A. 想开一间美的或海尔空调专卖店,请问需要代理权吗代理权价钱大约多少钱
美的或海尔空调专卖店有两种类型，一种是厂家直营，另一种是代理商极其下部流通的零售店经营。你想做专卖店的话可以找到当地的代理商协商，专卖店的店面装潢以及展台、POP等必须按照品牌公司的要求做，厂家或代理商可以承担部分装修费用。代理权不要费用，不过有返利等利益政策要求你完成一定的销售任务。
B. 海尔空调一级代理有谁知道呀我想买海尔空调！！
买海尔空调建议去正规的家电商场买，例如海尔专卖店、国美、苏宁这样的店，毕竟正规的商店买的放心，有保障嘛~
C. 怎样加盟海尔产品代理商
海尔空调代理商 这个真不好做，我们上海富誉制冷设备有限公司哪下这个也是非常困难的，愿LZ再三斟酌啊
D. 如何加盟海尔品牌
品牌优势
海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。目前海尔已发展成为大规模的跨国企业集团，2008年海尔集团实现全球营业额1190亿元。
说起海尔的品牌优势，我们必须提到一个人，他就是海尔集团的首席执行官张瑞敏。他就像海尔的一面旗帜，在某些时候他就代表海尔。海尔集团在张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段――全球化品牌战略阶段。创业二十多年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2009年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。
根据最新消息了解，海尔在2009年中国市场家电行业品牌排行榜中依然以绝对优势排在第一位。对于大多数消费者来说海尔依然是他们最信赖的品牌，部分用户表示家里大部分家电都是海尔品牌。用户的认可是海尔最大的品牌优势。
产品优势
海尔品牌旗下有冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。
自1984年海尔集团的前身青岛电冰箱总厂成立至1991年的7年时间里，海尔在实施名牌战略过程中，坚持技术质量上的高起点，强化全员质量意识和产品质量意识，坚持技术进步，通过狠抓产品质量，创立了海尔冰箱名牌。
服务优势
海尔以服务支撑品牌的能力是海尔成功的主要因素，这也是海尔核心竞争力。我们大家都接受过海尔的服务，非常优秀，非常专业。在这种优异和专业的背后是海尔精心培育的服务队伍。
海尔始终坚持“用户第一”的思想。海尔认为，名牌要靠用户和市场认可，名牌更要靠优良的服务来创造和维护。因此，海尔把售后服务看成创造名牌、宣传名牌、维护名牌、发展名牌的重要环节和首要领域。1996年6月，海尔集团荣获美国优质服务科学学会颁发的“五星钻石奖”，这是亚洲家电行业第一家荣获此殊荣的企业。其核心内容是从产品的设计、制造到购买，以上门设计服务到上门安装，从产品使用到回访服务，不断满足用户新的要求，并通过具体措施使开发、制造、售前、售中、售后、回访个环节的服务制度化、规范化。这种国际星级服务细致到上门服务时先套上一副脚套，干活时先在地上铺一块垫布，以免弄脏地面，服务完毕后，再用不着抹布把电器擦干净。
渠道优势
在新经济时代，由于电子商务的发展，靠打价格战发展的经销商生存空间将越来越小，传统的搬箱子型经销商将会逐渐被淘汰出市场，为了实现海尔与渠道的双赢，海尔实行个性化营销，根据不同渠道的特点，进行专业化的分工。海尔为自己的“双动力”洗衣机的渠道代理商规划出了五个发展方向：
1.物流商：拥有物流运作能力的代理商可以成为海尔在各个区域的物流配送商。
2.渠道运营商：拥有自己的销售网络，有区域的渠道运营能力。
3.服务提供商：拥有技术服务能力及服务网络。
