国书香节组委会签订战略合作伙伴协议。
2011年8月 哎呀呀荣获由创业邦主办，中华两岸连锁经营协会协办的“ 2011中国高成长特许经营50强”；
2011年8月 哎呀呀总部乔迁晚会“跨越·新生”举办并取得圆满成功。
2011年8月 哎呀呀荣获2011南国书香节组委会颁发的“最具影响力”奖。
2011年9月 哎呀呀董事长叶国富当选广州市荔湾区第十五届人大代表，广州荔湾区第十五届人大常委正式候选人。
2011年10月 哎呀呀荣获商界传媒“中国微创新企业奖”。
④ 哎呀呀董事长是谁
哎呀呀董事长叶国富 哎呀呀发展历程就是一部饰品行业发展史。 品牌诞生 2004年12月 哎呀呀品牌诞生。 品牌雏形期——“中国饰品零售连锁倡导者” 2005年01月 哎呀呀与尚道营销正式签约 2005年07月 香港当红影星–应采儿，于2005年7月23号正式与哎呀呀签约 2005年10月 哎呀呀签约11家店！品牌的力量！ 2006年02月 哎呀呀店第三代新款店内装修风格已成功上市! 2006年08月 创历史之最，一天签约20家店，缴定金15家，共35家。品牌形象开始逐步树立 2007年05月 “哎呀呀商学院”成立暨首届店长培训班隆重举行 2007年07月 哎呀呀品牌发展委员会成立章程 2007年09月 走火大会在众人的期盼中顺利召开 2007年11月 “人心齐，泰山移”优秀加盟商培训大会 品牌成长期——“全球饰品连锁冠军” 2008年01月 哎呀呀与亚洲天后巨星twins-阿sa签约！ 2008年02月 哎呀呀2008年“全力以赴 决胜终端”春节晚会 2008年05月 新代言人阿SA精心为哎呀呀设计的-迷你皇冠上市 2008年05月 哎呀呀第一时间支援重灾区加盟商 2008年06月 哎呀呀定位于“全球饰品连锁冠军”，立志打造饰品连锁第一品牌 2008年10月 哎呀呀斥资数十万，免费赠送色彩腕带"为奥运加油，为中国喝彩”！ 2008年09月 “封城演义·清远站、长沙站”培训会议圆满成功举办 2008年11月 哎呀呀荣获亚洲品牌盛典“中国品牌成长百强奖” 2008年12月 哎呀呀乔迁中信广场欲建“全球最大饰品连锁系统” 2008年12月 哎呀呀与湖南卫视<<丑女无敌>>签订战略合作关系，开创国内植入式营销模式 2009年02月 “盛饰迎新春，携手铸辉煌”2009年春节联欢晚会 2009年03月 哎呀呀口号创意大赛，万元现金唾手可得，哎呀呀开创互联网互动营销模式 2009年03月 广州哎呀呀公司的全体管理层员工参加“虎狼之师”军事化管理训练。 2009年03月 “哎呀呀”与“迪斯尼”战略合作启动 2009年05月 “哎呀呀”公司获得中国最具成长型企业奖 2009年06月 哎呀呀全国“超级总代理”充电夏令营成功主办 2009年08月 哎呀呀高层领导参加第九届中国企业“未来之星”年会，发言获柳传志好评 2009年08月 再创历史新高哎呀呀日签45家单店、3家代理 2009年10月 哎呀呀确定了公司发展的愿景、使命、价值观、企业文化 2009年12月 哎呀呀叶国富参加中国企业家领袖年会 2009年12月 哎呀呀独家冠名“哎呀呀之夜快乐女声2009广州演唱会” 品牌成熟期——开创“哎呀呀，你能型”新篇章 2009年8月哎呀呀与尚道研究决定对哎呀呀品牌定位进行第二次改革，从饰品连锁转向造型装备，力争打破全球饰品连锁冠军形象，提出与服装造型效果竞争的战略方向，并开始着重建立和管理与消费者的关系，以成为年轻女孩的时尚标签。 