1. 智能家居加盟哪家
——原标题：2019年中国智能家居行业市场现状及发展趋势分析 将朝着品牌、专业和规模化发展
智能家居已经具备更为成熟发展条件
2014年谷歌32亿美元收购Nest引爆智能家居市场，无论是一级市场还是二级市场都对于智能家居概念的投资标的青睐有加，初创企业如雨后春笋般崛起，传统企业也将智能化作为战略转型的重点聚焦。伴随着移动互联网时代，以手机APP控制为主的智能化概念产品占据人们的目光。
随着5G技术逐渐商用，物联网将是继互联网、移动互联网之后下一个历史性的机遇。伴随物联网时代崛起的智能家居(家庭物联网)，已经具备更为成熟的发展条件。
智能家居行业基本概况分析：定义、产业链
智能家居系统是以家庭居住场景为载体，融合了多种技术、多种产品并可实现多种功能的系统。智能家居企业为向最终用户提供终端产品、解决方案和设备管理控制平台的企业。智能家居产业链上游主要是芯片、传感器等元器件供应，以及通讯模块和智能控制器等中间件供应商。下游对接
C 端用户及房地产、家装公司等 B端客户。
智能家居市场空间巨大，市场规模逐年提升
智能家居控制系统主要应用于家具、橱柜、娱乐系统等住宅场景，通过为家居终端产品配套智能升降控制系统，家居终端产品的高度、延伸性可以调节满足不同家庭成员的需求。智能家居市场发展空间巨大，其背后的逻辑在于，随着消费升级和居民对生活品质要求的提升，越来越多的家庭会配备带电动控制的家用品，比如电动床、电动沙发(功能沙发)、按摩椅等，这就催生了巨大的线性驱动系统需求。
从全球的角度来看，根据Statista数据，2017年世界智能家居市场规模约334亿美元，到2022年有望迅速增至782亿美元。
从国内市场来看，根据前瞻产业研究院的统计，2017年中国智能家居市场规模约为65.32亿，美元，2012-2017年年均复合增长率为38.87%，呈现极为迅速的发展态势。
2016-2020年全球智能家居市场规模统计及增长情况预测
数据来源：前瞻产业研究院整理
品牌化、专业化和规模化将成为行业的主要发展趋势
智能家居领域机遇与挑战并存，品牌化、专业化和规模化的企业将更有市场前景。智能家居领域参与者众多，竞争格局尚未明朗，各类企业均有机会。但随着市场容量的日趋扩大，竞争也将越来越激烈，对企业的专业化、对服务的响应速度、产品的稳定性要求均会更高，品牌化、专业化和规模化的企业将更有市场前景，同时拥有独特智能家居单品的企业将更受消费者青睐。
——更多数据来源及分析请参考于前瞻产业研究院发布的《中国智能家居设备行业市场前瞻与投资策略规划报告》，同时前瞻产业研究院还提供产业大数据、产业规划、产业申报、产业园区规划、产业招商引资等解决方案。
2. 智能家居加盟代理需要注意些什么
1.智能家居公司的定位
智能家居行业作为新兴行业，智能家居品牌良莠不齐，行业发展日新月异。这时候，智能家居公司的定位就显得尤为重要。公司定位包括两个方面，一个是公司自身的定位，另外一方面是公司定位的目标客户群，也就是细分市场是哪些?这两块是需要协调统一的，比如同样是定位高端，有些公司偏重工程为主，有些公司偏重别墅小区公寓业主为主。如果你定位为高端，找的客户群却是中低端收入群体，这就出问题了。但高端产品不一定都是高端消费群体消费者，也有一些中低端消费者群体，所以在定位客户群的时候，可以把客户群的年龄，收入，以及生活方式、工作方式、生活爱好和习惯都考虑进来，这样定位更准确和精细化。
2.智能家居公司的技术积累
智能家居是一个技术含量非常高的行业，而技术含量体现在产品的稳定上。随着智能家居的普及，市场上出现了越来越多的智能家居新品牌，给人的感觉就是智能家居已经走下神坛，变成人人都可做智能家居一样。其实不然，智能家居真正的本质是解决用户在日程生活中的痛点，但我们发现市场上很多智能家居产品都是噱头大过于实用，有些虽然有一定的实用性，但产品稳定性极差，直接导致用户对于智能家居失去兴趣，其实想想也明白，用户期望通过智能家居获得更好的便捷舒适生活的体验，但很多智能家居产品不但没有解决用户需求，提升用户体验，还使得用户增添了很多不必要的麻烦，这样的产品当然得不到市场的认可。
3.智能家居公司的渠道政策