4.资源增值商：有资源整合及增值能力。
5.零售商：有强大的最终用户销售能力
加盟政策/条件
加盟代理基本条件：
1、具备家电产品经销经验，对家电行业有深刻了解
2、店面面积一般在50平米以上
3、具有良好的个人品质和信誉，具有良好的销售业绩
4、具有良好的镇级销售网络
加盟支持/保护-隐藏内容
加盟后获得的支持：
①、门头、展台标准化装修支持
②、区域独享经营权益保障
③、海尔官方网站对门店授权公示
④、海尔专卖店中心大客户俱乐部入会资格
⑤、大型节假日促销活动支持、小区活动费用支持
⑥、海尔专卖店经理人定期培训
⑦、海尔专卖店渠道专供竞争力产品投放
⑧、新开店三个月重点跟踪支持
⑨、海尔财务公司融资方案支持
⑩、生产订单自主下达支持
E. 做海尔空调代理需要哪些条件
首先是网络，要对你将要代理区域的经销商都熟悉
其次是资金，要有周转资金，具体数额看区域大小
再起是人员，要有合适的业务人员去联系客户，发货等
F. 怎么才能做海尔空调的代理商
道先看你当地有没有代理商。如没有到当地市级或省级代理商那里注册或是直接到海尔网站，方法网站上有
G. 广告语怎么写
怎么写，我给你一些经典的吧
你看了就知道怎么写，认真点看，朋友，绝对对你有启发
简单明了，凸显卖点，彰示企业理念。
2000年：呼机，手机，商务通，一个都不能少。（商务通）
谁让我心动？（FM365网站）
二十年来的经典广告语（下）
2001年：健康成就未来（海王）
2002年：钻石恒久远 一颗永留传
鹤舞白沙，我心飞翔 （白沙）
中国平安,平安中国 （平安）
一品黄山,天高云淡 （黄山）
真情付出，心灵交汇。
JUST DO IT
天生的 强生的 （强生）
看不到 你感觉得到
成功路不同 各有各成就
2003年：多一些润滑 少一些摩擦
我的地盘听我的（中国移动通信）
我就喜欢 （麦当劳）
帕萨特，成就明天 （帕萨特系列）
只要你想 （联想）
不同滋味不同心情 （蒙牛心情二次方牛奶）
男人就应该对自己狠一点 （柒牌服饰）
热爱生活冷静选择 （奥克斯空调）
喝前摇一摇（农夫山泉农夫果园果汁）
煮酒论英雄才子赢天下（才子男装）
IT业
速度超人，色惊四座，HP designjet5000 HP，打印机
无限自由，轻松拥有 联想电脑
数字时代，动力核“芯” INTEL，CPU
活的色彩 EPSON，彩色打印机
小空间，大作为 利盟，打印机
明基“微雕”扫描技术，向每一个细节索取快感 明基，扫描仪
个性主义的时代看法 LG未来窗液晶电视
电子商务你想有多E IBM
四海一家的解决之道 IBM
无论何时何地，我们与你同在 中国移动
无微不至的通信网络 中国移动
用户至上，用心服务 上海电信
让沟通无处不在 中国移动
由我天地宽 中国网通
打，就打个痛快淋漓，爱打才会赢 中国电信
H. 空调行业的销售渠道策略有哪些
渠道是一切营销活动的原点。
通路快建在对近600家企业的服务中积累了成熟的招商、渠道建设方面的经验，形成特有的理论体系与行之有效的作业方法。认为“渠道是一切营销的原点”。在营销时，首先要考虑销售通路，也就是先解决企业“在哪儿卖”的问题。然后再是围绕着销售通路解决如何才能扩大、如何能够规模化、如何能够复制的问题。
作为空调行业的品牌佼佼者，美的、海尔、格力、志高，究竟是凭借哪种渠道模式赢得在市场上的一席之地。
美的模式——批发商主导
美的公司在国内每个省几乎都设立了自己的分公司，在地市级城市建立了办事处。在每一个区域市场，美的分公司和办事处通过当地的批发商来管理零售商。美的这种渠道模式的形成，与其较早介入空调行业及市场环境有关，利用这种模式可以从渠道融资，吸引经销商淡季预付款，缓解资金压力。淡季时，经销商向制造商支付预付款，付款较多的大经销商可以得到更多的优惠折扣。
渠道成员分工：