2009年08月 哎呀呀注册3000万成立广东哎呀呀饰品连锁股份有限公司，启动上市战略； 2009年09月 《丑女无敌》第三季裴娜的哎呀呀店正式开业，哎呀呀新一季植入式广告全面推出 2010年01月 哎呀呀投资1500万引入海鼎ERP系统，加强哎呀呀零售连锁系统的标准化与科学化； 2010年02月 哎呀呀被《南方航空》采访报道。 2010年02月 哎呀呀召开“一起5动,UP2010“春节联欢晚会，各政府领导到场。 2010年03月 哎呀呀在上海、北京成立独立的商品研发中心以及分公司，进行全国布局 2010年03月 哎呀呀被全国最大财经商业类杂志《商界》主动进行封面报道、叶国富成为封面人物 2010年哎呀呀”你能型”计划将引入新代言人、启动与花儿朵朵、腾讯QQ合作，笼络至少上千人的全国买手。
⑤ 叶国富的社会形象
2011年9月13日，广州市荔湾区第十四届人民代表大会常务委员会第六十次会议召开，年仅34岁的广东哎呀呀饰品连锁股份有限公司董事长叶国富在此次会议上当选为荔湾区第十五届人大代表。叶国富表示，自己将牢记企业责任，践行为民宗旨，为建设“幸福广东”作出哎呀呀应有的贡献。
2011年是“十二五”规划的开局之年，也是广州荔湾区发展承前启后、继往开来的重要一年。在这平常却不平凡的一年里，广州荔湾区第十五届人大代表中出现了一个年轻的面孔——年仅34岁的广东哎呀呀饰品连锁股份有限公司（下简称哎呀呀）董事长叶国富。
尽管已获得“改革开放30年推动广东经济发展功勋人物”、“中国青年商业领袖TOP50”等多项个人荣誉，但叶国富表示，当选荔湾区人大代表始终是自己最珍视的荣誉。这是因为，哎呀呀的发展与荔湾区有着紧密的联系，叶国富对荔湾区的土地与人民有着深厚的感情。 2005年5月1日，哎呀呀在广州荔湾区上下九步行街开设了自己在一线城市的首家店铺，拉开了哎呀呀飞速发展的大幕。正是在经营这家店铺的过程中，叶国富确立了平价、时尚、连锁、加盟等奠定哎呀呀灵魂的经营理念，并逐渐形成了“立足广州、放眼全国”的战略格局。
“荔湾是我的福地，没有这里活跃的市场经济和规范的政府管理，就没有哎呀呀的今天。”叶国富表示，哎呀呀创业过程中经历过无数艰难曲折，在荔湾区开店是其中一个重要的转折点，奉行“滴水之恩，涌泉相报”的他因此对荔湾区有着一份特殊的感情，始终想为荔湾区的发展尽自己的绵薄之力。
这种情怀，也深深地影响了哎呀呀的企业文化。2011年初，哎呀呀隆重推出了历时三年的企业文化重塑工程，在外界咨询机构的帮助下，广泛收集了客户、员工及社会各界意见后精心提炼，终于在2011年11月完成了第一阶段任务——确立企业文化的核心理念。其中，“感恩奉献、依法纳税、回馈社会”被确立为哎呀呀对待社会的指导思想，并以此为指导在公司内部开展为期两年的引导强化工程，利用培训、实践等多种手段将其固化。
叶国富是这样说的，也是这样做的。如今，哎呀呀已将公司总部迁移至荔湾区，年纳税金额数千万，已成为荔湾区民营企业中排名第二的纳税大户（仅次于广州立白集团），并被广州市政府授予多项荣誉。 在叶国富看来，当选荔湾区人大代表，既是为广州发展献计献策，也是为规范中国饰品行业发展承担行业领导者应尽的责任。
哎呀呀创立时，饰品行业尚处于边缘化，平价小饰品只是地摊上摆卖不起眼的廉价货，大多数经营者将其视为“养家糊口的小生意”，叶国富却敏锐地发现了小饰品背后中国消费升级、城镇化运动开启带来的巨大商机，将其作为一生的事业苦心经营。短短七年，从佛山小镇起步的哎呀呀就开遍了神州大地，并将市场拓展到缅甸、越南等东南亚国家，成为名副其实的“中国饰品连锁第一品牌”。