作为加盟代理商，我们必须了解清楚公司的渠道政策，因为这些都是与自身利益切身相关的，只有充分的了解清楚细则条例，才能更好的保护自身权益，市场上很多智能家居加盟纠纷都是因为当事人没有清楚条款细则而引起的误会。当然也有很多智能家居骗局是利用多数人不会深究条文细则的特点，玩起来文字游戏，因此在考察智能家居公司期间应该要从细节入手，观察入微，最好是实地考察。
3. 做智能家居品牌代理加盟需要具备哪些条件
每个品牌的代理条件与政策都不一样，有的需要好几万的加盟费，但是，目前行业里也有很多优质的品牌可以0元加盟，同时开体验店、在当地做广告、上样铺货等都有相关的补贴扶持，目前在这些方面支持力度比较大的，可以考察一下”简舒智能家居“，了解到其他品牌还有支持力度比较大的，再给题主补充
4. 对智能家居不是很懂，能做代理吗
最重要的方面应该是客户，你需要考虑你到客户是属于哪一块的客户。客户才是你生存下去的最重要的因素。
目前市场客户客户分3种:
1.喜欢智能单品的年轻人。这种客户利润几乎为0。因为智能单品的厂家已经将中间渠道商环节去掉，没有操作空间。
2.有小新房需要新装修的客户，年轻或者中年。老年人对新产品接受能力低，几乎不考虑安装。中年人需要靠强力洗脑推销或者装修团队设计师等强力助攻，年轻人自主意识较强，有足够资金的情况下会主动要求安装。但总体来说，小平层适合做无线产品（价格比较亲民，但扩展性较差）。无线型产品目前常用的有无线射频，ZigBee，z-wave等技术，在国内像小米、欧瑞博已经具备较为完善的智能家居系统。
无线类产品更适合普通家居改造智能家居。
3.高端别墅类客户，这类客户也属于需要强力洗脑或强力助攻型。但客户要求高，面积大，一般还会有影音室，中央空调等。需要加中控设备，有专用强电房和弱电柜，灯光回路也需重新布线。
5. 能做智能家居代理吗
可以做的，我知道一家公司服务挺好的，环狐智能家居，他们公司好像是没有加盟费的，只用在他们那里供货就可以了，技术还是上门教的了
6. 我想做智能家居代理，不知道有什么要求，加盟费大约需要多少
先考察后加盟，考察清楚了，思维就比较清晰了
7. 智能家居怎么代理
智能家居市场经过这些年的发展，新陈代谢，倒下了一批，又起来了一批，目前专业从事智能家居的企业越来越多，以厂商、代理商、经销商、工程商
为主体的市场产业链也逐渐清晰起来，其中代理商作为厂商在某地区的独家代表机构，起到了桥
读懂厂家的心思
就厂家和代理商来讲，彼此既是相互独立的个体，又是相互关联的结合体，只有在相互的影响，共同的利益下才能均衡发展。那么代理商怎么才能与厂家形成捆绑式的联合体呢？其实只要代理商清楚，能与厂家的经营合作中立场一致、观点一致、角色一致、目标一致、期望一致，打造一种“求大同存小异”经营气氛，做厂家最忠实的朋友，最友好的伙伴，最得力的助手，利用自身资源的优势协同厂家打点市场，管理、经营网络，使厂商最大范围、最大程度内赢得下游客户的需求，为双方带来真正的实惠和利益，就是一种“捆绑式”营销。
“读懂厂家的心思”，厂家采取渠道销售模式，必然会将产品的的利益重新按照渠道模式进行分配，必然要考虑渠道中各角色的利益，因此就会制定相关的渠道政策，而厂家的渠道的核心是什么呢？厂家重点考虑的是如何扩大产品的销量，达到薄利多销，而代理商呢？往往看重的是利润，许多代理商常常为了利润忽视销量，宁可一套产品多赚十几元钱，不愿意薄利多销，让规模产生更大的利润。薄利多销的道理大家都懂，可是做起来总是有些难度。这也是有的代理商越做越强，网络越做越大，有的代理商年复一年的原地踏步，甚至淘汰出局。厂家依靠商家而存活，不会为了销量剥离代理商太多利润，更不会为了销量去做杀鸡取卵，饮鸩止渴的行为。厂家为什么出台了许多的提货政策、打款奖励，月返、年返等销售策略呢？这既是鞭策，一种激励，更是为了保护代理商的利润，融洽双方的合作关系。当然目前智能家居市场还远没达到成熟产品的市场状况，因此厂家的渠道政策的政策重点就要在于如何扶持，如何放大代理商在当地的资源和作用，而这个“心思”，代理商一定要“读懂”，最大限度在厂家的政策内“榨取”厂家。
我是地主我劳动，你做主