批发商负责分销：美的公司直接向批发商供货，再由批发商向零售商供货。制造商负责制定批发价格和零售指导价，但并不强制批发商遵守。
制造商负责促销：美的分公司会要求批发商上报其零售商名单。便于了解实际零售情况，还可依此向零售商提供相关促销活动。
共同承担售后服务：安装和维修等售后服务的工作一般都是由经销商负责实施的，但费用由制造商承担。
通路快建认为，这种模式有利于降低美的的营销成本，可以利用批发商的资金，同时充分发挥渠道的渗透能力；不足之处在于以“批发商主导”的渠道模式致使价格混乱、渠道不稳定。
海尔模式——直供
海尔基本上在全国每个省都建立了自己的销售分公司——海尔工贸公司。海尔工贸公司直接向零售商供货并提供相应支持，还将许多零售商改成了海尔专卖店。海尔也使用一些批发商，但是其分销网络的重点不是批发商，而是尽量直接与零售商交易，构建一个属于自己的零售分销体系。
在海尔的分销网络中，我们可以看到百货商店和零售店是其主要的分销力量，海尔工贸公司就相当于总代理商，批发商的作用很小。同时，海尔的销售政策偏向于零售商，不但向他们提供很多服务和支持，而且保证零售商可以获得较高的毛利率。
批发商的利润空间有限，批发毛利率一般为3～4%。在海尔公司有分支机构的地方，批发商的活动余地更小。不过海尔空调的销售量大、价格稳定，批发商的利润仍然是有保证的。
海尔模式的渠道分工
（1）海尔提供店内海尔专柜的装修甚至店面装修，提供全套店面展示促销品、部分甚至全套样机。
（2）海尔公司承担了大部分库存职能，还负责对各个零售店快速递送。
（3）海尔提供专柜促销员，负责人员的招聘、培训和管理。
（4）海尔公司市场部门制定市场推广计划。海尔负责从广告、促销宣传的选材到活动计划和实施等工作，零售店一般只需配合工作就行了。
（5）海尔建立的售后服务网络承担安装和售后服务工作。
（6）海尔公司规定了市场零售价格，对于违反规定价格的行为加以制止。
从上述的价盘设计到渠道分工，海尔提供给了零售商很多的帮扶和支持。
很多企业来到通路快建寻求渠道解决之路，在与他们的沟通中，企业家们会不约而同地说“我要找专业经销商”。通路快建认为，所谓的“专业经销商”，是企业训练的成果。今天专业经销商都自己出去单干，谁才是真正对企业好的经销商？通路认为，只要看好企业的项目，愿意投入时间、金钱、精力跟企业一起去拼搏的经销商就是好经销商，当这么好的经销商来了的时候，企业更要把自己作为一种企业的担当做起来——教会非专业经销商并让他们赚钱是企业的责任。当企业有好的加盟商的时候，企业一定要重点扶持他，把他的方法总结提炼出来，从群众中来到群众中去，总结出一套真正的市场销售宝典供自己的加盟商学习。
海尔的直供模式，好处在于自己掌控着零售终端，避免渠道波动，稳定扩大销量，这样做就提高企业的利润水平；同时海尔占据卖场有利位置，在一定程度上限制竞争对手的销售活动，由于和零售商之间长期稳定的关系，营销成本大大降低。但这样的模式让海尔在渠道建设初期需要消耗大量资源，风险较大、收效较慢；管理难度大、成本高。
I. 海尔空调条幅广告词
海尔空调 非一般的感觉
海尔空调 掌握核心科技
海尔空调 生活可以更美的
海尔空调 不走寻常路
海尔空调 一切皆有可能
海尔空调 多一度热爱
海尔空调 更加关心您
海尔空调 从不与人相比 只求突破自己
海尔空调 灵感始于内在
海尔空调 科技以人为本
海尔空调 我们一直在努力
海尔空调 开创中央空调新纪元
海尔空调 想想还是小的好
海尔空调 真诚到永远
J. 海尔空调代理
如果你哥哥愿意，你卖了不给他钱都可以的，你卖了再给也可以的。你先给钱后拿货也可以的，你从他那里拿货在你那里卖是可以的，前提是你不和当地的海尔经销商发生价格竞争，不对当地经销商发生冲突。发生冲突，而且你不在你哥哥代理区域销售，你哥哥属于窜货，要罚款的。