如今，饰品行业已经成为公认的朝阳行业，国内也逐渐形成了浙江（以义乌为代表）、广东（以广州为代表）、山东（以青岛为代表）三足鼎立的行业格局。2009年初，流行饰品行业被浙江省列入全省的21个产业集群转型升级示范区，义乌市政府对饰品行业的转型升级非常重视，成立了分别由市经贸委和浙江饰品行业协会组成的研究小组，深入研讨组建“中国饰品产业集团”的问题，提出了建立集团研发中心，使用统一品牌，建立国内国际营销网络等，将义乌已有的饰品企业进行整合。
在山东省，青岛市城阳区政府成立了专门的饰品办公室，加大对饰品行业的扶持力度。为促进当地饰品产业升级，2008、2009连续两年由政府牵头举办“中国(青岛)国际饰品节暨饰品博览会”，2009年青岛城阳被中国珠宝玉石首饰行业协会授予“中国珠宝玉石首饰特色产业基地”称号。
与浙江、山东相比，广东在行业组织、政府支持方面相对偏弱。此外，尽管行业发展迅速，但散货横行、以次充好、偷税漏税等不良现象仍相当普遍，亟待规范。
“2011年，中国广州国际饰品博览会组委会为哎呀呀颁发了一个奖项——‘中国饰品领导者’，认为我们是将饰品行业由边缘带入主流的企业推手之一，对中国饰品行业的规范和发展起到了领导作用。”叶国富表示，获得这一奖项让他既惶恐又兴奋，因为这既是社会各界对哎呀呀的认可和鼓励，同样也是他们对哎呀呀的鞭策和期望。
“作为一个企业领导人，宗旨就是带领企业发展，为社会创造价值。一个企业大了不算大，一个人富了不算富，只有带领全体职工和加盟商、代理商共同致富才算成功，‘百花齐放才是春’”。叶国富表示，这是他过去创业的想法，但获得“中国饰品领导者”的荣誉称号后，他逐渐意识到，哎呀呀还需要承担更多的行业领导责任。这既是社会的期待，也是哎呀呀无可推卸的责任。
因此，“百花齐放”要建立在诚信的基础上，为顾客带来便利的同时，坚持不作恶原则，赚良心钱。达芬奇事件发生后，叶国富曾撰文发表《达芬奇事件的启示》，呼吁“各行各业都借此次达芬奇事件的契机，深入开展自查活动，解决长期以来形成的不良企业行为，从自身做起，拥抱新的商业文明，把如今的互害型社会改造为友善型社会。”
在他的带领下，哎呀呀不仅为中国女性带来了“平民时尚”，也为数万人创造了就业机会，并成就了一批年轻富翁，其中哎呀呀代理商杨各慈、王冰南作为85后、90后的年轻创富代表被《创业邦》杂志报道，正在潜移默化地改变中国商业生态。 2011年1月，广东省委书记汪洋在参与省人大会议小组讨论时，曾现场作三副“幸福”对联，表达自己对“幸福”的理解。分别是：
(1) 上联：加快转型升级政府是关键，
下联：建设幸福广东匹夫也有责。
(2) 上联：人人是创造幸福的主体，
下联：个个是享受幸福的对象。
(3) 上联：我为别人的幸福努力工作，
下联：别人为我的幸福创造条件。
对联横批均是“共建共享”。
汪洋书记指出：“每个人都要为幸福广东尽职履责，幸福广东是共建共享的过程。”
作为广东青年企业家的典型代表，叶国富堪称“幸福广东”的践行者，最具代表性的事例就是他多次资助南方最大的图书展“南国书香节”，不但免费向市民发放前往南国书香节的地铁票，还请书模、做活动，让不少消费者由衷的赞叹：“以前只知道哎呀呀是‘平民时尚’的代表品牌，没想到它还是一个倡导‘快乐阅读’的文化品牌。”
在他看来，哎呀呀是一个以“美丽”为天职的企业，不但要帮助年轻女孩修饰外表的美，还要带领大家构建心灵美。在南国书香节上，叶国富在记者采访时表示：“80后、90后甚至00后，她们不但是哎呀呀的主流消费人群，更是中国的未来、中国的希望。在力所能及的范围内为其读书创造条件，是我作为广东本土企业家不容推卸、无可逃避的社会责任，而‘南国书香节’正是这样一个得天独厚的平台和载体。”