“我是地主我劳动，你做主”，代理商是“地主”，好的“地主”总会最大资源利用厂家的业务人员，让他做“领导人物”，自己的人马在第一线冲锋陷阵，开发维护网点，精耕细作市场，因为市场是自己的，是自己用真金白银铸成的。依靠厂家代表为自己打江山已是昨日黄花了。明白厂家业务的职责就是传达思想、指导工作、监管程序、争取资源或协同代理商的“兄弟”在市场中笑傲。代理商在厂家每个月的业务会时，都命令自己的产品经理、业务人员必须参加，了解、学习厂家的会议精神，清楚最新发展动向，明确下步工作重点等。对于自己公司的业务会议，也经常欢迎厂家人员列席，让他们对自己的营销人员进行产品、财务、推广等方面的能力进行培训，沟通实际工作遇到的细节性、异议性问题，归纳、总结、拟订具体的可行性方案，向更完善的方向发展。
目前很多的企业为了开拓新业务，盯上了智能家居代理业务，瞄准了当地的智能家居市场，因而签定代理智能家居厂家的产品快速地进入了智能家居行业，“万事开头难”的确是真理，因此有思想的代理商往往在这个时候表现出“我是地主我劳动，你做主”的姿态，因为“地主”的目标是“赢利”。
信息共享，与时俱进
代理商在市场的第一线，时刻掌握着市场的第一手资料，厂家在市场的后方，需要根据市场的情况生产出符合当前市场需求的产品，领先同行半步的产品。华东市场销售的好，西北市场销售不佳，是因为什么？某类产品销量好，某类产品销量不大，又是因为什么？这些都需要前线和后方的信息对称、信息共享，根据数据调整结构、完善产品线。现在是信息的时代，因此业务的知识化、财务的电算化、信息的网络化、仓储的信息化、人事的制度化、运输的物流化，最快捷与厂家建立共享平台，获取信息，与下游经销商搭成“连锁”经营模块。而且针对自己的运营管理情况，经常邀请厂家人员来公司参观、指导、探讨各财务部、商务部、业务部、仓储部出现的问题症结，沟通学习，彼此总结出不足，来加强管理效率，提高运营速度。
统一思想、形成战略合作关系
市场环境是运动变幻的，营销模式也是灵活运转的，代理商与厂家是在彼此不停的理顺引导中，保持好业态之间的发展平衡，选择代理商是厂家一项至关重要的市场战略任务，是企业将产品推向市场的最佳途径。相反，选择厂家是代理商最重要的事情，“男怕入错行，女怕嫁错郎”，要能“白头偕老”，就必须建立战略合作的厂商关系：厂商双方从一开始就从战略的高度选择经营理念相同的合作伙伴进行合作，进行战略联盟。厂家负责制造出具有差异化、高附加值和核心竞争力的产品。代理商充分利用对当地市场的熟悉和网络优势，负责产品的分销、品牌推广、售后服务。做一个区域性的“品牌运营商”。这样既节省了市场开发费用，又使品牌的运营更符合当地市场。
因此，厂家和代理商应该从合作的一开始就形成一个战略合作伙伴关系，建立利益共同体的模式。充分认识合作的优劣势。进行长期合作，稳定厂商关系。在合作的过程中，双方应该互为欣赏、互为勉励，看到对方的潜力，很多优秀的代理商都是在厂家的扶持和培养下，慢慢成长起来的。
对于其销售网络不够完善的代理商，厂家要看到其强烈的品牌意识和强大的网络建设能力。目前国内真正的强势品牌并不多，很多都是成长型品牌，对于成长型品牌代理商要能看到企业的实力强大、营销观念先进、市场认识深刻、扩张市场意识强、策略得当等优势。厂家不能一味的要求代理商多回款、多进货。代理商也不能一味的要求厂家价格要低、支持要大、风险要小、利润要高。要找到一个合理的平衡点，共同促进，共同发展。
所以厂家所需要的代理商不一定是资金实力最强、销售网络最多、分销能力最强、客情关系最好的代理商。这样很容易出现“你爱她，她不爱你”的现象。比如她拿到你代理权之后，却不主推你的产品，甚至有的为了减少竞争对手，防止别人代理之后影响她的市场。就把这种方式当成一种打击你品牌的策略。拿了第一批货之后就压到仓库不销售，反而说是你的品牌没有拉力、支持力度不够等。
8. 怎么加盟代理这几个智能家居品牌
按照这个思路来做：
（1）确定自己要做什么品类——比如做智能锁。
（2）网上查找这个品类的厂商——搜索智能锁厂商。
（3）了解他们的政策——了解他们的产品、加盟、发展等政策。
（4）谈合作——电话沟通、现场考察。
当然，做智能家居也有两种选择：一个是做全屋智能，一个是做单品。看你怎么选择了。我比较建议先从几个热门单品做起，后面扩展到全屋智能。
只要智能家居厂商不是主攻C端的，那么他们的加盟政策一般都会不错，你耐心挑选合适的正规厂商即可。
我们目前主要就是做智能锁这个单品。