这种为“南国书香节”活动的支持、为广东人民提升内涵的举措，赢得了南国书香节组委会的肯定。2011年10月，南国书香节组委会授予哎呀呀“2011年度最具影响力企业”奖牌。
“人大代表是一座桥梁，是一条纽带。一头连着政府，一头连着人民群众。只有积极为民解难，为政府分忧，才能对得起人民群众的信任，不辱使命。”叶国富承诺，自己将秉承“背靠政府、源于企业、服务客户、回报社会”的宗旨，努力扮演好“党和国家方针政策的宣传者、政府和企业之间的联络者、政府实施行业管理的依托者、行业发展进步的推动者、企业合法权益的维护者”五个角色。
叶国富同时表示，在今后的工作中，他一定会不辱使命，深入群众，珍惜人民赋予自己的权力，一如既往地关心和支持民生与经济建设，给人民一份满意的答卷，用自己的实际行动证明自己是一位合格的人大代表，向各界展现出中国新生代企业家的风采。
⑥ 在灰头土脸的日子里，哎呀呀，我该怎么改变这种现状下海投资一间饰品店还是做个加盟店
或许这个故事能给你带来一些启发吧。
哎呀呀的创始人叶国富是在给妻子购买生日礼物时，意外地发现路边摊中小饰品销售的商机所在，于是他在广州的一条步行街上开设了第一家直营店。为了实现快速扩张，哎呀呀选择了连锁加盟的形式，试图通过构建渠道优势来聚合市场上众多的小额消费者，并建立起自己的渠道品牌。在确立了加盟形式之后，哎呀呀迅速积聚起在渠道、规模上的明显优势。现在，哎呀呀仍旧保持着高速开店，平均每天新增两家门店，并计划在未来10年的时间里在全国开设1万家店。叶国富认为，在这个市场上，门店就是品牌，他依旧坚持渠道建设是小饰品行业的竞争焦点。
⑦ 加盟店能上市吗
加不加盟和上不上市是两个范畴的问题，互不影响的。肯德基麦当劳都是上市公司。
⑧ 名创优品成金兰：模仿我们的只能赚些小钱
关于名创优品的争议从来没有停止，无论其发展模式，还是一些新动作。近年来名创优品通过分利宝等供应链金融快速扩张，如今成了拥有近2000家门店。其创始人叶国富宣称，2019年开1万家店、1000亿，未来10年在全球开店30000家，销售额突破2000亿。这一切目标如何完成?7月13日，在联商网举办的新店铺发展论坛上，名创优品品牌总监成金兰接受了媒体的采访。
以下是采访问答环节
背景：名创的发展策略是低价高品，大部分商品都保持在8%的毛利率，目前名创拥有近2000家门店，要保持运转并盈利，这背后需要强大的供应链支撑。
小咖：名创优品供应商都是怎么寻找的
成金兰：在品牌商品上我们整个供应商在行业里面都处于领先位置。比如说一款名创优品的香水供应商是具有200多年历史的香料，同样他们还是迪奥、香奈儿的供应商。我们还有一个供应商莹特丽，它是国际彩妆霸主，雅诗兰黛中国区80%都由它来供应。
同时我们在OEM商品上下了很大功夫。名创对所有的工厂都会亲自看，所有流程我们一定要清楚，具体的环节我们尽量去跟供应商沟通，哪些环节可以压缩，但我们不会在原材料上压缩成本。
另外名创在止损、品质上、工艺上有很高的标准和要求。一款无缝连接的饮用水瓶子我们就花了1年多时间找了差不多100家工厂。
研发团队上，名创拥有300对人的产品研发团队，内部还有细分。比如说食品，食品有经理，经理下面有主管，主管下面又分得很细。每一条产品线都非常细致，如果不这样做的话，没办法做到极致。
小咖：他们为什么选择同名创优品合作
成金兰：这背后看中的是名创的流量，渠道优势最终还是要靠流量来支撑。名创目前一天全国的流量是100万人次，别人一家店卖一款产品，而名创是全国将近2000家店在卖。
小咖：名创优品的自有品牌有多少，占比是多少?
成金兰：名创优品现在SKU控制在3000多个，95%都是自有，近期不会增加，还是想做一些比较刚需的产品出来。
小咖：名创优品的物流配送谁在做
成金兰：名创在国内大概有1800家店铺，物流配送是第三方，但是仓储是自己的。送货模式基本上是从工厂到店铺，目前在中国有7大仓，按照华南、华中、华北、西南、西北等区域划分。
同时，名创店铺全部由总部来控制，每一个区域每天销售情况如何，根据这个来调配货、下单，物流仓整个配送库存也是根据后台数据从工厂再分配。
背景：有媒体报道，这两年加盟速度降低，而且加盟费增高，加盟商的成本压力增大，观点增多。叶国富在接受媒体采访时，曾表示名创的关店率为4%，也曾表示关店率为6%。
小咖：国内投资一家店需要多少成本，产出怎么样，多长时间盈利
成金兰：目前一线城市的繁华地段基本上都是直营店，二线城市可以做加盟店。目前品牌使用费为8万元/年，一次性需要交3年，货品保证金75万元。由名创优品公司统一安排装修，装修费按2800元/平方预收，基本店铺的面积要在200平米左右，一家店铺启动的整体投资预算在200万左右。国内门店月营业额平均在60-100万之间，大店小店平均不太一样。快的话10个月到1年半左右就可以回本，不过还是要考虑综合因素，我们在选店铺、评估店铺能不能开时也非常严格。
小咖：名创优品关店率怎么样，怎么看
成金兰：如果说名创开了那么多家店没有关店是不可能的。名创为什么这几年发展这么快?是因为能达到消费者的需求，我们做出了消费者最想要的东西，而且还提供了最好的品质给消费者。名创这两年关店率很少，门店租约到期导致的关店比较多，但没有到5%，其实在这个范围内都是合理的。
背景:名创优品创始人叶国富在7月1日表示要在2019年进驻100个国家，全球门店总数达到10000家，实现年销售收入1000亿。随后又表示，未来十年，要开满30000家店，实现销售2000亿。
小咖：2019年开1万家店、1000亿销售额能完成么
成金兰：这一万家店，主要方向是国外市场。目前名创全球门店有2300多家，其中1800多家在中国。今年要进入100个国家，称为“百国齐放”。截止7月12日，为止已进入到56个国家，今年进入100个国家基本上没有问题。
2017年名创以完成国家扩张为主，2018年每个国家都将遍地开。2016年，已进入东南亚市场，印尼雅加达今年5月份开业，现在陆续有20多个店铺在装修，到年底我们可以拿到200多家店铺。
2019年开1万家店、1000亿销售额，我们基本上是基于这个步骤做的，先把国家占领，模式成熟后，随后在各个国家不断复制。
小咖：拓展目标为什么不选择国内，已经饱和?
成金兰：国内市场已经非常成熟，一二线城市购物中心基本上都可以看到我们的店，但并不是说国内饱和了，这是名创全球化布局的需要。国内三四线城市还有很大的市场，名创并没有开拓。
三四线城市不开的原因是，名创开店成本不算低，投资也要200多万，而目前三四线城市投入，可能无法达到预期要求。目前最核心的是开拓国际市场。
小咖：扩张如何做?
成金兰：中国市场的话，就是投资加盟。加盟商只需要出钱，找店铺，然后名创评估是否能开，所有的运营、人才培训都是由名创统一管理。
国外目前有三种模式：
第一种模式是公司直营，如印尼、埃及、德国、巴西、南非等国家;
第二种模式是合作，比如美国、加拿大。
第三种模式是直接代理，直接代理整个国家的名创运营，把整个市场拿去。
小咖：详细讲讲国外三种模式
成金兰：直营的话，国外的租金成本没有中国高，但一些地方人力成本比较高，如欧美。合作模式就是投资对半，也有可能比例不一样，加盟就跟国内加盟方式一样。
不管是代理、合作还是直营，名创都要派总经理、运营代表、财务人员过去，在当地成立公司，建立每个部门团队人员进行操作。其他的人员，可以本土化，在国外，我们会派老师过去培训。
背景:近年来，由于名创优品的成功，模仿名创优品的企业很多，不少品牌纷纷仿照名创优品的装修风格，把批发市场的廉价货贴上低价的标价签，硬生生地将街头巷尾的杂货店变为高逼格的“XX优品”。
小咖：如何看待名创优品的模仿者
成金兰：前两年跟风名创的，可能不下50个，但是到今年还剩下有几个?如果没有到达一定量和一定规模经济，没有大的品牌和工厂愿意去合作，只能是经常去模仿，赚些小钱。从反面来说，有那么多人模仿你，是因为你这个模式成功了。但是它们真的能超越现有的模式吗?产品供应链是没办法模仿的。
⑨ 想在咸阳加盟哎呀呀饰品店，20平方的要多少钱
10万到20万不等 要看你的地段贵不贵了 还有装修等